机电系统岗位职责考核细则
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
煤矿机电副总岗位责任制及考核细则
煤矿机电副总岗位责任制及考核细则一、岗位职责1.组织制定煤矿机电设备的维修、保养和更新计划，并落实执行；2.对煤矿内各个机电设备的运行状况进行监测和分析，及时发现和解决设备故障；3.组织和指导机电人员进行设备维修和保养工作，确保设备的正常运行；4.配合煤矿生产计划，合理安排机电设备的改造和升级工作，提高设备的性能和效率；5.组织提供相关的技术培训和指导，提升机电人员的专业能力；6.负责煤矿机电设备的采购和管理，保证设备的质量和数量的合理配置；7.进行机电设备的安全评估和风险分析，制定相应的安全预防和应急预案；8.负责机电工程项目的规划和管理，确保工程质量和进度的控制。
二、考核细则为了确保煤矿机电副总岗位的职责得到有效履行，必须建立相应的考核制度。
考核细则如下：1.工作成绩考核考核指标包括机电设备的维修保养工作完成情况、设备运行状况、设备更新和改造工作的推进情况，工作计划和目标完成情况等。
2.技术能力考核考核指标包括机电设备故障的处理能力、工程规划和管理能力、技术培训和指导能力等。
3.安全管理考核考核指标包括机电设备的安全评估和风险控制能力、安全预防和应急预案的制定和落实情况、事故处理和调查能力等。
4.团队协作考核考核指标包括团队管理能力、协调和沟通能力、人员培养和激励能力等。
5.工作态度考核考核指标包括工作积极性、责任心、纪律性、专业精神等。
三、考核方法1.定期评估：每年定期对煤矿机电副总的工作进行评估，包括工作成绩、技术能力、安全管理、团队协作和工作态度等方面的考核。
2.随机抽查：定期抽查煤矿机电副总的工作进展和设备状况，以确保他们履行职责和完成工作。
3.实地考察：不定期进行实地考察，观察和评估机电副总在工作现场的工作能力和态度。
4.听取意见：定期听取煤矿员工和其他相关人员对机电副总工作的评价和意见，以了解其工作表现。
综上所述，煤矿机电副总的岗位责任制及考核细则对确保煤矿机电工作的正常运行和安全生产起着重要的作用。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则煤矿机电科科长是煤矿机电科的负责人，其职责是负责煤矿机电设备的维护、维修和管理工作。
为了更好地发挥科长的作用，提高科长的责任意识和工作能力，制定岗位责任制及考核细则是非常必要的。
下面是一个关于煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则的模板，供参考。
一、岗位职责1.负责制定煤矿机电设备的维护、维修和管理工作的规章制度，确保工作有序进行；2.建立健全煤矿机电设备的台账档案，及时更新设备信息，并编制设备维修计划；3.组织开展煤矿机电设备的日常巡检和定期维护工作，确保设备的正常运行；4.及时处理煤矿机电设备故障，并研究故障原因，提出改进建议，确保设备故障率的降低；5.负责煤矿机电设备的新技术、新设备的引进与推广工作，提高设备的自动化程度和效率；6.协调机电设备维修人员和其他部门的工作，做好沟通和协作，确保各项任务的完成；7.组织开展煤矿机电设备的安全培训和事故应急演练，提高员工的安全意识和应急能力；8.负责机电设备的预防性维修工作，制定维修计划、购买备品备件，并做好设备保养；9.负责机电设备的节能工作，提出节能建议和方案，并推动其落实；10.开展科技兴矿工作，积极参与煤矿科技项目的研究和申报工作。
二、考核细则1.工作目标考核：根据煤矿机电科年度工作目标制定绩效考核内容，具体考核内容包括设备维护保养情况、设备故障处理情况、新技术应用情况等；2.工作质量考核：根据煤矿机电科工作任务的完成情况、设备维护工作的有无违规行为等方面进行综合评价；3.工作积极性考核：根据科长的工作积极性、团队合作意识、工作主动性等进行综合评价；4.安全工作考核：根据煤矿机电科安全工作的完成情况、安全生产活动的参与情况、安全培训的开展情况等方面进行评价；5.管理能力考核：根据科长的团队管理、资源协调和决策能力进行评价；6.创新能力考核：根据科长在科研项目、新技术引进等方面的表现进行综合评价。
三、考核方式1.定期考核：每半年进行一次工作绩效考核，由煤矿机电科领导班子成员组成考核委员会进行评估，根据绩效评估结果制定奖惩措施；2.日常考核：科长的工作表现将每季度由直接上级进行日常考核，并及时反馈结果，对突出表现的给予奖励，对不足之处提出改进意见；3.自评：科长在每次考核周期内对自己的工作进行自我评估，评选出突出表现的自我评价。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部作为公司重要的技术支持部门，承担着设备维护、故障排除、工程项目支持等重要职责。
为了提高机电部的综合能力和工作质量，制定本考核实施细则，以确保机电部成员的工作水平和绩效达到公司要求。
二、考核内容1. 技术能力考核1.1 设备维护能力考核：通过对机电部成员进行设备维护操作技能的考核，包括设备故障排除、维修等方面的能力。
1.2 工程项目支持能力考核：考核机电部成员在工程项目中的技术支持能力，包括项目计划、工程图纸解读、现场施工指导等方面的能力。
1.3 创新能力考核：考核机电部成员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、提出改进方案的能力等。
2. 工作质量考核2.1 维修工作质量考核：考核机电部成员在设备维修过程中的工作质量，包括维修结果的准确性、维修时间的控制等方面。
2.2 项目支持工作质量考核：考核机电部成员在工程项目支持中的工作质量，包括项目计划的执行情况、施工指导的准确性等方面。
3. 团队合作能力考核3.1 团队协作能力考核：考核机电部成员在团队协作中的能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队合作精神等方面。
3.2 项目协作能力考核：考核机电部成员在工程项目中与其他部门的协作能力，包括与项目经理、工程师等的配合情况等方面。
三、考核方法与流程1. 考核方法1.1 技术能力考核：采用实际操作、技术问答等方式进行考核，由专业人员进行评分。
1.2 工作质量考核：通过对维修记录、项目支持报告等进行评估，由专业人员进行评分。
1.3 团队合作能力考核：通过团队合作案例分析、个人表现评估等方式进行考核，由专业人员进行评分。
2. 考核流程2.1 考核前准备：制定考核计划、明确考核内容、组织考核人员等。
2.2 考核实施：按照考核计划进行实施，记录考核结果。
2.3 考核评分：由专业人员对考核结果进行评分，并形成评分报告。
2.4 考核反馈：将评分报告反馈给机电部成员，指出优点和不足，并提出改进意见。
机电系统岗位职责考核细则
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
成本控制
4.负责编制部门年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
5.负责监督队内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
6.负责本队各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
6.负责本部门人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
7.负责编制本部门人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1．泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2．严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3．对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4．拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5．以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
固定
职业危险因素
有
预防职业危险因素的知识和防护
熟悉深井作业知识及穿戴专业工作服
协作要求
内部客户
全矿各科队
外部客户
电业局
技术员岗位考核细则
岗位名称
技术员
所属部门
机电科
文件编号
文件名称
技术员岗位考核细则考核细则
版本
页数
机电管理考核细则(新)
机电管理考核细则(新).doc机电管理考核细则（新）1. 引言本考核细则旨在规范机电管理部门的工作，提高管理效率和质量，确保机电设备的安全、稳定运行。
2. 考核目的明确机电管理的工作标准和要求。
激励机电管理人员提高工作绩效。
及时发现和纠正管理中的不足。
3. 考核原则3.1 公平性原则考核标准公正、公开，确保每位员工在同等条件下接受考核。
3.2 全面性原则考核内容全面，涵盖机电管理的各个方面。
3.3 客观性原则考核结果基于客观事实和数据。
3.4 动态性原则考核标准和方法根据实际情况适时调整。
4. 考核内容4.1 工作态度工作积极性、主动性、责任心。
4.2 专业能力专业知识掌握程度、专业技能运用。
4.3 工作业绩完成工作任务的数量和质量。
4.4 安全管理安全事故的预防和处理。
4.5 团队协作团队合作精神、协作能力。
4.6 创新能力工作中的创新意识和创新成果。
5. 考核标准5.1 定量指标设备故障率、维修响应时间、设备利用率等。
5.2 定性指标工作态度、团队协作、创新能力等。
5.3 综合评价结合定量和定性指标，进行综合评价。
6. 考核方法6.1 自我评价员工对自己的工作进行自我评价。
6.2 同事评价同事之间相互评价。
6.3 上级评价上级对员工的工作进行评价。
6.4 客户评价服务对象对员工的工作进行评价。
7. 考核周期定期考核：每月、每季度、每年进行。
临时考核：根据特殊情况进行。
8. 考核结果的应用8.1 奖励对表现优秀的员工给予物质或精神奖励。
8.2 培训对需要提高的员工提供培训机会。
8.3 岗位调整根据考核结果调整员工的岗位。
8.4 晋升将考核结果作为员工晋升的重要依据。
9. 考核流程9.1 考核准备确定考核标准、方法和时间。
9.2 考核实施按照既定流程进行考核。
9.3 结果反馈将考核结果及时反馈给员工。
9.4 结果应用根据考核结果进行奖励、培训、岗位调整等。
10. 附则10.1 考核细则的修订根据实际情况定期修订考核细则。
机电科对各车间考核细则范文(4篇)
机电科对各车间考核细则范文第一章总则第一条为了促进机电科各车间的协同合作，提高工作效率和质量，建立科学的考核体系，现制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于机电科下属各车间的考核工作。
第三条本考核细则的目的是根据岗位职责和工作内容，对各车间进行绩效评价和奖惩措施，以促进各车间的发展和个人的专业成长。
第四条本考核细则依据机电科的发展规划、各车间的任务目标和工作要求，制定相应的评价指标和权重。
第五条考核结果将作为评价各车间绩效和个人奖惩的依据，数据将作为决策管理的参考。
第二章考核指标和权重第六条考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等方面的内容。
第七条各车间根据自身特点和任务目标，确定适应本车间的考核指标和权重。
第八条各车间的考核指标和权重应当经过机电科领导班子的审批。
第九条各车间考核指标和权重应当参考机电科的总体考核指标和总量分配。
第三章考核评分办法第十条考核采用定性和定量结合的方式进行，根据不同指标的性质和要求制定相应的评分办法。
第十一条考核评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条各车间根据考核结果进行排名，并根据排名确定相应的绩效工资和奖励。
第十三条考核评分结果将以通知书的形式下发到各车间，要求各车间在规定时间内提出异议。
第四章老师管理第十四条老师管理是对各车间负责人的考核，旨在评估其工作能力和组织能力。
第十五条老师管理的指标包括工作任务的完成情况、团队管理能力、协调合作能力等。
第十六条老师管理的评分将作为负责人的考核依据，用于绩效评价和奖惩措施。
第十七条老师管理的评分结果将以通知书的形式下发给负责人，要求负责人在规定时间内提出异议。
第五章奖惩措施第十八条优秀车间和优秀个人将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升机会等。
第十九条不合格的车间和个人将受到相应的处罚，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
第二十条奖惩措施应当公开、公平、公正，确保员工的权益和尊严。
第六章监督与评估第二十一条机电科领导班子对各车间的考核工作进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
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机电管理
1.负责指导、监督机电管理方面的工作，确保各项机电管理任务及时完成率100%，达标率100%；
2.负责组织引导井上机电队管理地面地变电所、主副绞车房、空压机、主扇通风机、地面瓦斯泵站日常设备维护检修的任务安排，确保任务及时达成率100%；
3.负责组织编制通信联络系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%。
4.负责组织参与监控监测业务范围内的事故追查、分析、处理工作，确保事故处理率100%；
5.负责组织监控“三大系统”升级改造实施，确保改造计划达成率100%；
6.负责组织监控“三大系统”监测数据上传，确保上传数据及时准确率100%；
3.负责对本系统人员进行业务技能和专业知识培训，并进行工作指导、检查，确保人员胜任率100%；
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
7.负责组织监控数据的备份，确保数据无损坏丢失。
机运管理
1.负责指导、监督机运管理方面的工作，确保各项机运管理任务及时 完成率100%，达标率100%；
2.负责组织、指导落实运输设备检修计划，确保检修计划及时达成率 100%；
经济考核
1.负责对直接管理下属的绩效考核，确保考核及时准确率100%，考核数据上报及时率100%。
3.负责监督检查考核队组设备检修的落实情况，确保检修任务及时达成率100%；
4.负责组织引导机运队加强井下供电管理，确保供电管理达标率100%。
监控监测管理
1.负责组织编制瓦斯监控系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%；
2.负责组织编制人员定位系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%；
后果严重
具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。
核心权限
1.具有对设备外出检修的审核权；
2.具有对配件购入型号、数量等的审核权；
3.具有对监控监测主任、队长提出的当月下级考核结果的审核权；
2.负责组织制定年度大修计划，更新类改造计划、配件定购计划及设备外调的审定工作，提交矿长审核通过；
3.负责组织制定煤矿安全规定制定大型设备检测计划，确保计划提交矿长审核通过，设备检测报告在有效期内；
4.负责组织编制机电运输专业各工种操作安全知识培训计划，确保提交矿长及时审核通过；
5.负责组织制定监控检测的各项工作计划，确保提交矿长及时审核通过；
9.具备良好的职业道德素质。
职业素养
1.具有强烈的职业人自律精神：保密、诚信、自觉、负责、公正、公平、坚持原则等；
2.具有结果导向意识；
3.敬业、正直、忠诚、激情。
工作条件
工作场所的不固定性
固定
职业危险因素
预防职业危险因素的知识和防护
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2.严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5.以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
培训管理
2.负责组织进行机电、机运类、监控监测类的业务培训工作，确保参训人员考核通过率100%（含补考）。
资料管理
1.负责组织制定和落实资料管理方案，并引导完善资料管理，大型设备管理档案一台一档，资料管理分类明确，设备管理档案实现帐、卡、物三对照，确保台账管理达标率100%，帐、卡、物账实相符率100%，资料保管完好率100%。
机电矿长岗位考核细则
岗位名称
机电矿长
所属部门
文件编号
文件名称
机电矿长岗位考核细则
版本
页数
直接上级岗位
机电矿长
直接下级岗位
监控监测主任、机电科长、机电副总工、机电科员、各队组
岗位核心价值
负责机电维护维修、搬运、监控监测的全面管理工作，确保各项计划任务按时保质达成。
职责与工作结果
职 责
工作结果
计划制定
1.负责组织编写机电工作计划，对机电工作进行安排布置，并监督检查，确保提交矿长及时审核通过，按时完成机电类各项业务；
4.具有监控三大系统、广播系统图纸、瓦斯监控报表、人员定位报表的审核权；
5.具有对下属调任、解聘、绩效考核的建议权。
任职资格要求
准入学历
专科及以上学历
专 业
矿山机电、机电一体化等涉煤相关专业
经 验
从事煤矿井下工作六年以上，具有机电选型、配置、安装、调试等工作经历，具有机电管理3年以上工作经验。
知识与技能
制度建设
1.负责建立与完善本系统各项管理制度和流程，提交上级主管领导审核通过；
2.负责建立与完善本系统各项工具、标准，提交上级主管领导审核通过后，报送劳动用工管理科备案；
3.负责进行本系统人员各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%。
委派工作
1.负责完成领导委派的其他工作，确保完成及时率100%，结果报委派人。
1.熟悉国家煤炭行业法律、法规及专业技术规范，掌握煤矿安全生产技术和机电管理知识；
2.具有较强的计划、组织、沟通、协调管理能力；
3.精通办公软件使用能力；
4.熟悉全矿供电设计，供电方案；5.熟来自各机电设备的性能，维护及保养；
6.熟悉煤矿监控监测专业技术知识；
7.熟悉煤矿监控设备的现场布置；
8.熟悉煤矿机电管理知识，具有较强的综合分析和创新能力，预防和控制煤矿机电事故的发生；
成本控制
1.负责编制本系统年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
2.负责监督系统内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
3.负责本系统各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
1.负责本系统人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
2.负责编制本系统人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；