上线前checklist
测试步骤
使用刷包工具，安装新包 呼出一通电话，建立连接后，结束 呼入一通电话，接听之后，结束 呼入一通电话，拒接 建立通话连接，分别启用静音、免提、保持 进入手机->通话记录，查看所有已拨，未接，已接电话 设置来电模式分别为：铃声，静音，振动，响铃和振动，呼入电话 拨打一些服务和特殊电话（如：10010,10086,110,112,120等） 通过电话拨号和通话记录添加联系人，发送短信 点击新建联系人，编辑头像、姓名、号码等 编辑、查找、删除、分享、收藏、添加分组，设置联系人图片 导入/导出联系人（从SD卡，SIM卡，三方软件，google联系人等方式） 通过联系人拨号，发送短信 新建一条信息包含数字、中英文、表情、特殊字符等，发送 新建一条彩信包含主题，文本，附件（图片或者音乐，录音等），发送 接收一条信息，彩信 发送一条信息，彩信给多个收件人 转发，回复，删除信息/彩信 新建一条短信，添加主题或者附件等，查看 新建一条彩信，添加幻灯片，设置持续时间，底部布局等
测试项
刷机
安装新版本
电话
CSP 功能点
联系人
信息
图库、相机、摄像机
时钟 音乐 应用程序 日历 电子邮件 收音机 录音机 文件管理
wifi 蓝牙 移动网络 系统设置 GPS
铃声音量、类型 语言和输入法 与pc通过数据线互传文件 锁屏
通知栏辅助功能Fra bibliotek账户 SIM 卡 背光调节
触摸屏
刷机工具 系统应用
第三方工具 google服务
刷机安装新包成功，开机正常 电话建立成功，通话质量良好，电话挂断成功 接听电话成功，通话质量良好，电话挂断成功 未接电话显示在通话记录列表中 各个功能工作正常 所有电话都显示正常 呼入电话时，各个来电模式工作正常 电话能拨打成功 联系人添加成功，短信发送成功 新建联系人成功 各个功能工作正常 联系人导入，导出成功 拨号成功，信息发送成功 信息发送成功，对方接收成功 彩信发送成功，对方接收成功 信息，彩信接收成功，所有内容显示正确 所有收件人接收短信，彩信成功；内容显示正确 信息/彩信转发，回复，删除成功 从信息转换为彩信，转换提示显示正确 各个功能工作正常 拍照成功，照片与所设参数一致 拍摄正常，视频与所设参数一致 所有功能工作正常 闹钟准时闹铃 音乐播放正常，暂停，上下首音乐正常 日历显示正确 活动同步成功 发送，接收邮件成功 邮件，账户删除成功 电台接收，收听成功 录音成功，录音文件播放成功 各个功能工作正常
相机拍照，设置拍照参数 拍摄一段视频
分享图片，编辑图片（删除，剪裁，复制，移动，设定为，旋转，详情等） 新建闹钟（重复规律，闹铃类型等） 播放，暂停，上/下一首音乐 分别切换年，月，周，日，日程视图模式查看 通过google账户同步活动 发送，接收邮件（文本内容，附件等） 删除邮件，账户 接收电台，收听 电话过程中录音 新建文件夹，重命名，复制，移动，剪切，删除，搜索，设置
4
PASS
5 4
备注
看到这里
2.开机后连接 不会出现crash
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 4
PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS
5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 3 3 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5
开启/关闭wifi正常 各个功能工作正常 开启/关闭蓝牙正常 各个功能工作正常 数据，图标显示正常 工作正常 GPS开启，关闭正常 GPS图标在状态栏显示，GPS定位成功并正确 各个音量与设置一致 切换铃声后，铃声类型与设置的一致 能够正确调用各种输入法 能正确的与pc,磁盘进行一次复制和粘贴的操作 锁屏成功 解锁成功，显示锁屏前界面 时间，信号，开启的应用在状态栏显示正常，电池电量 显示正常 所有通知将被清除（除usb开关、usb调试） 进入最近任务并显示正常 账户添加/删除成功 信号量、网络模式、网络名称、网络参数均显示正确 背光调节成功与设置一样 1.滑动可以拖动屏幕，拖动任意程序跨屏等 2.点击屏幕的目标点，可以正常进入下一界面 3.多点触控屏幕进入分屏预览，其他程序多点触控可以 放大缩小目标（如：查看图片） 4.长按部分目标（短信条目、联系人、多媒体文件 等），会弹出所选条目的操作菜单 1.关机后连接，查看
滑动/单点/多点/长按屏幕
360/豌豆荚/91助手/手机管家/刷机精灵 使用google相关应用，查看google服务的正确性
预期结果
优先级
测试结果 PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS FAIL PASS FAIL PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS PASS
wifi开启/关闭 wifi连接/忽略/上网/添加网络/扫描 蓝牙开启/关闭 蓝牙扫描/配对/接收文件/发送文件 流量使用各项数据/图表显示正常 使用不同SIM卡[联通3G/2G,移动2G],节点，数据网络打开/关闭，上网 开启/关闭GPS
打开定位软件（如：导航，地图等程序）
通知音量调节 来电音量调节 媒体音量调节 闹钟音量调节 更换来电铃声，更换短信铃声， 更换通知PC，开启usb存储模式 (非锁屏，亮屏)按POWER键 向上滑动或拖动锁屏至解锁区域，拖至指定位置有震动反馈 检查状态栏时间、信号、开启应用相应状态的显示 展开通知栏页面后，点击清除按钮 长按home键或最近任务按键 设置添加账户/删除账户 插入各种支持的制式（GSM,WCDMA),查看 进入手机设置－>显示->亮度，调节背光
实施项目里程碑评审checklist
通过
是否有明确的功能测试周期
有明确的功能测试周期且合理
是否有明确的测试范围
有明确的测试范围
相关开发文档是否已提交至测试组：功能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图等
相关开发文档已提交至测试组：功能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图等
确定行方是否有指定模板格式，优先使用行方模板，如没有使用内部模板
3
代码侵入性
开发改造对产品原功能
代码的程度
开发改造代码结构设计是否合理，侵入性是否能够剥离或优化
4
代码健壮性
异常情况考虑
对可能出现的异常情况进行了判断、捕获和处理
5
业务逻辑准确性
代码的处理逻辑、计算逻辑正确性
代码的处理逻辑、计算逻辑正确，能够符合需求需要
6
代码规范
代码抽象程度
公共代码进行了抽象
7
代码开发规范
相关开发文档已提交至测试组:性能需求分析说明书、概要设计说明书、网络结构拓扑图、业务流程图、接口设计文档等
10
性能测试方案/用例模板确定
确定行方是否有指定模板格式，优先使用行方模板，如没有使用内部模板
《性能测试方案》、
《性能测试用例》等有明确的模板
11
输出性能方案/测试用例
是否按照模板格式编写性能测试方案/测试用例
明确测试目标
有明确的测试目标
明确测试阶段
有明确的测试阶段，例如：SIT、UAT等
明确测试环
境
明确的测试环境配置情况
有明确的提交成果物
测试方案中，有写明确的成果物
2
产品上线前的准备工作有哪些
产品上线前的准备工作有哪些在前面经历了需求评审、进度跟踪、测试跟进之后，有的人会说终于熬到要上线了，可以松一口气了。
产品经理是要为产品的全生命周期负责的，上线只是刚开始，后面还有运营需要跟进，运营过程的用户反馈又可以持续的进行产品迭代，周而复始，良性循环迭代，才能把产品打造的越来越好。
不知道有没有小伙伴经历过那种只能在凌晨停机发布产品新版本的过程，有的话，很轻易的就能见到凌晨X点的XX地方，感触应该会很深。
特别是中间发布出问题的情况，需要紧急修复问题，再重新发布，过程会让人很紧张。
理论上上线发布应该是技术人员的事情，为什么产品经理也要陪着一起呢？一是产品经理需要对上线后的功能做线上验证，虽然有测试人员在把关，但还是很容易出问题的。
测试环境是好的，预发布环境也是好的，到了线上环境变的不好了，这种情况时有发生；二是产品经理责任心的问题，对你自己所设计的产品功能有多负责，一定程度上会决定你的行为。
有时候上线发布运营人员也会陪着一起，因为他们要关注功能上去之后会不会影响运营活动。
那一般产品上线前后产品经理都需要做什么呢？制定checklist，心里更有底在经历过测试环境、预发布环境的洗礼之后，产品经理应该会比较清楚哪些地方是容易出问题的。
所以说日常一定要跟进，否则你都不知道产品是怎么研发出来的。
把这些容易出问题的地方整理一下，再加上需求列表里面的核心几个功能，两者相加，可以整理出一份检查清单checklist。
这份清单主要用于上线前后的校验，可以和测试人员核对一下，然后在预发布环境做一次试点。
清单里项目不能太多，不能变成测试用例清单了，要抓住核心操作功能和容易出错的操作点。
可以基于用户实际操作的角度去罗列功能点，这样至少能保证上线后用户操作的过程没有问题，其他问题还可以事后补救，不影响用户使用。
上线发布结束后，测试人员会从他们的角度去验证功能，而产品经理就可以照着checklist去做验证，如果没有问题，心里悬着的石头也就能落地了，如果有问题，还可以当场协调技术人员修复。
MES上线各指标Checklist
检查结果 □ □ □ □ □ □ □ □
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
责任人签字 □ □ □ □ □ □ □ □ 责任人签字
推荐指标
win2008 SQLSERVER 2008 1433、80、3389 启用 启用 启用 启用 远程维护软件等
硬件准备检查项
检查项
服务器配置要求 无线网络检测报告 打印机&PDA设备开箱测试 看板设备安装与开机测试 符合 符合
□ 不符合 □ □ 不符合 □ □ 不符合 □ □ 不符合 □ □ □ □ □ □ □
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
系统上线运行管理规范
符合
□ □ □ □ □ □ 推荐指标 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 推荐指标
删除
人员职责说明书，奖励与惩罚措施
安全策略检查项
检查项
符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
检查结果 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合
推荐指标
其它检查项
检查项
符合
检查结果 □ 不符合 □
推荐指标
删除
上线安准备工作与指标
系统检查项
检查项
管理系统 开放TCP端口 DNS Client Network Connections Remote Desktop Services Workstation 其他应用相关的端口 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合
检查结果 □ 不符合 □ 符合 □ 不符合 □ □ 不符合 □ 检查结果
Checklist 七大纪律 八项注意——学习总结
定义activity运行所在的进程名称。一般 通过定义<application>元素的“ 情况下，应用的所有组件都运行在为应 process”属性可以为所有组件指定一 用创建的默认的进程中，该默认进程的 个不同的默认进程。 名称应用包名称一致。
能够使程序变得更加简练、清晰 和易于维护，节约软件开发的成 本和提高软件生产的效率，同时 还能够增加代码的可靠性和增强 被复用代码与系统其他部分具有 较强的一致性。
需要及时验证clienttype正确 性，才能确保获取到平台对应的 数据。
向树森
4 不用的资源要回收
5 测试代码要删除
上传apk前一定要检查测试代码是否已删除
6 提交记录要详细
量产以后的应用更新，提交记录需要描述详细的修 改点及修改原因，相应代码加注释，已修改过的问 题尽量不要反复出现
7 网络数据预缓冲
网络应用数据显示较多的页面建议添加预缓冲机 制，提前获取数据，运行时快速加载显示
8 clienttype需及时谨慎
clienttype、projectId相关应用须重点关注 clienttype、projectId的变更，一旦变更立即更新 验证，避免阻碍软件发布，且要尽量优化脱离对 clienttype、projectId的直接依赖
扩展内容 魔法数字，比如 (1)、if(a<10)； (2)、string name[255]; 程序代码中突然出现的数字； 带来问题：影响可读性、不方便 维护和修改。 一般在进行比较耗时的操作（比 如上传、下载一张图片，加载大 量数据等），为了提醒用户等待 而设置转圈。 典型的场合：图形 用户界面程序，需下载大量图片 。（IceScreen一代中视频酷站） 1、获取外部数据或者调用接口， 需要判断获取的数据正确性。确 保接口异常不会导致应用自身异 常。 2、需要考虑在没有网络或者没拿 到接口传入的数据，做相应提示 和处理。 1、界面切换流畅。 2、事件响应流畅。 3、焦点动画流畅。
店长每日工作流程checklist(可编辑修改word版)
店长每日工作流程check list店长岗位工作职责1.主持负责店内的全面管理。
店长就是店铺的中流砥柱，岗位很关键，工作很重要，统筹所有店务。
2.做好店面卫生及物品管理：-每日及时检查，保证店内时刻保持货品、货架、台面、床品、装饰品、植物等所有区域的设施设备物品的干净整洁，补充消耗品。
-商品陈列整齐整洁，造型美观，易于观看，方便顾客挑选，随时保持整齐整洁。
-控制店内各项成本，爱护各项公共财产，严格控制店内水电费用及其他费用，试用装的损耗控制及消耗品成本，根据店内情况制定好照明等用电设备的开关时间。
3.做好店内销售及库存管理：-贯彻执行公司零售策略，完成销售指标，根据店面特点，和公司一起制定销售指标，分解、落实指标。
-分析日常销售情况，包括进店人数、销售产品、销售达成率等。
-及时填写各种销售报表，做到账目日清日结，保证账、货相符，并根据库存情况和销售情况制订合理的补货计划。
-每日汇报当日销量明细及收款数额，每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。
-每月 25 日上报下月工作计划，每月 5 日前上报工作总结，每月 1 日前将下月销售任务传达店员。
-及时分析店中销售情况。
提升销量，执行公司的促销活动，解决店内滞销产品，并以先进先出原则出货。
-了解当地化妆品商店及超市的产品种类、产品陈列和价格行情，并及时与上级进行沟通。
-熟悉店内各种商品的库存情况，合理控制补货，熟悉畅销产品和滞销产品，熟悉和了解店内的季节性商品，能独立根据需要调整商品的陈列，商品陈列调整时必须连标价签一起调整，保证每个单品必须有明确标价。
严格控制店内赠品的发放。
-做好货品盘点。
如有特殊情况应随时盘点，以保证随时掌握店内库存状况，确保丢失货品后能及时发现责任人。
4.做好顾客维护及店员管理：-收集客户信息：建立、完善本店客户资源档案，顾客的消费信息，顾客的需求与好恶掌握非常清楚，消费的层次与消费能力如何，大约多长时间光顾店铺，掌握规律做好服务。
网站业务安全checklist编写指南
网站业务安全checklist编写指南网站业务安全检查清单编写指南在当今数字化时代，网站业务的安全性日益受到重视。
为了保障网站的正常运行和用户的身份信息安全，编写一份全面的网站业务安全检查清单是至关重要的。
本指南旨在为您提供编写网站业务安全检查清单的相关指导，帮助您确保网站的安全性。
一、概述1. 目的编写网站业务安全检查清单的目的是确保网站在信息安全、网络安全、用户隐私等方面能够得到全面保障，预防潜在的安全威胁和风险。
2. 范围网站业务安全检查清单的范围包括但不限于以下内容：- 网站服务器安全性- 网络传输加密机制- 用户身份验证及权限管理- 数据备份和恢复- 网站漏洞扫描与修复- 代码审计和安全开发规范- 第三方服务供应商安全评估二、网站服务器安全性检查1. 操作系统和服务- 定期更新操作系统补丁和安全更新。
- 禁用或移除不必要的服务和端口。
- 启用强密码策略和帐号锁定机制。
2. 防火墙设置- 启用网络防火墙保护服务器。
- 限制入站和出站流量。
- 审查并更新访问控制列表。
3. 日志和监控- 启用日志记录功能并定期审计。
- 采用入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS）进行实时监控和预警。
- 实施安全事件响应机制。
三、网络传输加密机制检查1. SSL/TLS证书- 使用可靠的SSL/TLS证书进行网站加密传输。
- 定期续签证书并更新密钥。
- 使用HTTPS协议替代HTTP协议。
2. 数据传输加密- 在数据传输过程中使用加密算法，如AES、RSA等。
- 确保敏感数据的加密存储和传输。
四、用户身份验证及权限管理检查1. 强密码策略- 设置密码复杂度要求，包括密码长度、字符种类等。
- 限制密码失效时间并强制更换密码。
2. 双因素认证- 鼓励或要求用户启用双因素身份认证。
- 提供多种双因素认证方式，如短信验证码、手机令牌、指纹识别等。
3. 用户权限管理- 为不同用户分配适当的权限和访问级别。
- 定期审查并更新用户权限。
产品checklist
产品经理自查清单——John总结
第一部分：产品需求
类型 判断需求真伪
Checklist
是谁在什么样的场景而下产生的什么诉求，希望用什么 方法解决什么问题 是否需要进一步调研相关用户/需求提出方，是否需要 数据佐证 是否符合当前核心业务场景、是否符合用户画像和用户 故事
是否存在类似竞品，是否完成竞品分析
文字输入 图片输入 账号角色
控件触发的提示类型是否恰当(小红点、Toast. 弹窗)
控件触发的功能过程中是否可以随时取消(下载新版本 、 上传文件)
输入文字前是否有默认值，是否有输入提示
输入焦点丢失和存在时是否有展示内容的差异
输入文字是否存在极限长度或最低长度
输入文字是否可存在特殊字符，若用户输入如何处理
传输
异常
类型 数据埋点 通知机制
类型 上线准备
传输的内容;
传输的方向
数据的边界?
空状态?显示的上下限?
显示边界?权限阻隔?
网络异常?——不稳定、WiFi和4G网络 网络异常?——中断:电话、短信、push. 电量低系统提 示、闪退、杀进程、后台 账号异常——登录、注册、更换设备、那个号是否互斥
版本发布CheckList
生产系统更新要求
提交测试报告后，才能对村医通生产系统进行的程序
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发布版本及测试流程
行发布
kList》发布新的版本
下周二18:00前测试完成，并提交测试报告
将BUG修复后合入下个版本，并做好已修复BUG记录
即修改，测试人员重新部署程序进行当前问题的回归
通生产系统进行的程序更新，并做好相应更新记录
发布版本及测
版本更新频率 每周出一个新的版本，周三进行发布
发布版本要求
研发人员按照《版本发布CheckList》发布新的版本
开展测试要求
测试人员当天开始测试，并于下周二18:00前测试完
非严重功能性BUG，研发人员将BUG修复后合入下个版 修复BUG要求
严重功能性BUG，研发人员当即修改，测试人员重新
checklist流程
checklist流程Checklist流程引言作为一名资深的创作者，我们经常需要按照一定的流程来完成工作。
而使用checklist流程可以帮助我们更高效、更系统地完成任务，避免疏漏和错误。
本文将详细介绍如何使用checklist流程来提升工作效率。
1. 制定任务清单首先，制定一个任务清单，列出需要完成的所有任务。
可以使用Markdown格式来记录清单。
例如：•☐完成市场调研•☐撰写第一版初稿•☐进行内容校对•☐进行排版和设计•☐进行最终审阅•☐发布作品2. 分解任务将主要任务逐步分解为更具体的子任务。
这样可以更清晰地了解需要完成的工作内容，并可以更好地掌握进度。
例如：•☐完成市场调研–☐了解目标受众–☐研究竞争对手–☐收集相关数据3. 设定优先级根据任务的重要性和紧急性，为每个任务设置优先级。
这样可以更好地安排工作时间和资源。
例如：•☐完成市场调研（优先级：高）•☐撰写第一版初稿（优先级：中）•☐进行内容校对（优先级：中）•☐进行排版和设计（优先级：低）•☐进行最终审阅（优先级：低）•☐发布作品（优先级：低）4. 设置截止日期为每个任务设置截止日期，以确保任务能按时完成。
根据任务的复杂性和优先级，灵活地安排截止日期。
例如：•☐完成市场调研（截止日期：5月30日）•☐撰写第一版初稿（截止日期：6月5日）•☐进行内容校对（截止日期：6月10日）•☐进行排版和设计（截止日期：6月15日）•☐进行最终审阅（截止日期：6月20日）•☐发布作品（截止日期：6月25日）5. 监督和反馈在大项目或团队协作中，及时监督和反馈是必不可少的环节。
定期检查任务完成情况，并向团队成员提供反馈。
例如：•☐完成市场调研（状态：进行中，负责人：张三）•☐撰写第一版初稿（状态：未开始，负责人：李四）•☐进行内容校对（状态：未开始，负责人：王五）•☐进行排版和设计（状态：未开始，负责人：赵六）•☐进行最终审阅（状态：未开始，负责人：孙七）6. 完成任务按照任务清单、分解、优先级和截止日期的安排完成每个任务。
手游整体上线CheckList
主要负责人 关联部门负责人
完成时间
备注
5
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 icon logo 截图 banner 简介 超清素材 slogan 攻略
物料筹备 多icon、带角标、多尺寸的制作。 logo制作和包装。 根据不同的尺寸标准制作截图。 制作不同渠道、联运平台使用的banner。 游戏简介，用于各平台 AI或超大清PSD图，作为实体海报或会场海报用。 定义阶段性的slogan，明确宣传核心。 基于玩家或者是官方的玩法、关卡等攻略。
5 5.1 5.2 5.3 5.4 贴吧
贴吧 贴吧的建立，官方管理帐号的申备管理。
主要负责人 关联部门负责人
完成时间
备注
联运专区和论坛 联运专区&论坛的建立、填充，帐号管理。 微博 微信 微博加V的申请和管理帐号的申备管理。 微信服务号(订阅号）管理帐号的申备管理。
6 6.1 CBT iOS
运营计划 首次封测运营计划：核心目的、主要数据。
4
6.7
运营活动
节假日、版本、节点、常规活动规划。
7 7.1 7.2 7.3 7.4 发行安排 接入流程 素材筹备 物料筹备
联运规划 整体联运发行规划安排 每个平台的的接入流程：评级-sdk集成-联调-预热-上线 。 专区、论坛、资源、物料等筹备。 卖场美术和文字信息等，包括appstore
主要负责人 关联部门负责人
分类
任务事件 运维部署 资质 官网部署 版本验收 贴吧
事件描述 测试服、提审服、正式服部署，服务器域名部署。 版号（著作权）材料准备并提交 PC&M官网，IOS专用3G官网，域名部署，自适配or缩 放确认。 裸包的版本验收标准和版本内容。 贴吧建立、其他平台的专区和论坛。 规划版本、测试、上线主要时间节点和工作list。 联运评级、接入、联调、专区、论坛、预热、资源。 客服沟通、客服所需资料、客服后台、处理流程。 ios、安卓、海报、logo、icon、slogan等物料筹备。 ACC、标准、规避、时差、节点、快登。 不同阶段的运营活动和社区活动