猪肉加工方案
猪肉深加工项目初步方案
猪肉深加工项目初步方案规划设计/投资方案/产业运营报告说明—该猪肉深加工项目计划总投资5656.52万元，其中：固定资产投资4187.55万元，占项目总投资的74.03%；流动资金1468.97万元，占项目总投资的25.97%。
达产年营业收入9987.00万元，总成本费用7702.40万元，税金及附加96.40万元，利润总额2284.60万元，利税总额2696.12万元，税后净利润1713.45万元，达产年纳税总额982.67万元；达产年投资利润率40.39%，投资利税率47.66%，投资回报率30.29%，全部投资回收期4.80年，提供就业职位183个。
我国是生猪养殖和猪肉消费大国，生猪养殖量在世界生猪总养殖量的占比超过50%，生猪出栏量和猪肉产量均位居世界第一位。
猪肉是我国肉类供给的主体，在国内肉类产量和消费量占比均超过60%。
发展生猪生产，对保障市场供应、增加农民收入、促进经济社会稳定发展具有重要意义。
第一章概论一、项目概况（一）项目名称及背景猪肉深加工项目（二）项目选址某工业园对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。
节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。
（三）项目用地规模项目总用地面积14647.32平方米（折合约21.96亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数57.05%，建筑容积率1.65，建设区域绿化覆盖率7.53%，固定资产投资强度190.69万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积14647.32平方米，建筑物基底占地面积8356.30平方米，总建筑面积24168.08平方米，其中：规划建设主体工程17096.61平方米，项目规划绿化面积1819.67平方米。
（六）设备选型方案项目计划购置设备共计89台（套），设备购置费1542.25万元。
猪肉加工厂创业方案计划书
猪肉加工厂创业方案计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和饮食结构的改变，猪肉成为人们日常餐桌的主打食材之一。
然而，在市场上，猪肉产品的质量参差不齐，消费者对于猪肉的安全性和健康性越来越关注。
基于这种市场需求和趋势，我们计划在某地开设一家猪肉加工厂，专注于生产高品质、安全、健康的猪肉制品，满足消费者的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着消费者对食品安全和健康的关注程度增加，高品质、安全、健康的猪肉制品受到越来越多消费者的青睐。
我们的产品将满足这一市场需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.竞争分析：目前市场上猪肉加工厂众多，竞争激烈。
但大部分企业侧重于规模化生产，对产品质量和品牌建设重视不够。
我们将通过专注于产品质量和品牌打造，以及创新的营销策略，赢得消费者的信任和支持，实现良好的市场定位。
3.市场定位：我们的目标客户群体是追求高品质、安全、健康生活方式的消费者，尤其是那些对食品安全有较高要求的中高端消费者。
我们将通过多样化的产品线和个性化的定制服务，满足不同群体的需求。
三、项目规划1.项目名称：猪肉加工厂项目2.项目地址：某地3.项目内容：主要经营猪肉加工和销售业务，包括猪肉肉类制品的生产、包装、销售等环节。
4.项目投资：预计总投资额为1000万元，其中包括设备购置、场地租赁、人员培训等方面的费用。
5.项目规模：初期预计生产能力为每天1000斤猪肉制品，随着市场需求的增加，将逐步扩大生产规模。
6.项目周期：预计项目周期为1年，包括选址规划、设备购置和调试、人员培训等环节。
四、项目实施方案1.选址规划：选择地理位置优越、交通便利的地点作为加工厂的选址，确保原料供应和产品销售的便捷性。
2.设备购置：购置先进的生产设备和技术，确保产品生产的质量和效率。
3.人员培训：招募专业的猪肉加工技术人员和销售团队，进行系统性的产品和销售技能培训。
4.营销策略：通过线上线下结合的销售模式，开展宣传推广活动，提升产品知名度和市场份额。
食材加工流程方案
一、食材的加工对食材的加工时食材配送项目中的主要工作，主要包括粗加工、精加工、称量分类、送至仓储等几项内容。
1、粗加工就是对食材进行检、去、剔、洗的过程。
1）检：即检查，就是对食材进行直观检查，看食材有无腐败霉变，闻闻有无异味等，如有这些情况出现，只是个别的，少量的，直接去除即可，如数量较多应立即汇报。
2）去：即去除，就是有些食材需去除老叶黄叶，有些食材需去皮去柄，有些食材需除根去壳，根据不同食材不同需要进行。
3）剔：即剔出，主要是指肉食食材如猪肉需剔出肉中残余硬骨软骨，鱼需除磷剔腮等。
4）洗：即清洗，就是把食材清洗干净。
粗加工的这几项事务不一定按次序进行，更多的时候是同时进行。
2、精加工主要就是操作机器或者手工将食材切成合乎规格的菜料。
操作机器要注意操作方法，注意切的方法，如瘦肉应切片，五花肉应切丁等。
注意：不能有肉断皮连等现象。
需要手工加工时要切得细致均匀。
3、称量分装食材切成菜料后，需要进行称量分装成袋。
一是按每袋统一重量（如每袋1公斤或3公斤等）将菜料称量装袋；二是根据各单位人数应配多少整袋后最后不足一袋的尾数，须根据实际数量称量装入专袋中。
需用专袋分装的还有葱、蒜、姜、辣等配料。
专袋必须在袋上标明单位、数量。
然后进行封袋，一般素菜困扎封袋就行，荤菜必须真空包装。
封装包装后，将菜料存于菜料框中。
4、食材加工规范要求1）食材加工前，操作人员应认真检查、检测待加工的食材和原料，腐败变质或其他感官性状异常的食材及原料不得进入加工区；所用的食材添加剂必须符合国家食材安全卫生标准。
2）分设肉类、水产类蔬菜原料加工清洗区、池，并有明显标识。
食材原料的加工和存放要在相应位置进行,不得混放和交叉使用。
3）加工肉类、水产类的操作台、用具和容器与蔬菜类分开使用,并要有明显标识,盛装水产品的容器要专用。
4）各种食材原料不得随地堆放。
清洗加工食材原料必须先检查质量,发现有腐败变质、有毒有害或其他感官性状异常的,不得加工。
车间猪肉方案
车间猪肉方案1. 背景随着生活水平的提高，人们对于食品质量和平安的要求也越来越高。
在肉类中，猪肉是中国人主要的食用肉类之一，因此猪肉的质量问题备受关注。
车间猪肉方案旨在提供一种有效的解决方案，以确保车间生产的猪肉质量到达国家标准和消费者的需求。
2. 目标车间猪肉方案的主要目标是确保车间生产的猪肉符合以下要求：•高质量：猪肉经过严格的检验和监控，保证无任何质量问题，如肉质变质、添加物超标等。
•平安可靠：生产车间符合食品平安标准，消除潜在的食品平安风险，确保消费者的健康权益。
•环保可持续：减少对环境的影响，遵守环保法规，推动绿色可持续开展。
•提高效率：通过改良生产流程和设备，提高生产效率，降低本钱。
3. 实施步骤为了实现以上目标，车间猪肉方案将按照以下步骤进行实施：3.1 质量管理•车间将建立完善的质量管理体系，包括建立质量控制点、制定操作规程和标准化流程，以保证生产过程中质量的稳定性和一致性。
•实施严格的质量检验，对进货的猪肉进行抽检，确保没有质量问题的原材料进入生产线。
•合理配备质量检测设备，对生产过程中的猪肉进行监测，包括温度、湿度、采样等指标的监控和检测。
3.2 食品平安管理•车间将制定食品平安管理制度和相关操作规程，并向全体员工进行培训，提高员工的食品平安意识和操作技能。
•定期进行食品平安风险评估，及时发现和解决潜在的食品平安隐患，确保产品的平安可靠性。
•加强原辅材料的采购管理，与供给商建立良好的合作关系，确保原材料符合食品平安标准。
3.3 环境保护和可持续开展•车间将遵守国家和地方的环保法规和标准，严禁任何违法违规行为。
•引进先进的环保设备，减少废气、废水和废渣的排放，推动车间的绿色可持续开展。
•提倡资源的节约利用和循环利用，减少对自然环境的负担。
3.4 生产效率提升•优化生产流程，通过改良工艺和技术手段，提高生产效率，降低生产本钱。
•引进先进的生产设备和工具，提高生产线的自动化程度，减少人工操作的繁琐性，提高生产效率。
冷鲜肉的生产工艺
冷鲜肉的生产工艺
1. 原料准备：选择健康、无病无伤、表皮完整的新鲜猪屠宰后，去除内脏、头、尾、四肢和内脏，沿脊柱中线劈半，清洗干净。
2. 预冷排酸：将猪肉放入0℃～4℃的预冷排酸室，软冷风循环吹拂，使肉温降到0℃～4℃，保持8小时～24小时。
3. 精细分割：根据市场需要，将预冷后的猪肉进行精细分割，分割成不同部位和不同规格的产品。
4. 包装标识：对分割好的猪肉进行包装，并贴上标识，标识内容包括产品名称、生产日期、保质期、生产厂家等信息。
5. 冷却保鲜：将包装好的猪肉放入0℃～4℃的冷却保鲜室，保持一定的时间，使猪肉的温度保持在0℃～4℃，以保持猪肉的新鲜度和口感。
6. 配送销售：将冷却保鲜处理后的猪肉送至销售点或超市，进行销售。
在冷鲜肉的生产工艺中，温度控制是非常重要的环节，温度过高或过低都会影响肉质和口感。
此外，分割和包装也是影响产品质量的重要因素，需要精细操作。
猪肉加工项目实施方案
猪肉加工项目实施方案一、项目背景。
随着人们生活水平的不断提高，对于食品安全和营养健康的需求也越来越高。
猪肉作为我国主要的肉类食品之一，市场需求量大，具有较大的发展潜力。
因此，开展猪肉加工项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益。
二、项目概况。
猪肉加工项目主要包括猪肉分割加工、猪肉制品加工和猪肉深加工等环节。
其中，猪肉分割加工是将猪体按照不同部位进行分割，猪肉制品加工是将猪肉进行腌制、烹调等加工制作成各种猪肉制品，猪肉深加工则是将猪肉进行二次加工，生产出更多的猪肉制品。
项目的主要产品包括鲜猪肉、冻猪肉、猪肉制品等。
三、项目实施方案。
1. 市场调研。
在项目实施之前，首先要进行市场调研，了解当地猪肉加工行业的市场需求和竞争情况，分析市场容量和发展趋势，为项目的实施提供可靠的数据支持。
2. 技术选型。
在猪肉加工项目实施过程中，需要选择适合的猪肉加工设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。
同时，还需要引进先进的加工技术，提高产品的附加值和竞争力。
3. 原料采购。
猪肉加工项目的成功与否，很大程度上取决于原料的质量和稳定供应。
因此，需要建立稳定的原料采购渠道，确保原料的质量和供应量。
4. 生产管理。
建立科学的生产管理体系，合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和食品安全。
5. 质量控制。
加强对产品质量的控制，建立健全的质量检测体系，严格执行国家食品安全标准，确保产品质量和食品安全。
6. 市场营销。
加强产品的市场推广和销售工作，拓展销售渠道，提升品牌知名度，提高市场占有率，实现项目的良好经济效益。
四、项目预期效益。
猪肉加工项目的实施，将有效促进当地畜牧业的发展，增加农民收入，提升当地经济发展水平。
同时，还能满足人们对于猪肉制品的需求，为社会提供更多优质的食品产品。
五、项目风险及对策。
在项目实施过程中，可能会面临原料价格波动、市场竞争加剧、食品安全风险等多种风险。
因此，需要制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
生猪加工方案范本
生猪加工方案范本1. 引言本文档旨在提供一份生猪加工方案的范本，以供参考和使用。
生猪加工是指在猪肉生产环节中对猪进行屠宰和分割，以生产各种猪肉制品的过程。
这份方案范本将涵盖猪肉的屠宰、分割、加工和包装等方面内容。
2. 生猪屠宰生猪屠宰是整个加工过程的起点，它的目的是将猪屠宰成标准的猪肉块。
以下是生猪屠宰的步骤：1.安全检查和准备阶段：–检查屠宰设备是否正常运行；–确保工作场所的卫生和安全条件；–为屠宰工人提供个人防护装备（如手套、口罩、防护眼镜等）。
2.屠宰操作：–使用适当的屠宰工具，例如屠宰刀、杀猪枪等；–快速、准确地进行屠宰，以确保动物离生产线后快速失去知觉；–将屠宰动物的尸体进行处理，最大限度地减少各类废弃物。
3.屠宰后处理：–将屠宰后的猪进行洗脱，去除血液和其他杂质；–对猪进行冷却，使其达到适当的温度，以便后续分割和加工。
3. 生猪分割生猪分割是将屠宰后的猪肉按照不同部位进行切割和分离的过程。
以下是生猪分割的步骤：1.部位识别：–通过标识、颜色等方式，将猪的不同部位进行标记；–确保工人了解各个部位的名称和特征。
2.分割操作：–使用适当的刀具，根据产品要求将猪肉切割成相应的形状和大小；–将猪肉分离为不同的部位，如猪肉大块、猪排、猪腿等。
3.分割后处理：–对切割过的猪肉进行清洗，去除血液和其他杂质；–分装切割好的猪肉，准备进行下一步的加工。
4. 猪肉加工猪肉加工是将生猪分割后的肉类制成各种食品制品的过程，包括烟肉、火腿、香肠等。
以下是猪肉加工的步骤：1.加工原料准备：–根据产品配方，准备所需的辅料和添加剂；–确保原料的质量和安全性。
2.加工操作：–根据产品要求，对猪肉进行腌制、熏制、烹调等加工处理；–使用合适的设备和工具，控制温度、时间等参数。
3.加工后处理：–对加工好的猪肉制品进行冷却、包装和储存；–检查产品质量，确保符合相关标准和要求。
5. 包装和储存包装和储存是生猪加工的最后一个环节，它决定了产品的保鲜期和质量。
猪肉分割生产实施方案
猪肉分割生产实施方案一、前言。
猪肉是人们日常生活中不可或缺的食品之一，而猪肉分割生产是猪肉加工的重要环节。
为了确保猪肉产品的质量和安全，制定一套科学合理的猪肉分割生产实施方案显得尤为重要。
本文将就猪肉分割生产的实施方案进行详细阐述，以期为相关企业提供参考。
二、生产场地选择。
1. 生产场地应选择在环境干净、通风良好的地方，远离污染源和异味。
2. 生产场地应具备足够的空间，以满足生产设备的摆放和操作需要。
3. 生产场地应保持整洁，定期清洁消毒，防止细菌交叉感染。
三、生产设备配置。
1. 猪肉分割生产需要配备专业的分割设备，如猪肉切片机、猪肉切块机等，确保生产效率和产品质量。
2. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备的正常运转和安全生产。
3. 生产设备操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备的操作规程和安全注意事项。
四、生产流程控制。
1. 猪肉分割生产应按照严格的生产流程进行，包括原料验收、清洗消毒、分割加工、包装存储等环节。
2. 原料验收环节应对猪肉原料进行严格检验，确保原料的新鲜和安全。
3. 清洗消毒环节应采用专业的清洗消毒剂，对生产设备和生产场地进行彻底清洁和消毒。
4. 分割加工环节应严格按照分割规格和要求进行操作，确保产品的质量和卫生安全。
5. 包装存储环节应选择符合食品包装卫生标准的包装材料，确保产品的保存期限和质量。
五、质量安全控制。
1. 猪肉分割生产过程中应建立健全的质量安全管理体系，确保产品符合国家卫生标准和企业质量要求。
2. 加强对生产环节的监控，及时发现和处理生产中出现的质量安全问题。
3. 加强对生产人员的培训和教育，提高员工的质量安全意识和操作技能。
六、总结。
猪肉分割生产实施方案的制定对于保障猪肉产品的质量和安全具有重要意义。
通过严格控制生产场地、生产设备、生产流程和质量安全，可以有效提高猪肉分割生产的质量和安全水平，为消费者提供放心的猪肉产品。
希望相关企业能够严格按照本实施方案进行生产，确保产品的质量和安全，为消费者带来更好的食品体验。
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***猪肉加工操作方法目录一、人员配备、管理及岗位操作培训二、生产所需设备三、包装设备所需耗材以及单品材料核算四、操作流程五、******收费核算六、同行业对比一、人员配备、管理及岗位操作培训1、人员配备方案一、方案二、人数4人人数5人岗位名称人数岗位名称人数加工班长兼统计加工班长兼统计兼喷码机调试 1人兼喷码机调试 1人鲜肉调整兼库管 1人鲜肉调整 1人气调机包装 1人气调机包装 1人司机兼统计 1人司机兼统计 1人库管 1人2、岗位侧重比例岗位名称侧重比例加工班长本部门总体净利润比例气调机包装占比20%司机占比20%鲜肉调整占比15%喷码机调试占比15%统计占比15%库管占比15%3、人员的绩效考核为了营造本部门内人员工作岗位运行流畅、人员态度积极向上等良好的工作环境，特将人员绩效考核内容设定如下：（主要以月为单位进行考评，即每个月的26日考评上一个月的工作内容）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：每个月以100分制进行考核，以上考核内容为大家民主不记名评选，满分为50分，另外50分为班组长的工作考核评选分数。
4、各岗位工作细则（1）岗位名称加工班长鲜肉调整气调机包装喷码机操作统计司机库管（2）各岗工作细则加工班长兼统计工作细则1、负责外部事务联系，与中瑞屠宰场联系将要加工业务量，确定送货时间。
（通常为上午，可以保证排酸24小时）2、负责联系奥天农业订购活猪的头数及体重，并下订单。
确认订单内容准确性和活猪外观健康状态并签字。
然后与奥天农业工作人员到奥天农业财务处结帐。
3、与司机联系驾驶活猪运输车辆进行运输。
与司机一起确认头数以及猪栏安全性能，叮嘱司机证件齐全安全驾驶。
（副驾驶位置同样使用安全带）4、与司机一起到礼贤动物防疫站开取检疫票。
5、到达中瑞屠宰场后提交检疫票并进行复印，取回复印件入厂。
6、到屠宰过磅口进行称重，登记头数及重量。
7、与相关中瑞工作人员进行联系确认货已送到，进行下一步屠宰工作。
联系车间主任将片猪摆放在出冷库的前列（以便第二天可以第一批进行分割）。
8、监督各岗位工作情况。
以各岗工作管理点细则为管理内容。
监督各岗人员配带防脱发帽、一次性口罩、一次性手套、防油防水套袖和围裙。
9、组织人员进行包装材料的准备和筛选，以及包装材料及时补充和设备防潮日常保养、车辆保养检测的处理工作。
鲜肉调整岗工作细则生产频率为每分钟8盒-10盒1、确认盒内是否有吸油纸、盒内外是否有异物、盒体是否变形。
2、鲜肉不能高于盒体上沿平面、摆放肉体应平整均匀、肉体大小与盒长度和宽度相应，达到肉体在盒内分部长度、宽度一致。
3、肉体在吸油纸正中位置；一次性手套不能接触盒体上沿平面。
4、半成品量多时置于货架处待下一工序使用，严禁半成品叠压。
避免交叉污染。
5、产品更换种类后，与前种产品区分存放，并告知气调包装工序分界线在何处。
气调包装工作细则生产频率为每分钟生产6盒-8盒（机器本身运行频率）设备调试1、首先将氮气、二氧化碳气体和氧气管道与气调机进行对接。
接管顺序严格按照从电源线向阀门方向依次为橙色管、黑色管、蓝色管、白色管进行。
先把胶管完全包住机体外露接头，然后扭紧螺丝帽。
2、使用气调机后备箱中的活扳手（先确定手上和扳手上没有油迹，如有油迹可能会引起氧气钢瓶燃烧，此项内容要特别注意），打开氧气钢瓶观察双表指针指向刻度，靠近钢瓶口的为主气表旁边的为流量表，以主气表指针来判断。
继续扳动扳手，如果主气表没有反应可以停止扳动。
此时用观、听、手触摸来判定是否有漏气的情况。
如有漏气情况及时关闭阀门，扭紧管与接头处的螺丝扎带，然后再打开继续操作。
（双表阀门是预先设定好的，严禁私自调整）3、接下来按照上述方法依次打开二氧化碳和氮气钢瓶，并进行检查。
经确认无异常情况后，进行下一步接通电源。
4、将自备的接线板接在临近柱子上的电源箱三个孔的插座里，将气泵的电源接在电源箱的四个孔的插座上，观察接线板的红色指示灯是否灯起，如灯不亮要调整电源箱插座位置（电源箱插座有点接触不良）。
将气调机电源线插入接线板中。
5、打开气调机后气泵开关；面向控制面板，将右侧包装膜向下拉动穿过传送滚轮经过包装盒切刀下方再经过传动滚轮杆向上拉动缠绕在左侧横杆上，要从里向外缠绕，握紧，然后用U型钢签顺横杆缺口插入压紧包装膜。
打开气调机开关（位于刚才接管位置的右边）看设备面板，按下启动绿色按钮，机器进入自动检测阶段。
观察面板左侧下方的风扇是否转动，以保证良好的散热和通风。
此时气泵会自动充气打压，气体按百分比例为40：30：30（参数已设定，可按默认数据。
具体设定详见设备说明书）在两个模具槽内分别放入一个空包装盒进行测试。
按下下方绿色按钮，此时模具收进设备内部进行充气、下压、加热、切膜处理过程，运行完毕后模具自动推出。
观察外观是否平整，包装盒上沿平面加热结合是否紧密，单体包装膜边界与包装盒边界位置是否对应，否则参照说明书进行微调操作。
6、微调操作上下位置偏移：可以通过调整面板右侧包装膜横杆的固定螺丝弹簧帽来调整包装膜位于包装盒的上下位置，通常螺丝弹簧帽到横杆边缘为16个螺纹。
可以适当调整。
左右位置偏移：在面板左侧有一个黄色的U型块，包装膜从U型块中间穿过，通过U型块的上下移动来调整包装膜位于包装盒的左右位置，通常设备可以自动识别包装膜上的黑色条段。
（起始点）工作一段时间后左右位置偏移：可以通过调整开关下方的小螺帽进行调整。
一次向右扭动一毫米进行调整（因随着包装数量增加左侧转腊杆越来越大产生的误差）包装膜与包装盒结合不紧密：可以通过设备面板上的触摸显示屏调整加热温度，通常在165摄氏度至170摄氏度之间。
生产完毕后，反向操作以上步骤。
即收回模具、关闭设备开关、断电处理、关闭各钢瓶阀门、卸下气体管道、收拢气体管道和电源线。
设备与地面间铺塑料用以防潮处理。
（严禁手上和扳手上带油迹接触氧气钢瓶阀门，设备旁准备干粉灭火器）生产操作及标准1、准备卫生许可标签和产品类别标签，放于方便操作的位置（此前应揭去标签白色的填充部分，以便揭起标签，方便粘贴）。
2、一次操作取两盒鲜肉调整工序传下来的半成品放入模具中，保证包装盒与模具紧密结合，达到水平，并监督鲜肉调整工序的摆放位置和有无异物，确认后，按下开关，设备自动进行工作。
3、双手协同分别揭下两张卫生许可和产品种类标签，临时贴于适当位置，以便模具推出后可以马上贴于规定位置。
（通常分别贴于两手的食指第一指节和第二指节位置。
即一只手指上贴一张卫生许可和一张产品种类标签。
）4、当模具自动推出后，双手协同将卫生许可标签贴在包装膜透明处的右上角，产品标签贴于卫生许可标签正下方，两标签横向与包装膜上字迹平行。
必须保证产品标签与盒内产品一致。
5、此时模具自动弹起包装盒，一只手取一个包装成品，确认包装膜与包装盒位置结合适中，切刀切割无毛剌，加热结合无折皱，包装膜气体充气饱满，双手拇指轻压无漏气后，放入大包装周转箱。
6、周转箱摆放一层摆放九个包装成品，一个周转箱摆放七层，即一箱共放63个包装成品。
7、不同种类产品分离存放，必须混放时只能一个周转箱存放两种产品，并有明显的分界标志板隔离（以便统计和入库出库操作）喷码机操作工序细则生产频率为每分钟6盒（墨水自然风干要10秒钟）1、设备测试当设备处于三天以上没有使用的时间段时，存放前要进行喷头清洗，排出管道内的墨水后，将墨盒取出密封保存。
2、安装调试将1.5米长的传送带与喷码机喷头以垂直的角度水平放置，将传送带调整为均速运行状态，将在电脑中输入好的文件与设备对接（要喷码的内容）。
设定设备红外线感应器在感应过后多少秒或毫秒进行喷码，以确定喷码位置的左右距离，调整喷码机喷头与传送的距离来确定喷码位置的上下距离。
调整完毕后就设备就可以自动进行工作。
注意：产品在传送带上摆放时，不用特意的进行间距调整，但要避免产品间距过小，最低间距不能小于10公分。
墨水在喷完后10秒钟就可以风干完毕。
司机工作细则1、严格遵守交通规则法规，证件齐全，行驶前检查车辆性能，并登记行程公里数，检查车辆保养期限和各项检标使用期限，发现问题及时上报。
2、如需进入五环内要事先查询是否限号。
3、活猪运输时，事先检查围栏是否牢固，有无开焊、松动，防止运输过程中丢失猪只。
4、清点货物上下车数量并做登记，与上一工序核对，防止丢失货物责任不清。
统计员工作细则1、生产前统计屠宰活猪数量及体重。
2、生产中统计分割后各种类产品包装成品盒数。
3、生产后统计相应头数及体重猪只各种类产品的生产数量。
并进行运输、加工、人工、包装费用成本核算。
库管员工作细则1、对冷藏库进行定期（每周）清理、消毒、温度检测。
2、设定适当温度（通常温度设定为0-4摄氏度）。
3、与司机进行入库清点，按产品种类分别登记入库，登记生产日期，登记确定过期时限，按照生产日期分批存放。
4、库内存放不能堆积，货架间通风流畅5、出库原则按照先入先出，出库时生成出库单、财务结算单上交用以财务结算。
6、入库产品从生产日期起第六天提交促销申请书二、所需求设备车辆：2辆。
一辆用于活猪运输，另一辆用于成品包装后运输。
避免交叉污染符合卫生要求。
气调包装机：一台。
用于多种气体充气延长食品安全时限。
自动喷码机：一台。
用于喷印生产日期。
三、包装设备所需耗材以及单品材料核算1、包装设备所需耗材：气体：氮气、二氧化碳、氧气。
消耗百分比例为：40：30：30；包装材料包括：包装膜、包装盒、吸油纸、小包装纸箱以及箱内两个纸隔板、手提袋和卫生许可标签和产品种类标签、小纸箱的封口签2、包装单品的成本费用每一个单品的包装膜成本为0.25元、包装盒为0.45元、吸油纸为0.12元、三种气体每盒成本为0.4元，单盒材料成本为0.25+0.45+0.12+0.4=1.22元；纸箱包装封口签为0.3元、宣传册每本为0.6元小纸箱四个包装盒4.2元、手提袋3元礼盒包装材料成本为：1.22*8+0.3*2+0.6*2+4.2*2+3=22.96元（不包含卫生流通许可签和产品类别签）四、操作流程（见附图1）五、 ******收费核算：按***屠宰分割优惠合同进行，现阶段没有具体中止时间。
（每头屠宰费10元；分割费160元/每头；除分割外的下货费用=活猪的总重量*50%*1.4元计算。
）按现市场价格7.8元一斤活猪，160-200斤的活猪收购价格就是1248元-1560元左右每头屠宰费10元加上分割费每头160元就是170元上缴给***屠宰场，那么每头活猪分割后成本就是1418-1730元左右按照活猪分割成白条的比例72.5-74.5，如果按72.5%的比例进行，那么160斤的活猪分割成白条后重量约为116斤；200斤的活猪分割成白条后重量约为145斤。
进行气调包装后160斤的活猪最多可以包装成145盒；200斤的活猪最多可以包装成250盒加上包装材料费用后的成本为：160斤活猪：145盒*1.22元的每盒成本=176.9元200斤活猪：250盒*1.22元的每盒成本=305元160斤活猪：1418元分割后成本+176.9元气调包装成本=1594.9元200斤活猪：1730元分割后成本+305元气调包装成本=2035元合计每盒成本价格约为：160斤活猪的每盒11元；200斤的活猪每盒8.14元。