物业体系文件之作业手册全套

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物业作业指导丛书

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七、清洁管理
我公司将提供高素质的清洁服务,负责所属物业的清洁工作,如有任何投诉,请致电我公司,我公司将及时处理。
八、绿化管理
我公司负责所属物业的绿化管理服务,包括日常维护、保养和添置等,全力为用户营造一个优美、舒适的办公、生活环境。
九、用户责任
用户应自觉遵守各项规章制度,如有任何疑问,请及时到我公司咨询或查询。
2、人员管理
所有装修人员均须办理施工出入证,随身佩戴。施工完毕后交回我公司,公司将登记各施工队工人名单、身份证号,负责人联系电话,以便工作需要时使用。
生效
日期
XXX年01 月01 日
页 码
第 4页,共13 页
XXX有限公司物业管理分公司
作业指导丛书
文件编号:
版本号:
修改状态
3、清洁卫生
施工现场应注意清洁卫生,及时清扫运输途中散落的垃圾。
二、物业使用
1、物业的使用和装修
用户使用物业,首先按照规定程序办理使用手续,有经办人携带相关证件,到我公司办理使用手续,如需要装修的,根据佛山市《关于公布物业管理收费政府指导价及管理办法的通知》的有关规定,收取装修押金。装修期间如损坏、违章事件,我公司将从装修押金中扣除赔偿费用。
2、办理手续:
(1)签署《装修承诺书》
(3)装修人员身份证复印件及照片两张(办理出入证及存档)。
(4)装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。
三、室内装修
(1)请勿改动或损坏房屋的梁、柱、板、承重墙、剪力墙、屋面的防水层、隔热层、上下水管道、烟气道、供电电路、天然气管道、暖气管道及位置、防盗及对讲系统等。
(2)地面装修不要凿除原水泥层,只允许凿毛。铺设装修材料不得超过楼板负荷,大理石厚度不得超过10厘米。

物业综合管理工作手册样本

物业综合管理工作手册样本

物业综合管理工作手册一、接管验收规定1.职责1.1公司总经理任命市场处牵头组建物业验收小组和物业管理处。

1.2物业验收小组:负责物业接管验收中资料验收和设备系统及配套设施验收,并指引及配合物业管理处完毕岗位和责任交接工作。

1.3物业管理处:在物业验收小组完毕资料交接后,在其指引下按照物业管理方案,组织各岗位人员熟悉环境及设备,按规定环节与移送方逐项接受其管理岗位及责任。

2.工作程序2.1物业验收小构成立2.1.1当公司承办新物业管理项目时,由公司总经理拟定成立物业验收小组。

依照物业状况选取下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、强弱电专业、发配电专业、给排水专业、其她有关专业。

2.1.2物业验收筹划制定物业验收小组会同物业管理处,依照物业管理合同规定制定相应《物业验收筹划》,在验收筹划中明确验收环节、验收项目、验收项目所根据原则、验收负责人员。

验收筹划应由验收小组组长审核,并报总经理批准。

2.2资料接管验收物业验收小组会同物业管理处按验收筹划进行资料接管验收,认真审查验收移送方提供产权资料和技术资料,并记录在《验收交接记录》中,对于个别一时难以备齐资料,在不影响整个接管验收进度下,可由交接双方议定,限期提交并做好记录备查。

2.3物业预验收2.3.1物业验收小组分专业系统,按验收筹划规定根据涉及图纸进行预验收。

2.3.2验收小组根据《房屋接管验收原则》对物业实物进行验收,重要验收设备和主材规格型号、容量、制造厂,并清点数量。

2.3.3在预验收中检查出不合格源,提出书面《房屋、设备、设施整治报告》,返回给移送单位,由移送单位或工程施工单位进行整治。

2.3.4对预验收单独设备进行试运转验收,重要验收设备安装质量和运转中设备重要技术指标。

对不符合指标,及时提出书面意见,规定移送单位组织设备制造厂家或施工单位进行重新调试。

2.4物业验收2.4.1在预验收《房屋、设备、设施整治报告》贯彻实行后,物业验收小组进行验证,并在《房屋、设备、设施整治报告》中记录成果。

物业管理全套手册

物业管理全套手册

物业管理全套手册随着城市化进程的不断加速,物业管理越来越受到人们的重视。

作为城市建设的重要组成部分,物业管理已经成为现代城市建设不可或缺的一环。

在新时代背景下,如何开展一项有效的物业管理工作,对于保障居民安全、维护城市形象和提升居住质量都至关重要。

物业管理全套手册就是规范物业管理工作的一份重要文件,它包含了物业管理的各个环节和具体实施细节,全面涵盖了物业管理工作的各个方面。

这种手册通常包含以下内容:一、物业管理的基本理念物业管理的基本理念是什么?这是物业管理全套手册必须要解答的第一个问题。

物业管理的基本理念应该是把业主的利益放在第一位、保障业主的安全和舒适、建立和谐的社区关系和促进楼盘价值的提升。

物业管理的基本理念能够为物业管理工作指明方向,使物业管理工作始终保持高效、精准的特点。

二、物业管理的组织架构一个完整的物业管理组织架构应该包括物业管理部门、人员分配、岗位职责、部门职责等。

这些内容是物业管理的重要环节,也是物业管理全套手册必须具体描述的部分。

三、物业管理的各项制度物业管理的各项制度是物业管理全套手册中最为关键的部分。

这些制度包括物业管理的基本职能、物业费用的征收与使用、物业维修及维护、物业安全管理、物业营销等方面,全部都需要作出合理规定,以确保物业管理的正确开展。

四、物业管理的安全管理物业管理的安全管理是管理人员极为重视的工作环节,也是业主生命财产安全的保障。

在物业管理全套手册中,应该明确安全管理的重点、考虑到各种安全问题的应急方案、设置相应的安全防范措施,以保障业主的整体安全。

五、客户服务管理客户服务管理是物业管理的一个重要组成部分,其主要目的是为业主提供一流的服务。

物业管理全套手册应该明确客户服务的标准及要求,确保物业管理的品质并满足业主不断提升的服务需求。

在实际工作中,物业管理人员应该积极倾听业主的需求,及时解决问题,让业主感受到物业管理给他们带来的实实在在的利益与服务。

总之,物业管理全套手册是规范物业管理、促进物业管理健康发展的必要工具。

1物业工作手册(非常全面)

1物业工作手册(非常全面)

目录文件名称页码目录 (001)管理处简介 (005)组织架构图 (007)管理处工作职能 (008)主任岗位职责 (012)主任助理岗位职责 (013)财务室工作职能 (014)会计岗位职责 (015)出纳岗位职责 (016)收款员岗位职责 (017)客户服务部工作职能 (018)客户服务部主管岗位职责 (019)清洁/绿化班长岗位职责 (020)工程部工作职能 (021)工程部主管岗位职责 (022)安全管理部工作职能 (023)安全管理部主管岗位职责 (024)前台文员岗位职责 (025)档案员岗位职责 (026)物料管理员岗位职责 (027)厨师岗位职责 (028)前台接待服务管理办法 (029)管理处档案管理规定 (030)管理处值班规定 (031)管理处主任巡查规程 (033)管理处各部门巡查规程 (035)管理处各项工作检查表 (038)周未<节假日)值班情况记录表 (039)物业管理服务费的收取 (040)费用催缴办法 (042)费用催缴通知单 (043)物业接管 (044)物业资料移交清单 (048)物业资料移交清单内容 (049)房屋及公用设施等移交书 (050)房屋附属设施设备移交书 (051)工程质量问题处理通知单 (052)业户入伙管理规程 (053)入伙工作流程图 (055)入伙手续办理流程图 (056)收楼<入伙)通知书 (057)收楼须知 (058)入伙会签名单 (059)物业管理收费工程及标准 (060)业主<住户)家庭情况登记表 (061)交接验收记录 (062)钥匙发放登记表 (063)车辆管理档案 (064)装修管理规定 (065)防火责任书 (074)装修申请审批表 (075)装修承诺书 (076)装修收费工程及缴纳标准 (077)装修报批流程图 (078)装修施工人员登记表 (079)业主<住户)装修情况登记表 (080)装修施工许可证 (081)装修缴费通知单 (082)装修巡查记录表 (083)临时动火/用电作业申请表 (084)装修违章整改通知单 (085)退伙/租登记表 (086)消防管理 (087)管理处消防责任人名单 (090)管理处消防组织机构图 (091)管理处义务消防队成员名单 (092)紧急集合方案 (093)灭火应急方案 (094)房屋本体及公共设施维修养护工作规程 (098)房屋本体维修基金使用申请表填写说明 (123)房屋本体维修养护<)月份计划表 (124)房屋本体维修基金使用申请表 (125)本体、公共设施<)月份维修保养记录表 (126)安全用电、用水、用气管理规定 (127)煤气泄漏应急处理 (128)防台风、防暴雨预案 (129)防台风、防暴雨人员分工及职责 (130)管理处——业户沟通办法 (131)出、入物品管理办法 (132)邮件、报刊<杂志)分发规定 (134)儿童游乐场管理规定 (135)未锁车门、车窗的车辆物品处理办法 (136)车内物品登记清单 (137)控制噪音污染管理办法 (138)门禁IC卡发放使用管理规定 (139)喷水池管理规定 (140)单车管理规定 (141)限制饲养家禽及宠物管理方法 (142)服务不合格及违纪处理通知单 (143)维修服务工程表 (144)固定资产登记管理规定 (146)固定资产登记表 (147)员工宿舍管理规定 (148)员工食堂工作准则 (149)员工就餐管理规定 (151)管理处简介管理处隶属深圳市物业管理有限公司。

北京均豪物业作业手册(99P)

北京均豪物业作业手册(99P)

释的地毯清洁剂。
17). 家具抛光剂:油脂性污迹去除剂。
18). 金属抛光剂:稀释的地毯清洁剂。
19). 芥茉:稀释的地毯清洁剂。
20). 焦痕、划痕:用硬币轻轻刮,用沙纸轻擦。 21) 蜡烛: (1)吸水性强的纸。 (2)用热熨斗熨烫。 22). 口香糖: (1)冰块。 (2)中香糖除渍剂。 23). 鞋油: (1)油脂性污迹去除剂。 (2)稀释的地毯清洁剂。 21). 鸡蛋:稀释的地毯清洁剂。 25). 地板蜡: (1)抽喷。 (2)稀释的地毯清洁剂。 (3)油脂性污迹去除
剂。 26). 水果汁: (1)冷水。 (2)稀释的地毯清洁剂。 (3)洗衣粉与适量温
水的混合液。 27). 调味汁: (1)稀释的地毯清洁剂。 (2)洗衣粉与适量温水的混合液。
1.4.2. 吸尘:将地毯所有面积进行吸尘,确保地毯上无细沙、泥土。
1.4使用干净尘布擦饰。
1.4.1. 配制稀释地毯水:按说明指南上的兑水比例稀释注入洗地机水箱。
1.4.5. 用洗地机从墙边处开始顺序一行一行地开始洗,后一行要压上一行
1)必要时先冲水。 2)将恭桶清洁剂到入恭桶内,稍浸泡一会儿。 3)用恭桶刷把恭桶和座板的边刷洗干净。 4)冲水 5)在恭桶水箱及座板、恭桶外喷洒消毒清洁剂,抹洗干净,然后冲水,最后擦干。
注意恭桶座板和盖的正反面及铰合处。 1.2.18清洁镜子
1)将镜面喷上薄薄一层镜水(镜水喷得太多会往下流)。 2)将镜布叠成巴掌大小的形状横向擦镜、垂直向下擦镜,查看镜子是否还有污渍
和划痕。
1.3. 地板革打蜡操作规程
1.3.1. 所需物品和工具 起蜡水、清洁墩布、墩布桶、墩布拧干机、洗地机、尼龙脱蜡盘、底蜡、面 蜡、小心地滑牌
1.3.2. 脱蜡 1). 扫除地面上垃圾,放置“小心地滑”警告牌。 2). 用墩布或喷枪给地板涂抹和喷洒清洁液。 a.用较热的温水。 H 用安全可靠的清洁济。 c. 用脱蜡液时注意不要弄到其他物品上。 3). 喷洒清洁剂后稍等五分钟,让清洁剂起作用。在等待清洁剂起作用时,可清理 地角。 1). 用装上脱蜡盘的洗地机清刷地蜡。 5). 用吸水机或墩布吸去蜡溶液。 6). 如未完全清洗干净,可再洗一次。 7). 用干净墩布刷洗两次到三次。 8). 注意事项:不要在旧蜡底上打新蜡。

物业公司管理体系文件全套

物业公司管理体系文件全套

物业公司管理体系文件全套物业公司管理体系文件全套:构建高效、稳定与可持续发展的物业管理体系随着城市化进程的加速和房地产行业的蓬勃发展,物业公司面临着日益激烈的市场竞争和不断升级的服务需求。

为了在这个环境中取得成功,物业公司需要构建一套完整、高效且可持续发展的管理体系文件。

本文将详细介绍物业公司管理体系文件的构成及其在实践中的应用。

一、明确管理体系文件类型物业公司管理体系文件主要包括质量管理体系文件、环境管理体系文件、安全管理体系文件和职业健康管理体系文件。

这些文件共同构成了物业公司管理体系的核心框架,确保公司在服务提供、内部流程、安全与健康管理等方面的规范化和标准化。

二、搜集相关资料与信息为了制定有效的管理体系文件,物业公司需要广泛搜集行业相关资料和信息,包括政策法规、行业标准、最佳实践以及公司内部的历史数据和经验。

通过充分了解行业环境和自身状况,物业公司将能够制定出更加切实可行的管理体系文件。

三、整理思路与制定大纲在收集完相关资料后,物业公司需要对其进行分类、整理和归纳,并提出管理体系文件的大纲。

这个过程需要确保文件的逻辑性和结构性,以便在实际操作中能够快速查阅和执行。

四、编写管理体系文件根据制定的大纲,物业公司开始着手编写具体的管理体系文件。

在编写过程中,需要注意文件的可读性和可执行性,确保各级员工能够理解并遵循相关规定。

此外,还需要关注文件的实际应用效果,及时调整和完善文件内容,以满足不断变化的市场需求和服务标准。

五、总结与改进在完成管理体系文件编写后,物业公司需要组织内部审核和外部评审,收集意见和建议,并进行总结和改进。

这个阶段是确保管理体系文件符合实际需求和行业标准的关键步骤,也是推动公司管理体系持续改进和发展的重要动力。

总之,构建一套完整、高效且可持续发展的物业管理体系文件是物业公司提升核心竞争力、适应市场变化和实现可持续发展的关键环节。

通过明确管理体系文件类型、搜集相关资料与信息、整理思路与制定大纲、编写管理体系文件以及总结与改进,物业公司将能够建立起一套实用、可操作和符合行业发展趋势的管理体系,为公司的长远发展奠定坚实基础。

物业管理全套手册

物业管理全套手册

物业管理全套手册银龙戎州物业管理手册第一章物业治理方案GLFA001.名目GLFA002.前言GLFA003.物业治理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采纳的治理模式(1)物业治理架构(2)物业治理岗位编制GLFA005.职员聘请(1)高层物业治理人员(2)物业治理部(3)工程治理部(4)安全治理部(5)财务治理部GLFA006.物业治理人员培训(1)新职员上岗培训(2)在岗职员循环培训GLFA007.物业治理所需物质条件(1)办公及职员住宿用房打算(2)物业治理工具与装备价格参照表GLFA008.物业治理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业治理部经理岗位职责(4)物业治理文员岗位职责(5)物业治理员岗位职责(6)物业商务治理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程治理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)修理工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全治理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业治理预算(1)物业治理开支分类预算表(2)物业治理处开支预算明细表GLFA010.物业治理规章制度和档案的建立与治理(1)治理规章制度(2)物业档案建立与治理GLFA011.各项专业治理工作方案(1)公共设施设备治理(2)安全治理(3)装修治理(4)消防治理(5)车辆治理(6)清洁治理前言一、物业简介宜宾银龙戎州物业治理属银龙投资集团下属全资子公司,成立于2001年8月29日,原名为宜宾市云龙物业治理,2004年更名为宜宾银龙戎州物业治理,注册资金300万元,现有职员60人,高、中级职称占总人数60%以上,具有三级物业治理资质,法定代表人:夏云平,公司地址:宜宾市翠屏区上江北五粮液大道旧州路15号——戎州大厦。

物业体系文件

物业体系文件

质量记录目录部门:事业部客户服务注:序号后带“*”的为公共性文件质量记录目录部门:事业部客户服务注:序号后带“*”的为公共性文件部门:事业部客户服务注:序号后带“*”的为公共性文件GL/KHFWD-QW-011/5住户财产控制作业指导书1.0目的对物业管理范围内与业主或物业使用人有关的财产给予保护。

2.0适用范围适用于对委托方交付的物业、业主或物业使用人用于维修安装的物品等的控制。

3.0职责3.1事业部组织相关部门按照有关要求进行新物业接管验收。

3.2服务中心秩序维护部负责安全防范,消防设施、设备的验收;服务中心工程技术部负责房屋土建、供电、给排水、太阳能、煤气等房屋附属设施设备的验收;服务中心客户服务部组织环境维护、绿化及办公室相关人员负责卫生、道路、绿化及房屋的幢、户编号、小区标识的确认验收。

4.0工作程序住户的财产一般包括:a.接管的物业,包括各类建筑物及公用设施;b. 业主或物业使用人提供的用于维修安装用的物品,便民服务中业主或物业使用人送交修理或加工的物品;c.管辖区内车辆的管理;d.其他与业主有关的财产(包括登记的其家庭信息等)。

4.1物业的接管物业接管验收工作详见《物业新项目筹备接管验收作业指导书》。

4.1.1由开发商发出书面通知,通知物业公司进行接管验收4.1.2物业公司按照物业接管验收应具备的条件对接管应验收的产权资料和技术资料等进行审核,对具备条件的,在15天内与开发商约定验收时间。

4.1.3事业部组织有关人员成立接管验收小组,事业部主任担任组长,按专业设立资料组、工程土建组和机电组等,事业部(服务中心)负责日常事务运作。

向开发。

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物业体系文件之作业手册全套物业体系文件之作业手册全套《作业手册》颁布令---------- 4公司组织架构图-----------------5公司领导层各岗位职责-------- 6公司规章制度---------------- ---------7员工行为规范--------------7办公环境管理规定--------------7考勤制度-------------9财务管理制度------------13培训制度--------------------13内部培训讲师管理办法----------14会议制度-----------------16工作计划管理制度-------------------17巡视检查制度--------------17工装管理规定---------------------18值班制度----------------------19服务标识管理规定---------------------20行政人事部工作手册---------------24行政人事部机构设置图----------25行政人事部各岗位职责-----------26行政人事部工作制度-----------------28品质管理部工作手册---------------- 38品质管理部机构图----------------------39品质管理部各岗位职责--------------- 40品质管理部工作制度-------- -------- 41物业服务中心手册---------- --- 44物业服务中心组织架构图----- --------45 物业服务中心主任职责------------------46 物业服务中心工作制度----------47客户服务部工作手册---------59客户服务部机构设置图--------60客户服务部各岗位职责--------------61客户服务部工作制度-------------- -63工程维修部工作手册-------- 72工程维修部机构图----- 73工程维修部各岗位职责--------- 74工程部服务规范------------77工程部工作制度-----------79公共秩序管理部工作手册-------------- 104 公共秩序管理部机构设置图-------105公共秩序管理部各岗位职责------------106 公共秩序管理部工作制度--- ------ 109消防工作手册---------125消防组织机构图----------126消防各岗位职责---- -----127消防管理制度---------------128绿化部工作手册--------------135绿化部机构图-----------136绿化部各岗位职责--------------137绿化部服务规范--------138绿化部工作制度-------------139绿化养护工作标准-------------145保洁部工作手册--------146保洁部机构图--------------147保洁部各岗位职责----------148保洁部服务规范-----149保洁部工作制度-------------150保洁部工作标准------------155《作业手册》颁布令本《作业手册》是依据公司颁布的《质量手册》和《工作程序文件》,并结合洛阳中泰物业管理有限公司现行机构设置和管理的物业服务小区实际而制定的,是实现公司的质量方针、质量目标的有力保证,是公司质量管理体系运行的先决条件,是公司质量管理的基本要求,同样是公司全体员工的行动准则。

本《作业手册》是技术性、可操作性的作业文件,适用于公司承担的所有服务项目。

任何与质量管理体系要求有关的管理活动都应按本《作业手册》及有关程序和标准实施。

同时本《作业手册》也是公司物业服务质量的考核依据。

公司领导层各岗位职责一总经理岗位职责1.贯彻落实国家的有关法律法规和相关政策,坚持依法经营,保证公司健康发展;2.执行董事会决议,主持公司的全面工作,向董事会负责;3.建立完善公司的组织架构,组织制定公司规章制度,负责公司中层及以上人员的任免工作;4、组织制定公司中、长期发展规划,编制年度经营计划;5.组织对新物业管理项目的管理方案、标书和合同的评审并决定实施管理;6.组织处理客户的重大投诉和共性投诉;7.审核批准服务中心大、中修计划,审核维修基金使用计划;8.领导公司财务工作,审核批准公司财务预决算;9.审定、签署公司对外的合同文件;10.领导公司的质量管理工作,组织编写并批准发布公司质量管理体系文件,组织管理评审;11.领导公司企业文化建设,促进公司和谐发展;12.协调公司外部关系,创造良好的经营环境。

二总经理助理岗位职责1.贯彻执行国家的有关法律、法规和政策,协助总经理开展工作;2.参与制定公司规章制度,建立公司组织架构;3.参与制定实施公司中、长期发展规划和年度经营计划;4.协助总经理落实质量管理工作,参与管理评审;5.组织落实物业管理方案,组织服务中心开展物业服务调查工作;6.审核服务中心的大、中修计划和费用计划;7.协助总经理搞好企业文化建设;8.协助总经理处理重大或共性投诉,组织开展重点客户的回访工作;9.组织对拟接管物业管理项目的调研,制定管理方案、编写标书,参与重大项目、合同、标书的评审;10.经总经理授权主持公司的全面工作,签署有关合同文件;11.协助总经理协调公司和服务中心外部关系;12.完成总经理交办的其它其他工作。

公司质量管理体系文件文件编号:ZTWY/SC—2010作业文件:作业手册版本号:第3版修改次数:0文件名称:公司管理制度员工行为规范办公环境管理规定第1页共17页2010.04.01公司规章制度员工行为规范一热爱公司,服从公司领导,为公司勤奋工作;二工作积极,认真负责,务求实效,不推诿扯皮,不推卸责任;三刻苦学习,钻研业务,追求上进,勇于创新,不断提高自身素质和业务能力;四遵纪守法,服从管理,严格执行公司的各项规章制度;五维护公司利益,保守公司秘密,不说有损公司的话,不做有损公司的事;六坚持勤俭节约,反对铺张浪费;七廉洁自律,以身作则,不徇私情,不谋私利;八作风严谨,实事求是,公道正派,坚持原则,不损人利己,不拉帮结派;九团结协作,互助友爱;热情文明,以诚相待。

办公环境管理规定为创造一个良好的办公环境,提高工作效率,树立公司的良好形象,结合本公司实际情况,特制订办公环境管理规定:一责任划分:1.公司办公区域范围内环境管理由行政人事部归口管理,定期组织检查、考核和评比工作。

2.服务中心办公区域范围内环境管理由客户服务部归口管理,定期组织检查、考核和评比工作。

3.各部门以办公区域划分管理责任区,按本规定有关要求负责本部门办公区域范围内环境卫生的日常维护和管理工作。

4.员工以个人办公区域划分管理责任区,按本规定有关要求负责个人办公区域范围内环境卫生的日常维护和管理工作。

公司领导办公区域卫生维护工作由行政人事部负责安排。

5.办公区域内设施设备要有专人负责,登记造册,实行标识管理,明确责任人。

二办公管理:1.上班时间或外出工作必须着工装、配戴工号牌;2.遵守公司的作息制度,不迟到、不早退、不无故旷工;3.不在办公室大声喧哗、不串岗、不影响他人工作,上班时间不做与工作无关的事情;4.不准在办公时间上网聊天、玩游戏,不准登陆黄色网站;5.公司领导或贵宾检查指导工作时,要热情、有礼貌,在领导了解工作情况时要站立,点头微笑,热情、诚恳回答问题;6.凡来访人员由对口部门或人员有礼貌地安排到接待室或会议室洽谈,不能影响其他人办公;公司质量管理体系文件文件编号:ZTWY/SC—2010作业文件:作业手册版本号:第3版修改次数:0文件名称:公司管理制度办公环境管理规定第2页共17页2010.04.017.员工未经许可不准进入财务室、收费室,报销费用、领取工资按次按序进行;8.不准泄露公司内部文件、密件,不准与外人谈论有关公司的决策和有关项目计划等;9.不准造谣惑众,有问题逐级上报,不准发表对公司不利的言论,不准对员工发表带有攻击性的言论。

三卫生管理:1.各办公室内卫生由使用人负责,每日清洁一次,每周进行一次大扫除,保持地面、墙面、门窗、灯具、办公家具、办公设备、办公器具日常清洁整齐,无灰尘,无损坏;2.严禁随地吐痰,不得从窗口、走廊处泼水、扔垃圾、纸屑等杂物,不得在墙壁、办公家具等设备上乱涂乱画、随意张贴;3.办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观;各自离开座位时要把凳子靠齐归位;外衣请放入各部门的指定位置中,不要放于各自座位上;4.文明使用卫生间,及时冲洗,严禁往水池、抽水马桶内乱扔垃圾;5.参加会议(洽谈)结束后,应自觉清理好面前的杂物,放置好自已的座位,必要时要及时通知保洁人员进行清洁,恢复会议室的洁净;6.下班时,应整理干净办公桌上所用物品,座椅置于桌下,所有废弃物品必须投放于废纸篓中;7.报纸杂志阅后放回原处,不得随意丢放。

四能源管理:1.最后离开办公室者要养成随手关灯、关窗锁门的良好习惯;2.接待客人使用一次性水杯,平时使用个人水杯;3.夏季气温达30度以上方可使用空调,温度不得高于26度;冬季气温低于5度方可使用电暖气,注意离开时及时关闭;4.单面使用过的打印废纸(非密件)将其背面用作打印草稿,不要直接废弃。

五设备管理:1.爱护办公室的公共设施设备,不偷不盗,不贪小便宜,损坏公物按价赔偿;2.各部门电脑配备由专人负责保管使用,不准乱动或乱查阅他人文档和蓄意破坏他人资料;电脑使用按程关机;3.电脑、复印机、打印机等设备上禁止放置废弃物品(包括纸张等);4.电茶炉上不得堆放水杯、食物;电茶炉处保持地面清洁、干燥,无积水、无污物;六安全管理:1.做好防火、防盗、防灾等事故的工作,办公室内严禁存放易燃、易爆、剧毒、放射性物品;2.禁止在办公室、操作间、库房、浴室、宿舍、值班室、餐厅等公共区域内私拉电线,另接灯头;公司质量管理体系文件文件编号:ZTWY/SC—2010作业文件:作业手册版本号:第3版修改次数:0文件名称:公司管理制度考勤制度第3页共17页2010.04.01禁止私接楼道灯电源及其它偷电行为。

3.严禁使用超过200W的大功率电器(如:电炒锅、电加热器、电磁炉等电用品);4.妥善管理办公室钥匙,不得随意转借以防物品的丢失;5.各员工自己的贵重物品要妥善保管,不准动用他人的私人用品;七浴室管理:1.洗浴间由公共秩序管理部负责和使用,严禁上班时间洗浴,违者一次罚款50元;2.保持洗浴间清洁卫生,用后随时清理,不得遗留头发、报纸、包装袋等杂物,保证下水管道畅通,造成不良影响和后果者,罚款100元,情节严重者罚款500-1000元;3.节约用水,每人次洗浴时间不得超过40分钟,严禁长流水,严禁在洗浴间洗衣物,违者一次罚款200元。

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