董事局办公室秘书绩效考核指标-模板
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董事会秘书绩效指标描述表
指标定义：董事会、股东大会召开的及时规范的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100%
对比指标：未及时规范的会议次数；延误时间频率；
数据来源和依据：董事会；会议记录；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
年度目标：
指标定义：经理层员工对上市公司知识了解的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100%
对比指标：未合格率；未合格高管岗位比例
数据来源和依据：各部门及高管；成绩证明；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
2005年100%
设立目的：保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。
备注：
三、学习成长层面：
属性：学习成长指标
指标编号/名称：L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能
满足上市公司要求成为真正大众化公司不仅规范内部管理而11恢复股市再融资能力可为公司快速发展提供保障指标定义
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面：
属性：内部流程指标
指标编号/名称：I1/摘星除帽时间
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力
对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：全部及时规范的会议次数/全部会议次数X100%
对比指标：未及时规范的会议次数；延误时间频率；
数据来源和依据：董事会；会议记录；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
年度目标：
指标定义：经理层员工对上市公司知识了解的程度
结果/努力指标：努力
报告频率：每季一次
计量单位：%
极性：数值越高越好
公式：经理层员工对上市公司知识抽查合格的人数/总抽查人数X100%
对比指标：未合格率；未合格高管岗位比例
数据来源和依据：各部门及高管；成绩证明；
数据质量：高
数据收集人：证券部部长
目前水平：
2005年100%
设立目的：保证董事会、股东大会及时规范地召开是对上市公司内部治理的基本要求。
备注：
三、学习成长层面：
属性：学习成长指标
指标编号/名称：L1/经理层员工对上市有关法规知识的认知率
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
成本降低/生产率提高
对战略贡献：
提高对公司战略认识，提升战略技能和工作技能
满足上市公司要求成为真正大众化公司不仅规范内部管理而11恢复股市再融资能力可为公司快速发展提供保障指标定义
董事会秘书绩效指标描述表
一、内部流程层面：
属性：内部流程指标
指标编号/名称：I1/摘星除帽时间
责任人：董事会秘书
与战略相关性：
摘星除帽,尽快恢复股市再融资能力
对战略贡献：
首先摘星除帽,然后尽快恢复股市再融资能力，可为公司快速发展提供资金保障
董事会秘书绩效考核表
绩效考核表
部门：行政人事部 岗位：部门总经理、董事会秘书（兼） 姓名：填表日期：年 月 日
序号
评分标准及配分
评分规则
自评
分管领导
1
根据《公司章程》及董事会议事规则，认真筹备公司董事会会议，做好董事会会议期间的各项工作。（40分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣3分。
2
负责公司董事会会议的记录和会议文件资料的保管。（10分）
5
做好董事会会议决议事项的监督、落实。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
6
加强企业文化建设工作，积极营为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
7
推动公司信息化建设工作，出台相应的管理制度，不断完善公司网站、OA系统。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
抓好公司群团组织建设工作，不断增强公司的凝聚力和战斗力。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
100
自评：分管领导：
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
3
加强与公司董事、监事和高级管理人员的沟通联系，明确各自应担负的责任和《公司章程》规定的权利、义务。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
4
负责董事会办公室日常事务性工作，协助董事会依法行使职权。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
部门：行政人事部 岗位：部门总经理、董事会秘书（兼） 姓名：填表日期：年 月 日
序号
评分标准及配分
评分规则
自评
分管领导
1
根据《公司章程》及董事会议事规则，认真筹备公司董事会会议，做好董事会会议期间的各项工作。（40分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣3分。
2
负责公司董事会会议的记录和会议文件资料的保管。（10分）
5
做好董事会会议决议事项的监督、落实。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
6
加强企业文化建设工作，积极营为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
7
推动公司信息化建设工作，出台相应的管理制度，不断完善公司网站、OA系统。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
抓好公司群团组织建设工作，不断增强公司的凝聚力和战斗力。（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
100
自评：分管领导：
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
3
加强与公司董事、监事和高级管理人员的沟通联系，明确各自应担负的责任和《公司章程》规定的权利、义务。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
4
负责董事会办公室日常事务性工作，协助董事会依法行使职权。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣2分。
公司领导董事长助理绩效考核表
签名：
公司领导董事长助理绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
董事长助理
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得室年度业绩评价结果直接得出
审计处业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
公司领导董事长助理绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
董事长助理
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得室年度业绩评价结果直接得出
审计处业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
董事会秘书年度岗位绩效考核表
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
集团董事办秘书年度绩效考核指标
项目推动（5）
积极推动项目的考察、申报、手续办理等工作，工作失误或工作进度滞后的，扣1分/次。项目推动较好的，加1分。
资本运作
（20）
股权构架推动（10）
依照计划节点进度推动公司股权架构调剂，跟进并落实，造成延期的，每次扣1-2分；按时完成加1-2分。
中介机构合作推动（10）
多方接触券商、会计师、律师等中介机构，为公司年度资本运作打好基础。按进度完成安排工作加1-2分；造成延期的，每次扣1-2分
财务规范
提升
（45）
财务内控管理提升（25）
配合财务依照进度要求进行税务帐规范工作，税务不规范未及时反应整改的，每次扣1-2分；完成加1-2分。
配合财务依照账务规范要求，理顺财务制度流程，制度不规范未及时反应整改的，每次扣1-2分；完成加1-2分。
投融资管理（20）
1、融资利息支出降落（ ）%；高于目标值，每增加0.1%扣1分；低于目标值，每着落0.1%，加1分。
集团董事办秘书年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
集团公司
经营事迹
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：销售收入xxx亿元。
运算方法：年度实际完成率×此项得分。
利润完成率
（10分）
考核目标：xxx万元。
运算方法：年度实际完成率×此项得分。
项目投资
（10）
项目投资分析、考察、论证（5）
针对集团拟投资项目进行资料收集、考察调研、投资论证，依照进度完成投资分析、考察调研的，按时完成加1分；未能按时完成影响投资决策展开，扣1分。
2、按时间节点完成公司融资，因部门工作原因造成延期的，每次扣1分；未通过，每笔扣2分。
3、产生理财缺失的，每亏损10万元，扣2分。管理增效内部源自长（10）项目申报管理（5）
积极推动项目的考察、申报、手续办理等工作，工作失误或工作进度滞后的，扣1分/次。项目推动较好的，加1分。
资本运作
（20）
股权构架推动（10）
依照计划节点进度推动公司股权架构调剂，跟进并落实，造成延期的，每次扣1-2分；按时完成加1-2分。
中介机构合作推动（10）
多方接触券商、会计师、律师等中介机构，为公司年度资本运作打好基础。按进度完成安排工作加1-2分；造成延期的，每次扣1-2分
财务规范
提升
（45）
财务内控管理提升（25）
配合财务依照进度要求进行税务帐规范工作，税务不规范未及时反应整改的，每次扣1-2分；完成加1-2分。
配合财务依照账务规范要求，理顺财务制度流程，制度不规范未及时反应整改的，每次扣1-2分；完成加1-2分。
投融资管理（20）
1、融资利息支出降落（ ）%；高于目标值，每增加0.1%扣1分；低于目标值，每着落0.1%，加1分。
集团董事办秘书年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
集团公司
经营事迹
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：销售收入xxx亿元。
运算方法：年度实际完成率×此项得分。
利润完成率
（10分）
考核目标：xxx万元。
运算方法：年度实际完成率×此项得分。
项目投资
（10）
项目投资分析、考察、论证（5）
针对集团拟投资项目进行资料收集、考察调研、投资论证，依照进度完成投资分析、考察调研的，按时完成加1分；未能按时完成影响投资决策展开，扣1分。
2、按时间节点完成公司融资，因部门工作原因造成延期的，每次扣1分；未通过，每笔扣2分。
3、产生理财缺失的，每亏损10万元，扣2分。管理增效内部源自长（10）项目申报管理（5）
秘书绩效考核表
秘书绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核项目 基准目标 分值 公文写作及时准确 100% 材料打印合格率 100% 材料打印满意程度 100% 打印材料文件速度 准时 档案立卷、建立达标率 100% 按时收发材料 准确、快捷 按时办理酒店有关证明 准确、快捷 接待公务来访 热情周到、细致 总经理交办事项 不漏、不误 无迟到、早退、请假 1 出勤纪律 、离岗、串岗、旷工 完全符合本酒店仪容 2 仪容仪表 仪表标准 工作态度 完全符合酒店礼节礼 （20%） 3 礼节礼仪 仪规范，无不礼貌的 任何工作都按时保质 4 工作效率 、保量完成，且从无 怨言、牢骚 总是能够积极主动、 1 主动性 精神饱满地去工作 按时参加酒店、班组 2 学习能力 的培训，且培训期间 无违纪现象 工作能力 积极主动地协调酒店 （30%） 各相关部门（前厅、 3 团队协作 客房、餐饮、康乐、 保安等） 熟练掌握岗位业务技 4 业务技能 能知识，符合或超越 本酒店的岗位职责标 总计考核得分 被考核人确认： 考核人确认： 岗位：秘书 项目 序号 1 2 3 4 KPI 5 （50％） 6 7 8 9
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
年 4 4 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 8 7
月 达成情况 考核分数
87ຫໍສະໝຸດ
董秘绩效考评表
董事长秘书绩效考评表
评分指标 总 分 早晨按时参加早会； 评分依据 迟到,扣0.5分/次 扣分标准 满分 （30%） 评（70%） 3 3 3 3 3 3 3 8 6 8 3 4 7 6 4 5 4
自评
直接领导考
认真负责办公区域卫生，负责给3个办公室及贵宾接待 办公区域检查不合格，扣0.5分/次 室的花卉浇水 上班期间不做非工作相关事情，以巡查结果为考核依 检查违规，扣0.5分/次； 据； 遵守公司规 章制度 21 外出或下班及时关闭电脑电源，晚上锁好办公室门 未及时关闭电源及锁门扣0.5分/次；
自评
直接领导考
沟通、协调
9
ห้องสมุดไป่ตู้
在对外业务的合作联系中永远把公司的利益放在第一位； 在开展对外业务和合作中损害公司利益的，扣1—3分/次。 3 对部门建设提出合理化建议及意见； 合理化建议被采纳，奖励1-2分 3 5 总分
附加分 合计
5 110
超额完成各项任务酌情加1-8分（出勤1分/天，集团红 加分理由： 榜1分/次，最高不超过8分）
负责人考评 意见：
被考评人：
负责人：
每月必须达到满勤（26天），外出或接待及时办理好 缺少1天扣1分，超出一天加1分 相关工作流程； 认真完成每日工作日志及每月总结 遵守公司其它规章制度； 工作态度及 责任感 工作态度认真，能自觉加班，按时完成各项交办工作 14 责任心强，每件任务积极落实到位； 按时按质完成各类文件、公文、发言稿的拟写； 文件资料和 会议召开 15 整理好吴总办公室的各类资料，及时分类 及时通知吴总参加各类会议 按时完成吴总交办的工作，按时间节点督促各部门工 作完成进度，高效的保证各项工作的持续有效进行 及时跟进公司的各类接待工作，及时沟通，保证进度 及各项资料的准备 整理各类签阅文件，弄清意思，及时传送至董事长签 阅 新基地开发的可行性报告编写，找相关部门提供数 据，及时完成编写 代吴总参加各类会议或陪同参加会议，做好相应的笔 录和录音 缺少1篇扣0.5分，写得优秀加0.5分 集团公司通报批评，扣0.5分/次 态度欠佳，消极对待工作，致使工作滞后，扣1分/次 责任心不强，没有将完成工作任务放在第一位，致使工 作滞后，扣1分/次 各类文件、文书完成时间滞后，扣0.5-1分/次； 办公室资料凌乱，扣0.5分/次 通知不到位致使吴总未及时参会，扣0.5-1分/次 所跟进工作进展不力，造成滞后，每项工作扣2分 工作进度迟缓或延误扣1分/次，出现严重问题扣3分 每延误一份文件扣0.5-1分/次 最终稿未在规定时间完成，延误一天扣1-1.5分 不迟到，不缺会，违反扣1-1.5分/次
评分指标 总 分 早晨按时参加早会； 评分依据 迟到,扣0.5分/次 扣分标准 满分 （30%） 评（70%） 3 3 3 3 3 3 3 8 6 8 3 4 7 6 4 5 4
自评
直接领导考
认真负责办公区域卫生，负责给3个办公室及贵宾接待 办公区域检查不合格，扣0.5分/次 室的花卉浇水 上班期间不做非工作相关事情，以巡查结果为考核依 检查违规，扣0.5分/次； 据； 遵守公司规 章制度 21 外出或下班及时关闭电脑电源，晚上锁好办公室门 未及时关闭电源及锁门扣0.5分/次；
自评
直接领导考
沟通、协调
9
ห้องสมุดไป่ตู้
在对外业务的合作联系中永远把公司的利益放在第一位； 在开展对外业务和合作中损害公司利益的，扣1—3分/次。 3 对部门建设提出合理化建议及意见； 合理化建议被采纳，奖励1-2分 3 5 总分
附加分 合计
5 110
超额完成各项任务酌情加1-8分（出勤1分/天，集团红 加分理由： 榜1分/次，最高不超过8分）
负责人考评 意见：
被考评人：
负责人：
每月必须达到满勤（26天），外出或接待及时办理好 缺少1天扣1分，超出一天加1分 相关工作流程； 认真完成每日工作日志及每月总结 遵守公司其它规章制度； 工作态度及 责任感 工作态度认真，能自觉加班，按时完成各项交办工作 14 责任心强，每件任务积极落实到位； 按时按质完成各类文件、公文、发言稿的拟写； 文件资料和 会议召开 15 整理好吴总办公室的各类资料，及时分类 及时通知吴总参加各类会议 按时完成吴总交办的工作，按时间节点督促各部门工 作完成进度，高效的保证各项工作的持续有效进行 及时跟进公司的各类接待工作，及时沟通，保证进度 及各项资料的准备 整理各类签阅文件，弄清意思，及时传送至董事长签 阅 新基地开发的可行性报告编写，找相关部门提供数 据，及时完成编写 代吴总参加各类会议或陪同参加会议，做好相应的笔 录和录音 缺少1篇扣0.5分，写得优秀加0.5分 集团公司通报批评，扣0.5分/次 态度欠佳，消极对待工作，致使工作滞后，扣1分/次 责任心不强，没有将完成工作任务放在第一位，致使工 作滞后，扣1分/次 各类文件、文书完成时间滞后，扣0.5-1分/次； 办公室资料凌乱，扣0.5分/次 通知不到位致使吴总未及时参会，扣0.5-1分/次 所跟进工作进展不力，造成滞后，每项工作扣2分 工作进度迟缓或延误扣1分/次，出现严重问题扣3分 每延误一份文件扣0.5-1分/次 最终稿未在规定时间完成，延误一天扣1-1.5分 不迟到，不缺会，违反扣1-1.5分/次
董事长助理关键绩效考核指标
董事长助理关键绩效考核指标营运副总月份关键绩效考核指标标准考核数据考核标准考核项目考核指标指标定义分值得分来源基准率为90%，每增公司利润完成率加2%加1分，反之实际利润总额/计划利润总额×100%减1分。
经基准率为90%，每增营公司销售完成率加2%加1分，反之实际销售额/计划销售额×100% 指财务减1分。
标基准率为90%，每增部 (实际经营费用-预算费用)/预算费用公司费用超支率加2%加1分，反之×100% 减1分。
基准率为90%，每增所辖部门负责人考核汇总得分值/各部门所辖部门负责人加2%加1分，反之执行效果负责人考核总分值×100% 减1分。
企划效果评估优良率促销效果评估优良率部门管理基准率为90%，每增1-所辖部门负责人工作流程未执行次数/所辖部门负责人加2%加1分，反之工作流程执行率抽查总数×100% 减1分。
延迟天数/计划上缴日期董事提交的工作计划基准率为100%，每工作计划 (周工作计划四次，门店月工作计划一数减少2%减1分。
长次) 工作计划工作计划执行情完成事项/计划事项×100% 况执行总得分率评分人(反馈人)评价意见与被考核者对评价结果意见与下步改进建议: 努力方向: 被考评者评分人(反馈人) 评定记录签名/日期: 签名/ 日期: 签名: 签名:1、所有分值加分无上限，减分以单项标准分值减完为止，单项分数减完者评价为没有进行此项工作。
2、考核中超过100分和低于85分的要在评定记录中进行文字说明。
评价意见中只能写具体行为，不能写人的个性。
考核评分3、评分标准:说明月度考核得分在100分以上，公司给予元的奖励。
月度考核得分在80分以下公司给惩罚。
4、季度考核平均得分在100分以上，公司给予元的奖励。
5、连续三个月考核得分在85分以下，工资降级500元。
6、月度工资总额=定额工资×考核得分/100。
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较差的标准：存在提交报告不及时的情况，信息存在纰漏、不准确的现象；工作达不到领导预期。
内外部关系协调
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够依据董事会的要求，工作主动，协调董事局与下属四大委员会工作见成效；能够有效各相关方面关系，并进行有效的公关联络。
较差的标准：工作主动性不够，协调工作存在失误的情况，公共关系联络存在不够畅通的现象。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
Hale Waihona Puke 合格（60～79分）较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
文稿撰写
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照主管的安排，及时撰写相关公文、新闻稿等重要文件；达到领导预期要求；
董事局办公室秘书绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
计划完成率
50%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
会务组织
10%
主管领导评价打分
良好的标准：能够妥善组织、筹划董事局会议，会务安排有序，同时能够有效开展会议后续工作的部署追踪；
较差的标准：筹划会议达不到预期要求或出现差错；工作部署和追踪达不到要求。
内外部关系协调
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够依据董事会的要求，工作主动，协调董事局与下属四大委员会工作见成效；能够有效各相关方面关系，并进行有效的公关联络。
较差的标准：工作主动性不够，协调工作存在失误的情况，公共关系联络存在不够畅通的现象。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
Hale Waihona Puke 合格（60～79分）较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
文稿撰写
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照主管的安排，及时撰写相关公文、新闻稿等重要文件；达到领导预期要求；
董事局办公室秘书绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
计划完成率
50%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
会务组织
10%
主管领导评价打分
良好的标准：能够妥善组织、筹划董事局会议，会务安排有序，同时能够有效开展会议后续工作的部署追踪；
较差的标准：筹划会议达不到预期要求或出现差错；工作部署和追踪达不到要求。