长城汽车企业文化说课讲解
长城汽车企业文化
长城汽车企业文化第一篇：长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3.长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5.长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：① 1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12.忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14.风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15.狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
长城汽车公司PPT简介l(精编课件).ppt
类别品牌
将轿车类别品牌命名为“腾翼”，SUV类别品牌命名为“哈 弗”，皮卡类别品牌命名为“风骏”。
腾翼轿车： 时尚 科技 精美 哈 弗SUV： SUV专家 风骏皮卡： 皮卡专家
车型品牌
主要车型形象用语如下： 长城精灵： 高品质安全小车 炫 丽： 实 · 尚一派 酷 熊： 多功能家庭车 凌 傲： 因挑战而快乐 腾翼C30： 为家庭为未来 腾翼V80： 以一抵三 多能百变 风 骏： 新趋势 多面手 哈 弗： 全能无界 自由无限 嘉 誉MPV： 跨界多能 百变多用 哈弗 · 派： 时尚个性 引领尊贵 名豪房车： 我行我宿 真我生活 长城欧拉： 智引科技 见证未来
在配置方面，哈弗H3柴油舒适型以双安全气囊为标配，并装配了ABS+EBD、 儿童保护（KISI）安全带、后车门儿童锁和四轮碟刹等配置，切实保护驾乘人员 的安全。另外，遥控中控锁、自动空调、高低可调式方向盘、四门ONE-TOUCH电 动窗等人性化配置一应俱全，CD、高保真音响、MP3接口等配制，则保证了车型 良好的娱乐功能。只有在高档车型上匹配的铝合金轮毂，在此款车上也有装备。
长城汽车公司 （GreatWall）
精品课件
长城汽车股份有限公司总经理 王凤英简介
王凤英，女，1970年出生，中共党员，河北保定 人，1999年毕业于天津财经学院，并获经济学硕 士学位。现任长城汽车股份有限公司总经理，兼 任长城汽车营销网络公司总经理。曾荣获“中国 营销人‘金鼎奖’杰出营销总经理奖”、“河北 省杰出青年企业家”、“河北省三八红旗手”、 “保定十大杰出青年”等多项荣誉称号。
精品课件
4、 哈佛H3价格门槛大幅降低
过去哈佛最入门的车型售价为10.63万元，而哈佛H3则将售价下探到 8.98万，过去这个价位上的SUV车型几乎是奇瑞瑞虎一枝独秀，哈佛 H3的出现，给消费者多了一种选择。虽然与哈佛系列相比H3有些缩水， 但对于很多消费者来说，高高在上驾驶感觉，能够轻松非铺装路面， 而且兼顾经济性，这些已经足够了。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
企业文化知识点
1.课程目的:①理解、认同并践行长城汽车的企业文化内涵,让文化成为管理者身边的工具,拉动管理;②认知“通向快乐与高效的12条成功之路”,并积极营造良好的管理环境。
2.五步法做文化:①到现场, ②讲证据,让其亲眼瞧到,③给震撼, 贴标签,④齐改善,五、示制度,不就是老板的感觉,而就是公司的制度在处理您。
3.文化就是自然的行为文化就是规律的力量文化就是众人的信仰那么企业文化就就是指企业的信仰,就是企业在发展中逐步形成的、全体员工认同并遵守的共同价值观与行为规范。
4.文化历程:①1990--1996创业期的文化萌芽阶段②1997-2002成长期的文化积累阶段③2003-2007发展期的文化创新阶段④2008-2011扩张期的文化整合阶段⑤2012-至今变革期的文化升级阶段。
5、公司愿景:①追求高质量经营,打造专业SUV品牌,成为全球最具活力的汽车制造商②创新科技,提供愉悦轻松的驾乘感受与驾驶乐趣③保护地球环境,营造安心生活的美好社会,为世界繁荣与环境改善作出巨大贡献。
5.基本理念:①公平公正、简单透明:主要强调的就是长城公司要营造简单、透明的与谐工作环境,最终保证所有员工在同一起跑线,依靠能力与业绩公平竞争。
◆公平、公正要求工作环境与工作过程对于所有员工都就是平等的;透明、简单主要就是指企业的工作目标明确、执行有力、评价完善等等。
◆公平最重要的价值就是保障工作面前人人平等、机会均等,避免歧视对待;公正就是相对于管理部门而言的,它维护正义与公平,防止徇私舞弊;◆简单就是不复杂,头绪少;透明就是公开,不隐藏。
②以廉洁、诚信为根本,坚持聚焦,持续反省:长城汽车将廉洁、诚信作为企业经营的根本,持续推进聚焦战略,将有限的资源用在刀刃上。
◆坚决打击各项软硬腐败◆实事求就是,主动暴露问题◆言而有信,与相关方互惠共赢◆没有问题就就是最大的问题◆不漠视与掩盖问题,视问题为机会◆遇到问题迅速解决,从问题中学习◆反省不就是责备与惩罚,而就是学习与成长◆出现问题及时解决◆倾听她人对工作的改进意见或建议。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
长城汽车企业文化之我见
长城汽车企业文化之我见摘要：长城汽车是一家拥有自主品牌、全球化视野的汽车制造企业，其企业文化建设具有很大的价值。
本文旨在通过对长城汽车企业文化的研究，探讨它的特点、价值和现状，并提出发展建议。
关键词：长城汽车；企业文化；特点；价值；现状；发展建议正文：一、长城汽车企业文化的特点1.1坚守“匠心精神”长城汽车坚持自主创新，注重技术研发，依靠人才培养，培育了一支匠心精神的团队。
在车型设计、生产流程、质量控制等方面都追求卓越，不断提高产品质量，为消费者创造更好的用车体验。
1.2 一以贯之的价值观长城汽车一直秉承“诚信、务实、共赢”的价值观，以客户为中心，坚持科技创新、品质第一、卓越服务、诚信守约等核心理念，在车市中树立起了良好的口碑和品牌形象。
1.3 多元化文化融合长城汽车在企业文化建设中，注重多元文化融合。
其员工来自不同背景、各具特色，而这成为了长城汽车精神文化的重要组成部分，为企业提供了更多元、更具活力的文化魅力，也有利于企业的创新和发展。
二、长城汽车企业文化的价值2.1 塑造强大的组织力长城汽车企业文化建设，促进了企业内部的凝聚力和向心力，弥补了组织架构的不足，磨合和协调员工之间的矛盾和冲突，提高了员工工作效率，从而为实现企业业绩的稳定和持续发展打下了坚实的基础。
2.2 提高企业形象和品牌价值长城汽车的企业文化建设不仅树立了企业的品牌形象，更强调“以人为本”的价值理念，体现了企业与消费者的共同认知和价值体系，从而提高了企业的品牌价值。
长城汽车“品质为精神，服务为灵魂”的理念，得到了广大消费者的认同和信赖，进一步树立了品牌形象。
三、长城汽车企业文化的现状和发展建议3.1 现状：尚需完善长城汽车企业文化建设虽然已经取得了一定的成效，但还存在一些不足和局限性。
比如过于固化的管理结构、单一化的企业文化理念、专业化程度不足的人才队伍等，需要进一步完善。
3.2 建议：更新理念、开放文化长城汽车企业文化建设需要不断创新、更新理念。
筑百年企业之基,长城公司文化
筑百年企业之基——写在长城汽车通过欧盟认证之际...发布时间： 2010年01月01日发布人：青出于绿在长城汽车公司厂门里侧的人行道上，有这样一种装置：如果路过的工人在5秒内没有走完7米，装置就会报警，提醒员工步伐慢了。
让人快步向前，用意是增强员工的效率和赶超意识。
而这种“长城速度”，只是其丰富企业文化、打造百年企业的一种做法。
文化体现在细节管理学认为，企业精神是企业文化的体现，这种精神力量永恒推动企业发展。
如今，到长城汽车参观的每个人都能切身体会到，这家充满朝气的企业，从员工进厂到出厂的队形，从车间清理到接待室的布置，从厂院布局到草坪保护和树木栽植，方方面面的细节都洋溢着浓郁的文化气息。
在长城制造二部参观时，工作人员讲了一件小事：以前，公司试验中心楼楼道两侧的墙上，用中英两种文字写着检测项目的介绍，但光线较暗让人看着费劲。
引导员王静看到后，建议墙上安装节能灯，让参观者看得更清楚些。
翻开一期厂报，登有长城制造二部总经理侯成发现的一件事：2009年3月4日，该部负责品质的工作人员检查车辆时，感觉一辆哈弗K2燃油箱盖拧入较浅。
经查，原来是新轮岗员工不熟悉不同型号部件存放位置，装错了。
该部对本部检验员和相关管理人员进行了处罚，并在厂报上公开道歉。
在长城汽车公司，这样的道歉书不少。
近年来，公司发扬“精益”管理精神，掀起一场以“提升材料利用率”为主题的工艺改善热潮。
在生产、管理上做不到“精益”的，被发现后就公开道歉。
这种做法促使员工形成了严谨细致的工作作风，为企业带来了实在效益。
工作4年的赵红亮在生产中处处注意减少浪费，看到制造二部的板材下脚料都按破烂出售，他提建议将板材废料加工成家具厂使用的材料。
建议被采纳后，仅今年1-5月就为企业“捡”回270多万元。
多年来，日本丰田公司一直是中国汽车企业学习的标杆。
长城汽车公司将丰田“DNA”植入企业，“精益管理”成为其企业文化的重要内容。
“我们追求的精益，是一种精益求精的‘国际主义精神’。
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长城汽车企业文化企业文化知识萃取表（集团文化）1. 长城汽车的企业精神是每天进步一点点。
2. 长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。
3. 长城公司的使命是：以_ 以打造顾客惊喜为己任，为_ 为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4. 我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界5. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6. 企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。
7. 企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段；②1997年—2002年成长期的文化积累阶段；③2003年—2007年发展期的文化创新阶段；④2008年—今扩张期的文化整合阶段；8. “三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。
”9. 长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10. 长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11. 造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的阐述。
12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。
13. 挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“发展”的阐述。
14. 风雨同舟，成果共享，携手同心，和谐长城是核心价值观“共享”的阐述。
15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。
具有主动做事，效率第一的团队精神。
具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。
16. 稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力的去挑战。
17. 务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。
18. 四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质19. 公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述20. 积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述21. 崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22. 持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23. 团队精神的内涵包括：24. （1）珍惜公司荣誉，维护生存平台25. （2）团结协作，相互服务26. （3）领导是教练员27. （4）相信他人，落实责任28. 有沟通，没共识，目标为零；有想法，没行动，结果为零。
29. 多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，行动决定成果。
30. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
31. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案并行、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32. 对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33. 各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34. 在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35. 要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36. 长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦皮卡、SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37. 长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。
”38. 公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。
39. 公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40. 放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。
41. 公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。
判断题：二、判断题1. 我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2. 作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3. 规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4. 企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5. “三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6. 领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7. 领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8. 反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9. 下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10. 真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11. 产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12. 在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13. 我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14. 在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15. 不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16. 生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17. 团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是？（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念？（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神？（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是？（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号？（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵？（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些？（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径？（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为？（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的？（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42. 徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43. 规范就是法律，流程就是权威。
规范就是流程化制度化、标准化。
没有规范的任何操作，对品质都是极大的危害。
44. 务实就是低调重行；脚踏实地，杜绝空谈；用不走样的执行力提升管理；45. 如何做到务实：现地现物，连问5个为什么查找真因，彻底确认事实。