2 浅析企业资金链管理
浅析企业资金管理存在的问题及对策
浅析企业资金管理存在的问题及对策企业的运营离不开资金的支持，良好的资金管理是企业健康发展的重要保障。
随着市场竞争的日趋激烈，企业资金管理也面临着诸多问题。
本文将从企业资金管理存在的问题出发，分析其原因，并提出相应对策，以期帮助企业更好地解决资金管理方面的难题。
一、企业资金管理存在的问题1. 资金链断裂风险高许多企业在发展过程中都会遇到资金链断裂的风险，即资金输入不能满足企业日常经营需求，造成生产经营活动的中断。
尤其是小微企业，由于资金来源较为单一，一旦遭遇资金链断裂，往往会面临生存威胁。
2. 资金使用效率低一些企业在资金使用时效率不高，存在较多的闲置资金或者资金被用于低效益的项目，导致资金不充分利用，降低了企业的盈利能力。
3. 融资渠道狭窄企业融资渠道受限，尤其是中小企业面临较大的融资难题。
传统的融资手段如银行贷款、担保贷款等往往要求企业提供较高的抵押品和担保条件，对于缺乏资产和信用担保的企业来说，很难获得融资支持。
4. 资金风险管理不足企业在面临市场变化、经济波动等诸多风险时，常常缺乏有效的资金风险管理手段，导致资金受损。
尤其是外汇市场波动、利率风险、信用风险等，企业缺乏有效控制手段，容易导致资金损失。
5. 资金监管体系不健全一些企业在资金管理方面缺乏有效的监管体系，导致资金流失或者被滥用的情况较为普遍。
尤其是在中小企业中，财务监管不严格，存在内部人员侵占企业资金的情况。
二、对策1. 加强资金预测和计划企业需要根据自身的经营情况和市场变化趋势，做好资金预测和计划。
合理预测企业未来的资金需求，保证资金的充分供给和流动性，避免资金链断裂的风险。
建立健全的预算管理体系，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
2. 拓宽融资渠道企业需要寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、债务融资、股权融资、政府补贴等。
可以积极拓展与国内外金融机构的合作，寻求更多的融资渠道。
利用互联网金融平台、众筹等新型融资方式，寻求更多的融资机会。
如何管理好企业的资金链
如何管理好企业的资金链陶冬龙摘要：企业资金链管理直接决定着企业是否具有可持续发展的能力，直接关系到企业的市场竞争力。
企业流畅的资金链意味着企业经营状况良好，企业紧张的资金链意味着企业的经营状况正面临着危机。
本文通过对企业资金链进行深入的分析，以期就企业做好资金链管理工作提出建议，以促进企业的可持续发展。
关键词：企业；资金链管理；问题；对策一、引言在现代经济社会中，企业的资金链的重要性愈加突出。
企业资金链就如同人体的血液，当企业资金链流通顺畅时，则企业健康运行，当企业资金链出现紧张或者其他危机时，则意味着企业正面临着风险。
企业资金链的重要性具体表现如第一，管理好企业的资金链就能为企业的正常经营和管理提供稳定、持续的现金流。
任何企业在开展经营管理等活动中，需要拥有稳定的、持续的现金流，才能确保企业的日常工作的开展，以及处置突发事件。
第二，管理好企业资金链可以提高企业的融资能力。
具有较高资金链管理水平的企业容易从银行等金融机构获得融资，从而促进企业现金流的畅通，实现企业经营管理目标。
二、企业资金链危机发生的原因1.盲目扩张企业在行业内发展到一定规模，达到一定的业内地位时，极容易产生盲目扩张的冲动。
这种扩张冲动源于对资本的追逐以及实现企业战略目标的急躁心理。
大多数企业的扩张主要采取多元化的经营策略，以降低经营单一业务带来的风险。
对于企业而言，通过多元化经营的扩张策略，可能会导致企业对其本来业务的荒废，而且涉足到另一个从未触及的领域，极容易导致扩张失败。
假如企业的扩张没达到预期的经营目标，就会导致资金链的断裂。
这是过高的初始投资无法按期收回成本以及无法按期偿还融资性债务所引起的。
资金链的断裂会迅速让企业的经营管理机制面临崩溃，严重者会让企业立即破产。
2.财务管理不规范有部分企业的财务人员的工作仅局限于记账、做账和会计核算，未达到财务管理的水平和高度，对于企业的财务状况缺乏全局性的统筹规划，企业的领导者缺乏必要的财务管理意识，从而造成企业的资金链管理处于空白状态，无人对企业资金链的运行状况进行监控、评估和预警。
探讨商业地产企业资金链管理
探讨商业地产企业资金链管理一、引言资金链是指企业运行过程中，资金的来源与运用的环节和过程，是企业运营和发展的重要依据。
商业地产企业作为一种重要的商业模式，其资金链管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨商业地产企业资金链管理的重要性，以及如何有效管理资金链。
二、商业地产企业资金链的特点商业地产企业与其他行业的企业在资金链方面存在一些独特的特点：1.高额投资：商业地产项目往往需要大量资金进行投资，包括土地购置、建筑物修建、装修等费用。
这种高额投资导致资金链的持续性压力。
2.长期回报：商业地产项目通常需要相当长的时间才能实现回报，这增加了资金链管理的挑战。
3.需求不确定性：商业地产项目的盈利取决于租户的需求和经济环境的变化，这种不确定性也给资金链管理带来了不确定性。
三、商业地产企业资金链管理的重要性良好的资金链管理对商业地产企业的发展具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1.稳定经营：良好的资金链管理可以保证企业的正常运营，避免因资金短缺而导致的生产和经营活动的中断。
2.灵活应对风险：商业地产行业存在着较大的市场风险和经营风险，良好的资金链管理可以提高企业对风险的应对能力，减少损失。
3.提高项目回报率：合理的资金链管理可以减少资金的占用成本，提高项目的回报率，增加企业的利润。
四、商业地产企业资金链管理的关键要素为了有效管理商业地产企业的资金链，需要关注以下关键要素：1.资金来源多元化：商业地产企业应该积极拓宽资金来源渠道，不依赖单一的融资方式，以降低融资成本和融资风险。
2.风险控制：企业应该对风险进行有效控制，包括评估项目风险、积极应对市场风险等，避免因风险导致资金链断裂。
3.资金规划和预测：商业地产企业应制定详细的资金规划和预测，及时了解资金需求和供应情况，以及未来可能出现的变化，有针对性地进行资金调配。
4.资金利用效率：商业地产企业应合理配置资金，增加资金利用效率，包括优化项目投资结构、减少不必要的资金占用等。
对中小企业资金链管理的几点看法
对中小企业资金链管理的几点看法对中小企业资金链管理的几点看法引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长起着关键作用。
，中小企业在日常经营中常常面临着资金链断裂的困境。
本文将从几个方面探讨中小企业资金链管理的问题，以及一些建议。
1. 资金链管理的概念及意义资金链管理是指企业通过合理的资金运作构建起稳定的资金流动和资金回笼的机制，以确保企业正常运营和发展。
良好的资金链管理对于中小企业来说尤为重要，它能够缓解资金压力，提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 中小企业资金链断裂的原因中小企业资金链断裂的原因众多，主要包括以下几点：- 市场需求变化：市场需求的波动使得中小企业在供给链和销售链上面临风险和压力，导致资金链断裂。
- 自身资金规模小：相较于大型企业，中小企业的资金规模通常较小，在面临临时资金需求时更容易陷入资金链断裂的困境。
- 融资渠道不畅：中小企业往往面临融资难的问题，融资渠道不畅使得企业难以获取足够的资金支持。
- 财务管理不善：不规范的财务管理、债务管理等问题也会造成资金链断裂。
3. 中小企业资金链管理的建议为了避免和解决中小企业资金链断裂的问题，以下是几点建议：3.1 精细化财务管理- 做好日常财务预算和现金流计划，合理安排资金使用。
- 建立完善的财务制度和内部控制措施，确保财务数据的真实性和准确性。
- 加强应收账款管理，及时追收账款，减少资金占用。
3.2 多元化融资渠道- 寻求多元化的融资渠道，不仅仅依赖传统银行贷款，可以考虑股权融资、债权融资、众筹等方式。
- 积极与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，争取更有利的供应商信用期。
3.3 增加资金回笼速度- 加强与客户的沟通，提前预知款项回收时间，以便及时安排资金使用。
- 合理安排销售政策和优惠政策，促使客户尽快结清账款。
3.4 控制经营风险- 建立风险管理机制，及时发现和解决经营中的潜在风险。
- 当企业遇到困境时，及时调整经营策略，降低风险。
对企业资金管理的浅析
对企业资金管理的浅析随着国际化经济的发展，现代化管理模式要求企业已走向集团化之路，煤炭企业要想在瞬间变化的市场经济下立于不败之地，那么兼并重组、寻求合作伙伴、拉长产业链、开拓市场、抢占资源是煤炭企业经营过程中难以避免的。
上述过程中企业从资金的运转方面也做了清晰的描述，那么如果抓好煤炭企业的资金管理工作，使企业提高经济效益，顺利渡过今天的难关是煤炭企业不可回避的话题。
标签：煤炭企业资金管理；问题及对策我们知道资金是企业的生存命脉，资金的合理配置、有效运转可以为企业的持续发展注入源源不断的新鲜血液。
但是煤炭企业由于多年的意识形态残留，在资金的使用以及再利用、粗放式的管理、预算的粗糙化、监督的不力都给煤炭企业的持续发展带来了极大的阻力。
本人想从上述问题产生的原因及对策说起，谈谈个人肤浅的看法，希望会使企业能够达到合理有效地使用资金及再利用，并且还会优化企业的现有资源配置，从而提高企业的运营效率，最终合理保障煤炭企业的稳定持续发展。
一、当前我国煤炭企业资金管理工作存在的问题1.盲目地投资，导致资金的使用率低下在过去几年来里，煤炭企业为了扩大规模、抢在资源，投资的盲目性比较严重，缺乏资金的合理利用。
如将大量资金用于投入土地、修建厂房、收购小企业等等活动，此项活动投入期长、资金需要量大、不确定性因素多，那么大量的资金涌入这里，流动资金寥寥无几，又加上这几年煤炭企业滑坡，资金周转更加困难。
这样就形成了在建工程始终处于在建中，流动资金出现断层，企业周转靠贷款，久之成为恶性循环。
严重的使企业周转举步维艰，甚至破产。
这样血的教训告诉我们资金的使用结构安排是何等的重要，这也是处理好资金活动的关键一环。
2.管理上的粗放，导致短期效益与长期效益相脱节煤炭企业多年来一直是管理粗放，许多煤炭企业特别是大中型煤炭企业都是靠国家的政策扶植。
这样就养成了一些管理者在资金的使用上只看短期效益，今年完成国家下达的各项指标即顺利完成任务。
探讨商业地产企业资金链管理
探讨商业地产企业资金链管理【摘要】商业地产企业资金链管理是商业地产企业管理中至关重要的一环。
本文从商业地产企业资金链管理的基本概念出发，探讨了资金链管理存在的问题、风险管理、资金流动性管理以及资金利用效率。
文章指出加强商业地产企业资金链管理的必要性，并对未来发展趋势提出了展望。
给出了管理策略建议，希望能够帮助商业地产企业更好地管理资金链，提高资金利用效率，降低风险。
通过本文的研究，可以更好地认识商业地产企业资金链管理的重要性，为相关行业的发展提供参考。
【关键词】商业地产企业、资金链管理、风险管理、资金流动性管理、资金利用效率、管理策略、资金链风险、资金管理、发展趋势、资金链管理必要性、资金链管理问题、资金管理策略、资金管理风险、商业地产企业资金链、资金利用效率管理、资金链管理研究、商业地产企业资金链管理的重要性、资金链管理的未来发展、资金链管理的管理策略。
1. 引言1.1 商业地产企业资金链管理的重要性商业地产企业资金链管理是企业运营管理中至关重要的一环。
资金链是企业生存、发展和成长的基础，它直接关系到企业的资金流动性、经营能力和偿债能力。
在商业地产行业中，资金链管理尤为重要，因为商业地产项目通常需要巨额资金投入，资金链的稳健与否决定了项目能否顺利进行，同时也影响着企业的发展前景。
良好的资金链管理能保障企业持续稳健的运转，确保资金的有效利用和运作，避免出现资金紧张、资不抵债的情况。
有效的资金链管理还可以提高企业的经营效率和竞争力，帮助企业抵御外部市场波动的风险，保持稳健的发展态势。
商业地产企业务必重视和加强资金链管理，建立科学的资金管理体系，有效规避各种风险，确保企业的长期稳健发展。
1.2 研究背景商业地产企业资金链管理的研究背景：随着经济全球化和市场化的发展，商业地产企业在市场竞争中扮演越来越重要的角色。
随之而来的是资金链管理面临的挑战和压力也越来越大。
在当前经济形势下，资金链管理对商业地产企业的发展至关重要，影响着企业的生存和发展。
浅析企业资金管理
浅析企业资金管理概述企业资金管理是指企业在经营过程中，通过科学的方法和手段来管理和运用企业的资金，以实现资金的最佳配置和管理，提高企业的经营效益和盈利能力。
良好的资金管理可以帮助企业降低财务风险，提高企业的竞争力和市场地位。
资金管理的重要性资金是企业经营的重要资源，合理的资金管理对于企业的稳健发展至关重要。
以下是资金管理的重要性的几个方面：1. 最优化资金利用企业资金管理旨在实现资金的最优配置和利用，通过科学合理地管理资金，使得资金的使用效率最大化。
通过合理的资金运作，企业可以有效降低资金成本，提高资金回报率。
2. 降低财务风险良好的资金管理可以帮助企业降低财务风险。
通过合理的资金规划和控制，企业可以有效避免资金周转不畅、资金缺口等问题，保证企业的资金安全和稳定性。
3. 改善企业经营效益有效的资金管理可以帮助企业提高经营效益。
合理的资金管理可以提高企业的资产周转率，加快资金流动，提高企业的盈利能力。
资金管理的主要内容1. 资金需求分析资金需求分析是企业资金管理的首要步骤。
通过对企业经营活动的规划和预测，确定企业的资金需求，并评估其金额和时间。
这一步骤可以帮助企业合理规划资金，确保资金的准确使用。
2. 资金筹措资金筹措是指通过各种途径和手段获取企业所需的资金。
常见的资金筹措方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。
企业需要综合考虑资金筹措的成本和条件，选择适合企业的资金筹措方式。
3. 资金运作资金运作是指企业对所筹集的资金进行运营管理。
主要包括资金的投资、融资、支付和结算等方面。
资金运作需要根据企业的经营特点和市场环境进行科学规划和操作，以实现资金的增值和安全。
4. 资金监控资金监控是指企业对资金流动和使用情况进行监督和控制。
通过建立有效的监控机制，及时了解资金的动向和使用情况，对资金的流向进行追踪和控制，以预防和化解可能的资金风险。
5. 资金预测和预算资金预测和预算是企业资金管理中的重要环节。
通过对企业资金需求和现有资金的分析，以及对市场环境和经营状况的预测，制定合理的资金预算和规划，为企业的资金管理提供科学依据。
对中小企业资金链管理的几点看法
对中小企业资金链管理的几点看法
1. 管理现状
中小企业在资金链管理方面面临许多挑战。
常见的情况是，资金链管理不够高效，导致企业难以获得足够的资金支持。
这可能是因为企业的资金流入不稳定，往往依赖一两个大客户或项目，一旦出现问题，就会对企业的资金链造成严重冲击。
2. 风险防控
为了避免因资金链断裂而导致企业经营困难甚至倒闭，中小企业应该加强风险防控措施。
企业应该多渠道筹集资金，减少对于单一客户或项目的依赖。
企业应保持良好的现金流管理，确保及时收款和付款，避免资金流失。
3. 提高经营效率
中小企业在资金链管理上需要更加高效和灵活。
一方面，企业可以优化财务流程，减少审批环节，加快资金的流动。
另一方面，企业可以考虑与金融机构合作，利用金融科技手段提供快速的融资服务，以满足企业的短期资金需求。
4. 加强合作与交流
在资金链管理方面，中小企业可以通过与同行业企业或供应链上下游企业的合作与交流，实现资源整合和风险共担。
共同制定风
险防控措施，分享经验和资源，有助于提高中小企业的资金链管理
水平。
5. 政策支持
政府应该加大对中小企业的支持力度，在资金链管理方面提供
相关政策和措施。
例如，鼓励金融机构为中小企业提供更加灵活和
便捷的融资服务，减少中小企业融资难题。
政府可以出台税收优惠
政策，减轻中小企业的财务压力。
中小企业的资金链管理，对企业的长期发展至关重要。
通过加
强风险防控、提高经营效率、加强合作与交流以及政府的政策支持，中小企业可以更好地管理资金链，确保企业的持续发展和稳定经营。
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INDUSTRIAL ECONOMY浅析当前形势下房地产企业资金链管理■冯亚静燕山大学经济管理学院中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 08-191-02摘要资金链管理的理论，我国房地产企业资金链管理现状，在当前经济背景下房地产企业资金链管理的问题及建议。
关键词资金链管理房地产企业2008年下半年，受国家宏观调控及金融政策影响，房地产市场由多年来的供销两旺走入了市场观望阶段。
房地产泡沫开始破裂，被市场繁荣所掩盖的资金链显现出了脆弱的一面。
万科地产开始了降价促销、发债融资，向同业诠释“现金为王”的生存法则。
据称，万科“每股经营活动产生的现金流量净额”为负值，保利地产、金地集团、招商地产等行业龙头，也纷纷成为万科的“难兄难弟”。
在这一轮房地产市场的调整过程中，最重要的、也是一个企业的生命线，就是资金链。
“资金链接不上，大开发商也可能猝死”2009年开春以来似乎有多种迹象显示楼市正在回暖，1-4月销售量有所回升，价格也有所回升，有些开发商甚至已经开始涨价，开发商现金回流较金，资金充裕。
对此，SOHO中国董事长潘石屹却表示，现在判断房地产市场回暖为时尚早。
他还指出，资金将成为房地产企业在本轮调整中生存下来的最关键因素，并预言会有大开发商在这轮洗牌中倒下。
在经济危机的大背景下，房地产企业的资金链管理不但关系着企业核心竞争力，更关系着企业的生死存亡。
一、我国房地产企业资金链概述资金链是指维系企业正常运转所必需的基本链条，涵盖了投融资、业务组合等多重内涵。
房地产企业资金链是指房地产企业的项目从土地批租、房地产开发到房地产销售整个过程中资金的流动过程。
房地产产业作为国民经济的重要产业，是典型的资本密集型产业。
从批租、开发到销售都要占用大量资金，由于开发商自有资金有限，远远不能满足房地产大型项目对资金的需求，所以房地产开发通常需要大量外部融资。
目前我国房地产企业资金链的主要环节：（1）资金来源环节：银行、金融公司、机构及投资者、房地产合伙基金、房地产投资公司（2）资金使用环节：土地使用权、开发商、建筑商、管理运营商（3）资金回流环节：终端客户、消费者。
其运动过程为按开发顺序可分三个阶段——土地批租阶段、房地产开发阶段和房地产租售阶段。
第一阶段涉及向土地储备中心支付的土地储备资金和取得土地需支付的土地出让金，其资金一般来源于开发商的自有资金和银行贷款。
第二阶段涉及开发商预热项目的开发资金和项目施工中的流动资金，主要来源于银行贷款和开发商自有资金，此外还有房地产基金和房地产投资信托。
第三阶段主要涉及购房资金。
来源于购房者自有资金和从银行获得的个人住房按揭贷款。
二、当前经济环境下，房地产企业资金链管理存在的问题1．受国家宏观政策及金融政策的影响大2007年，央行六次上调存贷款利率，十次上调存款准备金率；同年12月5日闭幕的中央经济工作会议明确，货币政策由“稳健”转为“从紧”。
2008年，央行继续实行从紧的货币政策，引导货币信贷合理增长，加大公开市场操作力度，并两次上调存款准备金率。
在这一系列措施影响下，信贷和货币供应量增速双双回落。
同时央行出台一套住房及二套住房区别对待的按揭贷款政策等。
受宏观政策的影响，购房人的积极性受到抑制，房地产销售量出现下滑，至2008年末市场观望情绪浓厚。
年末多家房地产开发商因结算工程款及银行贷款到期，资金链破裂。
2008年末至2009年初国家出台了政府出台的各类税费和利率优惠政策极大的降低了购房成本。
自2008年10月27日起，金融机构对居民首次购买普通自住房和改善型普通自住房提供贷款，其贷款利率的下限可扩大为贷款基准利率的0.7倍，最低首付款比例调整为20%。
自2008年11月1日起，对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率统一下调到1%；对个人销售或购买住房暂免征收印花税；对个人销售住房暂免征收土地增值税。
2009年各银行也放宽了二套房产贷款政策。
建行规定：只要购买改善型普通自住房、各方面条件都符合银行要求，可申请到最优惠的2成首付和7折优惠利率；而购买非改善型普通自住房的，最低可申请到3成首付和8折优惠利率。
而工商行规定：原来购房贷过款的，现在已结清贷款的则不计算套数，参照第一套贷款利率及首付款比例执行。
现在还有贷款未结清的，则看首套房的人均居住面积，如低于当地平均水平的，可视为第一套；有第一套住房但超过当地平均水平的，按风险合理确定。
除受到刚性购房需求释放的影响，上述政策也进一步推进了楼市“小阳春”的来临。
2009年1-4月房地产业销售收入的实现已超过2008年销售收入全年的总和，房地产企业的资金链紧张局面得到缓解。
2．融资手段单一，盲目融资忽视融资风险首先，房地产行业属于典型的资金密集型行业，资金需求量大。
我国绝大多数房地产开发企业缺乏融资创新理念，目前房地产开发企业的融资渠道单一，过度依赖银行贷款，面对一些新型的融资工具缺乏尝试。
研究显示，银行贷款在房地产开发投资资金中占有相当大的比重，这就意味着一旦从银行获得的资金减少，房地产商就不得不面对资金链断裂的风险。
当银行信贷规模紧缩时，无其他融资途径替代。
其次，房地产企业对未来风险考虑不全，“短贷长投”使资金链易断。
房地产行业普遍存在的最关键问题是短贷长投的问题，投资周期比贷款周期长得多。
第三，房地产开发企业融资时较为看重融资成本而往往把融资风险和融资效益放在次要位置，只顾短期效益，忽视长期融资效益。
3．资产负债率高，极易受到系统风险影响1997年-2008年，我国房地产企业的资产负债率一直在70%左右，一旦经波动或受其他因素影响，销售形势不佳，将直接导致房地产企业资金链紧张，使企业徘徊在破产边缘。
4．对资金链缺乏系统管理我国房地产开发企业的经营模式普遍为：置地——建造——销售，由于项目竣工结算时间的变化而导致公司营业收入的起伏，盈利预测相当困难，资金来源无法准确预1918 200919282009INDUSTRIAL ECONOMY 测。
在这种形势下，部分房地产开发企业不结合自身经济实力进行融资，以致逾期无法偿还银行贷款，使得商业银行承担了巨大的风险，也使得企业自身的信誉降低，为今后的持续融资埋下了隐患。
还有些企业融资过多（或过早）造成资金积压，无谓地增加融资成本。
融资过少（或过晚）不能满足项目开发的需要，造成工期拖延影响工程质量。
三、房地产企业资金链管理的几点建议1．培育较强的开发能力，树立良好的品牌效应由于房地产市场受政策影响较大，政府一旦做出对房地产行业不利的政策调整，就意味着房地产企业“冬天”的来临。
实践证明，在房地产行业形势不佳时期，具有良好品牌的房地产企业是最为坚挺的。
房地产开发企业资金链的僵局是开发能力不足，房屋盖不起来，导致购房者对项目能否竣工怀疑，从而出现降价也买不出去的情况。
因此良好的开发能力是项目销售达到预期水平的重要保证。
2．创新营销手段，缩短资金回收期销售是实现资金链循环和周转的唯一途经，房地产企业的一个主要经营风险就在于销售的实现。
如果现有项目的市场定位准确，适应市场需求，销售形势良好，那么资金链就实现了良性循环。
因此在保证房地产开发品质的前提下，可以采取营销手段创新，如借助中介销售机构或构建营销品种组合等手段，以缩短资金回收期，规避资金风险。
3．构建资金链管理模型，实现科学管理对房地产企业资金链进行有效的管理，可按以下几个步骤进行：第一步，进行基础数据的科学分析与预测。
常用的项目基础数据包括项目投资规模、项目的预期收入、项目的投资构成及投资年度使用计划、可选择的筹资方式、筹资成本、税金、项目实施进度等。
通过市场调查可以得到上述的基础数据，从而进行科学预测。
第二步，确定资金缺口。
按项目工程建设的进度，合理地确定资金流入和流出的期限结构，根据管理的不同需要可按每月、每季对资金流量进行推算和排列，并进行计算，以得出在每一时期的资金缺口。
第三步，制定筹资计划。
要遵循规模与时机适当的原则。
房地产开发经营的资金是一个大数额的资金，即使小比例的增减，都会导致大量的资金节余和亏欠。
因此，筹集资金必须首先确定筹措的数量，一般以房地产开发经营等方面的最低需要量为限。
另外，房地产开发经营阶段性较强，资金过早进入会造成资金闲置浪费，过迟进入则不能及时满足需要，影响房地产开发经营的周期，拖延竣工时间，而造成巨大损失。
因此要注意资金需要的时间与数量上的紧密衔接。
而且，时机和筹资方式的选择要有机结合起来。
在房地产开发经营的不同阶段，采用不同的筹资方式。
参考文献：[1]潘石屹.资金链健康是房企生存之本.世界企业家.2009(3). [2]我国房地产企业资金链管理研究. [3]中小房地产企业资金链管理模式研究.（上接第188页）和权力以及协调机制做出具体规定。
此外，成立长株潭城市群生态建设委员会，使长沙、株洲、湘潭三市环保部分改变以往的各自为政的被动局面，在工业污染防治、生态环境保护、环境综合管理、环境科技开发等领域展开全面的合作。
2．健全法规体系，加强监督管理三市应根据国家和省有关环境保护的法律法规，结合经济社会发展实际，在环境经济、节能减排、绿色生产和消费等关系到生态保护的重点领域统一制定法律法规，从而做到有法可依，逐步将生态环境纳入法制化轨道。
同时，充实环保执法力量，增配先进的检测仪器设备，加大环境执法力度，强化对环境的检查监督，严格查处环境违法行为[3]。
比如，建立环境巡视制度和专门委员会，对城市群环境政策的执行情况进行检查评估；对重大工程举行环境影响评价的公众听众，加强公众监督和社会舆论监督。
3．开展生态保护活动，加强环境宣传教育运用多种形式（如植树造林、资源回收、环保志愿者行动、各种环保纪念日的活动），广泛深入持久地开展生态保护宣传，提高全社会对生态建设的认识，充分发挥广大人民群众节约资源、保护环境的积极性、主动性、创造性，牢固树立尊重自然、节约资源、保护环境的价值观和道德观。
4．完善生态保护的经济激励机制，促进可持续发展 （1）建立生态环境影响评价机制长株潭城市群经济一体化的进程给其生态环境带了严重的破坏。
因此建立生态环境评价机制有利于指导经济发展中的各项决策，促进经济发展与环境保护的协调。
首先，根据Costanza [4]关于生态环境价值的17项指标来建立价值评价指标体系；其次，以效用论为基础，采用市场价值法、替代市场法与模拟市场法等方法计算各指标的经济价值；最后，建立环境影响评价制度，构建绿色GDP 核算体系，克服单纯追求GDP 倾向，确定环境优先的发展机制和考核机制。
（2）加强生态系统预警机制的研究长株潭城市群在经济快速发展的过程中，其生态环境受到了严重的破坏，尤其是一些污染严重的工业区（如株洲市清水塘工业区），废气、废水污染严重影响了周边地区居民的身体健康。