公司责任追究规章制度
公司内部责任追究制度
公司内部责任追究制度公司内部责任追究制度是指公司在管理决策中对员工行为进行追责的一种制度。
该制度的目的在于明确员工的责任与义务，并通过追究责任来保障公司的利益、规范员工行为，促进公司的稳定发展。
下面将详细介绍公司内部责任追究制度的内容和重要性。
一、责任追究制度的内容：1.纪律规定：公司应制定明确的纪律规定，明确员工在工作中应遵守的准则和规范。
例如，员工应遵守公司的工作时间、工作纪律、保护公司利益的相关规定，不得从事违法活动等。
2.违规行为界定：公司应明确规定何为违规行为，包括但不限于违反法律法规、违反公司规章制度、不履行工作职责、失职渎职等。
并明确不同违规行为对应的处罚措施和程度。
3.查办机构和程序：公司应设立专门的机构或委托专业机构负责追究责任。
追究责任时应按照法律法规和公司内部规定的程序进行，包括调查取证、听证辩护、裁决决定等。
4.处罚措施：根据不同违规行为的性质和情节严重程度，公司应制定相应的处罚措施，包括警告、罚款、降职、解聘、移交司法机关等。
5.维权机制：公司应建立员工维权和申诉机制，保障员工的合法权益。
员工在认为受到不公正对待时，可以向公司提起申诉，并提供证据和辩解。
公司应及时处理申诉，并对不正当处理员工的追责行为进行纠正。
二、责任追究制度的重要性：1.维护公司利益：责任追究制度可以约束员工行为，规范员工的工作行为和道德规范，避免员工违规行为对公司利益造成损害。
通过追究责任，公司可以保护自身的利益和声誉，维护公司的稳定运营。
2.推动工作效率：责任追究制度明确了员工的职责和义务，提高了员工对工作的责任感和紧迫感。
员工知道自己的行为将受到追责，会更加努力工作，提高工作效率，增强团队协作意识，推动公司的发展。
3.加强人员管理：责任追究制度可以帮助公司加强对员工的管理，及时纠正违规行为，防止相关问题扩大化。
通过追责，公司可以筛选出不符合公司文化和价值观的员工，保障公司良好的内部环境和外部形象。
公司负责人追责制度范本
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，明确公司负责人在安全生产工作中的责任，规范安全生产事故的处理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及其分支机构。
第三条公司负责人应严格遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产管理职责，确保公司安全生产形势稳定。
第二章追责原则第四条追责原则：1. 坚持责任追究与教育相结合的原则；2. 坚持实事求是、客观公正的原则；3. 坚持依法依规、严肃认真的原则；4. 坚持预防为主、综合治理的原则。
第三章追责范围第五条追责范围：1. 重大安全生产责任事故；2. 重大安全隐患整改不到位；3. 违反安全生产规章制度，造成安全事故；4. 其他应当追究责任的情形。
第四章追责程序第六条追责程序：1. 事故发生后，事故发生单位应立即启动事故调查程序，查明事故原因，评估事故损失，提出处理意见。
2. 事故调查组根据事故原因和损失，对相关责任人进行责任认定。
3. 事故调查组将调查报告及责任认定结果提交公司安全生产委员会审核。
4. 公司安全生产委员会根据审核结果，提出追责建议。
5. 公司负责人对追责建议进行审议，作出追责决定。
6. 对追责决定不服的，可向公司安全生产监督管理部门申请复核。
第五章追责方式第七条追责方式：1. 警告、记过、降职、撤职等行政处分；2. 依法解除劳动合同；3. 按照法律法规的规定，追究刑事责任；4. 其他必要的法律责任。
第六章附则第八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
以下是具体的追责条款示例：一、安全生产责任事故1. 重大安全生产责任事故，造成人员伤亡或财产损失的，对事故发生单位的主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予撤职、留用察看、解除劳动合同等处分。
2. 对隐瞒事故、谎报事故或者故意拖延报告事故的，对事故发生单位的主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予撤职、留用察看、解除劳动合同等处分，并追究刑事责任。
公司责任追究制度范本(4篇)
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理，确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围，推动公司的发展和创新，制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长，提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时，要坚持问题导向，注重解决问题的根本原因，避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明，实事求是，确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素，不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工，要按照法律程序进行追究，并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题：员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时，应及时向上级报告。
2. 调查核实：上级机构或专门调查组成立专案组进行调查，并及时通知相关当事人。
3. 权责明确：由专案组根据调查结果制定责任追究方案，并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究：根据责任追究方案，公司对相关责任人进行追责处理，包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进：公司通过追究责任，不仅要惩戒问题发生者，还要加强公司内部管理，健全制度，提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉，申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出，并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核，并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改，并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工，即使未引起重大影响，也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中，对于严重的违规行为，公司有权视情节严重程度，立即采取相应的紧急措施，以保护公司的利益。
公司责任追究制度
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理，提高员工的工作质量和效率，强化责任意识，建立健全的责任追究制度，保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生，并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据，审慎公正，不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮，遵从事实和证据，确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实，确保举报内容客观真实，并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容，成立特地调查组进行调查，调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作，并收集证据，确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果，对责任人进行责任认定，并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素，进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告，公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配，同时要进行必需的教育和培训，提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后，公司管理层应监督和评估惩罚效果，确保责任人能够从错误中吸取教训，改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档，包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时，公司应向监管部门进行报告，并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度，提高工作质量和效率，公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工，并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
责任追究制度
责任追究制度导读：规章制度责任追究制度【篇一：责任追究制度】第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责，加强队伍建设，根据有关法规和规章制定本办法。
第二条责任追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、溺职、失误或者其他个人原因，对公司发展或者工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法合用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或者造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或者其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000 元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、普通文件送达后 1、5 个工作日、急件 0、5 个工作日不审阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月 3 次以上的；10、以权谋私、接受他人财物伤害公司利益的。
第六条有下列情形之一者，追究部门负责人、管理人员责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣伤害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或者推委、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或者工作安排两次以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或者重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、伤害公司利益的事件，不能及时制止，导致事态扩大的；10、对到其部门办事的人员，态度恶劣、迟延服务或者拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或者领导交办的工作、任务 3 次以上未能按时完成，或者重大工作任务未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或者后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；15、将工作或者其他争执发展为吵架、骂人或者发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或者不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。
公司责任追究制度（3篇）
公司责任追究制度是一种管理制度，旨在建立起一套合理的机制，确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 权责明确：公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责，明确他们在管理过程中的职责和权限，以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制：公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制，包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等，以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露：公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化，并对外披露，以便外界监督。
4. 绩效考核：公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合，通过对管理人员的绩效评估，发现问题、改进问题，并追究相应责任。
5. 监督机制：公司责任追究制度需要建立一套监督机制，包括内部审计、内部监控和外部监管等，以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之，公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度，可以加强对管理人员行为的规范和监督，确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度（二）公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度，明确责任归属，防止违规行为的发生，保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范：公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范，不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为：任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为，应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益：员工应当积极履行职责，维护公司的利益，在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息：员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告，确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产：员工应当妥善保管公司的资产，不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
责任追究规章制度范本
责任追究规章制度范本第一章总则第一条为了加强责任追究工作，确保各项工作落实到位，根据国家法律法规和相关政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
第三条责任追究工作应当坚持公平、公正、公开的原则，做到有错必纠、有责必问，确保公司各项工作高效、合规运行。
第二章责任追究范围第四条工作人员在工作中出现以下情形之一的，应当追究责任：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）玩忽职守，导致公司利益受损的；（三）滥用职权，侵害公司或者他人合法权益的；（四）未按期完成工作任务，影响公司整体进度的；（五）其他应当追究责任的情形。
第五条合作伙伴在与公司业务往来中出现以下情形之一的，应当追究责任：（一）违反合同约定，给公司造成损失的；（二）提供虚假信息或者隐瞒重要事实，导致公司决策失误的；（三）利用不正当手段，损害公司利益的；（四）其他应当追究责任的情形。
第三章责任追究程序第六条责任追究工作由公司责任追究部门负责组织实施。
责任追究部门应当设立专门机构，配备相关人员，确保责任追究工作顺利进行。
第七条责任追究程序分为以下几个步骤：（一）线索发现：工作人员发现或者接到举报、投诉，认为有应当追究责任的情形，应当及时向责任追究部门报告。
（二）初步核实：责任追究部门对线索进行初步核实，认为需要进一步调查的，应当启动调查程序。
（三）调查取证：责任追究部门对涉嫌责任人进行调查取证，收集相关证据，查清事实真相。
（四）责任认定：责任追究部门根据调查结果，认定责任人的责任性质和程度。
（五）处理决定：责任追究部门根据责任认定，提出对责任人的处理建议，报公司领导批准后实施。
（六）责任追究实施：责任追究部门按照处理决定，对责任人进行责任追究。
第四章责任追究措施第八条责任追究措施包括：（一）批评教育；（二）责令书面检查；（三）通报批评；（四）停职检查；（五）降职使用；（六）解除劳动合同；（七）追究法律责任。
责任追究制度范本
责任追究制度范本
一、总则
1、本责任追究制度旨在明确和落实企业责任追究机制，以实现企业规范管理、维护安全有序的管理秩序，保证企业业务的正常发展，增强责任意识，提高责任质量，同时也必须深入落实企业责任追究工作。
2、本制度适用于本公司所有员工，违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理。
3、本负责任追究制度将为本公司的企业文化和社会责任提供一个重要的参照标准。
二、责任追究
1、对做出违反企业规范行为或者严重失职的员工，将给予处分或者追究责任；
2、对造成重大损失的员工，公司将根据具体情况对其追究责任；
3、对严重违反法律法规的员工，本公司将依法依规严肃处理；
4、对工作职责范围外的行为，本公司将依照公司规定追究责任；
5、对有意违规或者疏忽职责的员工，本公司将在计量范围内追究责任；
同时，本公司将及时发布有关责任追究的政策，全面推进责任追究工作。
三、责任追究程序
1、责任追究流程：
a)根据员工的行为行为或者违反规范行为，进行责任调查；
b)根据调查结果，向相关部门提出责任追究的建议；
c)向领导申请进行责任追究；
d)组织责任追究会议。
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公司责任追究制度
第一条为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责任意识，改进工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特制定本制度。
第二条责任追究制度，是公司根据有关法律法规及公司制度，对责任人因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。
第三条责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。
第四条根据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。
第五条一般责任追究的情形包含但不限于以下规定：
一、有下列情形之一的，依照本制度对责任人要追究其一般责任：
1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等；
2、对下属的报告、请示无故三日内不答复，影响开展工作每月三次以上的；
3、对分管范围内的工作效能低下，出现事件不积极应对、妥善处理，工作不到位，经常出现差错的；
4、本部门存在与其他部门工作严重的协调不力，部门工作没有及时办结并移交给其他部门的；
5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇他人的。
6、无正当理由不正确履行职责，经批评教育后拒不改正的；
7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、事后跟踪导致出现纠纷后缺乏相应有效资料的；
8、提供虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准人决策失误，造成损失的；
9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不良后果的；
10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务妥善处理相关纠纷，不予积极处理的；
11、其他违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。
二、有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究：
1、违反本制度第五条规定，造成公司损失20万元以上损失且无法收回的；
2、如出现群体性事件或者其他非无理取闹的事件等，在公司内部造成不良影响，影响公司正常工作秩序4小时以上的；
3、出现问题不及时上报，造成公司被有关部门处罚的；
4、工作中以权谋私、接受他人财物、回扣金额累计达5000元以上的；
第六条对涉嫌追究的责任人，可以由发现责任事件的相关人员向公司纪委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在10个工作日内出具调查报告及处理建议报公司党委决定；在决定对责任人作出处理前，应当听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。
纪委为本制度的监督机关。
第七条责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退，同时视损失大小一律给予经济处罚。
一、责任追究措施的一般规定
1、对属于一般责任的，可以根据以下规定给予责任追究
未给公司造成损失的，给予责令整改的处罚或者不予追究；行为给公司造成经济损失在5万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、责令责任人检查或通报批评并要求赔偿2-3%的经济损失的处罚；造成公司经济损失在5万元以上10万元以下的或者在公司内部造成一定影响的，给予调离工作岗位和要求赔偿3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在10万元以上20万元以下的或者造成公司所属集团内部以上不良影响的，给予降职或提请免职处罚并要求赔偿4-5%的经济损失。
2、对属于重大责任追究情形的，应根据以下规定给予处罚：
给公司造成损失在20万元以上50万元以下的，不论情节如何，给予劝退的处罚和处以赔偿6%的经济损失处罚；给公司造成损失在50万元以上的，给予辞退或并处赔偿经济损失6%的处罚。
出现第五条第二款第二项的，给予责任人降职的处罚；出现本制度第五条第第二款第三项的，给予免职的处罚，并且承担行政处罚中涉及的5%的经济处罚；出现第五条第二款第四项的，所涉财物必须返还，无原物的要折价赔偿，同时给予责任人降职程度以上的处分。
3、如果涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。
第八条具有特别情形的，依据下列规定处理。
一、（加重处罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理：
1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的；
2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的；
3、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的；
4、事故发生后不积极采取补救措施，致使损失扩大的；
5、直接损失较大且无法补救的；
二、（减轻处罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除处罚：
1、因不可抗力或无法预见的原因造成的；
2、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任；
3、责任人主动发现并及时纠正错误、未造成损失或不良影响的可免于处罚；
4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除处罚情节的。
第九条责任处理后，责任者个人、责任者的直接上司或分管领导要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件再次发生。
第十条本责任追究与公司内部考核相互独立，实施不同种类的处罚，对违反考核内容的行为也可以根据本制度进行责任追究。
第十一条本制度适用于公司全体员工，自下发之日起实行。
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