房地产工程管理表格

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房地产内部控制管理流程图(内含8个表格)

成本管理部
财务中心审计部
总预算编制流程
集团财务中心
集团总裁
工程项目总预算否
审计否
是工程项目总预算
审核
是工程项目总预算成本管理部否工程项目总预算归档
注:1、工程项目总预算财务中心要审核到财务总监；
工程项目总预算归档
核准
是工程项目总预算
工程项目总预算
进入招标流程
2、工程总预算必须经集团总裁核准；
3、招标流程中标书中的工程标底的制做要以总预算为依据，且必须经审计部门审计认可。
4、成本管理部成立前，工程管理中心工程预算、其他相关部门预算依据此流程执行。

房地产项目动态成本控制表(15个表格)

弱电工程
小计（9）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套公建二
止水帷幕
（售楼处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（10）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动态项目内容
总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（6）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房止水帷幕（毛坯）地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程温泉水处理工程弱电工程
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项目成本管理跟踪表
洋房（毛坯）
动态项目内容
小计（7）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工程
安工程
费费
用
消防工程
温泉水处理工程
弱电工程
小计（8）总包范围主体建筑及装饰工程费总包范围内安装工程

5.第四部分工程管理表格

第四部分房地产开发工程管理表格工程开工令(GC-01)说明：本开工令一式三份，施工单位、集团开发中心工程部、集团集采中心合约部各一份。

场地移交单(GC-02)工程签证单(GC-03)施工单位：编号：说明 2.本签证表一式三份，施工单位、集团集采中心合约部、集团开发中心工程部(景观园林监理部)资料室各一份。

第一联施工单位第二联预结算部第三联工程部一般材料（GC-04-00）工程名称：承诺编号：编号：钢筋（GC-04-01）工程名称：承诺编号：编号：水泥（GC-04-02）工程名称：承诺编号：编号：砌体（GC-04-03）工程名称：承诺编号：编号：油漆/涂料（GC-04-04）工程名称：承诺编号：编号：建筑玻璃产品（GC-04-05）工程名称：承诺编号：编号：材料使用许可证（GC-04）外墙砖（GC-04-06）工程名称：承诺编号：编号：内墙砖/地砖（GC-04-07）工程名称：承诺编号：编号：铝合金门窗（制品）（GC-04-08）工程名称：承诺编号：编号：入户门/防火门（GC-04-09）工程名称：承诺编号：编号：防水材料（GC-04-10）工程名称：承诺编号：编号：天然石/人造石（GC-04-11）工程名称：承诺编号：编号：桥架/线槽/线管（GC-04-12）工程名称：承诺编号：编号：电线/电缆/插接母线（GC-04-13）工程名称：承诺编号：编号：开关/插座/灯具（GC-04-14）工程名称：承诺编号：编号：管材/管件（GC-04-15）工程名称：承诺编号：编号：阀门/水表（GC-04-16）工程名称：承诺编号：编号：型钢/轻钢龙骨（GC-04-17）工程名称：承诺编号：编号：金属板材/非金属板材（GC-04-18）工程名称：承诺编号：编号：发电机机组设备（GC-04A-01）工程名称：承诺编号：编号：设备使用许可证（GC-04A）高低压成套变配电设备（GC-04A-02）工程名称：承诺编号：编号：设备使用许可证（GC-04A）供水设备（GC-04A-03）工程名称：承诺编号：编号：设备使用许可证（GC-04A）通风设备（GC-04A-04）设备使用许可证（GC-04A）消防报警系统设备（GC-04A-05）设备使用许可证（GC-04A）电梯设备（GC-04A-06）工程名称：承诺编号：编号：工程进度申请表(GC-07)编号：三层会验单(GC-10)工程结算申请表(GC-13)编号：工程延期申请/批复表(GC-18)工程名称：编号：。

房地产公司预结算管理配套表格

预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。

房地产开发公司：建设工程发包管理办法(含全套表格)

房地产开发公司建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料（设备）采购等各个环节的项目发包。

第三条新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。

第四条建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。

公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。

第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料（设备）采购招标和发包组织部门。

第二章建设工程施工发包第六条 30万元以上（含30万元）工程项目招标：1、公司设立招标工作小组，招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标工作。

招标工作小组组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工程师及监察部组成，必要时邀请公司以外有关技术专家参加。

招标文件由技术部主办，按程序报批。

技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。

技术部负责主办施工合同。

2、按照招标法的规定，招标方式为公开招标和邀请招标，公司原则上采取邀请招标。

具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。

3、根据项目工程施工进度计划安排，要求每月25日前由工程部根据公司工程项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。

4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位：1）由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等，择优推荐施工单位，填写《施工单位推荐表》交技术部，技术部按照分类建立施工单位信息资源库，由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。

房地产项目目标成本控制全套表格

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。

本表填报的主要责任部门为成本管理部。

其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。

成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。

地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。

如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。

新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。

并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。

工程项目精细化管理表格(全套)

工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。

附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。

附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。

房屋建设施工进度计划表

房屋建设施工进度计划表项目名称：房屋建设项目施工地点：（填写具体地址）计划开始日期：（填写具体日期）计划完成日期：（填写具体日期）序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注：需根据具体项目情况调整施工工期。

以上是房屋建设施工进度计划表的示例，具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。

在实际的房屋建设项目中，施工进度计划表是必不可少的工具，它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务，确保施工的顺利进行。

施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息，有助于实现项目的按时完工。

在编制施工进度计划表时，需要考虑以下几个方面：1. 项目阶段划分：根据项目实际情况，将整个施工过程划分为不同的阶段，如前期准备、土建施工、装修等，每个阶段的工程内容和工期都可能不同。

2. 工程内容明细：在每个阶段下，详细列出各项工程内容，如地勘、设计、审批、电气安装等。

每个工程内容的实施都需要一定的工期，要根据实际情况进行估算。

3. 计划工期安排：对每个工程内容，根据实际情况制定计划工期，并进行合理的安排。

在安排计划工期时，需要考虑到前后工程之间的依赖关系，确保各项工程能够有序地进行。

4. 实际工期记录：在施工过程中，及时记录每个工程内容的实际工期，对比计划工期，用于后续的调整和优化。

实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差，需要及时进行分析和处理。

5. 备注：对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容，可以在备注栏中进行说明，以便全面了解施工进度计划。

房地产工程系列全套管理表格..

工程变更审批表部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表月日开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表DP05b_205_215TC005 092-661解决方案工程部收文情况登记表3031工程部工程图纸发放记录表32工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日33变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工程变更审批表
附注：1、各部门应在7天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。

2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表
工程款支付审批表
开工申请审批表
施工方案审批表
材料定板会审表
材料设备进场验收表
样板间和样板工艺验收表
公司月度联合检查表
分户验收表
住宅工程质量分户验收汇总表
住宅工程质量分户验收方案
工程名称：
建设单位：（公章）
年月日
住宅工程质量分户验收方案
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表
工程名称：栋号：房号：
住宅工程分户验收观感质量检查验收表
住宅工程质量分户验收标识牌
合同审批/会签单201 年月日编号：
材料设备采购申请表
项目名称：表单编号：
会议纪要
工程部收文情况登记表
工程部文件、资料借阅登记表
工程部工程图纸发放记录表
工程部成员内部任务指派单
同志：
根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：
任务分工明细表
特此通知！
接收人签字：工程部负责人签字：
201 年月日
变更工程量申报核定表
合同外工程通知单
承包单位合同号
监理单位编号
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令
承包单位合同号
监理单位编号
说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。