香港大学深圳医院管理架构图
医疗质量管理与安全控制组织架构图
医疗质量管理与安全控制组织架构图本文档旨在介绍医疗机构的质量管理与安全控制组织架构图。
以下是该组织架构的主要部分：领导层- 董事会或行政领导：负责制定医疗机构的质量管理与安全控制政策，并监督其实施。
- 医院管理者：负责医院的日常运营管理，包括质量管理和安全控制的执行。
质量管理部门- 质量管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施质量管理策略和计划。
- 质量管理团队：由质量管理部门的专业人员组成，负责制定和实施质量控制措施，监测和评估医疗服务的质量。
- 病案质量管理组：负责病案质量管理，包括病案编写、审核和统计分析。
- 不良事件报告与分析组：负责收集、分析和报告医疗不良事件，并提出改进措施。
安全控制部门- 安全管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施安全管理策略和计划。
- 安全监测团队：由安全控制部门的专业人员组成，负责监测医疗机构的安全状况，并提出改进建议。
- 风险管理组：负责识别、评估和管理医疗机构潜在的风险，并采取相应的控制措施。
- 灾难管理组：负责灾难事件的紧急响应和管理，保障医疗机构的运营安全。
监督与审计- 内部监督与审计部门：负责对医疗机构的质量管理与安全控制进行内部监督和审计，确保其合规性和有效性。
- 外部监督机构：如卫生监督部门、质量评审机构等，负责对医疗机构的质量和安全进行外部监督和评估。
该组织架构图旨在帮助医疗机构建立完善的质量管理与安全控制体系，保障医疗服务的质量和安全。
具体实施时，应根据医疗机构的具体情况进行调整和优化。
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分的图表。
它能够清晰地展示医院的组织结构，帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，包括部门划分、职位职责和工作流程。
二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图通常采用层级结构，从上到下依次分为总经理/院长、副总经理/副院长、各部门主管、科室主任、医生和护士等不同职位。
下面是一个典型的医院组织架构图标准格式示例：1. 总经理/院长- 负责整个医院的日常管理和决策- 监督各个部门的工作，并与医务部门保持密切联系- 负责与政府相关部门的协调和沟通2. 副总经理/副院长- 协助总经理/院长处理医院的日常事务- 负责人力资源管理、财务管理等职能部门的工作- 担任总经理/院长的代理人，处理紧急情况3. 行政部门- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作- 财务部：负责医院的财务管理、预算编制和成本控制- 采购部：负责医疗设备和药品的采购工作- 后勤部：负责医院的物资管理、设备维护和环境卫生等工作4. 医务部门- 临床医疗部：负责医院的临床工作，包括门诊、住院和手术等- 医技科室：包括检验科、放射科、药剂科等，负责医院的检验和诊断工作 - 护理部：负责病区的护理工作，包括护士的培训和管理- 院感科：负责医院感染控制和预防工作5. 支持部门- 信息科：负责医院信息系统的建设和管理- 市场部：负责医院的市场推广和品牌建设- 客服部：负责患者的投诉处理和服务质量管理- 科研部：负责医院的科研项目和学术交流活动三、医院组织架构图的工作流程医院组织架构图不仅能够展示各部门之间的关系，还能够展示工作流程和信息流动的路径。
以下是一个典型的医院组织架构图工作流程示例：1. 患者就诊流程- 患者到达医院前台登记，由接待员安排挂号- 患者到指定科室就诊，医生进行诊断和治疗- 患者缴费结算，由财务部门进行收费- 患者离开医院，由客服部门进行满意度调查2. 药品采购流程- 临床医疗部门提出药品需求，填写采购申请单- 采购部门收到申请单，进行药品供应商的选择和比较- 采购部门与供应商进行谈判和签订合同- 采购部门安排药品的配送和入库3. 人力资源管理流程- 各部门提出人员需求，填写人员招聘申请表- 人力资源部门进行招聘广告发布和简历筛选- 人力资源部门组织面试和录用工作- 新员工入职后进行培训和岗位交接四、总结医院组织架构图是医院内部各个部门、岗位之间关系和职责划分的图表，能够帮助员工了解自己的职责和所属部门，提高工作效率和协作能力。
香港大学深圳医院,广东,中国
香港大学深圳医院,广东,中国ZHANG Xian【期刊名称】《世界建筑》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】11页(P60-70)【作者】ZHANG Xian【作者单位】【正文语种】中文1 鸟瞰/Aerial view深圳市政府于2007年举办了香港大学深圳医院的国际竞赛，该医院即是竞赛的中标方案。
医院座落于深圳湾填海区16号地块，周边均为城市道路，南侧为红树林生态保护区和深圳湾海景，享有得天独厚的环境资源。
英国建筑师约翰·威克斯在医院建筑设计上倡导“机变论”，他指出：“功能变化很快，初始的功能要求本身，并不是医院固定不变的设计基础，设计者不应再以建筑与功能一时的最适度为目的，真正需要的是设计一个能适应医院功能变化的医院建筑。
”香港大学深圳医院即是“机变论”的现实作品。
设计以一条宽约28m的医院街串联起门诊医技各个医疗单元，形成有机整体。
医院街的东侧端部为开放尽端，可随医院的发展对各个部分进行扩建。
由于医院街的控制，扩建后的建筑依然能够成为一个相互融合的有机整体，充满张力，契合场地。
医院街不但是医院规划的控制主轴，而且是医院的交通主轴；它以弧形大厅为起点，贯穿医院整体，可方便到达每一科室。
街内布置绿化、银行、花店、商店、咖啡厅、茶室、书店、环保电瓶车搭乘站，呈现出一幅动态的生活场景，打破了传统医院冷漠的室内景象。
为缓解医院规模过大所带来的不便，门诊部每一科室呈中心化布局，科室内设置诊室、基本的诊断设备及专科药房和收费处，简化流线，提高效率。
门诊、急诊急救、感染门诊、特需诊疗中心、体检中心、行政后勤、住院部均有独立的出入口；急诊急救与感染门诊位于地下一层，门诊、特需诊疗中心、体检中心位于一层，入院就诊患者在院区入口处经立体分流进入各自科室，妥善处理了医院众多流线交叉的问题。
3座“L”形住院大楼与特需诊疗中心一起有节奏地布置在门诊医技楼南侧，行政信息楼与后勤服务楼位于门诊医技楼北侧，三者之间通过两条南北向的走道取得联系，结合东西向的医院主街构成院区的主要交通骨架，同时在主街两侧还衍生出多条就诊“巷道”，从而形成逻辑性极强、主次分明的鱼骨式交通网络体系。
建筑理论与研究方法——以香港大学深圳医院为例汇报PPT
北部行政后勤
中部医技门诊
南部住院楼
香港大学深圳医院概况
影响因素： 基地地限高30米 北侧居住区，规划要求，主体医疗退让居住区200米，所以基地北侧仅能满足布置行政后勤功能。 又因为南侧为红树林景区和深圳湾公园，住院楼布置在基地南侧，充分利用景观资源，为病人提供良好的心理康复治疗。
建筑理论与研究方法
香港大学深圳医院调研分析
2018.05.28
目录：
香港大学深圳医院概况 医疗设施基本形态研究与港大医院 香港大学深圳医院的设计优点 香港大学深圳医院的设计不足
香港大学深圳医院概况
香港大学深圳医院位于深圳湾填海区 16号地块。
用地面积：192002㎡ 建筑面积：352478㎡ 建筑类型：综合医院 病床数量：2000床
香港大学深圳医院概况
香港大学深圳医院南临城市主干道滨 海大道，北临白石路，东临侨城东路，西 临海园一路。 北面为碧海云天社区，西面是欢乐海岸， 南面为红树林景区与深圳湾公园 医院交通便利，南面景观资源丰富
碧海云天居住区 白石路
欢乐海岸
海园一路
侨城东路
滨海大道 红树林景区和深圳湾公园
香港大学深圳医院概况
限高30m
碧海云天社区
白石路
行政后期
门诊医技 香港大学深圳医院
住院楼
滨海大道
红树林景区和深圳湾公园
目录：
香港大学深圳医院概况 医院建筑基本形态研究与港大医院 香港大学深圳医院的设计优点 香港大学深圳医院的设计不足
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1.在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2.对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3.审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4.审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5.审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1.传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2.制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3.制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4.研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5.研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6.研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7.提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8.需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
香港公立医疗管理体系(PPT-36)幻灯片PPT
医管局的管理特色
信息科技台
— 以临床服务为主 — 提供主要诊断、处方药物、影像等数据支持
前线 — 与私营医疗机构共享信息及平台 — 所有香港公立医院的临床病历系统已经连网，
大大提升业务运营效率
医管局的管理特色
logo香港医院管理局明爱医院行政总监香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介香港医疗管理特色香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介管理香港医院管理局成立前之政府及补助医院双重制度公营医疗服务公营医疗服务政府医院政府医院补助医院补助医院100100政府政府医务卫生署医务卫生署9696政府政府非谋利机构非谋利机构44非谋利机构利机构八十年代香港公营医疗发展的环境医护人员流失率高士气低落香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介医院管理局的成立职能香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介医院管理局职能就公众对医院服务的需求及应付该等需求所需的资源向政府提供意见就公众使用医院服务须付的费用向食物及卫生局建议恰当的政策促进协助及参与医管局员工的教育及培训以及有关医院服务的研究香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介医管局成立初期的改革重点完善病人投诉机制香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介香港现行的医疗卫生管理架构香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介香港特别行政区香港特别行政区食物及卫生局食物及卫生局卫生署卫生署政府部门政府部门医院管理局医院管理局非政府部门的公营机构非政府部门的公营机构负责管理公共及负责管理公共及港口卫生港口卫生直接管理直接管理所有公立医院及基层医疗所有公立医院及基层医疗香港医疗制度双轨制香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介公营政府高度补贴25gdp90住院病30门诊病公共卫生私营病人自费25gdp10住院病70门诊病香港医疗服务的三层架构香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介基层医疗私家西医558卫生署医院管理局的西医288中医154中层及第三层医疗香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介香港医疗服务的三层架构私家医院医生92医院管理局908延续服务医院管理局100香港特区政府医疗不会有市民因经济原因而得不到适当的医疗照顾政府以总体预算向医管局拨款系统负荷沉重香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介香港特别行政区政府20102011年度预算经常政府开支香港公共医疗的发展及香港医疗系统简介辅助服务136保安22社会福利173卫生161教育227环境及食物45基础建设67房屋01社区及对外35经济33收费成本资助比率急症室100每次83088住院服务急症病床住院费100每天429098其它病床住院费68每天175096专科门诊首次诊症其后覆诊100每次60每次8508893药物10每种12092普通科门诊首次诊症其后覆诊45每次290
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助理院长 徐小平先生
助理院长 黄德民医生
助理院长 白明珠教授
助理院长 杜启峻医生
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院务部、财务部 人力资源部 资讯科技部
行政及保障事务部 二期建设
临床技能中心
分管： IMC
体检中心 华为门诊
分管： 对外事务、党群工作
应急管理 政府考核评价
医院认证 负责：
医疗事务部 QMA（含病案统计）
香港大学深圳工作）
内部审计
廉政科
香港大学深圳医院监事会
常务副院长 （机构/行政事务）
王鹏飞先生
副院长 （医疗事务） 李咏梅教授
副院长 （科研事务）
（暂缺）
副院长 （教培事务） Prof.Nivritti Patil 彭达教授
助理院长 樊敬文医生
分管： 各临床科室 护理部 门诊办公室预约中心
分管： 药学部
临床营养科 不良事件小组 病人关系科
分管： 各医技科室 康复中心 健促办公室
各部门主管
助理院长 司徒伟基医生
助理院长 姚启恒医生
分管： 科研部
临床药物试验中心 中心实验室
分管： 教学部 图书馆