成本合约管理制度汇编
成本合约部管理制度范文
成本合约部管理制度范文成本合约部管理制度范本第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，加强成本管理，保证合约管理工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于成本合约部全体员工。
第三条成本合约部的主要职责是负责公司各项成本合约的管理和执行。
第四条成本合约部是公司内部相关部门之一，直接向公司高层报告工作。
第五条成本合约部应当坚持效益至上的原则，确保合约执行的公平、公正和合法性。
第六条成本合约部应当建立健全成本管理的长期制度和机制，加强沟通和协调，提高管理效能。
第二章部门设置和职责划分第七条成本合约部设有部门长、副部门长和工作人员。
第八条部门长为成本合约部的负责人，负责全面领导和管理工作。
第九条部门长的职责包括：制定合理的工作计划和目标，监督部门内各项工作的开展；组织制定和完善成本管理制度，确保合约管理的规范性和科学性；负责与公司高层及法律部门沟通，解决合约管理中的问题和矛盾；落实公司的各项安全和保密规定，确保成本合约部工作的安全和保密。
第十条副部门长协助部门长开展工作，并代理部门长职责。
第十一条部门工作人员负责执行部门长和副部门长的工作任务，按时完成工作。
第三章成本管理制度第十二条成本合约部应当制定和完善成本管理制度，确保合约管理的科学性和规范性。
第十三条成本管理制度应当包括以下内容：1. 合约管理的基本原则；2. 合约管理的工作流程和责任分工；3. 合约管理的应用软件和技术支持；4. 合约管理的绩效评估和考核标准；5. 合约管理的纪律和奖惩措施。
第十四条成本管理制度的修订和完善应当经过部门长批准，并报公司高层备案。
第四章合约管理的工作流程第十五条成本合约部应当制定和完善合约管理的工作流程，确保合约管理的顺利进行。
第十六条合约管理的工作流程应当包括以下环节：1. 合约的起草和审核；2. 合约的签订和执行；3. 合约的变更和解除；4. 合约的结算和评估。
第十七条合约管理的起草和审核应当由成本合约部负责，必须经过严格的法律和财务审核，确保合约的合法性和合规性。
成本合约部管理系统规章规章制度
成本合约部管理系统规章规章制度成本合约部管理系统规章制度第一章总则第一条为规范成本合约部的管理行为，提高工作效率，保障合约部的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本合约部的全体员工。
第三条成本合约部是负责公司项目成本管理和合约管理的部门，其任务是通过成本核算和合约管理，控制项目的成本，保障项目的利益。
第四条本规章制度的内容主要包括成本合约部的组织结构、工作职责、工作流程、工作要求等方面。
第二章组织结构第一节部门职责第五条成本合约部的职责包括：制定和完善公司的成本管理制度和合约管理制度，负责项目的成本核算和合约管理工作，组织开展成本管理和合约管理培训，提供相关咨询服务。
第二节部门人员构成第六条成本合约部的人员构成包括：部门经理、合约管理人员、成本核算人员等。
第三节部门权限第七条成本合约部拥有一定的决策权限，但必须在公司领导的指导下进行工作，并接受公司其他部门的监督。
第三章工作职责第一节部门经理职责第八条成本合约部的部门经理是部门的主要负责人，其职责包括：制定部门的工作计划和目标，组织和指导部门的工作，协调解决部门内外的问题，提升部门的工作效率和质量。
第二节合约管理人员职责第九条合约管理人员是成本合约部的核心人员，其职责包括：负责合约的签订、履行和解决争议，审核合约文件，制定合约管理制度，协调各方利益，并及时报告相关问题。
第三节成本核算人员职责第十条成本核算人员是成本合约部的重要人员，其职责包括：负责项目成本的核算、分析和评估，掌握项目的成本情况和动态，提供决策参考。
第四节其他人员职责第十一条成本合约部的其他人员根据具体工作需要，承担不同的职责，需按照规定完成相应的工作任务。
第四章工作流程第一节合约管理流程第十二条合约管理流程包括：需求分析、合约起草、合约谈判、合约签订、合约履行和合约结算等环节。
第二节成本核算流程第十三条成本核算流程包括：数据收集、成本计算、成本分析、成本控制和成本报表编制等环节。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度
1. 组建部门：确定成本合约部的职责和组织架构，包括设立专门的成本合约部门和确定部门的负责人。
2. 职责分工：明确成本合约部的职责和具体的工作内容，包括负责成本分析、成本估算、成本控制、成本核算等工作。
3. 工作流程：建立成本合约部的工作流程，包括成本合约的申请、审批、执行和结算等各个环节，确保严格按照规定的程序进行工作。
4. 管理规定：制定成本合约部的管理规定，包括规范员工的行为准则、保密要求、工作纪律等方面的规定，确保部门的工作有序进行。
5. 绩效考核：确定成本合约部的绩效考核指标和标准，评估员工的工作表现，并根据考核结果进行绩效奖励或处罚。
6. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，使成本合约部的员工具备所需的专业知识和技能，不断提升部门的工作能力。
7. 合作和沟通：加强与其他部门的合作和沟通，建立良好的协作关系，确保跨部门合作的顺畅进行。
8. 监督和检查：建立监督机制，定期对成本合约部的工作进行检查和评估，确保工作的质量和效率。
以上只是一些常见的成本合约部管理制度的内容，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
成本合约部部门管理制度范文
成本合约部部门管理制度范文成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为加强成本合约部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条成本合约部是公司的重要部门，主要负责制定和执行成本合约，保证项目的成本控制和效益。
第三条成本合约部的管理要遵循公平公正、科学高效的原则，依法依规开展日常工作，确保成本合约的顺利进行。
第四条成本合约部的工作职责包括但不限于：1. 制定、调整和维护成本合约相关的管理制度；2. 分析市场行情和成本趋势，为成本合约提供依据；3. 确定项目成本合约的范围、内容和标准；4. 审核项目成本合约的可行性，并参与谈判和签订合约；5. 监控项目成本的执行情况，及时进行成本分析和修订；6. 提供成本合约咨询和培训，提高项目团队的成本控制和管理能力；7. 协调和解决项目成本争议和纠纷。
第二章成本合约部的组织架构第五条成本合约部设部门主任和若干成员。
第六条部门主任是成本合约部的负责人，直接向公司领导汇报工作，负责全面组织、协调和管理成本合约部的工作。
第七条部门成员包括合约分析员、合约审核员、合约监控员等，根据工作需要可适当调整职位和人数。
第八条部门主任和成员必须具备相应的专业知识和能力，并不断进行学习和培训。
第三章成本合约的制定和调整第九条成本合约部根据公司的战略目标和市场需求进行成本合约的制定和调整，确保成本控制和效益最大化。
第十条成本合约的制定要充分考虑项目特点、成本风险和市场行情等因素，合理确定项目范围、成本标准和支付方式等内容。
第十一条成本合约的调整必须经过成本合约部的评估和审核，确保调整合理合法，并及时通知相关部门和项目团队。
第四章成本合约的执行和监控第十二条成本合约部负责监视和分析项目成本的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第十三条成本合约部定期对项目成本进行分析，评估项目的成本效益和风险，及时呈报公司领导和项目团队。
第十四条成本合约部参与项目成本的监控和调整，及时对超出成本的项目进行检查和核实，并提出处理意见。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度一、概述本文档旨在阐述公司成本合约部的管理制度，包括部门职责、岗位分工、管理流程等内容，以便提高成本合约部的工作效率和服务质量。
二、部门职责1. 成本合约部的职责包括但不限于：制定公司成本管理政策和管理办法；负责合同成本的核算和计提工作；协助项目部门编制项目成本预算和控制成本；对公司每个项目的成本进行跟踪和分析；提出合理的成本改进建议，提高项目效益。
三、岗位分工1. 成本合约部的岗位分工如下：部门经理：负责成本合约部的整体管理和领导工作；成本管理员：负责日常成本核算和计提工作；成本分析师：负责项目成本跟踪和分析的工作；成本专员：协助成本管理员处理日常工作事务。
四、管理流程1. 成本合约部的管理流程包括但不限于以下几个方面：（1）成本核算流程每月底由成本管理员完成项目成本核算工作；汇总成本数据报送部门经理审批；核算完成后，将成本数据录入系统进行管理。
（2）成本预算流程每季度初，由部门经理和成本分析师制定项目成本预算方案；各项目部门按照预算方案填报成本预算；预算经部门经理审批后，正式执行。
（3）成本分析流程每月中旬，由成本分析师完成项目成本分析报告；报告包括项目成本情况、成本变动原因、成本改进建议等内容；报告提交部门经理审阅并提出意见。
五、总结成本合约部是公司重要的财务管理部门，管理制度的建立和落实对公司的经营和发展至关重要。
通过不断优化管理流程，提高部门成员的专业水平和工作效率，可以更好地为公司的项目管理和财务决策提供支持和保障。
以上就是本文档对成本合约部管理制度的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，谢谢阅读！。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度成本合约部管理制度第一章总则1.1 目的和范围本文档旨在规范成本合约部的管理工作，确保成本合约部能够高效运作，并达到提高成本管理水平和降低成本的目标。
1.2 定义1.2.1 成本合约部：指公司内设立的负责成本管理和合约管理的部门。
1.2.2 成本管理：指对项目、业务或合同执行过程中的成本进行全面的规划、监控和控制的工作。
1.2.3 合约管理：指对与外部供应商、承包商或客户签订的合同进行全面管理的工作。
第二章组织架构和职责2.1 成本合约部的组织架构成本合约部由部门负责人、成本管理团队和合约管理团队组成。
2.2 部门负责人的职责2.2.1 负责制定和实施成本合约部的管理制度。
2.2.2 确保成本合约部的日常运作符合公司的要求。
2.2.3 督促成本管理团队和合约管理团队完成工作任务。
2.3 成本管理团队的职责2.3.1 负责项目和业务成本的规划、控制和分析。
2.3.2 提供成本报告和预测，为公司的决策提供参考依据。
2.3.3 协助制定项目和业务的成本目标，推动成本降低和效率提高。
2.4 合约管理团队的职责2.4.1 负责与供应商、承包商或客户签订合同，并监督合同的履行情况。
2.4.2 管理合同变更和索赔事宜，保护公司的合法权益。
2.4.3 提供法律咨询和风险评估，为合同谈判和签订提供支持。
第三章工作流程和规范3.1 成本管理工作流程3.1.1 项目和业务成本计划的制定3.1.2 成本控制措施的制定和执行3.1.3 成本监控和报告3.1.4 成本分析和预测3.2 合约管理工作流程3.2.1 合同签订前的准备工作3.2.2 合同的执行和履行监督3.2.3 合同变更和索赔管理3.2.4 合同结算和归档3.3 工作规范3.3.1 成本管理和合约管理应严格按照相关法律法规和公司的政策要求执行。
3.3.2 成本管理和合约管理的文件和记录应及时归档和备份，确保信息的完整性和有效性。
3.3.3 成本管理和合约管理的决策应合理、公正，且经过充分的讨论和审批程序。
成本制度管理(汇编5篇)
成本制度管理（汇编5篇）1.成本制度管理第1篇1、目的加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2、范围适用于公司各项目部施工过程中的成本管理3、职责3、1工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3、2项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3、3采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4、施工过程中成本管理4、1工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。
4、2项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A、施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础；B、项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；C、项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。
具体内容参见《施工现场材料管理制度》D、项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。
公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的xx%。
4、3对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，后实施的管理方式。
A、对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；B、对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经济利益的前提下才允许。
具体要求参见《工程变更管理制度》C、工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
成本合约部门管理制度范文
成本合约部门管理制度范文成本合约部门管理制度范文第一章总则第一条为了规范成本合约部门的管理，提高成本合约管理水平，确保成本合约工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条成本合约部门是本单位负责成本合约编制、监督和评估工作的专门机构。
第三条成本合约部门的任务是根据本单位的经营战略和发展目标，组织编制和监督成本合约，并对成本合约履行情况进行评估，为经营决策提供参考依据。
第四条成本合约部门直接向单位领导负责，单位领导就成本合约工作及其他相关事项进行授权和监督。
第五条成本合约部门的工作人员应具备相应的专业知识和技能，并接受定期培训，不断提高自身业务水平和管理能力。
第六条成本合约部门应积极配合本单位其他部门的工作，加强沟通与协作，共同推进成本管理工作的开展。
第二章成本合约编制第七条成本合约编制是成本合约部门的主要任务之一，主要包括以下内容：（一）制定成本合约编制计划，并征求相关单位意见后报领导审批。
（二）组织收集和统计相关数据，分析成本结构和成本特征，确定合理的成本目标和指标。
（三）根据成本目标和指标，制定合理的成本控制措施，并将其列入合约。
（四）编制成本合约实施计划，明确责任人和时间节点。
（五）报领导审批后，将成本合约编制计划下达到各相关部门，并指导各部门按计划实施。
第八条成本合约编制应遵循科学、公正、公平的原则，依据客观数据和合理假设进行，严禁以主观个人意愿或偏见进行操纵。
第九条成本合约编制应充分考虑市场环境、产业发展趋势和竞争状况，结合本单位自身实际情况，制定具体的成本目标和指标。
第十条成本合约编制应根据成本控制的需要，合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成本指标和评价标准。
第十一条成本合约编制应建立完善的监督制度，确保合约执行过程中的合规性和可行性。
第三章成本合约监督第十二条成本合约监督是成本合约部门的另一项主要任务，主要包括以下内容：（一）定期检查和评估各责任中心的成本执行情况，发现问题及时进行纠正并提出建议。
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成本合约管理制度
一、成本合约部职责：
1.成本合约部负责公司经营活动成本控制，编制报价书，协助洽谈及制定合
同，负责合同的管理并监督实施。
2.负责编制内部承包合同，选择合格的合作单位或个人及材料供应商，审
定工程部签订的工、料、机承包合同。
3.负责公司工程项目对内对外的结算工作。
二、适用范围：
本制度适用于景观建设工程中水电安装、绿化苗木的采购、石材的采购、机械设备、工程劳务承包管理等。
三、工程款支付程序
公司工程部负责所有工程的材料款、结算款的提报（格式见附表），对工程是否符合合同约定结算条件负责，成本合约部根据相应合同审核提交手续并签署意见，按照财务手续走流程。
四、附则
1、本制度自 2012 年月日开始执行，由公司负责解释。
2、自本制度执行之日起，一律使用附件的各类审批表。
附件一：工程款审批表（适用于内部项目承包）编号：
附件二：
材料（设备）款支付审批表编号：
附件三：
工程款质保金审批表编号：
附件四：
竣工结算单
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
代表：(签字)代表：(签字)
日期：年月日日期：年月日
注：此结算协议作为工程款结算付款申请书附件，由成本采购部负责签字后交工程部、财务部各一份。
附件五：
工程进度款（适用于机械、土方、劳务承包）。