安琪酵母名员工集体造富
民企幸福法则--传化：员工为何笑得那么甜
＿徐冠巨 “ 说，真正视员工为主人， 企业就不怕
议权 、 知情 权、 决权， 表 事前可以参与决策 ， 事中共 同攻 坚克 难， 事 后共享荣 誉和成 果。 ００ 传化 员工提 交 的合 理化 建议 达 ３６ ２ １年， １３
， 员 提意 员 就 尽 尽 为 业 事， １ 工 见，工 会 心 力 企 干 １
还为员Ｔ提供 福利性 就餐和交 通 ， 行双休 日 实 和带薪休 假制度以
及“ 五险二金” 覆盖 等 等。 全 员上们反 映， 感觉 工作是 一种 幸福 ， 更感觉 自 己丁作 就是为 自 己的家庭作 贡献 。
领导帮着买房
见到陈 秀琴， 质朴 的她 ， 身 却 已经不乏管 理人 员的气 质； 靠
均增 长 １． ％。 ２２ ９
人 员最看 重的人格 尊重 和成果 尊重 ， 在传 化 我都 感 受到 传化 就是我的家 。 他为这个 “ 倾心倾 力贡献 着自己的智慧和力量 ： ” 家”
从 １９年 ： ０ ６ 他主持 、 ９２ ￣２ ０ 年， 参与开发新 产品ｌ项 ， ７ 奠定了传 化科
１９ 年， ９２ 李盈 善从一所知 名高校 来到 当时还 名不见 经传 的民营企
业传化 集团， 从一位 教授 转 变为一 位 民企技 术人 员。 他说 ： 科技 “
５ 年问， 传化 集团共 实现 利润４ ． 元 ， 均增长 １． 同期员工 ８亿 ６ 年 ２ ％； ７ Ｔ瓷 总 出１． 亿元 ， 支 ２３ ３ 员工人均年 收入 ｂ４ 万元提 高到 万元 ， ｋ． ２ ３ 年 均增长 １． 其 中一 线工 人Ｔ资从 ２３ 提高 到３ ７ ７ ％。 ８ ． 万元 ． 万元 ， ７ 年
－最终受益的还是企业。 ”
陈秀 琴刚 到传化 的时候 ， 的是 两人 ＾ 住 ｌ 司的集体 宿 舍， 用她 的话 来描 述 ，那 是一 个很 漂 亮的小区 。 结 婚后， 和丈夫 人住 “ ” 她
上市公司财务舞弊及其治理研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司财务舞弊及其治理研究系别经济学院专业会计学学生姓名安荻学号 013130422指导教师高祥晓职称讲师2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济学院专业：会计学姓名：安荻学号： 0131304222017年 4 月 30 日Lajos Zager等人在The Role and Responsibility of Auditors in Prevention and Detection of Fraudulent Financial Reporting（2015）中提出审计人员在预防关键利益相关者的财务报告的预防和检测欺诈中的作用及责任。
金晓伟在《我国上市公司财务舞弊与公司治理的关系》（2015）中提出随着我国经济的高速进展,出现越来越多的财务舞弊的行为,这些财务舞弊的现象变得更加复杂和隐蔽,上市公司的财务舞弊行为更应当受到相关部门的监督和治理,否则将直接影响到我国的经济增长和社会进展。
通过从公司治理层面对财务监督行为方面进行公司财务舞弊行为的理论分析和初步研究。
得出了以下结论:(1)提高股东大会出席率可以降低财务舞弊的可能性。
(2)董事会持股和实际控制人为政府可能可以降低财务舞弊的可能性。
(3)董事会会议次数与财务舞弊的可能性正相关本文提出了相关建议,包括增加董事持股,提高股东大会出席率以及政府更多的介入上市公司。
这些措施可以降低财务舞弊的可能性。
另外提出了本次研究的不足,例如样本和模型的问题。
最终总结了未来的研究方向。
崔亮亮在《浅析我国上市公司会计舞弊的动机及防范》（2015）中提出自从证券市场出现以来,上市公司的会计舞弊行为就不断有出现。
三精制药子公司法人欠债跑路诉讼缠身 新掌舵人卖子求变
但这一轻描淡写的说法并未能掩盖巨大的管理漏洞。
21世纪经济报道记者调查获悉，去年初，云南三精医药法人周其松就因欠下巨额债务携款而逃，后知后觉的各大金融机构陆续对其进行了起诉，但三精制药并未及时披露。
三精制药和哈药股份（600664.SH）随后双双公告称“刘占滨于5月16日被立案侦查。5月18日早饭后，刘占滨称感觉不适。同日上午在逊克县医院检查身体过程中，于三楼卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出，坠地身亡。”
刘占滨自杀的原因在坊间多有流传，有人说是缘于内部人举报收受黑钱，也有猜测因与操盘三精制药重组相关，但均未得到任何官方证实。
事实上，早在去年4月，就有自称是云南三精的员工在网上发帖称，“云南三精已经陷入瘫痪状态，职工已经最少2月没发工资，员工社保已欠2月没交，公司现在已经没人，停电停水。”
而上述发帖者自称在昆明高新区公安局报案后，“一个多月过去了都没什么结果，企业法定代表人周其松骗取公司员工资金约210万，还有好多供应商的货款，携款潜逃。目前相关部门也没有给出一个合理的说法。”
“我们也是事后才知道周其松跑了，委托律师起诉，但已经晚了。”云南三精另外一位原告称。
21世纪经济报道记者就此咨询了昆明市高新区公安局，其一位工作人员表示案子归所辖派出所管理。但该派出所工作人员则称，“谁告诉你们这个事情的，如果要问结果，云南三精的报案员工可以问。”
对于周其松携款潜逃一事，三精制药证券办人士表示没有听说过，目前是敏感时期，等合适的时候再作答复；而三精制药一位负责云南区域的业务代理却表示“没有听说过周其松这个人”。
组织行为学案例1杨利平糯米美食厂
事例 1 杨利平糯米美食厂杨利平本是莹县杨家村的一位一般农民，可是人们早就知道他有一种家传绝招——烹制一种美味绝伦的糯米甜品——杨家八宝饭。
他称是这绝活的第五代传人，早在清代道光年间，他家传宗所创的这类美食就远近有名，并且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭店。
他的父亲直到解放早期还经营着这家传的小饭店，那时才十明年的杨利平已常常在店前店后帮忙干活了。
以后合作化，跟着又公社化，他爸又病死，饭店不开了，他成了一名一般的公社社员，人家仿佛已不知道他竟然还保存了那种绝活。
80 年月，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。
因为买卖兴旺，他很快发了。
开头是到邻村去开分店，以后竟把分店开到了县城以致省城去了。
1987 年，不知是他自己出的仍是他人给他提出的想法，他就在本村办起了利平糯米美食厂，开始生产“老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。
因为其独到风味和优良质量，牌子很快打响。
不说本县，连省里很多市县都热销，出现了求过于供之势。
杨利平厂长现在已在经管着这家 450 多名员工的美食厂和散布很广的甜品小食店网。
奇异的是，杨厂长仿佛并未注意利用这个大好局势去扩大纵深。
他仿佛并未想到要去知足还在扩大着的对他那独到产品的需要。
外省市买不到这类美食，连本省也不是到处都有供给。
原由是杨利平执拗地要保持产品的独到风味与优异质量。
小食品店服务达不到规定标准，员工的培训未达应有水平，宁愿不设新点，不渗透新区。
杨利平重申质量是生命，决不一样意采纳任何举措危及产质量量。
他说顾客们期等着高质量，而他们知道他们所获得的杨家美食准是高质量。
杨利平糯米美食厂里的主要部门是质量查验科、生产科、销售科和设施维修科。
自然还有一个财会科以及一个小小的开发科。
其实这厂的产品极罕有什么改变，品种也不多。
杨利平坚持就凭杨家一绝这类传统产品，服务的对象也是“老”顾主们，相互都很熟习。
杨家美食厂里质检科要检测进厂的全部原料，保证一定是最优良的。
考虑长远才会从容不迫 ——访安琪酵母股份有限公司创始人、原董
企业家I ENTREPRENEUR考虑长远才会从容不迫——访安琪酵母股份有限公司创始人、原董事长俞学锋文/本刊记者韦敏关键词：俞学锋安琪酵母持续发展市场创新隐忧管理一个企业能在26年里使营收毎年保持约15%，的增长并一直盈利.实属难得为探究其背后的逻辑，本刊记者与近日退休的安琪酵母股份有限公司创始人、原董事长俞学锋进行了一次长谈，现将访谈内容整理如下不做昙花一现的企业记者：在您担任安琪一把手的26年里，企业的营收每年都在增长，并保持盈利一这背后的逻辑是什么？俞学锋：我是从1993年元月开始在安琪党政一肩挑的，从那时到现在，安琪一直是盈利企业，而且销售收入每年都保持了15%左右的增长如果说安琪能走到今天的逻辑是什么.我认为有几点是基础性的;首先，企业追求的是健康、持续发展。
作为生命体.企业健康地活着，尤其是健康、持续地发展.最为重要中国有很多“昙花一现”的企业，无论是我们的所在地，还是同行，好多同时代的企业曾经都比安琪强，但这些企业后来都消失了，所以做企业要有长远眼光.追求可持续发展，不要在乎短期的辉煌第二，能较长时间的任职履责。
安琪能走到今天，还得益于本人能长期在一把手位置上干下来.安琪虽是国有企业，但当时属地方科委管，而从体制上来讲，地方科委不管企业的运行，且不熟悉企业.所以.安琪就没有受到当时传统国有企业机制的束缚，我就可以甩开膀子放手干这些年.安琪的战略之所以能保持连续性，并得到一以贯之的执行，原因有二：一是党组织、国资监管部门的信任和支持；二是本人心无旁鹫，全身心做安琪：第三，企业发展要量力而行。
安琪的发展是循序渐进的、匀速的.这跟行业的情况和企业自身能力是相适应的.如果企业发展过快.你的能力和企业文化都会不适应-在无竞争领域成长记者：创业型企业家往往通过不断克服约束条件，使企业从小到大、从弱到强安琪当年既没有资金优势，也没有资源和政策优势，却通过自身努力成为世界第三大酵母公司您是如何带领公司克服这些约束条件的？俞学锋：当时中国有三家年产量可达2000吨的酵母企业.安琪在宜昌.另两家在广东酵母企业原料是糖业的副产品，那两家是糖业集团的子公司和合资公司，安琪则远离原料产区安琪把原料运到宜昌来，要增加10%的产品成本.所以当时那两家都认为安琪会失败但结果是我们越做越大.成为了全球第三大酵母企业当然，安琪发展起来以后，就在原料产地建新工厂.宜昌安琪虽不在原料产地.但开发了很多深加工产品相对于同行，安琪当时没有资金、资源和政策优势.是靠产品、市场和技术创新弥补了劣势.创造了竞争优势当时,三家酵母企业的技术装备都是从国外引进的（安琪是从奥地利的一个小公司引进的），做出來的产品主要用于面包发酵.但那个时候中国的面包烘焙还没有很好地发展36 2019年第十一期ENTREPRENEUR I 企业家起来，对面包酵母需求较小所以我 们决定独辟蹊径.即以引进技术为基 础，针对中国市场的特点做酵母：为 此，当时做了两个动作第一个动作，瞄准中国家庭的馒头、包子做酵母。
资产评估案例分析
案例分析摘要：由安琪管理层与技术骨干控股的日升科技在2006年增资安琪伊犁，投资仅为3489.28万元。
三年后，安琪酵母向日升公司发行股份，购买其持有的安琪伊犁30%股权、安琪赤峰10.5%股权和宏裕塑业65%股权，期中安琪伊犁评估值最高，达6.1亿元。
3年前以三千多万元从上市公司手中增资过来的资产，现在却要以6亿多卖给上市公司，这次定向增发收购的主要资产竟然大涨了17.5倍，安琪酵母管理层380人的股权实现18倍的增长，这绝对是一笔高收益的投资，而其中最大的受益者就是安琪酵母的高管及骨干。
资产评估，即资产价值形态的评估。
是指专门的机构或专门评估人员，遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上的资产进行评定估算的行为。
其评定价格也是一种模拟价格，具有不确定性的特点。
因此，资产评估需要规范进行。
作为我国社会经济活动中一个重要的中介服务行业，资产评估在社会主义经济体制改革中发挥着十分重要的作用，已经成为社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。
但在中国还不健全的行业管理体制和不对等的风险收益之下，这座天平已经收到了部分企业股东，高管的操纵。
其中一个最好的案例，就是“安琪酵母高管造富：三年十八倍的炼金术”。
下面，就对此案例进行分析。
一．安琪收购的始末原因安琪酵母是一家优质的上市公司，该行业研究员给出的公司动态市盈率估值水平一直在30倍以上，这一方面反映了市场对安琪酵母作为酵母行业龙头以及未来发展的信心，另一方面，较高的市盈率也对应较高的发展预期，如果公司未来的发展不如预期，那么公司股东将会受到损失。
安琪集团和安琪酵母中层管理人员和科技骨干于2006年5月29 日,成立宜昌裕宏投资发展公司和宜昌裕华投资发展公司,两者注册资本分别为902万元和843万元，资金来源均为自有资金。
2006年6月20日,裕东公司与裕宏和裕华三家公司共同出资4000万元成立日升公司。
其中，裕宏公司出资898万元,占注册资本22.45%,裕华公司出资839e万元,占注册资本20.975%。
安琪酵母：为青年职工成长保驾护航
16策划在安琪酵母股份有限公司（以下简称安琪酵母），新员工入职后，第一次跑市场、第一次做实验、第一次下车间、第一次进项目现场，每个第一次，都有老员工陪伴左右。
这些老员工的身份称谓有的叫“师傅”，有的叫“辅导员”。
无论何种形式，最终都是为了护航青年职工成长。
在一招一式“传帮带”中，一茬茬安琪“新苗”，成长为各个领域的行家里手。
市场营销：双导师“保姆式”培养在烘焙面食华南事业部区域经理刘谦印象中，去年8月的宜昌“除了热还是热”。
热的是持续的高温天气，更热的是事业部新员工市场拓展行动。
为了让新员工快速适应岗位，“1+1+N”双导师培养模式应运而生。
事业部负责人为指导老师，销售部负责人为辅导老师，业务中心多部门协同配合，共同开展新员工市场拓展行动。
行动中，新员工们分组前往宜昌各农贸批发市场、超市、便利店等进行渠道拓展、新品推广。
初次上手免不了磕磕绊绊，李大龙的推广进展就有些不顺利。
面对陌生的客户，他总是张不开嘴。
刘谦见状，立马做起示范，将新品摆上商家的货架，开门见山地从产品特性聊到供货需求，成功说服商家进货。
“一顿操作行云流水，看得我十分佩服。
”李大龙获益匪浅。
白天，新老员工一起走街串巷；下午6点，刘谦为新员工当天的工作答疑解惑，并协同相关部门做好培养进度管控、员工关怀、后勤保障等。
“保姆式”的培训辅导，全面提升了新员工履职能力。
目前，新员工已被全部分配到市场一线，独立负责起区域销售工作。
技术研发：师傅引领，师姐护航“搅拌时固定螺丝记得上紧。
”“现在有三个方向要验证，尽量控制单一变量。
”“针对镜检的结果，大家可以思考一下是什么原因。
”……生物技术研究院微生物研究所所长丁永志的“微信课堂”全天候开放，新员工卢慧芳和同事们正与师傅沟通实验事宜。
去年八九月间，丁永志不是在拜访客户就是在去拜访客户的路上，与徒弟们只能线上沟通。
因此他一有时间就会看看群消息，及时答疑解惑。
“新员工们都在学校实验室锻炼过，在实操方面有一定基础，我更多的是在实验方向上进行引导。
华商名人堂｜新理益集团董事长刘益谦专稿
刘益谦新理益集团董事长从初二辍学做皮具，到“无所不能”的资本大鳄，刘益谦踩准资本市场的每个节点，缔造了二十余年的创富神话。
他说：“我不幻想自己一夜暴富，但我不会放过每一次暴富的机会”。
上海火车站很难打到出租车，其中有不小的商机。
那是1984年，考驾照的费用高达6000多元，刘益谦没有丝毫犹豫，掏钱成为最早自费考驾照的一批人。
4个月后，他买回两辆车，和哥哥一起干起了出租车的生意。
“那时候坐出租车完全是暴利，满街都是找车的，从十六铺到码头，3公里要收人家50～60块，比现在还贵呢。
”在尚未明确完整规则、灰色空间十足的市场中，刘益谦赚得盆满钵满。
钱越赚越多，刘益谦不愿意把辛苦钱放在银行沉睡，不断谋求新的生财之道。
上世纪80年代末，他迈出了投资的第一步，买卖国债。
那时候，国债发行困难、流通性低，虽然利率高达10%，但是没人愿意买。
银行只好打折促销，最低时打到七折。
刘益谦算了一笔账，一张100元的国债，利息加折扣一年下来就变成了140元，能获得40%的收益。
这笔账让他开了窍，大笔买入国库券的同时，刘益谦也懂了资本市场钱生钱的道理，相较以前的辛苦钱，资本市场才是他大展拳脚的真正战场。
买了国债后，刘益谦又马上涉足股票市场，并且真正体会到了资本的魔力。
1990年，他以每股100刘益谦的双面人生——新理益集团董事长刘益谦辍学闯荡江湖刘益谦1963年出生在上海所谓的“下只角”（意思相当于贫民区），从小性格顽劣，父母难以管教，干脆撒手不管。
读书时他经常逃课，初二那年，为了赚钱，他决定辍学跟舅舅做皮具生意。
“你们读书吧，我赚钱去了。
”刘益谦给同学们留下这样一句话，就开始闯荡江湖。
那个年代箱包生意很好做，一个手工人造革的手提包可卖3元钱。
刘益谦一天只能做两个包，但是生意好得连夜都做不过来。
于是，他直接去厂家采购，然后外包给别人做好各个部分，自己再组装起来。
这样，他每天能做一两百个，赚100多块钱轻轻松松。
这段经历，不仅使刘益谦在十七八岁时就成了万元户，而且让他很早就明白了什么是经营。
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xx 酵母名员工集体造富有这样一家上市9 年的大型国有控股企业，拟通过定向增发的方式，向完全由该公司及其大股东的高管和员工持股的公司收购超过7 亿元的资产，待交易完成后，这些高管和员工将成为最大受益者，初始投资成本在短短 3 年时间里赚取18倍收益，总盈利高达 6 亿元，受益人数高达380人。
然而在这样一场财富盛宴的背后，《每日经济新闻》记者惊奇地发现，此次拟收购的主要资产在 3 年前曾被上市公司100%控股。
这家上市公司就是安琪酵母地处湖北省宜昌市。
起因定向增发3823万股收购关联方资产2009年7月16日，实际控制人是宜昌市国资委的安琪酵母公布定向增发预案，公司拟以18."80 元/ 股向关联方湖北日升科技有限公司（以下简称日升科技）非公开发行股票，购买其持有的安琪伊犁30%股权、安琪赤峰10."5%股权和宏裕塑业65%股权。
8月20日安琪酵母公告，拟收购资产评估总价值7."2 亿元，总计增值率为694."24%，最终确定的交易价格为7."2 亿元。
公司还表示，本次收购上述三家公司由安琪酵母向日升科技发行3823 万股，发行完成后，日升科技占公司总股本的12."347%.xxxx 系“关键先生”在此次收购之前，安琪伊犁30%的股权由日升科技持有，另外70%股权由上市公司安琪酵母持有。
安琪伊犁2006 年、2007 年、2008 年、2009 年上半年分别实现净利润670."12 万元、9265."30 万元、9222."56 万元、8691."44 万元。
安琪酵母2006 年、2007 年、2008 年、2009 年上半年实现净利润分别是7903."66 万元、9067."13 万元、10449."53 万元和10124."16 万元。
计算上述数据可以看到，从2006 年开始，安琪伊犁净利占安琪酵母的比重分别是60."14%、71."53%、61."78%和60."09%，每一年对上市公司的净利润贡献都超过了六成，可见安琪伊犁对上市公司业绩的重要性。
另外在这次定向增发预案中，安琪伊犁30%股权的评估值就高达6."1 亿元，而这次日升科技旗下三家公司资产评估总价值才7."19 亿元，也就是说，安琪伊犁30%的股权评估价值占总比重的85%，是这次定向增发收购的最主要资产，可谓是“关键先生”。
3 年前曾被上市公司100%控股然而通过查询大量资料，《每日经济新闻》记者惊奇地发现，此次上市公司举重金收购的“关键先生”竟然曾被上市公司100%控股。
2004年2 月，安琪酵母以自有资金4000 万元在新疆伊宁边境经济合作区投资设立安琪伊犁。
2005 年安琪酵母对安琪伊犁进行增资，其注册资金从4000万提升至6500 万。
而后在2006年6月26日，安琪伊犁召开股东大会，决议增加公司注册资本至9300 万元，其中安琪酵母以对安琪伊犁累积资本公积金转增股本10 万元，累计出资6510万元，占注册资本的70%；日升科技以现金投资3489."28 万元，占注册资本本的30%.于是，安琪伊犁的股权比例就从之前安琪酵母100%控股，变更成日升科技持股30%，安琪酵母控股70%.至此，日升科技当初仅以现金3489."28 万元入股安琪伊犁，现在又以6.1 亿元的价格卖回给安琪酵母，短短三年时间，同一家公司经历两次股权变化，便增值17."5 倍，日升科技可谓是赚得盆满钵满。
调查揭开日升科技的神秘背景日升科技究竟是何方神圣，能在如此短的时间内演绎这样的暴富神话？“其实日升科技的成立就是为了增资收购安琪伊犁”，一位安琪酵母内部人士这样告诉《每日经济新闻》记者。
记者随后调查也发现，日升科技的背后股东竟然全部是安琪酵母以及安琪集团的380 名骨干员工。
380 名骨干初始投资4000 万资料显示，日升科技原名宜昌日升投资发展有限公司，由裕东公司、裕宏公司、裕华公司于2006年6月20日共同出资设立，其中裕东公司出资2263万元，占注册资本56."575%；裕宏公司出资898 万元，占注册资本22."45%；裕华公司出资839 万元，占注册资本20."975%，总计出资4000 万元，公司经营场所位于湖北宜昌市云集路25 号。
裕东公司是由安琪酵母的13 名成员出资组成，这些成员全部是公司的高管。
裕宏公司和裕华公司的股东也均为安琪集团和安琪酵母中层管理人员和科技骨干，其中裕宏公司由174名股东出资成立，裕华公司由193 名股东出资成立。
所以从上述股权关系可以清晰地看出，日升科技的背后就是安琪酵母以及安琪集团的380 名骨干人员。
另外记者还发现，日升科技的成立时间与增资安琪伊犁在时间上仅仅相差 6 天。
更令人玩味的是，记者在湖北省工商管理局查询到，裕东公司，裕宏公司，裕华公司于2006年6月7日、5月29日成立，而这三家公司的经营场所也都是云集路25 号。
《每日经济新闻》记者近日来到了湖北省宜昌市日升科技的住宅地址云集路25 号。
该处位于宜昌市市中心，是一幢住商两用的大厦，在5 楼的拐角处，记者看到了仅有一扇门的公司，上面写着湖北日升科技有限公司，但大门紧紧地闭着。
一场变相的股权激励盛宴“当时日升科技通过增资收购安琪伊犁30%的股权，相当于变相股权激励，为的就是能够留住公司的骨干人员。
”一位安琪酵母内部人士向记者透露。
不过《每日经济新闻》记者发现，这次变相的股权激励回报率高得离谱。
按照当时投资成立日升科技4000 万的投资成本计算，这一次以7."2 亿卖出日升公司所持有的三家公司股权，短短 3 年时间，他们就成功通过安琪酵母使得当初在日升科技的原始投资资本实现了18 倍的增长。
根据上述出资比例和这次安琪酵母增发方案，13 名高管持有日升科技这部分股权交易价格分别为4."07 亿元，折合安琪酵母股份为2163 万股。
换一句话说，这13 名高管较初始投资成本的2263万元增值至4."07 亿。
公开资料显示，安琪酵母的董事长俞学锋持有裕东公司10%的股权，其余12 名高管每人持有7."5%股权，总计持有90%.那么俞学锋就间接持有日升科技5."6575%股权，另外12 名高管每人持有4."24%股权。
根据上述股权比例关系，在短短 3 年时间里，董事长俞学锋初始投资成本从226 万元增值至4068 万元，其余12 位高管每个人初始投资成本由170 万元增值至3060 万元。
另外记者还了解到，当时中层和技术骨干出资最低 2 万元，最高出资18万元成立的裕宏公司和裕华公司，通过持股比例换算，他们的投资最低增值至36 万元，最高增值至324 万元。
特别需要指出的是，上述计算的结果仅仅是建立在安琪酵母定向增发的价格为18."8 元的基础上，如果按照其二级市场股价计算，那么 3 年时间380名国企骨干的股权还将大幅增值。
与之形成鲜明对比的是，安琪酵母2008 年年报显示，俞学锋年薪为60."15万元，其余高管的年薪为40至52万之间。
安琪酵母一位内部员工告诉记者，公司里面最低级别工段长的工资水平大致在一年5万至6万，一位新进员工的工资水平在一年2万至3万，而这次股权激励对象就是工段长以上人员（类似于三级主管以上职位），增发将使高管和部分员工获得相当于工作10年~100年的收入总额。
3 年还享有1."17 亿净利润其实这不但是一笔超值回报的“投资”，更是一笔分红优厚的“投资”。
“第二年分红就达到投资成本的30%多”，一位安琪酵母内部人士告诉《每日经济新闻》记者。
那么第二年、第三年呢？记者追问道，“这个就不太清楚，但每年都会有分红。
”资料显示，日升科技是在2006 年增资入股安琪伊犁的，持股比例占总股本的30%.安琪伊犁2006年、2007年、2008年、2009 年上半年分别实现净利润6790."12 万元、9265."30 万元、9222."56 万元、8691."44 万元。
日升科技2006 年受让xxxx10."5%股权，安琪赤峰2006年、2007 年、2008年、2009年上半年实现净利润1825."85 万元、1741."74 万元、2030."78 万元、2262."25 万元。
日升科技2008 年通过增资控股宏裕塑业65%股份，宏裕塑业2008 年、2009 年上半年实现净利润532."66 万元、632."41 万元。
也就是说380名高管及骨干通过日升科技，在2006 年拥有上述三家公司2229 万元净利润，2007 年拥有2963万元，2008年拥有3326万元，2009年上半年拥有3256万元，总计享有高达1."17 亿元的净利润。
可见，380名高管及骨干最初投资的4000万元成本相对于这1."17 亿元净利润和18 倍的投资收益，显得多么微乎其微。
那么，这380 名高管及骨干是如何利用上市公司安琪酵母成功实现集体造富的？他们暴富的玄机又在哪里？明日《每日经济新闻》将为您继续揭开其中的秘密。