企业文化
公司企业文化
企业文化
1、企业宗旨：平台服务为本，客户利益永恒。
2、发展目标：备选一：创数智化品牌，树百年金运通。
备选二：以数字化综合服务平台助力数字中国建设。
3、服务理念：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
4、企业精神：全员参与，强化管理，精益求精，铸造优质。
5、人才理念：专业至上，追求卓越，诚信为本，尊重员工。
6、管理理念：完善体系，深化管理，提高效能。
7、企业愿景：数字驱动构建产业协同新生态。
8、企业使命：立足供应链服务产业链创造价值链。
9、金运通人行为规范：遵守制度，尊重同事；
正直向上，全力以赴；
守正创新，敬业负责；
目标导向，日事日毕；
持续学习，不断成长。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织精神，是企业的灵魂和核心竞争力。
它反映了企业的价值观、理念、目标和行为方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、企业文化的内涵1.1 价值观念：企业文化包括企业的核心价值观念，即企业所追求的最高价值和行为准则。
这些价值观念可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
1.2 行为准则：企业文化还包括企业员工的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些准则可以体现在企业的行为规范、职业道德和职业操守等方面。
1.3 组织精神：企业文化还包括企业的组织精神，即企业内部所倡导的一种积极向上的工作态度和团队合作精神。
这种精神可以激发员工的工作热情和创造力。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业形象：企业文化是企业的精神标志，能够塑造企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2.2 影响员工行为：企业文化能够对员工的行为起到引导作用，使员工具备正确的行为准则和职业操守，提高员工的工作效率和工作质量。
2.3 影响企业发展：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、企业文化的建设3.1 制定企业价值观念：企业应该明确企业的核心价值观念，制定明确的企业使命、愿景和价值观，为企业文化的建设提供指导。
3.2 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，对员工的行为进行规范和要求，营造良好的工作氛围和企业文化。
3.3 培育组织精神：企业应该注重培育积极向上的组织精神，鼓励员工团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化的传播4.1 内部传播：企业应该通过内部媒体、企业内部培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则，增强员工的文化认同感。
4.2 外部传播：企业应该通过企业形象宣传、公众活动等方式，向外界传达企业文化的核心价值观念，提升企业的品牌形象和声誉。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
世界知名企业的企业文化
世界知名企业的企业文化1、谷歌：以开放、创新为核心价值观谷歌是世界上最受欢迎的搜索引擎之一，它以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的核心价值观之一是开放和创新。
谷歌鼓励员工敢于冒险，不断试验和创新。
在谷歌，员工可以享受到自由和开放的工作环境，他们被鼓励提出想法、参与项目，并积极寻求解决问题的创新方法。
2、苹果：追求完美与创新苹果作为一家全球知名的科技公司，以追求完美和创新而著名。
苹果的企业文化强调用户体验和设计质量。
从苹果的产品设计到客户服务，公司一直致力于为用户提供卓越的体验。
苹果的员工被要求具有创新思维和追求卓越的工作态度，从而推动公司在科技领域的不断发展。
3、亚马逊：强调客户导向和长期思维亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其企业文化注重客户导向和长期思维。
亚马逊的员工被要求将客户需求放在首位，努力为客户提供最佳的购物体验。
在亚马逊，员工被鼓励思考未来，并采取长期发展战略，以满足客户的需求并推动公司的成长。
4、微软：鼓励学习和个人成长微软是一家世界知名的软件和技术公司，其企业文化强调学习和个人成长。
微软鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训和发展机会。
微软的员工被激励追求卓越，并且被认为是公司成功的关键因素之一。
5、星巴克：打造温馨的社区氛围星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，其企业文化注重打造温馨的社区氛围。
星巴克鼓励员工积极互动，并与顾客建立友好关系。
他们追求以人为本的管理风格，重视员工的福利和发展。
星巴克以其独特的企业文化成为全球咖啡文化的代表。
6、特斯拉：推动可持续能源和创新技术的发展特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其企业文化强调可持续发展和创新技术。
特斯拉员工被激励为实现电动汽车和可再生能源的未来而努力工作。
特斯拉倡导员工创新和解决复杂问题的能力，并为员工提供广阔的发展机会。
7、迪士尼：创造快乐和奇迹迪士尼是世界上最大的娱乐公司之一，其企业文化注重创造快乐和奇迹。
迪士尼的员工被要求在工作中传播快乐和激发幻想。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大著名企业文化
十大著名企业文化一、谷歌（Google）企业文化：谷歌以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新和冒险精神。
他们提倡平等和开放的工作环境，鼓励员工自由表达意见，并且提供优厚的福利待遇。
谷歌还鼓励员工参预公益事业，积极回馈社会。
二、苹果（Apple）企业文化：苹果以创新和卓越为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，并且注重产品的设计和用户体验。
苹果强调团队合作和分享，鼓励员工相互支持和匡助。
三、亚马逊（Amazon）企业文化：亚马逊以客户至上和长期思量为核心价值观。
他们注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试和失败。
亚马逊还提倡高效率和高效能，要求员工快速执行任务。
四、微软（Microsoft）企业文化：微软以创新和协作为核心价值观。
他们鼓励员工不断学习和成长，提倡开放的沟通和合作。
微软还注重员工的多元化和包容性，相信多样性可以带来更好的创新。
五、脸书（Facebook）企业文化：脸书以连接和分享为核心价值观。
他们鼓励员工积极参预社交网络的发展，并且注重员工的个人成长。
脸书还强调开放和透明的工作环境，鼓励员工分享想法和意见。
六、星巴克（Starbucks）企业文化：星巴克以咖啡文化和社区参预为核心价值观。
他们注重员工的培训和发展，鼓励员工提供优质的客户服务。
星巴克还注重可持续发展和社会责任，积极回馈社区。
七、可口可乐（Coca-Cola）企业文化：可口可乐以快乐和创新为核心价值观。
他们强调团队合作和互相尊重，鼓励员工保持积极的态度。
可口可乐还注重员工的健康和福利，提供良好的工作环境。
八、宝洁（Procter & Gamble）企业文化：宝洁以创新和品质为核心价值观。
他们注重员工的发展和培训，鼓励员工不断学习和进步。
宝洁还注重员工的多样性和包容性，相信多样性可以带来更好的业绩。
九、百度（Baidu）企业文化：百度以用户体验和创新为核心价值观。
他们鼓励员工不断追求卓越，提倡开放的沟通和合作。
百度还注重员工的个人成长和发展，提供良好的晋升机会。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
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万达的企业文化发布时间：2012-03-07 作者：王健林万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
万达绝不会把投资放在第一位，更不会做金融衍生品，就是扎扎实实做实业。
从现代企业历史看，很少有企业靠做投资成为世界500强，虽然有像巴菲特这样成功的投资家，但他的公司不是世界500强。
做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业，企业家也很难成为世界级富翁。
2、核心理念的阶段提升万达企业文化达到现在的高度，不是一蹴而就。
万达文化随企业的发展、眼界的提高不断提升。
主要分三个阶段，每个阶段有不同的重点。
第一阶段从1988年创立到1997年，这一时期万达的核心理念是“老实做人，精明做事”，文化的重点是诚信经营。
现在看这个口号很简单，但在当时非常了不起。
那个年代房地产市场极度混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以玩“空手道”，先卖期房，拿到钱后再建房子。
当时万达集团前身——西岗住宅开发公司成立时间不久，总经理出了经济问题，公司负债好几百万，活不下去，区政府提出，谁有本事把公司救活，把欠款还上，这个公司就给谁。
我当时在西岗区政府当办公室主任，主动请缨，下海接管了这家公司。
1989年上半年，公司第一次开发项目，开盘前我去销售部检查，销售经理向我汇报，主管副总经理交待，卖房时每套房子多算点面积。
我问为什么？她说现在市场就这样，我们算加得少的，反正也没人管。
我一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实卖房子。
过后我思考，这种市场环境下，企业更要坚持诚信经营。
当时骗人的多，被人骗的也多。
欧洲有一句谚语说，“骗我一次是你的错，骗我两次是我的错”。
做生意不能骗人，也不能被人骗。
于是提出一个口号：“老实做人，精明做事”。
“老实做人”指自身诚实，靠真工夫发展；“精明做事”就是小心谨慎，不被别人骗。
第二阶段从1998年到2004年，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。
1997年底，万达开始大规模跨区域发展，跨区域是万达发展史的标志性事件，从此万达走向全国，成为少数全国性房企之一，企业实力成倍增长。
这时我提出，万达除了自己发展好，还要回报社会，主动承担社会责任。
首先做好慈善捐助，捐助额要与企业发展规模相适应，企业规模越大，捐助额越多。
从那时起，万达每年的慈善捐助额都在增大。
此后，万达的社会责任中逐渐增加关爱员工、保护环境等内容，形成完整社会责任体系。
社会责任中万达特别重视诚实纳税，把它作为承担社会责任的主要内容，把纳税多当作企业骄傲。
第三阶段从2005年到现在，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。
2005年，万达对企业文化进行提升，当时万达资产超过100亿元，年收入接近100亿元，已成为中国房地产业知名企业。
这时我的一些朋友，包括其他公司的一些老板对我说，别那么奋斗了，歇一歇吧，反正钱也够花，该潇洒了。
把发展企业仅仅理解为赚钱、潇洒，这是中国民营企业家普遍存在的“天花板现象”。
我和温州市委书记交流，他说江浙一带有几千万资产的人很多，几亿、几十亿资产的人也不少，但几百亿资产的企业家很罕见。
为什么有这种现象？就是很多民营企业家认为企业发展、财富积累的终极目的是个人所有、个人消费，积累到几十亿，就失去奋斗动力。
当然，把追求个人享受作为企业发展目的不能说错，但至少不高尚。
万达要不要继续发展，向哪个方向发展，成为这一时期的重点课题。
我们经过多次讨论，统一思想，提出“国际万达，百年企业”的口号，万达要向世界级企业奋斗，要成为长寿企业。
“国际万达，百年企业”这一核心理念，还会持续使用相当长时间，直到万达成为世界一流企业。
国际上对世界一流企业没有统一标准，但我认为企业核心指标至少要排在世界前100名。
正因为万达成立之初就有远大理想，不断追求卓越，才成就今天的事业，所以优秀企业是有DNA的，优秀始于成立之初。
二、万达文化的健全体系万达之所以优秀，最重要是企业文化优秀。
万达文化不是只有核心理念，也不仅仅是员工手册上的基本理念。
万达文化经过多年的发展丰富和总结提升，形成了健全体系。
1、思想体系万达企业文化的思想体系包括核心理念、基本理念、核心价值观、企业愿景等。
其中愿景又分近期、中期、远期。
远期是成为世界一流企业，中期是五年规划，近期是年度计划。
发展目标清晰是万达企业文化优秀的重要表现之一，而且万达愿景根据企业发展情况，每隔三至五年会进行调整，不断提高。
万达有成套的管理制度，制度文化十分先进，有月刊网站、员工手册等，这些共同组成万达文化思想体系。
比如万达制度文化。
二十几年前，我就有意识地建立企业制度。
我刚到公司时，公司内部管理非常混乱，有的员工不上班拿工资，有的员工不加班拿加班工资。
公司有两台车，两个司机把车开去干私活，总经理要用车根本找不到人，各种稀奇古怪的事都有，公司一盘散沙。
所以我到公司第一周，就推出“关于加强劳动纪律的若干规定”，加强劳动纪律管理。
最近十年，万达每两年修订一次制度，不断增加新模式、新方法，剔除过时的内容。
特别是去年下半年完成的万达2012版制度，字数比上一版减少三分之一，但更具操作性，更有用。
外界非常关注万达的每一次制度修订，想方设法通过各种渠道搞到万达制度，有些企业甚至直接拿去就用。
2、制度体系万达企业文化的制度体系总结出来是四句话：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
“年初有计划，年底有总结”，万达企业文化工作，年初有计划安排，年终要总结表奖。
万达年会开了二十多年，单项表彰因为业务增加，时间紧张，基本都砍掉了，甚至优秀代表发言都压缩到只有五分钟，唯一保持不变的是对集团优秀通讯员的单项表奖，可见万达对企业文化的重视。
“经费有预算”，万达不仅文化活动和培训每年安排预算，慈善捐助也每年安排预算。
我个人的慈善基金成立后，还要成立专业机构做慈善活动。
“培训有考核”，万达非常重视培训，每年年会都要总结培训成绩。
总而言之，万达文化不是随心所欲，也不是时有时无，有一整套清晰的制度安排。
3、组织体系万达十多年前就成立企业文化部，办月刊网站，编万达故事；除集团外，项目、商管、百货、院线等系统也有自己的刊物和网站；万达要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，所有这些共同形成万达企业文化的组织体系。
当然，企业文化的根本是老板文化，老板重视是万达企业文化发展最重要的因素。
三、万达文化的主要特点企业文化虽然是思想体系，但它必然通过物质形式表现出来，而且优秀企业一定会形成自身文化特点。
万达企业文化在长期实践中形成八个主要特点。
1、敢于创新敢于创新是万达文化的首要特点，万达的发展史就是创新史，就是敢闯敢试、敢想敢干。
全国首家做旧城改造。
1988年万达刚创立时，开发房地产首先要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。
计划指标由国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。
我找到市政府，表态说不管项目在什么地方，只要能有活干、有口饭吃就行。
当时市政府北侧有一个棚户区，一个大院几十户用一个水龙头，公共厕所掏一次大粪一条街要臭好几天。
因为就在市政府北侧，形象难看，政府多次找到三家国有房地产公司，让他们改造，他们都不干。
见我主动找上门，市政府就提出，你干这个棚户区就给指标，批规划。
当时测算北京街棚户区的开发成本是一平米1200元，而当时大连最贵的房子只卖一平米1100元，我们就想卖1500元一平米的办法，开动脑筋，在项目中做了几点创新：第一，当时铝合金窗在东北很少见，北京街小区全部采用铝合金窗。
第二，当时刚刚兴起防盗门，北京街小区每户都安上防盗门。
第三，当时住宅房型没有明厅，就每户设计一个明厅。
第四，当时大连市副局级以上干部住房才配洗手间，我们每户都设计一个洗手间。
第五，当时大连市处级干部住房面积标准为70平方米、局级干部住房面积标准为90平方米，北京街小区最大的三房两厅面积做到150平方米。
这五点创新现在看是小儿科，但在那个年代就是核武器。
北京街小区推出一个月，项目拆迁还没结束，800多套房子就全部卖完，而且每平米均价卖到1580元，创造大连的房价纪录。
万达因此成为全国首家做旧城改造的企业，从此趟出一条发展道路。
全国首家工程质量奖励制度改革。
1990年，万达开发大连民政街小区。
当时国家规定，做到市优工程每平米奖励2元，做到省优工程每平米奖励4元。
为鼓励施工单位创造优质工程，万达改革奖励制度，将优质工程奖金提高三至五倍，大大激发施工队热情，使民政街小区成为中国第一个工程质量全优小区。
全国首家跨区域发展。
1993年，万达就走出大连，到广州开发。
当时全国流行一句话，“东西南北中，发财到广东”，广东人看北方人都是乡巴佬，北方企业能去广州做项目就已经非常了不起。