供应商资质认定和名录建立
供应商资质认定和名录建立
目录
1．目的
2．适用范围
3．编制依据和参考文件
4．定义
5．程序文本责任
6．程序执行职责
7．程序框图
8．程序叙述
8.1评审对象确定
8.2考察
8.3评定
8.4名录建立和更改
1.目的
本程序叙述合格供应商的认定及其名录的建立。
2.适用范围
本程序适用于本公司（SMP）的资材采购活动。
3.编制依据和参考文件
3.1
4.定义
4.1合格供应商
通过本公司的评审，认定具有向本公司提供优质资材（含原材料和外协加工品）或工程分包能力和恪守信誉的商业团体。
4.2 A类资材
特种设备的原材料、零部件、外协加工品和分包的工程。
4.3 B类资材
按照国内、国际标准生产的产品或工程用的永久性（构成工程实体的）原材料和对产品和工程的制造、施工或测试质量有重要影响的过程（或临时）性资材。
4.4 C类物资
A类、B类以外的物资。
5.程序文本责任
本程序由公司（SMP）资材部负责编制、解释和修改。
6.程序执行职责
本程序由公司（SMP）资材部归口，技术科、质量安全科和生产部协同执行。
7.程序框图
8.程序叙述
8.1评审对象确定
8.1.1 A类资材、B类资材供应商和工程（钢结构制作和保温、保冷）分包商需要
经过评审认定。
8.1.2评审对象的确定
8.1.2.1由资材部通过网络、函调和其他渠道选定。
数量为五家。
8.1.2.2由业主指定的供应商。
8.2考察
8.2.1考察人选
考察人员主要由资材科会同质量安全科出任，根据资材的技术含量和重要程度，可由资材科请技术科、生产部的相关工程师作技术支持。
8.2.2考察内容
考察内容以下：
8.2.2.1企业的营业执照、经营范围和注册资本金；
8.2.2.2企业质量保证体系；
8.2.2.3企业形象；
8.2.2.4产品的生产或非标准产品的加工制造或工程分包的能力；
8.2.2.5产品质量；
8.2.2.6企业业绩；
8.2.2.7企业信誉。
8.3评定
8.3.1评定项目
与评定内容同。
8.3.2评分标准和分数算出
8.3.2.1各个评定项目的评分权重标准见附件1《潜在供应商评分表》。
8.3.2.2由各参与考察的工程师“背靠背”逐项评分，然后逐项取平均值，再逐项
相加，算出各考察对象所得总分填入附件1《潜在供应商评分表》。
8.3.3对于业主推荐的供应商，经考察发现的不符合项，由销售代表向业主说明，
如果这些不符合项，足致其成为不合格供应商时，销售代表应会同资材工程师力劝业主放弃，所有说明均需作出有双方签字的会议纪要，明确责任。
8.3.4评审确定供应商、分包商
将考察对象依得分多寡依次排列，总分前三名者为合格供应商或分包商，后两名为候补供应商或分包商。
8.4名录建立和变更
8.4.1名录建立
按材料、外协加工产品和需外包的工程项目分类（具体分类见附件2），建立名录，见附件3名录实例之一。
8.4.2名录变更
8.4.2.1合格供应商的资格取消
若发现供应商或分包商有下列不良记录之一者，取消其合格供应商或合格分包商资格（是否分情节的严重程度，怎样分，请讨论），由候补供应商按次取代：A．企业资质不实；
B．提供不合格产品；
C．拒绝制造或施工过程检查；
D．不履行合同。
8.4.2.2择时考察和补充新的候补（或合格）供应商。
质管部供应商管理制度
质管部供应商管理制度第一章总则为了加强对供应商的管理，保证采购物资的质量，提高公司的采购效率，制定本制度。
第二章供应商的资质管理1. 供应商资质的认定所有供应商需向公司提供供应商资质认定申请，申请需包含公司的基本资料、生产能力、品质管理体系等相关资料。
供应商资质认定由公司质量管理部门进行评估，评估主要包括对供应商的工厂实地考察和相关证明文件的审核。
认定通过的供应商，需签订供货合同，并定期进行供货质量的考核。
2. 供应商的分类管理公司将供应商分为A、B、C三类。
A类供应商：指在公司的战略供应商，需为公司提供重要的原材料或关键零部件，公司将重点关注A类供应商的供货质量，对其进行严格的监管和管理。
B类供应商：指在公司供应链中扮演重要角色的供应商，公司将对B类供应商的产品质量进行定期检查，并定期对其进行评分。
C类供应商：指在公司的日常运作中提供一般性物资的供应商，公司将关注C类供应商的价格和供货速度。
第三章供应商的管理要求1. 供应商质量管理公司会定期对供应商的品质管理体系进行审核，并根据考核结果进行相应的奖励或惩罚。
对于供应商提供的不合格品，公司将进行投诉处理，并提出整改要求，对多次不合格的供应商将暂停合作关系。
2. 供应商交付管理公司将定期对供应商的供货速度和交付准时率进行考核，并根据考核结果对其进行评定。
对于交货延误的供应商，公司将要求其进行整改，并根据实际情况进行相应的奖惩。
第四章供应商的绩效管理1. 供应商绩效考核公司将建立供应商绩效考核体系，对供应商的质量、交货准时率、服务水平等方面进行综合考核，并根据考核结果进行供应商的分类管理。
2. 供应商奖惩机制对于表现优秀的供应商，公司将给予一定的奖励，鼓励其继续保持良好的绩效表现；对于表现不佳的供应商，公司将提出整改要求，并根据实际情况对其进行相应的惩罚。
第五章供应商的合作与发展1. 供应商发展计划公司将与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，并与其共同制定发展计划，提高产品质量、降低成本、优化供应链，达成共赢局面。
供应商管理及评审制度
供应商管理及评审制度第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作关系。
第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管员会议决定。
第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。
因环境因素而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方式进行检测评估。
第四条供应商的资格初审：常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的品质要求等进行初审。
初审由常务主任组织进行。
第五条初审程序：①供应商开发人员收集资料②报送常务主任分析并洽谈③转采购经理进上步谈合作事项。
第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。
第七条供应商的评审：A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评审/评估表》；B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。
第八条供应商的评估：A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研发部进行分析检测；B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。
第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合格供应商名录》。
合格供应商名录是采购部执行作业的必要前提。
第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500元以下现金零星采购除外）。
供应商档案管理规范
供应商档案管理规范标题：供应商档案管理规范引言概述：供应商档案管理是企业采购管理中至关重要的一环，规范的供应商档案管理可以有效提高采购效率，降低采购风险，保障企业利益。
本文将从供应商资质审核、档案建立、信息更新、档案保密和档案利用等五个方面详细介绍供应商档案管理的规范要求。
一、供应商资质审核1.1 确保供应商资质符合法律法规要求，具备合法经营资质。
1.2 定期对供应商进行资质审核，确保其生产能力和产品质量符合企业要求。
1.3 建立供应商资质档案，记录审核结果和相关证明文件，及时更新。
二、档案建立2.1 在与供应商签订合作协议前，建立完整的供应商档案，包括企业基本信息、产品质量、生产能力等内容。
2.2 档案建立应包括供应商的组织结构、人员构成、质量管理体系等信息，以便企业全面了解供应商情况。
2.3 档案建立应遵循规范的管理程序，确保信息准确完整，便于后续管理和查询。
三、信息更新3.1 定期对供应商档案进行更新，及时记录供应商变更的信息，如企业名称、地址、联系方式等。
3.2 对供应商的资质证明和相关文件进行定期复核，确保信息真实有效。
3.3 对供应商产品质量、价格等信息进行跟踪监控，及时更新档案内容。
四、档案保密4.1 供应商档案属于企业重要资料，应建立完善的保密制度，限制档案查阅权限。
4.2 禁止将供应商档案外传或者泄露给未经授权的人员，确保信息安全。
4.3 定期对档案进行备份和存储，防止信息丢失或者损坏。
五、档案利用5.1 供应商档案不仅是供应商管理的重要依据，也是企业决策的重要参考。
5.2 档案信息可以用于评估供应商绩效、制定采购计划和开展供应商谈判。
5.3 合理利用供应商档案，可以匡助企业优化采购流程，提高采购效率和降低成本。
结语：供应商档案管理规范是企业采购管理中不可或者缺的一环，惟独建立规范的档案管理制度，才干有效管理供应商关系，降低采购风险，提高企业竞争力。
企业应严格执行供应商档案管理规范，不断完善管理制度，确保供应商档案的准确性、完整性和保密性，为企业可持续发展提供有力支持。
供应商名录库管理办法及实施细则
供应商名录库管理办法及实施细则供应商已被纳入名录库，且近期内未发生重大违规行为；供应商已获得过业绩奖励或荣誉称号；供应商已获得过其他单位或项目的好评。
1.2发起部门填写供应商信息表：初选通过的供应商，由发起部门填写供应商信息表，包括供应商基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面的信息，同时提供供应商的相关资质证书、业绩证明等附件。
2.调查：2.1供应商管理部门审核：对初选通过的供应商信息表进行审核，核实其资质证书、业绩证明等附件的真实性和有效性，对供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面进行初步评估，确定是否需要进一步调查。
2.2供应商管理部门调查：对需要进一步调查的供应商，进行实地考察或间接询访，了解供应商的生产经营状况、质量管理体系、环保安全措施、信用状况等方面的情况，综合评价供应商的能力和信誉。
第九条申请入库供应商向公司申请入库，应提交《供应商入库申请表》及相关资质证书、业绩证明等附件。
公司供应商管理部门对申请材料进行审核，确认供应商符合准入条件后，将其纳入名录库。
第十条资格审核供应商管理部门对申请入库的供应商进行资格审核，主要包括对供应商的资质证书、业绩证明等附件的真实性和有效性进行核实，对供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面进行评估，确定是否具备准入条件。
第十一条名录库建立供应商管理部门根据资格审核结果，将符合准入条件的供应商组建名录库，名录库应包括供应商的基本情况、业务范围、技术能力、质量管理、环保安全、信用状况等方面的信息，供各部门共享使用。
第五章动态管理第十二条动态考核为保证供应商的持续准入和不断提高供货质量，公司对名录库内的供应商进行动态考核。
考核内容应包括供应商的质量管理、交货期、售后服务、价格、信用状况等方面，考核结果应及时通知供应商，并根据考核结果调整供应商在名录库中的等级。
第十三条定期评价公司应定期对名录库内的供应商进行评价，评价内容应包括供应商的业务发展情况、技术创新能力、质量管理水平、环保安全措施、信用状况等方面，评价结果应作为供应商绩效考核和名录库管理的重要依据。
如何进行合格供应商的认证
如何进行合格供应商的认证在现代市场经济环境下，企业之间的竞争愈发激烈，为了获得更优质的产品和服务，企业需要与更多的供应商进行合作。
但是，如何才能确保选择到合格的供应商成为了一个重要的问题。
本文将探讨如何进行合格供应商的认证。
1. 了解需求在选择合格供应商之前，企业必须首先清楚自身的需求。
需求明确的企业能够更加有针对性地寻找与自身需求匹配的供应商，避免资源浪费和工作重复。
2. 寻找潜在供应商一般来说，企业可以通过网络搜索、参加展会、参与行业交流会等途径来寻找潜在供应商。
同时，可以向同行企业、行业协会等相关机构寻求推荐。
3. 进行供应商筛选在找到一批潜在供应商之后，企业需要进行供应商筛选。
要重点考察供应商的资质和信誉，包括注册资本、生产能力、质量管理体系等方面。
4. 建立合格供应商库在筛选合格供应商的过程中，企业可以根据不同的产品、服务或地域建立合格供应商库，以便随时选择合适的供应商。
5. 制定供应商评估标准为了评估供应商的绩效，企业需要制定明确的评估标准，包括质量水平、交货准时率、售后服务等因素。
只有明确了评估标准，才能有针对性地评价供应商的表现。
6. 进行供应商评估定期对已合作的供应商进行评估是非常重要的。
通过评估过程，企业可以了解供应商在合作过程中的表现，及时发现问题并提出改进建议。
7. 签订供应合同在选择到合格供应商之后，企业需要与供应商签订正式的供应合同。
合同内容应包括产品规格、价格、交付时间、付款方式等关键条款，以确保双方权益。
8. 建立沟通机制建立良好的沟通机制是保持供应链顺畅运转的关键。
企业应与供应商保持密切沟通，及时沟通问题，并共同寻求解决方案。
9. 进行现场考察除了通过文件材料评估供应商外，企业还可以进行现场考察，了解供应商的生产环境、设备状况等情况，以确保供应商的实力和信誉。
10. 培训供应商有些供应商可能存在经验不足或技术水平不高的情况，企业可以进行培训，提升供应商的质量水平和服务意识，共同发展。
最新供应商准入管理制度合格供应商管理制度
合格供应商管理制度(参考8份)合格供应商管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加规范采购行为，强供应商管理，保证电力物资的采购质量，依据《中国国电集团公司物资管理办法(试行)》，制定本办法。
第二条：本办法所称合格供应商，是指依法成立，具有法人或生产经营资格和良好信誉，并经公司按程序审查认定的组织或者个人，包括境内外供应商。
第三条：计划经营部是公司物资采购供应商管理的主管部门之一。
第四条：本办法所称潜在供应商是指因业务需要，未经过审核评议程序而直接发生采购服务活动的供应商。
潜在供应商必须在第一次活动过程结束后的后续过程中，经审核评议后成为合格供应商。
第二章：管理要求第五条：采购物资使用部门及计划经营部、监察审计部是公司物资合格供应商评议、审核部门，每年或根据需要由计划经营部、监察审计部组织对公司物资合格供应商进行一次综合评议、审核、更新。
第六条：计划经营部应建立公司物资采购合格供应商名录，潜在的合格供应商的选择应根据以下信息确定:(一)供应商供给的产品已在公司使用的，使用部门反馈的信息;(二)供应商供给产品在同容量电厂的使用情景;(三)供应商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的贴合情景;(四)公司专业技术人员的推荐;(五)承办部门在市场上了解、收资的信息。
第七条：确定潜在的合格供应商后，由公司组织对其进行资质审查。
第八条：对潜在合格供应商的资质审查资料应包括主体资格、经营业绩、代理权限、履约本事、履约信用等。
第九条：潜在合格供应商经过资质审查，并经相关部门会签后，报分管副总经理批准，纳入合格供应商名录。
第十条：凡具备下列条件的法人或具有独立承担民事职责本事的组织或个人，能够申请取得公司的合格供应商资格:(一)遵守国家法律、法规，具有良好的信誉;(二)具有履行合同的本事和良好的履行合同的记录;(三)具有必须规模和良好的资金财务状况。
第十一条：凡取得公司合格供应商资格者，应供给下列资料:(一)企业法人营业执照、法人代码证、税务登记证及其他有关资信证明;(二)机构的设置(含维修、服务网点)、法人代表及主要技术、管理人员简况;(三)业务经营情景及相关业绩证明(四)特约经销、维修等有关资格证明文件。
合格供应商名录 (4)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指在某一特定领域或行业中，被认定为符合一定要求和标准的供应商名单。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地选择和管理供应商，确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍建立合格供应商名录的目的和方法，并给出一些实际操作的建议。
2. 建立合格供应商名录的目的建立合格供应商名录的主要目的有以下几点：2.1 提高采购效率建立合格供应商名录可以帮助企业快速、准确地找到符合要求的供应商。
在采购过程中，企业只需从名录中选择合格供应商，避免了不必要的筛选和审核过程，提高了采购效率。
2.2 确保产品质量合格供应商名录包含的供应商经过严格的审核和评估，具备一定的产品、服务质量保证能力。
选择名录中的供应商，可以降低采购过程中出现不合格产品的风险，确保产品质量。
2.3 降低风险和不合格供应商合作可能存在一定的风险，如交付延迟、产品质量问题等。
而合格供应商名录中的供应商经过了充分的审核和评估，相对来说风险较低。
通过与合格供应商合作，企业可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性。
3. 建立合格供应商名录的方法建立合格供应商名录需要一套科学、系统的方法。
以下是建立合格供应商名录的主要步骤：3.1 制定评估标准建立合格供应商名录前，企业需要明确需要评估的标准和要求。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。
根据企业的具体情况，可以参考国家标准、行业标准或自行制定评估标准。
3.2 供应商审核和评估根据制定的评估标准，企业对供应商进行审核和评估。
审核可以包括对供应商的资料审查、现场检查等。
评估一般包括供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的考核。
评估可以通过供应商自评、第三方评估或现场考察等方式进行。
3.3 形成供应商名录在完成供应商审核和评估后，根据评估结果，企业可以将符合要求的供应商纳入合格供应商名录。
名录可以按照不同方面进行分类管理，如按产品类别、地理位置、服务能力等。
公路水运试验检测《公共基础》冲刺试卷五
[单选题]1.制定《公路水运工程试验检测人员继续（江南博哥）教育办法》的依据是（）。
A.《建设工程质量管理条例》B.《公路建设市场管理办法》C.《公路法》D.《公路水运工程试验检测管理办法》参考答案：D参考解析：2021版教材P343页，第一条为巩固并不断提高试验检测人员的能力和技术水平，适应公路水运工程试验检测工作发展需要，促进试验检测人员继续教育制度化、规范化、科学化，依据《公路水运工程试验检测管理办法》（原交通部令2005年第12号），制定本办法。
[单选题]2.《实验室和监察机构资质认定管理办法》（质检总局令第86号令）与《检验检测机构资质认定管理办法》（质检总局令第163号）比较，在评审要素结构上做了较大改变。
现场评审核查内容由“管理要求”“技术要求”2个评审要求，19个要素（）观察条款，变为一个“评审要求”，6个要素（）观察条款，形成了一个开放性的评审系统。
A.70个，65个B.19个，70个C.19个，6个D.170个，230个参考答案：A[单选题]3.不属于现行《检验检测机构资质认定管理办法》（质检总局令第163号）管理体制的部门（）。
A.认监委B.县级以上质监部门C.直属检验检疫局D.省质监部门参考答案：C参考解析：2022版教材P370页，第五条国家质量监督检验检疫总局主管全国检验检测机构资质认定工作。
国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）负责检验检测机构资质认定的统一管理、组织实施、综合协调工作。
各省、自治区、直辖市人民政府质量技术监督部门（以下简称省级资质认定部门）负责所辖区域内检验检测机构的资质认定工作；县级以上人民政府质量技术监督部门负责所辖区域内检验检测机构的监督管理工作。
[单选题]4.按照《检验检测机构资质认定管理办法》规定的相关法律责任，有（）情形的，属于轻微违法，由县级以上质量技术监督部门责令其1个月内改正；逾期未改正或者改正后仍不符合要求的，处一万元以下罚款，处罚期间仍可对外出报告。
供应商名录库管理办法及实施细则
XXXX有限公司企业制度供应商名录库管理办法及实施细则前言编制：XXXXX有限公司办公室。
本制度2020年XX月XX日经XXX会议审议通过，2020年XX月XX日起实施。
第一章总则第一条为使供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，保持良好的供应关系，依据相关法律法规及我司实际，特制定本办法。
第二条依照本办法所建立的供应商名录库，使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务类采购。
国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务，应从其规定。
第三条公司应严格按照公平、公开、公正的原则在供应商名录库内开展采购活动，不得违规操作。
第四条《合格供应商名录库》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据，对未纳入《合格供应商名录库》的供应商，均不得与其签订购销合同。
第二章管理职责第五条公司办公室供应商管理员负责以下工作：5.1 负责供应商名录库的组建及更新维护工作；5.2 不定期将供应商名录库及动态考核结果向办公室进行汇报；5.3 配合开展供应商名录库的组建及更新工作，主要包括：拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更新需求等；5.4 开展供应商名录库的维护工作，主要包括：日常管理、动态考核和定期评价；5.5 负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。
5.6 制定本公司的供应商名录库管理细则；5.7 对供应商管理实施监督和检查。
第三章准入审核第六条准入审核是指按照采购需求和规定流程，审核供应商的基本条件，并就合格供应商组建名录库。
主要包括：信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。
第七条信息收集为方便公司各部门共享供应商资源，提高名录库的使用效率，供应商信息收集按初选、调查两个阶段进行：7.1初选：7.1.1发起部门初选供应商：基于公司各部门已经形成较完善的供应商队伍，各部门根据拟采购事项，结合各自供应商资源，积极拓展供应商渠道，优选技术先进、质量可靠、态度友好、管理科学、信用良好的供应商，以质优价廉服务好为基础，通过资料文件调查、实地考核或间接询访等方式，按不同产品类别分别推荐三家以上供应商。
供应商黑名单制度
供应商黑名单制度为进一步加强对供应商的监督管理，规范对供应商违约失信行为的惩戒标准和工作程序，预防商业贿赂行为，特制定本制度。
一、黑名单供应商的界定与范围1、黑名单供应商是指在招标、采购及履约过程中，发生违法违纪违反招投标规则和公司相关规定、不遵守合同与承诺、利用商业贿赂及其它不正当手段谋取利益的供应商。
2、凡是在公司招标及采购中有上述行为的供应商，一经查实均列入黑名单。
二、供应商划入黑名单的依据和标准1、一切商业贿赂行为;2、在招投标过程中或物资采购过程中相互串通投标、非法以他人名义投标和以其他方式弄虚作假骗取中标的行为;3、严重违反投标承诺或合同约定，提高价格、降低质量、拖延工期或供货时间的不诚信行为;4、在履行投标承诺或合同过程中，出现严重的质量问题或给公司造成重大经济损失、安全事故以及不良社会影响的;5、不遵守招投标法律法规，在招标采购过程中有恶意诽谤、诬告或陷害其他竞争对手的不良行为;6、有其他违反国家法律法规相关规定的。
三、供应商黑名单的建立1、供应部与督查部负责供应商黑名单的建立和日常管理工作;2、供应部负责建立供应商评估表，并建立供应商黑名单;3、每半年须对供应商做一次综合评估，建立评估档案和更新黑名单名录。
四、黑名单供应商的公示与管理1、每半年更新一次的供应商黑名单放置于OA上公示;2、采购人员在招标及采购中不得与黑名单供应商合作。
五、黑名单供应商惩戒标准及措施(一)有下列行为之一的，限制一年内不得参与公司招投标及采购等业务往来。
1、对公司有关人员馈赠礼品、提供宴请等，违反公司廉政协议相关情节相对较重的行为;2、发生重大质量事故或售后服务质量差，给公司生产工作造成较大影响或较大损失在50万元以内的;3、采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商，故意以虚构事实等方式进行投诉的;4、拒不提交投标保证金或保证金函的;5、弄虚作假，虚报资质业绩或以其他欺诈方式骗取中标;6、在签订合同时提出无理的附加条件或擅自更改合同实质性内容的。