2021年度煤炭集团公司技术管理体系生产技术管理制度
煤炭公司技术管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭公司技术管理，提高生产效率，确保安全生产，保障煤炭质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及煤炭生产、加工、运输、销售等环节的技术管理工作。
第三条公司技术管理制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 安全第一，预防为主；3. 质量至上，追求卓越；4. 人才培养，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条公司设立技术管理部门，负责技术管理工作的组织实施和监督检查。
第五条技术管理部门的主要职责：1. 负责编制和修订公司技术管理制度；2. 组织开展技术培训和技术交流；3. 监督检查生产、加工、运输、销售等环节的技术执行情况；4. 组织技术攻关和成果转化；5. 参与重大技术决策和技术改造项目。
第三章技术培训与交流第六条公司定期组织技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。
第七条鼓励员工参加各类技术交流、学术研讨等活动，拓宽技术视野。
第八条公司对参加技术培训和交流的员工给予适当奖励。
第四章技术执行与监督检查第九条各部门必须严格执行技术管理制度，确保生产、加工、运输、销售等环节的技术要求得到落实。
第十条技术管理部门定期对生产、加工、运输、销售等环节的技术执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十一条对违反技术管理制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
第五章技术攻关与成果转化第十二条公司设立技术攻关专项资金，鼓励员工开展技术攻关活动。
第十三条技术攻关成果经鉴定合格后，公司给予奖励，并推广应用。
第十四条公司积极推动技术成果转化，提高煤炭生产、加工、运输、销售等环节的技术水平。
第六章人才培养与激励第十五条公司重视人才培养，为员工提供良好的学习、工作环境。
第十六条公司对在技术管理工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十七条公司建立技术管理人才选拔和培养机制，选拔优秀人才担任技术管理岗位。
第七章附则第十八条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
煤炭技术管理制度汇编
煤炭技术管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤炭技术管理行为，加强对煤炭技术工作的管理，提高煤炭生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条煤炭技术管理制度适用于煤炭生产企业，包括生产、研发、设计、技术改造等方面的管理。
第三条煤炭技术管理应当符合国家有关法律法规的规定，坚持科学技术为先的原则，保证煤炭生产的安全、高效、环保和可持续发展。
第四条煤炭技术管理应当体现团队合作、尊重科学、坚持创新和质量第一的理念，建立科学、规范、高效的管理模式。
第二章煤炭技术管理组织第五条煤炭企业应当建立完善的技术管理机构，明确技术管理的职责和权限。
第六条技术管理机构主要包括技术部门、研发中心、设计院等，其职责主要包括技术研发、技术支持、技术改造、技术服务等。
第七条技术管理机构应当定期制定技术管理计划和方案，确保技术工作的开展。
第八条技术管理机构应当建立技术档案和技术数据库，积极推动知识管理和技术创新。
第三章煤炭技术管理制度第九条煤炭企业应当建立健全的技术管理制度，包括技术开发、技术改造、技术服务等方面的制度。
第十条技术开发制度应当包括项目立项、研发计划、研发实施、研发成果转化等内容。
第十一条技术改造制度应当包括技术改造方案、技术改造计划、技术改造实施等内容。
第十二条技术服务制度应当包括技术服务方案、技术服务实施、技术服务评价等内容。
第十三条技术管理制度应当明确技术管理的责任主体、工作程序、管理措施等内容。
第四章煤炭技术管理流程第十四条技术开发流程包括确定项目需求、制定研发计划、开展研发工作、评价研发成果等环节。
第十五条技术改造流程包括确定改造需求、制定改造方案、实施改造工作、评价改造效果等环节。
第十六条技术服务流程包括确定服务需求、制定服务方案、实施服务工作、评价服务效果等环节。
第五章煤炭技术管理考核第十七条煤炭企业应当建立技术管理考核制度，包括对技术开发、技术改造、技术服务等方面的考核内容。
第十八条技术管理考核应当根据实际情况制定考核指标和评价方法，确保考核的公平、公正、公开。
采煤专业技术管理制度(2021)
采煤专业技术管理制度(2021)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0022采煤专业技术管理制度(2021)为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。
1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。
2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。
3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求：⑴、采掘工程平面图（1:2000）及井上下对照图（1:5000）。
须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。
井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。
⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。
图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。
4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。
5、采煤工艺的选择原则：⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅；⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配；⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度；⑷、坚持提高工艺安全可靠性。
公司煤矿技术管理制度
公司煤矿技术管理制度一、总则本制度依据国家有关法律法规，结合我公司实际情况制定，旨在规范煤矿技术管理工作，提高技术管理水平，确保煤矿安全生产。
二、组织架构公司设立技术管理部门，负责全面的技术管理工作。
该部门应配备专业技术人员，负责技术方案的制定、审批和实施监督。
三、技术管理职责1. 制定和完善煤矿技术管理制度，确保制度的先进性和适用性。
2. 对煤矿生产中的技术问题进行研究和解决，提出技术创新和技术改造建议。
3. 定期组织技术培训，提升员工的技术水平和技术素质。
4. 监督和检查技术规程的执行情况，确保生产活动符合技术规范要求。
四、技术规程与标准1. 明确各类技术操作规程，包括采掘、支护、通风、排水等方面的操作标准。
2. 定期对技术规程进行审查和更新，适应生产实际和技术进步的需要。
3. 确保所有员工熟悉并遵守相关技术规程和操作标准。
五、技术创新与改造1. 鼓励员工提出技术创新意见，对于采纳的建议给予奖励。
2. 定期评估现有技术和设备，制定技术改造计划，提升生产效率和安全水平。
3. 加强与外部科研机构的合作，引入先进技术和管理经验。
六、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法规，确保生产过程中的技术安全。
2. 加强对重点部位的监控和检查，预防事故发生。
3. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护与节能减排1. 执行国家环保政策，采取措施减少污染物排放。
2. 推广使用节能技术和设备，降低能源消耗。
3. 开展资源综合利用，提高资源利用效率。
八、监督考核1. 建立技术管理考核体系，定期对技术管理工作进行评价。
2. 对违反技术管理制度的行为进行处理，确保制度的严肃性和执行力。
3. 对表现突出的个人或团队给予表彰和奖励，激发技术管理创新活力。
九、附则本制度自发布之日起实施，由技术管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
煤技术管理制度
煤技术管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产经营活动，保障煤矿生产安全，提高煤炭资源综合利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产经营活动中的技术管理工作。
第三条煤矿技术管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿技术管理应遵循科学、合理、先进的原则，积极推广科技创新，提高技术管理水平。
第五条煤矿技术管理的目标是保障煤矿生产安全，提高煤炭资源综合利用效率，实现可持续发展。
第二章组织管理第六条煤矿应建立健全技术管理机构，确定技术管理人员的职责和权限。
第七条技术管理人员应具备相关岗位的专业知识和技能，经过专业培训，具有相关的职业资格证书。
第八条煤矿应建立技术管理奖惩机制，对技术管理人员的表现进行奖励或惩罚。
第九条煤矿应建立技术管理宣传教育制度，加强技术管理人员的培训和学习。
第十条煤矿应建立技术管理考核评价制度，定期对技术管理工作进行评估。
第三章技术管理第十一条煤矿应建立技术管理台账，做好技术管理档案的整理和管理。
第十二条煤矿应建立技术管理规章制度，明确技术管理工作的要求和程序。
第十三条煤矿应建立技术管理信息化系统，实现技术管理的信息化、网络化和智能化。
第十四条煤矿应建立技术管理风险评估制度，对技术管理风险进行评估和控制。
第十五条煤矿应建立技术管理问题整改制度，对技术管理存在的问题及时整改。
第四章技术创新第十六条煤矿应积极推动技术创新，加强与科研院所、高校的合作。
第十七条煤矿应加大技术创新的投入，提高技术创新的效率和质量。
第十八条煤矿应建立技术创新管理制度，规范技术创新活动的开展和管理。
第十九条煤矿应建立技术创新成果转化机制，推动技术创新成果的产业化应用。
第二十条煤矿应建立技术创新成果评价制度，对技术创新成果进行评价和鉴定。
第五章技术培训第二十一条煤矿应加强技术管理人员的培训，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。
第二十二条煤矿技术培训应与煤矿实际需求相结合，灵活设计培训内容和方式。
煤矿安全生产技术管理、管理体系
郑州市慧祥煤业煤矿平安生产技术治理制度汇编2021年度目录企业开展规划、中长期开展规划编制、审查和决策制度为了习惯慧祥快速开展的需要，加强平安生产组织治理，加强慧祥煤矿中、长开展期规划的治理，标准“慧祥中、长期开展规划〞编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严厉性，进一步完善慧祥决策机制，确保慧祥科学有序、平衡协调、可持续开展。
为此结合本矿实际，特制定本规那么。
一、“企业中、长期开展规划〞编制治理制度〔一〕治理职责及分工：“企业中、长期开展规划〞编制治理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、平安科等单位负责各业务职能范围内根底资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
〔二〕各业务治理科室治理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科：依据企业中长期开展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造工程等方案。
4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业方案及本系统大修改造工程等方案。
5.财务科：负责编制落实人职员资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等方案。
依据慧祥煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期开展规划〞。
慧祥煤矿“企业中、长期开展规划〞要确保慧祥煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。
二、“企业中、长期开展规划〞编报、审查、决策制度〔一〕治理职责与分工：1.矿长办公会是矿最高决策层，负责对慧祥煤矿全局性、长远性等战略咨询题进行研究决策。
具体事项为：〔1〕重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；〔2〕重要规章制度的制定和实行；〔3〕企业中、长期开展规划；〔4〕重要经营工程的开发和经营开展战略；2.慧祥煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策慧祥煤矿建设、开展工作中的重大咨询题和重要事项。
煤炭公司生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为提高公司整体技术装备水平,严格落实各项技术革新措施,加强基本建设项目、技术发行项目的管理,依据国家相关法律、法规和政策,结合公司的具体情况,特制定本制度。
第二条坚持“安全第一,预防为主”的方针和“统一规划,合理布局,正规开采,依律监管”的原则,以先进技术为保障,确保安全生产。
第三条认真贯彻执行国家有关法律法规及地方相关部门规定,落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《国务院办公厅关于坚决整顿关闭不具备安全生产条件和非法煤矿的紧急通知》精神,全面推进采煤工艺改革,实现矿井机械化开采,提高矿井生产能力及资源回收率,确保安全生产,实现公司可持续发展。
第四条公司各项目建设本着勤俭节约的精神,在保障质量的前提条件下,合理利用好资金,选用先进的技术装备进行建设,从而实现企业和股东利益最大化。
第二章生产技术管理第一节组织机构与管理制度-1-第五条生产技术指挥中心是全公司生产技术、项目基本建设及技术改造项目的归口管理部门,在集团公司、重点项目小组的领导下负责全公司的生产技术、项目建设和技术改造工作。
第六条对公司现有的技术力量进行集中系统管理,在各生产企业成立技术科,由公司生产技术指挥中心统一领导,负责各生产企业的生产技术工作。
第七条生产技术指挥中心负责审查各煤矿安全工程设计、通风工程设计;会审和汇总各生产企业开采现状和产掘量;全面负责各煤矿的小型图纸设计,编制技术措施;确定采掘作业位臵、矿井回采率。
第八条各生产单位技术工作岗位人员必须持证上岗,业务熟悉,熟知各项法规政策和各项技术指标、数据。
第九条生产技术指挥中心负责指导各煤矿规范化开采,检查各生产单位安全生产情况,对采掘工作面的技术规格、方向、位臵在各煤矿提出方案的基础上,由生产技术指挥中心统一审查批准。
第十条各煤矿要严格按照生产技术指挥中心制定的采掘规格、方向及指定的采掘地点作业,并按计划完成年度的采掘量。
第十一条各生产企业技术科要按月、按季进行实测填绘图纸,并在图上标明采掘状况,根据采掘状况核定出产量,结合销售数量得出资源回收率,生产技术指挥中心根据各生产企业上报数据,按月、按季进行实地考核回采率和采掘情况并上报总公司。
煤炭技术管理制度内容范文
煤炭技术管理制度内容范文煤炭技术管理制度一、总则煤炭技术管理制度旨在规范煤炭技术管理工作，提高生产效率和煤炭质量，保障煤炭生产安全。
本制度适用于企业内部所有涉及煤炭技术管理的岗位和工作。
二、组织体系1.煤炭技术管理工作由技术管理部门负责，部门下设技术研究、技术规划和技术支持等不同职能部门，并配备专业的技术管理人员。
2.技术管理部门应与其他相关部门建立有效的协作机制，确保煤炭生产的无缝对接。
三、技术管理流程1.技术评估在煤炭项目启动前，技术管理部门应对其进行全面评估，包括资源储量、开采条件、矿井布置、选煤工艺等方面的评估，以确定项目可行性和技术方案。
2.技术设计在煤炭项目初期，技术管理部门应根据评估结果制定详细的技术设计方案，明确煤炭选矿工艺、选煤设备和工作流程等内容，并与其他相关部门进行沟通协调。
3.技术实施技术管理部门应监督煤炭生产过程中的技术实施，及时发现和解决生产中出现的问题，确保技术指标的合理达标。
4.技术改造技术管理部门应根据生产需求，定期进行技术改造和设备更新，提高煤炭生产的效率和质量，并降低生产成本。
5.技术培训技术管理部门应组织煤炭人员进行技术培训，提高员工的专业知识和技能，增强工作的安全性和效率。
技术培训可以包括现场操作培训、安全培训和技术知识培训等多个方面。
6.技术研究技术管理部门应开展前瞻性的煤炭技术研究，探索新的技术和工艺，提升企业的技术水平和创新能力。
四、技术管理要求1.技术管理部门应建立完善的技术管理档案，包括技术设计文件、技术改造记录和技术实施报告等，以便于技术管理和追溯。
2.技术管理部门应定期进行煤炭的质量抽查和检测，确保产品质量符合标准要求。
3.技术管理部门应对煤炭生产过程中的关键环节进行监控，及时发现和处理存在的技术问题，确保生产的连续性和稳定性。
4.技术管理部门应与煤炭生产企业的相关部门建立有效的沟通渠道，及时交流和反馈技术信息，共同提高生产效率和质量。
5.技术管理部门应制定科学的技术标准和指标，如煤炭品质标准、选煤工艺指标和设备技术参数等，以保障煤炭生产的一致性和规范性。
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2、下列内容须报集团公司审查、批准、备案
（1）矿井初步设计；矿井技术改造设计；矿井水平开拓延深设计；采区整体布置方案设计；采用新的采煤方法工作面设计；新开煤层的首采工作面设计；水害、火灾威胁严重的采掘工作面以及采用非正规采煤方法的工作面设计、其它特殊开采条件下的工作面设计。
3、生产技术部负责人请示集团公司总工程师组织有关部门及子公司人员进行集体讨论会审，并形成集体审查意见。
4、设计单位修改完毕报总工程师审批。
四、有关要求
1、报集团公司审批的技术资料，应具备完整的说明、计算书、图纸（或示意图）、论证依据以及费用预算。
2、在技术资料审批及实施过程中，必须严格执行国家、行业的有关规定。
第三条公司（矿）总工程师对公司总经理（矿长）负责，主管公司（矿）技术工作，总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经公司总经理（矿长）审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第四条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、管理、监督与培训，明确技术人员的职责、权限，并严格检查考核。
第五条地质部门必须在设计工作开始前一个月提交新设计工作面的地质报告，批准的工作面设计提前一个月送交施工单位。新工程移交生产前，必须进行验收。
6、监督检查各子公司生产和技术管理规定的落实情况。
7、负责审查各子公司年度重点工程计划，对重点工程的完成情况进行考核。
8、完成公司领导交办的其它工作。
重大技术方案审查制度
为规范集团公司技术管理工作，理顺技术管理工作秩序，提升技术决策的科学性，促进集团公司长远发展，特制订本制度。
一、建立逐级安全生产技术负责制度
3、各矿（子公司）要按照本制度的要求，制定本单位重大技术方案审查制度实施细则。
采掘设计管理办法
一总 则
第一条为加强集团公司采掘设计管理工作，实现矿井正规、高效、安全生产，依据国家有关安全生产的法律、法规、技术规范等有关规定，特制定本办法。
第二条采掘设计是煤矿安全、高效生产至关重要的基础工作，公司（矿）必须高度重视设计工作，加强对采掘设计的管理，建立健全以公司总经理（矿长）为首的行政管理体系和在总经理（矿长）领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
井工矿采掘作业规程管理办法…………………………27
巷道顶板离层监测管理办法…………………………………
掘进巷道贯通管理办法…………………………………35
技术例会制度……………………………………………41
采煤工作面现场管理办法………………………………41
掘进工作面现场管理办法…………产技术部门管理职能……………………………………1
重大技术方案审查制度……………………………………2
采掘设计管理办法…………………………………………4
采掘计划审批管理制度……………………………………
采掘工作面顶板管理规定…………………………………9
锚杆支护技术管理规定…………………………………20
杜绝计划外开采措施………………………………
生产技术部门管理职能
1、生产技术部门是集团公司生产和技术管理工作的职能部门，对集团公司生产和技术工作进行宏观管理，在日常管理中对各子公司具有监督、指导和服务的职能。
2、负责贯彻国家有关安全生产方面的技术政策、相关的法律、法规。
3、负责集团公司煤炭生产中长期规划的编制，制定重大技术创新方向和发展目标，并督导落实。负责督促和指导各子公司煤炭生产中长期规划的编制。
（2）《矿井灾害预防与处理计划》；矿井反风演习；改变采区或一翼通风系统；开启火区；影响矿井生产的重要检修工程，实施过程中涉及其它矿（子公司）安全生产活动等方案措施，、新开煤层、更换支架架型的首采工作面、回收煤柱工作面、孤岛工作面作业规程，其它重大技术方案及技术措施。
3、其它由各矿（子公司）总工程师组织审查批准。
3、一般采掘工作面设计，由矿负责进行，由矿总工程师组织审查批准。
4、井下所有矿建工程必须有施工设计，无经过批准的施工设计严禁施工。
第八条矿井技术改造、水平延深、采区和采掘工作面设计，必须在原有的矿井精查地质报告的基础上，进行必要的补充勘探，按项目的不同要求，编制地质报告或回采工作面地质说明书，按审批程序审批后，提交各生产（建设）单位、设计单位。
1、集团公司、各子公司（矿井）总工程师（技术负责人）是生产技术工作的第一负责人，全面负责技术管理工作，行使技术决策权；
2、副总工程师在总工程师（技术负责人）领导下对分管业务范围的生产技术工作负责；
3、各业务部门、生产区（队）技术负责人，在总工程师（技术负责人）领导下对分管范围内的技术管理工作负责。
二、建立逐级安全生产技术审批制度
第六条本管理办法适用于公司下属各矿的煤炭生产和建设活动的单位。
二设计管理
第七条公司所属各矿应根据工程性质、规模委托符合资质条件的专业设计单位承担相应的工程设计：
1、矿井技术改造设计，矿井水平延深设计，应委托符合资质条件的专业设计单位进行设计，经集团公司组织评审后批复，报送有关管理部门。
2、子公司的采区设计、采用新的采煤方法的工作面设计、新采区的首采工作面设计，委托或联合有资质条件的专业设计单位进行设计。设计完成后报集团公司批准。
4、负责组织集团公司重大技术方案的审查工作，包括：矿区整体规划、矿井煤炭生产中长期规划（矿井3～5年规划）、矿井延深设计、生产系统改造和优化、采区设计、一通三防、地测防治水、顶板管理、机电运输、矿井灾害预防与处理计划及新技术、新工艺、新方法等。
5、负责集团公司生产技术管理体系的建设。组织制定、完善集团公司生产技术管理制度、重大技术决策的原则和程序。
三、报公司审批的程序
矿（子公司）---集团公司业务部门---集团公司总工程师组织集体会审---报总工程师审批。
1、矿（子公司）审查后上报的技术文件，须经子公司总工程师（或主要负责人）批准，以矿（子公司）正式文件或呈批件的形式报集团公司。
2、公司相关业务部门接到呈批文件后，应先进行分析讨论及必要的调研、核实，拿出各部门意见后汇总到生产技术部负责人。