品牌中心流程说明图
沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统
沃尔玛公司组织结构图与业务流程图
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色列成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设超过8000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛自建立以来，通过先进的管理信息系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。
1.沃尔玛公司组织结构图：沃尔玛公司实行事业部制
⑴沃尔玛总部组织结构图：
⑵沃尔玛超市组织结构图：
2.沃尔玛超市业务流程图：。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
最新广告公司组织结构图
广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价：加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔）公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Ｉndex 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRＰ产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心＊涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持＊财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作＊财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理，向总经理负责平行关系：与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件(部门岗位图 部门职能 岗位说明书)
2.制定品牌战略规划。
2.1制定集团品牌定位及各子品牌定位。
2.2提炼集团品牌核心价值及各子品牌核心价值。
2.3提炼集团品牌及各子品牌传播语。
2.4规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
2.5编制品牌战略规划及品牌年度规划及进行目标分解。
2.6制定年度品牌推广预算。
3．制定品牌传播、推广策略
2014年服饰公司品牌中心全套组织管理文件
（部门岗位图部门职能岗位说明书）
一、部门岗位图
二、部门职能说明书
部门名称：
品牌中心
部门编制：
共人
上级部门：
营销副总裁
下级部门：
部门本职：
提升品牌认知度、影响力、美誉度、忠诚度，促进市场销售
主要职责
1.建立健全品牌中心管理体系
1.1规划建设品牌中心组织体系。
1.2规范品牌中心内部管理，优化工作流程。
4．整合媒体资源，参与媒体招标，监督品牌推广活动的实施效果。
5．负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署。
6．监督公司品牌传播渠道的建立和维护情况。
7．媒体危机公关管理制度制定，危机处理方案的制定与监督执行。
8．定期组织对产品品牌进行检测，预防出现品牌危机。
9．审核内外部刊物的内容，以保证宣传方向与产品品牌策略的一致性。
4.规划集团品牌架构及母子品牌互动关系。
5.编制品牌战略规划及品牌年度规划，并进行目标分解。
6.制定品牌传播策略和品牌传播规划，并进行目标分解。
职
责
三
职责表述：主持品牌中心日常管理工作
工作任务
1.负责制定VI应用标准，并监督执行。
2.制定企业品牌形象建设计划，并监督执行。
服装商品采购流程图
商品部采购流程一、说明1、公司商品分类公司商品分经销、代销和联营专柜商品。
公司经销和代销商品按功能划分为3大类：2、公司商品进货渠道分类经销和代销商品从进货渠道分为订制生产和现货工厂（或市场）进货；联营专柜商品由联营商家供货。
3、采购流程分类经销、代销商品分季节性批量采购和老品种补货采购；联营专柜商品由联营商家自行组织采购。
4、采购工作责任部门经销、代销商品的采购工作由商品部主负责，运营部各门店协助。
5、采购工作主管领导采购工作主管领导由公司主管商品部工作的副总经理（或总裁）担任。
二、经销、代销商品季节性批量采购流程（除有特别标明的外，各流程均为商品部作业）1、采购工作流程图 前期准备（系统的数据分析） 制定合理的订货计划和货期（包括经销和代销以及订制和现货采购） 订单的自我评审 公司主管商品部领导审批 生成最终订单 寻找供货商 询价、比价、议价 现货工厂或市场采购（现货采购产品） 或 产品设计和选购样板（订制产品） 打板出样（订制产品） 面料、辅料和生产厂家选定（订制产品） 购销和加工条件公司主管商品部的领导审批（订制产品） 购销和生产加工合同签订（订制产品） 生产加工过程控制（订制产品） 材料、半成品和成品检测和验收（订制产品） 现货采购和订制产品运输至公司配送中心仓库 配送中心按计划分货至各门店 2、前期准备阶段工作容穿着类消费市场调研、流行元素周期分析、流行趋势整体分析、参考公司全年发展计划、分析订货所处时间阶段（季节因素）、了解公司各店铺定位、了解目前公司整体货品结构、分析过往同期数据、竞争对手分析、订货合理及可行性分析。
制定进销存滚动分析预测表，从期初的库存结构预测订货季节的大致销售结构：3、制定合理的订货计划和货期 该阶段的主要工作流程：季节订货总额的测算 订货结构(大类)的测算 系列结构的测算 订货宽度和深度的测算 具体品种单款款式确定 各单款颜色确定 各单色款码数确定 经销、代销以及订制和现货采购数量的确定 波段上市量和货期确定 最终订单生成 1）季节订货总额的测算 A 、考虑因素：a 全年的总销售预测和季节占比预测（决定因素）。
精选流程图与节点设计PPT40页
处理程序一
是
否
（四）实例：
是否送出
领单送货
是
否
重新入库
（五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
动作一
动作二
（三）实例： （四）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
确定候选人名单
通知面试安排
选择结构 ◆二元选择结构（基本结构） （一）图形： （二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理程序。 （三）语法：（IF）假如条件成立 （THEN DO）那么处理程序一，（OR DO）否则处理程序二。
（五）流程图在企业管理中的优点
1、所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 2、更换人手时，按图索骥，容易上手。 3、所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可 适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
案例2：海尔业务流程再造的效果
1.推倒了企业内外两堵墙，把割裂的流程重新联结起来，形成以订单信息流为中心的市场链流程。 2.速度制胜，输入用户的需求，输出用户的满意，将职能下达任务转化为用户需求，减少层次，让企业每位员工直接感受和快速满足用户的需求。企业的运行都是围绕订单而进行，因此企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行。 3.全员经营，海尔流程再造的目的是增强企业的活力和市场竞争力。
【实例】
可否内 部调动
公司内公布 招聘信息
员工外部 招聘流程
是
否
十三、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方 式，并在处理程序编号上表示其阶层性。 【实例】 【第一页】 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
Ecshop使用说明流程图
Ecshop 使用说明流程图及分析一、功能模块概述电子商务商品管理订单管理会员管理管理员管理文章管理系统设置商品列表添加商品商品分类商品品牌商品回收站订单列表订单查询订单状态变更删除订单会员列表添加新会员会员等级会员评论资金管理管理员列表管理员权限文章分类文章列表商店设置配送方式地区列表友情链接验证码管理自定义导航栏商品类型二、商品管理2.1商品列表通过查询数据库中的商品信息，将相关信息显示在页面上，并提供相应操作连接。
添加编辑复制 放入回收站搜索查看2.1.1商品列表所含功能说明商品列表商品列表添加商品商品编辑商品复制商品回收站商品查询2.1.2商品列表流程商品列表查询未放入回收站的商品信息输出数组至页面根据页面布局输出商品列表组合SQL语句，查询未放入回收站的商品获取返回的数组，传递到模版按规则显示数据简述：本功能主要实现显示出商品信息的功能，通过点击商品列表的链接，使用PHP查询没有放入回收站的商品信息，将返回值存储到数组中，通过模版引擎将数组传送到视图，利用模版引擎的格式输出查询到的数据。
2.1.3添加商品流程添加商品填写商品信息提交至处理页面保存到数据库并跳转至列表页添加商品填写表单信息提交到处理页面接收数据并存储到数组中组合插入数据的SQL语句将数据存储到相应的数据表中跳转到商品列表页面简述：本功能主要描述添加一件商品的过程。
点击添加商品按钮，调出需要填写的表单，表单填写完成后，通过提交，将数据提交到处理页面，由处理页面负责设置数组接收提交的数据，组合成插入的SQL语句，将数据写入到数据库表中，确认添加完成后跳转到商品列表页面，完成数据插入。
2.1.4商品编辑编辑商品修改商品信息提交至处理页面保存到数据库并跳转至列表页编辑商品修改表单信息提交到处理页面接收数据并存储到数组中组合更新数据的SQL语句将数据存储到相应的数据表中跳转到商品列表页面获取指定的商品信息获取商品ID根据商品ID查询出需要修改的商品信息按照规定的表单位置显示商品信息简述：本功能主要描述修改一件商品信息的过程。
品牌引进流程
商场前期筹备的运营方案一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司融入牡丹江地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在牡丹江激烈的商业竞争中，POST购物中心应因地制宜，力求创新。
针对牡丹江市的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用松雷的经营风格，以牡丹江当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。
并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用松雷经营管理模式，垄断该地区的高中档商品零售市场。
二、经营品项：1、项目介绍：牡丹江波斯特购物中心—松雷商业大厦牡丹江店，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
a. POST购物中心地处牡丹江商业中心之黄金地段，超值旺地，尽享都市繁华。
建筑面积3.3万平方米，经营面积2.4万平方米。
b. 首层由国际名品服装旗舰店，化妆品、首饰及名品服饰等组成；c. 二层由潮流青春休闲服装，海内外精品男士服装、服饰，西欧风情咖啡厅等组成；d. 三层由流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰，中式传统茶嗣等组成；e. 四层由主流家用电器，家居精品广场，儿童新天地等组成。
f. 地下一层是拥有300余个停车位的大型停车场；g. POST购物中心蜂聚海内外知名品牌，集合上乘休闲、娱乐多种商业形态，势必成为身份的象征、购物的天堂。
2、经营品类规划：F1：国际名品服装旗舰店、世界名表中心、环球化妆品总汇、经典眼镜世界、至尊首饰珠宝行、极品鞋行等；F2：潮流青春休闲服装、海内外精品男士服装、服饰及西式经典咖啡厅等；F3：流行时尚及高贵典雅的女士服装、服饰;名品针棉服装、皮草展示中心、新潮时装总汇及中式传统茶嗣等；F4：主流家用电器、家居精品广场及儿童新天地等。
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创 作 部
制 作 部
市 场 部
制单：
结束
合计： 注：签字稿确认后十个工作日内交货。 广告营业税（8.8%） 客户应付金额：
客 户 确 认： 广告公司确认： 制 单： 日 期：
年
月
日
总体工作进度表
客户名称 负责人 单号 工作内容 目前状况 执行者 重要日期 下一步 收款状况
制单：
工作进度表
工单号 工作内容 目前状况 下一步工作计划 重要日期 执行者
与客户接触恰谈项目，并拿出报价标准 联络报告，通知各部门 研究讨论后，再次与客户确认项目
客户部工作流程
初步方案执行 提 案
提案通过后报价 客户确认报价，收取首期款项30% 项目创意执行 全案通过，客户签字确认 收取中期款项40% 项目制作执行 交 货
收 取 尾 款30%
7、工作单——流程 流程填写工作单 经运营总监签字 将客户资料装袋连同工作单一并交给创作人员（注意：没有工作 单，就没有工作） 8、工作单——创作部 创作部在工作单上签字表明： 清楚并同意业务部的工作单内容 业务部提供的资料完整，可以开始工作 可以按时完成工作（注意：没有工作单，不接工作）
6、工作单——业务 • 当创作部从客户部接收工作时： • 必须清楚合理做工作时间表，并以此作参考，不随意承诺客户。 • 客户部有教育和培养客户有合理的时间概念的责任。 • 客户部在准备好创意简报后，通知流程，约相关人员的时间，如有必要， 创作人员也将参加。 • 业务部向创意部简报时，意味着：工作单是在正确传达客户要求的前提下， 经过仔细思考的策略或方向，已经尽全力为创意争取到最合理的工作时间； 所存资料齐全，可以开始工作。
业 务 收 取 收 取 中 期 款 项 3 0 %
流 向
程 客
员
交 户
客 提
户
部 案
经 交
客 户 确 予
认 后 的 签 字 稿 流 程 员
流 交
程
员
给
将 制
签
字
作
稿 部
业
务
送
货
收
取
尾
款
4
0
%
流 程 员 通 知 业 务 制 作 完 成
制 作 完 成 后 交 流 成 员 检 查
流
程
说
明
1、流程扮演的角色 协调客户部与创作部、制作部的纽带，使各项工作在规 定的期限内顺利进行。 负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本，并妥善保管公司内部客户档 案。 2、流程的工作目标 有工作单按开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规 定时间内顺利完成。 在成本控制上了解外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
经业务人员确认后的稿件交客户，再经客户签字确认
总监对创意作品评审，检查实际印刷的电子文件 是否达到发片要求，并刻盘、编号、保存。
总监通知流程稿件完成，可进行后期制作。
9、工作单——制作部 制作部接到工作单后按单进行外协工作 负责与外协单位签订加工合同 负责按照客户签字稿按时、按质、按量完成制作任务 制作完成后将工作单及样品一并交给流程员结单 制作部流程： 按照工作单的要求，检查客户签字稿及电子文件， 确定电子文件达到出片要求后发印厂或菲林公司。
品牌中心部门功能 设置及工作流程
创作部： 是公司实力体现的重要部门 具体包括按时完成业务的创意工作； 负责公司重大活动的创意设计；负责加强内部培训，不断提高部门人员 的创意作品水平和质量； 并得到公司相关部门的创意认知水平。
客户部：
1. 2.
负责公司各项广告的销售； 具体包括联系客户、了解客户需求，对客户的长期营销策略、广告理念、 客户产品、市场状况等有较好的把握；
文案：
设计：
平面广告设计、制作工作单
年 月 日 单号：
பைடு நூலகம்
客 户 数 量 提供稿件 创 意 要 求 制 版 纸 张 制 要 作 求 印 刷 特殊 工艺 装订 包装 交货日期
产 品 成品尺寸 作业人
业务员
报价（结算）单
产品：
客户： 地址： 电话：
工作项目：【设计 文案 电脑制作 物料制作（印刷、喷绘、灯箱、墙体广告） 杂费支出】
5、流程的工作 ① 与创意人员一起听工作简报，了解工作内容及进度（如 有下班后 简报的特殊情况，也必须提前告知流程，流程员会通知相关人员留 下）。 ② 确认所有相关签字后开工作单。 ③ 向各部门了解工作时间表，帮助业务部确认工作时间。 ④ 掌握工作进度，保证按时交件，工作进行过程中，遇到任何问题流 程员要协助创意与业务人员沟通。 ⑤ 工作完成后，流程员检查完稿件品质及相关人员签字，复印归档， 注明日期。 ⑥ 及时向各部门了解即将发生的费用。 ⑦ 工作完成后，及时结单。
3.
4.
主持公司内部资源为客户提供优质服务；
建立公司客户档案的资料库，并做好信息的及时更新。
制作部：
•
•
负责公司所有广告作品的印刷、制作和其他媒体形式的物料制作，并对质量和工期负责；
联系各类制作公司，了解相关报价和制作项目、周期、负责降低制作成本的费用，制定 制作标准和规范；
•
支持各销售部的工作，满足客户的需求。
通知流程员、业务员送货
10、结单——流程员
流程员检查各项工作、费用后结单（将流程工作单交财务）
流程员将此工作的所有文件与作品归档留存（包括刻盘）
创意简报
客户名称 撰写人 工作项目： 客户简述： 品牌 日期
背景资料（市场状态、竞争状态）： 目标受众人群：
品牌定位：
创意诉求：
客户供稿内容：
交稿日期： 审核：
接到客户部的创意简报和工作单
创作部工作流程
总监组织创意讨论会。参会人员：总监 运营总监、业务总监、设计、文案、流程、业务
跟踪创意会，由总监指出主创方案 分配设计师，文案执行
文案设计在工作单上签字，文案给设计师提供文案和正确的 电子文件，设计师在规定的时间内完成设计稿
稿件完成后，由总监通知流程开评审会 创作人员给业务人员卖稿
制作部流程
检查内容：文字、图片、版式、成品尺寸
重新打印一份样稿，用于后期制作流转，将客户签字稿交流程员存档
与印厂联系具体印刷时间并跟进印刷，检查质量
与特列工序加工厂联系，跟进完成相关工作
联系装订厂，将样稿按程序装订成册，作为装订样本，严格检查各贴的装帧，不得缺页
打包：画册、装箱、折页、手袋打包，并贴包装信息条
品牌中心工作流程
业 前 期 沟 通 客 户 部 落 单 务 收 取 3 0 % 预 付 款 流 并 程 员 开 具 工 作 通 知 相 关 人 单 员 客户人员填写（创意简报） 交流程员
平面广告报价单 交营销总监
流 相
程 关
员 人 员
组 审
织 评
创 流
程
作 员 与
完 相 关 人
成 员
确
后 认
创 作 人 员 同 意 工 作 时 间 表 ， 并进行工作
• • • • • • • • • •
3、流程工作内容 检查工作资料，开工作单并发给相关人员。 建立工作单档案 跟踪每项工作进度 成本控制 了解掌握工作报价 创意作品存档 每周一提供工作进度表并参与进度会 处理供应商付款申请。 4、流程的意义 流程工作就是全面的监督工作进度，保证时间和质量。 将工作有计划的顺利进行，并了解一切所产生的成本。