面试简述策划流程
简述具体面试流程
简述具体面试流程面试是企业招聘流程中的一个重要环节，通过面试可以对求职者的个人素质、能力、背景等进行考察，评估其是否适合该职位。
本文将对面试的具体流程进行整体介绍，并分别展开详细描述。
一、面试准备1.岗位需求分析：企业在面试前，首先需要明确对该职位的具体要求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
2.面试评估标准：企业需要制定面试评估标准，明确评估求职者的标准和考察要点，并对评估标准进行评估合理性的检查。
3.面试准备材料：企业需要准备面试场所、面试官、面试题目等相应材料，确保面试顺利进行。
二、面试流程1.面试前（1）求职者准备：求职者在面试前需要了解企业的背景及相关职位的职责、要求等方面的信息，同时还要准备个人简历、证书等材料，并做好面试前的心理调整。
（2）面试官准备：面试官需要了解该职位的招聘要求及企业文化等相关信息，并根据求职者的简历、资格证等材料，制定面试问题和考察方案。
2.面试中（1）介绍：面试官向求职者介绍企业概况，包括企业的发展历程、愿景、产品或服务介绍等。
（2）求职者介绍：求职者自我介绍，简短地介绍个人背景、能力、经历等方面的信息。
（3）职位介绍：面试官介绍该职位的职责、要求、发展前景等方面的信息。
（4）问题提问：面试官向求职者提出问题，以考察其相关的技能、实践经验、沟通能力、团队协作等方面的能力。
（5）解答问题：求职者回答面试官提出的问题，包括技能类、情境类、团队协作类、自我定位类、项目经验类等方面的问题。
（6）提问面试官：求职者可以向面试官提出问题，了解该职位的具体情况、企业文化等方面的信息。
3.面试后（1）讨论与评估：面试官对求职者的表现进行讨论和总结，并在评估标准基础上，评估求职者的综合素质和背景是否符合企业的要求。
（2）反馈和结果通知：面试官向求职者反馈面试结果，包括对其表现的评价、是否通过面试等方面的信息。
三、面试流程详细描述1.面试前在面试前，企业和求职者都需要做好充分的准备工作。
面试如何策划一场活动方案
面试如何策划一场活动方案1. 确定活动类型：首先，明确活动的目的和类型。
这是开始策划的基本步骤，因为活动类型将决定许多后续的决策，例如活动的规模、场地需求和时间安排等。
常见的活动类型包括会议、研讨会、展览会、庆典和推广活动等。
2. 目标设定：明确活动的主要目标和预期结果。
这可以是推广某个产品或服务，增进团队合作，提高品牌知名度，或者与潜在客户互动等。
确切了解活动目标将有助于确保策划和执行过程中的一致性。
3. 目标受众：确定活动的目标受众。
这有助于确定活动的内容、宣传方式和沟通工具。
根据不同的受众，可能需要使用不同的语言和沟通方式，以确保信息传递的有效性。
4. 预算分配：制定一个合理的预算，包括所有可能发生的费用。
这可以包括场地租赁、设备租赁、工作人员费用、宣传和推广费用、餐饮费用等。
保持预算的合理性和可控性非常重要，以确保活动的质量和可持续性。
5. 时间安排：创建一个活动日程表，将整个策划和执行过程分解为可管理的小步骤。
安排活动前、活动中和活动后的各个阶段的任务和时间表，这有助于确保工作的顺利进行，并确保在固定的时间内完成。
6. 场地选择：根据活动类型和目标受众，选择一个合适的场地。
考虑以下因素：场地大小、地理位置、交通便利度、场地设施、配套设施和可容纳人数。
与场地所有者或租赁公司进行合同谈判，并确保场地满足活动的要求和预算。
7. 活动内容：根据活动目标和受众需求，制定详细的活动内容。
这包括主题、议程、主持人、演讲嘉宾、互动环节和娱乐活动等。
确保活动内容符合目标受众的兴趣和需求，以提升活动的吸引力和影响力。
8. 宣传与推广：制定一个全面的宣传和推广计划，以吸引潜在参与者和增加活动的知名度。
这可以包括广告、宣传资料、社交媒体推广、电子邮件营销和媒体合作等。
确保在策划阶段就开始宣传和推广活动，并确保宣传材料的一致性和效果。
9. 人员组织与安排：确定需要的工作人员和志愿者数量，并制定一个人员招募和安排计划。
怎么面试活动策划工作
怎么面试活动策划工作活动策划是一个需要综合考虑多个因素的工作，而在面试活动策划职位时，你需要展示出你的专业知识和能力。
以下是一些面试前的准备步骤和面试中的关键问题，帮助你成功面试活动策划工作。
准备步骤：1.研究公司：在面试前，仔细研究招聘公司，了解他们的核心价值观、目标受众和过去的活动策划案例。
这将帮助你更好地理解公司的定位和需求，并更好地回答相关问题。
2.自我评估：回顾自己的专业知识、技能和经验，找出与活动策划相关的优势和经历。
这将帮助你在面试中展示自己的能力和适应性。
3.常见问题准备：预先准备一些常见的面试问题，例如：“你认为成功的活动策划的关键因素是什么？”、“如何处理在紧张情况下的工作”、“你如何管理时间和资源等”等。
这将帮助你更好地组织思路，准备面试中可能会遇到的问题。
面试中的关键问题：1.你对活动策划的理解是什么？这个问题旨在了解你对活动策划的理解和认识程度。
回答时，可以从活动目标、策划流程、执行和评估等方面进行解释，并举例说明你在以往的工作中如何应用这些理念。
2.你在过去的工作中负责过哪些活动策划项目？通过回答这个问题，你可以展示你的工作经验和能力。
选择最相关的项目进行介绍，包括活动的目标、策划过程、执行和评估结果等。
同时，强调你在项目中遇到的挑战和你如何应对和解决问题。
3.如何处理活动策划中的突发状况？这个问题考察你的应变能力和解决问题的能力。
你可以通过描述以往工作经验中遇到的突发状况，并详细说明你如何在紧张的情况下保持冷静、采取行动，并解决问题，最终保证活动的顺利进行。
4.如何管理时间和资源？活动策划需要合理地管理时间和资源，以确保项目的顺利进行。
你可以通过分享你的时间管理技巧和资源分配经验来回答这个问题。
强调你的组织能力、优先级设置和团队合作能力，并举例说明你如何在过去的工作中成功地管理时间和资源。
5.你对于衡量活动成功的标准是什么？这个问题考察你对活动策划结果的评估能力和目标导向性。
面试流程安排操作方案
面试流程安排操作方案一、流程概述面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的专业技能、工作经验、性格特点等，帮助企业找到适合岗位的人才。
因此，一个科学合理的面试流程安排对于企业招聘工作至关重要。
本文将从面试前的准备工作、面试流程的安排及操作、面试人员的素质要求等方面进行详细阐述，以期为企业的招聘工作提供一些参考和借鉴。
二、面试前的准备工作1.明确岗位需求在面试前，企业的招聘部门需要与用人部门充分沟通，明确岗位的需求，包括该岗位的工作职责、任职资格、技能要求等。
这些信息将有助于制定面试流程和选择合适的面试题目。
2.确定面试人员名单根据招聘要求，确定需要参与面试的人员名单，包括面试官和面试者。
面试官应当是具有丰富招聘经验和岗位相关知识的员工，能够客观公正地评价面试者的素质和能力。
3.制定面试安排表在确定面试人员名单之后，需要制定详细的面试安排表，包括面试时间、地点、面试流程等，确保面试的有序进行。
4.准备面试场地和设备面试场地应当选择安静、整洁的地方，保证面试者和面试官的对话质量。
另外，还需要准备好各种面试所需的设备，如投影仪、音响设备等。
5.制定面试题目根据岗位需求，制定相关的面试题目，一般包括岗位相关知识、专业技能、工作经历、综合素质等方面的题目。
同时，要确保面试题目的合理性和针对性，以帮助面试官全面了解面试者的能力和素质。
6.面试官培训在面试前，需要对参与面试的面试官进行培训，包括面试流程的安排、面试技巧的培养等。
这样可以使面试官具备更强的面试能力，能够更好地进行面试工作。
三、面试流程的安排及操作1.迎接面试者在面试当天，需要有专人负责迎接面试者，引导其进入面试场地，并提供必要的服务。
如向面试者介绍面试流程和场地布置等。
2.面试顺序安排在面试前，需要将面试者按照面试顺序进行安排。
一般来说，可以按照面试者的岗位应聘时间或者面试者的资历进行安排。
3.面试交代在开始面试前，面试官需要向面试者进行简短的交代，说明面试流程及注意事项，让面试者了解面试的基本情况。
面试实施方案及流程
面试实施方案及流程一、前期准备。
在进行面试之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，明确招聘需求，确定招聘岗位的具体要求和条件。
其次，制定招聘计划，确定面试时间、地点和流程安排。
最后，准备好面试所需的相关材料，包括面试题目、评分标准、面试通知等。
二、面试流程。
1. 面试前准备。
在面试当天，面试官需要提前到达面试现场，检查面试环境和设备是否完备。
同时，要确保面试材料和相关文件的完整性和准确性。
2. 面试环节。
（1）欢迎致辞。
在面试开始前，面试官应该对应聘者进行简短的欢迎致辞，介绍面试流程和注意事项，让应聘者感受到良好的面试氛围。
（2）自我介绍。
首先，应聘者需要进行自我介绍，简要介绍个人基本情况、教育背景、工作经验等，让面试官对应聘者有一个初步的了解。
（3）专业能力测试。
根据招聘岗位的要求，进行专业能力测试，包括技术能力、业务能力等方面的测试，以验证应聘者的专业能力是否符合岗位要求。
（4）案例分析。
针对某些岗位，可以进行案例分析，考察应聘者的解决问题能力、分析能力和沟通能力，从而更全面地了解应聘者的工作能力。
（5）综合面试。
综合面试是整个面试流程的核心环节，通过与应聘者的深入交流，全面了解应聘者的工作经验、职业素养、团队合作能力等方面的情况。
三、面试评定。
在面试结束后，面试官需要对应聘者的表现进行综合评定，根据面试表现和岗位需求，确定是否符合录用条件。
四、录用通知。
最后，面试结束后，面试官需要及时向录用的应聘者发放录用通知，告知录用结果和相关事宜，为应聘者顺利入职做好准备。
总结。
面试实施方案及流程是招聘工作中至关重要的环节，只有严格按照规定的流程和要求进行，才能有效地选拔出符合岗位要求的人才。
希望通过本文所述的面试实施方案及流程，能够为各位面试官提供一些参考和借鉴，使面试工作更加科学、规范和有效。
面试流程方案安排
面试流程方案安排一、面试前的准备。
1.1 明确岗位需求。
咱得先把要招聘的岗位需求搞清楚，这就好比盖房子得先有个蓝图一样。
不同的岗位需要不同的技能、知识和经验。
比如说，要是招个程序员，那肯定得要求会编程语言，像Java、Python啥的。
要是招个市场专员，就得有市场推广、活动策划的能力。
可不能糊里糊涂的，不然招来的人不合适，那就是竹篮打水一场空了。
1.2 筛选简历。
收到一堆简历后，咱得好好筛选筛选。
这可不是随便看看就行的，得像沙里淘金一样仔细。
看看学历、工作经验、技能是否符合基本要求。
那些明显不符合的，就别浪费时间了。
但是也别一竿子打翻一船人，有时候可能有潜力的人简历写得不太好，这时候就得多留个心眼。
二、面试过程。
2.1 开场与欢迎。
面试开始的时候，要让应聘者感到放松。
咱得热情欢迎人家，就像迎接远方来的客人一样。
简单介绍下公司和面试流程，让对方心里有底。
比如说：“欢迎你来参加我们公司的面试，咱们今天大概就是先简单聊聊你的工作经历，然后会有一些专业问题的问答。
”2.2 深入提问。
接下来就是深入提问的时候了。
问题要多样化，不能只问那些书本上的东西。
比如说，可以问一些实际工作中遇到问题怎么解决的情况。
这就像在挖宝藏，要从回答中找到这个人的闪光点。
如果是应聘销售的，就问他怎么搞定那些难搞的客户；如果是应聘设计师的，就问他在创意枯竭的时候怎么办。
而且要多听应聘者的想法，不要老是自己在那说。
2.3 了解团队协作能力。
团队协作在现在的工作中可太重要了，这就如同一个乐队，每个乐手都得配合好才能演奏出美妙的音乐。
问问应聘者以前在团队项目中的角色，有没有遇到过团队矛盾，是怎么解决的。
要是一个人说自己在团队里总是独来独往，那可能就不太适合需要紧密协作的岗位。
三、面试后的决策。
3.1 综合评估。
面试完了之后，要对所有的信息进行综合评估。
不能只看一方面，要像厨师做菜一样，把各种调料（各个方面的表现）都考虑进去。
从技能、经验、性格、团队协作能力等多方面去权衡。
面试实施方案与流程
面试实施方案与流程一、前期准备。
在进行面试实施前，首先需要明确招聘岗位的具体要求和需求，制定相应的招聘计划和面试流程。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等具体信息，面试流程应包括面试官的安排、面试地点的确定、面试时间的安排等。
二、面试官培训。
为了确保面试的公平、公正和专业性，需要对参与面试的面试官进行专业的培训。
培训内容包括面试官的角色定位、面试技巧、评分标准等。
只有经过专业培训的面试官才能够有效地评价和筛选应聘者。
三、候选人筛选。
在收到应聘者的简历后，需要对简历进行初步筛选，确定哪些应聘者符合岗位要求，然后通知符合条件的应聘者参加面试。
初步筛选的标准应该与岗位要求相匹配，确保只有符合条件的应聘者参与面试。
四、面试流程。
面试流程一般包括笔试、面试和终面等环节。
在进行面试时，应该根据岗位要求设计相应的笔试题目，以便全面地了解应聘者的专业知识和能力。
面试环节应该包括个人面试和专业面试，通过与应聘者的交流和提问，全面了解应聘者的能力和素质。
终面环节则是最终确定应聘者的环节，可以通过与部门领导或者HR面谈来确定最终录用人选。
五、面试评价。
在面试结束后，面试官需要对应聘者进行评价，评价内容应该包括应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
评价结果应该客观公正，以便确定最终录用人选。
六、录用决定。
最终录用决定应该根据面试评价结果和招聘需求来确定，确定录用人选后，应该及时通知被录用的应聘者，并进行相关的入职手续。
七、面试后续。
在面试结束后，需要及时与未被录用的应聘者进行沟通，告知其面试结果，并给予适当的反馈和建议。
对于被录用的应聘者，需要进行入职培训和指导，以便尽快融入公司的工作环境和团队。
总结：面试实施方案与流程的设计和执行，直接关系到公司的招聘质量和员工素质。
只有通过科学、规范的面试流程，才能够筛选出符合公司要求的优秀人才，为公司的发展和壮大提供有力支持。
因此，公司在进行面试实施时，应该严格按照规定的流程进行，确保面试的公平、公正和专业性。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业选拔人材的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验、素质等方面的情况，从而决定是否录用。
下面是普通的面试流程：1. 面试准备在面试前，企业会对应聘者的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
同时，应聘者也需要对企业进行了解，包括企业的背景、文化、业务等方面的信息。
此外，应聘者还需要准备好个人简历、证件、工作经验等相关资料。
2. 面试通知企业会通过电话、邮件等方式通知应聘者参加面试，告知面试的时间、地点、形式等信息。
应聘者需要确认是否能够按时参加，并做好相应的准备。
3. 面试环节（1）面试前准备应聘者需要提前到达面试地点，确保自己的形象整洁、仪表端正。
同时，还需要带上个人简历、证件等相关资料，以备不时之需。
（2）面试形式面试形式可以分为个人面试和群面试两种。
个人面试是一对一的形式，应聘者与面试官进行对话；群面试是多对一的形式，多名应聘者同时参预面试。
（3）面试内容面试内容通常包括自我介绍、岗位相关问题、技术能力测试、案例分析、行为面试等。
面试官会根据岗位要求和应聘者的背景进行提问，以了解应聘者的能力和适应性。
（4）面试技巧应聘者在面试过程中需要保持自信、积极、真诚的态度。
回答问题时要清晰、简洁、具体，展示自己的优势和能力。
同时，还要注意言行举止、表情和姿态等细节，给面试官留下良好的印象。
4. 面试结果面试结束后，企业会对应聘者进行评估，并根据评估结果决定是否录用。
通常会通过电话、邮件等方式通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是在面试过程中，面试官向应聘者介绍所应聘岗位的职责、要求、发展空间等方面的信息。
下面是一个岗位讲解的示例：1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职责：（1）负责制定销售策略和计划，制定销售目标并推动团队实现；（2）开辟新客户，维护和发展现有客户，完成销售任务；（3）负责团队管理，包括招聘、培训、激励等工作；（4）与市场部门密切合作，了解市场动态，提供市场反馈和建议。
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面试简述策划流程篇一：面试策划书20XX年桂林旅游高等专科学校导游协会面试会策划书桂林旅游高等专科学校导游协会二〇一一年十月十一日目录一、面试目的及意义二、举办单位三、面试时间四、面试地点五、面试对象六、活动前期准备七、面试流程八、材料准备九、财务预算十、面试后期工作十一、注意事项一、活动目的及意义：丰富学校社团活动，加强校园与社会的联系，让广大学生更早的走向社会，同时也响应学校号召，让校园走向社会化。
我导游协会在桂林旅游高等专科学校即将迎来新一届的有生力量之际，希望在为协会今后的发展注入新的活力，增强协会发展的动力的同时，通过扩大招新活动的规模，积极争取与社会的互动来提高大学生的社会实践能力。
第十三届导游协会干部在招新事宜上基本准备完毕，准备进入下一阶段的工作-——面试，导游协会需要注入新的活力与激情。
针对此情况，导游协会特召开此次面试会，让协会注入新的动力新的干事们。
二、举办单位：桂林旅游高等专科学校导游协会三、活动时间：四、活动地点：五、活动对象：20XX级导游协会新会员六、活动前期准备： 1、通知好大一新生方面 2、面试安排3、各部门准备好面试问题4、各各部门派出一人在外站礼仪 4、申请好8间教室5、布置好教室，各部门在面试前10分种准备就位6、穿着正装七、面试流程：1. 新生到场并派发面试表为他们讲解流程2. 安排到等候室等到传唤并提醒他们拿来报名表3. 传唤，入场面试4. 回收报名表，在后面做好登记和评价八、材料准备 1、面试表若干份 2、各部门自备笔纸九、财务预算十、面试后期工作1、各各部门将本部门所有面试表整理好2、各各部门自己确定要新干事名单3、确定好名单后上交给会长4、记得把教室整理好十一、注意事项1、各部门干事不得无故缺席2、实在来不了找人顶替策划：导游协会 20XX年10月11日篇二：面试策划书招聘计划方案一、招聘基础发现缺少人力资源专员、行政人员和销售人员。
由于人民房地产公司规模的扩大，现在公司员工数量已不能很好的适应公司业务的需要。
通过人力资源规划和相关工作分析，公司二、新员工的上岗时间新员工在收到录用通知后的第二天即来公司上班，三日内到有效，否则取消录用资格，有总得分第二名替补。
三、本次招聘小组成员名单及工作安排1、简历筛选：由人力资源部派专门人员进行筛选，一到两名即可。
2、笔试安排：笔试卷子由财务部出题并进行批改，有人力资源部派人监考3、面试安排：安排13面试官由人力资源部提供。
四、信息发布及时间（一）信息发布：本次招聘属于外部招聘，预计以三种渠道发布信息。
具体方式如下：1、以地方性报纸为主。
信息发布时间选择在此报纸集中刊登招聘广告的那一期，与其他企业招聘广告同时刊登。
这样可以确保信息的获的人群广泛。
2、校园招聘：联合其他需要招聘的企业共同开展一场校园招聘。
招聘时间拟定一天，具体的开展时间与招聘学校要与其他企业共同商定。
此方法所需经费少，但是各方限制条件多，且从学生中招聘需进行岗前培训，是否采用需做斟酌。
3、网上招聘：选取一个或几个信用度值得信赖的招聘网站，将招聘信息进行发布。
网站选取智联招聘，无忧工作网等。
此方法信息发布范围较广，招聘费用较少。
（二）时间安排：从11月底开始到6号结束，三种发布渠道同时发布信息，之后进行简历投递，12月8号简历投递结束。
10号进行笔试，12月13号进行面试，23号通知录用者。
招聘职位：职位名称:人力资源专员所属部门：人力资源部招聘人数： 1-2人岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
任职资格1、大专以上学历；2、有工作经验优先；3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
其他信息：五险一金，工资面谈，标准工时职务名称：销售人员所属部门：销售部招聘人数：3人岗位职责：1、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；2、陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
任职资格：1、年龄在21—35周岁，大专以上学历；2、诚实守信，吃苦耐劳，具有良好的团队精神；3、能承受较强的工作压力，愿意挑战高薪；4、普通话流利；5、有相关经验者优先。
我们提供：1.底薪（20XX元-5100元）+提成（8%-30%）+社保+商业保险（补充医疗、意外伤害）；2.公平、广阔的晋升空间，所有运营体系管理岗位均从内部优秀员工中提拔产生；3.成熟完善的培训体系，全方位的培训内容；4.丰富多彩的员工文体活动，每年度几千人规模的大型年会，销售精英年度巨奖和年度旅游机会。
职务名称：行政人员所属部门：办公室招聘人数：2人职位要求1. 年龄20-30周岁；2. 大专以上学历；3. 性格开朗、为人热情、有亲和力、宽容、自律性强；4. 有较强的思维能力和学习能力；5. 有财务、行政、独立创业经验者优先；6. 有较好的沟通协调能力，有较强团队协作能力；7. 有创业精神和理想、能吃苦、有事业心。
职位描述1. 通过公司的专业化培训，为北京中高端客户群体提供专业化顾问式理财服务，同时借用方案销售公司理财产品，公司免费提供清华大学深造机会。
2. 公司培养建立个人理财团队，通过专业化管理培训，管理团队达成公司制定目标。
3. 按时参加总、公公司举办的各种培训及公司的早、夕会议。
4. 按时完成公司交办的工作任务，并辅导辖下成员开拓市场及维护客户。
篇三：面试策划书模拟面试策划书活动意义：面对大学生就业的严峻形势和人才市场的激烈竞争，进行一些模拟面试训练十分必要，可以积累临场经验，提高应变能力，加强心理素质训练，对树立自信，在今后的实战中更好地展示自己，把握好就业机会有着积极的作用。
同时在模拟面试中不断发现和弥补自己的不足，从而提高正式面试的成功率。
提前做好准备，畅想职场，扬帆远航。
活动对象：武汉工程大学学生活动主办：综合素质拓展协会活动时间：3月26活动地点：2304活动规则：1、参加面试者需带简历（要求以毕业者的身份写简历）2、服装整洁3、整个面试本着正式和公开的态度4、由已参加工作的相关人员作面试官，营造全真的氛围面试流程：第一阶段：宣传和报名宣传时间：20XX年3月22日宣传目的：a.借助各种宣传手段和宣传方式，传达关于大赛流程、大赛时间、比赛要求等信息；b.提高模拟面试大赛的知名度、美誉度，增加大赛的影响力；c.扩大协会的知度负责部门：宣传部、公关部宣传方式：a、宣传部负责出两块宣传板，分别放在学校门口和泰塑公寓门口b、宣传部负责在每栋教学楼贴一张海报 d、公关部负责摆点宣传，以发传单和讲解的形式对此次活动进行宣传。
同时对参加本活动的学生进行登记、注册第二阶段:初赛——求职简历筛选、结构化面试活动时间：20XX 年3月26活动地点：2304简历筛选规则：本次面试求职简历筛选工作在指导老师的监督下完成。
进入复赛的人数按照占总人数的15%来计算1. 外观设计:包括纸张格式.版面设计.篇幅长度等.2. 简历内容:包括个人基本信息.求职意向.教育背景.工作经历等3. 简历用语:文字措辞.文风.语气.礼仪.外文的使用等4. 突出重点:是否吸引读者.技能是否关联职位等5. 真实程度:较大比例进行随机抽查结构化面试：1）自我介绍：每名选手拥有30s时间向面试官介绍自己, 并向面试官推荐自己,不得超时。
2）面试官提问：评委老师根据选手的情况和表现进行即兴提问，内容包括工作实践和人生规划等方面，评委老师在这个阶段主要考察参赛选手的表达能力、沟通能力和就业礼仪。
回答结束后，考官根据选手表现进行打分。
第三阶段：复赛——无领导小组讨论环节介绍：本环节主要是用无领导小组讨论的形式对求职者的专业知识和沟通能力等各方面的素质进行考评，以保证录用者具备担任该职位的必须的专业知识和相匹配的素质。
活动时间：20XX年4月2日（星期六）活动地点：2304参赛人员：经过初赛筛选后的人员比赛形式：无领导小组讨论概念：无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过给一组考生一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。
在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
在比赛的过程中，以严格遵守时间为原则，3~5分钟看题，每人3分半钟发言，20分钟讨论，5分钟总结发言，最后5分钟是评委点评。
时间安排得如此紧凑，这就要求选手很好地把握时间。
在10名性格迥异却又互不相识的人中，要在短时间内达成共识，就需要具备很强的沟通组织能力和协调能力。
选手们在尊重其他选手意见的基础上，进行了讨论和协商，或据理力争，或接受他人的观点。
在20分钟的讨论现场，一派热火朝天的景象，选手们各抒己见，争取其他小组成员的支持，以期达成最后的共识。
特点：无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导小组考察的维度有组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响力、应变能力、团队精神，以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等。
因此。
无领导小组讨论适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中高层管理者、人力资源部员工和销售人员等，以及一些专业机构的专业人士，比如咨询公司、律师事务所等。
而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。
第四阶段：决赛环节一：抽题面试1、抽题面试的几个阶段：阶段一、考生自由介绍；阶段二、考生就所选面试题作答，时间：与阶段一一起每人 3分钟；篇二：面试策划方案面试活动策划方案一、活动主题展示自我，肯定自我，塑造自我二、活动目的从职位需要出发，实现对面试人员素质的有效测评，选拔出德才兼备的高素质人才。