人才盘点潜力评估问卷

人才盘点潜力与绩效评估表

人才盘点潜力与绩效评估表英文回答：Talent Inventory Potential and Performance Evaluation Form.Name:Position:Department:Reporting Manager:Talent Inventory.Potential Assessment.Technical Skills:Proficiency in specific technologies and software.Knowledge and experience in relevant industry trends.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate teams.Strong communication and interpersonal skills.Strategic Thinking and Planning:Ability to analyze data and develop innovative solutions.Visionary thinking and understanding of business objectives.Learning and Development:Willingness to learn and grow.Commitment to professional development.Growth Potential:Ability to take on new challenges and responsibilities.Potential for advancement within the organization.Performance Evaluation.Performance Objectives.List specific performance objectives that have been set for the individual.Results.Assess the individual's performance against the objectives, providing evidence and examples.Key Strengths.Highlight the individual's strengths and areas where they excel.Areas for Improvement.Identify areas where the individual can improve and provide recommendations for development.Overall Assessment.Summarize the overall assessment of the individual's performance, including their potential for future growth and development.Recommendations.Provide specific recommendations for training, development, or other opportunities to support the individual's growth and performance.Signatures:Employee Signature:Reporting Manager Signature: Date:中文回答：人才盘点潜力与绩效评估表。

用人单位人才需求调研问卷

用人单位人才需求调研问卷第一篇：用人单位人才需求调研问卷问卷编号：1 □□□□_________________专业用人单位调查问卷尊敬的领导：您好!感谢贵单位长期以来对我院毕业生就业工作的大力支持，感谢您拨冗接受调查。

我们向您保证调查所得数据资料将只作为学院的调研及改进教学、管理水平之用，不涉及任何商业用途，对于您填写的全部资料，我们承诺严格保密！向您表示衷心的感谢!__________________学院(盖章)2008.11一、基本信息1.贵单位名称：_________________________________________________________________2.您所在部门：__________________________________________________________________3.贵单位生产的主要产品/提供服务的范围：__________________________________________4.贵单位采用的主要生产技术/服务标准：___________________________________________5.贵单位生产用的主要设备型号：__________________________________________________二、用人情况与需求调研（请在相应选项的□ 内打“√”或在上填写相关内容）（一）企业用人现状1.贵单位员工总数__________________人，其中高职毕业生_____________________人，接受我院毕业生__________________人。

2.贵单位员工技能等级结构：高级技师____%，技师_____%，高级技工_____%，中级技工____%，初级技工____%。

贵单位员工年龄结构：25岁以下____%，26-35岁____%，36-45岁____%，45-55岁____%，55岁以上____%。

人才盘点评估表 - 员工版

绩效评分（满分10分）
主管/上级评价
专业能力总体评价
绩效及任职能力评价
组织绩效
（呈现KPI、关键任务目标值与实际达成情况）
优势领域
专业任职能力
个人绩效贡献简述（员工撰写）需加强领域
潜质评价
潜质及发展预判
Байду номын сангаас
评价维度
心智敏锐度
人际敏感度变革敏锐度结果敏锐度发展意愿
描述
思维敏捷、对新事物充满好奇，从容面对复杂局面，深入探究问题根源，建立事物间联系的能力具有自我认知、擅长与不同人交往的能力承认变革的重要性，能很快适应变革，并运用实践经验适推动变革在全新或者动态环境下迅速产生良好工作业绩的能力具有承担更高层级的责任、拓宽管理幅度的强烈意愿
潜质评分（满分10分）
主管/上级评价
评价维度 A B
价值观与态度预判
描述
价值观评价
C
价值观评分（满分10 分）
主管/上级评价
未来发展预判 1.与本岗位任职要求存（主管填写）在差距
2.具备担任同级其他职位的潜力
当前工作饱和度分析
3.具备担任更高级别职位的潜力
评分评分
潜质评价结果
价值观评价结果
填写说明：在符合的项目后
划√
非常饱和（90%120%）
时间
饱和度匹配（80%-90%）
兴趣点
饱和度一般（80%-60%）
职业发展规划
短期（0.5-1年）
中期（1-2年）
有潜力担任的其他职位类型（1-2个）
发展方向及培养建议
评价人签名：
个人能力发展规划
与目标岗位差距（专业知识技能、经验和能

潜力人才选拔测评

潜力人才选拔测评附件(总11页)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March附件1：员工潜力值评估表一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度只评：4、3、2、1、0分。

1、评“4”分：此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。

2、评“3”分：更常见/优于大多数人——经常表现出此行为，在这方面被评估人比大多数人更好。

3、评“2”分：像大多数人一样。

4、评“1”分：不常见——偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行为。

5、评“0”分：根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为；做与此项描述相反的行为，或蔑视此项行为。

1、博闻强记无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识2、应对复杂性耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的问题3、关联思考思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新思路4、批判性思考花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理5、灵活切换随时准备好改变调整，适应于不确定性6、溯本逐源刨根问底；对“为什么”感兴趣7、好学善问好奇、不满足现有局面、不断求新8、善于发现问题创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素9、沟通高效考虑受众的感受10、冲突管理建设性的看待事物11、客观冷静没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点12、助人成功愿意看到他人表现好，分享荣誉13、心胸开阔对他人抱持开放态度14、富于人际智慧对于他人的观点感兴趣15、个人学习持续进步者16、角色弹性根据情境调整、反应17、自知之明了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、率直218、勇于尝试喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建初始19、创新管理收集各种信息，能够提出新想法并付诸实践20、勇于承担变革压力心态成熟地面对变革对人的影响21、善于推演及预见引入不同的视角22、激励他人能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力23、实现成效在初次处理特别的或困难的情况下表现良好24、勤奋好强在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲25、实现影响力具有显著的存在感，自我肯定合计评分对应潜力值对应潜力值得分标准：一、“合计评分”≥80分，对应潜力值为“1”，应填“1”。

潜力全方位测评问卷-人才盘点360测试

潜力全方位测评问卷
欢迎您参加潜力全方位测评问卷，本调查主要是为了能更加全面地了解员工的综合素质，挖掘潜在能力，为制定具有针对性、切实有效的培训计划提供依据，进而达到提升绩效、培养人才、梯队搭建的目的。

请您仔细阅读下文关于潜力四大维度的描述，结合被评估人在工作中的实际情况，对ta在不同方面的能力表现进行评分。

本问卷的调查结果不会对被评估人公开，请大家客观评价。

评分说明：按照行为出现的频率，很少：1分；有时：2分；一般：3分；经常：4分；总是：5分。

你的姓名：
您的评估对象是：
1、被评估人具有解决问题的有效方法(单选题*必答)
○ 总是
○ 经常
○ 一般
○ 有时
○ 很少
2、他能从容应对未知情况，有效解决工作中的困难(单选题*必答)
○ 总是
○ 经常
○ 一般
○ 有时
○ 很少
3、能清晰地向他人表达自己的想法(单选题*必答)
○ 总是
○ 经常
○ 一般
○ 有时
○ 很少
4、在相关领域有较强的专业能力和视野(单选题*必答)
○ 总是
○ 经常。

企业人才盘点提问经典问题

企业人才盘点提问经典问题
企业进行人才盘点时，提问的问题需要根据具体的盘点目标和对象来制定。

但以下是一些通用的、经典的提问问题，这些问题可以帮助企业更全面地了解员工的能力、绩效、潜力、以及可能存在的改进空间。

1. 你对目前的工作满意吗？
2. 你认为自己的优点是什么？
3. 你认为自己的不足是什么？
4. 你认为自己在哪些方面可以进一步提高？
5. 你认为自己的工作表现如何？
6. 你认为自己的团队合作能力如何？
7. 你认为自己的领导能力如何？
8. 你认为自己的学习和发展潜力如何？
9. 你认为自己的职业发展方向是什么？
10. 你对公司的文化和价值观有何理解？
11. 你对公司的人才培养和发展有何建议？
12. 你对公司的绩效评估和激励机制有何建议？
13. 你对公司的团队建设和协作有何建议？
14. 你对公司的职业发展和晋升机制有何建议？
15. 你认为公司应该如何提高员工的工作满意度和忠诚度？
以上问题可以根据实际情况进行调整，通过这些问题的回答，可以对员工的个人能力、工作表现、职业发展意愿等有更深入的了解，为后续的人才培养、绩效评估、职业发展等提供依据。

人才盘点潜力评估问卷

2、对以下各评估维度，请在所有评估者之间做比较，做出相对位置的评价。

被评估人姓名：被评估人部门：被评估人岗位：评估人姓名：评估人部门：评估人岗位：
2、对以下各评估维度，请在所有评估者之间做比较，做出相对位置的评价。

被评估人姓名：被评估人部门：被评估人岗位：评估人姓名：评估人部门：评估人岗位：
感谢您的评估！您的详细评估信息将会被保密，不对外公开！。

人才盘点绩效力评估表

认知客观性（公平、公正，对事不对人）执行力：完成任务的意愿、能力和程度
沟通协调：积极沟通、换位思考、及时反馈技能
团队合作：有团队意识、并能包容他人，能和团队成员互补互助完成工作任务
学习力：学习专注力、学习成就感、自信心、思维灵活度、独立性和反思力
岗位专业知识：岗位专业知识的广度和深度知识
知识知识的总结与分享：知识文档的整理、总结，并乐于分享交流
绩效力评估表
序号姓名
1 2 3 4
岗位
主动当责
态度内驱力
认知的客观性
执行力
技能沟通协调团队合作
学习力
专业
岗位专业工作的总知识/业绩结和分享
九宮格位总计分数置: L / M
/H
3.0
3.0
3.0ห้องสมุดไป่ตู้
3.0
3.0
3.0
3.0
0.5
1.0
2.5
B
#DIV/0! #DIV/0!
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1、在对应的潜力维度打分；3分＝“优秀”，2分＝“合格”，1分＝“待提升”，最小评分单位为0.1。说明 2、能力等级划分：A：平均分>2.5； B：1.5＜平均分≤2.5； C：平均分≤1.5
3、此表对应九格图中的绩效评估
主动当责（主动担当）
态度内驱力（自我提升、获得认可的动力）