四象限图的使用
业务优先级排序方法四象限图PPT学习教案
权重
选择原因
• 中国判(相标关准)市场规模 • 1999 中国(相关)市
• 20%
• 大市场规模提了部分企业
*
场规模* (人民币)
发展潜力
• 中国(相关)市场增长
速度*
• 中国(相关)市场行业
利润率*
• 1999-2003 中国(相关)
市场年增长率* (CAGR
%)
• 1999 中国(相关)行业
资产回报率* (ROA %)
业务市场潜力评判标准
• 联想目前业绩表现与同
一市场内最强对手比 – 市场占有率
– 利润率(ROS)
权重*
• XX% • XX%
10
7
4
• >20% • 5-10%
• 10-20% • 5-10%
• 5-10% • 2-5%
1
• <5% • <2%
供讨论
• 内部资本是否满足发展 • XX%
• 完全满足 • 基本满足 • 有差距
• 20%
• 国际资本市场行业市值/收
入比反映国际资本市场对 行业前景的判断
* 对于部分全球性业务采用国际市场数据。这些业务包括部件产品、OEM等
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6
… 和其具体记分牌
业务市场潜力评判标准 权重
• 中国(相关)市场规模
(百万美元)
• 20%
• 中国(相关)市场增
长速度(百分比)
• 中国(相关)市场行
10-20%
5-10% <5%
2-5 倍
1-2倍
<1
第联想行业竞
争力评判标准的权重… 联想行业竞争力
说明
权重* 选择原因
Excel数据管理与图表分析 制作四象限图表
Excel 数据管理与图表分析 制作四象限图表在平面直角坐标系中，以横坐标和纵坐标为分界线，从而将某个平面分为四个部分，其中的每一部分被称为一个象限。
以右上方的区域为第一象限，按照逆时针的方向进行旋转，依次为第二象限、第三象限和第四象限。
四象限图表是将多个数据点分布在四个不同的象限中，以便对各数据的重要性进行比较。
用户可以将折线图、散点图等类型的图表创建为四象限图表，本节将以散点图为例，来创建彩色象限图表。
1．创建XY 散点图表若要将各数据点分布在不同象限中，首先需要创建散点图以便显示相应数据。
其中，XY 散点图表是将某地区12个不同行业的生产总值作为数据源创建得出的，如图10-25所示。
图10-25 XY 散点图数据源选择A2至B13单元格区域，单击【图表】组中的【散点图】下拉按钮，选择“仅带数据标记的散点图”选项，如图10-26所示。
然后，右击横坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【最大值】为15；【主要刻度单位】为3，如图10-27所示。
图10-26 创建XY 散点图 图10-27 设置横坐标轴选项再选择纵坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【主要刻度单位】为200000。
然后，单击【显示单位】下拉按钮，选择10000选项，并禁用【在图表上显示刻度单位标签】复选框，如图10-28所示。
选择数据系列，并选择【格式】选项卡，单击【形状样式】组中的【其他】下拉按钮，选择“强烈效果-强调颜色4”样式，如图10-29所示。
创建数据表设置 设置效果显示图10-28 设置纵坐标轴选项 图10-29 设置数据系列格式2．创建象限图表四象限图表的创建，是利用堆积柱形图系列，以及两条相互交叉的次要坐标轴共同实现的。
而且，每个象限还会使用不同的颜色标识出来。
在A15至C17单元格区域中，创建“象限图表依据”数据表，并选择A16至C17单元格区域，单击【剪贴板】组中的【复制】按钮。
然后，选择图表，单击【粘贴】下拉按钮，执行【选择性】粘贴命令，如图10-30所示。
业务优先级排序方法-四象限图
模块式部件
单元部件
外设
PC
信息营运
电信服务
OEM合同制造
服务
软件
客户
硬件
部件
IA
家用电器
*
第二步要确定评估标准
中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 中国(相关)市场行业利润率 国际市场行业利润率 国际市场行业资本价值
联想目前业绩表现 内部资本 人员素质(营销能力、运营能力等) 品牌声誉 关系(渠道、客户、政府等) 知识产权
高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约 总裁的时间是有限的 只有十几位得力的副总裁及总经理 只有几十位最有能力的干部 有限的资金
*
业务优先排序需要经过一个系统的评估优化的程序
市场潜力
明确评估的标准
制定评分标准和权重分配的计分规则
对每个产品以评分、 加权的方法作评估
竞争力
业务市场潜力评判标准
权重
20%
25%
20%
15%
20%
>3000
>50%
>20%
>20%
>5 倍
2999-1000
30-50%
10-20%
10-20%
2-5 倍
1000-400
12-30%
5-10%
5-10%
1-2倍
<400
<12%
<5%
<5%
<1
*
同时还需分配联想行业竞争力评判标准的权重…
联想行业竞争力评判标准
20%
行业利润率部分反映目前市场盈利潜力及竞争状况
国际市场行业利润率反映未来中国市场盈利潜力
四象限图及其作法
得 到 下 图 ( 注 意 图 中 的 红
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
40%
50%
60%
70%
80%
90%
选 中 上 图 中 的 红 点 ， 图 表 工 具 -> 5设 计 -> 添 加 图 表 元 素 -> 误 差 线 --
图
表
工
具
--
折扣 55% 50% 56% 45% 70% 65% 60% 57% 59% 54% 42% 65% 75% 80% 65% 70%
110,625 189,375
60.5% 39.5% 20.5%
200,000 150,000 100,000Leabharlann 50,000A10A4
A15
A8
A6
A14
A2
A3 A9A7
标
签
，
8
我 这
里
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是
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Ch
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选 中 图 中 要 加 数 据 标 签 的 数 据 列 ， XY Ch at r La be ls ->A dd La be ls -> 在
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签 的
图
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下
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示
300,000 A11
250,000
200,000 150,000 100,000
四象限无功的定义及应用
四象限无功的定义及其应用无功功率是有方向的，电网向用户的无功作为正向，反之用户向电网倒送无功就是反向。
电能计量无功四象限的定义如下图：图中：A ——有功电能；R ——无功电能；R L ——感性无功电能；R C ——容性无功电能测量平面的竖轴表示电压向量Û（固定在竖轴），瞬时的电流向量用来表示当前电能的传送，并相对于电压向量Û具有相位角Φ，顺时针方向相角为正。
把测量平面用竖轴和横轴划分为四个象限。
右上角为Ⅰ象限，右下角为Ⅱ象限，依此按顺时针方向为Ⅲ、Ⅳ象限。
竖轴向上表示输入有功（+A ），竖轴向下表示输出有功（-A ），横轴向右表示输入无功（+R ），横轴向左表示输出无功（-R ）。
Ⅰ象限 输入有功功率 （+A ） 输入无功功率 （+ R L ）Ⅱ象限 输出有功功率 （-A ） 输入无功功率 （+ R C ）Ⅲ象限 输出有功功率 （-A ） 输出无功功率 （- R L ）Ⅳ象限 输入有功功率 （+A ） 输出无功功率 （- R C ）大家知道数学上也有个象限定义，其用直角坐标系的水平轴的正向表示0°，以逆时针方向旋转，0－90°为第一象限，90°－180°为第二象限，180°－270°为第三象限，270°－360°为第四象限，可以发现同上图刚好相反。
首先让我们看上图的第一象限，当电流在一象限时，由于其规定顺时针旋转为正，那么按常理“正”应是超前，一象限是电流超前电压0－90°，根据电工基本理论，容性负载电流超前电压，感性负载电流滞后电压，超前则应是容性，而上图中一象限无功标的是感性，二者相反，因此对于上图规定的瞬时针旋转为“正”的定义应理解为电流滞后电压，而不能按通常经验理解为电流超前电压。
现在看来这种表示方法不太容易理解，主要原因是它的定义同人们日常生活的关于输入有功（＋A ）输入无功（＋R ）输出无功（-R“正负”概念以及工程中普遍使用的数学上的四象限表示方法不同，很容易混淆。
运用四象限图制定学习计划
运用四象限图制定学习计划第一步：列出所有学习任务首先，我们需要将所有的学习任务列出来，这些任务可能包括课业作业、考试复习、课外阅读、论文写作、实习实践等。
这些任务可能是重要且紧急的，也可能是重要但不紧急的，甚至有些可能是紧急但不重要的或不紧急不重要的。
将这些任务写在一张纸上，这样就可以清晰地知道自己需要完成的学习任务。
第二步：确定任务的重要性和紧急性接下来，我们需要对列出来的学习任务进行分析，确定它们的重要性和紧急性。
重要性通常是指这些任务对我们的学业和职业发展的影响程度，紧急性则是指这些任务需要在多长时间内完成。
在这一步，我们需要对每个任务进行评估，确定它们在四象限图中的位置。
第三步：制定学习计划根据任务的重要性和紧急性，我们可以将这些任务分为四个象限，并进行相应的计划安排。
重要且紧急的任务：这些任务通常是需要立即处理的，例如考试复习、课业作业。
对于这类任务，我们需要尽快地安排时间，确保能够及时完成。
重要但不紧急的任务：这些任务通常是需要长期计划和安排的，例如课外阅读、论文写作。
对于这类任务，我们可以按照自己的学习计划，安排合理的时间，让自己在不受时间限制的情况下，将这些任务完成得更好更充分。
紧急但不重要的任务：这些任务通常是需要处理但对学习成绩没有太大影响的，例如各种学校通知、社团活动。
对于这类任务，我们需要尽量减少对自己学习时间的影响，尽量安排到不影响重要学习任务的时间段。
不紧急不重要的任务：这些任务通常是与学习无关的，例如娱乐、社交活动。
对于这类任务，我们需要尽量避免让它们占用我们的学习时间，可以考虑在完成重要任务后再进行。
第四步：执行学习计划在制定好学习计划后，我们需要严格执行，确保自己按照计划完成学习任务。
在执行学习计划过程中，我们还需要适时进行调整，根据实际情况对计划进行修正，确保能够达到最佳的学习效果。
第五步：总结和反思在学习计划执行完成后，我们需要对学习计划进行总结和反思。
总结自己在学习过程中的得失，找出自己学习计划中的不足和改进之处，为下一阶段的学习制定更合理更有效的学习计划。
时间管理之四象限法则的运用实用PPT(59张)
九宫图 C1象限
0条需求
A1象限
2条需求：
3.3.1.2、3.5.1.1
C3象限
30条需求：
1.1.2.2、1.2.1.1、1.2.3.2、2.2.1.2、 2.2.1.4、2.2.1.5、2.2.3.3、3.3.1.3、 3.3.2.1、3.4.1.1、3.6.1.1、3.6.2.1、 3.6.3.1、3.6.4.1、3.6.5.1、4.2.2.8、 5.1.1.1、5.2.1.1、5.2.2.1、5.2.2.2、 5.2.2.3、5.3.1.1、5.4.1.1、5.5.1.1、 5.6.1.1、6.2.1.1、6.2.1.2、6.2.2.1、 6.3.5.1、6.3.6.1
重要性 紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第四象限：交给他人去做！
第四象限是我们忙碌的源头。 因为迫切的呼声，会让我们产生“这件事很重要”的错觉。
一个工作任务之所以存在，必 然对某些人重要。
如果对你不重要，那一定对某 个人重要。放权交给别人去做，或 委婉的拒绝。
二、方法
重要性
偏重处理第一象限事情的人
第一象限 重要而且紧急 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第二象限：有计划去做！
第一时间将重要任务进行分解，有计划地一一解决。不要让第二象限的事 情偷溜到第一象限中去。
时间管理象限理论图表
时间管理象限理论图表简介时间管理是一种帮助人们合理安排和管理时间的方法。
时间管理象限理论图表是一种常用的时间管理工具，它可以帮助人们更清晰地了解他们的时间利用情况，优化时间安排，并提高效率。
本文将介绍时间管理象限理论图表的概念、原理和使用方法。
时间管理象限理论图表概述时间管理象限理论图表是由尼尔森威尔斯创造的一种时间管理工具。
它将时间划分为四个象限，每个象限代表了不同的时间管理策略和优先级。
这四个象限分别是：1.重要且紧急：这个象限中的任务是紧迫且重要的，需要立即处理。
这些任务可能是突发事件、紧急工作或重要的项目。
在这个象限中，我们应该优先处理这些任务，以确保它们得到及时的解决。
2.重要但不紧急：这个象限中的任务是重要的，但并不紧急。
这些任务可能是长期计划、目标设定或个人成长。
在这个象限中，我们应该花费足够的时间和精力来规划和执行这些任务，以确保在未来取得更好的结果。
3.紧急但不重要：这个象限中的任务是紧急的，但并不重要。
这些任务可能是别人的请求、会议安排或日常琐事。
在这个象限中，我们需要慎重考虑任务的重要性，在确保重要任务完成后再处理这些任务。
4.不重要且不紧急：这个象限中的任务既不重要也不紧急。
这些任务可能是浪费时间的活动、社交媒体或娱乐消遣。
在这个象限中，我们应该尽量减少或避免这些任务，以充分利用时间来处理更重要的事务。
时间管理象限理论图表原理时间管理象限理论图表的原理是帮助人们分析和评估自己的时间利用情况，并根据任务的重要性和紧急性进行合理的时间安排。
通过将任务划分到不同的象限，人们可以更清晰地了解自己的优先级和时间分配情况，从而更有效地管理时间。
在使用时间管理象限理论图表时，我们可以根据任务的重要性和紧急性确定任务的优先级和顺序。
重要且紧急的任务应该优先处理，重要但不紧急的任务需要合理规划，紧急但不重要的任务需要慎重评估，而不重要且不紧急的任务则需要尽量减少或避免。
时间管理象限理论图表的使用方法以下是使用时间管理象限理论图表的一般步骤：1.列出任务：首先，将你需要处理的任务列出来。