04工程项目范围管理
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容一、项目范围管理项目范围管理是工程项目管理的核心之一，它包括项目范围的规划、定义、验证和控制。
项目范围管理的目标是确保项目的交付物和工作都符合客户的需求和期望，以及项目的目标和约束条件。
以下是项目范围管理的具体内容：1. 项目范围规划：确定项目的目标和范围，制定项目的范围说明书，明确项目的可交付成果和工作内容。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果和工作内容，明确项目的边界和范围，以及项目的约束条件。
3. 项目范围验证：与客户或相关方确认项目的可交付成果和工作是否符合要求，确保项目交付物的质量和完整性。
4. 项目范围控制：监控和控制项目范围的变更，确保项目的范围不会超出预定的范围，同时及时应对范围变更的影响。
二、项目进度管理项目进度管理是工程项目管理的另一个核心内容，它包括项目进度的规划、调度、监控和控制。
项目进度管理的目标是确保项目按时完成，并合理分配资源，以优化项目的进展和效率。
以下是项目进度管理的具体内容：1. 项目进度规划：确定项目的关键路径、工期和里程碑，制定项目进度计划，明确项目的进度目标和里程碑。
2. 项目进度调度：制定项目的工作安排和资源分配，确保项目能够按时完成，并合理利用资源。
3. 项目进度监控：跟踪和监控项目的进展情况，及时发现和解决进度偏差和风险，确保项目能够按计划进行。
4. 项目进度控制：采取措施控制项目的进度，应对进度延误和变更，调整项目的资源和工作安排，确保项目能够按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是工程项目管理的第三个核心内容，它包括项目成本的估算、预算、控制和决策。
项目成本管理的目标是确保项目在可接受的成本范围内完成，并有效管理项目的资源和预算。
以下是项目成本管理的具体内容：1. 项目成本估算：根据项目的范围和工作内容，估算项目所需的资源和成本，并制定项目的成本估算表。
2. 项目成本预算：确定项目的预算和费用控制计划，分配项目的成本和资源，合理利用项目的资源和预算。
工程管理的项目范围
工程管理的项目范围工程管理中的项目范围指的是确定和定义项目的具体目标，确定需要实施的工作，以及规定项目的边界和范围。
在项目管理中，项目范围的明确定义和管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将介绍工程管理中项目范围的重要性、项目范围管理的步骤和工具，以及如何有效管理项目范围。
一、项目范围的重要性项目范围的明确定义对于项目的成功至关重要。
明确的项目范围可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和工作内容，避免项目目标的模糊性和混乱性。
通过定义项目范围，项目团队可以更好地控制项目的规模和进度，确保项目能够按时、按质量和按预算进行。
二、项目范围管理的步骤1. 确立项目目标和目标在项目启动阶段，确定项目的目标和目标非常重要。
项目的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目的目标和目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容。
2. 识别项目需求和范围项目范围的识别是一个重要的步骤。
项目经理和项目团队应该与利益相关者一起明确项目的需求和期望，并将其转化为项目的范围。
在这个过程中，可以使用需求收集工具（如用户需求矩阵、需求优先级排序等）来帮助识别和整理项目的需求。
3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是项目管理中一个重要的文档，它记录和定义项目的范围、目标、工作内容和交付物等方面的信息。
通过编写项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的范围达成一致，并为后续的项目实施提供指导。
4. 项目范围的可交付成果清单项目范围的可交付成果清单是一个详细列出项目交付物的清单。
通过编制项目范围的可交付成果清单，可以帮助项目团队明确项目的工作内容和交付成果，并与利益相关者进行确认和验收。
5. 控制项目范围的变更项目范围变更是项目管理过程中常见的情况。
项目经理需要建立一个范围变更控制机制，对于任何范围变更都应该进行评估和审批。
通过控制项目范围的变更，可以确保项目的目标和工作内容保持稳定，避免范围蔓延和项目进度的不可控性。
工程项目的范围管理方法
工程项目的范围管理方法随着社会的发展和科技的进步，各种工程项目在我们的生活中变得越来越常见。
无论是建筑工程、基础设施建设还是信息技术项目，范围管理都是确保项目成功的关键要素之一。
本文将探讨工程项目的范围管理方法，以帮助项目经理和团队有效地控制项目的范围，提高项目的成功率。
一、需求收集与分析在项目启动阶段，项目团队需要与项目发起人和利益相关者进行充分的沟通，以了解项目的目标和需求。
通过面对面的会议、问卷调查等方式，团队可以收集到各方的意见和建议。
同时，团队还需要对需求进行分析和整理，以确保对项目范围的理解准确无误。
二、范围规划范围规划是项目范围管理的重要环节。
在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目范围说明书，明确项目的目标、交付物以及相关的限制和假设条件。
此外，团队还需要制定工作分解结构（WBS），将项目的范围划分为可管理的任务和子任务，以便更好地组织和控制项目的工作。
三、范围验证范围验证是确保项目交付物符合需求的关键步骤。
在项目执行阶段，团队需要与利益相关者进行沟通，确保项目的交付物满足他们的期望。
通过实施验收测试、演示和评审等方式，团队可以及时发现和解决范围变更或需求不匹配的问题，确保项目的交付物质量和可接受性。
四、范围控制范围控制是项目范围管理的最后一步，也是最具挑战性的一步。
在项目执行过程中，团队需要密切关注项目的进展和范围的变化。
如果发现范围变更的需求，团队需要及时评估其对项目目标和进度的影响，并与项目发起人和利益相关者进行协商和决策。
同时，团队还需要制定变更控制程序，确保范围变更的合理性和可行性。
五、技术工具的应用在工程项目的范围管理中，合理应用技术工具可以提高工作效率和准确性。
例如，项目管理软件可以帮助团队制定和管理工作分解结构，跟踪任务的进展情况。
此外，在线协作平台可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目的整体效能。
六、团队合作与沟通在工程项目的范围管理中，团队合作和沟通是至关重要的。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
《工程项目范围》
4.5工程项目范围变更控制
• Ⅱ.项目范围变更控制依据原因：外部事件；
项目工疏漏； 增加项目价值。
• 项目范围变更请求
• 项目范围计划
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4.5工程项目范围变更控制
• Ⅲ.项目范围变更工具和方法 关键：发现项目范
•
项目范围变更控制系统 围变更控制出现问
种项目管理活动。
• 其目的——明确界定项目产出物和工作。
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4.3.2项目范围定义工具和方法
• 1）工作分解结构（新WBS） • 2）工作分解结构模板（旧WBS）
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1）工作分解结构（新WBS）
• 思路：项目最终成果——全部工作包
• （工作包：是WBS的最底层，内容单一， 便于一负责人管理）
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工程项目范围管理
• 工程项目范围管理
• ——为达到项目目标对项目工作内容 及范围保持控制所需要的一系列工作 与过程。
• 工作内容：
•
工程项目启动、~范围规划
•
~范围定义、~范围核实
•
~范围变更控制(P86)
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建设主体与工程项目范围
• 项目管理按主体分： • 1）业主方工程项目管理 • 2）监理方工程项目管理 • 3）承包方工程项目管理 • （施工方、设计方、工程总承包方等）
4.1工程项目启动
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4.1工程项目启动
• 工程项目策划 • 工程项目章程 • 工程项目初步范围说明书 • ——收集需求 • （需求文件、需求管理计划、需
求跟踪矩阵）
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4.2工程项目范围规划
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4.2工程项目范围规划
• 4.2.1项目范围规划 • 4.2.2项目范围规划工具及方法 • 4.2.3项目范围规划结果
工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
工程项目管理的关键要点
工程项目管理的关键要点一、工程项目管理的核心概念在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理成为企业成功的关键。
工程项目管理是一种组织和协调资源，以实现项目目标的方法。
它涉及计划、执行和监控项目活动，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
在实践中，工程项目管理的关键要点包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和供应链管理。
二、项目范围管理项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的关键要点。
它涉及定义项目目标、确定项目任务和制定项目计划。
项目经理需要与利益相关者沟通，确保他们对项目范围的理解一致。
同时，项目经理还需要不断监控和控制项目范围，确保项目不偏离原定目标。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键要点。
它涉及制定项目进度计划、安排资源和监控项目进度。
项目经理需要识别关键路径和关键活动，以确保项目按时完成。
同时，项目经理还需要灵活应对变化，调整项目进度计划，以应对不可预见的情况。
四、项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要点。
它涉及制定项目预算、监控项目成本和控制成本变化。
项目经理需要识别成本驱动因素，优化资源利用，以确保项目在预算范围内完成。
同时，项目经理还需要及时调整预算，以应对成本超支的情况。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付符合质量标准的关键要点。
它涉及制定质量管理计划、执行质量控制和实施质量保证。
项目经理需要与团队成员合作，确保他们理解和遵守质量标准。
同时，项目经理还需要监控项目质量，及时发现和解决质量问题，以确保项目交付符合质量标准。
六、项目沟通管理项目沟通管理是确保项目各方之间有效沟通的关键要点。
它涉及制定沟通计划、建立沟通渠道和管理沟通过程。
项目经理需要与利益相关者保持沟通，及时传达项目进展和问题。
同时，项目经理还需要倾听各方意见，解决沟通障碍，以确保项目各方之间有效沟通。
七、项目风险管理项目风险管理是确保项目在不确定环境中成功完成的关键要点。
《工程项目管理》 工程项目范围
《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。
以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。
项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。
在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。
目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。
2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。
它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。
在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。
此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。
3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。
在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。
计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。
4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。
项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。
同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。
5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。
评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。
验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。
验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。
验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。
总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。
从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。
自考本工程管理项目范围管理简答
自考本工程管理项目范围管理简答什么是项目范围管理？项目范围管理是指在项目进行过程中有效地定义、确认、控制和管理项目的范围，确保项目目标按计划实现的过程。
项目范围管理的步骤有哪些？项目范围管理的步骤包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划：确定项目的目标、可交付成果、项目活动和项目范围的范围界限。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果，并将它们与项目目标相联系。
制定项目工作分解结构（WBS）以分解项目工作，进一步细化项目范围。
3. 项目范围确认：与相关方共同审查和正式接受项目可交付成果，确保它们满足预期的需求。
4. 项目范围控制：监督项目范围的变更，确保变更经过正确的变更控制程序，并对影响项目范围的变更进行评估和批准。
项目范围规划的主要工具和技术有哪些？项目范围规划主要使用以下工具和技术：1. 专家判断：依赖相关方和专家的经验和知识，确定项目范围的合理界限。
2. 收集需求：与相关方合作，收集、分析和记录项目的需求。
3. 假设日志：记录对项目范围的关键假设及其对项目的影响，以便在项目执行过程中进行跟踪和验证。
4. 制约因素和假设条件：识别和记录制约因素和假设条件，这些将在项目范围内对项目工作的执行产生积极或消极的影响。
5. 范围边界定义：确定项目工作的开始和结束点，建立项目的边界。
6. 会议：与相关方召开会议，讨论和协商项目的范围。
项目范围控制的常见技术有哪些？项目范围控制常用的技术包括：1. 变更控制系统：制定变更控制程序，确保项目范围的变更经过适当的评估、批准和控制。
2. 样板变更请求：使用以前的范围变更请求作为样本，加快范围变更请求的审批流程。
3. 范围演进：通过逐步添加或修改项目范围中的事项，更好地满足相关方的需求和期望。
4. 控制图和趋势分析：使用图表和分析方法，对项目范围变更进行监控和评估，以及对变更的趋势进行预测。
5. 核实范围：确保项目最终交付的可交付成果符合范围规定和相关方的需求。
工程项目管理
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。
在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。
一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。
这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。
在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。
1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配是项目成功的关键。
二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。
合适的团队组建有助于项目的高效运作。
2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。
这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。
2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。
这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。
三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。
这有助于项目的有序进行和进度的控制。
3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。
这有助于确保项目交付的质量符合要求。
四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。
这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。
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换为具体目标加以实施和控制，通过目
核标心的思想实：现，完成经济活动任务。
激励
具体目标
部门、员工
评价
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2.2 项目目标管理体系
●按控制内容分：（投资、进度、质量等目标） ●按重要程度分：（强制性和期望性目标） ●按影响范围分：（系统内部和外部目标） ●按实现时间分：（长期和短期目标） ●按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标）
1.1 项目范围概念
项目范围:是指组织为成功完成工程项目 并实现工程项目各目标所必须完成的各项活 动。
项目是系统，应该确定边界。
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产品范围和项目范围比较
项目中，范围（scope）有两层含义： 1、产品范围:是指一个产品或一项服务应包 括哪些特征和功能。 2、项目范围：是指为交付具有所指特征和 功能的产品所必须要做的工作。（做什么？ 如何做？）
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1.2 项目范围的意义
• ●保证项目的可管理性； • ●提高时间、费用和资源估算的准确性
； • ●确定项目管理的基准； • ●有助于任务和责任分派； • ●为项目评价提供依据。
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2.1 工程项目范围管理内容 ●专业工作：（技术、经济、法律等专业） ●管理工作：（人员管理、材料管理、机械设备管理等） ●行政工作：（企业/项目行政管理工作）
项目范围变更控制依据:
●项目合同文件（技术规范和图纸等） （矛盾）； 技术规范包括：国家和行业标准、工作范围及其他技术要求。 图纸是以工程语言描述需要完成的工作任务，简单直观。 ●进度报告（提供项目范围执行状态的信息）； ●变更令（提出变更请求）（口头／书面，合法／业主等）。
外界因素变化（如政策法规变化等）； 范围定义等方面错误或遗漏； 增值变化（如新出现的新技术使得项目成本降低）。
机场使用油库 站坪自动加油系统来自航空加油站 其它设施其它设施
信息 系统
航空公 司基地 工程
配套系 统设施 工程
其它 工程
机务维修 行政办公设施 仓储设施 其它设施
机务维修设施 场务设施 绿化生态系统 防汛处淤设施 供冷供热供气系 供水供电系统 排水系统 道路桥梁 行政生活设施 其它设施
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天津滨海国际机场工程
飞行区 工程
航站区 工程
航管 工程
航油 工程
货运、 食品 工程
邮电通 讯系统
主跑道
航管楼、塔台
平行滑行道 快速出口滑行道
雷达工程 航管雷达终端系统
站坪机位
其它设施
跑道助航灯光 其它设施
旅客航站楼 停车场
站坪调度中心
进场路 环境水池、绿化
货运站 航运业务楼 航空配餐楼 其它设施
天津滨海国际机场项目组织结构图
厦门国际会展中心一期工程项目结构
主楼 11000
厦门国际会展中心首期工 程
10000
辅楼 12000
室外总体 13000
地下室 11100
一层 11200
二层 11300
三层 11400
四层 11500
设备层 11600
五层 11700
展览空 间
11210
展览支 援
第4章 工程项目范围管理
第一节 工程项目目标管理 第二节 工程项目范围管理
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项目目标
子目标 进度 成本 质量
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项目范围
工作任务 进度 成本 质量
• 第一节 工程项目目标管理
• 1 项目目标
1.1 概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则
• 2 项目目标管理
• 2.1 概念 • 2.2 目标管理体系 •
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1.3 目标描述准则
1）定量准则 2）全面准则（全员均明确目标） 3）现实准则（可实现，非理想化） 4）简化准则
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2.1 项目目标管理概念
项目目标管理（MBO，Management by Objectives）（美国：彼特·德鲁克 ）
以目标为中心，把管理活动的任务转
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1.1 项目目标概念
项目目标:简单说就是实施项目所 要达到的期望结果。
项目实施即追求目标的过程，因 此，项目目标应清楚定义和可最终 实现。
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1.2 特点 项目目标特点:
1）多目标性（主要目标：进度、成本、质量） 2）优先性 （不同项目需求不同，优先性不同） 3）层次性 （层次体系，目的—手段关系）
项目范围定义
项目范围定义:是把项目的可交付成果（ 一般指一个主要的子项目）划分为较小的更 易管理的多个单元。
目的：（注册咨询投资工程师）
●提高费用、时间和资源估算准确性； ●确定合同履行中测量和控制的基准； ●明确划分各部分权利和责任，便于分派任务。
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项目范围变更控制
项目范围变更:是指在实施合同期间项目工作范围发生的 改变。（合同赋予业主的权利——惯例）
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3.1 工作分解结构原理
工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure)：是将项目按照 其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分 解而形成一个分级的树型结构示意图的分 解方法。
建筑工程项目一般分解为：建设项目、单项 工程、单位工程、分部工程和分项工程。
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2.2 工程项目范围管理全过程
1）工程项目启动 (需论证) 2）工程项目范围计划 (形成文档) 3）工程项目范围定义 (工作分解结构WBS) 4）工程项目范围核实 (项目范围确认和接受) 5）工程项目范围变更控制 (与其他控制过程 结合，如进度控制、成本控制和质量控制等)
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• 第二节 工程项目范围管理
• 1 项目范围
1.1 概念
1.2 意义
• 2 工程项目范围管理
•
2.1 主要内容
•
2.2 范围管理过程
• 3 工程项目结构分析
•
3.1 工作分解结构（WBS）原理
•
3.2 示例（住宅、机场、会展中心等项目）
•
3.3 工作结构分解基本原则及目的
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3.2 示例
0级
××住宅楼
1级 地基与基础工程
上部结构工程
外墙装饰工程
桩基土地 裙裙主 主主主 外玻外
基坑方下 房房楼 楼楼楼 墙璃墙
2级
工 程
支 护
工
程
工室 程砼
工 程
结 构 工 程
屋1
顶 结 构
3 层
-
4 20 19 层 层
屋 顶 结 构
涂 料
幕石 墙材
屋门室室 面窗内外 工工砌总 程程筑体
装 饰 工 程