管理课程培训经验分享
培训班管理交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于培训班管理的经验和心得。
培训班作为提升员工技能、增强团队凝聚力的重要平台，其管理工作的好坏直接影响到培训效果和员工的成长。
以下是我对培训班管理的一些思考和建议，希望能够引起大家的共鸣和讨论。
一、明确培训目标，制定合理计划1. 确定培训目标培训班的第一步是明确培训目标。
我们需要根据公司战略、部门需求和个人发展需求，制定出切实可行的培训目标。
目标应具体、明确、可衡量，以便于后续的培训评估。
2. 制定培训计划在明确了培训目标之后，我们需要制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训讲师、培训地点等要素。
同时，要考虑到培训对象的实际情况，合理安排培训时间，确保培训效果。
二、选拔优秀讲师，打造专业团队1. 讲师选拔讲师是培训班的核心，他们的专业素养和授课能力直接影响到培训效果。
在选拔讲师时，要注重以下几个方面：（1）专业知识：讲师应具备丰富的专业知识和实践经验。
（2）授课技巧：讲师应具备良好的授课技巧，能够吸引学员注意力，激发学员学习兴趣。
（3）沟通能力：讲师应具备较强的沟通能力，能够与学员进行有效互动。
2. 建立专业团队为了提高培训质量，我们可以组建一支专业的培训团队。
团队成员可以包括讲师、助教、教务等，他们各自负责不同的工作，共同保证培训班的顺利进行。
三、创新培训方式，提高培训效果1. 多样化培训形式培训班可以采用多种培训形式，如讲座、研讨会、案例教学、角色扮演、情景模拟等，以适应不同学员的学习需求。
多样化培训形式可以激发学员的学习兴趣，提高培训效果。
2. 强化互动交流在培训过程中，要加强学员之间的互动交流，鼓励学员提问、分享经验、讨论问题。
这样可以促进学员之间的相互学习，提高培训效果。
3. 运用现代技术随着科技的发展，我们可以运用现代技术手段，如在线培训、视频会议、虚拟现实等，提高培训的灵活性和互动性。
四、完善培训评估，持续改进1. 制定评估标准在培训结束后，我们需要对培训效果进行评估。
培训教学经验交流发言稿(3篇)
第1篇大家好！非常荣幸能够在这里与大家分享我在培训教学方面的一些经验和心得。
作为一名培训教师，我深知教学相长的重要性，每一次的教学经历都是一次成长和提升的机会。
以下是我对培训教学的一些思考和经验，希望能对大家有所启发。
一、前言随着社会的发展，培训教育越来越受到重视。
作为一名培训教师，我们肩负着传播知识、培养人才的重任。
在培训教学中，我们需要不断学习、总结、创新，以提高教学质量，满足学员的需求。
以下是我对培训教学的一些思考：1. 培训教学的重要性培训教学是提高员工素质、提升企业竞争力的重要手段。
通过培训，员工可以掌握新的知识、技能，提高工作效率；企业可以培养出更多优秀的人才，实现可持续发展。
2. 培训教学的特点培训教学具有以下特点：针对性、实用性、互动性、个性化。
针对不同学员的需求，培训教师需要设计合理的教学内容；注重实践操作，提高学员的实际应用能力；鼓励学员积极参与，提高课堂氛围；关注学员个性化需求，实现教学效果最大化。
二、培训教学经验分享1. 教学准备（1）深入了解学员背景：在授课前，充分了解学员的年龄、学历、工作经验等背景信息，以便更好地调整教学内容和方法。
（2）明确教学目标：根据企业需求和学员特点，设定清晰的教学目标，确保培训效果。
（3）精心设计课程：结合学员需求，合理安排课程内容，注重理论与实践相结合。
（4）制作优质课件：运用多媒体技术，制作图文并茂、生动形象的课件，提高学员学习兴趣。
2. 教学方法（1）案例教学：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题，提高学员的实践能力。
（2）小组讨论：鼓励学员分组讨论，激发学员的思维，培养团队合作精神。
（3）角色扮演：通过角色扮演，让学员身临其境，提高学员的沟通能力和应变能力。
（4）互动教学：利用提问、答疑、互动游戏等方式，提高学员的参与度，活跃课堂氛围。
3. 教学实施（1）课堂管理：保持课堂秩序，关注学员情绪，营造良好的学习氛围。
（2）时间管理：合理安排课程进度，确保教学目标顺利实现。
管理能力提升培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨管理能力提升的重要性，并分享一些个人心得。
在此，我要感谢公司为我们提供了这样一个宝贵的学习机会，让我有机会与大家共同进步。
一、管理能力提升的重要性1. 提升团队执行力在当今竞争激烈的市场环境下，一个团队的能力直接决定了企业的竞争力。
而管理能力是提升团队执行力的关键。
一个优秀的管理者，能够明确目标、制定计划、合理分配资源，使团队成员充分发挥潜能，实现团队整体效益的最大化。
2. 增强团队凝聚力一个优秀的团队离不开良好的凝聚力。
而管理能力则是增强团队凝聚力的关键。
一个富有领导力的管理者，能够关心团队成员，激发他们的潜能，使团队成员在共同的目标下形成紧密的合作关系，共同为企业的发展贡献力量。
3. 提高工作效率在快节奏的工作环境中，提高工作效率至关重要。
管理能力提升可以帮助管理者优化工作流程，提高工作效率，为企业创造更多价值。
4. 培养人才一个优秀的企业需要源源不断的人才支持。
管理能力提升有助于管理者发现、培养和选拔优秀人才，为企业的发展储备力量。
二、管理能力提升的方法1. 学习与积累（1）阅读管理书籍：广泛阅读管理类书籍，了解不同领域的管理理论和实践经验，为自己的管理能力提供理论支持。
（2）参加培训课程：积极参加公司或外部机构举办的管理培训课程，学习先进的管理理念和方法。
（3）案例分析：通过分析成功企业的案例，了解优秀管理者的思维方式和工作方法。
2. 实践与反思（1）担任管理角色：在实际工作中担任管理角色，积累管理经验。
（2）总结经验教训：在管理过程中，总结经验教训，不断提高自己的管理能力。
（3）借鉴他人经验：向优秀的管理者学习，借鉴他们的成功经验。
3. 沟通与协作（1）提高沟通能力：加强与团队成员的沟通，了解他们的需求和期望。
（2）建立良好的人际关系：与团队成员建立互信、互助的关系，提高团队凝聚力。
（3）协作共赢：在团队中发挥自己的优势，与团队成员共同完成任务。
管理七剑第三剑培训心得
管理七剑第三剑培训心得：我参加了管理七剑培训中的第三剑培训课程，通过学习和实践，我对于管理第三剑（即人事管理）有了更深入的了解。
在此分享我对此培训的心得体会。
管理第三剑，即人事管理，是组织管理中至关重要的一环。
在这次培训中，我学到了关于人事管理的一些重要概念和方法。
首先，人事管理应该注重员工的激励和发展。
一个组织的核心竞争力来自于其员工的能力和素质。
因此，我们作为管理者，要善于激励和培养员工，使他们能够充分发挥自己的潜力。
在培训中，我们学习了一些激励员工的方法，如奖励制度的设计和培训计划的制定。
这些方法可以有效地提高员工的积极性和工作效率。
其次，人事管理还包括招聘和选拔的工作。
一个合适的员工选择可以为组织带来巨大的价值。
在培训中，我们学习了一些招聘和选拔的技巧和方法，如面试技巧和背景调查。
这些技巧可以帮助我们更准确地评估应聘者的能力和潜力，从而做出更好的招聘决策。
另外，人事管理还需要注重员工的绩效管理。
通过对员工的绩效进行评估和反馈，可以推动员工的成长和发展。
在培训中，我们学习了一些绩效管理的方法和工具，如绩效考核指标的制定和绩效评估的过程。
这些方法可以帮助我们更全面地了解员工的工作表现，并为员工提供有针对性的反馈和指导。
最后，人事管理还包括员工的福利和待遇管理。
一个良好的福利和待遇政策可以提高员工的满意度和忠诚度。
在培训中，我们学习了一些福利和待遇管理的原则和方法，如薪酬体系的设计和福利制度的规划。
这些方法可以帮助我们更好地满足员工的需求，提高他们的工作积极性和幸福感。
通过参加管理七剑第三剑培训，我深刻体会到了人事管理的重要性和复杂性。
只有通过科学的管理方法和技巧，我们才能更好地管理和发展员工，从而提高组织的综合竞争力。
希望我所学到的知识和经验能够在实际工作中得到应用，并取得良好的效果。
管理方法经验分享3篇
管理方法经验分享3篇企业管理人员制订的总体目标、重任、文化艺术要“接地气”，是企业管理人员真真正正变成职工贴心人的落地式反映，是提高团队的凝聚力和执行能力的重要。
下边是为大伙儿产生的管理方法经验分享，期待能够协助大伙儿。
管理方法经验分享范例1：8月、12月，蓝天公司为九级之上管理者举行了三期培训机构，它是企业建立“效能型”公司的合理措施。
我荣幸做为第三期学生参与了历时五天的学习培训，学习培训的具体内容有：非人力资源管理的人力资源资源优化配置、中层管理技能提升、管理者语言的艺术、财务报告剖析。
根据近几天的学习培训，我与众多学生深情厚意，感触颇多，深深地领悟到了学习培训的必要性，针对提高各个管理人员的综合能力，提高公司管理能力起终将具有积极主动的推动作用。
几日的学习培训，内容丰富。
根据戴黔锋教师的解读演试，使我对人力资源资源优化配置中招聘员工的专业技能、薪酬管理制度的6个标准、怎样使职工更热爱工作，怎样激励团队拥有新的了解，宽阔了视线，扩展了构思;根据李真顺教师抑扬顿挫、沁人肺腑的演讲，使我感受到真心的“能言善辩”针对沟通交流的必要性;根据广东医学院经济学院刘教授专业技能的散播，使我对会计基础知识拥有一定的掌握;不可置否，获得数不胜数。
尤其是姜博仁教师《中层管理技能提升技巧》的讲课，栩栩如生、品牌形象而又风趣，及时性、目的性强，针对管理人员怎样提高职工斗志和执行能力，提高团队的凝聚力开展了品牌形象的叙述，在其中有关“找觉得”、“接地气”的叙述令我印象深刻，获益匪浅、感慨万千，愿同各位同仁共享。
寻找职工的觉得，是提升公司执行能力和团队的凝聚力的基本。
公司管理的核心是人的管理方法，搞好人的管理方法关键是沟通交流，根据沟通交流、深交，掌握职工的真正念头。
按姜博仁老师的名言说便是寻找职工的“Feeling”(觉得)，让公司、管理人员的总体目标与职工的觉得产生“关联”，变成总体目标共体，当职工找到为何干好的原因时，职工自动自发地工作中还能是难题吗?从而我想到习在与新闻记者发布会上一席话“大家的老百姓享受生活，盼望有更强的文化教育、更好的工作、更令人满意的收益、更靠谱的社保、更高质量的医疗服务服务项目、更舒服的定居标准、更唯美的自然环境，盼望小朋友们能发展得更强、工作中得更强、日常生活得更强。
团队管理经验心得分享
团队管理经验心得分享团队管理经验心得分享篇一XX月6-8日，公司在泉州迎宾馆举行了“高效能团队管理提升”的培训，自己参加了这次培训，短短的三天里，讲师围绕突破自我、跳出舒适地带、突破创新、高效团队的沟通、高效团队的目标管理、团队激励等几个方面，通过案例分析、现场演练、游戏的方式进行精彩的授课，形式多样活泼，课程安排丰富而充实，针对性性强，学习气氛浓厚，培训虽然结束了，但我却感到这是一个全新的开始，因为他为我们今后的工作打开了一个全新的窗口，我们可以用所学到的知识去解决工作中遇到的各种各样的问题，同时通过此次培训可以对我们平时工作进行一次深刻的反思，从我们惯有的思维方式和习惯中找差距，这是一次培养能力的培训，也为我们今后的基层管理工作提供了有力的指导和引领，简单归纳自己的学习心得，主要有以下几点：一。
团队的建设和目标的管理在平时的工作中我们曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是1+1大于2;但没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，通过学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，那就是为了共同的目标被高效组织起来的一群人。
也是通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、团结和谐的一个组织。
制定计划和目标，以目标为导向，实际工作当中紧盯目标，同时也使每个成员都有明确的目标，激发团队每个成员的潜能。
同样的目标不同的多种多样的解决办法，合适的时机采取合适的行动，当在团队在行动的过程中遇到外部的困难和障碍时，组织讨论利用头脑风暴法解决困难。
当自己团队内部出现问题时，需要学会及时进行协调和沟通。
较后是自己的那份坚定的信念，督导老师、队长对所有成员的关心和爱护，通过几天的想学习自己的感受高效团队的管理过程并不是一件轻松的事，有时还会让人感到无从下手，但，一个团队要发展，不能单纯的模仿，而是要通过自己的观察和思考走出一条适合自己的'路，清楚知道现在我们在干什么，下一步我们应该干什么，只有方向正确了，目标明确了，才能发挥团队的积极性，提升执行力。
如何在培训中提高团队管理能力我的心得体会
如何在培训中提高团队管理能力我的心得体会如何在培训中提高团队管理能力——我的心得体会在现代企业中，团队管理能力对于一个领导者来说至关重要。
团队管理能力的提高，可以帮助领导者更好地协调团队成员，调动团队积极性，提高工作效率和团队绩效。
在我的多年工作经验中，我参加了一系列的培训课程，不断提升自己的团队管理能力。
以下是我个人的心得体会。
一、积极参与培训课程参加培训课程是提高团队管理能力的关键一步。
在培训课程中，我们可以学习到各种团队管理的理论知识和实践技巧。
课程中的案例分析和角色扮演活动可以帮助我们更好地理解和应用这些知识和技巧。
因此，我始终积极主动地参加各种培训课程，并认真聆听，积极参与互动。
二、学以致用知识的学习只有应用到实践中才能发挥其真正的价值。
在培训课程中，我会将学到的知识与我实际的工作情况相结合，思考如何应用到团队管理中。
例如，在学习了关于激励团队成员的方法之后，我会尝试在日常工作中用不同的方式激励团队成员，观察效果并不断优化。
三、与他人分享经验团队管理是一个不断学习和成长的过程。
我常常与同事和朋友交流团队管理的经验和心得。
通过分享，可以互相借鉴和启发，发现自己在团队管理中的不足之处，并通过他人的建议和帮助来提升自己的团队管理能力。
四、定期反思与总结不论是参加培训课程还是在实际工作中，我都会定期进行反思和总结。
我会审视自己的团队管理过程，找出其中的不足，并制定相应的改进计划。
同时，我也会总结成功经验，将其变为自己的管理方法和技巧，以便在今后的工作中更好地应用。
五、自我激励与追求进步团队管理能力的提升需要持续的努力和自我激励。
我会给自己设定明确的目标，并不断追求进步。
我常常阅读相关的书籍和文章，跟踪最新的管理理论和趋势，以便及时调整自己的管理方式，保持与时俱进。
总之，通过积极参与培训课程，学以致用，与他人分享经验，定期反思与总结，以及自我激励与追求进步，我不断提高自己的团队管理能力。
在实际的工作中，我能更好地与团队成员沟通合作，调动团队积极性，提高工作效率和团队绩效。
成本管理技巧与经验分享培训
成本管理技巧与经验分享培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，让大家了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
培训的第一部分，将为大家介绍成本管理的基本概念和原则。
通过这部分的学习，大家将了解成本的分类、成本计算的方法以及成本管理的核心目标。
我们还会探讨成本管理的基本原则，让大家在实际工作中能够按照科学的方法进行成本控制。
在培训的第二部分，将深入解析成本管理的技巧。
这部分包括成本预算编制、成本控制、成本分析等关键环节。
将结合实际案例，让大家了解如何运用这些技巧，提高成本控制的效果。
我们还会分享一些实用的成本管理工具和方法，帮助大家在工作中学以致用。
培训的第三部分，将进行经验分享。
这部分将邀请公司内部经验丰富的同事，为大家分享他们在成本管理方面的成功经验和心得体会。
这些经验将帮助我们更好地应对实际工作中遇到的困难和挑战，提高工作效率。
培训的第四部分将进行互动环节。
在这个环节中，大家可以就自己在成本管理工作中遇到的问题和困惑进行提问，将会为大家解答和建议。
我们也鼓励大家相互交流，分享彼此的经验和心得，共同提高。
通过本次培训，我们希望大家能够掌握成本管理的基本知识和实用技巧，提高成本控制能力，为公司创造更大的价值。
也希望大家能够充分利用这次学习机会，与各位同仁交流心得，共同进步。
感谢大家的参与，期待大家在本次培训中取得丰硕的成果！祝大家培训愉快！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
然而，在实际工作中，许多同仁在成本管理方面存在一定的困惑和问题，如成本核算不准确、成本控制不到位等。
为了帮助大家提高成本管理能力，特举办本次“成本管理技巧与经验分享培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理技巧，并通过经验分享，了解如何在实际工作中运用这些技巧，提高工作效率和成本控制能力。
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管理课程培训经验分享
一个管理者，特别是一个领导者，“德”比“能”更重要。
以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。
加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
管理课程培训经验分享
一、企业战略方面.
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
马总一再强调2014年是
人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。
人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展!
二、如何经营人心。
首先，以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重。
其次，以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善。
最后，善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工
的表现，激发工作热情。
三、如何提升绩效。
首先，建立以结果为导向的目标管理体系，将目标分解到人、到日，使班组成员各司其职，各尽所能，各施所才。
其次，使用看板进行管理，通过生产过程的可视、可溯、可控及当日问题当日清的方式实现高效管理。
最后，运用激励手段激发员工的动力，使员工的利益取向和团队保持一致。
四、一日高效管理应做到以下几点：
第一，做好班前准备：班组长提前到达工作现场，第一时间了解影响当前生产计划执行的关键问题。
特别是新上任的班组长最好提前30分钟到现场进行准备。
应按人、机、料、法、环五个要素，提前排查
预算，在班组内建立有效的生产保障机制。
应通过班前会的召开，营造良好的工作氛围，传递上级的信息和指令，明确当班工作任务，使员工的个人工作和企业经营目标时刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行执行首件检验工作，把产品质量的控制放在首位;通过“自检、互检、专检”，严把班组生
产质量关，以质量零缺陷为目标做好过程管理。
树立下一工序即用的服务意识，通过分时清单及突发事件管理，确保完成生产任务。
第三，做好班后总结：认真填写生产日报表，确保内容准确、及时，尽量数字化、具体化。
交接班工作应做到“五必清”(现状必须看清、数量必须点清、差异必须说清、要点必
须问清、原因必须查清)和“五不走”(记录未记好不走、交接未完成不走、现场未清理不走、产品未摆放整齐不走、工具未整理不走)。
通过班后会的召开，对当班工作进行即时总结，
应用木桶理论，解决最短板的事和人的问题。
五、班组长如何攻克质量难关。
首先，通过制定产品不良核查表，用数据说话，使产品不
良的现状清晰。
使用柏拉图分析，确认占总比率80%的不良问
题进行优先解决。
将鱼骨图用于质量改善及日常管理中，明确引发不良的要因，并制定对策进行解决。
第二，培养员工质量意识：帮助员工树立用户至上的理念，实行对下道工序的回访制度。
召开现场案例警示会，通过案例剖析、警示与自查，以点带面推动班组质量改善。
设置不良品断头台，强化员工三不的意识，推动消灭现场不良。
六、创新型班组的自主管理。
班组的驱动力来自于班组成员对团队目标的认同，班组成员认同目标是班组实现自主管理的重要前提。
让每个班组成员各司其职、各尽所能，独当一面的开展工作，充分发挥自身的才能，是实现班组自主管理的必要条件。
通过在班组内实施情景领导模式，可以帮助班组长差异化的经营班组中的每一个人，开发员工潜力，建立高绩效团队，实现班组自主管理。
七、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注
重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团
队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度
和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭老师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
管理课程培训有什么经验分享?
一、通过学习培训，“团队精神”对我感触很大。
“人”不管在什么情况下，要有责任心，对一个家庭，对一个单位，或对待你周边的人，不管做什么都要有一份责任心，你的责任心会起到一个带头的作用，带领大家，启发大家。
大家都有责任心，那么凝聚力，向心力就有了体现。
我们整个工作的过程是分工不分家。
哪块得工作忙，大家一齐上，没有我干多了你干少的想法，大家的心向一处想，劲往一处使，才能形成聚合力，没有什么干不成的事啊!并且学会沟通和协调，
据《辨证论》讲，任何事物都具有对立和统一的关系。
在我们的工作过程中，往往面对着上级领导，同事，单车业主，驾驶员，旅客。
我们必须进行合理而有效的沟通，特别对单车业主和驾驶员管理方面，必须深刻的理会集团公司相关规定，结合本单位实际情况有目的地引导和交流。
使他们和谐的融入我们的队伍。
二、通过培训学习活动，使我的个人素质和管理水平有所提高。
(1)。
使我充分的认识到要不断的强化大局意识和责任意识。
作为中层副职要当好正职的参谋助手要树立集团公司利益第一位。
结合单位实际情况，局部服从整体，小局服从大局的原则。
始终保持良好的精神风貌，勇于创新，敢于承担责任。
在细节上下功夫，全面推进，锲而不舍的完成集团公司下达的各项任务。
(2)树立终身学习理念。
在工作中要谦虚谨慎，勤于思考，善于学习。
胡耀邦同志曾说过这样一句话“不注重学习的领导干部不会有大出息。
”一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。
在这次培训中，我很有感触，特别老师讲《中国经济形式分析与预测》课程时，提高了我的视野，深受鼓舞。
决心以饱满的热情，昂扬的斗志投入学习，工作中。
(3)努力使自己成为豁达，包容，自信的管理者。
作为管
理者不能心无城府的斤斤计较，更不能由着性子干工作。
一定要把“吃苦，吃亏，吃气”六字方针作为自己的行为指南。
做好应对变化的心理。
在管理过程中带好工作情绪不稳的职工，带好对本单位管理有抵触的个别单车业主和驾驶员。
学会理解他们的感受，在关心，体贴他们过程中，使他们有充分的认识。
支持配合我们得工作。
三、通过学习培训，使我更加坚定信心，明确目标，做好本职工作。
我现在负责龙港客运分公司的机务管理工作。
机务工作是客运公司的后勤保障基地。
机务促安全，如机务工作管理不到位往往会引起大的安全问题。
我深感任务艰巨。
机务管理工作必须时时抓，常抓不懈。
特别从小细节抓起，一个小小的卡簧和螺丝可能引发行车事故，我们经常看到类似报道。