甲控乙购材料管理细则
甲控乙购材料管理细则范本
甲控乙购材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲控乙购材料的管理工作，确保材料的采购合规、使用合理，保证项目进度和质量要求的实现，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方进行材料控制、乙方进行材料购置的项目。
第三条甲方应根据项目特点和实际情况，编制本细则的工作程序和操作指南，并通知乙方遵守。
第四条乙方应严格遵守本细则的规定，配合甲方进行材料管理，并接受甲方的监督和检查。
第五条甲乙双方应建立相互沟通、协调、配合的工作机制，以保证材料管理工作的顺利开展。
第二章材料选择第六条甲方应根据项目的需求、技术要求、质量标准以及法律法规的要求，准确确定所需材料的种类、品牌、规格。
第七条甲方应与乙方充分沟通，了解乙方对所需材料的供应情况以及相应的建议和意见，并加以考虑。
第八条乙方选择材料时应严格按照甲方的规定，确保所选材料的质量合格、性能良好，并提供相应的质量保证书和合格证明。
第三章材料采购第九条甲方应根据项目进度计划和需要，提前确定材料的采购计划，并告知乙方。
第十条乙方应根据甲方提供的材料采购计划，及时进行材料的采购，确保供应的及时性和充分性。
第十一条甲方应对乙方提供的材料采购方案进行审核，确保采购方案的合理性和合规性。
第十二条乙方采购材料时应采用合法的渠道和方式，保证采购流程的透明化和公正性，并保留相应的采购文件。
第四章材料验收第十三条甲方应按照技术要求和质量标准，对乙方提供的材料进行验收，并填写相应的验收记录。
第十四条乙方应确保提供的材料符合甲方的技术要求和质量标准，如有不符合的情况，应及时予以整改或更换。
第十五条甲方对乙方提供的材料有权进行复验和抽查，并及时通知乙方结果和处理意见。
第五章材料储存和保管第十六条甲方应确定材料的储存和保管地点，确保储存环境符合材料的要求，并做好防火、防潮、防盗等措施。
第十七条乙方应按照甲方的要求，做好材料的分类、整理和清点工作，确保材料的完好无损。
第十八条甲方应及时定期检查材料的储存和保管情况，如有问题应及时提出整改要求，并记录相关情况。
甲控乙供材料管理办法
甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式，指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料，然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作，所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法，以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面：一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前，总承包商应明确工程的需求，以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求，制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时，应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性，不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同，并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时，总承包商应加强对分包商的监督，确保所提供的材料符合标准和要求，并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中，所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下，总承包商需要及时控制和管理现有材料库存，并进行必要的补充。
同时，应确保现有材料的安全储存和合理利用，避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收，以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息，包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后，还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作，并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时，应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理，确保施工场地的整洁和有序。
综上所述，甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度，通过严格的管理和监督，有助于确保建设项目的质量和进度，减少资源和材料的浪费，从而提高施工效率和经济效益。
甲控乙购材料管理细则
甲控乙购材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲控乙购材料的管理工作，合理、高效地进行材料采购，特制定本细则。
第二条本细则适用于甲方（甲方承担材料采购任务）控制乙方（乙方需要依甲方指令进行材料购买）材料采购的场景。
甲方应根据本细则，依法管理材料采购工作。
第三条甲方应根据工程项目实际情况，制定相应的甲控乙购材料管理制度，并履行监督检查职责，确保材料采购工作的合法、公正和高效。
第二章甲方的职责和义务第四条甲方应根据工程项目的具体要求，制定材料采购计划，确保材料按时到达工地。
第五条甲方应对乙方进行事先培训，确保乙方了解甲控乙购材料工作的流程和原则。
培训内容应包括但不限于：采购方案的制定、材料品种的选择、供应商的筛选与评估、材料采购合同的签订等。
第六条甲方应建立并保存材料采购档案，包括材料采购计划、采购合同、供应商评估表等相关文件。
第七条甲方应严格按照合同约定的价格、数量、交付时间等要求，对供应商进行监督和管理，并及时与供应商协商解决采购过程中的问题。
第八条甲方应做好材料验收工作，确保所购材料的质量与规格符合合同要求。
第九条甲方应对乙方进行定期或不定期的检查和考核，对材料采购过程中存在的问题，及时提出整改意见，并将整改情况反馈给乙方。
第十条甲方应及时支付采购供应商的货款，并保证合同中的支付条款与供应商的交易记录一致。
第三章乙方的职责和义务第十一条乙方应严格遵守甲方的控制，按照甲方提供的采购计划、合同和相关要求进行材料采购。
第十二条乙方应对甲方提供的材料采购计划进行具体细化，制定采购方案，并选择符合要求的供应商进行询价和比较，以确保材料采购的合理性与经济性。
第十三条乙方应向甲方提供供应商评估材料，包括供应商的资质、信用状况、售后服务等相关信息。
第十四条乙方应进行供应商的洽谈与谈判工作，确保材料供应商具备良好的信誉和合理的价格，并与供应商签订合同。
第十五条乙方应对合同中的内容与要求进行仔细审核，确保合同条款的合法性和有效性。
2023年甲控乙购材料管理细则范文
2023年甲控乙购材料管理细则范文第一章总则第一条为规范甲控乙购材料的管理，提高物资管理的效率和准确性，特制定本细则。
第二条本细则适用于甲控乙购材料的管理工作。
第三条甲为出资方，乙为购买方。
第四条甲、乙双方在购进材料前，应签订材料购买协议，明确双方的责任和义务。
第二章材料采购流程第五条乙方提出材料采购申请时，应具备采购计划、采购清单、采购数量和质量标准等必要的信息。
第六条甲在收到乙的采购申请后，应及时核实乙的申请内容，并进行评审。
第七条甲审核通过后，应制定采购方案，并提交给乙方。
第八条乙方收到采购方案后，应按照方案进行材料采购，并确保采购过程合法、公正、透明。
第九条乙方在采购过程中，应严格按照所购材料的质量标准进行验收。
第十条乙方完成采购后，应将所购材料送至甲方指定的仓库。
第三章材料验收与入库第十一条甲方对乙方送来的材料进行验收时，应按照乙方提交的采购清单进行核对，并对材料的数量、规格和质量进行检查。
第十二条对于数量、规格和质量合格的材料，甲方应及时办理入库手续，并出具入库单据。
第十三条对于数量、规格和质量不合格的材料，甲方应及时向乙方提出退货要求，并协商解决办法。
第四章材料管理与使用第十四条甲方应建立健全材料管理制度，对入库的材料进行分类、标识、编码和储存。
第十五条甲方应制定材料消耗计划，合理安排材料的使用数量和时间。
第十六条甲方在使用材料时，应按照费用核算和预算管理的要求进行。
第十七条甲方在使用材料时，应注意材料的保管和防损工作，确保材料的安全和完好。
第五章材料报废与调拨第十八条对于损坏、过期或无法使用的材料，甲方应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
第十九条甲方在需调拨材料时，应填写调拨申请并提交给乙方。
第二十条乙方在接到调拨申请后，应按照甲方的要求及时进行调拨。
第六章监督与考核第二十一条甲方应派出人员对乙方的材料管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
第二十二条乙方应按照甲方的要求配合监督和检查工作，并及时整改。
甲控材料管理办法
甲控材料管理办法甲控材料管理办法1. 背景介绍甲控材料管理办法是为了规范甲方对于施工过程中所使用的材料的管理，确保项目顺利进行，材料质量可靠。
本办法适用于所有甲方与乙方签订的工程项目合同中，涉及到材料使用的部分。
2. 材料采购2.1 采购流程1. 甲方工程部根据项目需求，与乙方共同确定所需材料的种类、数量、规格等；2. 甲方工程部根据合同要求编制采购计划；3. 甲方工程部向供应商提出材料采购需求，并要求供应商提供材料质量合格证明；4. 供应商提供相关信息后，甲方工程部进行材料供应商的评估和筛选；5. 甲方工程部与供应商签订材料采购合同，并确定交付时间和方式；6. 甲方工程部根据合同要求支付采购款项。
2.2 材料质量控制1. 甲方工程部在收到材料后，应立即对材料进行检查，确保材料质量合格；2. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应立即通知供应商进行退换货；3. 材料质量合格后，甲方工程部应将材料妥善存放，并进行标识；4. 甲方工程部应定期对储存材料进行检查，确保材料质量不受影响。
3. 材料使用1. 乙方在施工过程中应按照合同要求使用甲方提供的材料；2. 乙方在使用材料时，应注意材料的正确使用方法和施工技术，以确保施工质量；3. 如发现材料存在问题或者不足，乙方应及时通知甲方工程部；4. 材料使用完毕后，乙方应对废弃材料进行妥善处理，做到环保、无污染。
4. 材料验收1. 甲方工程部应按照合同要求进行材料验收；2. 甲方工程部对验收的材料进行检查，确保材料质量符合合同要求；3. 如发现材料存在质量问题，甲方工程部应向乙方提出整改要求；4. 乙方应按要求进行材料的整改或更换；5. 材料经整改后，甲方工程部进行复验，确保材料质量合格。
5. 相关责任1. 甲方工程部负责制定材料采购计划，并监督材料采购和使用过程中的质量控制；2. 乙方负责按合同要求使用、保管和处理材料，如因乙方原因引起的材料质量问题，由乙方承担相应责任；3. 供应商负责提供符合甲方要求的材料，并承担相应的质量保证责任；4. 如因甲方工程部的失职，造成材料质量问题，由甲方工程部承担相应责任。
甲控乙购材料管理细则（4篇）
甲控乙购材料管理细则一、定义和目的材料管理是指对甲方负责的项目中所需材料的采购和管理工作。
甲方负责对项目中的材料进行控制和监督，乙方负责具体的采购和管理工作。
本细则的目的是规范甲控乙购材料管理工作，确保材料按时且符合质量标准供应。
二、申请材料1. 乙方在项目开始时，根据施工计划和设计要求，提前向甲方申请所需材料清单。
2. 甲方对乙方的材料申请进行审核，核实所需材料的种类、规格和数量是否合理。
3. 甲方审批合格的材料清单后，向乙方发放采购许可证，乙方凭许可证进行采购。
三、材料采购1. 乙方应遵循甲方制定的供应商采购政策，选择具备资质和信誉的供应商进行采购。
2. 在选择供应商时，乙方应综合考虑价格、产品质量、服务水平等因素，并向甲方报备供应商信息。
3. 乙方应与供应商签订正式合同，确保合同内容明确，包括价格、数量、质量标准、交付期限等。
4. 乙方应积极与供应商沟通，及时跟进采购进度，确保材料按计划供应。
四、材料验收1. 乙方在收到材料后，应对外包装进行检查，确保无破损和污染。
2. 对于易损坏和易受影响的材料，乙方应及时开箱验收，核实产品数量和质量，并妥善保管。
3. 如果发现材料存在质量问题或与合同不符，乙方应立即与供应商联系，并及时向甲方报告。
4. 材料经过验收合格后，乙方应及时将材料送至工地，确保按时供应。
五、材料库存管理1. 乙方应建立有效的材料库存管理系统，记录每种材料的规格、数量和采购信息。
2. 定期清点库存，核实实际库存与系统记录是否一致，确保数据准确性。
3. 对于闲置库存材料，乙方应及时报备甲方，如需要，甲方可指示乙方合理处理。
六、材料使用管理1. 乙方应按照设计要求和施工计划合理使用材料，杜绝浪费现象。
2. 使用前，乙方应对材料进行质量检测，确保符合施工要求。
3. 材料使用过程中，乙方应对材料进行保管和防护，防止损坏和丢失。
4. 如有材料需退还供应商或重新采购，乙方应及时与甲方协商，并按照相关程序办理。
《甲指乙购材料采购管理流程细则》55
技术成本部
参与部门
项目管理部、技术成本部、综合事务部
部门/领导
流程中承担职责
技术成本部
1、技术组提供材料（设备）选型标准和技术参数等；
2、技术组对与影响产品质量与外观效果的材料（设备）进行审核。
3、成本组组织编制甲指乙供材料（设备）、甲指乙分包工程清单；
4、成本组负责编制甲指乙供材料（设备）、甲指乙分包工程控制价。
1、
附件一、《材料设备样板会签单》
附件二、《甲指乙购材料认定表》
附件一：
材料设备样板确认单
工程名称
供应商名称
材料名称
材料品牌
规格型号
材质描述
使用区域
签字确认
日期：
附件二、《甲指乙分包、甲指乙供材料（设备》认定表》
甲指乙购材料认定表
项目名称：
记录编号：004-20150414
甲指乙分包、甲指乙供材料认定内容
1、甲指乙分包/甲指乙供材料设备评标记录
2、甲指乙分包/甲指乙供材料价格审批表
材料设备样板会签单
技术成本部
1、所有须由样品辅助才能更加体现其技术标准的，均须封样，封样内容包括实物、承诺书、检测报告、合格证书及相关技术资料；
2、招标部组织相关人员在样品上会签，同时会签《材料设备样板会签单》后移交样品，技术成本部部自留一份，项目管理部一份；
1、计价原则：按以上具体计价依据及价格清单执行。最终工程量以实际图纸为准。
2、供货期：15天。
3、付款条件说明：预付20%，分批次到货后付至该批次的100%，开具3%银行质量保函。
甲指乙购材料采购管理流程细则
编制
审核
批准
日期
修订记录
日 期
甲控乙购材料管理细则模版
甲控乙购材料管理细则模版一、目的本细则旨在明确甲方对乙方购买材料的控制及管理要求，确保材料采购的质量、进度和成本的控制，保障项目的顺利进行。
二、适用范围本细则适用于甲方委托乙方进行项目材料的采购管理。
三、管理责任1. 甲方项目经理负责制定材料购买计划，并对采购过程进行监督和控制。
2. 乙方采购经理负责具体的材料供应商的选择、报价比较、合同签订等工作。
四、材料供应商的选择1. 乙方应认真对比不同供应商的信誉、价格、质量和服务等指标，选择具备竞争力的供应商。
2. 选择的供应商应具备相应的资质，并能提供合格的产品及时交付。
五、材料采购流程1. 乙方在开始采购前应编制材料购买计划，并报甲方项目经理审核和批准。
2. 乙方根据购买计划，与供应商进行洽谈，并要求供应商提供详细的报价和产品资料。
3. 乙方应对报价进行评估和比较，选择性价比最高的供应商，并与其签订正式的采购合同。
4. 乙方在合同签订后应及时与供应商确认交货时间和交付地点，并向甲方项目经理报备。
5. 乙方应做好材料的接收检验工作，确认材料的质量和数量无误后，及时通知供应商进行结算和付款。
六、材料质量控制1. 乙方应严格按照合同要求选择材料，杜绝以次充好或采购假冒伪劣产品。
2. 材料从供应商交付后，乙方应进行验收检验，确保材料符合合同规定的质量要求。
3. 对于质量不合格的材料，乙方应立即与供应商联系处理，并及时向甲方项目经理报告情况。
七、材料进度控制1. 乙方应根据项目进度安排材料的采购和交付，确保材料能按时到达工地。
2. 如遇到供应商无法按时交付的情况，乙方应及时与供应商协商解决，并向甲方项目经理报告情况，寻求替代方案。
八、材料成本控制1. 乙方应与供应商协商并确定合理的材料价格，并在合同中明确约定采购金额及支付方式。
2. 乙方应对每批材料的验收金额进行核对和审核，确保与供应商的结算一致。
3. 如遇到价格争议或变动，乙方应及时与供应商协商解决，并向甲方项目经理报告情况，寻求最优解决方案。
甲控乙购材料管理细则模版
甲控乙购材料管理细则模版第一章总则第一条为了规范甲方对乙方购买材料的管理行为，确保材料采购的合理性、合法性和有效性，制定本细则。
第二条本细则适用于甲方委托乙方进行材料采购的情况，乙方应按照本细则的要求履行材料采购管理职责。
第三条乙方应确保材料采购工作的公正、透明和合法合规，并且应保证材料的质量、数量和价格达到甲方的要求。
第四条材料采购的相关事宜，甲方和乙方应签订书面协议明确双方的权责。
第二章权责规定第五条甲方的权责：（一）根据工程需求，提供与材料采购相关的详细技术要求和规格。
（二）对乙方提供的采购计划进行审核、批准或否决。
（三）监督乙方材料采购过程中的合规性和质量要求的履行情况。
（四）对乙方提供的采购材料进行验收，确保其符合甲方要求的质量和数量。
（五）对乙方违反细则的行为进行处罚，包括但不限于警告、扣费、终止合同等。
第六条乙方的权责：（一）按照甲方的要求，制定材料采购计划，并报甲方审核、批准。
（二）严格按照甲方的技术要求和规格进行材料选型和采购。
（三）履行合同义务，保证采购材料的质量、数量和价格达到甲方的需求。
（四）及时向甲方报告材料采购进展情况和相关问题，并接受甲方的监督和指导。
（五）对甲方提供的采购材料进行验收，确保其符合甲方的要求。
（六）对从事材料采购工作的人员进行岗位培训和管理，确保采购人员的专业素质。
第三章材料采购流程第七条材料采购流程包括需求确认、采购计划编制、采购公告发布、供应商选择、合同签订、材料交付验收等环节。
第八条需求确认：甲方提供材料采购需求，包括质量要求、数量要求、交付期限等。
第九条采购计划编制：乙方根据甲方需求确认，制定材料采购计划，并报甲方审核、批准。
第十条采购公告发布：乙方按照甲方的规定方式进行采购公告的发布，公示采购项目的基本信息、要求和要求供应商提供的资料。
第十一条供应商选择：乙方按照公开、公平、公正的原则，对供应商进行筛选、评估，最终选定供应商。
第十二条合同签订：乙方与供应商签订采购合同，明确双方的权责和采购的具体要求。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团甲限乙供材料采购管理办法二00九年十一月二十七日（讨论稿）甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿）第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。
第二节材料采购方式的确定原则1、材料采购方式的确定原则：1．1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的采购方式；1．2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性材料等，采用甲指乙供的采购方式；1．3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。
对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。
第三节甲限乙供材料采购流程1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。
2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关部门审批。
经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。
3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。
以供相关部门做好甲限乙供材料认价前的准备工作。
4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】：乙方除按本节第三条要求时限向甲方报送月（季）甲限乙供材料进场计划外，还须向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】，乙方应在认价材料采购订货前，在充分考虑了加工及运输周期的前提下，提前40天将不少于三个厂商的最终报价单及拟选用的厂家报甲方审批。
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甲控乙购材料管理细则
一、甲控乙购材料的控制目标：
为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现江安项目管理公司经济效益的提高，特制定本管理规定及甲控乙购材料明细表。
二、甲控乙购材料各部门职责
1、江安项目管理公司负责本办法的制订、指导、监督检查。
2、江安项目管理公司各部门负责贯彻执行本管理细则。
3、江安项目管理公司从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、依据图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；
5、依据图纸及规范进行材料验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
6、对抽查不合格的材料，取样封存，责成施工单位退货，造成损失及情况严重，对施工单位给予罚款或解除合同。
三、甲控乙购材料操作流程及要求：
1、江安项目管理公司制订材料甲控乙购明细。
（详见附件：甲控乙购材
料明细表）
2、根据施工图纸并结合施工合同要求的需要，编制甲控乙购材料总体需求。
并对施工单位提出的各类材料需要计划及材料品牌、质量要求、规格等，进行统筹考虑，并对提出的材料总体情况进行复核控制。
3、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。
科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：
①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；
②、各种材料及构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；
③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；
④、在现场配置的材料，如防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；
⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料，对施工单位材料供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。
4、材料质量的检验方法和质量标准，材料质量的检验方法主要有书面检验、
外观检验，根据本工程的实际情况，各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：
①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；
②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。
材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据；不同的材料有不同的质量标准，对于进场材料的验收，一般可依据审核认可的材料质量保证资料或实验报告对所供材料进行抽查复核认证；或者依据《建筑材料质量标准与管理规程》进行检查验收。
5、重要材料的现场验收：现场施工单位应指定专人负责乙购材料的现场验收，并由总包、业主、监理、共同参与对甲控乙购材料验收。
特别在夜间及下班时间内到货, 各方主体单位指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收项目公司应严格检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向施工单位及时提出。
检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场。
项目公司应仔细检查产品实物与资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是项目公司材料验收的专职人员）。
四、甲控乙购指定材料
1、江安阳春安置房工程管材均采用国家标准规范要求合格产品，建筑工程内部所用管材必须采用宜宾天原化工厂生产产品管材或四川多联实业有限公司生产管材。
2、建筑工程外部管材只选用宜宾天原化工厂生产产品管材。
五、甲控乙购材料时间规定
1、各施工单位在收到项目公司发出甲控乙购材料明细表5 日内，将该标段工程所需的乙购材料，认真确定材料品牌及相关技术标准后上报江安项目公司。
2、项目公司收到施工单位上报所购材料相关资料后，及时通知恒旭置地工程中心一同对施工单位所购材料进行产品分析和审核确认。
六、总之，加强甲控乙购材料管理工作，有利于加强项目公司与施工单位责任人的责任心，有利于各责任方的材料成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程材料结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。
因此，应该提高认识，充分认识甲控乙购材料的重要性和必要性。