培训讲师课酬管理办法
培训讲师课酬管理规定
培训讲师课酬管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。
第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。
第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师：各部门主任、主管担任。
（培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如：讲师统一为初级讲师，培训主管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。
）5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。
第四条：课酬计算方式计算公式：总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5绩效系数：满意度＜60%，系数为0；60%≤满意度＜80%，系数为0.5；80%≤满意度＜90%，系数为1.0；90%≤满意度，系数为1.2；第五条：培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条：专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，着作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
课酬管理制度
课酬管理制度一、总则为了明确教师授课酬金的管理和发放规定，保障教师的权益，根据相关法律法规和学校实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于全校所有教师的授课酬金管理。
三、授课酬金的发放标准根据教师的授课时间、教学质量和学校经济状况确定授课酬金的发放标准。
具体标准如下：1.授课时间：按照教师实际授课时间计算酬金，每节课按时长计算，超时需额外付费。
2.教学质量：学生对教师的评价结果将作为教学质量的评判依据，优秀教学质量将获得额外奖励。
3.学校经济状况：学校根据经济状况灵活调整授课酬金的发放标准。
四、授课酬金的发放时间授课酬金按季度发放，具体发放时间由学校财务部门和教务部门共同确定。
五、授课酬金的发放程序1.教师填写授课记录表，包括授课时间、授课内容、学生评价等信息。
2.教师将授课记录表交给教务部门审核。
3.教务部门审核无误后，将授课记录表提交给财务部门进行发放。
六、特殊情况的处理1.教师因病或其他特殊原因无法履行授课任务的，应提前向学校申请，学校将根据实际情况进行授课酬金的调整。
2.学校临时调整授课计划导致教师授课时间发生变化的，学校将根据实际情况进行酬金的调整。
七、监督管理学校教务部门对教师的授课情况进行监督，财务部门对授课酬金的发放进行管理，确保制度的执行。
八、附则1.教师在授课过程中应遵守学校相关规定，保证教学质量。
2.学校将根据授课酬金管理情况定期进行评估，如有必要，对制度进行修订。
3.本制度自颁布之日起实施，解释权归学校所有。
以上即是该校的课酬管理制度，希望教师们严格按照制度要求履行授课职责，学校也将严格按照制度规定保障教师的权益，共同营造良好的教学环境。
培训师课时费管理制度
第一条为规范本培训机构课时费的管理，确保课时费的合理性和透明度，提高教学质量和服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有授课教师和课时费结算。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位教师的工作得到合理报酬。
第二章课时费标准第四条课时费标准根据教师职称、教学经验、课程难度等因素确定。
第五条初级教师：根据教学经验，课时费为100元/课时。
第六条中级教师：根据教学经验和职称，课时费为150元/课时。
第七条高级教师：根据教学经验、职称和课程贡献，课时费为200元/课时。
第八条特聘专家：根据专家资质和课程贡献，课时费面议。
第三章课时费结算第九条教师完成课时后，需在规定时间内提交课时记录，包括课程名称、授课时间、学生人数等。
第十条教务部门对教师提交的课时记录进行审核，确保记录的真实性和准确性。
第十一条审核通过的课时记录，由财务部门按照课时费标准进行结算。
第十二条课时费结算周期为每月一次，结算时间不得晚于每月的最后三个工作日。
第十三条教师对结算结果有异议的，应在结算通知发出后三个工作日内向财务部门提出，财务部门应在接到异议后五个工作日内给出答复。
第四章课时费调整第十四条课时费标准可根据市场行情、物价上涨等因素进行适当调整。
第十五条调整课时费标准时，应提前一个月通知全体教师，并召开教师大会进行说明。
第十六条教师对课时费调整有不同意见的，可通过正常渠道反映，培训机构将认真听取并予以答复。
第十七条本制度由培训机构教务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，由培训机构管理层提出，经教职工代表大会讨论通过后生效。
学校培训薪酬管理制度
学校培训薪酬管理制度学校培训薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范学校培训人员的薪酬管理，提高学校培训师资队伍的素质和能力，加强培训工作的组织和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于学校培训机构的全体教师、助教及其他工作人员。
第三条学校培训薪酬管理原则：公平、公正、合理、透明。
第四条学校培训薪酬管理目标：根据教师的岗位职责和绩效贡献，建立和完善教师薪酬分配机制，激励教师发挥更大的创造力和工作积极性。
第五条学校培训薪酬管理的任务：确保培训工作顺利进行，保证培训质量的提高。
第六条学校培训薪酬管理的原则：奖励和惩罚并重、能者优先、公平竞争、稳定和动态相结合。
第七条学校培训薪酬管理的具体措施：合理制定教师薪酬、完善薪酬监督机制、建立激励和约束机制、加强教师队伍的管理和培养。
第二章教师薪酬制度第八条学校培训教师薪酬由绩效工资和福利待遇构成。
第九条绩效工资根据教师的岗位职责和工作表现进行考评，按照考评结果进行绩效工资分配。
第十条教师薪酬分配根据不同类型的培训课程和培训项目进行确定。
第十一条岗位职责包括：教学、课程设计、学生评估、教学研究、学校管理等。
第十二条教师薪酬的福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训补助等。
第十三条学校培训教师的薪酬调整根据国家相关政策和学校培训机构的实际情况进行，每年进行一次。
第三章薪酬监督机制第十四条学校培训机构建立薪酬监督机制，确保薪酬分配的公正和透明。
第十五条薪酬监督机构由学校培训机构的领导和相关部门组成，负责监督和审查薪酬的分配情况。
第十六条学校培训机构通过建立岗位评价机制，对教师的岗位职责和工作表现进行评估，作为薪酬分配的依据。
第十七条学校培训机构通过定期公示薪酬分配结果，接受社会监督。
第十八条学校培训机构建立教师薪酬申诉机制，对教师提出的薪酬分配异议进行处理。
第四章激励和约束机制第十九条学校培训机构建立激励和约束机制，对教师的工作进行评价和奖惩。
第二十条对于工作出色、成绩突出的教师，学校培训机构给予适当的奖励和荣誉称号。
产品培训讲师薪酬制度范本
产品培训讲师薪酬制度范本一、背景及目的为了加强公司产品培训讲师队伍的建设，充分调动讲师的积极性和创造性，提高产品培训质量和效果，特制定本薪酬制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的产品培训讲师，提升公司整体培训水平。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司内部及外部聘请的产品培训讲师。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：根据讲师的职称、经验、专业技能和市场需求等因素，设定不同级别的讲师基本薪酬标准。
2. 课时费：根据讲师授课的时间和内容，按照公司规定的课时费标准支付。
3. 奖金：根据讲师的授课质量、学员满意度、培训效果等指标，给予相应的奖金奖励。
4. 补贴：根据讲师的出差、住宿、交通等实际发生的费用，按照公司规定的标准给予报销。
四、薪酬发放与管理1. 讲师的薪酬待遇由人力资源部负责制定和解释，并根据公司经营状况和市场情况进行调整。
2. 课时费和奖金的支付，按照实际授课情况和业绩考核结果进行计算，由人力资源部负责审核和发放。
3. 补贴的支付，由讲师提供相关费用凭证，经部门负责人审批后，由财务部负责报销。
4. 讲师的薪酬待遇及相关补贴，按照公司规定的财务审批流程进行报销和支付。
五、讲师业绩考核1. 学员满意度：根据学员对讲师授课的满意度调查结果，作为评价讲师业绩的重要指标。
2. 培训效果：根据学员在培训后的实际应用情况和业绩提升，作为评价讲师业绩的重要指标。
3. 授课质量：根据讲师授课的内容、方法、态度等方面，由相关部门进行评估。
4. 讲师业绩考核结果将作为薪酬待遇、晋升选拔和激励奖励的重要依据。
六、激励与晋升1. 对于业绩优秀、深受学员好评的讲师，公司将给予一定的奖金奖励和晋升机会。
2. 对于在产品培训领域有特殊贡献的讲师，公司将给予一定的荣誉和奖励。
3. 公司将定期组织讲师培训和学术交流，提升讲师的专业技能和授课水平。
七、其他规定1. 讲师需遵守公司的相关规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
集团培训讲师积分及课时费管理制度
山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度总则培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。
为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。
第一章培训讲师的职业角色与岗位职责本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。
一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:1. 负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。
2. 加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。
集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。
3. 在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。
负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。
4. 协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。
5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。
6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。
7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。
8、完成领导交办其他事项。
二、兼职讲师的工作职责：1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。
认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
培训学校课时薪酬制度
一、制度背景随着社会经济的不断发展，培训教育行业日益繁荣，竞争日趋激烈。
为了提高培训学校的教学质量，吸引和留住优秀师资，激发教师工作积极性，特制定本课时薪酬制度。
二、制度目的1. 体现多劳多得、优级优酬的分配原则，激发教师工作积极性；2. 提高培训学校的教学质量，提升学校整体竞争力；3. 保障教师合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。
三、制度内容1. 薪酬结构培训学校课时薪酬由基本工资、课时费、绩效工资、奖金等组成。
（1）基本工资：根据教师学历、职称、工作经验等因素确定，每月发放。
（2）课时费：按照教师授课课时和课时单价计算，每课时发放。
（3）绩效工资：根据教师教学质量、学生满意度、工作表现等因素评定，每年发放。
（4）奖金：根据学校年度业绩、教师个人业绩等因素评定，每年发放。
2. 课时单价课时单价根据课程类型、教师职称、授课质量等因素确定，具体如下：（1）初级课程：20元/课时（2）中级课程：30元/课时（3）高级课程：40元/课时（4）特色课程：50元/课时3. 绩效工资（1）教学质量：根据学生评价、同行评价、教学成果等因素评定，占比50%。
（2）学生满意度：根据学生反馈、家长评价等因素评定，占比30%。
（3）工作表现：根据教师工作态度、团队协作、培训需求等因素评定，占比20%。
4. 奖金（1）年度业绩奖金：根据学校年度业绩和教师个人业绩评定，最高可达年薪的10%。
（2）优秀员工奖金：根据教师年度考核结果评定，最高可达年薪的5%。
四、制度实施与监督1. 学校成立薪酬管理小组，负责制定、调整和监督实施课时薪酬制度。
2. 学校定期对课时薪酬制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3. 教师对薪酬有异议，可向学校薪酬管理小组提出申诉。
五、结语本课时薪酬制度旨在激发教师工作积极性，提高培训学校的教学质量。
学校将不断优化薪酬体系，为教师提供更具竞争力的薪酬待遇，共同推动培训教育事业的发展。
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公司内部专/兼职讲师课酬管理办法
第一条：目的
为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效
的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。
第二条：适用对象
本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。
第三条：课酬定级
1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。
无课酬奖励。
2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。
3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。
4、初级讲师：各部门主任、主管担任。
（培训部人员课酬按夸一级标准执行。
如：讲师统一为初级讲师，培训主
管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。
）
5、其他基层兼职内训导师：通过公司统一PTT培训，并进行课程授权的基础
人员担任。
培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、
四星、五星。
内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课
时总量。
如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的
课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。
其课酬基数为：
一星50元/小时；二星70元/小时；三星100元/小时；四星150元/小时；五星200元/小时。
第四条：课酬计算方式
计算公式：
总课酬=课酬基数×级别系数×难度系数×课时系数×绩效系数
课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；
级别系数：初级讲师1.0；中级讲师1.2；高级讲师1.5；内训导师1.0
难度系数：原创课程首次讲授1.5；原创课程二、三次讲授1.2；其他及非原创课程1.0
课时系数：日累计3小时以内1.0；5小时以内1.2；5小时以上1.5
绩效系数：满意度＜60%，系数为0；
60%≤满意度＜80%，系数为0.5；
80%≤满意度＜90%，系数为1.0；
90%≤满意度，系数为1.2；
第五条：
培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评
第六条：
专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，著作权及知识产权等其他权利均为公司所有。
不得私自传播。
第七条：
所属各单位、部门应参照本办法实行。
第八条：
本办法由培训部负责解释。
第九条：
本办法自实施之日起施行。
沈阳西洋生物肥有限公司
培训部
2017年1月7日。