施工企业海外项目的各种风险分析
海外工程施工风险
海外工程施工风险随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，越来越多的中国企业开始参与到海外工程施工项目中。
然而，海外工程施工过程中面临着各种风险，对这些风险的有效识别和控制，对于保障工程顺利进行具有重要意义。
本文将从政治风险、汇率风险、合同风险、技术风险、人员风险、健康和安全风险等方面分析海外工程施工的风险。
首先，政治风险是海外工程施工过程中最常见的风险之一。
在海外工程施工过程中，政治稳定性对工程的成功与否具有重要影响。
政治风险主要包括政策变动、战争、动乱、政权更迭等。
这些因素可能导致工程项目的资金被冻结、工程进度受阻、合同权益受损等严重后果。
因此，在进行海外工程施工前，企业需要充分了解工程所在国的政治环境，评估政治风险，并采取相应的风险防范措施。
其次，汇率风险也是海外工程施工过程中不可忽视的风险。
海外工程施工过程中，企业需要面对不同币种的兑换问题。
汇率波动可能导致工程成本的增加，影响企业的经济效益。
为了降低汇率风险，企业可以通过金融衍生品等工具进行汇率风险管理。
合同风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同纠纷、违约等。
为了避免合同风险，企业需要在签订合同时，详细审查合同条款，确保合同的合法性和公平性。
在合同执行过程中，企业也需要密切关注合同履行情况，及时发现和解决合同纠纷。
技术风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
海外工程施工过程中，企业可能面临技术标准不同、设备材料不兼容、施工工艺不成熟等问题。
为了降低技术风险，企业需要加强技术创新，提高自身的技术水平，同时，加强与当地的技术交流与合作，借鉴当地的先进经验。
人员风险也是海外工程施工过程中的重要风险之一。
海外工程施工过程中，企业需要面临人员招聘、培训、管理等问题。
人员风险主要包括人员流动性大、素质不高、文化差异等。
为了降低人员风险，企业需要加强人力资源管理，提高员工的文化素质和职业技能，加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目的风险管理是一个十分重要的问题，因为海外工程项目的复杂性和不确定性都比国内工程项目更大，海外工程项目面临的风险也更为复杂和多样化。
首先，海外工程项目面临的政治风险很大。
许多国家的政治环境不稳定，这可能导致政治风险。
政治风险可能包括政策变化、政局不稳定以及司法不公等。
针对这些风险，海外工程项目管理者应该密切关注目标国家的政治环境，注意政府政策变化，关注当地政治文化和司法制度等。
此外，对于政治风险应该提前做好预案，确保项目运营不受不利政策的影响。
其次，海外工程项目面临的金融风险也很大。
海外工程项目涉及跨国资金流动和跨国货币交易，涉及到不同国家的货币和金融政策。
汇率波动、国际贸易和投资法律和法规、金融市场波动等都可能对项目造成金融风险。
为了降低金融风险，项目管理者应该优化项目资金配置，建立有效的资金监管和控制机制，利用金融工具进行趋势分析和预测，及时调整投资组合，控制资金流动的风险。
另外，海外工程项目还面临着技术风险，比如技术壁垒、技术管理问题、技术供给问题等。
海外工程项目通常涉及到各种技术领域，技术风险在项目中也很大。
管理者应该在项目前期进行详细的技术分析和调查，了解当地技术和市场情况，明确技术需求和项目目标，在技术标准、技术保障、人才培养、技术交流等方面加强管理，提高项目的技术竞争力和实施效果。
最后，海外工程项目还面临管理风险。
由于涉及不同国家和文化背景，管理风险也较为复杂。
随着项目的不断发展和扩大，管理风险也会不断加重。
管理者应该建立完善的管理制度和管理团队，及时发现并解决问题，保持管理流程的完整性和可靠性，提高项目绩效，确保项目发展的可持续性和稳定性。
总之，海外工程项目的风险管理是一个综合性和复杂性的问题，需要在政治、金融、技术和管理等多个方面进行考虑和控制。
针对不同的风险，项目管理者应该采取不同的策略和措施，以降低风险，保障项目顺利实施并取得成功。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理在当前全球化的背景下，海外工程项目已经成为了越来越多企业的选择。
海外工程项目具有较高的风险，同时也拥有更大的利润空间。
要成功实施海外工程项目，良好的风险管理是至关重要的。
本文将从海外工程项目的特点、风险识别与评估、风险应对和控制等方面，谈谈海外工程项目的风险管理。
海外工程项目的特点是多样化的。
海外工程项目可能涉及多个国家、多种文化和多个利益相关方，这些因素对项目的风险管理造成了挑战。
海外工程项目往往面临政治和经济不稳定的风险。
国家政策和法律的变化、货币汇率的波动、政治体制的不稳定等都可能对项目造成影响。
文化差异也是海外工程项目所面临的风险之一，不同的文化习惯和工作方式可能会导致误解和冲突，影响项目的实施。
在面对这些多元化的风险时，首先需要对风险进行识别和评估。
通过对项目进行全面综合的风险评估，可以更好地理解项目所面临的各种风险，并在制定风险应对策略时有的放矢。
政治风险评估可包括对目标国家政治体制的了解、对政策变化和法律法规的预判等；文化风险评估可包括沟通方式、工作习惯、礼仪等方面的评估。
针对已经识别出的风险，需要采取相应的风险应对和控制措施。
在选择合作伙伴时，应当考虑其在目标国家的实力和经验；在签订合要考虑合同条款的明确性和弹性，以规避法律风险；在项目实施过程中，要根据文化差异采取有效的沟通和协调机制，避免因为文化差异而导致的误解和冲突。
也有利于技术风险识别与防范。
应建立有效的监控机制，对项目进行持续的风险管控。
定期的风险评估和分析，及时调整风险管理策略；建立风险预警机制，及时发现风险信号并采取相应措施；加强信息共享和沟通，增强项目各方的风险意识，提高项目整体的风险管理水平。
要进行风险应对的跟踪和总结。
在项目完成后，应对风险应对措施的有效性进行总结和分析，形成风险管理的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
也要不断完善公司的风险管理体系，建立和积累公司的风险管理资料和数据库，为未来的风险管理工作提供支持。
论海外工程建设风险与防范
论海外工程建设风险与防范海外工程建设是指国内建筑企业或建筑团队赴国外参与工程项目设计、建设和管理的活动。
随着中国经济的快速发展，中国建筑企业在海外承担的工程建设项目越来越多，作为海外工程建设的参与者，我们必须认识到海外工程建设所面临的各种风险，并提出相应的防范措施。
本文将对海外工程建设的风险和防范进行分析和探讨。
一、海外工程建设的风险1、政治风险在一些政治不稳定的国家，政局动荡、政策变化等都可能给海外工程建设带来巨大的不确定性。
政治风险可能会导致项目停工、合同纠纷、资金无法回笼等问题。
2、法律风险海外建设项目遇到的法律风险主要包括当地法律法规的不确定性、合同法律纠纷、知识产权保护等问题。
如果参建企业对当地法律法规不了解或者不熟悉，就容易陷入法律纠纷中。
3、经济风险包括当地经济政策的变化、货币贬值、通货膨胀等经济因素可能会对海外工程建设项目产生负面影响，导致项目成本增加、融资难题等问题。
4、自然环境风险包括自然灾害、气候变化、环境保护要求等因素可能会对海外工程建设项目产生影响，导致项目进度延误、安全事故等问题。
5、人力资源风险包括当地劳工政策、劳工罢工、工人技能不足、安全意识薄弱等因素可能会对海外工程建设项目产生影响，导致施工质量下降、安全事故等问题。
二、防范措施1、政治风险的防范在选择承揽国外工程建设项目时，需要对目标国家的政治形势进行全面的了解和评估，选择政治比较稳定的国家进行投资。
要提前制定合理的政治风险应对计划，保持与当地政府的紧密联系，一旦发现政治风险，及时采取措施化解。
2、法律风险的防范参与海外工程建设的企业需要加强法律团队的建设，及时了解和掌握目标国家的法律法规，同时在与当地合作伙伴签订合要严格遵守当地法律法规，并做好法律风险评估和应对，在遇到法律纠纷时及时寻求专业法律援助，维护自身权益。
3、经济风险的防范在涉外工程建设计划立项之前，要对目标国家的经济环境进行充分调研和评估，并提前做好资金储备，以防止货币贬值、通货膨胀等经济风险对项目造成的损失。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理海外工程项目是一种重要的企业海外业务拓展方式，这类项目具有高技术含量、大规模、复杂性强、周期长等特点，因此在实施过程中存在着较高的风险和挑战。
为了有效降低海外工程项目的风险，必须进行全面、系统的风险管理。
海外工程项目的风险主要包括以下几个方面：1.政治风险政治风险是指外部环境中的政治因素可能会对企业海外工程项目的实施和发展产生直接或间接的不利影响。
如政治制度变化、不稳定政治环境、战争、恐怖袭击等都会给项目带来不确定性和风险。
2.经济风险经济风险是指政策、环境等外部因素可能会对海外工程项目的投资、融资、收益等方面产生不利的影响。
如外汇汇率风险、物价波动风险、金融危机风险等。
3.技术风险技术风险是指海外工程项目中可能会遇到的技术难题和技术问题。
如工艺不成熟、使用的设备材料不符合当地标准、人力资源缺乏等问题都可能对项目产生不利影响。
4.法律风险法律风险是指海外工程项目实施过程中可能会出现的法律纠纷或法律问题。
如合同纠纷、知识产权纠纷、环境安全问题等问题都可能对项目产生不利影响。
针对以上几种风险，企业应当采取主动措施进行有效的风险管理。
首先，应充分了解目标国政治、经济、文化、法律等方面的情况，以及所在领域的趋势和发展状况。
在选择项目的地点、合作伙伴、投资方式以及领导层的人选时应对目标国家的环境进行充分评估，并制定相应的风险评估和应对措施。
其次，要进行全面的预算和规划。
要精细科学地制定海外工程项目的市场统计及其相关研究，花足够的时间和精力进行相关的市场调研、产品定位、运营策略、成本管理等方面的工作。
再次，要注意合同管理和法律风险。
国际项目一般要签订多方协议和合同，这些文件非常重要，对企业的成败都有很大的影响。
因此要重视合同的制订、审批、执行和变更的管理制度，特别要注意避免与合作方因合同或法律问题而发生纠纷，建立相关的风险预警机制，积极处理风险事件。
最后，要加强团队管理和人力资源管理。
海外项目风险分析及其管控
海外项目风险分析及其管控海外项目的风险分析及管控随着市场规模逐渐扩大，公司国际化发展的同时也遇到了前所未有的困难和挑战。
XXX越南高速公路项目的施工建设中，尽管尚不能断定盈亏，但是从工期的延展看来，使公司对海外项目实施风险管控有了更加深刻的认识和注重，公司目前最关注的问题，就是如何驾驭风险，保障企业长期健康、安全运营。
2海外项目施工存在的风险2.1政治风险政局不稳。
如执政党的更换、政权的更迭、政变、暴乱等，它会对经营活动造成重大的威胁，严重影响工程项目的正常进行，给公司带来巨大损失。
如XXX的总统竞选造成内乱，致使很多中资企业在科特迪瓦国所施停工。
国际关系紧张。
一个国家的国际关系是影响经营活动的重要因素之一。
如工程所在国的国际关系紧张可能招致封锁、禁运和经济制裁、武装冲突等。
如法、英、美对利比亚封锁和打击，致使中资企业在利比亚所施项目停工撤侨，造成中资企业巨大损失。
政策开放性差。
当前大多数国家都实行经济开放政策，对于当地注册的外国公司都给与平等待遇，但实行闭锁政策，对外国公司采取歧视性政策，企业就会遇到一定的困难和风险。
如阿尔及利亚外汇管制和当地企业与外国公司投标标值优惠25%。
权利机构的腐败。
所在国权力机构存在腐败现象，对项目工程的管理和经营有徇私舞弊现象，必然对企业间的公平竞争的原则破坏，并因此蒙受损失。
2.2经济风险通货膨胀。
随着经济全球化步伐加速，尤其是美国金融危机、美元贬值和欧洲债务危机越演越烈，使全球材料价格波幅巨大和工人工资大幅上涨。
涨幅是施工企业难于预见和蒙受的，合同中的调价是采用调价综合计算公式，具体系数和数据有其国家统计局每季度发布，但根据以往经验，其发布的数据和系数，计算出来的调整值小于实际材料、人工、机械涨幅。
如果承包商签订固定价合同，损失可能更加大。
外汇风险。
外汇风险涉及的面较广，工程承包商遇到的外汇风险主要体现在：外汇管制，承包商汇出外币收到一定的限制，住宅项目外汇额度一般是合同额的25-28%；工业项目外汇额度是合同的45%以内；外汇浮动，当地币贬值，本币升值；业主对外币延期支付且利率较低，但承包商向银行的贷款利率较高或承包商向银行支付的保函费用没减少，产生较高的财务费用；合同选定的外汇贬值，如合同外币选用欧元，由于欧债危机爆发，欧元对美元持续贬值，就会造成较大的经济损失。
国有施工企业境外项目廉洁风险应对措施分析
产业创新研究2019.9一、容易存在的廉洁风险点（一）制度风险境外项目由于其特殊性，监督力量较为薄弱，往往存在监督制度不健全、监督措施不严密、领导个人权力监管不到位的情况。
容易发生权力越位、管理错位、监督缺位等问题。
（二）决策风险境外项目部远离公司总部，由于费用等问题，总部业务部门不可能经常性对项目进行指导，纪检监察部门也不能经常性开展监督，项目长期处于自我监督的状态，在“三重一大”决策及招投标过程中，容易产生廉洁风险。
（三）物资管理（1）零星材料、周转材料的采购风险：当地市场条件差，物资匮乏、难以寻找，找到就必须马上采购；当地市场为卖方市场，供应商主导支付方式，而且很难找到供应商代理；（2）属地化人员的采购风险：随着属地化进程推进，物资采购也吸纳了翻译人员和采购人员，该类人员的采购没有严格的配对制度和监督制度。
（四）合同管理（1）分包商选择的风险：一是对于单个项目来讲，需要引进当地分包商时，没有数据库，只能现找。
比如泰国不允许境外施工单位独立投标，必须与在当地注册公司的合格承包商组成联合体参与投标，这样的招标条件无疑给中国企业在泰国寻求合作伙伴留下违规违纪的潜在风险；二是没有成熟的分包商，队伍都是临时组建的，来源比较复杂；（2）分包价格的风险：当地市场条件较差，业主对材料或专业分包规范要求需要报批通过，会导致最初分析的成本单价失真，监督者对市场价、要求规范不能及时了解，上级主管单位的指导价提供不了或者不适宜[1]。
（五）财务管理日常业务中现金交易行为较多，且发票较为落后（存在手写盖章情况），给财务监督带来诸多困难。
二、面临的困难和问题（一）外部环境复杂导致廉洁防控难（1）受境外当地政治经济环境影响，无法满足廉洁自律要求。
比如在泰国政治形势环境下项目现金的收取在某一程度上可能无法满足廉洁自律要求，但是也是目前泰国项目不得不面对的难题；（2）境外项目资源稀缺，或资源已被垄断，在生产资源的选择上比较被动，常常面临保证生产与执行制度之间的矛盾问题；（3）在欠发达国家和地区，仍习惯用大量现金交易支付，且发票管理不正规，手写居多，给财务报销监管带来困难。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业海外项目的各种风险分析
程芝映中铁大桥局集团五公司
【摘要】近年来，在国家“走出去”战略的大力推动下，我国对外承包工程事业突飞猛进发展。
然而，由于我国施工企业开拓海外市场的经验积累不足，对国际竞争的风险意识和防范能力整体上还比较薄弱。
本文从风险来源方面着手对施工企业海外项目可能出现的政治风险、法律风险、文化风险、技术风险、财务风险、自然风险等进行较为全面的分析，希望对我国施工企业海外项目的发展有所帮助。
【关键词】施工企业海外项目风险
风险是人类历史上长期存在的客观现象。
风险是指人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的可能结果与预期目标发生偏离的综合。
这种偏离，可能是负偏离，带来损失；也可能是正偏离，蕴藏着机遇和利益。
基于对利益的渴求，人们常常勇于承担和驾驭风险，获取风险报酬。
建筑工程项目一般来说规模大、周期长、涉及范围广，致使其在寿命周期内面临的风险因素多且种类繁杂，而且大量风险因素之间的关系错综复杂。
一、政治、法律风险政治风险主要是指建筑施工企业海外项目所在国的宏观环境稳定性，项目运营所受法律法规约束和政策性调控，以及项目审核批准过程中存在的各种不确定性问题。
国际工程是一种跨国经济行为，首要考虑的风险就是涉及国别的风险问题。
海外项目的建设、经营期通常比较长，在项目未结束之前，任何政治不确定因
素都会给项目各方带来重大损失。
另外，由于各国之间的法制差别普遍存在，法律规章、法律意识、执法方式等的不同使得法律风险经常发生，影响巨大，因此，必须对法律的差异给予足够的重视，避免法律风险可能带来的损失。
引发政治、法律风险出现的主要情形有：１．政局不稳：政权更迭、派系斗争、政变、战争、兵变、罢工、暴乱、大选等等。
政治局势的风雨飘摇，对项目的影响非常巨大：政局不稳常常导致建设项目被迫终止和毁约；有时建设项目会直接遭到兵变或暴乱的毁坏，从而使工程参与各方都遭到损失。
２．与我国的关系状况：工程所在国与我国的关系如果不太友好，就可能出现预想不到的问题，如投标竞争过程中的政治性干预，工程实施过程中的人员出入境、货物运输、工程款支付等方面的歧视性对待，使承包施工的企业权益受到损害。
３．直接或间接的没收外资：有些国家会出于本国经济和政治的需要，利用法律手段，直接宜布没收或占用外国公司在该国的资产，或通过征收差别税，拒绝办理出口物资清关和出关、冻结全部外汇等间接的没收外资，给承包施工企业带来未曾预料到的巨大损失。
４．政策、法规频繁变动：工程所在国的对外工程相关政策如行业发展战略、基建压缩、土地政策等宏观政策的变化以及建设施工的条例规范、审批程序的变化等，会令施工企业无所适从，带来很大的损失和影响。
５．法制不够健全、法律适用的差异：不同国家的法律规定、法
律意识和执法方式往往存在差别，如在税法、劳动法、进出口管理法，出入境管理法、工商企业法等方面的差异。
如果工程所在国的法制不健全，或者法制观念淡薄，有法不依。
当出现违法、争议和纠纷时，会使施工企业不能依靠法律来保护自己。
二、经济风险项目所在的外部经济环境对项目建设和经营有着较大的影响。
经济风险是指工程所在国的经济实力、经济形势可能给工程承包商带来的不利影响。
经济风险主要有以下几个来源：１．项目所在国经济形势恶化：如果项目所在国家经济基础落后，经济增长乏力和财政状况恶化，则新建工程项目的动力减少，投资规模下降，在建项目的工程款可能无法如期收回。
２．汇率变动损失：如果项目所在国本币对美元或其他外币的汇率波动与投标时承包施工企业预计的汇率相差较大，而合同中又没有规定相应的调整条款时，就会带来工程款项结算的巨额汇兑损失。
３．通货膨胀：在某些发展中国家通货膨胀较为严重，如果出现通货膨胀，可能使所在国的工资和物价水平大幅度上涨，超过施工企业投标时的合理预见水平，带来额外的损失。
三、文化风险从一个熟悉的文化环境到一个完全陌生的环境，必然会面临两种文化之间的差异，产生沟通障碍，引发管理冲突和矛盾。
跨国企业在国际市场上的失败，８０％由于管理者对国际市场和文化的不了解造成的。
文化差异问题十分复杂，当地员工在价值观念、行为方式、生活目标、经营理念和经营规范等方面与施工企业派出的中国员工之间存
在较大的差异，海外施工企业若不能解决好跨文化管理，就有可能演变为文化冲突和矛盾，造成海外施工企业内部经营管理紊乱，沟通协调难度加大。
增大企业在该地区项目实施的难度，增加运营管理成本，甚至会使项目陷入困境。
四、技术风险技术风险是国际工程投标和施工过程中的重要风险，可能造成重大不良后果，存在于技术能力、设计、施工、设备选型、标准规范等方面。
施工企业在国际工程投标前，如果对自身的设计能力、施工能力等与项目要求的匹配度估计，则会后患无穷，增加工程项目的复杂性和难度。
甚至不能完成项目。
１．施工前设计不当：不同国家对材料、设备、工艺、设计文件等的规定是不一样的，如果设计规范选取不适当，分包设计接口与图纸衔接有漏洞，就可能在投标和施工时带来麻烦和风险，造成质量事故和成本失控问题。
２．施工中变更应对不力：由于工程的一次性和特殊性，任何一个工程项目都会有工程变更。
工程变更一般对进度的影响最大，同时也影响成本和质量目标。
施工过程中常见的情况包括：业主改变部分施工图纸、改变质量或时间安排要求等；对工程涉及的文件翻译不准确而产生工期拖延，甚至返工；在施工过程中应用新技术、新工艺和新方法出现困难或失败；施工现场计划进度不合理；业主和外界对施
工方案和技术的干扰、临时设施的设计和施工的失误和安全措施不当等。
五、财务风险海外施工项目一般为大项目，决定了其投标履约保证金的数额大。
加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，应收款的回收难度大等等，都会导致一定的财务风险。
根据国际惯例，国外工程项目一般坚持低价中标的原则，这就存在施工企业成本估计保守、导致利润偏低的风险。
许多业主在投标过程中增加风险抵押或履约保证金的比例和额度，这就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。
在这种资金需要量较大且又比较集中的情况下，筹集资金的方式和结构是否合理直接关系到规避财务风险能力的强弱。
施工企业的工程项目地域分散，资金的使用效应基本上仅限于本项目部，很难做到集中管理。
目前施工企业较多采用银行贷款，如果业主实际结算时间延长，则会导致财务费用支出增加。
另外，在施工过程中遇到发生与索赔相关的事件，如果项目经理、财务负责人不够精通合同索赔条款，就不能及时地提出索赔，减少损失。
在施工项目竣工的后期阶段，倘若业主资金不足，则会加大施工企业收回工程结算尾款的难度，增加施工企业的资金负担，从而增加工程项目成本，财务风险也随之而来。
六、自然风险自然风险主要来源于气候条件、地理环境、生态环境和现场条件的影响。
包括不可抗力、无法控制的、突发性的自然灾害，如洪水、地震、滑坡、泥石流、台风、龙卷风、雷击、干旱等；
还包括可以预期的气候因素，如不明水文气象条件、复杂的地质条件、严寒、雨季、高温等。
自然条件关系到项目的设计、土建、施工、材料和设备选型等方方面面，而且很难控制，自然风险的后果严重，不仅会造成财产损失，还可能会造成人员的伤亡，这将对项目顺利完成甚至施工企业构成威胁。
施工企业在开拓海外市场的项目投标之前，一定要仔细研究项目当前或将来可能发生的各种风险，在充分评估风险的基础上做出科学的决策。
参考文献：
肖利民．《国际工程承包项目风险预警研究》华南理工大出版社．２００６．１１８国际经贸 __。