2018年运动服饰行业安踏分析报告
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
李宁VS安踏的2018年业绩报告
李宁VS安踏的2018年业绩报告李宁3月22日发布2018财年业绩报告：2018年，李宁公司营业收入达105.11亿元人民币，同比增长18.4%，首次实现营收破百亿元。
年内，经营利润为7.77亿元人民币，较2017年的4.46亿元人民币增长74.4%。
净利润为7.15亿元人民币，同比增长38.8%。
在现金流方面，年内经营活动产生之现金净额为16.72亿元人民币，同比增长44.3%。
李宁公司最高营收额为2010财年的97.78亿元，如今，该公司首次实现营收破100亿元。
安踏在香港公布2018财年业绩，全年营业收入同比大涨44.4%至人民币241亿元，净利润增长32.9%至41亿元。
营收和净利润两项核心指标，均创下历史新高，并且连续5年保持双位数的增长。
2018年增长点李宁主要归因于电子商务渠道发展迅速，收入占比持续上升，电商业务则保持强劲，增速达到50%-60%中段，明显高于其他业务渠道的增长率，电子商务占比达到21.1%。
第四季度，同店销售则获得10%-20%中段增长。
从渠道来看，零售和批发同比获得中单位数增长。
稳健增长得益于对内容营销与事件性营销持续投入资源进行布局。
安踏得益于多品牌战略效益依然显著，过去一年，安踏品牌的零售额同比增长10%至20%，FILA的销售增速超过85%，全年流水超过100亿元，是目前增速贡献最大的品牌。
2018年品类情况李宁鞋类产品的销售为46亿，占比为43.8%，较2017年增长10.6%。
服装收入53.16亿元，服装占比50.6%，同去年增长26.8%。
安踏鞋类营收86.3亿元，占比35.8%，同去年增长22.5%，服装营收147.1亿元，鞋类占比61%，同去年增长61.4%。
配饰营收7.59亿元，占比3.1%，同去年增长44%。
2018年网点数量情况李宁截至2018年12月31日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）销售网点数量为7137个，较2017年12月31日净增702个。
安踏产品信息分析报告
安踏产品信息分析报告
安踏（ANTA）是中国一家知名的运动品牌，成立于1991年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏的产品主要包括运动鞋、运动服饰、户外用品等。
以下是针对安踏产品的信息分析报告。
首先，安踏在运动鞋领域有着较高的知名度和市场占有率。
安踏的运动鞋款式多样、风格新颖，并且以舒适性和质量而闻名。
安踏的运动鞋除了适合日常穿着外，还专门设计了一些运动专用鞋款，比如篮球鞋、足球鞋、跑步鞋等，以满足不同运动爱好者的需求。
安踏的运动鞋产品还获得了一些专业认证和奖项，例如中国奥委会指定使用品牌等。
其次，安踏的运动服饰产品线也相对较为丰富。
安踏的运动服饰款式多样，涵盖了各种运动项目所需的服装，如篮球服、健身服、运动裤等。
安踏的运动服饰产品以质量可靠、舒适透气为特点，并采用了一些创新的材料和技术，如防水、防风、吸湿等功能，提高了产品的性能。
另外，安踏还提供一些户外用品产品，包括帐篷、睡袋、登山包等。
这些产品通常用于露营、徒步、登山等户外活动，具有一定的耐用性和防水功能。
安踏的户外用品产品也获得了一些专业认证，比如国家质量监督检验中心颁发的户外用品生产许可证等。
总结起来，安踏的产品以运动鞋、运动服饰为主要产品线，同时还提供一些户外用品。
安踏的产品在设计、质量和功能方面都具备一定的优势，满足了不同人群的运动需求。
随着人们对
健康生活的重视程度不断提高，运动产业的市场潜力也在不断扩大，安踏作为一家有着良好口碑和品牌知名度的企业，有望在未来持续发展壮大。
品牌管理与营销策略研究——以安踏运动为例
安踏运动追求差异化品牌战略的管理，这一内容的制定对安踏运动的可持续发展意义重大。 单一的产品很难保证消费者对品牌的忠诚度，这一基础还是在于产品的质量。在此基础上， 安踏运动还需要坚持这样的理念，持续加大研发和创新的力度，从采购、生产、运输、经 销等环节严把质量关卡，方能得到消费者更多的喜爱。
结语
综上所述，行而有效的品牌管理与营销策略对企业的持续健康发展影响巨大，目前我国体 育用品行业的竞争剧烈，产品从稀缺到过剩的转变，服务从单一到全面的变化，对行业的 未来发展提出了严峻考验，安踏运动想要在这样的竞争背景中得到更好的发展和进步，就
要在品牌管理和营销策略的制定方面进行综合考虑，从产品、价格、营销推广等方面进行 综合考量，这样安踏才能使自己立于不败之地，在未来实现更好的发展。
一、安踏品牌文化简述
北京奥运会的成功举办使中国体育用品行业得到了空前发展，但是近些年受国外运动品牌 的影响，对整个国内体育市场产生了冲击，也凸显出了一个企业做好品牌管理和产品营销 策略的重要性。其中，安踏作为一家中外合资的综合性体育用品公司代表，1991 年创建后 在品牌管理方面取得了不错的成绩，经过几十年的发展，安踏运动从地区性的运动鞋生产 基地，转变成为了具有综合性生产能力的体育用品有限公司。如今的安踏已经在一至三线 城市建立了完备的行销网络，安踏的专业化体育形象也深入人心。在 2005 年，安踏还成 立了国内第一家体育用品行业的运动科学实验室，致力于对运动学的研究，旨在推动我国 的体育事业快速发展。
企业在营销过程中传递产品和服务信息，这就是企业对顾客的郑重承诺，需要全力兑现， 因为这不仅是换取消费者信任的最佳途径，更是解决当前体育市场同化现象严重的有效手 段。信息技术为企业的品牌营销提供了新的机遇，安踏体育应积极进行品牌营销的再创新， 研究社会需求规律，认真听取消费者心声，针对他们的需求意见进行优化改革，以良好的 口碑支持持续扩大品牌影响力。
安踏服装产品功能分析报告
安踏服装产品功能分析报告1. 引言安踏是中国著名的体育用品品牌，以其高品质的运动装备和时尚的设计著称。
本报告旨在分析安踏服装产品的功能特点，包括材料选择、舒适性和功能性等方面，以期帮助消费者更好地了解该品牌的产品。
2. 材料选择安踏服装产品在材料选择方面非常注重质量和功能性。
首先，安踏采用高品质的纤维材料，如聚酯纤维和尼龙纤维，以提供良好的透气性和耐磨性。
这些材料具有优异的吸湿排汗功能，使得穿着者在运动时感到干爽舒适。
其次，安踏还采用了一些特殊的材料，如氨纶和弹力纤维。
这些材料能够提供更好的弹性和伸展性，使得服装更加贴身舒适，并提供更大的运动空间。
此外，安踏还采用了防紫外线材料，有效阻挡有害紫外线的侵入，为户外活动提供更全面的保护。
3. 舒适性安踏服装产品注重舒适性，以确保穿着者在运动过程中保持良好的体验。
首先，安踏将服装的设计与人体工程学相结合，注重衣物的剪裁和线条设计。
这样的设计能够更好地迎合人体曲线，提供更好的穿着感和运动舒适性。
其次，安踏还注重衣物的透气性和湿气调节功能。
通过使用透气材料和排湿技术，安踏服装可以有效吸湿排汗，保持干爽舒适的状态。
这一特点在高强度运动或者潮湿环境下尤为重要，可以有效减少热量积聚和不适感。
4. 功能性安踏服装产品在功能性方面也有很多亮点。
首先，安踏注重细节设计，加入了许多便捷功能，如多个口袋、拉链设计和内部线圈等。
这些设计帮助穿着者方便地携带手机、钥匙等小物件，并确保这些物品的安全性。
其次，安踏还注重防风和抗寒功能。
在冬季运动装备中，安踏采用了专业的绝缘材料和保暖技术，确保穿着者在寒冷的天气下保持温暖。
同时，安踏还注重防水功能，在雨天或者湿润环境下保持衣物的干燥。
此外，安踏还注重反光设计，为用户提供更好的安全保障。
通过在衣物上加入反光条或者反光贴片，安踏能够在夜间或者低光环境下提高用户的可见性，减少交通事故的风险。
5. 结论综上所述，安踏服装产品在材料选择、舒适性和功能性方面都具有很高的水准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年运动服饰行业安踏分析报告
2018年6月
目录
一、国内多品牌全渠道运营的运动服饰龙头 (6)
1、公司简介：国内运动服饰龙头 (6)
2、发展历程：二十七年积淀，做深做强主业 (7)
3、股权集中，管理层稳定多年 (8)
4、品牌矩阵：多品牌矩阵完善，新品牌大有可为 (9)
二、财务分析：营收盈利稳定增长，盈利能力较同业优秀 (12)
1、近十年来营收及盈利规模稳定增长 (12)
2、毛利率高于同行业，盈利能力优秀 (13)
（1）公司毛利率保持稳中有升，净利率保持稳定趋势，且一直高于行业平均水平13 （2）ROE水平较高，负债率有所降低 (13)
（3）分红比例可观 (14)
三、安踏：品牌服饰企业中市值最大的公司 (15)
1、行业空间大：从国际经验来看，体育服饰行业易出大市值公司 (15)
2、四大竞争优势完成超车：战略定位，管理能力，营销能力，研发投入 .. 17
（1）主品牌定位清晰，深耕二三线市场 (17)
（2）强调“以零售为导向”，供应链管理能力强 (18)
（3）研发投入：积极投入研发，提升产品品质和设计能力 (20)
（4）营销能力：特色的营销，优质代言人使品牌推广事半功倍 (22)
3、多品牌战略：成功运营FILA，完成品牌升级 (23)
（1）FILA收购之初：历史悠久品牌，始终水土不服 (24)
（2）重新审视品牌定位再次回归时尚战略 (25)
（3）本土化转型：设计、渠道、推广、物流、产品多方面提升 (26)
（4）高端路线推动品牌升级运动时尚风格流行 (29)
（5）乘消费升级及二胎政策东风拓展儿童品牌 (31)
4、“单聚焦+多品牌+全渠道”战略 (31)
四、行业现拐点：告别调整期，运动服饰发展迈向新阶段 (33)
1、运动服饰行业整体告别库存调整期 (33)
2、体育行业支持政策不断出台，产业链行业前景可期 (35)
3、消费理念变革，促进专业化体育用品发展 (37)
（1）消费需求升级，体育服饰消费呈现功能化、时尚化、专业化的特点 (37)
①消费者对于运动服饰功能性要求不断提升 (38)
②消费者对于运动服饰时尚性要求不断提升 (38)
③消费者对于运动服饰专业性要求不断提升 (39)
（2）需求细化，细分运动需求带动行业增长 (39)
4、运动服饰行业空间广阔，天花板尚远 (40)
（1）中国市场：海外品牌与国内品牌分庭抗礼 (41)
（2）龙头品牌将受益集中度提升 (41)
（3）安踏市占率稳居国内第一，有望继续提升 (42)
5、产业整合：在手现金充沛，外延品牌空间大 (43)
五、盈利预测 (44)
六、主要风险 (45)
1、体育产业发展不达预期的风险 (45)
45
2、库存风险 ..........................................................................................................
3、外延品牌运作不达预期的风险 (45)
安踏是国内多品牌全渠道布局的运动服饰龙头，盈利能力优秀。
公司上市以来，营收规模持续高增长，从2007年上市当年的31.9亿元到166.92亿元，CAGR 18%；盈利规模整体呈持续高增长趋势，2017年净利润30.9亿元，2007年至今CAGR 19%。
增长动力主要来源于安踏主品牌的较为稳定的渠道扩张和店效提升，以及以FILA为主的非安踏品牌的快速增长。
目前公司旗下拥有除主品牌外，定位运动时尚的FILA，韩国户外品牌Kolon、登山运动品牌Sprandi 和高端体育品牌Descente和童装品牌Kingkow。
旗下品牌已经基本覆盖各类体育用
品细分市场，安踏体育已经成长为中国品牌运动服饰行业龙头。
安踏是国内品牌服饰企业中市值第一的企业。
行业：体育服装规模大，与时尚服装比相对标准化，易产生大市值公司。
公司：自身管理运营能力优秀，“战略+运营+研发设计+营销”四大优势。
战略：主品牌坚定定位大众市场，注重性价比，顺应低线城市消
费升级趋势。
安踏体育的主品牌一直能够准确的定位自身品牌所针对
的消费者群体，一直以来坚定做“高性价比的大众品牌”。
中高端市场的覆盖和升级则通过FILA等副品牌去完成。
运营：安踏在2013年开始以“零售为导向的转型”，将组织架构全面贴近消费者，重点提升终端店铺和零售商的竞争力。
实施产品品类垂直管理的架构，实现品类负责人从品类产品企划到终端销售的全线
垂直负责制，提高管理效率和工作效率。
安踏的店铺超过90%都覆盖ERP数据系统，通过数据系统，安踏可以随时了解各店面各种服装的
销售情况，会将数据反馈给后端，供应链将决定是否生产补单。
同时
注重终端店铺的改造。
公司40%以上的鞋类自产，服装自产比例17%左右。
各种设计和技术支持能够快速地对市场需求做出反应。
研发设计：近年来，安踏科研活动成本占销售成本比重一直在5%以上，为国内运动品牌最高，比重与耐克、阿迪相仿。
根据国家专利
局数据显示，安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平（300-400项左右）。
设计上，重金挖来阿迪达斯的前高级设计总监，
标志性产品KT3首发火爆，成为安踏的旗舰现象级产品。
营销：早期赞助CBA，提升国内知名度，2014年签约NBA头部球星克莱汤普森，核心品类篮球鞋登上NBA舞台。
2015-16赛季汤普森一跃成为联盟超级球星，为安踏的营销和宣传起到重要作用。
2018赛季做为勇士核心球员再夺冠军。
成功运营FILA等新品牌：安踏成功收购FILA、Descente、Kolon 等品牌，其中FILA定位运动时尚，大获成功，成为安踏增长的重要
动力。
在大纺织服装各个子类目中，体育服饰是未来十年CAGR 增速最快的子行业之一。
根据Euromonitior 预测，未来十年体育服饰的CAGR为7.6%，复合增速位居各个子行业之首。
经历了一系列关店、
清库存、提高店效和管理等措施后，我们认为中国运动服饰行业2015年开始企稳，到2017年已经基本调整到位。
行业存货周转情况明显改善，主要公司存货规模也较2014年的高点有所下降，店铺调整也基本到位，毛利率提升明显。
行业目前已经基本调整到位，未来有望重回。