行为安全观察与沟通管理办法
行为安全观察与沟通管理办法
行为安全观察与沟通管理办法一、背景介绍行为安全观察是一个重要的管理工具，旨在识别和改变潜在的危险行为，以减少事故和伤害发生的可能性。
行为安全观察需要积极参与和有效的沟通，以确保员工的行为符合安全规定，并促进安全文化的建立。
为了更好地管理行为安全观察和沟通，制定行为安全观察与沟通管理办法非常必要。
二、目的和范围本管理办法的目的是规范行为安全观察与沟通的过程，明确相关责任和权限，提高行为安全管理的效果。
本管理办法适用于该公司所有员工。
三、行为安全观察流程1. 员工培训在正式执行行为安全观察之前，应对所有员工进行相关的培训，包括行为安全观察的目的、流程和评价标准等内容。
2. 观察和记录员工应通过观察来发现潜在的危险行为，并将其记录下来。
观察和记录的重点应放在以下几个方面：•不符合安全规定的行为；•使用不当的工具或设备；•工作环境中的不安全因素。
3. 沟通和反馈观察到危险行为的员工应当及时与相关人员进行沟通。
沟通过程中需要注意以下几点：•使用正确的语言和态度；•具体描述观察到的问题；•提出改进建议。
观察员应及时将观察到的问题反馈给相关部门，并跟踪问题解决的进展情况。
4. 数据分析和改进措施相关部门应定期对行为安全观察的数据进行分析，识别并优先处理高风险的危险行为。
针对观察结果，制定相应的改进措施，并跟踪改进效果。
四、行为安全观察的评价标准行为安全观察的评价标准应根据公司的实际情况进行制定，但一般应包括以下几个方面：1.是否符合安全规定和操作规程；2.是否使用正确的工具和设备；3.是否按照正确的方法和顺序进行操作；4.是否注意工作环境中的安全隐患。
评价标准应具体明确，以便员工正确理解和执行。
五、行为安全观察的奖惩措施为了激励员工积极参与行为安全观察，并提高行为的安全性，可以设立相应的奖励措施，如表彰、奖金等。
同时，对于违反安全规定的行为，应及时采取相应的惩罚措施，以保证行为安全的有效性。
六、行为安全观察的改进与监督为了保证行为安全观察的不断改进和有效执行，在公司内设立行为安全观察工作组，并明确其职责和工作范围。
行为安全观察与沟通管理办法
行为安全观察与沟通管理办法
行为安全观察与沟通是为了保障员工的安全和提高工作效率而进行的管理措施。
以下是一些行为安全观察与沟通的管理办法：
1. 建立行为安全观察制度：制定规章制度，明确责任部门和责任人，并明确行为安全观察的时间、频率和内容，确保每一个员工都参与其中。
2. 培训员工：培训员工对行为安全的重要性和观察和沟通的技巧和方法，提高员工的安全意识和能力。
3. 设立行为安全观察表：建立观察表，员工可以根据自己的观察记录不安全行为或环境，并在表上标记，方便整理和分析。
4. 指定观察员：为了更好地观察和沟通，可以指定专门的观察员，负责收集、整理和分析员工的观察情况，并及时与员工进行沟通和反馈。
5. 提供奖惩机制：设立奖励机制，对于发现并且及时纠正不安全行为或环境的员工进行奖励；对于重复犯错或严重违规的员工进行惩罚，确保员工有动力积极参与行为安全观察与沟通。
6. 实施持续改进：根据行为安全观察和沟通的结果，进行整体分析和评估，并采取相应的改进措施进行纠正和提升。
通过以上的管理办法，可以有效地改善员工的行为安全意识和行为习惯，减少事故发生的风险，并提高工作效率。
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行为安全察看与沟通管理方法
行为安全察看与沟通管理方法一、前言在每个人的生活中，行为安全都是一件特别紧要的事情。
在任何情况下，行为安全都能够为我们保障生命安全，保障健康。
但是，在现代社会中，我们常常能够看到很多安全事故的发生，其中很多都是由于不安全行为造成的。
因此，强化行为安全意识，进行行为安全察看与沟通管理，已经成为企业、组织、学校等单位关注的紧要问题。
二、行为安全察看的概念及作用行为安全察看指的是我们对他人的行为进行察看，发觉不安全行为，并适时进行引导和矫正的过程。
这一过程涉及到对他人安全行为的评估、反馈和改进。
它的重点是帮忙员工发觉本身和他人存在的不安全行为，强化安全意识，降低安全风险。
行为安全察看的作用很大，重要表现在以下几个方面：1. 提高员工安全意识通过行为安全察看，员工能够更加清楚的认得到自身的行为安全意识以及存在的潜在不安全，从而意识到安全的紧要性，更加谨慎地对待工作和生活中的安全问题。
2. 有效防备安全事故的发生通过对员工的行为察看和适时的矫正，能够有效防止安全事故的发生。
在工作中，快速发觉和防止不安全行为，能够让员工在工作中更加安全、更加高效。
3. 提高企业管理水平通过行为安全察看，能够评估企业的管理水平，适时发觉存在的不足之处，进一步完善企业的安全管理体系。
三、行为安全察看的内容在进行行为安全察看时，需要关注的方面有很多，但重要有以下几个方面：1. 着装是否安全员工的着装是否符合规范，穿着是否合适、舒适，能否保护本身的安全。
2. 工具是否规范使用员工是否依照规范使用各种工具和设备，如脚手架、电动工具、高空作业等。
3. 环境是否安全员工工作的环境是否适合和安全，如是否存在滑坡、倾倒等不安全。
4. 行为是否规范员工工作时是否符合规范，如是否存在违反安全规定的行为。
以上几个方面对于行为安全察看是特别紧要的，需要员工在工作中认真注意，适时发觉存在的不足之处，并且进行适时改进。
四、沟通管理行为安全察看需要与沟通管理相结合，才可以实现安全意识的提高和安全行为的规范。
某公司行为安全观察与沟通管理办法
某公司行为安全观察与沟通管理办法应具体包括以下内容：
1.安全观察责任：明确每个员工对行为安全观察的责任，确定各岗位安全观察员，明确其职责和权限。
2.行为安全观察内容：列出需要观察的行为安全方面的要点，包括工作流程、工作环境、设备操作等方面的安全要求。
3.行为安全观察频率：确定安全观察的频率和时间，例如每天、每周或每月观察一次。
4.行为安全观察方法：明确观察的方法和手段，可以通过人工观察、监控录像等方式进行安全观察。
5.行为安全观察记录：建立行为安全观察记录表格，记录观察员的观察结果，包括发现的安全隐患、问题以及改进建议。
6.行为安全观察沟通：建立沟通机制，明确如何将观察结果及时反馈给相关责任人，确保问题能够及时得到解决和改进。
7.行为安全观察奖励和惩罚：设立行为安全观察的奖励机制，鼓励员工积极参与并提供有效的观察意见。
同时，对严重违反安全规定或回避观察责任的员工进行相应的惩罚。
8.行为安全观察改进措施：根据观察结果和反馈情况，制定行为安全改进措施，对发现的问题进行整改和改进，确保公司行为安全的持续改进。
9.行为安全观察培训：定期组织行为安全观察培训，提高员工的安全观察意识和技能，确保行为安全观察工作的有效开展。
10.行为安全观察的监督和评估：定期对行为安全观察工作进行监督和评估，查看观察记录的准确性和有效性，发现并解决问题，确保行为安全观察工作的质量和效果。
2024年某公司行为安全观察与沟通管理办法(3篇)
2024年某公司行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为了维护某公司员工的人身安全、保护公司财产安全、营造良好的工作环境，特制定本办法。
第二条本办法适用于某公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条某公司将建立完善的行为安全观察与沟通管理体系，确保员工的行为符合公司的安全要求。
第四条某公司将为员工提供必要的行为安全培训，并定期组织行为安全观察与沟通工作。
第二章行为安全观察管理第五条某公司将建立行为安全观察记录系统，包括员工行为考核档案和安全事故记录。
第六条公司将对员工的行为进行日常观察，并将观察结果记录在员工的行为考核档案中。
第七条员工的行为考核档案包括以下内容：工作纪律遵守情况、安全操作规范遵守情况、安全隐患排查情况等。
第八条员工行为考核档案将作为员工晋升和奖惩的依据，对行为优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
第九条某公司将定期进行员工行为安全观察的总结和汇报，对观察结果进行分析并采取相应措施。
第三章行为安全沟通管理第十条某公司将建立行为安全沟通渠道，包括定期开展安全培训、召开安全会议和设立安全建议箱等。
第十一条公司将定期组织行为安全培训，提高员工的安全意识和安全操作能力，确保员工了解并遵守公司的安全规定。
第十二条某公司将定期召开安全会议，回顾安全工作情况，交流安全经验，解决存在的问题，并提出改进措施。
第十三条公司将设立安全建议箱，员工可以将工作中存在的安全隐患或提出安全改进的建议写在纸条上投入安全建议箱内。
第十四条某公司将对安全建议箱的内容进行汇总，对合理的建议进行采纳并给予奖励，对于不合理的建议进行解释和回复。
第十五条员工可以通过行为安全观察与沟通管理系统向公司领导或相关部门反映存在的安全问题，并得到及时的处理和反馈。
第十六条对于严重违反公司行为安全规定的员工，公司将依法给予相应的纪律处分，并保留追究法律责任的权利。
第四章附则第十七条本办法由某公司制定，自发布之日起执行，并将列入公司的行为安全管理体系。
某公司行为安全观察与沟通管理办法范本（2篇）
某公司行为安全观察与沟通管理办法范本一、目的与范围本管理办法的目的是为了确保公司员工在工作过程中遵守行为安全规范，减少事故和伤害的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
本办法适用于全公司所有员工。
二、行为安全观察1. 概述行为安全观察是指员工对自己和他人的行为进行观察和评估，发现潜在的安全隐患，并及时采取措施进行纠正的过程。
2. 观察要点（1）个人行为：员工应观察自己的行为是否符合安全规范，包括佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
（2）他人行为：员工应观察身边同事的行为是否存在安全隐患，包括操作不当、违反规程等。
（3）工作环境：员工应观察工作环境是否存在潜在的安全隐患，包括设备损坏、杂乱无序、地面湿滑等。
3. 行为安全观察流程（1）发现隐患：员工发现安全隐患后应立即记录相关情况，包括时间、地点、隐患描述等。
（2）报告上级：员工应将观察到的安全隐患及时报告给上级主管。
（3）整改行动：上级主管将安全隐患交由相关部门进行整改，并对整改情况进行跟进和评估。
（4）记录和反馈：公司应将行为安全观察记录进行统计和分析，并将整改情况及时反馈给相关员工。
三、沟通管理1. 概述沟通管理是指公司与员工之间进行信息交流，确保行为安全规范、预防措施和相关政策的有效传达和理解。
2. 沟通方式（1）会议：公司应定期召开行为安全管理会议，向员工传达行为安全规范和要求，并听取员工的意见和建议。
（2）培训：公司应定期开展行为安全培训，包括安全意识教育、操作规程培训等，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（3）传单和海报：公司应制作安全传单和海报，通过多种形式向员工宣传和普及行为安全知识。
（4）内部通知：公司应及时发布行为安全相关的内部通知，提醒员工注意安全。
3. 沟通内容（1）行为安全规范：公司应向员工传达行为安全规范，明确行为准则和禁止事项，以及相应的处罚措施。
（2）安全风险和预防措施：公司应向员工传达工作中可能存在的安全风险以及相应的预防措施，提高员工的安全意识和风险防范能力。
行为安全观察与沟通管理规定(5篇)
行为安全观察与沟通管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)所属各单位行为安全观察与沟通管理，有效预防事故的发生，依据Q/SY1235-____《行为安全观察与沟通管理规范》，结合分公司生产实际，特制订本规定。
第二条本规定所指行为安全观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全观察与沟通计划；分析行为安全观察与沟通报告结果；制订、执行并跟踪行为安全观察与沟通报告整改计划。
操作员工接受行为安全观察与沟通培训，参与行为安全观察与沟通活动，并提出改进建议。
第二章行为安全观察与沟通计划第五条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
有计划的行为安全观察与沟通是指制定有安全观察与沟通计划，并且按照计划实施的安全观察与沟通行为；随机的行为安全观察与沟通是指临时性、在计划之外的安全观察与沟通行为。
第六条各单位每年年初制订行为安全观察与沟通计划，实行分级管理原则，行为安全观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作。
各级管理者在进行安全联系活动时，应进行安全观察与沟通。
第七条行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：1.行为安全观察人员；2.行为安全观察区域；3.按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表；4.行为安全观察与沟通报告的要求。
第八条按计划进行的行为安全观察与沟通应规定频率和观察时限，观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工就观察发现进行沟通讨论的时间。
第十九条制订行为安全观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为安全观察与沟通，非本区域内人员进行行为安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。
第三章行为安全观察与沟通人员第十条有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，行为安全观察小组应由有直线领导关系的人员组成。
某公司行为安全观察与沟通管理办法模版（3篇）
某公司行为安全观察与沟通管理办法模版第1章总则第1条目的与依据为了进一步加强公司的行为安全观察与沟通管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理办法。
本管理办法的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司行为安全管理制度》等相关法律法规，以及公司的内部规章制度。
第2条适用范围本管理办法适用于所有公司员工。
第3条术语定义1. 行为安全观察与沟通：指员工通过观察和沟通，发现和提出行为安全隐患和问题，并及时向上级报告或者相关部门进行反馈。
2. 行为安全隐患：指可能造成人身伤害、财产损失或环境破坏的行为及其原因。
3. 行为安全问题：指员工在工作中存在的安全违规行为或工作习惯不良。
第2章行为安全观察与沟通要义第4条观察的内容和方式1. 员工应当观察工作场所、工作环境、工作设备等情况，特别是与行为安全相关的信息。
2. 员工可以通过目视观察、听觉观察、嗅觉观察等方式，进行行为安全观察。
第5条反馈和报告的渠道1. 员工应当将发现的行为安全隐患和问题及时向上级报告或者相关部门进行反馈。
2. 上级和相关部门应当设立便捷、快速的反馈和报告渠道，并保证员工的报告信息保密。
第3章行为安全观察与沟通流程第6条观察与沟通工作的计划和组织1. 公司应当制定行为安全观察与沟通工作的计划和组织安排，确保每位员工都有机会参与其中。
2. 行为安全观察与沟通工作计划和组织安排应当包括观察范围、观察内容、观察时间等。
第7条行为安全观察与沟通的要点和方法1. 员工在进行行为安全观察时，应当关注工作场所的生产流程、操作规范、作业环境等，根据《行为安全观察与沟通表》填写观察内容。
2. 员工应当通过与同事的沟通、参加行为安全培训等方式，提高行为安全观察的能力和水平。
第8条行为安全隐患的处理1. 监管部门和相关部门应当及时处理员工报告的行为安全隐患，采取必要的措施消除隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 员工对于上级和相关部门对行为安全隐患的处理结果有异议的，可以向公司人力资源部门进行申诉。
行为安全观察与沟通管理办法范文（二篇）
行为安全观察与沟通管理办法范文一、引言行为安全是指个体在工作和生活中正确调控自己的行为，做到安全无风险的一种状态。
为了建立良好的行为安全观念，提升员工的安全意识和行为水平，制定行为安全观察与沟通管理办法是必要的。
二、目的和意义目的：本办法的目的是加强对员工行为的观察和管理，及时发现并纠正不安全行为，确保员工的身体和财产安全。
意义：通过行为安全观察与沟通管理，可以有效预防和减少事故的发生，提高工作环境的安全性，提升员工的安全意识和行为水平。
三、内容和要求1. 行为安全的观察1.1 观察内容：对员工的工作和生活行为进行观察，主要包括个人防护用品的佩戴情况、操作规程的执行情况、工作环境的整洁程度等。
1.2 观察方式：可以通过实地观察、安全检查等方式进行观察。
1.3 观察频率：应根据工作和生活的实际情况，安排不同频率的观察。
2. 行为安全的沟通2.1 沟通内容：对观察到的不安全行为进行及时沟通和交流，了解员工的意见和建议，并提出相应的改进措施。
2.2 沟通方式：可以通过个别沟通、团队会议、安全培训等方式进行沟通。
2.3 沟通时机：应当及时发现并处理不安全行为，做到问题发现即时沟通。
3. 行为安全的管理3.1 管理措施：对于发现的不安全行为，应及时采取相应的管理措施，包括口头警示、书面通知、培训教育等。
3.2 管理目标：通过行为安全的管理，建立规范的行为安全制度，提高员工的行为水平，减少事故的发生。
3.3 管理评估：定期对行为安全的管理进行评估和复查，检查是否达到预期的管理效果。
四、实施步骤1. 制定行为安全观察与沟通管理的计划和时间表，明确责任人和具体工作内容。
2. 培训相关人员，使其了解行为安全观察与沟通管理的目的、内容和要求。
3. 进行行为安全观察，记录观察到的不安全行为。
4. 进行行为安全沟通，与员工进行交流和沟通，了解其意见和建议。
5. 根据沟通结果，制定相应的改进措施，并及时进行落实。
6. 定期评估和复查行为安全的管理效果，对管理不到位的情况进行追责和整改。
行为安全观察与沟通管理办法
行为安全观察与沟通管理办法行为安全观察与沟通是企业安全管理的重要组成部分，在保证员工安全的同时，促进企业的可持续发展。
为了有效管理行为安全观察与沟通工作，制定行为安全观察与沟通管理办法是必要的。
本文将介绍行为安全观察与沟通管理办法的相关内容，包括责任分工、宣传教育和沟通制度三个方面。
一、责任分工行为安全观察与沟通工作需要明确责任分工，以确保工作的有效进行。
为此，应设立行为安全观察与沟通工作责任部门，并明确其职责和权限。
该部门应负责制定行为安全观察与沟通的具体方案和管理办法，组织相关培训和宣传教育，定期收集和分析行为安全观察与沟通结果，对发现的问题进行整改和反馈。
此外，还应设立专门的行为安全观察与沟通工作小组，负责具体的观察和沟通工作，协助部门完成相关任务。
二、宣传教育宣传教育是行为安全观察与沟通的基础工作，通过宣传教育可以提高员工的安全意识和行为观察能力，增加员工参与行为安全观察与沟通的主动性和积极性。
为此，应制定详细的宣传教育计划，结合实际情况选择适合的宣传教育方式和内容。
可以通过开展安全教育培训班、组织安全知识竞赛、制作宣传海报和安全视频等形式，向员工传达安全知识和要求，提高其安全技能和意识。
此外，还应加强对行为安全观察和上报方法的培训，使员工熟练掌握操作技巧，确保观察结果的准确性和及时性。
三、沟通制度沟通是行为安全观察与沟通的核心环节，通过有效的沟通可以及时发现和解决行为安全问题，减少事故发生的可能。
为此，应建立健全行为安全沟通制度，明确沟通的流程和方法，确保信息的畅通和准确传递。
具体来说，可以采用以下措施：1. 建立行为安全问题上报渠道。
设立专门的行为安全观察与沟通问题上报通道，明确上报问题的方式和内容。
可以设置电子邮件、电话、短信等多种形式，确保员工能够方便地报告行为安全问题。
2. 设立行为安全观察与沟通奖励制度。
对于积极参与行为安全观察与沟通工作的员工，应根据其贡献程度进行奖励和表彰。
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行为安全观察与沟通管理办法Management measures for behavior safety observation and communication
行为安全观察与沟通管理办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
第一章总则
第一条为了规范行为安全观察与沟通的管理要求，依据中国石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》
Q/SY1235-2009，特制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
第二章职责
第三条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。
第四条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训、监督和考核。
第五条各级HSE部门对本单位行为安全观察与沟通管理程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条所有员工应接受行为安全观察与沟通培训，参与有关活
动，并提出改进建议。
第三章基本要求
第七条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。
安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
第八条各级管理人员必须亲自参加行为安全观察与沟通，不得由下属代替。
第九条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
第十条观察到的所有不安全行为都应立即纠正，不安全状态应采取风险预防措施，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。
第十一条安全观察不代替传统的安全检查。
其结果不作为处罚的依据，但对可能造成严重后果或违反《反违章禁令》的不安全行为，应执行有关处罚制度。
第十二条专职安全监管人员应结合日常现场监管工作落实行为安全观察与沟通，其观察结果应与行为安全观察与沟通人员的安全观察结果进行比较。
第十三条各单位应鼓励员工在日常工作中进行随机的行为安全观察与沟通，观察结果填写《ACT卡》。
第四章行为安全观察与沟通的程序
第十四条各单位制定年度行为安全观察与沟通计划，行为安全观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作，并定期开展行为安全观察与沟通。
第十五条行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：
-安全观察人员；
-安全观察的区域；
-按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表；
-行为安全观察与沟通报告的要求。
行为安全观察与沟通计划表(见附录A)。
第十六条制定和实施安全观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉安全观察与沟通，非本区域内人员进行安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。
第十七条各级管理人员负责执行其所属区域或部门的安全观察与沟通计划；分析安全观察与沟通报告结果；制定、执行并跟踪安全观察与沟通报告整改计划，并提供必要的资源。
第十八条行为安全观察与沟通计划活动范围可结合领导干部“HSE审核联系点”进行，也可覆盖其他移动作业、道路交通活动和业务范围内的相关承包方活动。
第十九条有计划的安全行为观察与沟通活动频次：公司机关人员每半年不少于1次，厂（处）机关人员每季度不少于1次，作业区（大队）机关人员每月不少于1次，班站操作员工每星期不少于1次。
有计划的观察时限：现场观察以及与员工进行探讨时间不应少于3小时。
第二十条有计划的安全观察与沟通不宜由单人执行，通常每个安全观察小组的人员限制在1～3人，随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行。
第二十一条行为安全观察与沟通步骤包括：
（1）观察。
现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；
（2）表扬。
对员工的安全行为进行表扬；
（3）讨论。
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；
（4）沟通。
就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；
（5）启发。
引导员工讨论工作地点的其他安全问题；
（6）感谢。
对员工的配合表示感谢。
第二十二条行为安全观察与沟通的内容：
（1）行为安全观察与沟通应重点关注可能引发伤害的行为，应综合参考以往的伤害调查、未遂事件调查以及安全观察的结果。
（2）行为安全观察与沟通内容包括以下七个方面：
-员工的反应。
员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为(从不安全到安全)。
员工在被观察时，有时会做出反应，如改变身体姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住
扶手、系上安全带等。
这些反应通常表明员工知道正确的作业方法，只是由于某种原因没有采用；
-员工的位置。
员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率；
-个人防护装备。
员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，个人防护装备是否处于良好状态；
-工具和设备。
员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准；
-程序。
是否有操作程序，员工是否理解并遵守操作程序；
-人体工效学。
办公室和作业环境是否符合人体工效学原则；
-整洁。
作业场所是否整洁有序。
第二十三条观察者原则上不应当员工面填写记录，应在行为安全观察与沟通过程结束后填写《行为安全观察与沟通报告表》（参见附录B）。
第二十四条《行为安全观察与沟通报告表》应及时提交给本单位的HSE部门，报告可采用纸质记录，提倡使用电子记录报告，以提高管理效率。
第二十五条各级HSE部门每季度统计和通报行为安全观察与沟通计划的完成情况。
第二十六条HSE部门应每季度公布《行为安全观察与沟通结果统计表》（参见附录C），分析管理薄弱环节，提出持续改进措施，努力消减不安全行为和状态。
第二十七条公司以及所属各单位都应把行为安全观察与沟通管理作为HSE审核的一项重要内容，必要时可针对行为安全观察与沟通管理组织专项审核。
第五章附则
第二十八条本办法由安全环保处负责解释。
第二十九条本办法自发布之日起实行。
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