光环国际 PMP串讲讲义-张丽老师

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PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

申请人在申请PMP认证时，需要提交一份描述其参与过的项目管理实践经验的报告，以证明其具备足够的项目管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历，或通过PMP认证前的培训课程获得相应学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准，持有PMP证书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验，提高职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional）的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和技能，并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保符合预定的质量标准和客户要求
。
项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通，监控项目进度，确保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目成本控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科，考生在备考过程中应注重积累实践经验，将理论知识与实践相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧，考生可以通过参加模拟考试、加入学习小组等方式获取这些经验。

PMP课本知识串讲

项目文件（更新）组织过程资产项目范围说明书需求文件
53 计划范围
创建WBS
分解
54 计划范围
创建WBS
工作分解结构
55 计划范围 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划范围范围时间时间时间时间时间时间时间时间
## 计划风险
## 计划风险 ## 计划风险 ## 计划风险 ## 计划风险
实施定性风险分析实施定性风险分析实施定性风险分析实施定性风险分析
风险分类风险紧迫性评估专家判断风险登记册（更新）
## 计划风险
实施定量风险分析
## ## ## ## ##
计划计划计划计划计划
实施定量风险分析
专家判断
## 计划风险
实施定量风险分析
风险登记册（更新）
## 计划风险 ## 计划风险 ## 计划风险
规划风险应对规划风险应对规划风险应对风险管理计划风险登记册
## 计划风险
规划风险应对
消极风险或威胁的应对策略
## 计划风险
规划风险应对
积极风险或机会的应对策略
专家判断备选方案分析出版的估算数据项目管理软件
91 计划时间 92 计划时间 93 计划时间 94 计划时间 95 计划时间 96 计划时间 97 计划时间 98 计划时间 99 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间 ## 计划时间

《项目管理PMP培训》PPT课件讲义

过程的方法：分步骤实施阶段交接不是“扔过墙”：协同工作下一个阶段的人：也是你的客户
扔过墙－彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求有效的组织有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家）项目管理领域的领导者发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品目标
项目工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。

IT电商项目人的PMP学习心得与经验分享

IT电商项目人的PMP®学习心得与经验分享在2019年伊始收到自己5A通过PMP®考试的消息很是激动，首先感谢光环国际提供的一流学习氛围，感谢著名项目管理专家张丽老师的视频课程及张立台老师的直播课程，感谢班主任莫老师和其他光环老师对学员们的优质服务。

通过PMP®考试，外部因素固然重要，个人努力也要讲究科学的方法。

听预习课的学姐、学哥们说，学习PMP®、通过PMP®考试其实就是一个项目，那我就来谈谈我的PMP®这个项目如何顺利完成的，希望可以和大家分享。

我个人认为完成PMP®这个项目就如同《PMBOK®指南》里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

可能和其他的经验分享不同，请大家仁者见仁智者见智。

第一阶段启动阶段此阶段也可以理解为了解，报名阶段。

当同事推荐我考PMP®的时候，对这个考试很陌生，不知道有什么作用，只知道公司可以给予报销费用。

接触后尝试在互联网上搜索，才知道这个考试是美国PMI®协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。

联想到自己的工作，本人是从事IT行业，专门为国内电子商务行业提供解决方案的项目，虽然已经做过很多，也有了一定的从业经验，实践过实施方法论，但总感觉缺少点什么，对，缺少的就是专业的理论知识，而PMP®的备考教材PMP®BOK正好提供了一个全球通用行业的项目管理标准，再确定符合自己的需求之后，我开始寻找考前培训机构，在同事的推荐下，我通过微信联系到了光环培训机构的陈老师，在陈老师的耐心介绍和热情的解答下，再加上光环学员较高的考试通过率，价格也相对合理，使我更加有信心，并依然决定报名参加光环的考前培训。

第二阶段规划阶段这个阶段可以理解为制定学习计划和预习阶段。

虽然在拿到《PMBOK®指南》教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我认为可以做以下两件事：1.制定一份适合自己的学习计划，当然光环的班主任老师也会帮大家制定学习计划，比如提供学习计划甘特图。

光环国际PMP讲师介绍

光环国际PMP®讲师介绍
想学习PMP®认证或者项目管理的朋友们都想要找一个权威专业的PMP®培训机构，主要因为这样的培训机构有更好的老师，能够帮助我们学好项目管理以及，顺利通过考试。

有人会问光环国际PMP®老师是哪的？下面我们来介绍几位光环国际的PMP®核心主讲老师
1.强茂山教授
强茂山教授是光环国际的独家签约主讲PMP®的讲师，是清华大学教授、博士生导师、PMP®、英国皇家特许建造师、清华大学国际工程项目管理研究院副院长，大中华项目管理促进会大路委员会主席。

从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近25年。

强茂山教授是中国项目管理培训最早得开拓者之一。

强茂山教授以专注的精神，把项目管理理论与实际背景相结合的特点，来主讲PMP®训练，自成规范模式等课程。

使光环PMP®培训考试通过率达90%以上。

不仅如此，强茂山教授还主持编写针对PMP®考试的《成功通过PMP》一书，为光环国际的PMP®学员专门用做PMP®备考。

2.李敏老师
国际高级项目经理，具备包括世界银行、北京奥组委等大型项目管理经验。

3.苏朝辉老师
世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师、国家职业资格认证CPMP®培训讲师，20多年项目管理实战经验。

4.冯振华老师
光环模考老师，对PMBOK有着深入、彻底的研究，有着丰富的项目管理实战及项目管理培训经验。

5.贾国震老师
中国银行软件中心项目管理部PMO，2006年参与编写《成功通过PMP®》。

PMP试讲

光环国际- PMP
整体管理知识领域
• 2. 你负责管理一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的 • A. 强矩阵 • B. 项目型 • C. 项目协调人 • D. 弱矩阵
答案:B 考点：组织结构的特点？强矩阵型是最有效的利用资源，项目型是最大程度的控制资源
光环国际- PMP
整体管理知识领域
• 3. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该： • A. 在项目收尾段始终要进行的一项工作 • B. 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命成本的60%到70%主要是花在维护系统上 • C. 不被算在项目生命周期内 • D. 被看作一个独立的项目
费用管理知识领域 • 15．在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？ • * BAC = $ 300,000 • * AC = $ 100,000 • * EV = $ 150,000 • * CPI = $ 1.5 • A $ 250,000 • B $ 220,000 • C $ 280,000 • D $ 200,000 •答案：A •解释：由于当前的偏差是非典型的，EAC计算公式为： EAC=AC+（BAC-EV）=$250,000。 •参考：PMBOK2004 P149。
光环国际- PMP

如何通过PMP考试—光环

如何通过PMP考试—光环
从选择光环PMP培训到成功通过PMP认证，我认为是四门法宝帮助我顺利通过了PMP考试。

法宝一经验丰富的授课老师
优秀的讲师，比如刘法师，张丽，李敏等，刘老师的讲解通俗易懂，实例丰富，短短5天的课程不仅让我们了解了pmp的基础知识，还融合了项目管理实战知识。

通过培训课程我既学到了PMP知识，又掌握了pmp的应用方法。

张老师的习题讲解也非常精彩，并且还介绍了许多学习pmp的方法，能够帮助学员巩固pmp的知识。

法宝二细心负责的班主任
光环的班主任虽然年轻但非常负责任，课后积极主动的提醒学员按时上课，参加活动并帮助协调辅导员资源，并帮助制定学习计划，经常在线上或线下跟踪学员的学习情况。

法宝三内容丰富的培训资料
模拟题、冲刺题、作业题还有光环精心制作的《项目管理精讲讲义》，一模、二模、三模知识重点以及在线模拟考试，都是光环教精心为学员准备的PMP大餐，营养丰富又切实有用。

法宝四随时随地的网络学习
在PMP培训课程中，有时会因为工作等原因无法及时参加培训，或者在课堂讲解中没听懂，这些问题在光环都有解决办法。

遇到这些情况可以通过光环官网的课程视频进行线上学习，内容自由选择，同时班主任帮助建立的群里有丰富的共享资源。

有视频，有录音以及其他的辅助教材和老学员组成的考培团为你提供总结，一切问题都能迎刃而解。

有了这四大法宝，只要跟着光环老师的课程步伐走，可以说没有过不了的PMP认证。

PMI PMP 精讲课程-张丽光环讲师

0:20:11 0:04:15 0:06:11 0:04:41 0:06:30 0:16:34 0:26:48 0:06:20 0:06:04 1:56:50 0:13:40 0:04:28 0:13:40 0:03:56 0:03:25 0:03:56 0:43:05 0:30:40 0:14:21 0:05:50 0:09:23 0:13:28 0:14:04 0:16:45 0:03:29 0:17:40 0:04:04 2:09:44 0:05:56 0:04:41 0:04:53 0:05:08 0:03:46 0:03:22 0:27:46 0:02:22 0:04:41 0:06:49 0:05:34 0:03:31 0:03:31 0:03:23
光环讲师
时长 0:11:35 0:14:58 0:14:26 0:24:21 0:16:18 0:20:05 0:15:25 0:14:41 0:18:28 0:20:04 0:16:10 计划
012项目式风格视角解读项目管理 013组织级视角解读项目管理1 014组织级视角解读项目管理2 015组织级视角解读项目管理3 016项目管理良好实践第二部分项目管理标准 017项目管理过程 018启动过程组及典型方法 019规划过程组及典型方法1 020规划过程组及典型方法2 021规划过程组及典型方法3 022规划过程组及典型方法4 023规划过程组及典型方法5 024规划过程组及典型方法6 025规划过程组及典型方法7 026执行过程组及典型方法 027监控过程组及典型方法1 028监控过程组及典型方法2 029监控过程组及典型方法3 030收尾过程组及典型方法第三部分项目管理知识领域指南第四章项目整合管理 031--032---
0:11:55 0:09:51 0:07:59 0:12:10 0:09:10 3:57:36 0:20:42 0:31:17 0:12:25 0:11:55 0:27:17 0:28:36 0:17:05 0:12:46 0:13:48 0:11:06 0:11:09 0:35:04 0:10:43 0:07:48 4:11:41

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五大管理过程组
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
区别计划和文件！
项目管理基本思路
项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作管理定义：依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其他资源，以有效地实现目标的过程管理职能：计划、组织、领导、控制
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technologopic） K（key） S（source） C（choice）
真正读懂题目迅速抓住考点准确找到出处果断做出选择
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
7.2
7.3 基
13个子计划需求管理范围管理进度管理成本管理采购管理质量管理过程改进人力资源沟通管理风险管理配置管理变更管理干系人管理
3个基准范围基准成本基准进度基准
尽
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天航天材材料料及及艺艺研研究究所所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
PMBOK的内容概念（第一、二章）标准（第三章/附录A1）指南（第四至十三章）
基于已经掌握项目管理核心概念的假设，从标准（第三章/附录A1）入手，以单个项目管理过程引导，消化理解指南（第四至十三章）部分的详细内容、具体概念以及输入输出和工具技术
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
项目成功标志：组织内部受益，将产品商品化；使范围变化最小化或者达成一致；不妨碍主要工作流程；不改变企业文化；不违反安全要求；高效运转；满足职业安全条例；维护职业道德；提供战略联盟；保持良好的合作声誉；保持代理人关系
1 主要定义：使用重要成功因素CSF度量成功
次要定义！
2 次要定义：使用关键绩效指标KPI度量成功
答疑课假设
学员已经掌握了PMBOK项目管理领域的核心概念
项目、项目特点、项目管理、项目集管理、项目组合管理、项目于项目集和项目组合管理的关系、项目管理与运营管理的区别、组织级项目管理OPM、项目管理与组织战略的关系、组织治理、基于项目的组织PBO、项目治理、项目管理知识体系、项目干系人或者叫做项目利害关系者（客户和用户/发起人、项目经理、项目组合经理、项目集经理、PMO、组织内的团体、项目团队、项目管理团队、职能经理、运营经理、卖方、其他干系人、业务伙伴等等）、组织对项目管理的影响（组织结构、组织文化等）、职业道德规范（4+2）、事业环境因素、组织过程资产、十大知识领域、项目生命周期和项目管理过程、计划和航文天材件料、及活艺动研和究所工作
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理过程三从四得
三从：从过程想结果从结果知输入从输入选工具
四得：一得文件计划二得成果数据三得变更请求四得因素资产
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
项目成功标志：以产品与项目的质量（范围）、进度
和预算达成度以及客户满意度来测量成功
5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理
主要定义！
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
试
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理三维坐标框架体系
十大知识领域
生命周期阶段治理
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
画
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
领导：调动团队成员积极性，带领和指导团队实现目标，需要运用科学的激励理论和合适的领导方式，领导力、影响力、决策力非常重要
9、项目人力资源管理 10、项目沟通管理
激励、沟通、非权力影响力领导风格、领导方式、冲突解决人际关系技能、团队建设、谈判政治文化意识、社交学心理学、人性学软技能。。。。。。
计划赶不上变化变化是在所难免难免就需要控制控制需通过机制
规划过程组—24个过程大致顺序示意图
5.1 计*2
5.2
5.3
5.4 基
6.2
6.3
6.4 6.5
6.1
计 9.1
7.1
计
计
11.1 计
11.2
11.3
11.4
11.5
6.6 基
12.1 计
8.1 计*2
10.1 计
13.2 计
4.2
计*2航天材料及艺研究所
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
计划：对工作或行动之前预先拟定的目标和行动方案
行动路线图
良好的计划成功的一半
治大国若烹小鲜
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
复
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
第二部分
项目管理过程
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
首先理解：PMBOK用47过程管理项目的理念
项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类
□ 项目管理过程
□ 产品导向过程
PMBOK标准仅描述项目管理过程，不讨论产品导向过程，但不能忽视它，从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用
第二部分：项目管理过程
第三部分：项目管理工具与技术
航附天材料及艺研录究所：计算题
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
第一部分
如何备考
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
经验介绍
——光环组织过程资产分享
尽想复试画
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology