海王星辰有限公司人事管理制度
海王星辰人事制度
海王星辰人事制度海王星辰公司人事制度是一个完善的体系，旨在保障员工权益、提升工作效率、增强员工凝聚力。
以下是海王星辰人事制度的主要内容：一、招聘与录用1. 招聘公平：海王星辰公司招聘工作公开透明，不歧视任何群体，所有招聘信息发布在公司官网上，并接受社会各界人士的报名。
2. 严格选拔：招聘专业人才时，进行严格的选拔过程，确保录用的员工具备所需的能力和技能。
3. 呈才用人：鼓励内部员工晋升，通过内部招聘等方式，提供公平的晋升机会。
二、薪酬福利1. 有竞争力的薪资：根据员工岗位的职责和市场行情，制定合理的薪酬标准，确保员工的薪资处于合理的范围内。
2. 完善的社保福利：为员工购买五险一金，并为员工提供医疗保险、意外保险等额外的福利保障。
3. 节假日福利：根据法律规定，提供带薪年假、国家法定节假日休息以及其他福利措施。
三、培训与发展1. 入职培训：对新员工进行全面的培训，包括公司文化、岗位职责、流程规范等，帮助员工快速适应岗位。
2. 连续培训：为员工提供持续的职业培训机会，包括技术培训、管理培训等，提升员工的专业素质和管理能力。
3. 晋升机制：制定明确的晋升条件和评价体系，为有能力、有潜力的员工提供晋升机会。
四、绩效管理1. 目标管理：设立明确的年度工作目标，员工与管理层共同确定，并进行定期评估和反馈，确保员工的工作方向与公司战略一致。
2. 绩效评估：通过制定绩效评估指标和流程，对员工的绩效进行全面客观的评估，从而确定员工的绩效水平。
3. 绩效奖励：对绩效优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
五、员工关系1. 公平公正：建立公平的员工投诉处理机制，对员工的投诉进行公正、客观、及时的处理。
2. 关怀员工：组织各类员工活动，增强员工凝聚力，提高员工满意度。
3. 职工权益保护：尊重员工权益，保护员工合法权益，建立保密制度，保护员工个人隐私。
海王星辰公司的人事制度旨在为员工提供一个公平、公正、稳定的工作环境，保障员工权益，提升员工的工作积极性和创造力，助力公司实现长期可持续发展。
海王星辰新员入工司培训课程之3门店日常作业流程
（二）门店损耗赔偿制度
公司财务制度： 门店内商品损失由门店员工按公
司财务制度承担。
（三）门店防盗
虽然进门都是客，但偶尔也夹有“不速之客”。 比如：假孕妇、流浪儿童、老人、换散钱、卖
场人数突然增加等等，这时可能会出现商品被盗 、被调包或偷窃顾客财物等现象。
容易被调包、被盗的商品： 贵重如：冬虫夏草、安宫牛黄丸等等 品牌商品：广告商品、知名产品
要求
1、不得提前结束营业 2、不得向顾客暗示打烊 3、锁门后不得无故进入店内，有特殊事情需有 值班经理在内两人以上进入店内。
（五）门店清洁
清洁范围
门前三包区、店内天、地、墙及各种营业设备、设施。
清洁要求
早晚班各清洁一次（在营业低峰期），如发现地板、商 品货架等有灰尘、污渍，应在不影响顾客购物的情况下， 随时进行清洁。清洁完毕后，将地拖、扫把等清洁工具按 要求归位。
（二）门店空间分区
堆 头
（二）门店空间分区 端 架
（二）门店空间分区
1、大标示牌：悬挂在商品的大分类区货架上方，包括：处方 药、非处方药、保健食品、家庭健康用品、个人护理品、中药 饮片及收银台，共七块。（端架、堆头）
2、中标示牌：置于货架顶层，用来标示该货架上所陈列的商 品中类，共同35块，分开架区和处方区。
确保工作顺利 进行！
（三）交接班管理
交接内容
商品交接 营业工作交接 收银交接
（三）交接班管理
商品交接
1、贵重物品和易盗商品进行盘点交接，由店经理 及区域负责人依店面陈列顺序依次登记于《贵重 物品交接班登记表》。
2、处方区商品由值班药师负责，非处方区商品由 当班健康顾问负责。
3、交接班由当班药师和接班药师、当班健康顾问 和接班健康顾问当面交接，由接班人清点、登记。
药业公司人事管理制度
药业公司人事管理制度人事管理制度是指药业公司为了更好地管理和发展公司人力资源而制定的一系列管理规定和制度。
人事管理制度是公司正常运作的重要组成部分，对维护员工权益、促进员工成长和发展、提高员工工作效率具有重要意义。
一、聘用管理1.招聘程序：明确公司招聘的程序和职位要求，公开招聘，保证公平公正的原则。
2.职位聘用：依据候选人的个人能力、岗位要求和公司的发展需要，结合职位竞争力和员工发展空间，确定职位录用人员。
二、薪资管理1.薪资体系：建立科学合理的薪资体系，包括基本薪酬和绩效薪酬两部分，并根据不同岗位设置相应的薪资水平。
2.薪资调整：根据市场薪资水平和员工绩效，定期或不定期进行薪资调整，保证员工薪资的公平公正和合理性。
三、绩效管理1.绩效考核：建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和评价体系，并定期开展员工绩效考核。
2.绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励，包括薪资调整、晋升、培训等，激励员工提高工作绩效和发展潜力。
四、培训管理1.培训需求调研：根据公司业务发展和员工岗位需要，开展培训需求调研，制定培训计划。
2.培训方式：根据培训内容和员工群体，采用不同的培训方式，包括内部培训、外部培训、学习交流等。
3.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，提供有效的培训反馈和改进意见。
五、福利管理1.社会保险：按照法律要求为员工缴纳社会保险费，并提供相应的福利待遇。
2.薪资福利：除了基本工资外，还提供一些额外的福利待遇，如奖金、年终奖、借款等。
六、员工关系管理1.建立员工沟通机制，保证员工的信息透明和沟通畅通。
2.建立员工活动组织机制，开展员工关系活动，提升员工凝聚力和归属感。
七、人才管理1.人才梯队建设：建立人才储备库，注重选拔、培养和引进高层次人才，为公司未来的发展提供人才支撑。
2.招聘培养：关注公司内部员工的职业发展，重视内部晋升和职业培养，提升员工的职业素质和能力水平。
八、人事档案管理1.员工档案的建立：按照公司要求建立员工档案，包括个人信息、岗位调动记录、培训记录等。
海王门店基本作业
4.清场商品：直接退回配送中心
5.门店拒收商品：凭24小时电话报告的拒收记录或调拨单退库。
6.新店商品退库：开业3个月内，对滞销或不动销商品可完全退库。
海王星辰新员工培训
调拨（调货）
调拨（调货）是门店与公司、门店与门店经常发生的作业，其 主要目的是尽最大限度满足顾客需求，保证门店任务达成。主 要形式有： A/门店间调货 B/门店公司间调拨 *门店每位员工必须积极、快速、准确地参与此项工作 注：到调货方去时应佩带工牌；兄弟门店来调货应确认身份。
海王星辰新员工培训
社区推广
•主要形式：
A/店头促销
C/社区公益活动参与
B/大型社区推广
D/健康讲座
海王星辰新员工培训
作为新员工，如何积极有效地参与社区推广活动呢？
做好以下工作：
A、必做项目：
商圈调查、顾客开发、派发DM单、赠品组织与发放、 对兄弟门店社区活动的支持 B、协助项目： 参与策划、社区关系维护、辅助店经理做好其他事宜
海王星辰新员工培训
会 员 制
海王星辰会员制适用于海王星辰各分部（除昆明） 健康药房。 会员制度是采取积分换礼制度 一次性消费满10元积1分，不满10元不积分，三 大件（铁皮、青春宝、21金维他）满50元积1分 每个员工都要充分地了解我们的会员制度，并积 极地宣传推广。
每月8号、18号、28号是海王星辰会员日。 千种商品85折（不参与会员折扣除外）
海王星辰新员工培训
四.财务和财产基本知识
海王星辰新员工培训
门店资产
资产：是指单位价值大于或等于人民币200元，非一次性耗用的 劳动资产
固定资产：是指单位价值大于或小于2000元，预计使用年限超 门店每个员工 过1年，且能保持实物原状的有形资产。
深圳人力资源部
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
部门职责
编号：GZ04001SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04002SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04003SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04004SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04005SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04006SZHR
深圳市海王星辰健康药房连锁有限公司
岗位职责
编号：GZ04007SZHR
3、临时交办事宜及时、准确完成。
任职资格：
1、大专以上学历，能熟练操作电脑，熟悉人事管理流程；
2、一年以上工作经验，具有亲和力，办事认真，综合素质良好；
3、熟悉政府相关部门的办事程序及相关法律法规。
受聘人签名：直接上级签名：总经理签名：日期：日期：日期：。
门店经理营运指导手册之人员管理(PPT 39页)
时 间：6个月 主要内容：常见病诊断及用药指导
导购技能提高 其 它：商品基本陈列
商品知识 收银作业
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
老员工培训考核
中级营业员 高级营业员
时 间：6个月 主要内容：商品管理指引
课程内容
有效排班 员工培训与考核 员工激励
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
员工培训与考核
感知期
新员工 领悟期
深入期
老员工 制订发展计划
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
带教老师：资深员工（营业主任）
1 第 天，
应该让新员工了解……
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
第五周——第六周内容
协助收银员招呼排队顾客，进行商品分 装，礼貌送客；
对购物满100元的顾客能主动为其办理
会员卡并宣传会员消费指南。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----领悟期
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
新员工培训考核----感知期
第一周内容：
了解全天的作业流程； 熟悉清洁程序；
微笑、礼貌用语，主动招呼顾客并把顾 客引到老员工身边； 个人言行规范； 理货； 大致了解交接班程序及交接内容。
2020/5/11
海王星辰门店经理营运指导手册--人员管理
6、良好的举止、外表
7、准时性（时间观念）
8、准确性（配合程度）
药业公司人事工作管理制度
药业公司人事工作管理制度一、概述本管理制度旨在规范药业公司人事工作流程，增强公司人事管理的科学性、规范性和有效性，保证公司的可持续发展。
二、组织架构药业公司人事部门的主要职责是制定公司的人事政策和计划，组织、监督和管理公司的员工入职、培训、晋升、离职等人事工作。
人事部门的组织架构如下：•人事部长负责制定公司的人事政策和计划，领导和管理人事部门的工作。
•人事经理负责具体的人事工作，包括员工的招聘、培训、薪酬福利等。
•人事专员协助人事经理完成各项人事工作，包括员工档案管理、社会保险、员工福利等。
三、人事招聘药业公司根据业务发展需要，不断招聘有能力、有责任心、具有专业知识和技能的员工。
招聘流程如下：1.部门经理提出招聘需求，并说明岗位职责和任职要求。
2.人事部门制定招聘计划和招聘要求，并发布招聘信息。
3.人事部门对求职者简历进行初步筛选，将符合条件的申请者邀请面试。
4.部门经理负责面试和考核求职者。
5.人事部门根据面试和考核结果，选定合适的人员，并制定薪酬福利计划、签订劳动合同。
四、员工培训与发展药业公司着重注重员工的培训和发展，以提高员工业务素质、提高工作效率、创新工作方式，培养公司的核心竞争力。
员工培训涵盖如下方面：1.入职培训：对新员工的工作性质和公司的制度、政策、规定作出全面而生动的介绍。
2.岗位培训：对员工在职期间所需要的技能和知识进行专业的学习与培训。
3.职业发展培训：通过员工职业规划与发展规划来为员工的职业向上流转提供必要的知识与技能培训。
五、晋升与离职药业公司通过严格的晋升和离职制度，来管理员工工作，激励员工上进心、积极进取。
员工晋升按照以下规定进行：1.根据员工绩效评定、具体工作表现，确定是否晋升。
2.晋升前，员工必须参加相应的岗位培训和岗位考核。
3.晋升工作正式实施，各部门要真正把晋升工作落实到位。
公司对员工离职如下规定：1.员工若主动提出离职，需要提供书面离职申请并注明原因。
2.公司如果要解除员工劳动合同，应提前30天通知员工，并支付相关的离职补偿金。
药业公司人事管理制度
第一条为加强公司人事管理，提高人力资源管理水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位的在职人员。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保人事管理的合法性。
2. 公平公正原则：公平对待每一位员工，确保人事管理的公正性。
3. 效率效益原则：优化人力资源配置，提高工作效率和效益。
4. 透明度原则：人事管理过程公开透明，接受员工监督。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的具体工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人事规划的制定与实施；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责公司薪酬福利体系的建立与实施；4. 负责员工劳动合同的签订、续签、变更及解除；5. 负责员工档案的管理；6. 负责公司员工关系的协调与处理；7. 负责公司劳动争议的调解和处理；8. 负责公司人事信息的统计与分析。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 收集简历并进行筛选；3. 组织面试；4. 确定录用人员；5. 办理入职手续。
第八条录用人员需具备以下条件：1. 符合岗位要求的专业技能和知识；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队合作精神和沟通能力；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第四章薪酬福利第九条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定工资水平。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 工资性补贴；3. 住房补贴；4. 带薪年假；5. 节日福利；6. 其他福利。
第五章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，提供以下培训途径：1. 在职培训；2. 外部培训；3. 在职学历教育；4. 职业资格证书培训。
第十二条员工培训与发展的目标：1. 提高员工专业技能和综合素质；2. 增强员工对公司文化的认同感；3. 促进员工职业生涯发展。
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海王星辰有限公司人事管理制度目录第1章 ........................................................... 总则1第2章员工守则 (2)第3章礼仪规范 (3)第4章办公规范 (4)第5章 ........................................................... 招聘录用5第6章考勤管理 (8)第7章工资待遇 (9)第8章福利奖金 (10)第9章社会保险 (12)第10章员工请假 (13)第11章特殊休假 (15)第12章户籍办理 (16)第13章员工奖惩 (17)第14章员工培训 (19)第15章绩效考核 (21)第16章晋升晋级 (22)第17章员工异动 (23)第18章劳动合同 (25)第19章解聘 (26)第20章资遣 (28)第21章荣誉 (28)第22章附则 (28)附件一：海王星辰人员需求申请表 (29)附件二：海王星辰应聘面试评价表 (30)附件三：海王星辰员工登记表 (31)附件四：海王星辰担保书 (32)附件六：海王星辰辞职人员申请表 (34)附件七：海王星辰员工工作交接表 (35)附件八：海王星辰员工专项培训服务期限协议 (36)附件九：海王星辰员工试用协议 (37)附件十：海王星辰员工异动办理表 (38)附件十一：海王星辰员工考核表 (39)附件十二：海王星辰假期申请单 (41)附件十三：海王星辰毕业生分配服务期限协议 (42)附件十四：海王星辰总部人员外出登记表 (43)附件十五：海王星辰离职证明 (44)附件十六：海王星辰员工身份证明 (45)附件十七：海王星辰个人收入证明 (46)第1章总则1.1.海王星辰人事政策纲要1.1.1.科学选人，待遇招人，事业用人，感情留人1.1.2.优胜劣汰，拒绝平庸1.1.3.内部晋升，保存核心1.1.4.精英文化，专业团队1.2.海王星辰用人原则1.2.1.高标准、高要求1.2.2.诚实，正直，友善1.2.3.专业化素质、职业化精神、现代化意识1.2.4.业绩＝态度X（知识＋能力）1.3.本制度根据国家有关法律、本公司章程、管理模式而制订。
凡本公司人事管理均应依照本制度的规定执行。
原本公司发布的人事文件、文本如与本制度不一致处，均以本制度为准。
1.4.本制度的制订，是为了进一步做好本公司的人事管理，确实体现人事工作有据可依，为公司经营管理服务。
1.5.通过公平、公开、公正的人事制度的规范与依照制度进行人事活动，任人唯德、唯贤、唯才，明确员工的责、权、利三者之间的关系。
1.6.制订本制度的精神：体现公司实施组织化管理，尊重每一位员工的理念,追求个人与公司共同发展。
1.7.本制度所称员工是指公司内聘用的全体从业人员。
人事部是指总部人力资源部和分部人事部的总称。
除特指门店外，所称部门是指公司职能部门和门店总称。
第2章员工守则2.1.公司员工应严格遵守国家的各项法律，法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护国家利益。
2.2.公司员工应遵守公司各项规章制度，自觉维护公司声誉，认同企业文化，树立“善于学习，勇于创新，追求卓越，只争朝夕”的企业风范。
2.3.公司员工应履行岗位职责，爱岗、敬业、发挥自我，树立顾客至上的优质服务意识，努力成为企业目标的实践者和推动者。
2.4.公司员工应团结一致、相互学习、真诚合作，共同营造融洽、和睦的工作氛围。
2.5.公司员工有义务参加公司组织的各种培训教育，不断充实自己，提高职业工作技能，并在工作中有所改进、创新。
2.6.公司员工在开展业务活动时，应做到不徇私情，不受贿，不弄虚作假，不做有损公司财物、形象、声誉及有损人格的事情，不损害客户的合法权益。
2.7.公司员工在办公时间应坚守工作岗位，自觉维护整洁有序的工作环境，不做与工作无关的事（如网上聊天等）、不高声喧哗、谈笑，不占用工作时间打私人电话，不在办公室内吸烟、乱扔果皮纸屑、随便放置文件资料。
2.8.员工出差应由部门经理以上领导安排，同时报送人事部。
2.9.市内外出办事应告知部门负责人（如时间、地点、事由等），填写员工外出登记表，并接受领导安排。
2.10.员工请假，应按公司规定办理请假手续，经批准后并作好工作交接方可离开。
第3章礼仪规范3.1.员工仪容仪表应遵守职业规范：3.1.1.头：头发应干净、整洁，发型美观、大方。
3.1.2.面：面部干净、整洁。
男士不留胡须；女士应化淡妆。
3.1.3.手：手部保持干净、整洁。
勤剪指甲。
3.1.4.服装：服装应整洁、协调，除特殊约定时间外，工作时须穿职业装、皮鞋。
3.1.5.工牌：上班时，应按规定在统一位置佩带工牌。
3.2.行为礼仪3.2.1.举止：举止大方、庄重、不卑不亢。
3.2.2.语言：讲普通话，使用规范化服务语言，语调平和、热情、亲切、尊重。
3.2.3.电话接听礼仪3.2.3.1.来电必须在电话响三声之内接起。
3.2.3.2.表达清楚，语气亲切、热情、尊重。
3.2.3.3.其他部门电话无人接听时应及时代为接听。
3.2.3.4.需让对方等候时，先询问对方的姓名及电话号码，征求对方意见处理。
3.2.3.5.通话结束时，由对方先挂断。
3.2.3.6.公共办公区不使用电话“免提”功能拨打电话。
第4章办公规范4.1.员工上下班必须按规定考勤，不迟到、不早退、不旷工。
4.2. 员工应在上班前做好一切工作准备，如化妆、佩带工牌等。
4.3. 保持办公环境安静，不得在办公室中大声喧哗，吵闹。
4.4. 工作台面、文件柜整洁有序，严禁乱张贴，乱写乱画。
工作状态中，桌面上如有很多文件资料及办公用品，应摆放有序。
办公室内一切弃物必须置于纸篓内。
4.5. 上班时间接听私人电话必须简洁明了；严禁拨打信息台；会见私客须经公司领导批准，并在指定会客室接见。
4.6. 工作时间不得翻阅同本职工作无关的书籍报刊，杂志。
严禁打电脑游戏。
4.7. 严禁在办公区内用餐、吸烟。
4.8. 员工不得擅离职守，不得窜岗。
部门负责人要以身作责，并负责监督。
4.9. 全体员工以所在部门区域为单位，对公司整体整洁度负责。
一种不良现象在同一部门连续出现两次，可对该部门经理与当事人分别罚款10-100元。
4.10. 员工在下班离开办公室时，应整理好桌面文件资料与办公用品，重要物件放入抽屉或文件柜内并上锁。
椅子推入办公桌下；关闭电脑及其他电器电源后方可离开。
4.11. 无意损坏公司公物者，照价赔偿；故意损坏公司公物者，视情况处以2倍罚款，严重者开除。
4.12. 工卡（牌）、考勤卡是员工身份标识和考勤记录工具，必须妥善保管。
如有遗失，依照购进价（或制作费）赔偿，并处以购进价（或制作费）的3倍罚款。
第5章招聘录用5.1. 公司录用员工，应根据公司年度人力资源计划指标来确定。
人力资源年度计划指标来源于公司总体发展目标、门店拓展计划所需配置的岗位、人数。
人力资源年度需求计划于年底制定，公司年度计划会审议通过。
5.2. 本公司录用员工，分为外部招聘和内部补缺。
5.3. 公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应采用“先内后外”原则进行补岗。
先考虑本部门是否有适当的人员，再考虑公司内部是否有适当的人员，若公司内部无法调整，方履行招聘程序。
5.4. 人员需求申请：5.4.1. 各部门（分部）根据实际情况需要增加人员时，应填写《人员需求申请表》，经部门（分部）负责人签字后，送总部人力资源部（分部人事部）初审。
5.4.2. 总部人力资源部根据年度人力资源计划要求，对部门的《人员需求申请表》进行初审，确定是否计划内申请使用。
5.4.3. 属计划内使用的，总部人力资源部在《人员需求申请表》签署意见呈主管副总经理批准，直接通过内部选拔或外部招聘来实现。
5.4.4. 属计划外使用的，总部人力资源部在《人员需求申请表》注明并鉴署意见；报营运总监、主管副总经理审核，经总经理签字批准后按规定执行并备案。
5.4.5. 外地分部人员需求申请，属计划内使用的，由当地主管总经理批准，分部人事部实施；属计划外使用的，由分部人事部报营运总监、公司主管副总经理、总经理审批，抄送总部人力资源部备案后，分部人事部实施。
5.4.6. 未经审批而擅自录用的人员，公司不支付其任何薪资。
并对有关责任人员予以记过、记大过等处理。
5.5.招聘5.5.1. 人事部根据岗位要求选定招聘渠道，发布招聘信息。
通常应届毕业生到校园招聘，门店员工到劳动力市场招聘，职能部门员工可通过人才网站或报纸广告等渠道招聘，高层管理人员可通过猎头公司等渠道招聘。
5.5.2. 人事部对收取的应聘人员的资料进行初选后，差额推荐给申请用工部门进行复选。
人事部组织初次面试和笔试，负责应聘人员基本素质测评、人事关系和相关证件核查等，填写《应聘面试评价表》；问题的考核，填写《应聘面试评价表》，同时建议薪资标准。
5.5.4. 复试合格者差额推荐给主管领导面试，由主管领导最终确认试用期薪资标准。
部门经理（含）以上人员须经总经理面试，部门经理以下人员须经主管副总经理面试。
门店员工、药师由分部人事部、门店部、质量部面试。
5.5.5. 人员招聘实行亲属回避原则，即参与招聘过程的人员如与应聘人员有亲属关系的应作回避。
人事部执行此监督工作，违者视情节轻重予以处理。
5.6.试用5.6.1. 人事部负责办理试用人员的一切试用手续及入职手续。
5.6.2. 新进员工须经1至6个月的试用考察。
5.6.3. 试用人员报到时，应向人事部送交下列表件：5.6.3.1. 应聘申请；5.6.3.2. 个人简历；5.6.3.3. 《新员工入职登记表》等表格；5.6.3.4. 身份证复印件2份（核验原件）；5.6.3.5.最高学历毕业证书、学位证、职称/职业资格证书等复印件1份（核验原件）；5.6.3.6.人才市场开具的毕业证、学位证验证证明复印件1份（核验原件）；5.6.3.7.人事部认可的市属区级以上医院三个月内的体检报告原件；5.6.3.8.非公司注册地户籍人员，需提交当地担保人担保书或公司规定的其他担保形式；5.6.3.9.三个月内半身一寸免冠彩色近照六张（背后用铅笔正楷书写姓名）；5.6.3.10.最后工作单位离职证明原件或失业证明文件复印件（核验原件）；5.6.3.11.公司财务部指定银行的个人账户信息（核发工资使用）；5.6.3.12.其他（如总部主管以上人员或分部部门经理以上人员需提交上一公司推荐函）。
5.6.4.入职担保人必须是公司注册地当地具有独立经济能力的成年户籍公民。
担保人须亲自填写担保书，并由人事部检验担保人身份证原件；担保人对被担保人违法、违规给企业带来的损失负连带赔偿及相关法律责任。
5.6.5.入职担保人发生变化时，员工应在3个工作日内在人事部办理变更手续，违者予以申戒处理。