小广告公司一般项目流程
广告策划的程序有哪些
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
在王老吉案例中，广告策划人员最先做的事情就是确定“向谁说”和“说什么”。这就涉及到一部分品牌定位的工作。众所周知，消费者的认知很难改变，品牌定位只能顺应消费者认知而不宜冲突。因此，红罐王老吉的品牌定位必须先了解消费者需求。策划人员通过大量调查研究发现：消费者主要在烧烤、登山等场合饮用红罐王老吉，原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但此时没必要吃牛黄解毒片”；而一些地区的消费者主要在“外出就餐、聚会、家庭”等场合饮用，主要出于对“上火”问题的特别担忧，认为红罐王老吉“绝对不会上火”，“健康，老人小孩都能喝”。这些观念可能并没有科学依据，但确实存于消费者头脑中，成为研究的重要发现：消费者其实对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买的真实动机是“预防上火”。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
4、策划小组进行分析性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的市场分析阶段的全部内容。
5、策划小组进行战略决策性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的战略规划阶段的全部内容。
广告公司财务标准及流程
广告公司财务标准及流程一、前言广告公司，作为创意与商业的交汇点，既具有独特的艺术气质，又承载着繁重的商业运作。
在广告公司的日常运营中，财务管理是至关重要的环节，它涉及到公司的资金流、项目成本控制、税务处理等多个方面。
一套清晰、全面的财务标准及流程，对于保障公司的稳定运营和持续发展具有深远的影响。
二、财务标准1. 收入标准：根据广告服务的具体内容和服务期限，合理确定收入金额。
遵循权责发生制的原则，确保收入及时、准确入账。
对于涉及第三方支付平台的，需关注平台分成及支付时效。
2. 成本标准：根据广告项目的需求，详细列举项目成本，包括但不限于创意设计费、媒体购买费、制作成本等。
对各项成本进行合理预估，并设定最高限额。
3. 税务标准：严格遵守国家税收法规，按时缴纳各项税款。
对于涉及到的增值税、企业所得税等税种，要按照法定税率计提并缴纳。
4. 利润标准：设定合理的利润率指标，既保证公司的盈利空间，又能在市场竞争中保持优势。
定期分析利润状况，及时调整经营策略。
5. 报告标准：编制规范的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
报表数据真实、完整，能够全面反映公司的财务状况和经营成果。
三、财务流程1. 项目预算：根据客户需求和项目内容，由财务部门协同业务部门编制项目预算。
预算包括预计收入和成本费用两部分。
2. 合同签订：与客户签订正式合同，明确服务内容、价格、付款方式等条款。
合同中应特别注明发票开具要求和纳税事项。
3. 收入确认：根据合同约定，在服务提供过程中或完成后，及时向客户开据发票，并确保收入及时入账。
对于预付款项，应关注收款进度与项目执行的一致性。
4. 费用报销：业务人员在项目执行过程中产生的费用，需及时取得合规发票并进行报销。
报销时需提供详细的费用清单和发票，经审批后由财务部门处理。
5. 成本核算：根据项目实际发生成本与预算进行对比分析，找出差异原因。
对于超支部分，需进行合理的账务处理，并作为项目决算的重要依据。
广告公司项目推进流程精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目推进流程
为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。
同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。
一、设计、制作流程
项目推进过程中，由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理，创意策划人员负责项目的策划设计工作，制作执行人员负责项目的具体实施制作，项目相关负责人员应严格执行上述流程，项目验收时如发现物料出现质量问题，由制作执行人员负责；如果因设计或校稿出现问题，由策划设计人员负责。
项目推进流程中任何环节出现问题，总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任，并由总经办酌情处理。
附件一、工作单
附件二、供应商比价确认表
供应商比价确认表项目名称：。
广告公司项目管理流程
广告公司项目管理流程一、项目立项阶段在广告公司进行项目管理流程之前，首先需要进行项目立项。
项目立项是对项目进行初步分析和评估，确定项目目标、范围、资源需求等方面的工作。
1. 项目投资评估广告公司需要对项目进行投资评估，确定项目的可行性和预期收益。
评估包括市场分析、竞争情况、潜在风险等，以决定是否继续进行该项目。
2. 项目目标确定在项目立项阶段，需要明确项目目标，包括项目的主要目的和预期成果。
目标的确定有助于后续项目执行和评估。
3. 项目范围定义广告公司需要明确项目范围，确定项目的具体内容、工作任务和交付物。
项目范围定义可以避免项目篡改和需求变更，确保项目的顺利进行。
4. 项目资源规划项目资源规划包括人员、资金、时间等方面的规划。
广告公司需要确定项目所需的人力、资金和时间，并进行合理的分配与规划。
二、项目执行阶段项目立项完成后，广告公司进入项目执行阶段。
在项目执行阶段，要确保项目按照计划进行，并及时调整和处理项目中的问题。
1. 项目组织与团队建设广告公司需要根据项目的需求组建项目团队，明确成员的角色和职责，并确保团队协同工作，高效推进项目进程。
2. 项目计划执行根据项目计划，广告公司进行项目相关工作的执行。
包括市场调研、创意设计、制作和发布等环节，确保项目按照计划推进。
3. 进度和风险管理广告公司在项目执行期间需要及时跟踪项目进度，控制项目风险。
通过制定进度计划和风险管理策略，确保项目按时完成，并减少可能的风险影响。
4. 质量控制与评估在项目执行过程中，广告公司需要进行质量控制，确保项目交付物的质量符合预期。
同时，进行项目评估，及时总结经验教训，并进行必要的改进。
三、项目收尾阶段当项目完成时，广告公司需要进行项目收尾工作，包括项目验收、总结和归档等方面的工作。
1. 项目验收广告公司与客户进行项目验收，确保项目的交付物符合客户的要求和预期。
在验收过程中，需要解决客户提出的问题和意见。
2. 项目总结与经验积累项目完成后，广告公司需要进行项目总结，总结项目的成果和经验教训，为类似项目提供经验参考。
广告公司工作流程方案(doc 62页)
广告公司工作流程方案(doc 62页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途关于柏高广告公司管理体制改进建议书目录一、目前的状况二、当前存在的问题的分析三、广告公司工作任务考评制度四、广告公司工作流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间，在品牌服务体系、品牌理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王”、“东方红”进行的几次提案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。
由于集团公司结构和业务的特殊性，广告公司（不能按照纯粹的广告公司运作模式）在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体发展。
要达到刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功”，才能真正成为行业的佼佼者。
而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。
为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：1、任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符；2、指导人员的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；3、下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；4、设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。
以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续发展，请刘总审阅，批示为盼！中国最庞大的数据库下载一、目前的状况：喜忧参半！喜：1、初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；2、一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；3、初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
广告经营与管理
广告经营与管理(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一编1、了解广告产业的定义、性质、特征。
定义：按照有关法律政策规定，以提供广告服务为专门职业，接受客户委托，利用一定的技术和设备，专业从事广告调查、策划、设计、制作、代理发布等各种代理服务并从中获利的专门化行业。
性质：广告产业属于第三产业的服务业。
广告经营活动目标的最终实现是为广告客户服务，广告公司通过服务赚取利润，广告信息的传播过程是一个社会化的服务过程。
因此，广告行业具有强烈的服务色彩。
特征：1.特殊的信息传播活动 2.系统化、科学化、高效化 3.属于“三密集”型产业（知识、人才、技术）4.从传统信息服务业发展为现代信息产业5.将向创意产业升级转型2、什么是广告市场，广告市场的构成情况。
定义：广告作为一种特殊的商品的交换关系的总和。
1.广告市场形成和存在的基本条件是广告的社会分工和广告商品生产基础上的交换关系的实现。
广告有使用价值和价值2.特殊的买卖双方，两次交易行为。
构成：广告主、广告公司、广告媒体、广告受众3、广告市场发展进程的阶段划分。
起步期（广告经营额占GDP的比重在0.5%以下）（用广告经营占国民生产总值看）起飞期（广告经营额占GDP的比重在0.5%-1%）成长期（广告经营额占GDP的比重在1%-2%）成熟期（广告经营额占GDP的比重在2%以上）我国处于起飞期，接近成长期恢复期（1979-1981）调整与发展期（1982-1987）多种形式并存与高速发展期（1988-1992）规范化管理与运作期（1993-1997）平稳发展期（1998- ）（以广告经营总额的增长速度看）4、中国广告市场发展存在的主要问题。
1.广告市场总体发展仍处于较低水平2.广告市场发展不均衡3.在传媒与广告公司博弈中传媒仍处强势地位4.经营管理机制不健全第二编1、我国广告管理系统的建构。
小型广告公司业务流程
小型广告公司业务流程小型广告公司业务流程广告公司业务性质决定了广告公司一般都采用项目化的管理模式，广告公司的业务流程是针对项目创意、设计、制作各个环节的运营管理标准。
下面是关于小型广告公司业务流程的内容，欢迎阅读！广告公司业务流程：第一步：初始访问客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
第二步：信息整理对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。
第三步：合同意向客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。
第四步：项目实施我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。
广告公司的产生及发展随着报纸传播业的发展，在欧美出现了早期的广告公司形式。
在美国，沃尔尼・B・帕默（Volney B Pdmer）最早是为各家报纸招揽广告，并于1841年在费城开办了一家广告公司。
在许多著述中，视帕默的代理报纸广告的公司为世界上第一家广告公司。
在 1845年和1847年，帕默又先后在波士顿和纽约开办了公司。
他不仅是报纸和广告界的中介人，而且常为客户撰写文案，并向报纸抽取25%的佣金（后逐渐减至 l 5%）。
乔治・P・罗威尔（George．P．RoWell）在自己的广告代理活动中，从报纸、杂志社大量购进版面，随后以略高的价格转卖给广告主，他的广告活动在当时很受出版商的欢迎。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一. 接单
1邮箱、QQ、电话里联系的客户
在邮箱、QQ、电话里要问清项目内容、所需材质、交货时间，同时要到客户的手机号，方便及时联系。
日结客户要谈好价钱，若要打印发票则须另加8.8%的税金款（交行除外）；月结客户或老客户可以根据以往大家都接受的价格确认价钱。
若是活动等大项目必要签订合同，有些大单子必须要求客户预付30%—50%款。
2上门客户
有客户上门要求制作东西，首先给客户到杯水，接下来再开始交谈确定目内容、所需材质、交货时间，以及联系方式，首要联系方式是手机号。
最后确认价格，填写单子，客户签字确认，红联给客户，告知客户下次带红联来取货，预收30%-—50%款。
二.沟通
1. 公司确定项目负责组（人员）
把客户要求制作的内容和资料告知负责组成员，若是上门要求制作的，则设计师在填好的单子上签字；若是在邮箱、QQ、电话里要求制作的，在跟客户确稿后填写单子，设计师签字。
2. 设计师与客户沟通
设计师根据客户要求设计产品，在设计途中碰到问题要及时与客户沟通好，最终目的是客户对设计稿满意，最后确稿。
若是在邮箱、QQ、
电话里联系制作的，确稿后就要填写单子，设计师签字。
有些活动项目需要购买东西的需要填写采购单，若情况紧急也可给总经理打电话获得批准，再购买。
到时凭购买发票到财务处报销。
3.采购
采购单
4. 借支单
借支单用于工作人员外出办事需要费用向财务要的备用金。
到财务部取得备用金后，财务应做其他应收款表示员工暂借公司钱，等办事回来拿费用单据到财务部清帐（差旅费）。
借支单
时间：
5．费用报销单
费用报销单
6. 找制作商制作
在正式打印前先试印一次，以检测色彩真实度是否忠于原稿，为防止产成品与原稿有较大偏差，在确保无误的情况下，可以开始批量制作。
制造商或快递送货来时，收货人验货确认签字，要回红联单子，交予财务登帐。
四.交货
1 上门取货的
之前给过红联单子的要求拿红联来取货，并把余款结清；之前没给红联单的，要求客户在单子上签字，把红联给客户。
2. 送货上门的
若是要打印发票的，把发票打印好，送货人员带着发票、货和红蓝两联单一并送去，单子给客户签字，红联给客户，蓝联拿回给财务。
五. 结款
日结客户在交货后记要回账，月结客户在月末一起催帐。