中层管理人员工作专业化统计表
中层管理系统人员考核表格
合用文档管理人员核查表（考察对象为管理人员）姓名：岗位名称：核查日期 :项目及核查内容配分民主主管领导自评议论评分善于领导部署提高工作效率，积极完成工作计划和目标15领导能力灵便运用部署顺利完成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强完成工作计划和目标11-1215%不得部署相信，工作意愿低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力求精进15策划能力还有策划能力，工作能力求改进13-14称职，工作还有表现11-1215%只能做交做事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖别人7 以下能优异完成工作任务，工作效率高，拥有优异创意15工作任务能胜任工作，效率较高13-14及效率工作不误期，表现吻合标准11-12 15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能完整完成任务，可放心交代工作15责任感拥有责任心，能完成任务，可交付工作。
13-14 15%还有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能够如期完成任务7-10合用文档沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%无责任心，时时需督导，也不能够完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人沟通协调，顺利完成任务8-9尚能与人合作，完成工作要求7协调不善，致使工作较难睁开5-6无法与人协调，致使工作无法睁开 5 以下善于分配权益，积极教授工作知识，引导部署完成任务10灵便分配工作或权益，有效教授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权益，指导部署完成任务7欠缺分配工作权益，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权益及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下道德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为典范10道德诚实，言行规矩，平和可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节约，防备浪费10具备成本意识，并能节约8-9还有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费 5 以下总得分：核查人签字（副）总经理确认合用文档专业技术人员核查表（考察对象：各样专业技术、技术人员）岗位名称：姓名：核查日期：主管项目及核查内容配分自评领导评分工作任务30%工作质量20%工作技术10%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能追踪，如期完成任务25-29在督查下能完成任务15-25在指导下，有时不能够完成任务15 以下优异、正确 , 无任何差错20完成任务质量尚好 , 但还可以够再加强15-19工作粗心 , 偶有小差错10-14工作质量不好 , 常有差错10 以下拥有极丰富的专业技术，能充分完成自己职责10有相当的专业技术，足以应付自己工作8-9专业技术一般，但对完成任务还没有阻挡7技术程度稍感不足，执行职务常需请教别人5-6对工作必要技术不熟悉，平常工作难以完成 5 以下合用文档工作态度与责任感15%协调性15%纪律性10%不辞劳苦，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自觉10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15珍爱集体，常协助别人13-14肯应别人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神松散不肯与别人合作7 以下自觉遵守和保护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作脚扎实地7纪律看法不强 , 有时违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度骄横 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必定另附上工作计划及工作总总得分：结供参照和审察。
中层管理人员工作压力统计表
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新闻中心主编 生产管理部部长 计划调度分部经理 工艺设备分部经理 安全环保分部经理 质量管理部部长
工程部部长 技术中心主任 化纤研究所所长
财务部部长 金环核算分部经理 集团开发核算分部经理 计划资金分部经理
证券部部长 一厂厂长 二厂厂长
涤纶工业丝厂厂长 化纤浆厂厂长 修造厂厂长 帘子布厂厂长
二硫化碳厂厂长 动力厂厂长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中层管理人员工作压力统计表
岗位名称/序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
人力资源部部长 战略发展部部长
销售部部长 内销分部经理 进出口分部经理
供应部部长 原材料采购分部经理
综合采购分部经理 物流分部经理
审计稽核部部长 办公室主任
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(完整word版)中层管理人员能力绩效考核表
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩
中层管理人员工作专业化统计表
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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湖北金环公司中层（分部）管理人员工作专业化统计表
岗位名称/序号
人力资源部部长 战略发展部部长 销售部部长 内销分部经理 进出口分部经理 供应部部长 原材料采购分部经理 综合采购分部经理 物流分部经理 审计稽核部部长 办公室主任 新闻中心主编 生产管理部部长 计划调度分部经理 工艺设备分部经理 安全环保分部经理 质量管理部部长 工程部部长 技术中心主任 化纤研究所所长 财务部部长 金环核算分部经理 集团开发核算分部经理 计划资金分部经理 证券部部长 一厂厂长 二厂厂长 涤纶工业丝厂厂长 化纤浆厂厂长 修造厂厂长 帘子布厂厂长 二硫化碳厂厂长 动力厂厂长
(完整版)中层管理人员360度评价表-
接受过来自公司内外的投诉，经调查属实
0-5
合计
请在下表中填写主观评语：
评价维度
评价内容（参考）
优势
不足
职业操守
工作态度
在工作上能积极主动的完成公司交付的任务，责任心较强，始终能以公司的利益为重，对自己要求严格。
在有些工作上权力有限，原则性问题一般不会马上做出答复，要请示领导批复才能开始。其实她很有思路，但也许是不能越级的原因吧。
20-25
没有完成全部工作任务与目标，但以客观原因为主，主观上已经尽力
15-20
没有完成全部工作任务与目标，虽然存在客观原因，但主观上不够积极
10-15
没有完成全部工作任务与目标，主要是被考评人自身原因所致
5-10
绝大部分工作没有完成
0-5
（二）团队建设
35分
经常深入一线，善于倾听员工的建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信任
25-35
35
团队氛围较好，但对员工的合理化建议或问题处理不够及时，或团队成员素质/能力参差不齐，缺乏有效的指导，以至影响团队整体业绩
15-25
团队氛围欠融洽，团队整体业绩欠佳，团队成员对其缺乏信任感
5-15
团队出现群体（3人以上）劳动争议，或关键岗位的优秀员工因团队内部原因离开
0-5
（三）工作态度
(完整版)中层管理人员360度评价表-
中层管理人员360度评价表
被评价人姓名
林霞玉
上岗职务
嘉兴办事处副经理
评价人姓名
王云婷
评价日期
2014.7.10
评价内容
评价标准
评价ห้องสมุดไป่ตู้
中层管理人员岗位分布表模板
办公室 企业管理部 人力资源部 财务会计部 资产经营部 生产管理部 市场经营部
科研所 技术质量部 运行保障部 检验计量部 安全保卫部 审计监察部 党群工作部
A 类（700 以Hale Waihona Puke ）中层管理人员岗位分布表模板
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
部长 部长
所长
D 类（580-620） 主任
部长
部长 部长 部长
部长 部长 部长
E 类（540-580）
F 类（540 以下） 副主任
副部长
副部长 副所长 副部长
部长 部长 部长
副部长
副部长 副部长 副部长 副部长
职系与职类 岗位
工会工作部 生产分厂 动力分厂
A 类（700 以上）
中层管理人员岗位分布表（续）
B 类（660-700）
中层系列
C 类（620-660）
D 类（580-620）
厂长 厂长
E 类（540-580）
F 类（540 以下） 部长 副厂长 副厂长
中层情况汇报表
中层情况汇报表尊敬的领导：我在此向您汇报本部门的中层情况，以便您了解部门的运营情况并提供指导意见。
首先，我要向您汇报本部门的整体运营情况。
在过去的季度里，本部门取得了一定的成绩。
销售额较上一季度有所增长，产品市场占有率稳步提升。
同时，我们也积极推进了产品研发，推出了一系列新产品，受到了市场的好评。
在人员方面，部门员工整体稳定，员工满意度较高，团队合作氛围良好。
接下来，我将向您汇报本部门在市场营销方面的工作情况。
在过去的季度里，我们加大了市场宣传力度，通过各种渠道扩大了产品的曝光度。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道。
这些举措取得了一定效果，市场份额有所增加。
但是，我们也发现了一些问题，比如在一些新兴市场的推广还不够到位，需要进一步加强。
在产品研发方面，本部门取得了一些进展。
我们加大了对产品研发的投入，推出了一些新的产品，并对现有产品进行了升级和优化。
这些举措得到了消费者的认可，产品的市场反馈较好。
但是，我们也需要进一步加强创新能力，提高产品的竞争力，以应对市场的变化。
在人力资源管理方面，本部门保持了员工的稳定性，员工的满意度较高。
我们加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力。
但是，我们也需要进一步加强员工的职业发展规划，提高员工的专业素养和综合素质。
总的来说，本部门在过去的季度里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续加大市场宣传力度，加强产品研发和创新能力，提高员工的综合素质，以应对市场的变化，实现更好的发展。
感谢您对本部门的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
此致。
敬礼。
中层管理人员综合能力评估表(下,33人)
能力种类 杨中立综合能力图
3.78
3.62
3.72
3.88 3.28
分值
能力种类
分值
3.44
3.79 3.24
3.77
3.80
4.09 3.56 3.59 3.59 3.58
能力种类
刘旭光综合能力图 5.00 4.50
5.00 4.50 4.00
余建军综合能力图
4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
尹松香综合能力图 4.39 3.70 3.80
3.94 3.91 4.07 3.97 3.73
3.96
4.01
4.07
4.18
分值
能力种类 刘建磊综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.14
杨原岭综合能力图
分值
2.86
2.86
2.86 2.29
2.71 2.86
分值
3.14
3.43
3.90 3.33 3.42 3.23
3.69
3.50
3.29
3.68
2.00 1.50 1.00
2.29
2.00 1.50 1.00
能力种类
能力种类
栗建设综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
分值
3.16
3.17
3.09
能力种类
分值
3.29
3.52
3.43
3.44
3.69
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岗位名称/序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
人力资源部部长 战略发展部部长
销售部部长 内销分部经理 进出口分部经理
供应部部长 原材料采购分部经理
综合采购分部经理 物流分部经理
二硫化碳厂厂长 动力厂厂长
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审计稽核部部长 办公室主任
新闻中心主编 生产管理部部长 计划调度分部经理 工艺设备分部经理 安全环保分部经理 质量管理部部长
工程部部长 技术中心主任 化纤研究所所长
财务部部长 金环核算分部经理 集团开发核算分部经理 计划资金分部经理
证券部部长 一厂厂长 二厂厂长
涤纶工业丝厂厂长 化纤浆厂厂长 修造厂厂长 帘子布厂厂长
78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95