社区超市的出路
社区超市经营方案
社区超市经营方案一、背景社区超市作为一个便利的购物场所，为社区居民提供了更加便捷的生活服务。
在城市化进程不断加速的背景下，社区超市的需求也日益增长。
本文主要介绍一个社区超市经营方案，旨在满足社区居民的日常购物需求，提升居民生活品质。
二、目标本社区超市的经营目标是成为社区居民购物的首选场所。
具体目标如下：•提供丰富多样的商品选择，满足居民多样化的需求。
•提供高质量的商品，保证产品的安全性和可靠性。
•提供良好的服务，增加用户的满意度和忠诚度。
•提供竞争性的价格策略，增强超市的竞争力。
三、商品结构社区超市的商品结构需要根据社区居民的消费习惯和需求进行精细化调研和分析。
基于市场调研结果，可以初步确定主要商品类别，如食品、日用品、家居用品等。
进一步细分，确定每个类别下的细分品类，如新鲜蔬菜、米面粮油、日常清洁用品等。
在确定商品结构时，应考虑多样性和便利性，以满足不同居民的需求。
四、供应链管理为了保证商品的质量和供应的连续性，社区超市需要建立稳定可靠的供应链管理体系。
供应链管理包括供应商的选择、采购计划的制定、库存管理、物流配送等环节。
首先，需要与供应商建立稳定的合作关系，选择有资质且信誉良好的供应商，并与其建立长期的合作伙伴关系。
其次，需要根据市场需求和销售预测制定采购计划，合理控制库存，降低滞销和过期商品的风险。
同时，需要确保物流配送的及时性和准确性，保证商品能够按时到达超市货架。
五、店内布局和陈列店内布局和陈列是社区超市提升购物体验的重要手段。
合理的店内布局和陈列能够提高商品的可见性和吸引力，促进销售额的增长。
首先，需要将超市划分为不同的区域，如食品区、日用品区、电子产品区等，使顾客能够快速找到所需商品。
其次，需要注意商品的陈列顺序和摆放位置，将热销商品、促销商品和新品放置在显眼的位置，增加顾客的购买欲望。
此外，合理使用导购员和促销员，可以提供专业的建议和产品推荐，增强顾客购买意愿。
六、服务质量社区超市的服务质量是吸引顾客和提升用户满意度的关键。
社区便民超市方案
社区便民超市方案背景社区便民超市是一种可以满足小区居民日常生活日常需求的零售商店。
近年来随着城市化进程的加速和生活水平的提高，社区便民超市在城市中逐渐占有一席之地。
社区便民超市好处多多，方便快捷、服务到家，自然深受广大居民欢迎。
而如何为小区居民提供方便、快捷、舒适的社区便民超市服务，则是不少物业公司及业主所思考的问题。
关键问题社区便民超市是为了解决小区居民日常生活需求的服务，但是如何让社区便民超市得到居民的认可、利用率得到提升，则是摆在物业公司及业主面前的一道难题。
在经过实际调研之后，我们发现如下关键问题：1.整体价格偏高居民主要购买的日常生活用品价格相对于外部超市市场上的价格有所抬高，这在一定程度上影响了居民的消费决策。
2.品种单一社区便民超市的核心用途是为小区居民提供便捷、快速的服务，但是如果社区超市提供与大型超市一样的品种单一的商品，那么社区便民超市对于居民的吸引力自然会降低。
3.配送时间慢部分居民反映社区便民超市的配送时间过长，这在一定程度上影响了社区便民超市的利用率。
4.配送费过高社区便民超市对于部分消费金额较低的居民，配送费用会占到消费总额的相当一部分，这也成为一些居民购买的阻碍。
改进方案为了改进社区便民超市存在的问题，提高社区便民超市的使用率以及居民对社区便民超市的认可度，我们制定了以下改进方案：1. 降低价格社区便民超市应当将重心放在为居民提供优质服务上，而不是挣取丰厚利润。
居民希望购买价格合理、性价比高的商品，因此社区超市需要将商品价格调整到与市面上的超市店相当水平以及甚至更低。
2. 拓宽商品品种小区居民希望超市能够提供更加丰富的商品品种，这样才能够更好地满足居民的需求。
社区超市应该仔细研究小区居民的需求，不断更新商品品种，以便让居民放心购买。
3. 优化配送时间对于社区便民超市而言，如何让顾客得到快捷方便的配送服务非常重要。
因此，社区便民超市应当尽可能的缩短配送时间，以便让每一位顾客亲身体验到社区超市的便利。
社区超市经营可行性分析
社区超市经营可行性分析引言社区超市作为社区居民购物的重要场所，对居民生活质量的提高有着重要的作用。
本文将从市场需求、竞争环境、运营成本以及盈利能力等方面对社区超市的经营可行性进行分析，以期为有意投资社区超市的人士提供参考。
市场需求社区超市直接面向居民群体，其市场需求是稳定且持续的。
随着城市化进程的推进，居民生活水平的提高，社区超市的需求也在不断增加。
社区居民通常工作繁忙，购物时间有限，因此他们更加倾向于选择离住所近、购物环境舒适、商品种类丰富的社区超市进行购物。
另外，年龄结构和家庭结构的变化也对社区超市的市场需求带来了积极影响。
随着老龄化加剧，老年人口和单身人口的增加，他们更加依赖社区超市提供的商品和服务。
此外，家庭结构的小型化也促使了社区超市的需求，因为小型家庭更加注重购物的便利性和锁定性。
综上所述，社区超市面向的市场需求广泛且稳定，为社区超市的经营成功提供了有力保障。
竞争环境社区超市市场的竞争环境相对较为激烈，主要竞争对手包括其他社区超市、便利店以及电商平台。
针对竞争对手的分析可以从以下几个方面入手：地理位置：社区超市的核心竞争力之一是地理位置。
离居民住所越近，交通越便利，吸引力就越大。
因此，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，选择一个好的地理位置至关重要。
商品品质与种类：在商品方面，社区超市需要提供多样化的商品品类和品质保证。
消费者希望在社区超市能够找到满足日常需求的各种商品，同时对商品的质量和口碑存有一定的期望。
价格策略：在价格方面，社区超市需要根据市场的需求和竞争对手的定价策略，制定合理的价格。
低价策略可以吸引顾客，但会对利润空间产生挑战。
服务质量：提供良好的服务质量是社区超市与竞争对手区别的关键之一。
包括友好的服务态度、快捷的收银服务、干净整洁的店面等。
运营成本社区超市的运营成本由多个方面组成，包括人力成本、租金成本、采购成本、设备成本等等。
人力成本：人力成本是社区超市的主要支出之一。
这包括工资、社会保险、培训等费用。
超市行业未来发展趋势
超市行业未来发展趋势
超市行业未来发展趋势700字
随着消费者需求和市场竞争的日益激烈，超市行业未来发展将呈现以下趋势。
首先，线上线下融合将成为超市行业的核心竞争力。
随着互联网和移动支付的普及，消费者越来越喜欢在线上购物，超市行业也逐渐转向线上线下融合的模式。
未来，超市将通过建设自有APP、与电商平台合作等方式，提供在线购物、线下自提、临时仓储等服务，以满足消费者多元化的需求。
其次，智能化技术将广泛应用于超市行业。
未来，实现超市自动化和智能化将成为行业的主流。
例如，自动化货架、自动收银系统、无人超市等技术将得到广泛应用，提高超市的效率和便利性。
此外，人工智能技术还可以通过分析消费者购买数据和消费习惯，实现个性化推荐，提升消费者的购物体验。
再次，绿色、环保将成为超市的发展方向。
随着人们环境保护意识的提高，未来的超市行业将更加注重环境保护。
超市将通过减少塑料袋使用、推广环保包装、开展回收再利用等方式，减少对环境的负面影响。
同时，大力开展可持续发展，推广有机食品、绿色产品等，满足消费者对绿色、健康产品的需求。
最后，加强供应链管理将成为超市行业的关键。
超市的产品丰富多样，来源于各种供应商，但供应链的管理不仅涉及货物流动，还包括信息的收集、整合和分析。
未来，超市将加强与供
应商的合作，优化供应链，增加订单响应速度，降低库存成本，提高商品的流通效率。
综上所述，超市行业未来发展的趋势是线上线下融合、智能化技术、绿色环保和供应链管理的加强。
只有紧跟市场需求，不断创新和改进才能在激烈的竞争中站稳脚跟，取得长久发展。
社区超市经营方案
社区超市经营方案1. 背景介绍在现代都市中，随着城市的发展和人口的增加，社区超市的地位也愈来愈重要。
社区超市的经营不仅仅是单一的商品交易，同时也涉及到社区居民的健康、生活习惯、消费观念等多方面。
如何经营社区超市更加有效，成为拥有社区超市商铺的经营者们需要思考的问题。
2. 社区超市的经营模式社区超市的经营模式一般分为两种：一种是以价格低廉为主要竞争优势的超市，另一种则是以商品的品质和品种为主要竞争优势的超市。
2.1 价格低廉型超市价格低廉型超市的目的是以数量优势吸引消费者，其商品的价格比较低廉，但是品种不一定齐全，质量不一定会很好，选购的风险也相应比较大。
这种超市的经营策略主要在于降低成本，适度的压缩利润空间，以低价吸引顾客，尽量增加顾客购物量，进而提高销售额。
2.2 商品品质和品种型超市商品品质和品种型超市的目标是不断提高商品质量和品种，以增强顾客对商店的信任度，并与竞争对手的同类商品形成明显的区别。
商品品质和品种型超市的经营策略主要在于提高市场调研、采取灵活的品种组合、有序的管理系统，保证货品的品质，提高顾客的购物体验和口碑。
3. 社区超市的经营方法要想让社区超市顾客满意，在经营过程中需要注意一些方法。
3.1 建立与社区顾客的良好关系社区顾客是社区超市生存和发展的基础，如果没有社区顾客的支持和信任，超市的销售量和口碑就无法提高。
建立良好的与社区顾客的关系，可以有以下几种方法：•定期为社区居民提供优惠券、抽奖活动等福利；•建立超市微信公众号，提供商品促销信息和服务，协同社区活动；•定期开展邻里体育赛事，拉近与居民的关系。
3.2 丰富社区超市的商品种类社区超市的经营一定要对市场的需求做到深度了解，根据需求来丰富物品种类。
例如，购物需要非常经常的物品，例如米、面、油、盐、香料等，其超市需要整天都保持充足货品，顺应市场需求。
同时，还要不断引进新品种、新颜色等，弥补其他超市中缺失的产品，让消费者有更多的选择。
社区零售作为新型零售业态的发展趋势分析
社区零售作为新型零售业态的发展趋势分析社区零售是指以社区为主要经营范围，为居民提供生活所需商品和服务的零售业态。
随着城市化进程的加快和居民消费观念的转变，社区零售正在成为新型零售业态的发展趋势。
本文将从消费需求、配套设施、服务理念等方面分析社区零售的发展趋势。
一、消费需求的变化随着城市化的不断推进，社区居民的消费需求也发生了巨大变化。
传统的大型购物中心往往位于城市的繁华区域，居民需要花费较多的时间和精力前往购物。
而社区零售则能够更加贴近居民，提供更加方便、快捷的购物体验。
社区零售店多为小型店铺，提供日常所需的食品、日用品、药品等商品，满足居民的基本生活需求。
这种便利性为社区零售提供了广阔的市场空间，并成为新型零售业态的重要组成部分。
二、配套设施的完善社区零售的发展得益于城市建设与规划的改善，相关的配套设施得到了有效的提升。
如社区内出现了越来越多的居民小区、商业综合体、社区服务中心等。
这些设施的建设，进一步促进了社区零售的发展。
同时，社区零售也进一步推动了配套设施的完善，形成了良性循环。
社区零售店的开设，能够满足居民的日常购物需求，提升居民的居住体验，也促进了配套设施的不断完善。
三、服务理念的提升社区零售店在满足居民的基本生活需求的同时，也注重提供优质的服务。
与传统的大型商超相比，社区零售店员工数量较少，店面面积也相对较小，但却能够提供更加个性化、贴心的服务。
社区零售店员工更加熟悉居民的购物习惯和需求，能够提供专业的购物建议和服务推荐。
同时，社区零售店还注重与居民的互动交流，建立起良好的信任关系。
这种服务理念的提升，进一步增加了社区居民对社区零售店的认可和信任，推动了其发展。
四、电商与社区零售的融合随着互联网的快速发展，电商渗透到传统零售行业之中，成为零售业的一种新模式。
同样，社区零售也积极融合了互联网思维和技术手段，实现线上线下融合发展。
社区零售店通过建立网上店铺，能够让居民通过手机或电脑进行在线购物，并提供送货上门的服务。
超市行业现状及未来发展趋势
超市行业现状及未来发展趋势概述超市作为一种集购物、服务、休闲为一体的零售业态，在现代城市中发挥着重要作用。
本文将分析超市行业目前的现状，并预测未来的发展趋势。
现状分析1.行业规模超市作为零售业的重要部分，其规模庞大且不断扩张。
根据统计数据显示，超市行业的市场规模稳步增长，年销售额持续上升。
这主要得益于人口的增加和城市化进程的加速。
2.线上线下融合近年来，电子商务的快速发展，给传统超市带来了很大的冲击。
为了应对线上竞争，许多超市开始探索线上线下融合的新模式。
通过建设电商平台、推行“无界零售”等方式，超市企业能够更好地满足消费者日益多样化的需求。
3.消费升级随着人们收入水平的提高，消费者开始更加注重购物体验和品质。
超市行业也在积极响应这一趋势，通过提供更加高品质的商品、改善店铺环境和服务等方式来吸引消费者。
4.供应链优化随着超市规模的扩大，供应链的优化也成为了超市行业的重要课题。
通过引入信息技术、建立先进的供应链管理系统，超市能够实现更高效的商品流通和库存管理，提高经营效益。
未来发展趋势1.智能化技术应用随着技术的进步，智能化技术在超市行业将发挥越来越重要的作用。
例如，物联网技术可以实现对商品的追踪和监控，降低商品损失；人工智能技术可以通过数据分析，帮助超市预测和优化销售策略。
2.个性化服务消费者日益个性化的需求将推动超市行业向更加灵活、多样化的方向发展。
超市可以通过引入会员制度、定制化服务和精准化营销等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
3.健康与环保意识随着人们对健康和环保意识的不断提高，超市行业也将面临新的挑战和机遇。
超市可以通过引入更多的有机食品、环保产品，以及减少包装浪费等方式，满足消费者对健康和环保的需求。
4.跨界合作超市行业将与其他行业展开更多的跨界合作。
例如，与餐饮企业合作开设超市内餐厅，提供一站式购物和就餐体验；与物流企业合作，实现“即时送达”等服务。
这种合作可以为超市带来新的利润增长点。
社区小超市经营方法
社区小超市经营方法关于社区小超市经营方法，店铺为你分享如下的内容，欢迎阅读参考。
社区里的中小型的超市，便利店如何发掘自身优势第一，你更了解社区客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。
可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。
第二，建立客户档案。
这档案的用途很多。
你可以实行送货到家，根据档案号查明住址，然后，制订送货时间段(可节约成本)，添加微信服务，微信购物送货上门，红包支付。
因为，想来你店买东西的人一般图方便。
你还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。
通过微信朋友圈宣传超市促销打折，新品上市等，从而在社区建立商店的声誉，不过这你必须真的做到。
如何提升营业额作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市，那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题，就此方面希望与大家进行探讨。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。
一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。
故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升，显然是不可行的。
另外一方面就是如何提高客单价，刚才讲到对于社区型超市来讲固定的服务群体和消费群体。
也正是因为此种原因使得社区型超市的客单价的提高有着一定困难。
因为周围的消费群体主要是以购买日常生活必须品为主要目的，长此以往已经形成的购买购买意识使其很难增加在门店的消费单价，也就是我们所要求的客单价。
虽然刚才从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。
最主要的是我们要抓住重点既社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手：1、增加经营项目正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。
乡镇开超市前景怎么样
乡镇开超市前景怎么样乡镇开设超市是当前农村经济发展的一个重要方向，也是改善农村生活质量、推动农民增收的有效途径。
乡镇开设超市前景非常可观，具体表现如下：1. 市场需求大：随着农村经济发展，乡镇居民的消费水平逐渐提高，对各类商品和服务的需求也越来越多样化。
传统的农贸市场无法满足人们的需求，乡镇超市成为了人们购买生活所需的重要场所。
2. 丰富商品种类：开设乡镇超市，可以引进更多的商品种类，丰富居民的购物选择。
与传统农贸市场相比，超市更能提供包括食品、日用品、家电等在内的大量商品，不仅方便了乡镇居民的购物，同时也提升了乡镇居民的生活品质。
3. 提升农副产品价值：乡镇超市可以通过直接购买农副产品，使农民得到更好的销售渠道和更高的价格。
超市将农副产品与其他生活商品结合起来销售，给予农产品更大的附加值和市场准入机会，推动农民增加收入，并提高农村经济的发展。
4. 拓宽就业机会：乡镇超市的建设和运营需要大量的员工，提供了就业机会，特别是为农村的退耕还林员工、外出打工人员返乡创业提供了就近就业的机会，有效减少了农村的劳动力失业问题。
5. 推动乡镇经济发展：乡镇超市的开设，将带动周边农产品加工、物流、仓储、运输等相关产业链的发展，对乡镇经济的整体发展起到良好的推动作用。
同时，超市也能吸引更多的消费者前往乡镇购物消费，带动乡镇的商业发展。
虽然乡镇超市的发展前景较为可观，但在实际操作中还需要注意以下问题：1. 经营方式选择：乡镇超市可选择的经营方式有直营和加盟两种，具体选择要根据地方市场的竞争状况、消费群体的需求等因素来确定，需综合考虑经营成本、利润空间、市场份额等因素。
2. 与农贸市场相互补充：乡镇超市与农贸市场可以相互补充，超市可引导部分农产品进入市场，同时为农贸市场提供商品补充，形成互利共赢的局面。
3. 提升服务质量：乡镇超市要从商品质量、价格优惠、服务态度等方面提升服务质量，让消费者有更好的购物体验，增加顾客黏性，确保超市长期稳定发展。
2024年社区便利店市场环境分析
2024年社区便利店市场环境分析1. 引言社区便利店是一种小型零售店，位于居民区或商业区的集中地带。
随着人们生活节奏加快和社会消费需求的变化，社区便利店逐渐成为人们购买日常生活用品和食品的重要消费场所。
本文将对社区便利店市场环境进行分析，包括竞争环境、消费者需求、政策法规等方面。
2. 竞争环境社区便利店市场竞争激烈，主要竞争对手包括超市、连锁便利店以及其他小型零售商。
这些竞争对手往往具有更大的规模和更完善的供应链体系，能够提供更广泛的产品选择和更低的价格。
社区便利店需要通过提供特色化服务、提升购物体验等手段来增加竞争力。
3. 消费者需求社区便利店的消费者需求主要集中在以下几个方面：3.1 方便快捷社区便利店由于离消费者居住地近，可以满足消费者随时购买日常生活用品和食品的需求。
消费者希望能够在短时间内完成购物，所以社区便利店需要提供快速结账、迅速补货等服务。
3.2 多样选择消费者希望社区便利店能够提供多种品类、多个品牌的产品选择，以满足不同消费者的需求。
社区便利店需要根据消费者的购买行为和偏好，调整产品种类和库存水平。
3.3 优质服务消费者希望社区便利店能够提供周到、友好的服务，例如帮助搬运重物、提供商品咨询等。
社区便利店需要注重人员培训，提高员工的服务水平。
4. 政策法规社区便利店的经营需要符合相关的政策法规，包括食品安全法、劳动法等。
社区便利店需要建立健全的食品安全管理制度，确保所售食品符合卫生要求。
此外，社区便利店还需要合法经营，并遵守消费者权益保护相关法规。
5. 发展趋势基于对社区便利店市场环境的分析，未来社区便利店的发展趋势可能包括：•进一步优化供应链管理，提高库存周转率和货架管理效率。
•引入智能化技术，提升购物体验和服务水平。
例如，通过扫码支付和自助结账等方式简化支付流程。
•提供个性化定制服务，根据消费者的购买习惯和需求进行商品推荐和优惠活动。
•开展线上线下融合经营，通过电子商务平台扩大销售范围，提高市场影响力。
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社区超市的困境与出路
作者：曾亦钢；出处：《店长》2009年10月号总第34期
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近年来，沃尔玛、家乐福等外资零售企业在中国“跑马圈地”，一直呈现出咄咄逼人的态势。
面对极具规模和成本优势的零售业巨头，不仅中小超市的生存更加困难，就连本土社区超市也遇到越来越艰难的经营状况。
那么，本土社区超市如何走出“困境”，“出路”又在哪里呢？
外资零售业巨头的大举扩张，固然是导致本土社区超市陷入经营困境的一大原因，但这只是外因，更为关键的问题在于本土社区超市自身竞争力的缺失，这才是内因，是问题的关键。
内因才是根本，外因只是条件，真正起作用的是内因。
为此，本土社区超市只有不断增强自身竞争力，才能在严酷的市场竞争中有一席之地。
困境一：布局不合理，陈列无新意
出路：因地制宜，灵活变通
很多本土社区超市的店内布局非常不合理，商品陈列更是毫无新意。
店内布局和商品陈列要以消费者为中心，要为消费者服务。
应该研究当地消费者的行为特点以及购买习惯，并做到因地制宜，灵活变通，为消费者提供最适宜的环境条件和最便利的服务设施，让消费者乐意到社区超市，并能够舒适方便地挑选所需商品。
首先，要吸引消费者进入店内。
吸引消费者进入店内是发挥超市魅力的首要条件。
店内的布局规划，必须要先思考如何让消费者更容易、更自然地进入店内。
一个超市，即便商品再丰富、价格再便宜、服务态度再真诚，但如果消费者不知道，不愿意进来，一切都等于零。
此外，一旦消费者进入店内，店内的销售行为便已经展开，所以店内布局还要考虑如何让消费者逗留得更久，挑选更多商品。
其次，要灵活地做好商品陈列。
要让消费者很容易在店内挑选到所需要的商品，但商品陈列也不能一成不变，对于一些畅销商品或特价商品，要经常摆放在显眼的地方，吸引消费者的注意力，充分调动消费者的购买欲望。
特别是在一些重大节假日来临的时候，更需要突出节日商品的陈列，如洋酒、白酒等节日商品，要摆放在显眼的地方，节假日往往是这些商品最畅销的时候，千万不能错过这个时机。
困境二：面积小，干脆就不做团购
出路：重视团购，做好团购
团购并不只是大超市或大卖场的专利，社区超市照样也可以开展团购。
很多本土社区超市经常碍于面积小、商品不够丰富，就干脆不做团购。
其实，这不能成为不做团购的理由。
在一些重大节假日，一笔团购大单甚至有可能超过超市好几天的业绩总和。
那么，本土社区超市如何做好团购？
首先，要联络好供应商货源，并谈好相关提成事宜。
不能团购订单下来了，但货源却跟不上，这就是白忙活了！正如上战场，弹药一定要准备充足，不然你就只有挨打的份了。
其次，要设立专门的团购接待室和团购优惠宣传栏，在势头上取胜，要给人以贵宾的感觉。
同时，店长或主管更要亲自接待团购对象，要让人觉得你很重视他们。
最后，要摸清团购对象。
要摸清超市周边的企业或政府单位等情况，在重大节假日的时候，店长或主管要亲自登门拜访人家，多联络感情，为以后的团购业务做好事先铺垫。
困境三：没有促销，严重缺乏人气
出路：重视促销，做好促销
很多本土社区超市很少搞促销活动，或是从来就没有重视过促销活动的效果。
一方面，固然跟缺乏供应商的优惠支持有关，另一方面，更缺乏搞促销活动的意识。
本土社区超市在搞促销活动时，其实更具天然社区资源优势。
为此，本土社区超市应该着重寻找当地社区的活动资源，与当地社区的活动资源进行紧密结合。
例如某社区超市在大学校园附近，该社区超市就巧妙结合大学校园的优势，开展了丰富多彩的促销活动。
首先，该社区超市与大学校园里的学生会进行接触，并了解了学生会正在筹备一场一年一度的“跳棋挑战赛”，但却苦于奖品没有着落。
因此，当该社区超市主动为“跳棋挑战赛”提供奖品时，学生会干部喜出望外，立马与该社区超市达成合作意向。
其次，该社区超市还事前邀请了一些牛奶商家在促销活动当天进行专场的户外促销活动。
最后，在促销活动当天，真可谓是人山人海，一片热闹景象。
“跳棋挑战赛”在该社区超市门口休息处整整进行了一天，再加上牛奶商家的户外促销活动，更吸引了大批的消费者。
该社区超市只是提供了少量奖品，但却有效地聚集了大量人气。
况且，这些少量奖品还是供应商赞助的，该社区超市的促销活动可谓是“一举多得”。
困境四：节假日来了，人气却不旺
出路：加大节假日宣传力度
很多本土社区超市在下雨天的时候，生意倒很好。
而当节假日一来，生意却反倒变得冷清起来了。
这是因为消费者在节假日的时候，都往大超市或大卖场里逛，而把社区超市给冷落了。
那么，如何改变这一困境呢？具体可以从以下几方面着手。
首先，要做好节假日的气氛布置：
在超市门口树立一个醒目的宣传栏或挂上一条大大的横布条，让消费者在远远的地方就能被超市的节假日气氛给吸引；
在店内选择几个集中陈列节日商品的显眼位置，节假日往往正是这些商品最畅销的时候，一定要把握时机，让节日商品充分拉动超市业绩；
在店内每个区域，都应该事先对较突出的空间进行主题性布置；
要检查店内是否有被冷落的区域，要想方设法补救。
其次，要做好店内外商品陈列：
在店内，除了要对堆头进行有类别的陈列以外，更要对门口两端的货架进行重点陈列，不仅要有美感，而且还要摆放重点商品；
某些时候要有所取舍，舍弃一些单价低的商品，取而代之的是单价高的商品；
在店外，要把粮油、大米等主力商品进行重点摆放，并搭配POP宣传海报，再加上专人负责该区域的宣传，以吸引消费者的注意力，带动整个超市的热销氛围，把消费者吸引过来，最终就能给超市带来良好业绩。
上述列举的几大困境，都是本土社区超市在日常经营中经常碰到的问题。
为此，笔者也希望上述的几大出路，能够对本土社区超市做好自身的经营工作有所启发或帮助。
当沃尔玛等外资零售业巨头大举扩张时，本土社区超市既不能坐以待毙，更不能怨天尤人，而是要切实提升自身竞争力！。