潞宝集团大宗物资管理项目蓝图方案
煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图
煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图物资供应部工作计划、目标策划流程图年度物资采购计划的提出编制依据编制项目油料采购计划及利润额火工品采购计划及利润额固定资产采购计划低易品采购计划修改初审复审批准运行调整运行版次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20批准：页码：2／51年度物资采购计划的制定1.1采购计划的组织和编写1.1.1年度物资采购计划，由物资供应部部长组织采购科长、供应科长及相关人员讨论研究后，拿出初步计划方案。
1.1.2采购科长根据初步方案进行编写。
1.2年度采购计划制定的依据1.2.1公司年度煤炭生产、调运计划目标。
1.2.2各部门年度物资需求计划。
1.2.3公司下达物资供应部的利润指标。
1.2.4年度各类物资的实际库存量。
1.3年度采购计划包括的内容1.3.1年度油料的计划采购量及预计实现的利润额。
1.3.2年度火工品的计划采购量及可能实现的利润额。
1.3.3年度固定资产的采购计划。
1.3.4年度低值易耗品的采购计划。
1.4年度物资采购计划的审核、修改和批准1.4.1审核、修改采购计划初稿完成后，物资供应部部长进行审核，提出修改意见，由采购科长进行修改完善。
版次：A修改码：00煤炭股份有限公司物资供应部工作计划、目标策划编号：QMSF20页码：第3页／51.4.2修改后的采购计划，报送公司企管部和财务部审核，由采购科长进行二次修改。
1.4.3修改完善后，经分管副总经理审核批准，由物资供应部部长报请总经理或经理办公会议审批。
1.5年度采购计划的调整1.5.1计划调整的提出由物资供应部部长提出调整申请，并说明具体调整的项目、调整的原因和调整的理由。
1.5.2计划调整的审核分管副总经理对年度物资采购计划的调整申请进行审核。
1.5.3计划调整的批准由总经理或经理办公会议审批。
2年度经济考核指标的分解2.1年度经济考核指标分解的提出及编写2.1.1年度经济考核指标分解，由物资供应部部长提出初步分解方案。
区企业(工厂、商场)大宗物资统一配送实施方案
区企业(工厂、商场)大宗物资统一配送实施方案1. 背景随着区域内企业的不断增加和发展，大宗物资的配送问题显得越来越重要。
为了提高区域内企业的运营效率和降低物流成本，制定一套统一配送方案势在必行。
2. 实施目标本实施方案的目标是建立一个高效、准确、及时的大宗物资统一配送系统，确保区域内企业的物资供应能够满足需求，提高企业的竞争力和运营效率。
3. 实施步骤3.1 调研和需求分析首先，我们将进行一次全面的调研，了解区域内企业的物资配送需求和现有的配送流程。
基于调研结果，我们将进行需求分析，明确各个企业的特点和要求。
3.2 制定统一配送方案根据调研结果和需求分析，我们将制定一套统一的物资配送方案。
该方案将考虑以下因素：- 配送距离和路线优化- 配送时间和频率安排- 仓储设施和库存管理- 配送人员和车辆调度- 物资包装和标识等3.3 系统建设和技术支持为了实现高效的物资配送，我们将建设一套配送管理系统，并提供必要的技术支持。
该系统将实现以下功能：- 订单管理：企业可以在线提交配送订单并实时跟踪配送进度。
- 路线规划：系统将根据实时交通情况和配送需求，自动规划最优的配送路线。
- 车辆调度：系统将根据配送订单和车辆状态，智能调度配送车辆。
- 实时监控：企业可以通过系统实时监控配送进程，保证配送准时到达。
3.4 配送过程管理和优化在实施过程中，我们将密切关注配送过程，并不断进行管理和优化。
我们将建立一个配送过程管理团队，负责监控和改进配送流程，确保配送效率和准确性。
4. 预期效果实施本方案后，我们预期将实现以下效果：- 提高企业的运营效率，减少物流成本。
- 优化配送路线，缩短配送时间，提高物资到达速度。
- 降低企业的物资储备和库存压力。
- 提升配送准确性，减少配送错误和损失。
- 加强企业间的协作和合作，形成更紧密的业务网络。
5. 实施时间计划我们将根据实际情况制定详细的实施时间计划，确保方案的顺利实施和运行。
6. 风险和挑战在实施过程中，我们也会面临一些风险和挑战，如：- 技术难题：系统建设和技术支持可能面临技术难题和延迟。
物资处置项目实施方案
物资处置项目实施方案一、项目背景。
随着社会的发展，各类物资的更新换代速度加快，大量物资需要进行处置。
物资处置项目的实施对于资源的合理利用和环境保护具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的物资处置项目实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 确定物资处置的范围和对象，包括但不限于设备、材料、办公用品等；2. 制定物资处置的时间节点和具体实施计划；3. 确保物资处置的过程符合环保要求，最大限度地减少对环境的影响；4. 实现物资处置的经济效益和社会效益的双赢。
三、项目实施方案。
1. 确定物资处置的范围和对象。
根据公司实际情况，对需要处置的物资进行清单登记，明确处置的范围和对象。
对于不同类型的物资，制定相应的处置方案，包括回收、捐赠、销售等。
2. 制定物资处置的时间节点和具体实施计划。
根据物资处置的紧急程度和实际情况，制定具体的时间节点和实施计划。
对于需要进行回收、捐赠的物资，及时安排相关人员进行协调和处理；对于需要进行销售的物资，制定详细的销售方案，并确定销售渠道和时间。
3. 确保物资处置的环保要求。
在物资处置的过程中，严格遵守环保法律法规，采取有效的措施，减少对环境的影响。
对于有污染风险的物资，采取相应的处理措施，确保处置过程的环保合规。
4. 实现物资处置的经济效益和社会效益。
在物资处置的过程中，充分考虑经济效益和社会效益。
对于可以销售的物资，通过合理定价和销售渠道，实现经济效益；对于可以捐赠的物资，通过公益活动，实现社会效益。
四、项目实施过程。
1. 组织实施。
成立物资处置项目小组，明确各成员的职责和任务，确保项目实施的顺利进行。
2. 进行清查。
对需要处置的物资进行清查和登记，明确物资的数量、类型和状态。
3. 制定方案。
根据物资的实际情况，制定相应的处置方案，包括回收、捐赠、销售等。
4. 实施措施。
根据制定的方案，采取相应的实施措施，确保物资处置的顺利进行。
五、项目实施效果评估。
在物资处置项目实施完成后，对项目的实施效果进行评估。
物资管理系统方案
物资管理系统解决方案一、前言 (3)1、物资管理简介 (3)2、物资管理的应用 (3)二、产品概述 (3)1、管理难点 (3)1.1缺乏采购需求分析，采购计划制定不尽科学 (3)1.2对供应商的管理评审依据不充分 (4)1.3采购管理程序不严密 (4)1.4采购人员的绩效评价体系不完备 (4)2、方案概述 (4)3、客户价值 (5)4、产品优势 (5)三、功能描述 (7)3.1 需求计划管理 (8)3.2 采购管理 (8)3.3 采购合同管理 (9)3.4 入库管理 (10)3.5 出库管理 (11)3.6 库存管理 (11)3.7 价格管理 (12)3.8 合同管理 (12)3.9 综合查询统计分析管理 (13)四、技术特点 (14)4.1 J2EE技术的应用 (14)4.2 全面的权限过程管理 (14)4.3 统一的任务管理 (15)4.4 全面的决策支持功能 (15)五、实施 (15)一、前言1、物资管理简介所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
2、物资管理的应用随着企业对物资采购的精细化管理需求的增加，物资管理的应用也逐步走向深入。
通过物资管理系统，将医院的采购信息公布在网上，增加物资管理的透明度，让全员参与物流管理，真正做到阳光操作；同时便于医院管理者随时了解、掌握和监控医院物资的库存、价格、付款情况和监控物资的流向，实现明明白白的管理。
项目物资管理流程及思路11局5公司
项目物资管理流程及思路2014-12-17 08:53:32 作者：李战云来源：物资培训浏览次数：155 网友评论 0 条阶段管理目标要明确，过程控制是关键环节，科学化的管理手段要使用，重点环节要持续动态加强管理。
一、项目进场阶段物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。
项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方位地科学预测和谋划，并针对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。
在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面的工作：1、了解项目基本情况和相关的合同文件内容。
如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地附近的人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们的投标文件中关于物资方面的条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。
特别是对甲供（甲控）材料的供应方式、联系方法、供应数量、结算方式及单价、供应商的能力等方面要做到心中有数，这样才能对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。
2、详细阅读项目对外劳务分包合同内容。
主要是掌握合同中劳务队的工作内容（比如材料到场的卸车费、材料转运费等）、材料的供应方式、扣款方式及单价约定、节奖超罚约定等。
要求必须清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用的，扣不扣款，不扣款的材料节超怎么考核；哪些材料是包含在劳务合同单价内的；由劳务队自行采购承担费用的，要是由项目部代购的话有没有管理费等。
只有弄清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部承担过多的成本。
3、有针对性地做好材料市场调查工作及供应商的选择。
除甲供（甲控）材料以外的自购材料（在工程部的配合下明确各种材料的规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料的市场进行考察，主要是考察材料的来源、单价、运距等情况，按照“货比三家、物美价廉”原则，掌握相关商家的信息，做好汇总。
【方案】大宗物资物流解决方案
【关键字】方案大宗物资物流解决方案篇一：如何解决大批商品物流用地问题如何解决大批商品物流用地问题中国物资储运协会会长姜超峰（XX年12月10日）今年8月，国务院办公厅下发了《关于促进物流业健康发展政策措施意见》，对大批商品物流用地的土地使用税提出要求：研究完善大批商品仓储设施用地的土地使用税政策，既要促进物流企业集约使用土地，又要满足大批商品实际物流需要。
大批商品的含义及流通什么是大批商品打开百度搜索，可以看到许多定义，但最主要的定义是“可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性，用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物资商品”。
这个定义源自国家标准《大批商品电子交易管理规范》（GB/T18769-XX），带有明显的计划经济向市场经济过渡的痕迹。
如流通领域、零售环节、商品属性、物资商品几个关键词的使用。
尽管如此，我们仍然可以对大批商品的基本特征进行描述：一是可以买卖；二是数量大，以吨、万吨、亿吨为计量单位；三是用于最终消费品制造的原料、材料、辅助材料；四是交易方式多为整批买卖。
需要指出的是，这种分类仍然是模糊分类。
举个例子：小麦是面粉的原料，可以称作大批商品；而面粉如果用于规模化的生产面条、面包，也可以是大批商品，但如果用于家庭做饭的原料，则被看作最终消费品。
大批商品的分类。
一般来说，将大批商品分为农产品类，如粮食、棉花、油料、饲料、肉类、食糖、水果、蔬菜；工业原材料，如纱、布、木材、矿产品、化工原料、钢铁、有色金属等；在矿产品中，煤炭、原油及其制品、天然气等又被单独分类为能源类；农用生产资源类，如化肥、农药、种子等。
表1XX年我国主要产品产量很明显，表1中所列的商品应该是大批商品。
大批商品的流通环节从大批商品的交易看，可以分为批发和零售两大类，但批发可以有一次批发、二次批发多次的交易活动。
这是因为大批商品的数量大，产地相对集中。
而从事贸易的企业资金量多少不等，故有了多等级的批发行为，增加了流通环节和成本。
新建化工公司项目物资管理重点工作计划表
新建化工公司项目物资管理重点工作计划表一、项目背景新建化工公司拟在某地开展项目建设，涉及大量物资的采购和管理工作。
为了确保项目顺利进行，特制定了物资管理重点工作计划。
二、项目目标1. 确保项目所需物资的供应充足、及时。
2. 优化物资采购流程，提高采购效率。
3. 加强对物资的管理和监控，防止浪费和损失。
三、工作重点1. 制定物资采购计划根据项目需求和工期计划，制定详细的物资采购计划，明确各类物资的种类、数量、规格等，并与供应商进行充分交流，确保供应的及时性和准确性。
2. 确保供应商质量严格审核供应商资质，选择信誉良好、且具备丰富经验的供应商合作，确保物资的质量和供货能力。
3. 管理物资库存建立完善的库存管理制度，对入库、出库和盘点等工作进行严格管理，确保物资的安全和准确性。
4. 做好物资跟踪和监控建立物资跟踪和监控机制，及时了解物资的使用情况和库存情况，做好库存预警和补货计划。
5. 配合项目进度根据项目的实际进度，调整物资的采购计划和供货计划，确保与项目进度保持一致。
6. 强化人员培训对物资管理人员进行培训，提高其对物资管理流程、规定和操作规范的理解和执行能力，确保物资管理工作的顺利实施。
四、工作措施1. 成立物资管理工作组负责统筹物资管理工作的执行和监督，确保各项工作按计划开展。
2. 制定物资管理制度明确物资管理的相关规定和流程，包括采购、入库、出库、盘点等各项工作的具体操作步骤和责任人。
3. 建立物资档案建立完善的物资档案，对各类物资进行分类、编码、登记、存档等工作，便于查询和管理。
4. 加强对供应商的管理与供应商签订严格的合同，明确物资的质量要求、供货周期、付款条款等，加强对供应商的监督和考核。
5. 定期开展物资盘点定期对项目物资进行盘点，确保库存的准确性和完整性，及时发现并处理异常情况。
六、工作时间表1. 制定物资采购计划——截止日期：XX年XX月XX日2. 确保供应商质量——截止日期：XX年XX月XX日3. 管理物资库存——长期进行4. 做好物资跟踪和监控——长期进行5. 配合项目进度——随时调整6. 强化人员培训——长期进行七、工作保障1. 充分理解项目需求，确保物资采购计划的准确性和时效性。
大宗物资保供方案
大宗物资保供方案1. 引言大宗物资保供是指在特殊情况下，如自然灾害、突发事件等，针对社会大宗物资（如粮食、石油、天然气等）的采购、供应和运输，采取一系列的措施和方案，确保物资供应的稳定和安全。
大宗物资保供方案的制定对于维护社会稳定，保障人民生活，推动经济发展具有重要意义。
本文将介绍大宗物资保供方案的必要性、相关的政策措施以及应对策略。
2. 必要性在现代社会，大宗物资是社会经济运行的重要基础，对于维持社会稳定和人民生活的正常进行起着关键作用。
然而，在特殊情况下，如自然灾害、突发事件等，大宗物资的供应会受到影响，可能导致供需矛盾激化，甚至引发社会动荡。
因此，制定大宗物资保供方案具有以下必要性：•维护社会稳定：大宗物资保供方案的制定可以帮助避免供需矛盾的激化，保持社会秩序的稳定。
•保障人民生活：大宗物资的供应不仅关系到经济运行，也直接关系到人民的生活水平和福利，保障大宗物资的供应对于维护人民的基本利益具有重要意义。
•推动经济发展：大宗物资的供应保障不仅关系到社会稳定，也对经济的发展起着重要推动作用。
只有保障大宗物资的供应，才能保证经济的正常运行和发展。
3. 政策措施制定大宗物资保供方案需要结合实际情况，采取一系列的政策措施来保障大宗物资的供应。
以下是一些常见的政策措施：•建立大宗物资储备：根据不同地区和需求，建立一定数量的大宗物资储备，以应对突发情况和紧急需求。
•完善供应链管理：建立健全的大宗物资供应链管理体系，包括物资采购、供应商管理、运输、仓储等环节的管理，提高供应效率和物资的稳定性。
•加强合作与沟通：加强政府、企业、社会组织等各方的合作与沟通，共同协调大宗物资的供需关系。
•引导市场行为：采取必要的市场调节措施，引导市场主体合理生产、销售和消费大宗物资，避免供需失衡。
4. 应对策略制定大宗物资保供方案需要根据具体情况制定相应的应对策略。
以下是一些常见的应对策略：•应急响应机制：建立完善的应急响应机制，及时、准确地应对各类突发情况，保障大宗物资的供应。
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潞宝集团大宗物资管理项目蓝图方案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】目录1前言本文档是由金蝶项目顾问和潞宝集团大宗物资管理系统信息化项目相关成员在调研企业现有业务流程和管理要求的基础上，共同完成。
1.1编写目的明确信息化的目标和任务；便于潞宝集团信息化项目组成员、最终用户与系统分析人员、软件设计人员、实施人员进行交流和沟通。
潞宝通过调研报告，即可初步判定目标软件能否满足其目前业务需求，设计人员将调研报告作为需求分析与软件设计的基本出发点，最终以程序实现满足客户需求。
1.2本方案书预期读者潞宝集团信息化小组成员潞宝集团相关部门领导潞宝集团相关业务岗位人员金蝶项目组成员1.3图例说明销售出库：处理框，用于表示业务步骤的处理；本图是“销售出库”处理，没有子流程。
出库计量：处理虚框，用于表示业务步骤的处理，但不作为系统数据来源依据。
：有子流程的处理框，用于表示业务步骤的处理；本图表示“签订合同”处理，且有子流程。
销售合同：输入/输出框，用于表示业务处理结果或输入的文件表格和单据；外购入库单产品入库单其它入库单：存储数据框，用于表示业务单据汇总集合；：决策分支框，用于条件判断或选择处理。
：流向指示线，表示信息的流向。
：流向指示虚线，表示信息的流向。
：凭证流向指示线，用于主流程中表示凭证信息流向。
：阶段划分，用于表示业务阶段的划分；本图表示项目管理业务的“项目立项”阶段。
结束：终结符，用于表示流程结束节点。
1.4声明本文档作为信息化总体建设规划的有机组成部分，是现有企业管理要求和业务流程的表现，其中的业务流程由不同的部门、岗位共同参与、完成，需要并经过相关人员共同讨论、指正、补充并确认；本报告力求做到准确、完整反映企业目前业务流程和要求，但难免有疏漏和错误；并且随着企业管理要求的变化有所调整，最终实现的目标流程需要在项目实施的系统定义阶段细化、调整、优化、明确，并经金蝶和潞宝集团项目组成员共同确认后不断补充、修正，最终形成企业的信息化作业规程。
本文档一式两份，由潞宝集团保管一份，金蝶保存一份。
2总体流程图见附件。
3基础部分3.1组织架构1、法人核算体系潞宝集团为第一层，第二层分别是山西潞宝集团焦化有限公司、山西潞宝集团天地精煤有限公司、山西潞宝环能煤焦化工有限责任公司，第二层各单位独立法人。
2、会计核算体系三家公司帐务实体分开，相互独立记帐。
3.2权限管理信息系统有两类用户：管理员和普通用户，管理员负责维护权限管理、建立用户和设置权限，管理员不赋予业务操作的权限；普通用户可以维护基础数据以及执行各项业务操作。
3.3基础管理3.3.1销售合同数据管理1.客户资料数据管理：客户基础资料考虑到涉及部门较多原因，不利于数据后期的统一管理及维护，拟将客户资料增加权限统一交企业管理信息部执行，主要审计新增资料编码唯一性及合法性。
其他合同录入等操作职责由相关职能部门完成。
2. 销售合同基础管理：1）基础设置：3.3.2采购合同数据管理1.供应商资料数据管理：供应商资料编码的资料增加权限统一交供应部执行，在完成供应商资格审查流程后进行，主要审计新增资料编码唯一性及合法性。
其他合同录入等操作职责由相关职能部门完成。
2.供应商管理：供应商基础信息管理：根据物资采购业务流程，由采购审批相关部门对采购合同签定中供应商选择进行审核；实时查询采购业务执行数据，对采购业务执行过程中供应商选择进行监控。
4.供应商历史交易信息查询与统计分析实时查询、统计、分析供应商历史交易信息.5.采购合同管理4合同管理4.1采购合同流程4.1.1适用范围潞宝、天宝、环能等大宗物资采购的合同制定。
责任人：合同管理员4.1.2业务流程描述关键需求1、采购合同中的质量标准增加区间值，由金蝶开发人员对合同表单进行修正。
2、合同中的条款内容需要经潞宝供应部、法律部及相关领导确认，制定合理的条款内容，将合同条款规范。
3、优质优价：通过变更合同中的单价来实现。
4.2销售合同管理4.2.1适用范围潞宝（环能）对外签订的销售出卖合同. 责任人：合同管理员4.2.2业务流程描述处理业务描述顺序1业务洽谈业务经理与客户洽谈出卖事宜2合同评审销售经理评审3合同拟订合同管理员制定合同草案4合同审核业务经理,销售（总）经理审核5合同生效合同进入执行状态6关键需求成本测算价的确定：新产品、外贸合同成本测算现行流程由技术部完成，提供建议价给销售部门签订合同用。
部测算：1）常规产品合同成本价格2）工艺路线有变化、贵重合金价格有波动的合同成本价格。
草签合同时就能确定是潞宝集团合同还是股份合同，在集约与平衡时，需要将潞宝集团与股份的合同汇总到一起进行集约平衡。
如果出现潞宝集团生产能力不够，转股份进行生产，潞宝集团与股份签订内部购销合同，产品生产入股份仓库后，从股份仓库转潞宝集团仓库，形成内部结算依据。
4.3采购收货管理4.3.1适用范围通知磅房收货通知单所针对供应商即将有业务发生,车辆过磅需首先引用采购收货单4.3.2业务流程描述4.3.3关键需求特别注意在下发的收货通知单中供应商名称、物料名称的准确无误.4.4销售发运管理4.4.1适用范围适用于公司主产品发运管理流程。
4.4.2业务流程描述4.4.3关键需求销售过程中下发单据与上下游单据关联唯一性(关联单据选单准确性) 4.5报表管理1、采购合同查询2、销售合同查询3、销售发货单查询4、销售发货单汇总5、销售发货日报表6、倒运报表5计量管理5.1汽运收货过磅管理5.1.1适用范围本流程适用于原煤、精煤等大宗原燃料的采购。
天宝主要为原煤的汽运采购。
潞宝和环能主要为精煤、1/3主焦煤等的汽运和铁运采购。
5.1.2业务流程描述序1采购毛重单关联收货通知单,对过磅车辆的毛重计量,原发数取得2采购卸货确认煤厂收货确认，此单据用于实现入厂车辆在厂时间控制3采购皮重单关联采购毛重单, 对过磅车辆的净重计量关键需求采样单号的录入原发数的录入5.2铁运收货过磅管理5.2.1适用范围本流程适用于原煤和精煤等轨道衡称重。
5.2.2业务流程描述顺序处理业务描述1轨道衡数据录入车皮煤过磅数据录入2车皮煤倒运各分厂地磅倒运数量限得3轨道衡过磅汇总轨道衡数据与车皮煤地磅倒运数量汇总45.3汽运发货管理5.3.1适用范围本流程适用于生产设备、辅助生产设备、设备备件及非生产类辅料的采购。
供应部负责辅助材料、标准备件类和以人民币结算的境内进口备品备件类物资采购。
装备部负责日常维修备件、生产消耗件、技改与大修备件、非标备件采购，向机制公司下达内制备件生产任务。
5.3.2业务流程描述2销售皮重称重关联销售合同,派车单。
车辆自重数取得3销售装货成品库制单,关联销售皮重单,此单据实现出厂车厂内停留时间控制4销售毛重称重关联销售皮重单, 车辆毛重数取得567891011121314关键需求物资入库按照合同办理入库，如遇特殊情况，经审批通过后，办理入库手续。
5.4铁运发货管理5.4.1适用范围本流程适用于进口设备、备品备件类物资外贸采购。
5.4.2业务流程图5.4.3业务流程描述5.5收发货修改管理5.5.1适用范围本流程适用于合金、地材的采购。
供应部负责合金、地材采购业务。
5.5.2业务流程图5.5.3业务流程描述6质检管理6.1采样管理6.1.1数据流程描述6.2化验管理6.2.1数据流程描述7调拨管理7.1公司间大宗材料关联交易管理7.1.1适用范围涉及到潞宝集团、天宝、环能公司之间的大宗材料关联交易业务处理。
7.1.2业务流程图7.1.3业务流程描述1需方材料领用申请由需方提出用料申请。
2需方材料领用申请审批用料申请经公司领导批准后报供方库管员。
3供方材料出库供方库管员根据需方的材料领用单申请办理出库；供方也应计量，但不作为结算依据，只是与需方计量单进行比较，是否超过正常损耗，否则由运输公司赔偿损失；安保部根据供方计量结果放行。
4入库计量计量检斤。
5需方库房材料入库需方库管员根据计量、人工点数的结果进行入库处理。
6需方材料应付核算需方部进行挂账处理, 根据需方的入库计量结果，形成内部应付款。
7供方库管员材料出库确认供方库管员根据需方的入库计量数据确认出库量。
8供方材料应收核算供方根据需方的入库计量结果进行材料出库核算，形成内部应收款。
关键需求以入库计量为结算标准，即以接收方接收数量为准。
7.2公司内仓库间物资调拔业务流程7.2.1适用范围适用于公司内仓库之间转库的物资调拨业务(包括原燃料、备件、辅料)。
7.2.2业务流程图7.2.3业务流程描述8结算管理8.1采购结算管理8.1.1数据流程描述销售结算管理8.2.1数据流程描述8.2.2关键需求8.3运费结算管理8.3.1数据流程描述8.3.2关键需求运费结算框架(方法)的固化9项目长期合作模式9.1构建战略合作伙伴关系为进一步加强合作，共同探索企业信息化建设，本次项目合作潞宝集团与金蝶结成战略合作伙伴关系，双方结为利益共同体，相互信任、真诚合作、共同发展。
在伙伴关系中金蝶将承诺以下事宜：1.潞宝集团成为金蝶明珠俱乐部会员。
2.在潞宝集团信息化建设中出现的技术问题，享受金蝶总部技术支持绿色通道。
3.潞宝集团行业特殊需求及未来企业发展中出现的新需求，金蝶在产品开发及升级服务中优先考虑。
4.潞宝集团可免费通过金蝶集团市场宣传平台进行对进行企业形象展示和市场宣传。
5.潞宝集团的软件产品应用、版本升级、以及金蝶新产品应用将享受金蝶的价格优惠。
对于潞宝集团将尽力配合金蝶集团如下事情：1.潞宝集团配合金蝶集团进行市场宣传活动，包括：通过市场宣传平台对潞宝集团进行企业形象展示、应用案例宣传、与金蝶集团企业网站链接等。
2.潞宝集团作为金蝶集团明珠俱乐部会员，以金蝶集团特约嘉宾或名誉代表身份参与金蝶组织的各类行业研讨和市场活动。
所产生的差旅费、住宿费由金蝶集团承担，潞宝集团无需支费任何活动经费。
3.潞宝集团软件成功应用后可成为金蝶集团样板客户，并提供适量的客户参观。
9.2基于金蝶BOS架构的深度合作模式基于本次项目，潞宝集团将自动成为金蝶行业合作伙伴，借助金蝶BOS平台，不仅仅是针对本次系统的个性化需求进行开发，也对未来潞宝集团的业务变化提供更为有力的保障。
潞宝集团IT人员企业的IT人员通过金蝶的系统培训，可以使用业务配置工具以及企业建模工具对企业的业务流程进行现实的管理和重组，以满足企业个性化的业务要求。
BOS提供了大量的业务配置工具：进行系统用户权限管理的权限管理平台；定义各种业务预警的预警平台；定义业务数据之间关联关系的业务关联平台；对应用系统进行初始化的初始化管理；根据业务需要动态可配置的各种系统参数的管理的参数平台。
通过这些工具，企业的IT人员可以方便的调整系统来满足企业的实际业务运行需要。