策略性成本管理(doc 6页)
采购成本管理策略_四种策略
DP基本概念--Dimensions
时间 0802- 0809- 0816- 0823- 0830- 1001- 1101-
产品
0808 0815 0822 0829 0930 1030 1130
PROA a1
a2
a3
横轴是产品 Dimension
纵轴是时间 Dimension
PROB b1 b2 b3
库存水平
ROP
L/T
时间（天）
29
4.1 独立需求库存模型
再订货点— 解决订货时间问题
库存水平
ROP
Safe stock
时间（天） L/T
30
五、生产计划模式与库存管理
三种生产计划模式
◆BTS ◆BTO ◆CTO
31
四、生产计划模式与库存管理
不同生产计划模式的库存管理
供应周期 BTS BTO CTO
通过调整制造流程延缓产品的最终完成, 例如上色;并且只有在确知客户最终偏好 时才最终完成产品
根据产品特性 制定最优化的 供应链管理
40
举例:延缓的服装制造对供应链有许多潜在变化
纱 染色
编织
41
非延缓情况下 编织
羊毛衫
延缓情况下 染色
由于接到订单前最终产品未 被制造而减少了供应链库存
客户偏好可以被“实时”执 行 产品可以很容易的被“大规 模
12
3
4
Demand for Computer
0
0 300 200(delay或short)
CPU
100 100 100
RA1、200需求被short；
2、 200需求被delay，有两种情况：
• 如果后续不再有供应，则200需求将delay到计划周期的结束，
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。
SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。
SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。
战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。
1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。
在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。
将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。
2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。
3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。
在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。
4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。
在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。
5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。
目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。
SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。
成本理论案例
0.360
5.400
0.095
1.425
0.63
9.50
0.31
4.58
0.20
3.00
0.07
1.05
0.06
0.90
0.64
9.53
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.57
23.52
1.90
28.50
68
2013年
元/瓶
元/箱
0.075
1.125
0.089
1.335
0.340
5.100
0.825自产瓶盖
0.53
7.95
0.28
4.20市场波动大
0.18
2.70有市场波动
0.07
1.05
0.06
0.90
0.59
8.85
0.23
3.45
0.07
1.05
0.30
4.50
1.42
21.30
1.90
28.50
531
5
成本之间的关系
Confidential
6
盈亏均衡分析
Confidential
7
主打产品奶茶的成本管理
500ML
茶叶
脱脂奶粉
植脂末C40
原料 植脂末K82
一级白砂糖
奶茶香精
合计
瓶盖(个)
冷切片料价：
物料
21.5g瓶胚(个)
纸箱(个)
合计
10年平均价格 /公斤
34.0000 29.5100 15.0000 12.7000 5.4500 238.0000
价格资讯 11年预估价
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
房地产企业成本核算问题及对策
房地产企业成本核算问题及对策一、房地产企业成本核算的意义及现状二、房地产企业成本核算中存在的问题三、房地产企业成本核算的方法及应用四、房地产企业成本核算的管理及控制五、房地产企业成本核算对企业经营决策的影响六、房地产企业成本核算的优化策略七、房地产企业成本核算的未来发展趋势一、房地产企业成本核算的意义及现状在房地产企业的管理中，成本核算是非常重要的一个方面。
成本核算可以帮助企业发现不必要的浪费，发挥广大员工的工作激情和创造力，同时还可以通过对损益的分析来制定经营策略，提高企业经营决策的科学性。
但是，在目前的市场环境下，房地产企业成本核算存在着一些问题。
例如，成本核算体系不完善，无法真正反映企业的成本构成；成本核算方法单一，不能适应多层次的管理需求等。
二、房地产企业成本核算中存在的问题1、成本核算体系不完善目前，部分房地产企业的成本核算体系非常简单，只包含基本材料和劳动力的成本，对于其它中间成本以及管理费用则无法精确计算、分摊。
这样一来，企业在利润分析和成本控制上就显得难以精准。
2、成本核算方法单一目前，部分房地产企业的成本核算方法还局限于传统的成本计算方法，缺乏新旧、逐层、多元化的核算方法，不能根据不同的核算目的和经营管理需要，制定相应的核算方式和计算模式。
3、财务部门与生产部门的协调问题财务部门和生产部门的相对独立性，使得成本核算在实际操作中存在协调问题，如材料科不了解实际材料用量、工程科与生产实际情况不符等，这些问题都会造成成本核算不准确、无法实现成本控制的效果。
三、房地产企业成本核算的方法及应用1、直接成本法在直接成本法中，变动成本主要是指与产品直接有联系的材料、工资、制造做工等。
而固定成本则是指生产线设备、工业费用等。
在预算时，通过比较变动成本和固定成本，企业可以获得同等质量和数量的产品所需的总成本。
此外，混合成本法也是非常实用的一种成本核算方法，其目的是将成本划分为成本型成本和固定成本。
策略性成本管理
3
策略性成本管理可以优化企业资源配置，提高 资源使用效率，支持企业的集中战略。
基于企业战略的策略性成本管理方法
基于低成本战略的策略性成本管理方法
重点关注降低成本和提高生产效率，通过精益管理、流程再造等方法实现成本优化。
基于差异化战略的策略性成本管理方法
注重创新和研发，提高产品质量和特殊性，通过特色化、个性化等方式打造企业竞争优势。
分析国家宏观经济政策、经济周期、市场规模等因素对企业经营 的影响。
行业环境
分析行业的发展趋势、竞争态势、技术进步等因素，判断企业在 行业中的地位和发展前景。
内部环境
分析企业的组织结构、财务管理、生产管理、人力资源管理等方 面的状况，评估企业的内部优势和劣势。
竞争优势分析
成本优势
通过降低成本、提高效率、减少浪费等方式，使 企业在竞争中处于优势地位。
案例三：某金融企业的策略性成本管理
总结词
成本效益分析、风险控制
详细描述
该金融企业采用成本效益分析，对各项业务进行全面的成本和效益分析，优 化资源配置，提高盈利能力。同时重视风险控制，制定完善的风险管理制度 ，降低经营风险。
案例四：某物流企业的策略性成本管理
总结词
物流企业采用信息化管理方式，通过先进的物流管理系统，实现运输过程的可 视化、可控制和智能化管理，降低运输成本和提高运输效率。同时对运输路线进 行优化设计，减少运输时间和成本。
生产环节
提高生产效率、减少生产浪费、实施精益 生产等手段，优化企业价值链。
技术研发环节
加大研发投入、提高技术创新能力、加强 知识产权保护等手段，优化企业价值链。
04
策略性成本管理与企业战略
企业战略的类型
低成本战略
北京电大朝阳分校会计专科“集中实践环节”实施方案
北京电大朝阳分校春会计专科“集中实践环节”实施方案根据中央电大和北京电大就本专业“集中性教学环节”实施方案的有关精神并结合本校教学工作实际特制定《北京电大朝阳分校春会计专科“集中实践环节”实施方案》。
毕业作业是广播电视大学财经类学生整个学习过程中一个极其重要的教学环节，是综合考察学生运用所学知识分析问题、解决问题以及动手操作能力的一个重要手段。
一、要求1．学生应在实事求是、深入实际的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业作业。
毕业作业应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺。
2．毕业作业选题应在会计专业范围以内（会计理论、会计核算、财务管理、管理会计、审计、税务会计等），其形式可以是学术论文，也可以是实证性研究和调查报告。
3．毕业作业要求使用A4打印纸，字数不少于5000字。
4．毕业作业基本格式和要求：（1）标题。
标题一般以一行标题为主，以最确切、最简明的词语反映文中最重要的特定的内容的逻辑组合。
也可采用双行式标题，既正题和副题结合。
正题提出作业的主旨，副题是作业正题的说明，以表明作业论述范围，是正题的基础。
总之，标题一要准确、二要简明扼要，一目了然；三要有创新给读者以深刻印象。
（2）内容摘要是对毕业作业内容不加注释和评价的简短陈述，提供与正文一致的等量信息。
它应是一篇可独立使用的完整的短文，一般应包括陈述对象、方法、结论等，但应侧重于结论。
以不超过300字为宜。
（3）关键词为了便于文献检索和索引，围绕作业中心内容，选取3-5个词作为文章的关键词。
一般关键词都为单意词，不应采用复合词。
（4）正文是作业的主体，作者在这部分提出问题、分析问题、提出解决方案，或是详细阐述作者的研究成果。
（5）参考文献注明此作业写作时期参考或引用的其他成果，表明作者对前人的观点和研究成果的尊重。
参考文献为著作或教材的要注明：作者姓名、《书名》、第×卷、出版社、出版时间参考文献为期刊文章的要注明：作者姓名、“文章题目”、《期刊名》、×年×期。
成本管理
成本管理的基本理论与实际应用一、成本管理概述成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，是企业管理的一个重要组成部分。
成本管理的目的是通过对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理并持之以恒的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，从而提升企业的竞争能力。
因此成本管理工作是企业十分重要的工作之一，应放在重要的位置。
1. 现代成本管理理论1)作业成本管理作业成本计算将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
使用作业成本信息，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，对各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点并重点控制。
2)战略成本管理战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为、成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
战略成本管理的特点是成本内容不断扩展，企业更多关注的是所处环境极其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已超越了传统格式化的成本报告。
成本分析模式注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
3)产品生命周期成本理论生命周期成本指产品策划、开发、制造、营销、物流发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、废置处置成本，体现企业社会责任。
4)成本规划用于产品设计阶段降低成本的方法，满足公司利益、客户利益。
5)全面成本管理从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，从中寻找存在的问题，并持续改进。
6)策略性成本管理成本管理与企业策略相结合，使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
电信运营商策略性成本管理探讨
当前 的电信运 营依 旧使用 过去的经营模式 ， 忽视 通讯 与网络技 术等多个方 面的成本 花销 ， 仅仅 只对产 品制 造的整个 过程 实施 成本控制策 略 ， 进而期望可 以对整个企业 的成本 开展 有效的控 制， 由此造 成成本控制 领域 比较 小 ， 对 企业 的成 本核算造 成很
１ ． １ 人力成本管理水平过低 随着知识经济发展不断加 速 ， 企业利润在一定程度上也会
电信运营商需要全 面考虑企业 的总体成本情况 ， 然后再实 行合 理的短时间 的成 本投入 ， 进而制定有 效的方案 ， 确保企业 可 以达到长时间总成本投入最小化的效果 。如果 当前成本 与后 期成 本处于不平衡 的状态 中， 能够增加 总成本 ， 进一步完成不
１ ． ２ 领 域不 大
因为科学技术层 出不穷 ， 电信企业 的价值链 随之也发 生了
翻天覆地 的变化 ， 领域范 围也呈现 连续 变大 的趋 势。可是我国
因为电信运 营商 构建 的成本标 杆脱离现 实 ， 所以， 根 据实 际情 况构 建内部成 本标杆体 系对 于电信运 营商来说意义重大 。
一
１ ． ３观念认 识不充分 我 国当前 的电信运 营商并没有充 分 了解商 策略性成本 管
理 的知识 ， 其 处 理 问题 时 仅 仅 只 从 目前 利 益 出 发 ， 经 常不 重 视
企业 的长时间发 展。面对当前越来越激烈的市场竞争形势 ， 大
信运 营商 能够 经过研究 全区新用 户发展 的总成本 以及户数 ， 构 建起 平均发展成本指标 ， 并且将其 当做新用户发展成本花费的 标杆 准则 ， 对 比每个分公 司新用户发展成本花费的实际情 况问 。
战略成本管理案例
战略成本管理案例下面是本人根据过去工作总结写的一篇稿子（还是关于诺基亚公司的案例），分享给大家，欢迎品评！（曾使用过部分内容在国家会计学院做演讲，PPT讲稿讨论与下载地址：/bb s/dispbbs.asp?boardID=8&ID=4111&page=2 ，注意，讲稿显示页本身无重要内容，内容在附注里面）成本管理与企业战略“无缝对接”的十种策略成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足消费者需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。
成本战略的实质是“低成本战略”，它为企业提升竞争优势提供了一种可能。
而战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付的产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一个是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一个是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。
第一个途径是成本管理和成本控制层面的目标和职责，体现在具体执行环节；第二个途径是成本战略的事情，是公司整体战略课题要考虑的。
而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本。
“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的取舍是战略成本管理的思想，它是一个决策过程，而非一个执行和作业过程。
下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业所获得的实质性的收益：策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。
而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，有的供应商甚至是初次进入中国。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策略性成本管理
略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良胜循环的关键一招。
其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下，逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
一、策略性成本管理的基本原理
何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，反算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标范围内，将市场竞争
的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。
策略性成本管理主要包括：
l、竞争策略之研究——从成本策略及差异化中加以选择，并针对成本计划，期望能在营业及组织上有所突破。
2、实施竞争者分析及标杆制度——藉此在成本基础上协助目标之设定，同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。
3、经由策略性成本管理，了解企业自身所处的位置，同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入产业的状况。
4、确定、了解并控制关键性成本动因，注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。
5、在兼顾财务面和竞争面的情况下，依据企业策略规
划，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。
当然，实行策略性成本仍有其它许多工具，诸如分析成本活动，以了解价值链与成本之间的变动；以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动，期望能提高其价值。
不过，在运作策略性成本管理时，应有下列认识：
l、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。
3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可产生独特的效果。
4、经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期（JIT），从而赢得企业长期竞争优势。
5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
二、策略性成本管理的方法和步骤
以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主，但时至今日，我们深切了解企业欲长期高效发展，必须能准确推测客户有哪些要求和期望，企业能满足客户期望的成功率如何，交货期的准确率多高，市场竞争价格多少，品质或服务水平怎样等，上述事项均应经常性或定期评估，以增强我们的管理水平、提高警觉，及时发现问题，在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题。
在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立“三个意识”，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。
二是确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。
具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组
小目标及个人具体目标。
突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性，大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”，做到
“三个结合”，即策略成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
三、策略性成本管理的创新特点和推广价值
策略性成本管理法（SCM）把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。
策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：
l、在准时交货（JIT）方面实现了突破。
它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约订，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。
2、在价格方面实现了突破。
以具有竞争性的市场价格为起点，它的
公式是价格－利润＝成本。
即价格决定成本，改变了传统的“成本＋利润＝价格”的成本价格定论。
策略性成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争力的目的。
3、在成本理论方面实现了突破。
策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于公司的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。