房地产设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房建工程设计变更管理制度
房建工程设计变更管理制度一、目的及依据1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。
2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。
三、主要内容1.设计变更管理的程序1.1 设计变更的提出1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提交给总包单位。
1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计变更方案。
1.2 设计变更的评估1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。
1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长等内容。
1.3 设计变更的审批1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可实施设计变更。
1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。
1.4 设计变更的实施1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。
1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。
2. 设计变更管理的监督2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。
2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。
2.3 设计变更的监督应当及时反馈问题和建议，共同提高设计变更的管理水平和质量。
3. 设计变更管理的记录3.1 设计变更过程中所有相关文件和资料应当做好归档和备份，确保设计变更过程可以追溯和查证。
3.2 设计变更管理的记录应当真实准确，不得篡改和隐瞒重要信息，以免对工程质量和安全产生危害。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程一、设计变更管理制度及流程：1. 设计变更管理目的：确保工程设计质量、安全可靠和施工进度的顺利进行，提高工程效益。
2. 设计变更管理流程：（1）货物或服务供应商在接到委托方设计责任人的设计文件后，应立即审查相关文件及技术要求，并及时对可能存在的问题提出专业性意见。
（2）设计责任人在审查货物或服务供应商提供的反馈意见后，确定设计变更的必要性和可行性，并制定合理的变更方案。
（3）设计变更方案需按照流程及时报送相应单位审核，并收到审核意见后进行调整、确认及签字。
（4）经过审核并获得批准后，设计变更方案需及时更新和处理涉及的所有文档和设计文件。
（5）变更后的设计方案应发布相关通知或其他相关文件，确保所有执行人员和相关人员都及时了解变更内容和实施办法。
3. 设计变更管理制度：（1）建立负责各部门设计变更施工的专业团队或工作组，并明确相应工作职责及权限。
（2）实施规范化的设计变更流程，对所有设计变更的事项均进行记录、备份和检查。
（3）建立设计变更数据共享、分析和评估机制，定期评估设计变更的质量、效率和成本。
二、材料代用管理制度及流程：1. 材料代用管理目的：确保施工中的材料质量和技术性能满足设计要求，从而保证工程质量和安全。
2. 材料代用管理流程：（1）在采购材料前，要对材料的质量和性能进行充分的调查和确认，缩小代用范围，最终有明确的代用选择。
（2）采购材料前，货物或服务供应商应提供明确的材料质量和性能特性，并明确能够满足原设计要求的代用材料。
（3）进行材料代用时，应前往设计单位征求意见，确保代用材料的性能可以满足设计要求，并获得书面确认。
（4）选择代用材料后，材料采购人员需提交书面请求代用材料审批，并经过质量、技术及安全等相关部门的审批和确认。
（5）施工过程中，对代用材料的使用应进行监督和检验，确保代用材料的质量稳定和符合要求。
3. 材料代用管理制度：（1）建立严格的材料代用审批标准和流程，杜绝随意性代用现象，确保代用质量。
房地产开发协议书中关于设计变更的规定
房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。
第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。
设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。
第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。
2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。
3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。
4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。
5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。
第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。
2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。
3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。
第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。
2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。
3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。
第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。
2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。
3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。
三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。
房地产企业设计管理工作流程
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变更 申请
审议变更 内容
《设计变更申报表》
审核
重新预算 造价
有
有无费 用调整 无 分发施工 单位 分发施工 单位
签发《设计变 更通知书》
《设计变更通知书》
变更资料 存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
审批
审核
会审意见
配合修改 施工图 《施工图 纸》交底
《施工图会审意见书》
配合《施工 图纸》交底 施工现场 配合
《施工图纸》
施工
图纸、资料 归档
《设计图纸管理办法》
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 设计变更管理工作流程
流程 设计变更管理工作流程 名称 总工程师 造价管理部 设计管理部 开始 受理、审 议、办理 提出设计 变更申请 相关部门 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 《设计变更申报表》 《设计部设计管理 制度》 文件受控状态
房地产企业设计管理工作流程
1 图纸设计管理工作流程
流程 图纸设计管理工作流程 名称 总经理 总工程师 设计管理部 开始 审核 编制 《工程设 计计划书》 编制 《工程设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程设计功 能、 结构、 成 本要求 相关部门 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 《项目开发计划书》 《工程设计计划书》 文件受控状态
《工程设计任务书》
审批
审核
招标、签约
招标、签约
《招标书》 、 《设计合同》
审核
方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审
方案设计 修改方案设 计结果、 进行 初步设计
方案设计文稿
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XXX房地产设计变更管理流程
设计变更管理流程
1.流程图
第一章工作相关定义
第二章变更工作程序
3.1设计变更的提出
3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写
的《设计变更审批表》按流程进行审批。
3.1.2设计变更的原因：
通常因以下方面产生设计变更
设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；
成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证
3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门
分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式
1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成
本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部
各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造
控部门等各专业人员参加论证会。
3.2.3论证的要求
1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认
有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。
2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并
对由此产生的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。
3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额
的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述
清楚，并提出明确意见。
5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更
是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。
6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意
见。
7)客户提出设计变更需求时，由二级公司技术部门组织依照程序出具变更图纸并组
织造控部对变更费用进行估算，营销部组织客户书面确认后，由技术部门填写《设计变更审批表》并抄送工程管理部落实。
3.3设计变更审核
3.3.1二级公司公司造控部对变更的费用进行估算，二级公司技术部门按以下审批权限
（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核、审批。
3.3.2对于设计变更导致的材料/设备变更应按《材料选型封样流程》重新组织封样。
3.3.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要
求，可由二级公司技术部门在征得设计单位同意前提下，先行出具变更设计文件；后交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
3.4设计变更的下发和执行
3.4.1二级公司公司技术部门获得变更图纸后完成《设计变更审批表》复核意见的填写
并将其及变更单发放工程管理部实施，并组织施工单位、监理单位做变更交底。
简单的变更或同时出具有变更文件的申请可在变更审核意见的同时填写对变更文件复核意见。
3.4.2如设计变更影响销售承诺，
由营销部或判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。
3.4.3二级公司造控部门进行变更执行的监督，并在《设计变更审批表》中的完成情况
反馈栏签字确认后三日内反馈公司技术部门。
3.5设计变更统计分析
3.5.1二级公司公司造控部门每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分
析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出预警。
工程管理部每月15日汇总上报上月度设计变更报送集团运营中心。
3.5.2二级公司公司造控部按要求对设计变更进行费用结算。
第三章相应处罚措施
4.1 二级公司工程管理部门、技术部门、造控部门、其它相关部门及负责人应按流程
职责分工及时限完成设计变更的有关工作，如违反本规定，责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
4.2 运营管理中心负责审核各类设计变更、重大设计变更及一般变更。
如违反本规定，
责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
第四章工作支持性文件5.1 《设计变更审批表》JS-004A（附表）。