人事经理工作交接内容

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人事部经理合同7篇

人事部经理合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXXXX甲方（公司）：_________________________公司地址：__________________________________联系方式：_________________________法定代表人：_________________________乙方（人事部经理）：_________________________联系方式：_________________________身份证号码：__________________________________住址：__________________________________紧急联系人及联系方式：_________________________鉴于甲方需要聘请一名人事部经理，乙方愿意接受甲方的聘请并担任人事部经理职务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，达成以下合同条款，以明确双方的权利义务关系。

一、职位与职责1. 乙方担任甲方人事部经理，负责全面管理公司的人力资源事务。

2. 职责范围包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、劳动纠纷处理等方面的工作。

3. 乙方应积极主动履行管理职责，协调内外部关系，确保公司人力资源的稳定与高效运行。

二、合同期限与试用期1. 本合同自双方签字之日起生效，合同期限为_____年。

2. 试用期为_____个月，试用期满后，经甲方考核合格，正式聘用。

三、薪酬待遇与福利1. 乙方的薪酬由基本工资、绩效工资和福利待遇三部分组成。

具体标准按照甲方公司政策执行。

2. 甲方按照国家法律法规及公司制度为乙方提供社会保险及住房公积金等福利待遇。

3. 乙方享受公司规定的年假、病假等休假制度。

四、工作时间与地点1. 乙方的工作时间按照甲方的规定执行，遵循国家法律法规关于工作时间和休息休假的规定。

2. 乙方的工作地点为甲方公司所在地。

人事部经理的主要职责(五篇)

人事部经理的主要职责1、依据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划;2、根据公司战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设;3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实;5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本;6、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作;7、与分公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块进行动态管理;8、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行;9、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷;10、负责行政日常事务的管理工作，办公室、员工宿舍、对外的各项行政工作;人事部经理的主要职责（二）包括：1. 招聘与选拔：负责招聘与选拔新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔、签订合同等工作。

2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训、领导力培训等。

3. 绩效管理：制定和实施绩效管理制度和流程，包括设定目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励、开展绩效面谈等。

4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬政策、福利计划和奖励制度，包括薪资调整、福利发放、奖金发放、假期管理等。

5. 劳动关系管理：处理员工劳动关系问题，包括与工会的沟通和协商、解决劳动纠纷、执行劳动法规和企业规章制度等。

6. 员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，组织各类员工活动和沟通会议，解决员工问题和困惑，提高员工满意度。

7. 组织发展与变革管理：参与组织发展与变革管理工作，制定人力资源发展战略和计划，协助组织变革和转型。

8. 人力资源信息管理：建立和管理人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪酬数据管理、绩效评估数据管理等。

9. 法律合规与政策制定：负责制定和执行人力资源政策，确保遵守相关法律法规和劳动合同，保护员工合法权益。

人事部工作交接（精选5篇）

人事部工作交接（精选5篇）第一篇：人事部工作交接工作交接1、工伤资料与养老保险资料放在F/工作/人事部文件夹/工资/保险的文件夹内。

每月25前要交费并开打印发票，具体操作详见购买保险的流程与标准。

2、员工过生日名单需每月初统计，打印相关人员签字后发放相关部门，蛋糕申购单交由采购，每月第二个周的周二公司一起过生日，需准备蛋糕、主持人台词、领导寄语、员工代表讲话等。

金粒香电话：6869115、***，员工生日明细表讲话稿都放在F/工作/人事部文件夹/员工生日的文件夹内。

3、每周五汇总新入职员工进行银行卡办理名单并收10元钱统一交由财务部，发放银行卡时需附上签收表，由本人签字确认后存档，放在临时文件夹内第4页。

4、福利发放领取明细表、员工工鞋统计明细表及发放表都放在临时文件夹内。

5、头花与工鞋都是四个月免费更换一次，头花主要为已经使用坏了的可以为其更换，如未使用坏无需更换，入职三个月以内的员工都可享受更换。

工鞋上次发放时间为8月份，下次发放时间为2012年12月份6、每两个月发放一次员工福利（牙膏、牙刷、毛巾、香皂、洗衣粉），按入职满1个月的人数进行申购。

11月初发放一次，下次发放时间为2013年1月份7、奖罚单每三天录一次，在F/工作/人事部文件夹/工资文件夹中奖罚单资料夹中，纸档按部门，并按工资明细表中的个人姓名的先后顺序整理8、平时发放和签收的纸档文件在“内部文件夹”中，电子档在F/工作/人事部文件夹/发放文件夹中。

9、工资的计算：一、工资表格的维护◇新入职员工底薪的确定从员工档案中筛选上月新入职员工明细→按部门更新到工资表格中→打印给相关部门负责人确定薪水→返回人事部→录入工资表格中◇ 介绍费资料的整理从员工档案中筛选有介绍人的人员明细表→根据7.27介绍费事宜进行筛选符合条件者→整理打印→相关部门负责审核→总经理审批◇考勤资料的录入根据人事专员的考勤明细按个人姓名录入到工资表格中→全勤者需录入全勤奖→非全勤者需按实际出勤天数重新计算工龄工资◇ 提成的录入根据财务部审核后提供的个人提成资料→按三七开的原则计算自己应得的七成部分→另外三成加总→再加上1000（卖垃圾）→传菜和迎宾再三七开→传菜七成、迎宾三成→根据签订劳动合同人数计算平均值→录入工资表中◇自损的录入根据财务部审核后的自损明细表录入工资表中◇公损的录入根据财务部盘点后的公损通知→找前厅部和出品部负责人给出扣除方案→根据扣除方案录入工资表中◇ 检查工龄工资把新签订劳动合同的日期录入工资表中→检查之前的劳动合同日期是否到了该更新工龄工资的→如果有就更正◇ 违约金的扣除离职人员有签订劳动合同或者合同未到期→根据签订劳动合同时间的长短扣除相应的违约金录入工资表中◇发放工资条打印工资条并发放到各部门负责人◇签字整理打印→相关部门负责人签字审核→财务部负责人签字审核→总经理审批→董事长签字二、注意事项1、当月出勤27天或28天算全勤实发30天工资2、当月不是全勤者按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤26天的工资计算方法是：底薪/30*实际出勤天数3、兼职大学生按实际出勤天数计算当月工资，例如实际出勤6天的工资计算方法是：日薪（40或50或60）*实际出勤天数，发放是下个月20号发到银行卡上。

人事部经理的主要职责

人事部经理的主要职责人事部经理是企业中一个重要的管理岗位，主要负责企业的人力资源管理工作。

其主要职责包括以下几个方面：1. 人力资源策略规划：人事部经理在制定公司的人力资源策略方面起到关键作用。

他们根据公司的战略规划和业务需求，制定用人计划，并确定各个岗位的人员需求和能力要求。

同时，他们还要与公司的高层管理层密切合作，制定出适合公司发展的人力资源战略。

2. 人才招聘与选拔：人事部经理负责整个招聘和选拔过程，包括发布职位信息、筛选简历、面试候选人等。

他们需要与各个部门合作，确保招聘过程顺利进行，同时要确保招聘到符合公司背景和文化的优秀人才。

3. 培训与发展：人事部经理负责制定和实施培训计划，以提高员工的专业素质和个人发展。

他们要根据员工的职业发展需求和公司的发展需要，制定培训计划，并组织各类培训活动。

此外，他们还要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和职业规划的机会。

4. 绩效管理：人事部经理负责制定和实施公司的绩效管理制度。

他们要制定绩效考核指标和评价标准，跟踪、分析和评估员工的绩效表现，并提供反馈和激励措施。

他们要确保公司的绩效管理体系科学合理，并能有效地激励员工实现公司的目标。

5. 员工关系管理：人事部经理还要负责维护和改善公司与员工之间的良好关系。

他们要处理员工与员工之间的冲突和纠纷，解答员工的问题和疑虑，并提供必要的支持和帮助。

此外，他们还要定期组织员工活动，增进员工之间的互动和沟通。

6. 薪酬福利管理：人事部经理负责公司的薪酬福利制度的设计和管理。

他们要制定薪酬政策，确保薪酬体系公平合理，并与内外部相关方保持沟通，了解市场薪酬动态，制定具有竞争力的薪酬福利方案。

此外，他们还负责管理员工的福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。

7. 法律法规遵循：人事部经理要熟悉各项法律法规，包括劳动法、劳动合同法等，并确保公司的人力资源管理工作符合相关法规的要求。

他们要制定公司的人事管理制度，确保公司的人力资源工作合规合法，并及时更新制度以应对法律法规的变化。

新颖的人力资源经理工作交接事项清单

新颖的人力资源经理工作交接事项清单一、前言在此文档中，您将找到一份全面的工作交接事项清单，旨在帮助即将离任的人力资源经理（HR Manager）确保其职责和任务能够平稳、有序地移交给接任者。

本清单涵盖了一系列关键的工作领域，包括员工管理、招聘、培训、薪酬福利、劳动法规遵循等。

请根据实际情况调整并补充具体信息。

二、个人信息与公司资产1. 个人信息交接个人信息交接- 工作证件、员工ID、名片- 个人工作邮箱、企业通讯录联系方式- 个人工作日志、待办事项列表2. 公司资产归还公司资产归还- 办公桌、椅、文具等固定资产- 企业内部账号、门禁卡、工作证- 企业车辆、手机、笔记本电脑等3. 文件与资料归档文件与资料归档- 所有文件分类整理，包括电子文档和纸质文档- 重要文件备份，如员工档案、合同、政策文件等三、员工管理1. 员工档案管理员工档案管理- 更新员工信息，确保档案准确性- 整理员工档案，包括入职资料、工作表现记录、晋升推荐等2. 团队管理团队管理- 列出直接下属，概述每位员工的主要职责和能力- 提供关键团队成员的绩效评估和职业发展规划3. 员工关系员工关系- 列出目前的人事争议案件及处理进度- 提供员工关系维护的建议和注意事项四、招聘与配置1. 招聘流程文档招聘流程文档- 招聘政策、流程、面试技巧指导- 近期招聘广告、招聘渠道、预算概览2. 人才库管理人才库管理- 更新人才库信息，包括候选人简历和评估记录- 列出正在进行的招聘项目和关键职位需求五、培训与发展1. 培训记录培训记录- 员工培训和发展计划- 近期的培训活动记录和反馈- 列出即将到来的培训课程和相关的预算安排2. 职业发展规划职业发展规划- 概述员工晋升路径和职业成长机会- 提供培养关键技能和领导力的建议六、薪酬福利1. 薪酬管理薪酬管理- 薪酬结构、等级表、市场调研数据- 最近一次薪酬调整的记录和分析报告2. 福利政策福利政策- 企业福利政策文档，包括健康保险、退休金计划等- 节假日安排、员工福利活动计划七、劳动法规遵循1. 法规遵从性法规遵从性- 列出必须遵守的劳动法规和相关政策- 提供最新的法规变更更新记录和合规检查报告2. 合规培训合规培训- 员工合规培训资料和记录- 未来合规性培训的计划和预算八、总结与附录1. 工作交接会议日程工作交接会议日程- 列出计划举行的工作交接会议的时间表和议程- 确定会议参与人员和会议目标2. 后续支持后续支持- 确定离任者对继任者的后续支持计划，如辅导期- 确定最后的服务期限和离职手续完成时间---请根据具体情况调整以上清单，并添加任何其他认为重要的信息。

人事部经理的一般职责范本

人事部经理的一般职责范本人事部经理是企业组织中的重要角色，负责管理和协调人力资源的相关工作。

下面是一个人事部经理的一般职责范本：1. 招聘和选聘员工：人事部经理负责制定、实施和监督员工招聘和选聘策略，确保各部门的招聘需求得到满足。

他们通常与部门经理合作，确定招聘岗位的需求和职位描述，并负责发布职位广告、筛选简历、面试候选人以及录用新员工。

2. 员工培训和发展：人事部经理负责制定员工培训和发展计划，以提高员工的技能和能力。

他们可能组织内部培训课程、外部培训活动和研讨会，并协助员工制定个人发展计划。

此外，人事部经理还可以评估员工培训成果，确保员工能够适应公司的变化和发展需求。

3. 绩效管理：人事部经理负责制定和实施绩效管理制度，以监督员工的绩效表现。

他们可能负责制定绩效评估标准、设定目标和制定奖励制度。

此外，人事部经理还需要与员工和部门经理进行沟通，提供关于绩效改进和发展的建议，并协助处理员工纠纷和冲突。

4. 薪酬和福利管理：人事部经理负责制定和管理薪酬和福利政策，以确保员工薪酬公平合理，并提供有竞争力的福利待遇。

他们可能会进行市场调研，了解相同岗位的薪酬水平，并制定薪酬标准和福利计划。

人事部经理还需要与员工和外部供应商沟通，处理薪酬和福利相关的问题和事务。

5. 员工关系管理：人事部经理负责处理员工关系问题，并维护公司与员工之间的良好关系。

他们可能会参与员工投诉调解、纠纷处理和离职手续，确保公司政策和程序的合规性。

人事部经理还需要与员工进行沟通和反馈，提供支持和咨询，并促进员工的参与和满意度。

6. 人力资源信息系统管理：人事部经理负责管理和维护人力资源信息系统，确保员工的信息准确和安全。

他们可能会负责录入、更新和查询员工数据，生成人力资源报表和统计数据，并为员工提供有关假期、出差和绩效等方面的信息和支持。

7. 法律合规：人事部经理负责了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源管理符合相关法律标准。

他们可能会与法务部门合作，制定公司的人力资源政策和程序，并确保适时更新和改进。

行政人事经理工作计划(共6篇)

行政人事经理工作方案〔共6篇〕第1篇：人事行政经理工作方案人事行政经理工作方案行政部不仅要从自身建立，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储藏等工作的细化。

人事行政经理工作方案如下：一、行政部自身建立的要求。

1.行政部门人员定岗定位定责的建立2.进步行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以效劳和监视为主的思想4.加强个人组织指挥和协调才能5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进展细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进展讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建立四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训方案，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、.各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监视工作，有异常及时汇报。

3.使个人目的与组织目的一致；解决冲突，促进协作；进步组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目的是：让离任的人员没有抱怨地分开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚理解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的防止劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储藏。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反应4.同公司领导的沟通，做好人才储藏方案八、企业文化建立。

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人事经理工作交接时要重点关注的几个方面一、员工花名册/劳动合同台帐
1．总人数、档案总数、无档案人数及具体人员和原因;
2．生产性员工和非生产性员工、关键岗位操作工、星级技工等人数;
3．在岗人员与离岗人员档案是否分开放置，各放置在何处？
4．身份证核查情况（身份证是否是本人的？）;
5．档案内容是否齐全、填写是否规范？无犯罪记录证明？
二、社会保险交纳
1.保险办理台帐，未办人员的保证书;
2.办理各种保险的时间、地点、联系人、注意事项、乘车路线
3.保险办理的相关规定。

三、工伤处理
1.一年来所发生的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）;
2.正在处理中的工伤事故（时间、人员、经过、处理情况）;
3.本公司关于工伤处理的特殊规定和习惯做法。

四、人员管理
1.ERP录入及维护情况;
2.基层管理人员任职情况；
3.本单位编制及现有人员分布情况;
4.后备人员情况。

五、培训工作
1.培训材料;
2.培训档案;
3.培训计划。

六、人员招聘
七、借款及还款（需与财务部门沟通）
1.共借款项及额度;
2.尚欠款额及可用票据。

1.每天要做的事;
2.每周要做的事;
3.每月要做的事。

八、各类联系电话
1.与总部有关部门、人员的联系电话;
2.与子（分）公司人事科的联系电话;
3.与内部人员的联系电话;
4.与外部有业务往来的单位和人员的联系电话
九、各种密码
1.ERP用户名及密码;
2.内部邮件用户名及密码;
3.身份证查询用户名及密码
4.OUTlook用户名及密码;
5.有关重要文件的加密密码。

十、与相关业务往来的单位和个人之间的协议
1.与各招聘渠道之间的协议;
2.与劳务派遣公司之间的协议。

十一、重要事项的申请与批复材料
1.特殊工时制的申请与批复
2.关于员工定薪的申请与批复
十二、物品及资料（需与财务、企管及本科室人员沟通）十三、在办工作、待办工作及要求
十四、年度（月度）培训、招聘计划和目标责任书
十五、日常会议及例行工作程序和要求（按顺序）
十六、发文、收文及常用表格的纸质版、电子版位置
十七、难以处理的事项。