最新业务大查房管理规定
业务管理日查房工作制度
业务管理日查房工作制度
是指企业或机构针对业务管理工作制定的一系列规章制度和流程，旨在监督和管理各项业务工作的执行情况，确保各项工作按照规定的时间节点、质量标准和流程进行。
下面是一个可能的业务管理日查房工作制度的内容：
1. 查房时间：每个工作日的特定时段，例如每天上午9点到10点。
2. 查房范围：对所有相关业务工作进行查房，涵盖各个部门和岗位的工作内容。
3. 查房方式：可以采用实地查房或远程查房，具体方式根据实际情况确定。
4. 查房人员：一般由业务管理部门的负责人或指定的专人进行查房。
5. 查房内容：核实各项业务工作的完成情况，包括工作进展、问题与困难、工时统计、数据统计等。
6. 查房记录：查房人员需要详细记录每次查房的情况，包括查房时间、查房范围、查房内容、发现的问题和提出的建议等。
7. 查房报告：根据查房记录，制作每日查房报告，对工作情况进行总结和分析，并提出改进意见和问题解决方案。
8. 问题解决：对于查房中发现的问题和困难，查房人员需要及时跟踪并协助解决，确保问题得到及时解决。
9. 改进措施：根据每日查房的情况和问题反馈，及时制定改进措施，提高业务工作效率和质量。
10. 日查房会议：定期召开日查房会议，与相关部门和岗位负责人分享查房报告，交流问题和改进措施，并制定下一阶段的工作计划。
以上是一个简单的业务管理日查房工作制度，具体制度可根据企业或机构的实际情况进行调整和完善。
客房查房管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强客房管理，提高客房服务质量，确保客房安全，保障旅客权益，根据《中华人民共和国旅游法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本酒店所有客房的查房工作。
三、查房原则1. 安全第一：查房过程中，确保旅客人身和财产安全。
2. 客户至上：尊重旅客，关心旅客需求，提高旅客满意度。
3. 规范操作：严格按照查房流程和标准进行操作。
4. 及时反馈：对查房中发现的问题及时上报，确保问题得到妥善处理。
四、查房人员1. 查房人员应具备良好的职业道德和业务素质。
2. 查房人员应熟悉客房设施设备的使用方法和操作流程。
3. 查房人员应接受专业培训，掌握客房查房相关规定。
五、查房时间1. 查房时间：客房入住后24小时内进行查房。
2. 特殊情况：根据客房入住时间，可适当调整查房时间。
六、查房内容1. 客房设施设备：检查客房内家具、电器、卫生间设施等是否完好，有无损坏。
2. 客房卫生：检查客房地面、床铺、卫生间等卫生状况，确保干净整洁。
3. 客房安全：检查客房门窗、消防设施、烟雾报警器等安全设备是否正常。
4. 客房用品：检查客房内提供的毛巾、浴巾、洗发水、沐浴露等用品是否齐全。
5. 客房投诉：了解旅客对客房服务的意见和建议，及时处理旅客投诉。
七、查房流程1. 查房人员进入客房前，应先敲门并说明来意。
2. 查房人员进入客房后，应首先检查客房设施设备是否完好。
3. 查房人员对客房卫生进行检查，确保干净整洁。
4. 查房人员对客房安全进行检查，确保无安全隐患。
5. 查房人员检查客房用品是否齐全。
6. 查房人员了解旅客对客房服务的意见和建议，及时处理旅客投诉。
7. 查房人员填写查房记录表，将查房情况上报相关部门。
八、查房记录1. 查房人员应详细记录查房内容、时间、地点、发现的问题及处理措施。
2. 查房记录表应保存至少一年。
九、查房纪律1. 查房人员应遵守国家法律法规，遵守酒店规章制度。
业务管理日查房工作制度范文（4篇）
业务管理日查房工作制度范文第一章总则第一条为规范业务管理日查房工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条业务管理日查房工作是指对公司各部门和人员的工作进行日常检查、指导、督促，以确保工作的顺利进行和达到预期目标。
第三条本制度适用于公司所有部门和人员的日查房工作。
第二章任务分工第四条公司设立业务管理日查房小组，由人力资源部门负责组织和协调工作。
第五条业务管理日查房小组成员由各部门主管和人力资源部门的相关人员组成，定期召开工作会议，明确任务分工和工作方式。
第六条业务管理日查房小组成员的任务分工如下：（一）人力资源部门负责：1. 组织业务管理日查房工作；2. 指导和培训各部门主管和人员查房技巧；3. 总结和分析查房情况，提出改进意见和建议。
（二）各部门主管负责：1. 指导本部门人员日查房工作；2. 检查和督促本部门人员完成查房任务；3. 汇报本部门查房情况。
（三）各部门人员负责：1. 完成每天的查房任务；2. 及时整理工作材料，准备汇报。
第三章工作流程第七条业务管理日查房按照每天的工作日进行，由各部门主管统一安排和指导。
第八条查房工作分为上午和下午两个时间段，每个时间段不得少于1个小时。
第九条查房工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）检查各部门工作情况，包括工作目标的完成情况、工作进展、存在的问题和困难等；（二）对各部门人员的工作态度、工作效率、工作纪律等进行检查；（三）向各部门主管和人员提出指导和建议，解决工作中的问题。
第四章工作要求第十条业务管理日查房工作要求各部门和人员按时、认真、负责地完成。
第十一条业务管理日查房小组成员应遵守以下工作要求：（一）准时参加工作会议；（二）按照任务分工，完成所负责的工作；（三）认真做好工作记录和汇报，并及时向上级汇报；（四）对查房情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。
第五章奖惩措施第十二条对于业务管理日查房工作成绩突出的部门和人员，公司将给予适当奖励和表扬。
第十三条对于业务管理日查房工作不合格或不按要求完成的部门和人员，公司将给予相应的处罚和批评。
2024年业务管理日查房工作制度（三篇）
2024年业务管理日查房工作制度高密市妇幼保健院关于实施业务管理日查房工作制度的通知各科室：为深化我院医疗质量精细化管理，推动科室管理、医疗护理服务质量、医疗技术水平的持续提升，并严格遵循《医疗质量管理办法》，全面执行医疗安全十八项核心制度，以达到整体工作管理水平的提升。
结合本院实际情况，经慎重研究，特制定并推行《高密市妇幼保健院业务管理日查房工作制度》。
一、业务管理日查房工作的定义与宗旨业务管理日查房制度是由院长带领医务科、护理部、院感办等职能部门负责人，在指定日期内，全面、系统地对各科室工作进行深入了解、跟踪与现场指导，旨在通过有计划的质量检查，提升医疗服务质量和管理水平。
二、业务管理日查房工作的督查内容督查内容主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、物资供应、安全保卫等方面；将重点检查医疗核心制度的执行、病历处方书写质量、专科病人管理、护理措施落实、院感防护等医疗护理服务质量相关指标。
三、业务管理日查房工作组成人员本次业务管理日查房工作由刘芳院长担任总负责，医务科主任徐振先、护理部主任王丽娟、院感办主任刘杰等职能部门负责人共同参与。
四、业务管理查房日工作分组及职责本次工作将分为医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理等多个小组，分别负责各自领域的督查工作，确保全面、细致地检查各科室的工作情况。
五、业务管理日查房工作程序及时间安排工作程序将遵循院长带队、分工督导、书面记录反馈、提出整改建议的流程。
具体时间安排包括自查准备阶段、督查整改阶段和常态化运行阶段，确保工作的有序进行。
六、工作要求及规定对于在查房中发现的问题，将严格按照我院相关规定进行整改，并落实绩效考核。
要求各后勤职能科室加强督办，确保问题得到及时、有效的解决。
特此通知。
附件：____年____月份业务管理日查房工作时间安排表高密市妇幼保健院____年____月____日2024年业务管理日查房工作制度（二）(1)维持病房的整洁与宁静环境，确保临床科室的秩序。
医学管理科室大查房规定
医学管理科室大查房规定
背景
为了提高医学管理科室的协同工作能力和病患关怀水平，特制定本大查房规定，以确保科室工作的高标准和高效性。
目的
本规定旨在规范医学管理科室的大查房活动，以促进病患的安全和全面的医疗管理。
规定内容
1. 医学管理科室每周至少进行一次大查房。
具体安排由科室主任协调确定，并提前通知科室成员。
2. 大查房的时间不得少于2小时。
科室成员应全程参与，确保病患的全面管理和问题的及时解决。
3. 大查房应围绕以下内容展开：
- 对病患的医疗管理情况进行评估和总结。
- 分析病患的治疗效果和康复情况，制定个性化的医疗方案。
- 检查病患的医疗记录和药物使用情况，确保准确性和安全性。
- 讨论重要病例和医疗管理难点，提供解决方案。
- 督促科室成员的工作执行情况，确保工作进展和目标达成。
4. 大查房期间，科室成员应保持严肃和专业，互相尊重和支持，积极提出建议和经验分享。
5. 每次大查房结束后，科室主任应记录相关讨论和决策的要点，制定行动计划，并将计划分配给相关科室成员落实。
责任与监督
1. 科室主任负责组织和监督大查房的进行，确保规定得到有效
实施。
2. 所有科室成员有责任积极参与并按照规定执行大查房活动。
3. 主管医务行政部门和医院质控部门将对本规定的执行情况进行监督和评估，提出改进建议。
结论
本规定的执行将有助于优化医学管理科室的工作流程，提高病患关怀水平，确保医疗管理的准确性和安全性。
希望所有科室成员共同遵守和落实本规定，为病患提供更好的医疗管理服务。
业务管理日查房工作制度（五篇）
业务管理日查房工作制度业务查房包括两方面内容：一、协同业务副院长进行医疗业务查房，一般情况每月一次，检查了解病员治疗情况和存在的问题。
为下级排忧解难，正确引导，实现科学管理，进行宏观控制。
二、医务科单独查房，一般情况每周下科室参加一次晨间交接班和查房，主要目的是了解各科室医务人员是否严格执行各种操作常规，了解病房工作状态，各运行状态，同时病员对医疗工作的反应，便于我们及时发现情况，及时向上汇报，进一步搞好病房科学化管理。
第四篇：护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求郭腊梅(____月)一、护理会诊制度1、护理会诊范围：凡在护理业务、技术方面存在疑难问题，如：高危压疮易患者、深度压疮、深静脉穿刺、难扎静脉穿刺、呼吸机应用护理、疑难病例护理、特殊专科护理等本科室难以解决时，可请求他科或多科进行护理会诊，共同分析、研究，提出解决措施。
2、护理会诊要求。
申请科室会诊前应做好各种资料准备，会诊时报告病情，做好会诊记录，会诊后认真组织实施会诊意见。
3、护理会诊种类：a、科间会诊。
由申请科室主管护士填写护理会诊申请记录单，注明病人一般资料、护理会诊理由等，经护士长签字后送邀请科室。
一般于____小时内完成，急会诊时应在会诊单上注明“急会诊”字样，被邀请人员随请随到。
b、疑难病例会诊。
经过科内、科间仍不能解决，需进行院内大会诊时，由申请科室护士长上报护理部，由护理部组织进行会诊。
4、会诊地点常规设在申请科室。
5、护理会诊的意见由会诊人员写在护理申请会诊记录单上。
6、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派的主管护师职称以上人员负责。
7、护理会诊记录单应留档。
二、业务查房11查房地点，以床边查房为主，也可选择病房和示教室。
____位置站立顺序查房者位于病床右侧，以突出其主要查房者的角色，且便于体检。
责任护士位于左侧床头汇报病史，同时协助查房者给病人查体时的配合。
其他护士位于病床左侧，实习护生站立于床尾面对查房者，以便聆听查房内容和学习观摩对病人的体检方法。
《2021医院院长业务查房》
《xx医院院长业务查房》第一篇：xx医院院长业务查房xx医院院长业务查房实施方案一、院长业务质量查房范围临床、医技科室二、参加人员检查部门。
院长、副院长、医务科、护理部、质控办、院感科、药剂科。
反馈部门。
门诊部、医保科、预防保健科、病案室、投诉随访办、被查科室全体医护人员。
三、查房时间每月两次，内科系统、外科系统各抽查一个，提前一周通知被查科室。
四、查房内容1、《十五项核心制度》中三级医师查房制度、会诊制度、值班交接班制度、病历书写质量、手术质量等检查。
2、护理质量。
3、合理用药和临床药学质量（以病历医嘱单和病程记录为依据）。
4、院内感染控制情况。
5、医疗安全情况。
（以投诉随访办公室提供的情况为依据）。
6、住院日控制（含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划）。
7、医技科室技术服务质量（听取临床科室意见）。
8、患者满意度（现场征询病人意见）。
五、记录院长业务查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料，被查科室和医务科建立《院长业务查房记录本》，将业务查房发言做好详细记录。
六、查房程序1、检查重点病历。
死亡、疑难危重、重大手术、新技术、非计划二次手术、转科和住院超过三十天病历以及输血和危急值病历，所查病例由医务科临时随机抽取。
2、检查科室反馈问题。
3、部分职能科室反馈问题。
4、被查科室科主任、护士长表态发言。
5、院领导总结发言。
6、被查科室和各职能科室在院长业务查房后按照院长的指令制订具体计划；并由相关部门负责监督、指导质量改进计划的制订和执行。
医务科202x年12月30日第二篇。
医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长（必要时与有关职能科长一起）到临床、医技各科室进行现场办公。
如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。
二、听取基层单位对医院工作的意见，了解基层贯彻执行医院决议、完成各项工作情况。
三、听取患者对医院工作的意见、建议，及时改进医院工作。
四、针对医院工作中存在的问题深入基层进行调查研究，及时解决基层工作的困难。
业务大查房管理规定
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关于印发《业务大查房管理规定》的通知
各科室（处部）：
为加强医院管理，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，及时发现和解决临床科室工作中存在的问题，迎接二甲复审，医院为更好地落实医疗核心制度和实施患者安全行动，制订了2012年《业务大查房管理规定》，望遵照执行。
2012年01月10日
（共印15份）
XXX总医院
业务大查房管理规定
1、每周三进行的业务大查房，所查科室由医务科做出安排。
业务大查房工作由医务科牵头组织实施，由医务处、护理部、院感科、临床药师、医保办等科室人员组成联合查房组织。
2、重点查房内容包括：
（1）医务科查房重点为医疗核心制度落实、三基三严考核、医疗安全管理、科室不良事件及安全隐患排查等；参加疑难危重症患者病例讨论、科室查房、手术前讨论等。
（2）护理部查房重点为危重症患者的护理、护理病历的书写、抢救药品管理等。
（3）临床药师查房重点为抗菌药物的合理应用（包括治疗应用和围手术期的预防用药）、中药注射剂临床应用、特殊药品的使用等。
（4）院感科查房重点为消毒隔离管理制度落实、手卫生执行情况、医疗废物管理、各种侵袭性操作相关预防控制措施的落实等。
（5）医保办查房重点为市医保患者，治疗合理性性检查，重点检查住院时间长、费用超均值1倍以上患者。
（6）对某些药品、特殊使用高值耗材使用情况的检查。
若出现使用情况明显异常或接到举报使用过程中存在异常
情况，一经核实后可随时停用。
（7）对重点科室、重点项目根据情况随时组织专项检查。
3、被查科室主任、值班医生、护士长应陪同查房。
4、对查房中发现的问题，由各职能科室当场进行点评，科室负责人记录及提出限期改进措施，科室负责人在规定期限内将整改结果报告相关职能科室（被查科室在三天内将整改措施上交相关职能科室）。
由医务科将查房汇总院务会点评。
对未在规定时间内进行整改的被查科室，由相应职能科室上报绩效考核办扣罚200元。
5、业务大查房的时间：下午15：00到被查科室的医办室集合。
查房内容：
1、运行病历检查抽查至少5份病历：字迹工整，按要求修改；病历内容客观准确、与诊断相符；按规定签字或审签；按要求落实三级医师查房制度；按要求落实会诊制度；首次病程记录格式正确、内容全面；病程记录按时书写，有分析；各种操作要有告知书、有患者及家属签字、有操作记录等；输血有指征、有记录。
2、医患沟通情况：询问三名患者住院沟通情况（包括对病情、治疗、化验检查结果、有创性操作、手术等的沟通）（与手术患者的术前沟通是否是由术者或主治以上人员进行）
疑难危重病例讨论本：是否按时、按要求讨论；有参会人员的具体发言内容，有讨论意见，要求全科医师、护士长、责任护士参加。
医师交接班本是否按要求书写眉栏、入院、出院等内容，
书写内容是否符合要求，尤其危重、病情变化者均应简明扼要记录其病情及处置措施
质控小组活动记录本：是否每月进行质控小组活动一次对发现的问题有否具体讨论内容有否持续改进及追踪措施
死亡病例讨论本：是否对死亡病例均进行了讨论；是否按要求在一周内讨论；是否有详尽具体的讨论内容。
不良事件及安全隐患登记本：是否有登记本；科室发生的不良事件是否登记、上报；是否每半月一次对科室的医疗设备、后勤设施等进行检查。
安全目标与法律法规、医疗核心制度知晓情况：抽查两至三名医护闭卷答题。
术前病例讨论情况：丙类及以上手术是否按时书写、讨论；是否有参加讨论人员的发言。
是
否有主持人做的综合意见执行手术分级
管理制度情况各类手术是否按照手术分级管理的要求进行运行病历
检查登记本科室每周检查运行病历5-10份，对病历中的不足提出具体问题所在执行新技术准入情况科室新开展的新技术、新项目是否有论证审批程序临床路径及单病种管理（观察）
附5：
教师招聘考试中常常涉及古文思想的考查，考查形式主要有三种：一种是给出一句古文，问其中蕴含的教育思想或规律是什么;第二种形式是考出处，问下列古文出自某部著作的是哪几句;第三种形式是结合古文考某个人物的思想，问某思想是谁提出来的。
因此，古文这部分不可小视，应稳扎稳打，一一梳理清楚每个文献、每个教育家的思想。
本文梳理《学记》常考的教育思想。
一、教师招聘考试已经考过的语句
1.君子如欲化民成俗，其需由学乎!
玉不琢，不成器;人不学，不知道。
是故古之王者建国君民，教学为先。
以上两句揭示了教育与政治的关系，体现了社会本位论的教育目的理论。
2.故学然后知不足，教然后知困。
知不足，然后能自反也;知困，然后能自强也。
故曰：教学相长也。
体现了教学相长的教学原则。
3.大学之教也，时教需有正业，退息需有居学。
故君子之于学也，藏焉修焉，息焉游焉。
以上两句体现了课内与课文相结合的教学原则。
4.幼者听而弗问，学不鬣等也。
体现了循序渐进教学原则。
5.禁于未发之谓豫;当其可之谓时;不陵节而施之谓孙;相观而善之谓摩。
此四者，教之所由兴也。
分别体现了预防性原则、抓住关键期及时施教的思想、循序渐进教学原则和讨论法。
7.君子之教，喻也。
道而弗牵，强而弗抑，开而弗达。
这一句体现了启发性教学原则。