建设工程合同管理信息化建设若干问题的探讨
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析建筑工程管理信息化是现代建筑工程管理的重要组成部分，它可以通过自动化和科技化手段提高工作效率和管理水平，降低建筑工程的成本、时间和风险。
然而，在实际应用中，建筑工程管理信息化也存在一些问题和挑战，需要加以分析和解决。
一、技术应用成本高建筑工程管理信息化需要借助高科技手段，如计算机、网络、软件等技术设备，但这些技术设备成本较高。
如果建筑公司或工程项目的资金有限，无法承担这些高昂的成本，就很难实现信息化管理。
二、信息安全和隐私保护问题建筑工程管理信息化需要处理大量的业务数据和用户信息，涉及到信息安全和隐私保护问题。
如果信息系统安全保护不到位或管理不当，可能会造成数据泄露、遭受网络攻击等风险，从而给企业或个人带来损失。
三、系统应用难度高建筑工程管理信息化系统需要面向不同的业务流程和用户需求，系统应用难度较大。
如果系统设计不合理或应用不当，可能会导致系统无法满足实际需求、使用不便等问题，甚至会降低企业效益。
四、用户个性化需求难以满足建筑工程管理信息化系统的用户在工作中会有各自的需求和习惯，但系统提供的功能和界面可能无法满足所有用户的个性化需求。
如果系统无法提供灵活的定制化服务，可能会影响用户的使用热情和效果。
五、信息孤岛和功能闭塞问题建筑工程管理信息化系统涉及到多个业务领域和部门，但由于信息系统建设和管理的孤立性，可能会出现信息孤岛问题，导致信息共享和协同困难。
另外，系统功能闭塞也可能导致工作流程不畅、数据交互不便等问题，影响工作效率。
综上所述，建筑工程管理信息化在实际应用中还存在一些问题和挑战，需要加强技术研发和应用实践，推动信息化管理工作的不断发展和改进。
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理信息化已成为建筑行业的一个重要趋势和发展方向。
信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率、降低成本，还可以提高工程质量和安全，保证项目进度和最终交付。
信息化在建筑工程管理中也面临着一些问题和挑战。
本文将就建筑工程管理信息化问题进行分析和探讨。
一、成本问题建筑工程管理信息化需要投入大量的成本，包括软硬件设备的采购、人员培训和系统维护等费用。
尤其对于中小型建筑企业来说，这种成本可能会成为一种压力，从而影响信息化进程。
信息化建设长期维护成本也不能忽视，需要每年投入大量资金用于软硬件设备的更新和升级，以及人员的培训和维护等费用。
二、人才问题建筑工程管理信息化需要专业的人才来进行系统的开发、实施和维护。
而目前建筑行业对于信息化人才的需求量较大，但市场上关于建筑工程管理信息化专业人才的供应依然较为紧缺。
这就导致了企业在信息化进程中难以找到合适的人才，从而影响了信息化进程的推进。
三、安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的企业机密和敏感数据，一旦信息泄漏或遭受病毒攻击等安全问题，将对企业造成严重的损失。
信息化建设中的安全问题是企业和管理者需要高度重视和关注的问题。
建筑工程管理信息化需要建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的安全防护和监控，确保企业信息的安全。
四、软硬件兼容性问题建筑工程管理信息化需要不同的软硬件设备来配合完成各种工作，但不同的软硬件设备之间可能存在兼容性问题，导致系统无法正常运行或者出现数据不一致等情况。
尤其是在不同阶段的工程管理中，需要使用多个软硬件设备进行数据的收集和处理，这就需要建立可靠的软硬件兼容性系统，以保证不同设备之间的数据共享和交换。
五、信息孤岛问题建筑工程管理信息化的推进过程中，可能会导致信息孤岛的问题，即各个管理系统之间数据孤立、信息不畅通的现象。
这就导致了建筑工程管理的信息化系统无法实现整体化的管理，从而影响了管理决策和工程进度的把控。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策摘要：建筑工程不仅是城市化建设的重要组成部分，还是社会经济发展的重要基础，在新时代背景下，建筑工程企业谋求可持续发展的关键举措就是实现信息化管理，不仅要结合自身的实际情况设计开发工程管理软件，还要建设工程信息化管理平台，进而充分发挥信息化技术应用价值的同时也增强建筑工程企业综合管理效益。
现阶段，我国建筑工程管理信息化建设过程中存在若干问题，为了推动建筑工程企业的现代化发展有必要深入研究解决对策。
本文将从建筑工程管理信息化建设的积极效用出发，分析建筑工程管理信息化存在的若干问题，最后提出具体的解决对策，为建筑行业的繁荣发展拓展思路。
关键词：建筑工程；管理信息化；若干问题；具体对策一、建筑工程管理信息化建设的积极效用1.1有利于控制建筑工程管理成本建筑工程管理工作内容复杂，管理工作具有较高的难度，不仅需要对施工人员进行合理地分配，还要对施工资源进行管理与配置，并确保建筑工程方案的合理性和可行性。
应用信息管理技术不仅能够减轻建筑工程管理人员负担，还能够形成新的建筑工程管理模式，有效提升了建筑工程项目的管理效率和质量。
信息化管理工作还能够有效避免人为管理出现的失误行为，并节省大量的人力成本，提高施工资源的利用率，进而增加建筑工程企业的经济效益。
1.2有利于提高建筑工程管理质量传统建筑工程管理模式需要就项目情况进行各部门人员协调工作，确保建筑工程施工方案的执行效果，但是会浪费一定的时间与人力资源，因此为了提高建筑工程管理效率，应用信息化管理模式具有积极作用。
建筑工程信息化管理不仅能够细化管理流程，还能够关注重点施工环节，进而大幅度提升建筑工程施工质量。
通过信息化管理技术还能够实现建筑工程项目信息共享，并通过精准的数据分析结果为企业管理决策提供可靠数据支持，进一步提高建筑工程管理水平。
1.3有利于建筑工程创新管理模式建筑工程应用信息化管理技术的过程中会增强创新能力，并拓展管理思维，引入先进的管理设施以及管理技术，还要结合企业的发展情况设计开发管理软件以及信息化管理系统，进而为建筑工程企业现代化管理夯实基础。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策
建筑工程管理信息化中的若干问题和对策建筑工程是推动社会经济发展的重要助力，在信息化高速发展的今天，建筑工程也要借助信息化的手段来进行不断完善和创新，有效实现建筑与信息的结合，以适应新时期社会对建筑工程信息化的全面要求。
当前我国建筑工程管理在信息化的过程中已经取得了一定成就，然而依然存在诸多问题需要加以解决，因此，文章就此脉络展开论述。
标签：建筑工程；信息化管理；问题；对策事物的发展都是由内在因素和外部环境相互作用的结果，建筑工程同样也不例外，在信息化普及并快速发展的今天，建筑工程的持续健康发展需要信息化的管理手段作为支撑，以促进建筑工程管理的全新变革，迎合当前社会全面发展的新型要求，较国外先进国家而言，我国的信息化历程较短，信息化程度不高，尽管已经取得了一些成果，然而存在的问题也比较普遍，这就需要加强信息化的进一步研究。
一、工程管理所面临的信息化问题（一）信息化意识淡薄建筑工程在我国发展可寻至我国远古文明，至今已有几千年的发展历程，然而在新形势下，建筑企业所面临的市场冲击却是空前的，企业的生存和发展完全依赖雄厚的企业资本和过硬的质量，致使企业将重心放在成本和质量两大方面，而对于其他方面则有所忽略。
特别是当前信息化高速发展的情况下，信息化在工程管理方面发挥着重要作用，由于各方面综合因素的影响，导致企业在信息化运用方面的意识较为淡薄，加之建设队伍当中涌入大量的农民工，常常导致建筑工程管理处于被动，更加谈不上信息化管理的意识，因此，建筑工程信息化管理目标变成奢求。
（二）信息化管理机制缺乏上文中提到在激烈的竞争环境面前，企业往往将重心放在成本以及质量的管理方面，而缺乏信息化管理的意识，这也就进一步导致信息化管理机制的缺失，然而不可否认的是信息化管理机制对于推动企业全面进步有着重要作用。
即便企业或国家各方面制度和条例都很健全，然而缺失了信息化制度，一些工作的开展和命令的传达也都不能高效实施和完成，一旦出现问题，由于缺乏信息化管理机制，常常导致问题复杂化，处理起来变得棘手，直接影响到企业项目的开展实施，进而导致工程质量失去保护屏障，不同程度的影响工程建设。
建筑工程管理信息化问题探究
建筑工程管理信息化问题探究
建筑工程管理是一个复杂而又庞大的系统，而信息技术的应用则为其提供了一种高效、快速的解决方案。
然而，在信息化建设的过程中也存在一些问题，需要不断探究和解决。
第一个问题是信息不对称。
建筑工程项目中涉及的信息非常多，而且涉及的人员也非
常多。
由于信息传递不畅、信息处理不及时等原因，导致不同岗位的人员之间的信息相互
独立，出现信息不对称的情况，从而影响了整个工程项目的进展和效率。
第二个问题是信息安全。
建筑工程项目中涉及的信息涵盖了工程项目的方方面面，包
括工程进度、成本预算、质量控制等等，这些信息的泄露可能会严重影响工程项目的安全
和可靠性。
因此，如何保证信息的安全成为一个重要的问题。
第三个问题是系统兼容性。
由于建筑工程管理涉及的领域非常广泛，因此需要使用不
同种类的软件系统。
但不同软件系统之间兼容性不一定很好，有一定的矛盾和冲突，使得
信息处理和管理变得困难和低效。
第四个问题是数据质量问题。
在建筑工程项目中，涉及的信息非常庞大，只有准确、
及时、全面的信息才能保证工程项目的进展和效率。
然而，在信息处理和管理中，由于人
工操作等原因，数据质量可能存在误差和漏洞，导致信息处理和管理不够准确。
综上所述，在建筑工程管理的信息技术应用中存在许多问题，这些问题需要我们不断
探究和解决。
随着信息技术的不断发展，相信这些问题会得到有效的解决，使建筑工程管
理更加高效、快速、可靠。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策伴随着信息技术的不断革新，每个行业都开始尝试利用该项技术对管理工作进行升级。
这篇文章主要研究建筑管理的进程中，信息网络技术的运用问题，以介绍建筑项目监管信息化的概念为切入点，详细说明信息技术在建筑项目监管过程中的使用情况。
标签：建筑工程管理;信息化;主要问题传统的管理模式由于信息流通具有滞后性，导致管理工作一直存在着延误。
而信息网络技术的出现就为工程项目监督与管控提供了很好的帮助，借助于先进的信息化技术，管理人员能够更为准确、及时地对项目的进展进行了解以及跟进，同时对施工环节做出合理微调，确保不会出现延误工期的情况。
一、建筑管理信息化概念介绍想要清楚信息网络技术在建设项目监督管控中的使用问题，首先就要对这一概念进行一定的了解。
这一概念率先由日本的学者于二十世纪六十年代提出。
是以高速网络、大数据库以及现代通信技术作为基础，让信息能够进行高效的采集、传输、分析以及存储等功能的一项新技术。
将信息网络技术与建设单位的监管工作相结合，一方面可以改进建设单位的管理方式，信息化技术的介入让原本一些劳动量非常大的工作变得更为轻松，使有更多的精力来进行其他工作，从而使得建筑单位的监管结构向着专业化的方向前进。
另一方面利用信息化技术可以实现对各种数据的实时采集，对企业制定战略目标以及调整发展方向都具有重要意义。
二、建筑监督管控信息网络化的主要问题（一）软件功能不完善虽然信息化技术的概念已经提出了很长时间，但是相关的软件开发并不成熟，特别是我国的管理信息化软件，其研发工作还处于起步阶段，存在着很多的不足。
而为了满足管理方面的需要一些建筑单位会购买国外的建筑管理信息化软件，这些软件虽然功能更加丰富，但是却存在着一个问题：每个国家的国情不同，外国的相关软件无法与中国建筑行业的实际情况相匹配，其应用的范围十分有限[1]。
按照目前情况而言，如果想使用管理信息化程序，应该根据实际项目情况以及出台规章制度对这些程序进行优化，这种改进非常容易出现错误，因此使用的效果并不是很理想。
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建设工程合同管理信息化建设若干问题的探讨摘要:建设项目合同体系复杂,管理难度大,变量多,周期长,传统的管理方法效率相对较低,在当前信息化时代,运用计算机技术、网络技术和通信技术来进行合同管理也是必然趋势,然而建设工程合同管理信息管理还存在较多问题,本文对这些问题提出了具体建议。
关键词:合同信息管理问题
随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,标志我们已经进入了一个全新的信息化时代。
作为国民经济支柱的建筑业的信息化建设情况,在很大程度上也体现了国家综合实力,从而也改变和提升建筑业技术手段和生产组织方式。
建筑企业的信息化程度是企业品牌实力的综合体现。
建设工程项目全寿命周期内会产生大量的基础数据和信息需要进行处理。
信息处理的有效程度对工程项目建设具有至关重要的影响。
显然信息管理成了工程项目管理的一项重要内容了。
由于工程项目建设自身的特点也决定了建设工程项目合同管理具有管理难度大、变量多、周期长的特点。
如果说我们单一去管理一个静态的合同文本,可能难度相对较低,但是对一个工程项目而言,涉及到的合同主体众多,合同事件众多。
一个项目可能会有成百上千,甚至上万个合同,各个合同之间又存在相互关系,一个合同可能会制约另一个合同的执行。
这也就给我们的合同管理带来了非常大的难度。
合同在动态的执行过程中又有大量的时间变量影响,这也就会产生大量
的不可预见的信息内容——工程资料堆积如山,在进行查阅时就会产生一定的难度。
在合同管理中又会有大量的工程管理目标设定,在执行过程中这些目标实现状态的实时信息搜集也是非常重要的。
如果单靠人力进行这样的一项复杂的合同管理工作,费时费力,也得不到任何令人满意的工作效率。
并且信息处理时间较长,会影响到工程索赔等时效性要求较强的这一类工作的成败。
若整日为这样一项繁琐的工作去投入大量的成本,这也不能满足建筑企业参与国际竞争的要求。
在信息化时代的今天,运用先进技术进行合同管理是提高合同管理人员的工作效率是必然要求,也是提高建设工程合同管理水平的必然要求。
也是我国建筑业发展的内在要求。
1 建设工程合同管理信息化建设存在的问题
虽然在建设工程领域,各种建设工程管理软件的应用还是比较多见的,也是有很多比较成熟的,例如:计算机制图软件(CAD)广联达工程管理软件、神机妙算工程算量软件、品茗工程管理软件等等都得到了比较好的应用效果。
在三峡工程、奥运场馆建设等大型工程项目中也出现了功能强大的工程管理信息系统的应用。
相关的门户网站的建设应用也是取得了可喜成绩。
但从整个建筑行业来看,我们的建筑业信息化程度还处于比较低位的水平。
我国的建设工程合同信息管理还是存在很多问题的。
1.1 思想认识不到位,信息系统建设投入不够
虽然现在有很多国字号的大型企业建立了自己的信息管理平台,但是还是有很大比例的中小企业没有足够的重视建设工程信息管理的应用,认为投资这些见不到直接的工程效益,而不去进行信息化建设的投入。
1.2 企业内合同管理审批流程不明,合同流转时间交叉多,时间长,不利于合同管理信息系统的设计开发
现在绝大多数的中心建筑企业没有形成很好的合同审批流程,导致合同签订时在企业内各部门进行流转时,权限交叉,时间长,这样对合同管理信息系统的开发建设造成了巨大影响。
在进行流程重组时与实际运行情况差异较大。
1.3 各个行业、专业合同管理系统差别较大,集成化程度较低
由于各个行业和专业的自身因素,出现了很多专业性的合同管理信息系统,没有一个统一的合同管理信息系统的模型可以广泛应用,这也为推广合同管理信息化造成了一定的困难。
1.4 建筑专业门户网站建设数量较少,维护更新缓慢
1.5 应用软件的功能相对单一,集成化程度相对较低
1.6 促进合同管理信息化建设的措施
针对上述问题,特提出如下几点解决措施。
1)加强思想引导,加大宣传力度,应制定相应的刺激政策,鼓励建筑企业主动搭建自己的信息管理平台,宣传成功的案例,推进建筑业信息化进程。
2)建立通用的合同管理审批流程制度,建议由相关行政管理部门组织相关专业制定在全国范围内,各专业企业内可以通用的合同管理审批流程,这样可以规范合同审批的程序,也可以增强合同信息系统开发的针对性,更好的满足系统设计的适用性。
3)根据行业和专业的特点,开发集成程度较高的统一的合同管理系统模型,根据合同法的基本原则,合同审批,合同执行过程等等综合因素可以集成一些合同管理信息表的设计,从而创立通用的合同管理系统模型。
4)建立互联网建筑业门户网站的管理规定,使门户网站运行规范化、更新常态化。
5)鼓励专业公司开发功能集合程度高的软件。
2 结语
运用先进技术解决问题是我们工作的原动力,我们要不断地深入学习新知识,掌握新理念,为我国建筑业信息化建设做出自己的贡献。
为建设工程合同管理水平的提高努力奋斗。
参考文献
[1] 李晓东．建设工程信息管理[M]．北京:机械工业出版社,2007.
[2] 王功武．工程建设项目合同管理浅析[J]．科技资讯,2008(9):67—68．。