[印刷行业ISO9000]物控部月份物料需求计划表(标准范本)
物资需求计划表
物资需求计划表物资需求计划表一、前言随着社会经济的发展，物资需求越来越大，对物资需求计划的编制和落实也越来越重要。
本文通过对公司物资需求进行调研和分析，制订出合理的物资需求计划表，以达到提高工作效率和降低成本的目的。
二、需求情况调研（一）物资需求清单1. 办公用品：纸张、笔、墨水、打印机、复印机、传真机、粘贴笔等。
2. 原材料：木材、钢铁、铜、铝、塑料、橡胶、玻璃等。
3. 消耗品：食品、日用品、洗涤用品、卫生用品等。
4. 设备：机床、装配线、起重设备、检测设备、通讯设备等。
5. 工具：电动工具、手动工具、计量工具、搬运工具等。
6. 其他：耗材、机油、润滑油、清洁剂等。
（二）采购历史分析对公司过去一年的采购历史进行分析，发现公司的物资采购比较稳定，主要采购类别为原材料、办公用品和消耗品，其中原材料采购量较大，占采购总量的40%以上，办公用品和消耗品采购量稳定。
（三）需求预测根据调研和采购历史分析，可以预测公司未来一年的物资需求量较为稳定，主要集中在原材料、办公用品和消耗品上，预测值可以作为物资需求计划编制的参考。
三、物资需求计划表（一）物资名称：办公用品1. 纸张：A4纸、A3纸、各类特种纸等。
2. 笔：中性笔、钢笔、签字笔等。
3. 墨水：黑色、蓝色、红色、绿色等。
4. 打印机：激光打印机、喷墨打印机、多功能复印机等。
5. 传真机：普通传真机、网络传真机等。
6. 粘贴笔：水性粘贴笔、油性粘贴笔等。
7. 笔筒：木质笔筒、金属笔筒等。
8. 计算器：普通计算器、科学计算器等。
9. 桌面文件夹：分类文件夹、资料夹等。
10. 桌面摆设：文具盒、信封柜、白板、通讯簿等。
（二）物资名称：原材料1. 木材：松木、橡木、桦木等。
2. 钢铁：冷轧板、热轧板、不锈钢等。
3. 铜：紫铜、黄铜、铜管等。
4. 铝：铝合金、铝板、铝桶等。
5. 塑料：聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等。
6. 橡胶：天然橡胶、合成橡胶等。
7. 玻璃：玻璃板、铝贴玻璃等。
主要物资材料订货及进场计划表
序号
材 料名 称
供货单位
进 场 时 间
1
钢பைடு நூலகம்及木材
乙供
7月2号开始进货，两周以内将货备完
2
木龙骨及基层板
乙供
7月4号开始进货，一周以内将货备完
3
石材
乙供
7月15号前将货备齐
4
木制踢脚线及不锈钢踢脚线
乙供
8月5号前将货备齐
5
乳胶漆和油漆
乙供
8月5号前将货备齐
6
地毯
乙供
8月23号前将货备齐
乙供
7月20号前将货备齐
15
墙砖和地砖
甲供
7月10号前将货备齐
16
架空地板
甲供
8月15号前将货备齐
17
电热水器
甲供
7月25号前将货备齐
18
铝扣板
甲供
8月1号前将货备齐
19
脸盆、龙头、座便器、小便器、抽纸筒、花洒等
甲供
7月25号前将货备齐
20
干手机/电热水器
甲指乙供
8月15号前将货备齐
21
自动感应门
甲指乙供
7
墙纸
乙供
7月26号前将货备齐
8
饰面板（黑胡桃、红樱桃）
乙供
7月20号前将货备齐
9
橱柜
乙供
8月1号前将货备齐
10
玻璃门及五金配件
乙供
8月10号前将货备齐
11
木门及五金配件
乙供
8月15号前将货备齐
12
移门及五金配件
乙供
8月15号前将货备齐
13
不锈钢门套及其他不锈钢制品
物料需求计划表
物料需求计划表一、引言。
物料需求计划表是指根据企业生产计划和销售计划，结合物料库存情况和供应商交货周期，对所需物料进行合理的计划和安排，以保证生产和销售的顺利进行。
本文档将详细介绍物料需求计划表的编制方法和注意事项。
二、物料需求计划表的编制方法。
1. 收集相关信息。
在编制物料需求计划表之前，首先需要收集相关的信息，包括生产计划、销售计划、物料库存情况以及供应商的交货周期等。
这些信息将为物料需求计划的编制提供基础数据。
2. 分析需求。
根据收集到的信息，对物料的需求进行分析，包括确定每种物料的需求量、需求时间以及优先级等。
同时还需要考虑到季节性需求、市场变化等因素对物料需求的影响。
3. 制定计划。
在分析完需求之后，需要制定物料需求计划，确定每种物料的采购量、采购时间以及供应商选择等。
在制定计划时，需要综合考虑物料的供应周期、采购成本以及供应商的信誉等因素。
4. 审核和调整。
制定好物料需求计划后，需要进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。
同时还需要与相关部门进行沟通，协调各方资源，以确保物料需求计划的顺利执行。
三、物料需求计划表的注意事项。
1. 确保信息准确性。
在编制物料需求计划表时，需要确保所使用的信息是准确的和可靠的，否则将会对计划的执行产生不利影响。
2. 综合考虑各种因素。
在制定物料需求计划时，需要综合考虑各种因素，包括生产计划、销售计划、库存情况、供应商情况等，以确保计划的合理性和可行性。
3. 灵活应对变化。
在执行物料需求计划时，可能会遇到各种突发情况，需要及时调整计划，灵活应对，以确保生产和销售的顺利进行。
4. 加强沟通协调。
物料需求计划的执行涉及多个部门和多方资源，需要加强沟通和协调，确保各方的配合和支持。
四、结语。
物料需求计划表是企业生产和销售的重要管理工具，它的合理编制和执行对于企业的运营和发展至关重要。
希望本文档对大家理解和编制物料需求计划表有所帮助，也希望大家在实际工作中能够认真负责地执行物料需求计划，为企业的发展贡献自己的力量。
月度物资计划审核
月度物资计划审核
各部门同志好,
为积极推动本单位本月度的物资计划工作,现将本单位2019年10月月度物资计划表提交并请相关部门负责人审核:
一、产品部门物资计划:
1. 板材:需购买100片,预计成本5000元;
2. 电子元器件:需购买200颗,预计成本10000元;
3. 外壳部件:需购买500个,预计成本15000元;
二、生产部门物资计划:
1. 数据线:需购买1000米,预计成本20000元;
2. 工业润滑油:需购买500升,预计成本8000元;
3. 工作服:需购买100套,预计成本5000元;
三、行政部门物资计划:
1. 办公用纸:需购买10箱,预计成本3000元;
2. 办公用具:需购买1批,预计成本2000元;
以上为本单位10月度物资采购计划,请各部门负责人审核通过签字
后,统一报交财务部进行采购付款。
任何问题请及时提出,以保证本月物资采购工作顺利进行。
此致各部门负责人
2019年9月30日
准备人李经理。
物控部重点工作计划时间推进表
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6月份工作进度 直接负责人
6.3 6.4 6.5 刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
李振涛
刘德久
赵国俊
刘德久
赵国俊
总负责 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久 刘德久
时间：2015年3月4日 备注
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5月份工作进度
6月份工作
4.29 4.30 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 5.17 5.18 5.19 5.20 5.21 5.22 5.23 5.24 5.25 5.26 5.27 5.28 5.29 5.30 5.31 6.1 6.2
编制：天津九为实业有限公司物控管理规范化项目组
序 号
工作分类
工作内容
1
黒件半成品出、入库流程图及表格
3月工作进度 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24
2
镀锌件半成品出、入库流程图及表格
3
成品出、入库流程
4
租赁物资发货流程
5
销售物资发货流程
产品收发流程编制
6
租赁物资回货流程
7
物料需求计划(标准范本)
绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表物料需求计划（2019-2020年版）物料需求计划1.总则1.1.制定目的规范物料分析作业，制定计算物料需求数量、交期的作业流程，使之有章可循。
1.2.适用范围本公司用于产品生产使用的原物料的分析，并提出需求计划的作业。
1.3.权责单位1)生管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.各部门工作职责2.1.配合部门1)业务部提供销售计划、客户订单资讯。
2)资材部提供成品、半成品、原物料库存状况报表。
3)生管部提供生产计划。
4)技术部提供产品用料明细表。
5)采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。
2.2.责任部门生管部物控人员为用料分析之责任人员，负责制订物料需求计划。
3.物料需求计划步骤3.1.决定产品总需求量业务部决定产品总需求量。
总需求量一般由三个来源整合而成：1)某期间（如一个月或一季度）的实际订单量。
2)该期间的预测订单量。
3)管理者决策改变前述数量（如为平衡淡旺季或调整产品结需要）。
3.2.决定产品实际需求量根据3.1获得的总需求量，再依据该产品的成品存量状况予以调整，即得：实际需求量=总需求量-库存数量一般由业务部或生管部确认。
3.3.确定生产计划生管部依实际需求量确定生产计划，一般需做下述工作：1)产能负荷分析。
2)产销平衡。
3)中日程生产计划与细部生产计划。
3.4.分解出物料清单生管部物控人员负责物料清单的分析。
物料需求量=某期间之产品实际需求量*每一产品使用该物料数量3.5.区分物料ABC项目1)物控人员根据物料状况区分ABC项目，一般作如下区分：占总金额60%~70%的物料为A类。
采购计划管理各类物料月度采购计划表(含预算)
数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量110002002000001002000010020000100200001002000010020000100200001002100020020000010120200101202001012020010120200101202001012020010131000200200000102204001022040010220400102204001022040010220400102410002002000001032060010320600103206001032060010320600103206001035100020020000010420800104208001042080010420800104208001042080010461000200200000105210001052100010521000105210001052100010521000105710002002000001062120010621200106212001062120010621200106212001068100020020000010721400107214001072140010721400107214001072140010791000200200000108216001082160010821600108216001082160010821600108101000200200000109218001092180010921800109218001092180010921800109111000200200000110220001102200011022000110220001102200011022000110121000200200000111222001112220011122200111222001112220011122200111131000200200000112224001122240011222400112224001122240011222400112采购管理工具——采购计划管理各类物料月度采购计划表（含预算）说明：采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
月度供应计划表
单位名称
XX有限公司
地址
XX市XX路XX号
计划月份
20XX年11月
制表部门
采购部
序号
物资名称
规格/型号
上月结存量
本月需求量
本月供应计划量
计划到货日期
供应商
备注
1
钢筋
HRB400E
50吨
200吨
220吨
20XX/11/5
钢铁有ห้องสมุดไป่ตู้公司
-
2
混凝土
C30
100m³
500m³
550m³
20XX/11/10
混凝土公司
现浇
3
电缆
YJV22-10KV
1000米
5000米
5500米
20XX/11/15
电器有限公司
地下敷设
4
油漆
型号A
50桶
200桶
220桶
20XX/11/20
油漆制造商
室内
5
瓷砖
600x600
200平方米
1000平方米
1100平方米
20XX/11/25
瓷砖供应商
厕所装修
计划说明：
1、本月度供应计划根据项目进度和实际需求进行制定。
2、若供应商不能按时供应，应提前通知采购部门进行调整。
3、请各施工部门与供应商保持良好的沟通，确保物资的及时供应。
4、本计划的实际供应量可能会因市场供应状况和实际施工进度而产生变动，敬请关注。
采购部负责人签字：
日期：
项目经理签字：
日期：