CPR1000项目核岛阀门采购进度控制分析

CPR1000项目核岛阀门采购进度控制分析摘要：核岛阀门是核电厂重要的系统组成设备，涉及上下游的工作量大而广，其供应及时性对项目进度的有序推进尤为重要，本文针对岭澳二期、红沿河项目一期工程核岛阀门的供应状况进行研究，提出了针对性的进度控制优化策略。

abstract： nuclear island valves are important system equipments of nuclear power plants， which concern a great deal workload lined with the upriver engineer and downriver erection， its timely delivery is very important for the project processing. this article studies on the procure schedule control of nuclear island valves for ling ao project phraseⅱ and hong yan he project phraseⅰ， and presents pertinent optimizing methods for the procure schedule control.
关键词： cpr1000项目；核岛阀门；采购进度控制
key words： cpr1000 nuclear power project；nuclear island valve；schedule control
中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0017-02
0 引言
核岛阀门作为介质输送控制设备，是核电站安全运行必不可少的重要组成部分。

一座百万千瓦双机组的核电站有各类阀门约3万
台，其中核岛部分约占43%，其所在辅助管路安装工作量占核岛安装工作总量的45%，阀门供货的及时性对于项目总体进度的重要性不言而喻。

1 核岛阀门采购与供应概况
岭澳二期、红沿河项目一期是国内核电发展第二阶段的首要项目，承担着核电设备自主化、国产化的任务，核岛集中采购供货的阀门约15000台，包括安全阀、调节阀、闸阀、截止阀、止回阀、隔膜阀、球阀、蝶阀、疏水阀等九大类。

红沿河项目一期核岛阀门的国产化比例有了较大幅度的提升，但部分关键阀门仍有待突破。

核岛阀门采用了分包采购模式。

采购分包主要面向供货市场，按照阀门类别及其核级要求进行区分，根据不同项目、市场的具体情况变化可进行动态调整，进行适应性的合并、拆分。

2 核岛阀门采购进度执行状况
核岛阀门采购进度计划制定与控制是一个不断完善的过程。

岭澳二期是国内首个自主化cpr1000项目，核岛阀门供货资源相较岭澳一期发生了较大的变化，由于缺乏经验，对设计、制造周期不能够充分掌控，第一罐混凝土开始36个月核岛阀门供货完成率才达到90%。

红沿河项目一期采用集约化采购，采购包的划分及与进度控制针对性进行了优化，核岛阀门交付相较岭澳二期有了较大改观，第一罐混凝土开始27个月核岛阀门供货完成率达到91%。

但由于国产化因素，国内制造厂对于核电项目管理尚处于适应期，核岛阀门按
期交付的比例仍不容乐观。

3 核岛阀门采购进度控制分析
采购进度管控，是目标管理与过程控制的有机结合。

项目二级进度计划由计划管理部门统一制定，设计、采购、安装三级进度计划由各业务部门编制，三级进度计划的合理统筹，是上下游进度接口有效匹配的前提。

3.1 核岛阀门采购进度计划
3.1.1 采购进度计划管理分级采购进度计划以采购包为单元进行编制，主要分为两个层级：采购二级进度计划是采购与上下游的接口计划。

采购三级进度计划是阀门采购与供货的导航计划，制造三级进度计划是采购三级进度计划的组成部分。

核岛阀门采购进度计划分级示意图见图1。

3.1.2 核岛阀门采购进度的控制逻辑采购三级进度计划的编排采用倒推法，核岛阀门按照所在房间移交后1个月到货控制，变更、补充采购阀门按系统移交前6个月进行到货控制。

其采购进度控制逻辑如图2所示。

根据采购计划控制逻辑图分析，上游设计单位在设计采购文件出版、设计输入文件的固化、阀门设计提资审查三个环节与下游工作形成交叉，上游设计与采购、制造工作的有序衔接，是阀门交付与安装有效匹配的重要前提条件。

3.2 上游设计输入对阀门采购进度的影响上游阀门设计输入对于采购进度的影响主要有两方面：一是阀门采购技术规格书与采
购清单的出版进度，二是出版文件的固化情况。

核电项目整体设计按系统推进，岭澳二期项目采购启动到核岛第一罐混泥土浇筑间（fcd）仅有12月，且核岛阀门采购输入文件的出版进度相对滞后，给阀门设计、制造时间不足，以致较大面积的阀门交货不满足现场安装引入要求。

红沿河项目一期吸取岭澳二期项目经验，核岛阀门采购技术规格书与清单分开出版，采购技术规格书的出版进度有所改善，但仍有40%采购包的技术规格书出版延误，依然存在较大的提升空间。

3.3 核岛阀门招投标采购控制情况核岛阀门采购工作由采购
部门控制，采购过程已实现标准化作业，对阀门采购进度的影响较小，本节不再展开分析。

3.4 阀门制造阶段延误分析
3.4.1 制造三级进度计划的有效管控合同签订后制造单位提
交制造三级进度，采购单位审定后实施，但实际运作难以进行有效管控。

一方面，制造进度编制的合理性较差，制造单位对于核电市场监管环境、核级设备鉴定、核级材料资源发展与变化把握不充分，特别是国产化制造单位，对于核电工作流程、项目管理尚处于适应期；另一方面，采购单位对核岛阀门制造进度尚未建立准确的衡量依据，缺乏整体的统筹与把控。

3.4.2 阀门设计提资审查问题阀门专业不设专门的接口交换，合同签订后，阀门设计文件须提交设计单位进行工艺与布置接口审查。

采购二级、三级进度计划对于设备提资、设计审查确认进度尚
未充分考虑，采购与制造单位往往无法控制，审查确认时间限制了开工时间，对后续制造工作影响较大。

3.4.3 其它制造阶段的进度问题制造阶段也存在一些其他的
进度制约问题，如核级部件采购周期的控制、多项目产能竞争等因素，但随着阀门国产化的适应性调整与发展，设计日趋成熟，阀门产业发展的配套性正在逐步完善。

4 核岛阀门采购进度控制优化策略
针对核岛阀门采购中遇到的进度问题，红沿河以及后续项目推进期间，从采购进度计划管理、设计标准化推进、以及制造进度管理延伸三个方面切入，分阶段、分层次地进行优化实践。

4.1 采购三级进度计划的管理优化实行供货分级管理。

根据核岛区域开工、系统移交进度的需求，针对核岛阀门的采购与供货进行分级控制：
c级：按照进度控制单位确定的交付进度，督促首批供货阀门按期交付；
b级：根据现场系统移交进度，以子系统为单元进行滚动预报，协同安装部门梳理子系统内的设备供货状态与完整性；
a级：系统移交前5个月主动查漏补缺，针对设计遗漏设备，推动项目间资源调用或赶工交付。

建立阀门进度统筹平台。

以采购部门工作为依托，建立阀门设计、采购、安装进度控制平台，实现上下游之间的信息实时共享。

推动阀门进度控制坚持动态优化原则，由进度管理部门进行上下游
进度的统筹，及时将设计变更、设备制造、现场安装信息纳入计划，为阀门设备采购与供应提供合理的计划指导。

4.2 设计管理优化措施 cpcpr1000技术路线采取逐步改进策略，经过第二阶段批量化建设，核岛阀门的可固化范围已基本锁定，从设计管理角度已具备标准化的推进条件。

分阶段推动设计标准化的实施，对后续项目有非常积极的意义。

第一阶段，建立标准阀门采购清单。

将设计可固化与存在变更因素的阀门区别进行管理，通过改善设计提资加强设计控制。

第二阶段，建立核岛阀门提资平台。

由设计单位牵头，采购单位与制造单位协助建立cpr1000核岛阀门提资平台（流程图见图3），实现设计、采购、阀门制造三方的信息共享，将阀门设计审查控制点前移到招投标工作之前，推动设计选型标准化。

4.3 延伸对制造过程的进度控制
4.3.1 制定标准供货周期总结前期项目的实践经验，结合当前制造资源状况，制定核岛阀门的标准采购供货周期。

细化各环节的标准进度要求，明确上游设计交叉工作的周期要求，针对设计变更、补充采购明确了紧急采购指导周期。

核岛通用阀门正常供货周期为22个月，高端阀门为26个月，其中设计审查及部件采购约占60%，紧急采购可针对性加强设计审查、及出厂运输环节的控制。

4.3.2 采购与制造单位的进度控制信息对接目前采购与制造
单位均设有项目管理人员，但由于各单位生产管理与信息流转模式的差异，双方存在一定的重复工作，制造进度信息反馈存在一定的
滞后。

为此，针对合同进度跟踪进行优化，统一信息接口与跟踪模式，建立合同进度信息平台，缩短信息流转环节，实现制造进展信息的实时共享。

5 结语
核岛阀门的采购进度控制是一项系统工程。

核岛阀门的供应既不同于单体设备，也不同于大宗材料供应，受上游系统设计影响较大，核岛阀门采购进度计划的管控，必须在充分掌握市场资源状况的基础上，从上下游有效协同的角度科学策划：针对阀门设计变更频繁的特点，从进度分级管控、设计提资标准化、上下游信息共享等方面推动阀门进度管控优化。

参考文献：
[1]程平东，孙汉虹．核电工程项目管理[m]．北京：中国电力出版社，2006．
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