标准体系表编制说明
标准体系表编制说明
一、企业标准体系编制说明（一）编制目的企业标准化是企业的一项综合性基础工作，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
建立企业标准体系是开展企业标准化工作的首要任务。
企业通过建立和实施技术、管理和工作标准体系，能够针对产品生产全过程，制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，实现生产、经营、管理各项活动的最佳秩序，推动企业走合理利用资源、降低消耗、保护生态环境、提高产品质量、适应外贸出口的效益型发展路子，增强全行业技术创新、技术开发、应对国外技术壁垒的能力和在国内外市场的竞争能力。
标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，其组成单元是标准。
标准体系表是标准体系的表现形式，它是研究、分析和优化标准体系的重要工具，是系统收集标准和编制标准制定计划的重要依据，是促进企业内的标准组成达到科学、完善、有序的基础，是一种包括现有、应有和预计要发展的标准的全面蓝图。
编制本公司企业标准体系表，将为本公司各级各类人员了解掌握标准和实施标准提供基本依据，为制定本公司企业标准化中长期规划和年度计划、全面开展企业标准化工作、提高企业管理水平、提高产品质量和经济效益、实现本公司的经营理念和长远发展目标提供重要保证。
（二）、编制原则(1)目标原则——企业标准体系要满足本企业实现长远发展目标的需要，能够促进企业管理达到科学有序、提高产品质量和经济效益的目的。
(2)系统原则——企业标准体系要成为具有特定功能的、在企业大系统中有效运行的有机整体的一部分。
(3)层次原则——企业标准体系要严格按标准的内在联系组成具有共性和个性特征的层次分明的统一体。
(4)协调原则——企业标准体系内的标准之间必须相互协调一致，形成相互依存、相互制约关系，以发挥体系的整体效能。
专业技术知识共享（三）、编制要求(1)全面成套——企业标准体系表应力求全面成套，要充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准，也包括企业自己制定的标准，凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准均应纳入体系。
标准体系表编制说明
九力绳缆有限公司企业标准体系表编制说明1 编制依据和应达到的目标本公司为了实现“规范服务树一流企业；关注顾客抓市场契机”目标，结合企业实际情况，建立一套“以技术标准为主体，包括有配套的管理标准和工作标准的企业标准体系”，适时开展综合标准化和超前标准化活动，建立良好的标准化行为，为其它各管理体系，如质量管理、环境管理、财务管理、生产管理等建立基础和提供平台，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
基于以上目标，我们组织编制了《企业标准体系表》。
本标准体系表参考GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，结合企业现状及发展愿景编制。
体系表基本框架按照GB/T15496《企业标准体系要求》编制，目的是使企业各项生产经营活动紧密围绕实现企业的总方针总目标要求，做到有章可循、有据可依、有错必纠、有洞必补、有责必问，获得最佳工作秩序。
2 国内外标准概况2.1纳入标准体系的国内标准有：GB、GB/T等，标准的有效性根据国家标准化委员会网站、江苏省标准信息服务网等网站确认。
2.2相关标准与国际标准的对应关系也从上述途径及标准文本中获得。
3体系表简介体系表由企业标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表及编制说明四部分构成。
3.1企业标准体系结构图，在《企业标准体系表》中明确规定。
3.1.1结构图包括：a）企业标准体系总体结构图；b）技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系结构图。
3.1.2结构图属性及内在联系本公司采用的企业标准体系表的结构型式为层次结构。
企业标准体系分为技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个分体系，整个体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套，通过工作标准的实施去促进监督技术标准、管理标准的贯彻和实施。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
口腔护理用品标准体系框架和体系表编制说明
１ ０
ＯＲ ＡＲＥ Ｉ ＡＬ Ｃ ＮＤＵＳ ＲＹ Ｔ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 二 十 卷 第 四册 ２１ ０ ０年 ８月
口腔 护 理 用 品标 准 体 系框 架 和 体 系表 编 制 说 明
口腔 护理用 品是 指 清 洁 牙齿 、 护 口腔卫 生 的 保 日用 必需 品 ， 主要 的产 品就 是 牙膏 、 刷 ， 它 产 最 牙 其 品还 有漱 口水 、 口洁雾 、 贴 、 牙 凝胶 、 牙线 、 牙 清 洁 假 剂等 口腔卫 生用 品 。为 了更好地 贯彻 国家标 准化 管 理委员 会有关 标 准化 工 作 的精 神 ， 实 开展 口腔 护 切 理用 品领域标 准化 工 作 ， 高我 国 口腔 护理 用 品 的 提 状况 的基 础上 ， 结合 我 国 口腔护 理用 品 的具体情 况 ， 既保 证覆 盖 目前 国 内现 有 的 口腔 护 理用 品标准 ， 又 可 随着 口腔护 理用 品科学 技术 的发展 和实 际工作 需 要 ， 框架 图 中涉及 的各方 面进行 充实 和更新 。 对
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２３试 验 方 法 标 准 ．
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国家
酒店集团服务标准化体系
蓝海酒店集团服务标准体系（第二部分）二ΟΟ九年七月蓝海酒店集团服务标准体系目录一、蓝海酒店集团服务标准化组织结构图二、蓝海酒店集团标准体系表编制说明三、蓝海酒店集团服务标准体系框架图四、蓝海酒店集团服务标准体系明细表五、标准文稿示例蓝海酒店集团服务标准化组织结构图标准化领导小组：组长：徐帅德集团副总裁副组长：凌峰集团总裁助理标准化管理办公室：主任：袁崇铨质量管理中心总经理副主任：朱海滨督察中心总经理秘书：丁树梅质量管理中心办公室主任标准化工作组员：各职能中心、实体总经理蓝海酒店集团标准体系表编制说明一、标准体系表编制的目的和意义服务标准化建设是实现集团“管理科学化、工作流程化、质量标准化”的重要途径和方式。
集团服务标准体系以服务质量标准体系为核心，服务管理标准体系为前提，服务工作标准体系为基础，按其在的联系，行成的一套科学、系统的有机整体。
对于提升集团管理水平和服务水平，提高顾客满意度，减少运营费用，增加经济效益和社会效益，塑造知名酒店品牌具有重要、深远的意义。
二、集团标准化概况蓝海酒店集团从1994年创立之始，就积极借鉴国外先进经验，以产品质量为核心，从管理和服务两方面入手，逐步建立、健全各项规章制度，规各项操作流程。
并先后与大学、金陵旅游管理干部学院、中国旅游管理干部学院、斯隆企业管理咨询公司、五常法协会等相关知名院校和专业机构合作，不断沿着标准化的轨道，改进、完善企业管理体系，逐步打造并建立了具有蓝海特色的管理模式——职能化管理模式。
1995年从政府招待所转变为星级酒店；1999年完成了股份制改造，成为规的股份制企业；2000年成为省餐饮业首家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团，建立了科学的质量管理体系；2001年，跻身中国餐饮业经济实力百强，在省同行业中名列第一位；2003年，蓝海集团被评为“中国诚信单位”；2004年通过国家绿色饭店评审；同年又被评为“质量、信誉放心示单位”；2006年蓝海集团成功引进五常法，成为省首家通过五常法认证的酒店集团；2006年正式成为世界金钥匙酒店联盟中国区会员单位；2006年2月，蓝海集团又被授予首批“省服务名牌”称号，并于2009年成功通过复审。
标准体系 编制说明
标准体系编制说明一、概述。
标准体系是指为了规范和统一某一特定领域内的产品、服务、过程或方法而制定的一系列标准的集合。
它是对某一领域内相关标准的组织、编制、实施和管理的规范化体系。
标准体系的建立和完善对于提高产品质量、促进技术创新、推动产业升级具有重要意义。
二、标准体系的编制目的。
1. 促进行业发展。
标准体系的建立可以促进行业内技术的交流和合作，推动行业技术水平的提高，推动行业的健康发展。
2. 保障产品质量。
通过建立标准体系，可以规范产品的生产工艺和质量要求，保障产品的质量安全，满足消费者的需求。
3. 促进国际贸易。
建立与国际接轨的标准体系，有利于产品出口，提高产品的竞争力，促进国际贸易的发展。
4. 促进科技创新。
标准体系的建立可以促进科技创新，鼓励企业进行技术研发，推动科技成果的转化和应用。
三、标准体系的编制原则。
1. 科学性。
标准的编制应当基于科学的理论和实践经验，确保标准的科学性和可行性。
2. 公正公平。
标准的制定应当公正公平，充分考虑各方利益，尊重各方意见，确保标准的公正性和合理性。
3. 可操作性。
标准应当具有可操作性，能够被广泛接受和有效实施，便于企业和组织使用。
4. 持续性。
标准的制定应当具有持续性，及时修订和更新，以适应技术和市场的变化。
四、标准体系的编制步骤。
1. 确定编制范围。
首先确定标准体系的编制范围，明确所涉及的产品、服务或过程范围。
2. 调研分析。
进行市场调研和技术分析，了解行业发展趋势和技术需求，收集和整理相关数据和信息。
3. 制定计划。
制定标准体系编制的计划和时间表，明确编制的目标和任务。
4. 制定标准。
根据调研分析的结果，制定相应的标准，包括技术标准、质量标准、安全标准等。
5. 审查评审。
对制定的标准进行内部审查和外部评审，征求各方意见，确保标准的科学性和合理性。
6. 发布实施。
经过审查评审通过的标准，进行正式发布和实施，向社会公众和相关行业推广应用。
五、标准体系的管理。
标准体系表编制说明
一、企业标准体系编制说明（一）编制目的企业标准化是企业的一项综合性基础工作，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
建立企业标准体系是开展企业标准化工作的首要任务。
企业通过建立和实施技术、管理和工作标准体系，能够针对产品生产全过程，制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，实现生产、经营、管理各项活动的最佳秩序，推动企业走合理利用资源、降低消耗、保护生态环境、提高产品质量、适应外贸出口的效益型发展路子，增强全行业技术创新、技术开发、应对国外技术壁垒的能力和在国内外市场的竞争能力。
标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，其组成单元是标准。
标准体系表是标准体系的表现形式，它是研究、分析和优化标准体系的重要工具，是系统收集标准和编制标准制定计划的重要依据，是促进企业内的标准组成达到科学、完善、有序的基础，是一种包括现有、应有和预计要发展的标准的全面蓝图。
编制本公司企业标准体系表，将为本公司各级各类人员了解掌握标准和实施标准提供基本依据，为制定本公司企业标准化中长期规划和年度计划、全面开展企业标准化工作、提高企业管理水平、提高产品质量和经济效益、实现本公司的经营理念和长远发展目标提供重要保证。
（二）、编制原则(1)目标原则——企业标准体系要满足本企业实现长远发展目标的需要，能够促进企业管理达到科学有序、提高产品质量和经济效益的目的。
(2)系统原则——企业标准体系要成为具有特定功能的、在企业大系统中有效运行的有机整体的一部分。
(3)层次原则——企业标准体系要严格按标准的内在联系组成具有共性和个性特征的层次分明的统一体。
(4)协调原则——企业标准体系内的标准之间必须相互协调一致，形成相互依存、相互制约关系，以发挥体系的整体效能。
1（三）、编制要求(1)全面成套——企业标准体系表应力求全面成套，要充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准，也包括企业自己制定的标准，凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准均应纳入体系。
标准体系编制原则
h附件：标准体系编制原则一、标准体系框图编制说明 1、框架对象以产品为对象分层次建立标准体系框架，可参考GB/T4754-2002国民经济行业分类。
2、框架层次——每一框架层次均应有对应标准，不能出现空置框。
——根据专业领域不同，框图可建立2-4层，但不超过4层。
3大类：小类：系列：二、标准体系编号原则对应标准体系框图，体系表中每个标准均应编号。
1、标准体系编号组成标准体系编号由16位阿拉伯数字组成：g.流水号 f.系列 e.组 d.小类 c.大类 b.TC 编号 a.行业编号a.行业编号行业编号按机械工业行业分类划分，见下表b.TC编号——全国标委会以SAC/TC编号为基础，前面加“0”补齐至三位数。
如SAC/TC124的TC编号写为“124”；SAC/TC1的TC编号写为“001”；——行业级标委会以CMIF/TC编号为基础，百位加“9”，十位补“0”至三位数。
如CMIF/TC7的TC编号写为“907”。
c.大类——只有一个大类的领域，编号为“01”；如“铅酸蓄电池”；——有两个以上大类的领域，从“01”开始连续编号。
如滚动轴承为“01”、直线运动滚动支承为“02”、关节轴承为“03”。
d.小类——有小类层次的，编号方法同大类，从“01”开始连续编号；——无小类层次的（框架为两层的），编号以“00”代表。
e.组——个别专业领域体系框架为四层，即有“组”，也要编号，方法同大类，从“01”开始连续编号；——无“组”层次的专业领域，“组”的编号以“00”代表。
f.系列编号方法同大类，从“01”开始连续编号。
g.流水号为每个对应层次所有标准的排序号，从“001”开始连续编号。
2、编号示例a.《JB/T11338-2012微型阀控式铅酸蓄电池》在体系中的编号为：09 069 01 01 00 07 001分析：电工电器行业编号为“09”；铅酸蓄电池SAC/TC69，TC编号补“0”后为“069”；铅酸蓄电池专业领域体系框架为三层，无“组”层次，此标准在体系中的位置属第一小类第七系列，故：大类“01”，小类“01”，组“00”，系列“07”；此标准为“微型阀控式铅酸蓄电池”系列中第一个标准，流水号“001”b.《JB/T6924-1998干燥设备产品型号编制方法》分析：先看体系框图，此标准属石化通用行业、CMIF/TC25、大类基础标准，故编号为：06 925 01 00 00 00 001同上，《JB/T7250-1994干燥设备术语》编号为：06 925 01 00 00 00 002三、体系表的编制1、标准体系表内容标准体系表中的标准仅包括机械工业归口管理的本专业领域的标准：——现行标准。
标准化体系编制说明
标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。
二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。
目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。
合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。
标准化体系编制说明
标准化体系编制说明一、标准体系表编制的依据、目的和意义企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序，为提高产品质量，促进企业间的技术交流活动，加速技术进步，减少重复劳动，提高经济效益奠定良好基础。
我公司编制标准体系表的重要参考依据有：GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》等国家标准和有关资料。
二、国内、外标准概况1985年国家标准总局颁发了GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》，推动了全国各行业标准化体系表的编制，极大地提高了各行业标准化工作水平。
目前我国标准的发展已具备了《全国通用综合性基础标准体系表》和有关《行业标准体系表》，这两种标准体系表为企业乃至行业根据自己的特点和需要编制标准提供了丰富资源。
合理利用这两种资源，选择比较先进、符合企业生产实际特点的标准，就能事半功倍地编制出比较先进、科学、合理的企业技术标准。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。
标准化工作成为企业生产、技术发展和管理现代化的重要手段，因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体系。
三、标准体系表编制的原则（一）按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》的规定，采用层次和序列结构相结合的结构方式编制我公司的标准体系表。
1标准体系表编制说明
中储发展股份有限公司青岛分公司标准体系表编制说明一、标准体系表编制的目的和意义目的在规范公司管理，优化整合公司资源，提升公司整体管理水平，以达到国家标准化试点单位的要求，从而持续向顾客提供使其满意并符合国家相关法律法规的物流和贸易服务。
通过标准体系建设，给公司各个部门从上到下带来了强大的推进效应，除了保持原有的ISO质量管理体系外，还能够更好的融合标准化体系，与质量管理体系达成互补，保证青岛分公司的整体管理无盲区；让标准化体系真正能够在青岛分公司发挥最大的作用。
二、物流标准化工作推进历史过程2007年，国家标准化管理委员会联合国家发改委、民政部、商务部、体育总局和旅游局下发了《关于推进服务标准化试点工作的意见》，决定在全国较大领域开展服务标准化试点工作，山东省发布了《山东省关于贯彻落实<关于推进服务标准化试点工作的意见>的实施意见》，确定在现代物流、行政审批服务中心等八大领域开展标准化试点工作。
各地物流企业都在积极探索，但一直未形成统一的、规范的物流服务标准化体系。
目前，国际上美国、加拿大、新加坡等发达国家已经开始有关物流服务标准方面的研究，并制定了行之有效的物流服务相关标准，许多国际标准组织和国际质量组织也在积极探索，提供了许多可供借鉴的质量标准、服务标准。
三、标准体系结构说明公司服务标准体系结构图如下：注：主从关系连线指导关系连线服务标准体系范围在物流服务标准体系范围的上层，是公司的方针目标，适用的法律、法规和标准化管理规定，这些是指导性标准。
服务标准体系的建立应遵守公司所适用的法律、法规和规章的规定，围绕实现公司方针目标进行。
服务标准体系范围内的所有标准都是在这一层标准的指导下形成的。
在服务标准体系范围内，包括公司的物流服务基础标准体系、物流服务质量标准体系、物流服务管理标准体系和物流服务工作标准体系。
这四个体系中，服务基础标准体系是基础，服务质量标准体系、服务管理标准体系和服务工作标准体系三大体系是物流服务标准化建设的中心内容；其中，服务质量标准体系是核心，服务管理标准体系和服务工作标准体系是为实现质量标准提供的支持和保障，三大体系互相制约，互为补充，协调配套。
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一、企业标准体系编制说明
（一）编制目的
企业标准化是企业的一项综合性基础工作，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
建立企业标准体系是开展企业标准化工作的首要任务。
企业通过建立和实施技术、管理和工作标准体系，能够针对产品生产全过程，制定共同的和重复使用的规则，以发挥标准化的系统效应，实现生产、经营、管理各项活动的最佳秩序，推动企业走合理利用资源、降低消耗、保护生态环境、提高产品质量、适应外贸出口的效益型发展路子，增强全行业技术创新、技术开发、应对国外技术壁垒的能力和在国内外市场的竞争能力。
标准体系是一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，其组成单元是标准。
标准体系表是标准体系的表现形式，它是研究、分析和优化标准体系的重要工具，是系统收集标准和编制标准制定计划的重要依据，是促进企业内的标准组成达到科学、完善、有序的基础，是一种包括现有、应有和预计要发展的标准的全面蓝图。
编制本公司企业标准体系表，将为本公司各级各类人员了解掌握标准和实施标准提供基本依据，为制定本公司企业标准化中长期规划和年度计划、全面开展企业标准化工作、提高企业管理水平、提高产品质量和经济效益、实现本公司的经营理念和长远发展目标提供重要保证。
（二）、编制原则
(1)目标原则——企业标准体系要满足本企业实现长远发展目标的需要，能够促进企业管理达到科学有序、提高产品质量和经济效益的目的。
(2)系统原则——企业标准体系要成为具有特定功能的、在企业大系统中有效运行的有机整体的一部分。
(3)层次原则——企业标准体系要严格按标准的内在联系组成具有共性和个性特征的层次分明的统一体。
(4)协调原则——企业标准体系内的标准之间必须相互协调一致，形成相互依存、相互制约关系，以发挥体系的整体效能。
（三）、编制要求
(1)全面成套——企业标准体系表应力求全面成套，要充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准，也包括企业自己制定的标准，凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准均应纳入体系。
(2)层次恰当——企业标准体系中每一项标准都要根据其适用范围，恰当地安排在不同层次和位置上，其上下、左右关系要理顺。
上下是从属关系，下层标准要服从上层标准；左右是协调与服务关系。
(3)划分明确——企业标准体系中每一项标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能划分，而不是按照行政系统划分；应避免将应该制定成一项标准的同一事物或概念，由两项以上标准同时重复制定或无人制定。
（四）、编制依据
（1）《中华人民共和国标准化法》、《产品质量法》、《合同法》等法律、法规；
（2）GB/T 13016-1991《标准体系表编制原则和要求》；
（3）GB/T 13017-1995《企业标准体系表编制指南》；
（4）GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》；
（5）GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》；
（6）GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》；
（7）GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。
（五）体系表结构
本企业标准体系以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，其结构见图1。
图1 企业标准体系结构图
图中虚线框内是完整的企业标准体系；虚线框上方是对企业标准体系起指导性作用的文件，包括本企业方针目标、企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定、企业适用的法律法规和规章。
按照GB/T 15497-2003、GB/T 15498-2003所推荐的企业标准体系结构形式，本企业技术标准、管理标准和工作标准体系均采用层次结构，如图2、图3、图4所示。
图1中的“企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定”和“企业适用的法律法规和规章”两个方框分别对应一个文件明细表，如表1和表2所示。
图2、图3、图4中的每一个实线方框均对应一个标准明细表，以“技术基础标准”为例，其形式如表3所示。
图3 企业管理标准体系的层次结构图
图4 企业工作标准体系的层次结构图
表1 企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定明细表
表2 企业适用的法律法规和规章明细表
表3 技术标准明细表
（六）标准组成及编排方式
纳入本体系表的标准有以下三种：
①采用已有的国家标准、行业标准和地方标准；
②采用已有的国际标准和国外先进标准（含国外技术法规）；
③应有的但在国内外标准中尚为空缺而需要制定的企业标准。
以上各类标准编入本体系表时，采取以下的编排方式：
——采用已有的国家标准、行业标准，直接在标准明细表中列出标准号和标准名称。
——采用尚未转化为国内标准的国际标准或国外先进标准，其标准名称直接作为本体系表中的标准名称，其标准号列入明细表中“采用的国际国外标准号”栏内，而“标准号”栏留作空格，表明需要将此国际标准或国外先进标准转化为企业标准，并在空格中填入相应的企业标准号。
——对于尚无国内外标准而又需要制定的标准，只列出标准名称，并在备注栏内注明“需要制定企业标准”。
（七）编码规则
1．本体系代码编码：
对列入本企业标准体系表的每一项标准，均赋予唯一的标准体系代码，本体系表的代码采用四
段式，段间以“—”分隔，其格式是：
标准顺序
号
标准分类码
标准体系分类码
体系编码
编码规则如下：
●体系编码用2位字母即相应体系拼音简称；JS——技术标准体系；GL——管理标准体系；GZ ——工作标准体系。
●标准体系分类码用1位数：1——技术基础标准2——管理标准体系；3——工作标准体系。
●标准分类码根据GB 15497-2003和GB 15498-2003的规定，技术标准体系分为17个子体系；管理标准体系分为18个子体系；工作标准体系分为8个子体系。
具体编码见表2企业标准体系中标准分类及其代码。
用2位数比如“01，02，03”，……指导性文件省略标准分类码。
●标准顺序号用2位数： 01,02,03 …
表4 企业标准体系中标准分类及其代码
2. 指导性文件编号
采取六位数编码，即文件分类码（3位）+顺序码（3位），其中文件分类码：001——企业方针目标；002——企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定（简称企业标准化法规）；003——企业适用的法
律法规和规章（简称企业适用法律法规）。
（八）企业标准的编号规则
（九）、标准统计与分析
1) 标准统计
纳入本体系的国家标准有431条，行业标准有113条，地方标准有 4 条，企业标准239条，国际标准 0 条，合计787条，具体统计见下表
标准汇总表
表示标准发布的年代号；
表示同类文件顺序号； 表示标准类别：100为技术类，200为管理类，300为工作类； 表示企业标准的代号；
2)
a)
成上看，企业技术标准体系中有关产品的主要技术标准引用了国家、行业及国际标准，表明公司产品的技术要求已达到国际要求。
b)本体系所采纳的技术标准和管理标准水平，在国内、外处于领先水平，可以很好地满足国
外客户和国内客户的需要。
同时，在产品创新与新产品技术标准化以及管理优化方面仍有很大的提升空间，这也是今后的主攻方向。
（十）与其它体系交叉情况及资源配置处理
a)本体系将原有包含ISO 9001体系、ISO14001体系、计量体系等全部手册文件、程序文件
全部纳入，同时将大部分的第三层文件也纳入，并从格式和编写上尽量满足标准的要求。
b)为了满足企业标准体系的实施要求，企业在原有ISO文件体系管理小组基础上，扩建组成
了由原最高领导牵头的标准化管理委员会，由管理者代表主抓日常事务。
（十一）企业标准体系指导性文件
1)企业方针目标，见附录A；
2)企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定明细表，见附录B；
3)企业适用的法律法规和规章明细表，见附录C。
（十二）企业标准明细表
1)技术标准明细表，见附录D；
2)管理标准明细表，见附录E；
3)工作标准明细表，见附录F。
（十三）企业标准统计表
技术标准统计表、管理标准统计表、工作标准统计表，见附录G。
附录A
企业标准化方针目标
标准化方针：
标准管理，规范生产，持续改进，追求卓越
标准化目标：
1、健全企业标准体系，于2014年通过“标准化良好行为企业”AAA级复评；
2、2015年之前，完善主导产品的内控标准，产品采标率达到98%,始终保
持与国际国外先进标准接轨；
3、参与制定行业标准或国家标准。
1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析
附录B
企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定明细表
附录C
企业适用的法律法规和规章明细表。