华源集团工程外协队伍管理实施细则--定稿
外协施工队伍的安全管理范本
外协施工队伍的安全管理范本前言近年来，外协施工队伍在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于工种繁多、人员分散和工作环境复杂等因素，外协施工队伍的安全管理成为一项亟待解决的问题。
为确保外协施工队伍安全施工，提高工程质量和安全水平，本文提供了一个外协施工队伍的安全管理范本，用于指导相关人员进行安全管理工作。
一、安全管理目标和原则1. 目标：确保外协施工队伍的工作安全，最大程度地降低事故发生的可能性，保障工程质量和建设进度。
2. 原则：a. 安全第一原则：将安全置于首要位置，确保每一位施工人员的人身安全；b. 预防为主原则：加强事前预防和控制，避免事故的发生；c. 全员参与原则：要求施工队伍的每位成员都参与到安全管理中来，共同营造良好的施工环境；d. 监督检查原则：通过定期的监督检查，发现问题并及时纠正；e. 教育培训原则：通过安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
二、安全管理组织机构1. 安全管理部门：a. 负责制订安全管理制度和规定，监督、检查和改进工作；b. 负责安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识；c. 协调应急预案和事故处置工作。
2. 安全管理人员：a. 负责现场安全管理，指导施工人员遵守安全规定；b. 检查施工现场的安全状况，及时发现问题并提出改进措施；c. 组织安全演练和事故应急处理。
三、安全管理制度和规定1. 安全责任制度：a. 由施工队伍的领导人明确安全责任和义务；b. 安全责任人应具备一定的安全管理知识和经验；c. 安全责任人要与施工队伍的其他成员保持密切联系，及时传达安全相关信息。
2. 安全生产制度：a. 安全生产制度应包括施工队伍的职责和权限、安全措施和操作规程等内容；b. 施工队伍应按照制度要求开展安全工作，确保施工过程安全、有序进行。
四、安全监督和检查1. 定期安全检查：a. 安排专人定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；b. 检查内容包括作业人员是否佩戴个人防护装备、设备工具是否符合安全要求、作业面积是否合理等。
外协施工队伍安全管理规定
外协施工队伍安全管理规定外协施工队伍安全管理规定外协施工队伍安全管理规定第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据《安全生产法》及公司相关制度，特制定本规定。
第二条本制度规定了外协施工单位及作业人员入厂资质审查、安全协议的签订、施工过程的安全管理、检查与考核、安全处罚等相关事项。
第三条公司对外协队伍按照“谁主管、谁负责”和“谁雇佣、谁负责”的原则实施监督管理。
第四条本制度适用于外协施工队伍及作业人员在厂内安全管理。
第五条职责1、业务归口部门（企管部、生产技术部、设备保全部、质量管理部、烧成车间、原料车间、制成车间、发运车间等）职责—施工队伍资质证件审查和安全教育。
—监督检查施工队伍现场安全管理，落实属地管理职责，协助办理危险作业票证。
—审核施工方案（必要时送公司主管领导核准）和安全技术措施，做好安全技术交底工作。
—提供安全便利条件并进行安全确认和监护。
—签订安全协议。
2、安环部职责—施工队伍安全资格的审核。
—审核安全协议并签订。
—施工队伍的安全教育。
—施工现场的安全监督检查与考核。
—危险作业审批。
—参与工程项目的竣工安全设施验收。
第六条安全保证金的缴纳1、业务部门与外协单位签订施工合同时，按施工合同总金额的10%缴纳安全保证金，持施工合同到公司财务资产部缴纳保证金，未缴纳不得施工。
2、业务部门和属地管理部门及安环部作为保证金扣罚部门，外协单位违反规定，将根据情节严重以书面形式说明由财务资产部扣除保证金，施工单位应积极接受处罚，并整改存在问题。
3、保证金扣除不足的在工程款中予以扣除。
施工结束后，由业务部门和属地管理部门及安环部签字确认无违规现象，财务资产部按规定予退还保证金。
第七条安全协议的签订1、外协施工单位入厂作业前，经业务部门审核各施工资质证件、特种作业证件、施工组织方案、缴纳工伤保险、安全技术措施、安全防护用品等合格有效后，持《外协单位施工说明》到安环部开展安全培训，并签订安全协议。
外协施工管理制度范文
外协施工管理制度范文外协施工管理制度一、概述外协施工管理制度是本公司为了规范外协施工工作，确保施工项目的质量和进度，保障我公司利益所制定的一套规范和程序。
所有参与外协施工的员工必须遵守并执行本制度。
二、外协施工管理程序1. 外协施工准备阶段（1）选择外协施工单位：根据项目需求和公司规定的评估标准，由采购部门负责选择合适的外协施工单位，并签订合同。
（2）召开项目启动会议：项目负责人与外协施工单位负责人召开项目启动会议，明确双方的责任和要求。
（3）编制施工计划：外协施工单位根据项目需求，制定详细的施工计划，并提交给项目负责人进行审核。
（4）施工准备：外协施工单位负责采购施工所需材料和设备，确保施工进度。
2. 外协施工过程管理（1）施工前准备：外协施工单位在施工前，需对施工现场进行详细勘察，并确保施工现场的安全。
（2）施工过程监督：我公司派驻专人对施工进行监督和检查，确保施工按照合同要求和质量标准进行。
（3）施工记录和报告：外协施工单位需要按照规定的程序记录施工过程，并及时提交施工进展报告，以便项目负责人进行跟踪和管理。
（4）协调施工过程中的问题：外协施工单位和我公司项目负责人要及时沟通，协调解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
（5）施工现场安全管理：外协施工单位需按照我公司的要求，制定并执行施工现场安全管理措施，确保施工过程中没有事故发生。
3. 外协施工验收阶段（1）施工完成验收：施工完成后，外协施工单位需通知我公司项目负责人进行验收，并提交相关的验收报告。
（2）质量和安全验收：我公司项目负责人对施工的质量和安全进行验收，确保项目达到合同要求和质量标准。
（3）项目交底与收尾：外协施工单位需对项目进行交底，向我公司项目负责人和相关人员介绍项目的情况，并完成项目的收尾工作。
4. 外协施工管理的监督与评估（1）监督与检查：我公司采购部门和项目负责人负责对外协施工的管理进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
外协工队安全管理制度
一、总则为了加强外协工队的安全管理，确保施工现场的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协工队，包括但不限于建筑、装修、安装、维修等领域的施工队伍。
三、安全责任1. 外协工队负责人对本工队的安全工作全面负责，应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保安全生产。
2. 外协工队成员应严格遵守国家安全生产法律法规、公司规章制度和本制度，自觉遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 公司各部门应积极配合外协工队的安全管理工作，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。
四、安全教育培训1. 外协工队负责人应定期组织安全教育培训，确保每位成员掌握安全生产知识和技能。
2. 公司应定期组织外协工队参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高安全意识。
3. 新进工队成员必须经过公司安全教育培训，取得合格证书后方可上岗作业。
五、施工现场安全管理1. 外协工队应按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工现场应设置安全警示标志，警示区域应明确划分。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 施工现场应加强火源、电源、气源等危险源的管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
六、安全事故处理1. 发生安全事故时，外协工队负责人应立即组织抢救，并立即报告公司安全管理部门。
2. 公司安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理。
3. 对事故原因进行调查分析，追究相关责任人的责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 对发生安全事故的外协工队，公司有权暂停或终止与其的合作。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应加强对本制度的学习和宣传，确保本制度得到有效执行。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外协工程施工队伍管理制度
外协工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为了加强外协工程施工队伍的管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和中铁股份公司有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协工程施工队伍的管理。
第三条公司对施工队伍实行准入制度、考核制度、培训制度、奖惩制度等，确保施工队伍的素质和能力满足工程需求。
第四条公司建立健全施工队伍管理制度，提高施工队伍管理水平，保障工程质量和安全，提升公司品牌形象。
第二章施工队伍准入制度第五条施工队伍准入制度是指对施工队伍的资质、业绩、信誉、人员、设备等方面进行审查，确保施工队伍具备相应的施工能力和条件。
第六条施工队伍准入审查内容包括：（一）资质审查：审查施工队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法身份证明文件；（二）业绩审查：审查施工队伍近三年的工程业绩，评估其施工能力；（三）信誉审查：审查施工队伍的信用记录，是否存在违法行为；（四）人员审查：审查施工队伍的负责人、技术负责人、安全负责人等是否具备相应的资格证书；（五）设备审查：审查施工队伍的施工设备是否满足工程需求。
第七条施工队伍准入程序：（一）施工队伍向公司提交准入申请；（二）公司对施工队伍进行资质、业绩、信誉、人员、设备等方面的审查；（三）公司根据审查结果，对符合条件的施工队伍发放准入通知书，对不符合条件的施工队伍予以淘汰；（四）施工队伍在接到准入通知书后，与公司签订施工合同，进入施工现场。
第三章施工队伍考核制度第八条施工队伍考核制度是指对施工队伍的工程质量、安全、进度、投资控制等方面进行定期考核，确保施工队伍按照合同要求完成施工任务。
第九条施工队伍考核内容包括：（一）工程质量：审查施工队伍施工的工程是否符合设计要求和质量标准；（二）安全：审查施工队伍施工过程中的安全措施是否到位，是否存在安全事故；（三）进度：审查施工队伍施工进度是否符合合同要求；（四）投资控制：审查施工队伍施工过程中是否超出预算。
外协队伍管理制度-加强外协队伍管理
外协队伍管理制度:加强外协队伍管理外协队伍管理制度第一章总则第一条为进一步加强我项目部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
外协队伍管理专项提升活动实施方案
外协队伍管理专项提升活动实施方案前言：为了适应不断发展变化的建筑市场，进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，贯彻集团公司经营理念和各种规章制度，确保公司的工程管理更加规范有效，提高施工队伍整体素质，创建集团“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的外部用工机制，结合工程项目实际，制定本方案。
第一条外协队伍专项管理工作的现状和影响在施工一线，外协队伍因为吃苦耐劳和诚实肯干，成为了生产建设的重要力量。
随着公司劳务信誉评价体系及劳务管理制度的完善，能进入施工现场的外协队伍都具备了丰富施工经验，较高的业务素质，不仅肯干，而且能干。
但是我们也不能不看到，目前的外协施工队伍中，存在问题十分严重。
1、劳务人员整体素质较差，组织观念淡薄，倾向于非正式组织（是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体，如同乡、朋友、亲人等小团体）。
对组织的管理存在一定的抵触情绪，且易受非正式组织的鼓动。
2、劳务人员流动性大，给管理造成一定难度。
3、目前我项目部采用劳务派遣制，即劳务人员挂靠在劳务公司，但是由于当前的劳务公司的管理实际上处于真空状态。
劳务工不能享受到一个正式组织的待遇及管理，实质上还是处于“工头制”模式。
4、挂靠情况频繁。
由于外协队伍中大部分人员来自农村，受过高等教育的较少，根本没有实力获取相关国家资质认证。
而正规的外协队伍，又没有足够获得资质认证的人力资源，农民工遍成了外协队伍重要的组成部分，队伍结构复杂，已成为该行业的潜规则长期存在。
5、维权手段极端。
目前大部分劳务队伍来自同一个村子，或者直接是亲戚，包工头管理方式相当落后，最有效的管理手段就是克扣工资。
一旦出现分歧，多采取罢工、怠工、集体上方，封堵大门甚至破坏项目部办公生活用品等极端手段，增加了企业经营管理风险。
6、缺乏专业培训。
外协队伍管理制度范文
外协队伍管理制度范文外协队伍管理制度第一章总则第一条为了规范外协队伍的管理，提高工作效率，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条外协队伍管理制度适用于我单位与外部机构签订的外协合同项目，并且有项目经理负责外协队伍的管理的情况。
第三条外协队伍的管理原则是依法合规、公正透明、突出效率、协作共赢。
第二章外协队伍的组建第四条外协队伍的组建由项目经理负责，在核心团队成员的指导下进行。
第五条外协队伍的组建应遵循能力和专业背景的原则，确保队伍成员具备完成任务的基本能力。
第六条外协队伍的组建应根据项目的需求，结合队员的实际能力和工作经验，制定适当的岗位职责。
第三章外协队伍的管理第七条项目经理是外协队伍的直接上级，负责外协队伍的日常管理和工作指导。
第八条项目经理应根据外协队伍的工作任务，制定详细的工作计划，并与外协队伍进行沟通和协商。
第九条外协队伍的工作任务应详细、清晰，指导性强，并附带必要的完成时间要求。
第十条外协队伍的工作成果应及时提交，并经过审查和评估。
第十一条外协队伍的工作实施过程中，项目经理应及时进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
第十二条外协队伍的工作成果如有问题或不符合要求时，项目经理应及时提出修改意见，并进行返工或重做。
第十三条外协队伍的工作成果经项目经理同意后，方可移交给客户或用于其他相关工作。
第四章外协队伍的权益保护第十四条外协队伍的合法权益应受到保护。
第十五条外协队伍在参与项目工作前，应签订有关保密协议，严守商业秘密，不得泄露项目相关信息。
第十六条外协队伍的工作成果归属于我单位，不得私自使用或传播。
第十七条外协队伍在工作期间，如遇到工时超负荷或其他工作压力过大的情况，应及时报告项目经理，协商解决方法。
第五章外协队伍的奖惩措施第十八条对于工作成果优异的外协队伍成员，可以给予一定的奖励，如奖金或晋升机会。
第十九条对于工作成果不符合要求的外协队伍成员，可以给予一定的处罚，如扣除一部分工资或降职处理。
外协施工队伍的安全管理模版
外协施工队伍的安全管理模版一、引言本文旨在提供外协施工队伍安全管理的模板，以确保施工过程中的安全风险得到合理控制和有效防范，保障工作人员的身体健康和生命安全。
二、外协施工队伍安全管理目标1. 确保施工场所及周边环境的安全与卫生；2. 保障外协施工队伍成员的人身安全；3. 提高外协施工队伍成员的安全意识和安全技能；4. 高效应对突发事件，减少安全事故的发生。
三、外协施工队伍安全管理原则1. 安全第一，预防为主；2. 统一领导，分级负责，明确职责；3. 全员参与，共同维护；4. 依法合规，科学管理。
四、外协施工队伍安全管理措施1. 安全人员配备1.1 指定专职安全管理人员，负责外协施工队伍的安全管理工作；1.2 安排足够数量的安全人员，确保全程监督和指导施工队伍的安全操作。
2. 安全培训2.1 对外协施工队伍成员进行必要的安全培训，包括但不限于安全意识培养、安全操作规程、应急处理等知识；2.2 定期组织安全培训活动，提高外协施工队伍成员的安全技能和应变能力。
3. 风险评估与防范3.1 对施工现场进行全面的安全风险评估和隐患排查，确保安全隐患得到及时发现和整改；3.2 制定相应的安全控制措施和预案，减少施工过程中的安全风险。
4. 安全督导和检查4.1 安排专人进行定期巡查和监督，确保外协施工队伍在施工过程中按照相关安全规范操作；4.2 定期组织安全检查，对外协施工队伍的安全管理情况进行评估，及时发现问题并进行整改。
5. 安全奖惩机制5.1 建立健全的安全奖励制度，鼓励外协施工队伍成员积极参与安全管理工作；5.2 建立严格的安全责任追究制度，对安全违规行为进行严肃处理。
6. 应急管理6.1 制定应急预案，明确不同安全风险事件的应急处理措施；6.2 定期组织应急演练，提高外协施工队伍成员的应急响应能力。
7. 安全文明施工7.1 强调施工队伍成员的文明施工意识和行为规范；7.2 建立文明施工激励机制，加强对文明施工行为的宣传和表彰。
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华源集团工程外协队伍管理实施细则1.总则1.1.为规范华源集团工程外协队伍的管理，依据鄂电司汉供产业…2014‟2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定的通知》文件精神，结合华源集团工作实际，特制定本实施细则。
1.2本细则中的华源集团所属工程外协队伍（以下简称为外协队伍）是指在华源集团承揽的主网基建、技改、大修、迁改、设计、监理及用户工程中，通过框架协议招标分包专业工程或劳务作业，具有相应资质等级的施工分包商。
2. 管理机构及职责2.1成立华源集团外协队伍管理领导小组组长：市公司分管集体企业副总经理或分管安全生产副总经理副组长：华源集团总经理、党委书记成员：集团分管安全生产领导、相关分子公司行政正职、集团工程管理部门主任、集团安全监督部门主任。
职责：全面负责集团所属外协队伍的全过程管理，负责制定、修改外协队伍的管理办法、实施细则等规章制度，负责审核、批准集团范围内外协队伍的准入和退出。
2．2.华源集团工程管理部门负责所属工程外协队伍归口管理工作，负责提供所属外协队伍的年度评价报告，提出外协队伍准入、退出意见并上报。
安全监督部门负责对集团工程外协队伍安全管理工作进行监督指导。
负责对外协队伍资质的真实性进行审核并上报。
2.3.相关分子公司(项目管理单位)负责所属外协队伍的日常管理,负责建立外协队伍的管理档案并实行动态管理,负责在每项工程完工、验收后及时填报《华源集团项目管理单位工程考核评分表》并上报。
3.准入管理3.1. 集团相关分子公司依据国网湖北省电力公司本年度合格施工分包商名录，根据所属外协队伍历年施工综合管理能力和现场安全稽查情况，进行综合评价并打分排序后上报集团工程管理部门。
集团工程管理部门按承揽工程类别、区域工程量和需求，预估年度工程总量，确定年度内合理外协队伍数量，择优选取为本年度外协队伍推荐名录，并上报领导小组审核批准后执行。
在本年度内如无特殊情况，相对固定外协队伍的数量，不再选取名录外的外协队伍。
3．2．对于设计、监理等相关专业的外协队伍确定，应由集团工程管理部门根据所属外协队伍资质、历年工作业绩和年度工作总量，确定年度内合理外协队伍数量，择优选取为本年度设计、监理等专业外协队伍推荐名录，并上报领导小组审核批准后执行。
在本年度内如无特殊情况，相对固定设计、监理等专业外协队伍的数量，不再选取名录外的外协队伍。
3.3.集团工程管理部门依据国网湖北省电力公司本年度合格施工等分包商名录和集团批准后外协队伍名录，组织开展外协队伍框架协议招标。
招标完成后，将中标的外协队伍名录上报市公司备案。
3.4.招标人或招标代理机构应依法对投标人的投标资格进行严格审核。
投标人必须按鄂电司汉供产业…2014‟2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定的通知》文件要求提供资料，参与投标。
4.规范管理4.1华源集团必须在中标的外协队伍范围内，依据国家、公司有关规定和公平合理的原则，按中标结果顺序差额分配分包工程，并与其签订分包合同、安全协议和廉政协议。
4.2合同管理；专业分包、劳务分包外协队伍日常管理必须按鄂电司汉供产业…2014‟2号《国网武汉供电公司关于印发集体企业工程外协队伍管理规定的通知》文件要求执行。
）4.3.各工程管理分子公司应按集团统一规定的模板建立健全施工队伍的工程管理电子和纸质档案，并实行动态管理。
档案内容应包含：《外协队伍管理办法》中工程管理单位应进行留存、审核、监督的相关资料，并要求对每项工程施工方案、文明施工策划、工程验收综合评价打分、年度综合评价等信息均应存入档案。
集团工程管理、安全监督部门将定期进行检查，并将此项工作纳入集团考核管理。
5. 退出管理5.1. 外协队伍的考核评价。
5.1.1.对于每项或每批次工程完成验收后，在结算前应由工程管理单位组织工程管理、安全监督人员，按照要求对本项工程进行打分评价，并填写《华源集团项目管理单位工程考核评分表》（见附表）。
考核从外协队伍的合同履约情况和日常管理情况两方面进行评分，总分为一百分。
外协队伍的合同履约情况权重占50%（其中安全、质量、进度履约情况分别占20%、15%、15%），日常管理情况权重占50%（其中人员管理、设备管理、现场组织管理情况分别占20%、15%、15%）。
5.1.2.根据评价打分结果，结合相关工程合同规定，确定考核扣款金额，在该项工程结算时扣出。
并以此作为年度考核评价的依据。
5.1.3华源集团工程管理部门每年要对外协队伍开展综合考核评价工作。
依据各外协队伍在本年度内每项工程中的考核得分，进行加权平均，按最后得分进行排序，排序位于前5%-10%的队伍评为优秀，排名最后10%的队伍评为差，剩余队伍评为合格。
5.2. 考核评价结果作为下年度外协队伍框架协议招标的业绩评分项。
对考核结果为“差”的外协队伍，暂停其参加外协队伍框架协议招标资格一年，一年后可再次参加外协队伍框架协议招标。
对考核结果为“优秀”的外协队伍要进行表彰奖励，并在下一年度，对表现“优秀”的工程外协队伍可在承揽工程方面进行倾斜。
5.3. 对出现下列行为的外协队伍，集体企业应立即解除合同，同时在三年内不接受其参与公司集体企业协议框架招标。
5.3.1．发生六级以上人身事件、八级及以上电网事件、设备事件和质量事件；5.3.2．在一个分包工程项目实施期间或在连续6个月内的“违章记分”累计达到20分及以上的；“违章记分”包含省、市公司稽查扣分、华源集团安全监督部门稽查扣分、各项目管理单位稽查扣分的累计总和。
5.3.3．提供的资格审查资料存在重大偏差或出现串通围标等不诚信行为；5.3.4．发生严重延误工程进度的行为；5.3.5．发生违反党风廉政相关规定的行为；5.3.6．发生群体不稳定事件、对公司社会形象造成负面影响等其它严重问题。
6．考核管理6.1.为保证本实施细则的有效执行，华源集团建立三级考核机制。
集团各分、子公司负责对外协队伍合同履约及日常管理情况进行考核，并考核结果上报集团工程管理部门备案；集团相关管理部门负责对所属分、子公司执行本实施细则的情况提出考核意见并上报领导小组审核批准；集团领导小组负责对相关管理部门工作绩效进行考核。
6.2．本项工作将按季度方式进行考核，考核结果将纳入各单位季度绩效考核。
7. 附则7.1.本细则自颁布之日起实施。
7.2.本细则由华源集团工程管理部门负责解释。
8.附表：《华源集团项目管理单位工程考核评分表》序号检查项目扣分标准应得分数实得分数扣分原因1合同履约情况（50%）安全履约情况合同中未明确安全生产考核指标，扣15分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣15分未进行安全责任目标分解，扣10分安全保证金未交付，扣15分分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣20分未签订安全生产协议书，扣20分分包合同、安全协议书，签字盖章手续20不全等问题，扣5～10分2 进度履约情况外协队伍编制施工进度计划，报总包单位后再报监理项目部审核、业主项目部审批后实施。
未报施工进度计划，计划未审批进行施工的，扣15分；外协队伍应参加工程进度现场协调会，向总包单位和监理项目部反馈进度计划执行与管控情况。
未及时反馈进度情况，扣10分；未按施工组织设计中的进度进行施工，延误工期扣1-15分153 质量履约情况质量达到优良，不扣分；质量达到合格，扣2-6分；质量不合格，扣7-15分154日常管理情况（50%）人员管理未建立劳务分包队伍人员信息名册，扣20分(信息名册内容包括三级安全教育、意外伤害保险、员工体检等信息)。
缺一项扣5分；施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣10分；未明确具体安全教育培训内容，扣10分；项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣5分；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分；205 设备管理外协队伍施工人员使用工作服有国网公司标志，扣15分；外协队伍施工人员的工作服未统一规格样式，每人扣2分；外协队伍使用的施工器具应该经过检验合格，如使用不合格或无标识、过期的工器具，扣5分；机械安全管理体系不健全，岗位责任管理无制度，台帐资料不齐全，扣10分；施工机械未定期维护保养、检查记录不齐全，扣5分；15租赁设备未签订合同的，扣15分；外协队伍施工人员的安全帽的帽型、颜色等不符合电力生产相关规定，每人扣2分；外协队伍施工人员统一佩戴“胸卡证”。
“胸卡证”包含施工单位名称、集体企业名称、姓名、工种、施工人员照片五部分组成。
卡上内容不全，一项扣2分；未佩戴卡，一人扣5分；6 现场组织管理未按规定配备专职安全员，扣10分施工组织设计中无安全措施，扣5-10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣15分未按规定对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案进行专家论证，扣5-15分施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣5-15分安全技术措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣2～8分未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣2～10分未进行书面安全技术交底，扣5-10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全面或针对性不强，扣2～5分交底未履行签字手续，扣4分15合计100说明：安全履约情况由安保部们进行评分；进度、质量履约情况由工程部门评分；日常管理情况由班组工程管理人员进行评分，最后由分管领导签字批准。