路桥工程施工项目经理部各岗位职责
路桥技术岗位岗位职责
路桥技术岗位岗位职责
1. 负责路桥工程项目的设计和施工方案制定，包括桥梁、隧道、高架等各类路桥工程的技术方案设计和施工图纸编制。
2. 参与路桥工程项目的现场勘测和测量工作，确保施工过程中
的准确性和质量。
3. 负责路桥工程项目的材料选取和施工工艺的优化，确保工程
施工过程中的安全性和可持续性。
4. 协助项目经理进行施工进度的控制和项目预算的管理，确保
项目能够按时按质完成。
5. 参与路桥工程项目的施工现场管理和质量检查，确保施工过
程中的质量和安全。
6. 协助项目经理进行工程变更和技术问题的处理，确保项目能
够顺利进行并及时解决各类技术问题。
7. 参与路桥工程项目的技术交底和培训工作，确保施工人员对
工程技术和安全规范的理解和执行。
8. 参与路桥工程项目的施工验收和竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
工程项目部主管、施工副经理职责
工程项目部主管、施工副经理职责工程项目部主管、施工副经理的职责主要包括：
1. 协助项目经理对项目进行全面管理，负责项目的组织实施、进度控制、工程质量、安全生产等各项工作；
2. 负责编制项目计划，并按照计划要求组织施工队伍进行施工；
3. 确保项目的施工进度和质量，及时解决施工中遇到的问题；
4. 负责项目工程质量的控制和质检工作，确保施工过程中符合相关的标准和规定；
5. 负责制订施工方案，并组织实施施工方案；
6. 配合项目经理做好项目的经费管理和成本控制工作；
7. 监督和管理施工现场的安全生产工作，确保施工现场的安全运行；
8. 协助项目经理开展与设计、采购、合同等相关方面的工作；
9. 组织开展施工现场的技术交底、技术培训等工作；
10.协助项目经理做好项目的后期资料整理、验收等工作；
11.与相关部门、业主、监理单位等进行协调与沟通，解决施工中的问题；
12. 指导、培养和管理施工队伍，提高团队的工作效率和施工质量。
第 1 页共 1 页。
路桥岗位职责【优秀6篇】
路桥岗位职责【优秀6篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!路桥岗位职责【优秀6篇】在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
路桥工程施工员职责
路桥工程施工员职责路桥工程施工员是基层的技术组织管理人员，主要负责施工现场的施工组织、协调和管理。
其主要职责如下：一、施工现场管理1. 负责施工现场的施工组织设计，制定施工方案、进度计划和工作安排，确保施工顺利进行。
2. 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
3. 合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量、安全和文明施工。
4. 负责施工现场的物资材料、机械设备和劳动力的管理，控制各工程项目的施工成本。
5. 协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
二、施工进度与成本控制1. 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
2. 按照工程进度的急、慢、先、后，制定材料申报表、成品及半成品计划，提前制定、提前订购，确保不影响施工的连续性。
3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
三、技术管理1. 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
2. 负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3. 参与施工调查，组织施工复测，编制实施方案。
4. 负责施工现场的技术指导，解决处理施工中出现的各种技术问题。
四、现场协调与沟通1. 协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
2. 负责施工现场的测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
3. 担任工程指挥部和施工队的联络人，及时反馈现场施工情况，为项目经理提供决策依据。
综上所述，路桥工程施工员在施工现场起着举足轻重的作用。
他们不仅要具备丰富的技术知识和经验，还要具备良好的组织协调能力和沟通技巧。
只有充分发挥施工员的职责，才能确保路桥工程项目的顺利进行，实现高质量的工程建设。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
工程经营部工作职责
工程经营部工作职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责独立项目的决
策、质量、进度。
安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指
标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，保勤变懒，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，
控制工程管理，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质
量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；
诚信守诺，追求卓越”的方针。
以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措
施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系保持与管理部
门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心
全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管
工程经营部
辽宁盛飞路桥有限公司。
项目经理部管理职责范文(2篇)
项目经理部管理职责范文
1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;
2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;
3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;
4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;
5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;
6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;
7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。
项目经理部管理职责范文（二）
1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;
2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;
3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;
4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;
5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。
在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;
6、完成领导交代的其他相关工作任务。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期：
岗位职责
项目经理部经理岗位职责ﻫ1，认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法，维护企业的合法权益．
2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作．
3,负责组织本项目的验பைடு நூலகம்计价，调概索赔，变更，债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.
4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季，月施工进度计划，控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息
5，参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.ﻫ6，认真落实项目质量,环境，职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查,搞好文明施工.ﻫ7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施．
9.经常深入工地，及时解决现场出现的技术,质量,安全问题,组织制定方案,措施,确保安全,质量，环境目标和工期要求.
１0．督促,检查,指导施工过程中记录,内业资料的积累.负责组织竣工资料的编制,整理和移交．组织项目技术总结,创优申报资料,工法,论文的编写.
1１．协助项目负责人处理有关公文，函电等，及时上报相关资料,参加有关会议,做好信息管理．ﻫ12．督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制,检查,分析材料的实际消耗,做好成本控制．ﻫ13.及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态,促进本项目的技术进步.ﻫ14.完成领导临时交办的各项工作.
党工委书记岗位职责
１,保证,监督党的路线，方针，政策和国家的法律,法规以及上级的指示，决议的贯彻落实,带领班子成员围绕本单位的中心任务开展工作,充分发挥党员的先锋模范作用,党支部的战斗堡垒作用.
2,抓好基层党支部建设,领导督促下属单位党支部行使领导,保证和监督职能,及时向公司党委提出党建,政治工作的建议和意见. ﻫ3,加强党员教育,严格党员管理，做好发展党员工作．坚持，落实"三会一课＂,党员汇报,民主生活会,民主评议党员,党员(支部）状况分析等制度，教育党员认真履行党员义务,增强党性观念，充分发挥先锋模范作用.负责本经理部内党员组织关系管理,党内统计和党费收缴工作.ﻫ4,切实加强思想政治工作,按照公司党委部署搞好系统教育，全面落实思想政治工作责任制,经常对职工进行形势任务，安全质量和企业精神教育,紧紧围绕生产经营,安全质量和分配中出现的各种思想问题,做好理顺情绪,协调关系,稳定队伍的工作.ﻫ5，抓好文明单位建设,立足本单位实际,制定近期和远期规划,落实党风责任制和有关廉政建设的规定，措施,及时查实和报告党内出现的违纪情况;活跃职工文化生活,占领职工思想阵地,开展岗位练兵和技术培训,培养"四有"职工队伍.ﻫ6,支持经理依法正确行使经营生产决策;贯彻执行"三重一大"制度,参与生产经营活动的决策，研究讨论本单位的重大问题,通过会议及时提出意见和建议.ﻫ7,领导纪检,工会，共青团组织,支持他们依照各自的章程独立地开展工作,发挥其在各项工作的作用.
１４，加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.
1５，负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.
副经理岗位职责ﻫ1,认真贯彻执行国家法律，法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.
2,协助经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.ﻫ3,参与本项目的验工计价,调概索赔，变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.ﻫ４,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季，月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实．
1０,完成上级领导临时交办的各项工作.
总工程师岗位职责ﻫ1.贯彻执行国家,行业有关施工和技术规范，标准.
2.负责本项目的技术发展计划,科技创新,技术改造,QＣ小组活动,技术组织措施的编制,执行;负责新技术,新工艺，新设备,新材料的应用，推广；建立健全施工，技术，试验系统和质量，环境,安全管理体系.ﻫ3．全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划),施工计划及创优规划；组织做好图纸会审，技术交底,设计变更,验工计价,调概索赔等各项技术工作.ﻫ４.参与项目重大事件的决策.组织拟订承包合同,做好合同管理,审查验工计价,负责作业队伍的技术监督,管理.
5.积极参与同业主,监理,设计单位的沟通,协调,落实各项要求.
6.加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平,业务能力和思想动态,协调技术人员的工作;组织做好见习人员的传,帮,带工作.
7.组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率.
8.负责质量,环境,职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核.
8,协助经理做好作业队伍的管理，参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价，数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.
9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度，开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算，单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则.
1０,落实民主集中制，推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.
11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼.
１2,负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想．ﻫ13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.
5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施,保证效益目标的实现.ﻫ６,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产，文明施工.
7,推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施．ﻫ8,加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确．签订合同履行汇报,审批制度.ﻫ9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利．