加班费管理办法暂行之欧阳家百创编
加班管理暂行办法
加班管理暂行办法第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据劳动法及其它有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条各单位要科学安排生产，合理确定各类人员的工作量，依法保障各类人员的休息和休假。
因工作需要安排加班的，按本办法进行管理。
第三条本办法适用于公司所有劳动合同制员工和劳务派遣人员，控股公司参照执行。
第二章工时制度第四条公司根据国家政策及本企业生产组织特点，对不同的岗位分别实行标准工时、不定时和综合计算工时工作制。
第五条标准工时工作制是指公司依国家法律规定，在正常情况下普遍实行的一种工时制度。
第六条不定时工作制是指因生产形式或岗位职责比较特殊，无法按标准衡量工作时间或者需要机动作业的一种工时制度。
－4－公司高级管理人员及其专职文秘人员和专职司机，从事采购或营销性质的工作人员，执行专业任务的空勤和地勤人员，从事长途运输任务的司机和仓储搬运人员，外勤人员以及部分值守人员等实行不定时工作制。
第七条综合计算工时工作制是指因工作性质特殊，不宜按固定时间安排值勤或者需要连续作业的一种工时制度。
公司运输空勤人员、机务维修人员、运输服务人员、航行情报人员、通信雷达导航人员、气象人员、油料人员、机场旅客服务人员、机场保障设施人员等实行综合计算工时工作制。
第八条公司对各类人员实行按岗管理，根据“三定”方案确定的岗位分类和岗位性质，建立各岗位与工时制度的对照标准（见附件一）。
第三章工作时间及加班界定第九条在标准工时工作制岗位工作的人员，每日工作8小时，每周工作40小时；每日超过8小时的，或休息日、法定节假日被安排工作的视为加班。
休息日被安排加班的，应首先安排补休，补休时间应与加班时间一致。
第十条在不定时工作制岗位工作的人员，法定节假日被安排工作的属于加班，其他时间被安排工作的属于正常工作。
－5－第十一条在综合计算工时工作制岗位工作的人员，以月度为周期，如实际工作时间总数超过该月法定标准工作时间的，超过部分视为加班；如实际工作时间总数未超过该月法定标准工作时间，只是该月内的某一具体日或周超过法定标准工作时间的，不属于加班。
授权管理十大案例之欧阳学文创编之欧阳家百创编
授权管理十大案例欧阳家百（2021.03.07）今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了授权管理十大案例：一、谈管理者授权某公司某车间岗位设置如下：车间主任一名；工人若干名。
车间主任，大学本科学历，29 岁，正规院校相关专业的毕业生。
工作态度端正，尽职尽责，管理有思路，外围员工也认为这个车间的工作尚可。
但是，本车间人员却始终不能认可这位主任，甚至与他格格不入，对他一肚子意见，车间整体工作受到阻碍。
通过调查了解，虽然这位主任吃苦耐劳，工作尽心尽力，但是员工最不满意的地方，即他的管理方法上存在的一些问题——授权问题。
这位主任在日常工作中大事小事，事必躬亲，有什么工作不知道安排布置，而是自己干，惟恐出现差错，过分强调了基层管理人员“身体力行”作用，弄得工人倒手足无措。
不知道授权，导致形成了“领导干，工人看”的局面，造成了员工一致的抵抗情绪。
从以上案例中，可以看出一个简单的问题，作为管理人员，要给自己一个合理的定位，根据自己的管理需要，恰当的授权可以促进工作进步，如果不懂得授权，反而会影响工作。
管理是一门学问，而授权是管理中的艺术，是通过别人来实现自己目标的艺术。
作为一名管理者，尤其是高层管理者，若想真正通过下属实现你的预期目标，唯一要做的就是学会授权。
据有关材料显示，在中国，至少有80%以上的管理者不懂得授权。
由于传统观念的影响，他们看来，下属的能力永远不如自己，授权给他们惟恐把事情办砸，所以大事小事，事必躬亲，整天忙得不亦乐乎，成效却不甚显著，甚至会遭到下属的反对或抵触。
二、没有自由的信息，就没有授权管理在AES公司的业务发展部经理是一名叫做Flora Zhou的人，在去年被任命为公司在越南的业务负责人，他当时正汇总各种意见准备向越南政府投标——该项目涉及到向越南某个地区提供大约700M 瓦的电力，合同期为20年。
加班费管理制度(暂行)
加班费管理制度(暂行)
1. 背景
为了规范公司的加班费管理，保障员工的合法权益，制定本加班费管理制度。
2. 目的
本制度的目的在于明确加班费的计算和支付方式，确保加班费的合理支付，并提供员工申请加班费的流程。
3. 适用范围
本制度适用于公司全体员工。
4. 加班费计算方式
4.1 加班时间计算
加班时间按照每周累计计算，除非另有约定。
4.2 加班费计算
加班费按照工资的加成方式进行计算，具体计算公式如下：加班费 = 加班时间 ×加班工资率。
4.3 加班工资率
加班工资率根据员工所在岗位的工资标准进行确定，具体工资标准由人力资源部门制定并予以公示。
5. 加班费支付方式
5.1 加班费结算周期
加班费结算周期为每月。
5.2 加班费支付时间
加班费将在薪资结算日同时支付给员工。
6. 申请加班费流程
6.1 申请条件
员工在申请加班费前需满足以下条件：
- 实际加班时间超过规定的标准工作时间；
- 提交加班记录和加班理由。
6.2 申请流程
- 员工填写加班申请表，并注明加班时间和理由；
- 经理审核加班申请表；
- 经理将已审核的加班申请表递交给人力资源部门进行加班费
计算。
7. 监督与追责
公司将建立监督机构，对加班费的申请、计算和支付过程进行
监督，确保制度的执行和公平性。
8. 附则
本制度未涉及的事项，将根据公司的相关规定和政策进行处理。
以上为《加班费管理制度(暂行)》的主要内容，如有修改或变
动将依据公司情况和相关法律法规进行。
员工加班费管理暂行规定(最新)
员工加班费管理暂行规定第一条为规范公司加班管理，明确加班费给付条件、流程和标准，特制定《太平人寿保险有限公司员工加班费管理暂行规定》（以下简称“本规定”）。
第二条加班是指员工在正常工作日18：00之后，或双休日、国家法定节假日及公司假日工作。
第三条员工加班分为两种，指定加班和非指定加班。
一、因公司需要，调集员工在非工作时间工作，为指定加班。
二、因工作需要，由员工申请并经批准，在非工作时间工作，为非指定加班。
第四条加班费是指公司为员工在非正常工作时间工作所给付的报酬。
第五条公司倡导高质、高效的工作模式，严格控制各类加班。
第六条高级主任（一般专业人员三级）及以下职级员工加班，符合本规定其他条件及按照相关流程申请加班的，可付给加班费。
第七条在非正常工作时间，参加公司内外会议、活动或培训的，不视为加班。
第八条加班须事先申请。
具体流程如下：一、需要加班者，须在当日下班前填写《加班申请单》（见附件），并经本部门主管和公司人力资源部门、总经理室分管领导批准。
二、如因工作需要，部门有三人以上同时加班，可以在当日下班前统一申请并填写《加班申请单》。
三、指定加班的员工，由所在部门或组织者在当日下班前统一填写《加班申请单》，交公司人力资源部门。
第九条加班审批职责。
各部门负责人审核加班的真实性与必要性，人力资源部门审核加班的条件规定。
第十条加班费计算。
一、加班时间以0.5小时为单位。
二、加班费以员工的时薪为基础计算，加班费=加班时数*时薪*给付倍数，其中，时薪=岗位工资/月法定工作小时数（目前为167.4），给付倍数标准如下：三、在正常工作日或公司假日加班，付给1.5倍；四、在国家法定节假日加班，付给3倍。
第十一条加班费与当月工资一起发放。
第十二条加班餐费补贴。
一、加班人员可申请误加班餐费补贴。
二、加班餐费补贴为10元/餐，可申请的餐数标准如下：（一）在正常工作日18：00之后加班，超过2小时，可申请1餐；（二）在国家法定假日连续工作3.5小时以上，可申请1餐；（三）在国家法定假日连续工作7小时以上，可申请2餐。
人力资源管理案例及答案汇编(233个案例)之欧阳科创编
人力资源管理案例及答案汇编案例1：技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网络招聘成功物色到2名候选人。
其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。
曾在相关大型软件行业做过，有带团队的经历。
另1人单身，个性外向，喜欢与人打交道。
有全面的项目管理体系知识，有项目管理实操经验。
公司的主要客户为政府部门，需要反复与政府部门进行需求确认，因为政府部门的需求经常会变更。
验收过程长，如果与项目合同不符合，需要进行再开发。
验收完毕后才会付尾款。
现技术部门认为A能胜任，因为A技术过硬。
业务部门觉得B比较合适，因为B沟通能力好。
这种情况，你应该怎么做？案例解析：本案例中，招聘的过程应做好工作分析，明确招聘岗位的工作职责。
项目经理属于管理类岗位，需要任职者有较强的组织、沟通、协调能力。
这种岗位的特点是，技术能力要强，综合素质要高。
本案例中，两人都具有较好的项目管理的经验。
政府部门的需求经常变更，需要项目经理经常沟通确认。
产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门的确认过程，也需要大量的产品功能介绍方面的沟通。
所以，结合其岗位职责，任职资格要求，B更适合公司的实际需求。
知识点：工作分析工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。
在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。
案例2：校园招聘，学生违约怎么办？深圳某高新技术企业到西安电子科技大学和西安邮电学院招聘软件、通信、计算机专业学生20人，在招聘的过程中，通过测试、面谈，确定相关20名候选人。
在公司与学生签订三方协议时，签订了违约协议，并说明请大家认真考虑，签了协议就要执行。
否则对公司来说，是成本的浪费，并将追究违约责任。
后来签订三方协议后，有学生被录取为研究生，要求解约。
公司是否要和学生解除协议，并追究违约金。
知识点：校园招聘（违约处理）校园招聘是招聘的一种重要渠道，对于公司人才引进和培养，以及人才梯队建设都有很大的作用。
之欧阳家家创编考核评语和意见
×××同志/同学，在我单位实习期间，工作认真负责积极主动，能够很好的完成领导交给的各项任务。
人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评。
希望在今后努力学习，早日成为国家的栋梁之才。
欧阳家百（2021.03.07）该生在我单位实习/见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习工程及业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。
这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。
在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
XX同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
1、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
2、该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。
在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。
按时完成主管下达的生产任务。
在流水线作业中练成好能手。
3、能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。
4、该生在实习期间，能自觉遵守各项规章制度。
结合实际虚心学习。
得到大家的一致好评、希望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基础。
5、该生勤奋好学、工作认真、服从上级安排、本厂对该生非常满意。
邯郸市第五棉纺织厂薪酬管理范文(优秀论文)之欧阳术创编
1 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断的加剧。
一个企业要想在竞争中求得生存，求得发展，没有好的人才激励机制，是很难适应瞬息万变的市场环境的。
科学有效的激励机制能够更好的挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最容易使用的方法。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同。
员工是企业最宝贵的财富，员工的积极性和创造性决定着企业的竞争力。
企业要想获得成功，必须有效的激励员工，使得员工具有挑战精神和奉献精神，充分挖掘他们的潜能。
我实习的单位是邯郸市第五棉纺织厂，该厂是邯郸市的重点国有企业，也是利税大厂。
但是由于该厂建厂历史久远，而且一直沿用早期的薪酬体系，厂领导也忽视人力资源管理，不重视员工的激励，导致大批人才的流失。
邯郸市第五棉纺织厂在经过改制后，实现产权明晰，为了更好的调动员工的积极性，急需建立合理而有效的薪酬体系，这也正是我写这篇论文的目的所在。
1.2 研究方法及途径本文通过参加实际工作，对邯郸市第五棉纺织厂现行的薪酬体系进行分析和研究，找出问题的关键所在，运用所学的薪酬设计理论设计合理有效的薪酬体系。
研究方法：（1）在公司实际参加管理工作,通过与员工的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的问题。
（2）在研究过程中，实现理论和实践相结合、具体和抽象相结合、定量和定性相结合。
（3）充分运用INTERNET、企业网，收集相关数据，设计合理有效的薪酬体系，达到激励员工提高绩效的目的。
基本研究途径：确定选题方向→实践调研→理论分析→归纳总结→设计体系2 薪酬管理概述2.1 薪酬的概念[18]狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。
加班工资和值班补助管理暂行办法
加班工资和值班补助管理暂行办法第一条为完善和规范加班工资、值班补助发放行为，根据《关于机关、事业单位支付工作人员加班工资办法的通知》和《关于规范加班工资管理问题的通知》的相关规定，结合实际，制定本办法.第二条要加强对工时制度的管理,原则上不在法定标准工作时间外安排工作人员加班。
确需加班的，在严格履行审批手续经领导批准后,方可安排加班。
工作人员加班后，单位原则上安排补休。
对于因工作需要无法安排补休的，经单位领导批准，可按本办法标准发放加班补助.第三条加班审批程序。
在安排加班前要由部门负责人填写“加班审批表”,报主管领导签署意见后方可执行。
加班人员在加班后要及时将“加班审批表"报办公室存档。
第四条办公室要认真核实加班情况,做到审批手续完备、加班情况真实、准确、与考勤记录相符，杜绝瞒报多报。
第五条单位因工作需要延长工作人员工作时间,每日一般不得超过3小时，每月累计不得超过36小时。
第六条加班工资的计算基数为国家规定的基本工资和职务补贴。
第七条日工资按照国家工时制度的规定，每月以平均工作时间20。
83天计算,小时工资按日工资除以8小时计算。
第八条加班工资支付标准：（一）在日标准工作时间以外延长工作时间的,按照小时工资基数的150%支付加班工资；（二）在休息日工作的，按照日或者小时工资基数的200％支付加班工资；(三）在法定休假日工作的，按照日或者小时工资基数的300％支付加班工资。
第九条工作人员加班已得到一定形式补偿的，不再支付加班工资。
第十条单位在标准工作时间以外安排的值班和休息日、法定节假日安排的值班不视作加班，不支付加班工资，但可支付值班补助。
标准工作时间以外安排值班的补助标准，每日为40元;休息日和法定节假日安排值班的补助标准,每日为60元和80元.第十一条加班工资和值班补助按季度发给。
每季度的最后一个月计算加班工资和值班补助，在本单位公示三天后,随同下季度第一个月的工资一并发放。
第十二条要按有关规定加强对病事假制度的管理.对因病、因事请假的工作人员,应按第七条的计算口径扣发病、事假工资.第十二条本办法自颁布之日起执行.。
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加班费发放管理办法
欧阳家百（2021.03.07）
为规范加班费的管理，进一步伐动全体职工的工作积极性，建立和谐的劳动关系，结合分局实际情况，制定本办法。
一、基来源根基则
（一）工作必须原则
加班应以分局工作必须为前提，即必须是为了完成公司安插的指令性、突击性工作或专项工作而需在国家法定休假日加班的。
（二）从严控制原则
为确保职工休息休假的权利，同时避免因加班管理不善而可能呈现的负面影响，加班前首先由班组长申报，核准需要加班人数、工作量及加班时间，然后由公司审批，同时核准加班费，在加班法度上从严把关。
二、具体规定
（一）加班规模
凡因完成局安插的指令性、突击性任务或专项工作，而必须在法定休假日加班的，须经履行有关申报、审批、核定法度，可计加班。
（二）非加班规模
在包管职工身体健康基础上，可采纳轮休调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方法，确保职工的休息休假权利和工作任务的
完成。
下列情况不属于加班规模：
1.为完本钱职工作和职责规模内的惯例工作而延长工作时间或在双休日工作的不另计加班；
2.班组长以上管理人员为完本钱职工作和正常的职责规模内的工作而在上班时间以外工作的，不计加班。
（三）法定加班时间及加班费计发标准
1.法定加班时间为：元旦：放假1天（1月1日）春节：放假3天（农历年夜年节、正月初一、初二）清明节：放假1天（农历清明当日）劳动节：放假1天（5月1日）端五节：放假1天（农历端五当日）中秋节：放假1天（农历中秋当日）国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）加班起止时间与折算：加班工作时间按正常工作日时间执行，自3小时开始起计，加班3—5小时，计加班半天；加班6—8小时，计加班1天。
加班期间由值班人员德律风或实地查岗，发明加班期间脱岗、擅自离岗或德律风联系不上等情形的，按2（2）扣罚标准执行。
2.加班费计发标准：
加班费计发标准实行重奖重罚原则，原则上在局加班费正常核发标准的基础上，每位加班人员每天再辨别加20元。
（1）公司加班费计发标准：加班费=岗位工资/21*3*0.7+20元（2）加班期间呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或接到用户用邮需求，半小时以内不上门揽收，每发明一次扣罚50元；呈现脱岗、擅自离岗、德律风联系不上或自己故意延长投递时间，不严格依照投递时限、投递深度投递，每发明一次扣罚50元；管理
支撑人员擅自脱岗、加班期间工作不作为，造成业务年夜量积压，影响工作效率的，扣罚50元。
（3）法定节假日工作期间，产生一起用户有理由申告、投诉的，扣除直接责任人所有加班费；造成损失的，另行处理。
三、加班审批与加班费核发法度
1、在加班派工前，各部分担任人应及时填写“申请表”，呈报局审批，经批准后，方可实施。
2、加班费由局公司指定专人按上报人数到局领取局加班费总额，然后根据局具体加班人员依照加班费计发标准辨别核发（加班考核情况由当日值班人员提供）。
四、加班管理要求
1、公司各部分须根据各自的工作职能，优质高效的开展各项工作，严禁将正常上班时间应完成的工作随意拖延到节假日加班完成；若呈现在正常上班时间因工作效率不高、管理不善，延误了工作而加班的，不算加班，按工作失误论处。
2、班组长以上管理人员要严格把关，严禁虚报，避免漏报；加班若呈现虚报、漏报情况由上报人员担任。
本办法自公布之日起实施；解释权属于办公室。