新业务项目业务案例checklist
新业务项目业务案例检查表
新业务项目在进行“业务案例”分析之前，需要明确如下问题。
这些问题已被明确的程度，以及其被明确的可能性是新业务项目是否可以作为“业务案例”研究的关键。
一、市场分析
o该新业务满足了哪些市场需求？
o该新业务平台将推出哪些应用服务？
o该新业务的政策、行业标准、行业规定因素
o该新业务各应用的目标客户群定义
o该些目标客户群的规模以及发展趋势？
o市场渗透的策略以及市场开拓的预期（市场份额发展趋势等）
o客户使用各应用服务的频率，即服务使用量发展预测
二、业务分析
o各应用服务的完整业务流程描述
o该服务各应用的业务模式（上下游合作伙伴、合作方式）
o该新业务各应用实现的技术方案
o该新业务提供的网络建设方案
o该新业务各应用服务推出计划（何时开始提供哪些服务）
o该业务的生命周期是否有限？还是可以视为永久业务？（是否考虑项目终值）
三、收益分析（基础情景）
o各应用服务的收入模型：定价方式、费率标准以及发展趋势
o各应用服务的收入预测
o各应用服务收入发展规律判断
o其它可量化收益
o其它不可量化收益
o收益发展规律
四、投资分析（基础情景）
o项目预可研、可研成本
o试运行阶段的投资（前期勘测、设计费用、建安成本、网络投资、运营成本）
o实现该新业务的各项应用需要对现有网络进行哪些建设、改造？
o设备、硬件软件系统选型方案或参考方案及造价成本
o系统集成成本
o建安成本
o该些改造的投资规模、计划及资金来源？
o该些网络投资的扩容与升级计划？
o该些扩容、升级的投资规模、计划及资金来源？
o其它需要资本化到该新业务上的投资规模、计划及资金来源？
o各项投资的资金支付计划
o投资发展规律
五、运营成本分析（基础情景）
o各应用服务提供与合作伙伴间的结算原则及成本
o网络运营维护支持计划及边际网络运营维护成本
o传输计划以及边际传输成本
o业务人员支持计划以及边际人力成本
o业务推广计划以及边际营销成本、营销力度，或在产品生命周期内该业务的推广重要性变化o渠道销售计划以及边际销售成本
o客户服务计划以及边际客户服务成本
o市场调查、策略规划等软课题咨询项目及成本
o行政管理支持计划以及边际行政管理支持成本
o其它边际经营成本
o运营成本变化规律
六、风险分析
o该业务面临的市场、行业规范、经营、技术等风险
o该些风险对预期收益的影响程度
o该些风险对预期投资的影响程度
o该些风险对预期运营成本的影响程度
o风险应对计划及其对预期收益成本的影响
o“What-if”分析的原则（Scenario的设置、偏差程度选取）。
新产品试产质量checklist.pdf
新产品试产质量checklist
新产品试产质量检查清单（Checklist）是一个重要的工具，用于确保在试产阶段产品的质量和设计的完整性。
以下是一个简化的新产品试产质量检查清单的示例：
1.产品规格和设计
产品是否符合设计规格和要求？
所有功能和部件是否满足客户和市场需求？
2.制造流程和工艺
制造流程是否高效且具有足够的灵活性？
工艺参数是否经过验证并处于受控状态？
3.材料和供应商
材料的质量是否符合要求？
供应商是否可靠且具备持续供应的能力？
4.产品质量和可靠性
产品是否通过所有必要的测试（如功能、性能、安全等）？
是否有可靠的数据支持产品的质量和可靠性？
5.产品和过程的可重复性
产品和过程是否具有足够的可重复性？
是否制定了明确的操作和检查程序？
6.产品包装和标识
产品包装是否适应运输和存储的需要？
是否有清晰的标识和标签？
7.环境和安全考虑
产品是否对环境友好？
是否已考虑所有相关的安全和健康问题？
8.试产报告和反馈
试产报告是否完整并准确记录了所有发现的问题？
是否收集了来自内部团队和外部利益相关者的反馈？
9.产品和过程的改进
是否确定了产品和过程的改进领域？
是否制定了改进计划并确定了责任人？
10.文档和记录
是否已收集并整理了所有必要的文档和记录？
是否有系统来跟踪产品和过程的改进？
这是一个基本的检查清单，具体的清单可能需要根据产品的特性和试产的阶段进行调整。
重要的是确保清单覆盖了所有关键的质量方面，并在试产过程中进行适当的更新。
新项目Checklist
New Product Development Tollgate Checklist Feasibility For Quote (stageⅠ)可行性阶段一Proto Type(stage Ⅱ)打样（阶段二）Pilot Run (stage Ⅲ)试生产（阶段三）Mass(1 Year review)（stage Ⅳ)量产（阶段四）RFQ No. Receive date/接收日期Customer Address/客户地址Customer/客户Required date/客户需求日期Q-1 ApprovedSupplier:通过质量认证的供应商Project name/项目名称Production use/产品用途Payment Term/付款条款Project Life/机种寿命Shippingrequirement/运输方式Delivery Term/送货条款Customer Importance/客户等级:high，middle，low Business form/贸易方式：直接/间接/当地Package Model/包装模式：循环/一次性Review Items评审项目ⅠⅡⅢⅣReview Result评审结果Comments评价注解1.Customer drawing, BOM(e.g.: Special Technical requirements)客户图纸，BOM（如：特殊技术要求）OK通过Can’t Meet不能通过Improvement 需改善N/A不适用2.Product’s Requirements: PPAP, Surface treatment, Color Sample, Packaging, Transportation, Method….产品的要求：如PPAP，表面处理，色样，包装，运输，方法等OK通过Can’t Meet不能通过Improvement需改善N/A不适用3.Supplier’s Risk(including appointed Suppliers)供应商风险含指定的供应商OK通过Can’t Meet不能通过Improvement需改善N/A不适用4. Material Risk(e.g.: Supplier by Customer)物料风险如客户指定的供应商OK通过Can’t Meet不能通过Improvement需改善N/A不适用5. Product Certification Requirements(e.g.: ROHS,GP,UL) 产品认证要求OK通过Can’t Meet不能通过Improvement 需改善N/A不适用Continue to Next Stage继续下阶段Another Review Required and Date需重新review及时间Terminate the Project终止该项目Notice to Client通知客户New Product Requirement Checklist Details新产品评审要求细则#1- Drawing / Print:Need to confirm the latest revision level drawings available. Require all assembly, sub-assembly and individual component drawings are provided from customer.图纸：需要确认并获得最新版本的图纸，要求客户提供所有组件，分部组件和子件的图纸#2- Critical Material: Need to identify material requirements for the project to confirm availability in China and available material substitutions; this should include any supplied material as well as the manufacturer (such as steel mill, paint manufacturer or OSP) of this material.关键材料：需要识别该项目的材料要求并确认在国内可购买以及有可用的替代材料，此要求除了制造商如钢厂，涂料厂商或外协厂商外，还需包含其它原材料及物料#3- Customer Standards & Specifications:Acquire all customer standards, specifications and requirements for the part numbers being considered for quoting purposes. Ask for the following customer documents: Supplier Quality Manual, Specifications listed on drawing / print, PPAP, Material Certificate Requirements or any third party test requirements.客户标准及规格：对正在评估报价的项目料号取得客户标准，规范和要求。
ASES-Checklist(中文版)
5
* 定期会议的总结报告；
* 项目结束的总结报告；
* 延误项目的总结分析，补救
措施，甚至经验教训；
* 对象部品初期流动管理计划
5
书；
* 目标的设定要结合实际水
平，并要满足客户的要求；
* 要有缩短目标和实际水平之
间差距的行动计划及达成日
* 如何设定设备点检项目的规
5
则（包含设备说明书重要求
的，过去故障中总结分析认为
请回答当时贵公司的综合责任比率。
2，交货不良率 请回答贵公司在最近12个月内客户购入时
（ppm）
发生的相对于对象零件群的总购入数量的
购入不良数的实绩。
3，工序不良率 （废品率） （%）
请回答在对象零件群的主要工序（另外选 定3-4个工序），当月或上月发生的相对 于对象工序的总生产个数的废品个数（修 理品除外）的实绩。
确认状况
配点 得点 100%
* 认证类型；
5
* 认证时间（首次，监督审核）
* 证书范围；
* 证书有效期；
* 认证公司； * 将来的认证计划（更高要求 的，或安全，环境认证等；
* 如果有问到，可以说明取得主 机厂认证的资格信息；
（各类证书、复印件准备） * 认证机构对公司的整体评价；
* 与品质政策相一致的品质方
请准备至少连续3年的： * 品质目标； * 品质实绩数据； * 推移图； * 品质月度会议报告； * 品质月度会议会议记录； * 未达目标时的递减活动记 录，及递减绩效图表； * 定期会议中，各管理层指摘 问题的跟踪结果。
请准备至少连续3年的： * 品质目标； * 品质实绩数据； * 推移图； * 品质月度会议报告； * 品质月度会议会议记录； * 未达目标时的递减活动记 录，及递减绩效图表； * 定期会议中，各管理层指摘 问题的跟踪结果；
8D-Check-list
Checklist
D1－组建团队 1.有否组建团队？ 2.团队是否具有合适的技能？ 3.团队成员需4-8人 4.有无指定团队负责人？
8D report: Checklist
D2－描述问题
1.4W( Who/what/where/when) 是否清晰?
2.2H(How much/How)是否清晰? -不良延伸的数量及严重程度 -如何发生的?什么样的操作模式下使这个问题发生?
D3－围堵措施 1.有否确定有效的围堵措施并有文件/相关信息予以证明？ 2.有否明确临时措施的时间？ 3.措施是否被核实？（需要提供改前和改后的数据对比作为证 4.是否已经选择了最好的临时围堵措施？成本最优化,风险最小 5.所涉及的产品是否已被排查?（供应商端,原材料、半成品、在 制品、在途品,仓库及客户处） 6、所有相关排查是否100%做到，避免遗漏。
D7－预防再发生 1.预防措施是否针对业务、制造、工程、质量、体系控制等环节 的基础流程？ 2.涉及方是否都同意此预防措施？是否有改进的承诺日期？ 3.预防措施是否被完全标准化？ 4.是否有计划实施预防措施？ 5、是否点检及评估了系统改进情况？
D8－结案并祝贺 1、有没有总结相关经验和教训？ 2、有没有选择一种适当的方式来认可团队取得的成果？ istYesNo
网站业务安全checklist编写指南
网站业务安全checklist编写指南在网络时代，随着互联网的发展，越来越多的业务都开始转移到网上进行，网站也成为了很多企业的重要组成部分。
然而，随之而来的安全威胁也开始不断涌现。
为了保护网站的业务安全，编写一个全面的checklist是十分必要的。
本指南将为您介绍如何编写一个有效的网站业务安全checklist。
一、安全策略1. 网站业务目标：明确网站的业务目标，并进行详细描述。
2. 安全政策制定：制定适合网站业务的安全政策，包括对用户信息的保护、系统访问的控制等。
3. 风险评估和管理：评估网站存在的潜在风险，并制定相应的风险管理措施。
4. 安全团队建设：组建专业的安全团队，负责网站业务的安全管理与监控。
二、身份验证和访问控制1. 用户注册和登录：确保用户注册和登录过程的安全性，包括密码复杂度要求、验证码验证等。
2. 权限管理：根据不同的用户角色，设置不同的权限，确保用户只能访问其可授权的信息和功能。
3. 强制访问控制：对敏感功能和关键数据进行强制访问控制，仅限制有权限的用户进行操作。
4. 反欺诈机制：设置反欺诈机制，识别并阻止恶意用户的访问。
三、数据保护1. 数据备份：定期备份网站数据，确保在数据丢失或受损时可以进行恢复。
2. 数据加密：对用户敏感信息进行加密存储，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
3. 安全审计和监控：建立安全审计和监控机制，及时监测网站数据的异常行为和未授权访问。
4. 安全域隔离：根据业务需求，将不同的业务数据进行隔离，确保数据的安全性和完整性。
四、应用安全1. 安全编码实践：开发人员应采用安全编码规范，避免常见的安全漏洞，如跨站脚本攻击、SQL注入等。
2. 应用程序更新和维护：定期更新和维护应用程序，确保修复已知的安全漏洞和问题。
3. 安全漏洞扫描：定期进行安全漏洞扫描，及时发现和修复漏洞，避免被黑客利用。
4. 文件上传和下载：对上传和下载功能进行安全性验证，防止上传恶意文件和非法下载。
跨境电商通用表格新品上架前准备Checklist
销售助理+销售
开发助理+销售 各站点销售 各站点销售 各站点销售 各站点销售
3.1 明确自身目标，紧盯1-3个竞争对手 3.2 共用review 3.3 获得节点排名
各站点销售 各站点销售
3.4 两周内出单量 至少达到30单，欧洲站点挤进 目标排名，美国站点获得new release
各站点销售
3.5 Giveaway设置的注意事项结合30% code Leader
3.6 三周内Listing有评论
各站点销售
3.7 $450一个产品，可竞争激烈的重点产品开始
3.8 一般情况30%-40%的折扣比例
3.9 listing 无垃圾Asin流量进来
各站点销售
3.10 一周内广告陆续出单
3.11 页面上有3个QA 3.12 至少回评1个
各站点销售+Leader辅助 各站点销售
4.上架2月： 稳定产品
第二个月：跟进第一 升转化率 个月的计划循环往 复，持续拉升销量
产品推广
4.上架2月： 稳定产品
第二个月：跟进第一 个月的计划循环往 复，持续拉升销量
4.4 站外facebook广告投放，老用户投放 4.4 Q&A维护：维持Q&A数量与Review比例1:3，增加复 4.5.站内秒杀：通过各种渠道申报站内LD及BD，有条
阶段名称
1.产品准备
目的与意义
具体计划
1.1产品利润核算
销售与开发 配合了 解产品，了解市场环
1.2
产品市场调研
境
1.3信息汇总
2 销售准备
2.1 信息录入——暂定开发和销售录入
2.1.1 SKU，UPC，产品尺寸
2.1.2 MSDS上传
checklist模板实用
checklist模板实用在我们日常生活和工作中，我们经常需要处理各种各样的事情，有时候可能会让一些事情滑漏。
为了提高工作效率和避免疏忽，使用checklist模板是一个非常实用的方法。
checklist模板可以帮助我们把任务细化、整理和安排，确保我们完成所有必要的步骤。
本文将介绍一些常见的checklist模板以及它们的实用性。
1. 旅行checklist模板无论是商务差旅还是度假旅行，我们都需要做很多准备工作。
旅行checklist模板可以帮助我们列出需要带上的物品，如护照、钱包、手机、行李等。
除了物品清单，还可以列出办理机票、酒店预订、签证办理等的步骤。
这样，我们就可以避免在旅行前或旅途中忘记某些重要的东西。
2. 会议checklist模板参加会议时，我们需要做很多准备工作以确保会议顺利进行。
会议checklist模板可以帮助我们准备演示文稿、会议议程、会议资料等，并列出参会人员名单以避免遗漏。
此外，还可以添加准备会议室、检查会议设备等任务，以确保一切就绪。
3. 项目管理checklist模板项目管理是一个复杂而繁忙的任务。
使用项目管理checklist模板可以帮助我们更好地组织和管理项目。
这种模板可以包括各个项目阶段的任务、里程碑、交付物以及相关的计划和时间表。
通过使用这个模板，我们可以清晰地了解项目的进展情况，并确保按时完成各个阶段的任务。
4. 日常任务checklist模板我们每天都会面对大量的日常任务，例如回复邮件、安排会议、处理文件等。
使用日常任务checklist模板可以帮助我们更好地组织并优化这些任务。
这种模板可以帮助我们列出每天需要完成的任务，并按优先级进行排序。
通过使用这个模板，我们可以明确自己每天需要完成的任务，并及时跟进。
5. 事件筹备checklist模板筹备一个活动或者庆典是一个复杂且需要全面考虑的过程。
事件筹备checklist模板可以帮助我们规划并管理各个方面的任务。
新开店作业CHECK LIST
5.提供与门店设计相关的资料讯息交门市保管
2011/11/14前
Mark进行中
6.工程交接及验收，门市Key交接
2011/11/14前
待定中
1.提供一份List，确认该门市之物业所提供之清洁、送货、垃圾、维修等服务，及与物业有关之费
用与支付方式（水电费、电话费）
Mark
2.告知门市业绩预估及相关资料
9.开幕活动pop确认
1.确认完成最终工程验收的时间
2.与训练部门一起安排训练计划，执行训练计划并追踪训练结果。
10.建立门市人员通讯簿
市场部
一切与开幕活动有关的行销制作物确认。
11.确定开幕班表的排定
营运部
赵萍；门店完成门店所有人员的通讯录，建议每月更新一次。
12.进货前门市仓库及办公室清洁
2011/11/17前
研发部及营运部
暂定2011年11月7日完成
8.提供清洁剂使用说明
采购部门
外部厂商
与采购部门沟通清洁用品的明细
与外部厂商沟通使用的操作说明和提供门市的资源
9.提供物流相关信息；提供门市三名紧急联系人、送货区域说明
配送厂商
采购部
10.文具、店名章、医药箱、名片、电话、工具箱、验钞机、传真打印一体机、熨斗、烫板的准备（如经理室与吧台分离，请提供子母型电话机
22.确认开幕期行销活动相关制作物和当日的活动流程
23.确认已完成开幕当日的订货
2011/11/18前
14.门市细部清洁
2011/11/18前
15.布置仓库及办公室并建立相关文件
确认所有的进货品项，将物品按照定位图设计摆放。
16.所有设备调试
咨训部完成门市后台电脑的调试，营运部门完成后台的电子文档建立。
CK (项目名称)项目评审Checklist
R3.项目终验
从业务需求满足、架构、供 应商支持、IT服务、项目管 理规范性等方面，对项目做 最终验收。
评审纪要输出人 备案
项目评审指标（check-list)
A类：PMO B类：IT项目经理
PMO
《P2.立项阶段评审指标》
A类：PMO B类：IT项目经理
PMO
《P3.方案选型评审指标》
项目经理
PMO
1、业务:项目总监、业务项目经理、集 团对口职能部门 2、IT:专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 构师、运维 1、集团管理部门:集经、集财 2、业务:项目总监、业务项目经理、集 团对口职能部门 3、IT:IT总监、专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 构师、IT财
阶段
阶段评审目的
评审小组成员
1、集团管理部门:集经、集财 2、业务:项目总监、业务项目经理、集 团对口职能部门 3、IT:IT总监、专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 构师、IT财 1、集团管理部门:集经、集财
P2.立项阶段
项目目标、需求明确、清晰 、可行
P3.方 2、业务:项目总监、业务项目经理、集 合美的IT架构要求，达到可 团对口职能部门 招标要求 3、IT:IT总监、专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 构师、IT财、商务 1、业务:项目总监、业务项目经理、集 需求经过充分调研，项目组 团对口职能部门 对业务需求理解清晰、准 确，得到业务的评审、确认 2、IT:IT总监、专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 1、业务:项目总监、业务项目经理、集 团对口职能部门 总体方案能满足业务的需 2、IT:IT总监、专业系统部负责人、 PMO、IT项目经理、事业部IT经理、架 构师、运维
项目checklist模板doc资料
量产前的天线测试报告，是否为开模样品 。否则不予确认。只给针对样品的报告数 据
客户ID是否完成评审、备案。有否和其他 客户冲突接近
客户MD是否完成评审
是否告知客户我司的单机下载工具 是否告知客户我司的多串口下载工具 客户 相关 客户的供应商是否审核完整，包括屏，摄 像头，天线，电池厂家，FPC厂家。目前 要求这5类。大客户的话，喇叭也要求
分类分类项情况最后更新操作时间原因备注项目信息表是否及时更新原理图和摆件评审原理图评审时注意核对功能需求包括哪些资源是复用的而导致有些功能只能两选一等layout评审后续gerber文件的更新变更是否描述清楚是否写明了板子的内存种类拼板大小在文件名中bom归档后的差异料跟踪生产资料核对钢网的制作安排
客户第一次小批量装机的跟踪需要，和聂浅进行沟通。
若前期评审有错，以最后一次改进时间为准 。如果客户没有把改进的MD发来，此处留 空并且跟催。完成标志是必改项为0 保存校准参数的方法等。
需要签署封样的，例如中宝的，留有签署封 样的文件
生产资料核对，钢网的制作安排。有否因 为特殊机型需求，区别钢网，堵住某些开 孔等
过程 PR1试产前，软件的安排准备
PR1试产前，外围料安排准备，LCD，摄像 头，按键板等供调试用
样品要求器件上带有规格型号。
第一次发布正式版本前，对软件共性问题 的提前预防和监督。使得V001对测试部而 言有意义。
PCBA的调试结论是否给出，作为量产投板 依据
XY项目备忘
分类
分类项
情况
最后更新/操作时间
原因备注
项目信息表是否及时更新 原理图和摆件评审
原理图评审时注意核对功能需 求，包括哪些资源是复用的而导 致有些功能只能两选一等