教育集团财务预算管理制度
教育局财务管理制度及流程
一、总则为加强教育局财务管理，确保资金使用规范、高效，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理的法律法规和财政部门的规定，结合教育局实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织与职责1. 教育局设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
2. 财务管理部门的主要职责：（1）负责编制、执行、监督和检查财务预算；（2）负责财务收支管理，确保资金安全、合规使用；（3）负责会计核算、财务报告编制和财务档案管理；（4）负责开展财务分析和内部审计；（5）负责办理各项财务手续，提供财务咨询和服务。
三、预算管理1. 教育局预算实行“统一领导、分级管理、量入为出、收支平衡”的原则。
2. 预算编制：（1）各科室根据年度工作计划和实际需求，编制部门预算，经财务管理部门审核后报局长办公会审批；（2）局长办公会审批后，财务管理部门根据局长办公会决定，编制教育局年度总预算；（3）预算编制应遵循以下原则：—优先保障教育教学、科研和行政经费；—优化资源配置，提高资金使用效益；—严格控制和压缩非必要支出。
3. 预算执行：（1）各科室按照预算执行，不得擅自调整预算；（2）财务管理部门对预算执行情况进行监督检查，确保预算资金合理使用；（3）年度预算执行完毕后，各科室向财务管理部门报送预算执行情况报告。
四、收支管理1. 收入管理：（1）严格执行国家有关收费政策，合理确定收费标准；（2）收入来源包括财政拨款、非税收入、捐赠收入等；（3）收入核算应当准确、及时，确保收入来源真实、合规。
2. 支出管理：（1）严格执行国家有关支出政策，合理确定支出范围和标准；（2）支出包括人员经费、公用经费、专项经费等；（3）支出核算应当准确、及时，确保支出用途合规、效益明显。
五、会计核算与财务报告1. 会计核算：（1）按照国家会计制度规定进行会计核算，确保会计信息真实、完整、准确；（2）建立健全财务会计制度，规范会计核算流程；（3）定期进行财务盘点，确保财务资产安全。
学校财务预算管理制度范文(3篇)
学校财务预算管理制度范文一、总则1.1 目的和意义学校财务预算管理制度的制定旨在规范学校财务预算的编制、执行和监督工作，保障学校财务运行的稳定和有效。
1.2 适用范围该制度适用于学校财务部门及相关财务人员，在学校财务预算管理中的具体岗位和职责。
1.3 基本原则（1）合法性原则：财务预算的编制、执行和监督必须遵循国家法律法规和学校相关规定。
（2）科学性原则：财务预算要科学合理，符合学校的经营特点和实际情况。
（3）公开透明原则：财务预算的编制、执行和监督过程应公开透明，保证相关信息的公正公开。
（4）综合协调原则：学校财务预算的编制和执行需要各部门相互协作、协调一致。
二、财务预算的编制2.1 财务预算年度的确定每年财务预算的编制工作按照学校的年度计划进行，一般以学年为单位进行。
2.2 财务预算编制的程序（1）确定预算编制周期：学校财务部门根据学校工作计划确定财务预算编制工作的时间节点。
（2）预算指标分解：根据学校年度计划，财务部门将年度预算指标进行分解，并确定各部门的预算编制责任。
（3）预算编制要求：财务部门向各部门下发预算编制的具体要求和标准，明确预算编制的原则和指引。
（4）预算编制审核: 各部门根据财务部门下发的预算编制要求，按照科目和项目分别完成预算编制工作，然后财务部门对预算进行审核。
（5）预算编制调整：在预算审核工作中，如发现预算不合理或存在问题，需要及时进行调整。
三、财务预算的执行3.1 预算执行的原则（1）依法依规：财务预算的执行必须依法依规进行，不得超越法律法规和学校规定的权限和范围。
（2）权责对等：预算编制责任部门要承担相应的预算执行责任，确保预算落实到位。
（3）效益导向：预算执行要追求最大的效益，确保学校财务运行的平稳和可持续发展。
3.2 预算执行的程序（1）预算执行计划制定：财务部门要根据年度预算和学校的实际情况，制定详细的预算执行计划。
（2）经费拨付安排：财务部门按照执行计划进行经费拨付安排，及时将经费拨付到各部门。
学校财务预算管理制度模版（3篇）
学校财务预算管理制度模版为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
3.做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
4.总务处是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
5.预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。
收入预算的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及抚顺市公用经费定额标准编列；在编制预算外资金收入(事业收入)时，应根据具体的收费项目确定，准计算编列。
6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。
____支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
8.编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
____项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。
教育集团财务预算管理制度
美佛儿教育集团财务预算管理制度目录美佛儿集团财务预算管理办法 (3)第一条、预算的目的 3第二条、预算的期间 3第三条、预算的对象 3第四条、预算编制原则 3第五条、财务预算的管理 4（一）集团本部预算的管理 (4)（二）学校预算的管理 (4)第六条、财务预算编制的工作组织 5（一）预算的职能部门 (5)（二）预算的工作组织 (6)第七条、预算的考核评价 6第八条、本办法由集团财务部负责解释。
7第九条、本办法由集团总裁办公会决定修改与补充。
7第十条、本办法自集团总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。
7美佛儿集团财务预算管理办法第一条、预算的目的1．为了保证集团发展战略的有效实施，顺利完成集团的年度经营目标；2．协调及平衡集团下属学校和单位的经营活动与财务预算；3．监督和控制下属学校和单位资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核下属学校及集团本部各部门的成本和效益。
第二条、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利于管理部门逐月跟踪分析。
第三条、预算的对象1．集团预算的对象包括集团本部预算和下属学校预算。
2．集团本部为一级预算单位，下属学校为二级预算单位。
第四条、预算编制原则1．一致性原则。
各预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于集团的近期经营目标和长期发展目标；2．分级预算原则。
各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理；3．全面预算原则。
预算要全面和完整，具体包括收入预算、支出预算、权益预算、现金预算四个部分。
具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；4．实事求是的原则。
预算编制要根据单位实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；5．不调整原则。
教育公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范教育公司财务管理工作，保障公司财务运行的合法、合规和有效，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于会计核算、财务报告、预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、资产管理、财务监督等。
第二章财务管理体制第三条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
财务部负责人由公司总经理提名，董事会批准任命。
第四条财务部应遵循以下原则：1. 依法经营，合规操作；2. 严谨细致，准确核算；3. 严格监督，确保安全；4. 节约成本，提高效益。
第三章会计核算第五条公司采用权责发生制原则，按照《企业会计准则》进行会计核算。
第六条公司应建立健全会计账簿，真实、准确、完整地记录各项经济业务。
第七条公司财务报表应按照国家统一的财务会计制度编制，及时、准确地反映公司的财务状况和经营成果。
第四章预算管理第八条公司应编制年度财务预算，经董事会批准后执行。
第九条各部门应根据年度财务预算，制定部门预算，报财务部审核。
第十条财务部应定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算，确保预算目标的实现。
第五章收入管理第十一条公司收入主要包括学费收入、培训费收入、项目收入等。
第十二条各部门应按照公司规定的收入确认原则，及时确认收入。
第十三条收入确认后，应及时入账，确保收入的真实性和准确性。
第六章支出管理第十四条公司支出主要包括人员工资、教学设备购置、培训费、项目费用等。
第十五条各部门应按照预算和实际需要，合理控制支出。
第十六条支出发生前，应取得相关审批手续，确保支出的合规性。
第七章成本管理第十七条公司应建立健全成本管理制度，合理控制成本。
第十八条各部门应按照成本管理制度，加强成本核算和控制。
第十九条定期对成本进行分析，找出成本节约潜力，提高成本效益。
第八章资产管理第二十条公司应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整。
中小学校的财务预算管理制度
中学校校的财务预算管理制度第一章总则第一条为了规范中学校校财务预算管理，保证教育经费的合理使用和运行效果的最大化，依据中央和地方教育部门的相关法律法规及政策规定，订立本制度。
第二条本制度适用于中学校校的财务预算管理工作，包含预算编制、审核、执行、监督、评估等环节。
第三条财务预算管理应遵从公开、公平、公正、公正、规范的原则，保证财务预算资源的合理调配和使用。
第四条财务预算管理应重视效益，合理掌控预算开支，提高预算使用效益，确保教育资源的优化配置。
第二章预算编制第五条财务预算编制应遵从科学、合理、精细、透亮的原则，确保预算的科学性和可执行性。
第六条各学校应依照年度周期，订立财务预算编制工作计划，明确责任人和时间节点。
第七条财务预算编制应充分调研、分析经济形势和学校实际情况，结合教育教学目标和需求，综合考虑教育资源配置、学生人数、师资队伍等因素。
第八条财务预算编制应与学校教育教学目标相契合，确保经费使用与学校发展方向相匹配。
第九条财务预算编制应包含各项支出预算，如教学费用、设备购置费、维护费、人员工资、福利费等。
第十条财务预算编制应重视收入情况的分析和猜测，合理布置财务收入和支出之间的平衡。
第三章预算审核第十一条财务预算审核应由学校财务部门或特地机构负责，确保预算的合理性和可行性。
第十二条财务预算审核包含对财务预算编制方案的合法性、合理性、完整性的审核，对核准预算金额和指标的审批等。
第十三条财务预算审核时应严格遵从预算编制的规定，核实各项指标是否合理、准确。
第十四条财务预算审核应与学校上级主管部门进行沟通和协调，确保财务预算符合相关政策和法规的要求。
第四章预算执行第十五条财务预算执行应依照编制的财务预算方案进行，确保经费使用的规范和合理性。
第十六条财务预算执行时，学校各部门应依照预算指标进行经费使用，不得擅自调整预算项目和金额。
第十七条财务预算执行应加强资金监管，确保每笔资金使用符合预算方案和财务规定。
小学财务预算管理制度范本（2篇）
小学财务预算管理制度范本一、绪论小学作为教育机构，需要对财务进行有效的预算管理，确保教育经费的合理配置和使用。
财务预算管理制度的建立和执行对于保障现有经费的合理运用以及对未来发展的规划具有重要意义。
本制度旨在规范小学财务预算的编制、执行和监督，确保财务预算管理的科学性、透明度和规范性。
二、财务预算编制1. 财务预算原则财务预算应符合合理性、科学性、可操作性三个原则。
预算应当以实际基数为依据，合理预测未来的收入和支出情况，并根据当前财务状况和发展目标进行科学的调配。
2. 财务预算编制流程财务预算的编制流程包括以下环节：a. 收集相关数据和信息：财务预算编制前，需收集和整理收入、支出、经费使用情况等相关数据和信息。
b. 分析和评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定财务预算编制的基准和方向。
c. 制定预算方案：根据分析和评估的结果，制定财务预算的方案，包括收入预算、支出预算和经费使用计划等。
d. 预算编制：根据预算方案，将收入、支出、经费使用计划等项逐一填写，并制定详细的预算说明和依据。
e. 审批和调整：将编制好的财务预算方案提交给相关部门进行审批，并根据审批意见进行调整和修改，最终形成最终版的财务预算。
3. 财务预算编制要素财务预算应包括以下要素：a. 收入预算：根据历史数据和未来预测，编制收入预算，包括学费、政府拨款、捐赠等收入项目。
b. 支出预算：根据学校的运营需求和发展目标，制定支出预算，包括教师工资、教育设备购置、维护费用等支出项目。
c. 经费使用计划：根据支出预算，制定经费使用计划，包括各项项目的具体经费使用细则和时间表。
三、财务预算执行1. 财务预算执行规范财务预算执行应符合规范性、透明度原则。
财务预算的执行应严格按照预算方案进行，确保资金的合理使用和预算编制的准确性。
2. 财务预算执行流程财务预算的执行流程包括以下环节：a. 预算执行计划：根据财务预算方案，制定财务预算执行计划，明确各项财务预算的执行时间表和责任人。
2024年民办学校财务预算管理制度(三篇)
2024年民办学校财务预算管理制度第3条:管理原则1、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡;2、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点;3、“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法;4、“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程;5、符合真实性和可行性原则;6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。
第二章预算管理组织体系第4条:预算管理委员会预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主任、后勤主任等管理人员组成。
其主要职责为:1、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法;2、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标;3、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案;4、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。
5、审议分析预算执行报告。
第5条:预算监督部门财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为:1、汇总编制学校预算、调整预算方案;2、协调、监督各部门预算统计人员工作;3、复核预算外付款申请是否经过适当审批;4、汇总编制学校预算执行报告;5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。
第6条:预算责任单位学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为:1、编制部门预算;2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施;3、申请预算调整;4、接受上级预算指导、监督、考核。
第三章预算编制第7条:编制原则1、编制全面预算应当本着“协调统一、相互配合”的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任，又体现部门间的配合统一。
2、编制全面预算应担本着“量入为出”、“轻重缓急”的原则，尽量组织收入，压缩不合理开支。
3、编制全面预算应当本着“实事求是”的原则。
全面预算应当与企业经营管理实际情况相符。
既不能为求得良好绩效，按较低的预算目标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算。
第8条:编制内容全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。
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美佛儿教育集团
财务预算管理制度
美佛儿集团财务预算管理办法 (3)
第一条、预算的目的 3
第二条、预算的期间 3
第三条、预算的对象 3
第四条、预算编制原则 3
第五条、财务预算的管理 4
（一）................................................................ 集团本部预算的管理4
（二）.................................................................... 学校预算的管理4
第六条、财务预算编制的工作组织 5
（一）.................................................................... 预算的职能部门5
（二）.................................................................... 预算的工作组织6
第七条、预算的考核评价 6
第八条、本办法由集团财务部负责解释。
7
第九条、本办法由集团总裁办公会决定修改与补充。
7
第十条、本办法自集团总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。
美佛儿集团财务预算管理办法
第一条、预算的目的
1.为了保证集团发展战略的有效实施，顺利完成集团的年度经营目标；
2.协调及平衡集团下属学校和单位的经营活动与财务预算；
3.监督和控制下属学校和单位资金运行过程中出现的问题；
4.分析和考核下属学校及集团本部各部门的成本和效益。
第二条、预算的期间
1.预算年度为每年的1月1日至12月31日。
2.年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利于管理部门逐月跟踪分析。
第三条、预算的对象
1 .集团预算的对象包括集团本部预算和下属学校预算。
2•集团本部为一级预算单位，下属学校为二级预算单位。
第四条、预算编制原则
1.一致性原则。
各预算单位的预算管理工作要与集团保持高度一致，各级预算单位的预算
都必须服从于集团的近期经营目标和长期发展目标；
2.分级预算原则。
各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下
管一级的原则实行分级管理；
3.全面预算原则。
预算要全面和完整，具体包括收入预算、支出预算、权益预算、现金预
算四个部分。
具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形
式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；
4.实事求是的原则。
预算编制要根据单位实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实
现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；
5.不调整原则。
财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格
执行，作好监控分析，考核奖惩。
第五条、财务预算的管理
（一）集团本部预算的管理
1．本部预算的对象为：集团本部各职能部门。
2．本部预算的内容分为两个部分：
（1）本部资本经营的收入和支出。
具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算；
（2）本部管理费用预算。
具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用。
3．本部预算的编制程序为：
（1）当年的九月底前，由主管领导协助集团总裁办公会根据集团董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见；
（2）各预算对象按照分工，于当年十月底前提出下年度的预算建议；
（3）集团财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后，编制本部预算预案，经主管领导、集团总裁办公会审核后，于当年十一月底前报集团董事会。
董事会应于当年十二月底前完成预算预案的审定。
4．集团财务部应对集团本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向集团主管领导、总裁办公会汇报集团本部预算执行情况。
5．年度末，集团财务部编制决算方案，并上报集团主管领导、总裁办公会，由集团总裁办公会提交集团董事会审议。
（二）学校预算的管理
学校预算参照集团预算编制方法。
编制程序如下：
1．各学校校委会根据集团传达的预算提示目标，组织学校预算的编制，将提示目标分解到各预算部门。
2．二级预算单位预算的编制
1）采用全面预算管理制度，预算内容包括学校管理活动的各个方面，
编制预算前应进行
详尽的市场分析和学校本身状况分析，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、收入支出表。
（2）全面预算需要各部门协同一致，由学校财务部对学校各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本校的总预算。
（3）如果本年度预算的结果与集团本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。
3．学校协调平衡所属各预算部门的预算，形成完整的二级单位预算。
4．经集团审核并经集团董事会批准后，集团本部向学校正式下达年度预算目标要求。
5．学校财务预算的执行。
（1）预算一经确定，各学校的经营管理活动要严格依照预算进行，定期进行预算跟踪分析，及时向集团财务部提交预算执行情况分析报告。
（2）根据本单位预算执行情况，对变化幅度超过10%的项目应及时向集团财务部报告。
（3）集团预算监控人员应深入各学校的实际工作，体察实情，为预算完成提供及时准确的决策信息。
6．决算的编报。
（1）决算编报应根据实事求是原则，严格按照集团财务制度的要求准时进行。
（2）在决算阶段，集团本部、集团财务部对学校损益有重大影响的事项应逐项审查，然后做出指导并进行处理。
（3）集团财务部对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为下一财年的工作提出改进措施。
（4）集团财务部形成决算报告，上报集团主管领导、总裁办公会，由总裁办公会提交董事会审议。
第六条、财务预算编制的工作组织
（一）预算的职能部门
1．总裁办公会全面负责集团财务预算管理，向董事会提交集团年度财务预案和最终方案，批准在预案执行过程中出现偏差的解决方案。
2．主管领导（总裁或总会计师）提出年度财务预算编制建议，具体指导集团财务部预算编制工作。
3．集团财务部为集团财务预算编制的具体组织和责任部门（1）组织编制集团财务预案；
（2）负责集团本部预算方案的实施管理；
（3）对各学校的预算方案进行评审并综合平衡后报集团领导；
（4）跟踪分析学校预算执行情况；
（5）审核和编报集团决算草案。
4．集团总裁办公室配合集团财务部完成对各学校年度经营目标体系的确认。
5．人力资源部编制集团工资、福利预算，实施集团本部中层及以下人员、各学校校委会的考核与奖惩。
（二）预算的工作组织
集团财务部为预算控制机构，其它部门为预算编制、执行、考核的相关职能部门。
集团财务部作为预算控制机构和日常责任部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向集团领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常预算执行过程中，应及时与集团财务部沟通，以便协同一致，快速解决问题。
第七条、预算的考核评价集团财务部根据各学校和集团总部的预算完成情况做出合理评价，分别确定各项预算指标的权重，考虑客观因素影响和预算管理的完善程度，给予适当的评分，供人力资源部考核参照。
第八条、本办法由集团财务部负责解释。
第九条、本办法由集团总裁办公会决定修改与补充。
第十条、本办法自集团总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。