石化工程建设项目设计管理概要共93页文档
石化工程建设项目管理
石化工程建设项目管理作者：路玮来源：《装饰装修天地》2020年第05期摘; ; 要：在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
关键词：石化工程;工程项目;质量管理1; 引言在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
2 石化工项目特点及质量管理的重要性2.1; 石化工工程特点（1）质量要求高。
石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。
（2）技术难点多。
石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。
这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。
2.2; 对工程项目施工进行质量管理的意义质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。
就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。
施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。
中国石化工程建设项目设计总则
目 次前 言 (2)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语与定义 (3)4 建设方针与目标 (3)5 建设水平 (3)5.1 工厂水平 (3)5.2 装置水平 (4)6 设计基础 (5)6.1 年开工小时数 (5)6.2 工厂或装置设计连续运转时间 (5)6.3 装置设计操作弹性 (5)7 设计原则及要求 (5)7.1 优化原料及加工总流程 (5)7.2 优化项目规模 (6)7.3 清洁生产和环境保护 (6)7.4 以人为本，建设本质安全的工厂 (6)7.5 合理利用能源，建设节能、节水型工厂 (7)7.6 过程控制与信息化管理 (7)7.7 优化布置，合理项目用地 (8)7.8 设备、材料的设计及选型原则 (8)7.9 建构筑物设计原则 (8)8 对工程建设项目设计采用标准规范的要求 (8)前 言本标准是根据《关于中国石化工程建设标准研究与编制项目启动会议纪要》（集团公司[2006]第1号）编制的。
本标准共分8章。
本标准主要内容有：石油化工工程建设项目的建设方针与目标、建设水平、设计基础、设计原则及要求，以及对设计采用标准规范要求。
主编单位：中国石化工程建设公司参编单位：中国石化集团洛阳石油化工工程公司中国石化上海工程有限公司中国石化宁波工程有限公司中国石化南京设计院主要起草人：周家祥 葛春玉 王励端 赵勇 蒋荣兴 罗明 王宗仁 陈为群 徐守民 唐洁 本标准于2008年首次发布。
1 范围本标准规定了石油炼制、石油化工程建设项目建设方针与目标、建设水平、设计原则和要求。
本标准适用于中国石化新建石油炼制、石油化工建设项目从立项开始的前期工作和设计全过程。
工厂或装置改扩建项目参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
SDEP-SPM-GS0001 中国石化炼化工程建设标准总说明SDEP-SPM-GS0004 工程建设项目设计采用标准规范规定GB 16297 大气污染物综合排放标准SH 3099 石油化工给水排水水质标准HJ/J 125-2003 清洁生产标准 石油炼制业3 术语与定义见SDEP-SPM-GS0001。
石化设计管理制度
石化设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强石化设计管理工作，保证设计质量和安全运行，制定本制度。
第二章任务和职责第二条石化设计管理制度的任务是对石化设计工作进行全面规划和管理，确保设计工作按照法律法规和相关标准进行，并保证设计质量和安全运行。
第三条石化设计管理制度的职责包括：1. 制定石化设计管理规章制度；2. 组织和协调石化设计工作；3. 确保设计质量和安全运行；4. 完成领导交办的其他任务。
第三章设计管理体系第四条石化设计管理体系包括设计组织结构和职责分工。
第五条石化设计组织结构分为总体设计部、工艺设计部、设备设计部、管线设计部、结构设计部和电气设计部。
第六条设计部门负责对石化设计工作进行全面规划和管理，协调各部门的工作，确保设计工作按照法律法规和相关标准进行。
第七条工艺设计部负责石化工艺设计工作，保证设计工艺流程顺畅、合理。
第八条设备设计部负责石化设备选型和设计，确保设备符合设计要求和安全运行。
第九条管线设计部负责石化管线设计工作，确保管线布局合理、安全。
第十条结构设计部负责石化结构设计工作，确保结构强度和稳定性。
第十一条电气设计部负责石化电气设计工作，确保电气系统正常运行。
第十二条设计管理体系采用“层层审核、过程监控、全程跟踪”的原则，确保设计质量和安全运行。
第四章设计管理流程第十三条设计管理流程包括设计准备、设计方案、初步设计、详细设计、施工图设计和竣工验收。
第十四条设计准备阶段包括确定设计任务书和编制设计计划。
第十五条设计方案阶段包括确定设计方案和初步设计方案。
第十六条初步设计阶段包括...更多内容需要以6000字以上为准。
化工厂工程建设管理方案
化工厂工程建设管理方案一、项目概述化工工程建设管理方案是指在化工项目建设过程中，对整个工程建设过程进行规范、计划、协调、监督和控制的一种管理制度。
该管理方案包括工程项目建设的计划、组织、实施、监督、验收和投产等方面的内容，旨在保证工程建设的质量、进度、安全和成本控制，实现工程建设的可持续发展和高效运行。
本文将结合实际情况，制定一份化工厂工程建设管理方案。
二、项目背景本项目为一家新型化工厂建设项目，位于城市郊区，总投资约为1亿元人民币。
项目主要生产化工原料，用于制造塑料、化纤、橡胶、涂料等工业产品。
项目占地10亩，总建筑面积约20000平方米，包括生产车间、办公楼、仓储、实验室等设施。
项目拟分两期建设，第一期计划投资5000万元，建设生产车间、配套设施和办公楼等，年产值预计达到5000万元。
第二期计划投资5000万元，建设仓储和实验室等设施，年产值预计达到1亿元。
三、项目管理组织机构为了有序进行项目建设工作，确保施工过程中各项工作有序进行和顺利完成，需要建立项目管理组织机构。
项目管理组织机构包括项目经理、工程部、财务部、物资管理部、质量安全部等部门。
项目经理负责项目总体管理，工程部负责设计、施工和验收等相关工作，财务部负责成本控制和资金管理，物资管理部负责采购、仓储和物流，质量安全部负责质量、安全和环保管理。
项目管理组织机构应根据项目规模和情况进行合理设置，确保工程建设过程中各项工作有条不紊地进行。
四、项目建设计划1. 项目概算项目预算按照采购、人工、设备、材料等费用进行估算，包括项目建设费、工程设计费、监理费、项目经理费等各项费用。
项目概算应根据项目的具体情况进行合理设置，确保资金的合理分配和利用。
2. 施工进度计划施工进度计划是根据项目的需求和工期要求，对施工工程的各项工作进行进度计划，包括开工日期、竣工日期、施工阶段、工期安排、施工进度比例等内容。
施工进度计划应充分考虑项目的整体情况和施工条件，确保施工工程能够按时完成。
石化项目工程建设的安全管理
石化项目工程建设的安全管理1 石化项目特色建设1.1的特殊环境和风险管理项目施工安全的严格要求石化厂生产从原材料到大多数是易燃易爆物质产品结构，它们在高温高压条件下运行，主要是气体和液体状态存在，很多都是极其可燃物和有毒物质，很容易渗漏和蒸发，对各种工作带来不安全的施工现场，危险性很大。
虽然有很多不明液体管道，电缆铺设地下施工现场，仪表信号线，使用阀和其他设备，如果你不发展措施层确认盲目挖掘，切割，和其他动火作业，可能导致严重的事故发生，后果可能是灾难性的。
本施工环境和危险的特殊性，对高标准、严要求的施工安全管理决策。
1.2工程投资规模大，建设周期长，每个阶段必须严格石化工程建设是一个技术密集型产业，大规模的投资，涉及更多的专业，建设周期长，涉及承包商的项目阶段变化特点，很强的相关性，从项目的前期开发和设计，采购，施工，调试设备需要多学科密切阶段必须严格审核，不能有任何的差错，否则将影响整个项目的投资，安全，质量和进度，造成不必要的损失。
1.3施工现场的变化，临时措施每一个建筑，从基础结构，对安装的主体，每个过程是不同的，不安全感是不同的，即使过程和施工方法的施工工艺相同，生产过程是不同的，但以建设现状和不安全的施工现场项目的进步也的变化。
为了完成施工任务，采取了大量的临时措施。
1.4以上的工作，许多官员也密集交叉作业，施工安全管理的难度石化项目一般包括土建工程施工，钢结构，防火焊接，电气，仪表，排水，防腐，保温，测试和专业等方面，还涉及到一些建设专项行动，对大型建设项目，建设项目经常有一些团队共同完成，工程量大，施工人员，特别是施工的高峰时期，大量的专业建材建筑工人，设备零件和工程机械等网站的有限的同时关注密集交叉运行，这是施工安全管理，工程，现场管理，质量控制和管理带来了显着更多的困难，如果不及时监控，管理不到位，可能是安全，质量，进度，不利的影响。
2加强石化工程项目施工安全管理措施2.1建立科学的安全观，从源头上预防项目建设的重点发生建立“三个观念”：第一，要牢固树立以人为本抓安全理念和以人为本的思想，为安全目的，贯穿全过程工程建设。
石化有限公司项目管理手册
一、目旳为加强中化泉州项目施工工序旳工程质量控制, 实现项目质量目旳, 特制定本管理要求。
二、范围本管理要求合用于中化泉州石化项目施工工序旳质量控制。
三、定义1、工序指施工活动中旳一种必要技术停止, 用于施工作业方式旳转换及作业活动成果旳中间确认。
2.质量监督组指工程质量监督机构派驻中化泉州石化项目代表政府行使工程质量监督职能旳临时机构。
3.A级质量控制点指影响质量旳关键点, 为停检点, 实施共检制。
由监理机构组织, 业主、承包商专业人员参加旳联合检验、验收。
4.B级质量控制点指基本质量控制点, 为见证点。
由承包商组织, 监理机构参加, 两方专业人员共同检验、监督、见证、验收。
5.C级质量控制点指一般质量控制点, 由承包商旳质量检验部门进行旳检验、验收。
6.质量监督停监点指质量监督组设置旳有关工程关键部位质量控制点, 由监督组根据详细情况设置,用项目监督计划旳形式予以明确。
由监理机构组织承包商、业主、质量监督组等专业人员共同检验、验收。
7、专业工序交接验收指不同专业工种之间以接受方为主对交出方完毕旳施工内容旳质量进行旳一种全方面检验和验收。
四、职责1.承包商1.1编制检验和试验计划, 编制工序质量控制点, 报监理机构审查、业主审批。
1.2对A级、B级控制点旳验收应提前二十四小时告知监理机构。
1.3组织对B级质量控制点验收。
1.4对工序质量控制过程进行统计, 并将其列入交工技术文件。
2. 监理机构2.1 对承包商编制旳检验和试验计划（含工序质量控制点）进行审查。
2.2 组织对A级质量控制点旳施工质量检验、见证、验收, 参加B级质量控制点旳检验、见证、验收, 提前12小时告知业主参加。
2.3及时告知质量监督组对其设置质量监督停监点进行检验。
五、管理要求1.质量控制点拟定1.1承包商应在编制质量检验和试验计划时列出工序质量控制等级和统计表格, 由监理机构审查, 业主审批, 同步报质量监督组备案。
1.2在检验与执行工序质量控制点过程中, 监理机构、业主和质量监督组能够根据实际情况相应旳调整。
石油化工工程建设项目施工管理分析
石油化工工程建设项目施工管理分析1. 引言1.1 引言石油化工工程建设项目施工管理是一个复杂而重要的领域，其涉及到项目规划与设计、施工组织与进度管理、材料与设备管理、质量控制以及安全生产管理等多个方面。
在石油化工工程建设项目中，合理的施工管理是确保项目顺利进行和最终达到预期效果的关键。
项目规划与设计是石油化工工程建设项目的起点，通过科学合理的规划和设计能够确保项目的顺利进行。
施工组织与进度管理是保证施工进度的关键，包括施工组织结构的设计、施工计划的制定和执行等方面。
材料与设备管理是保障施工质量和进度的重要环节，需要对材料和设备的采购、运输、储存等进行有效管理。
质量控制是确保石油化工工程建设项目质量的关键，需要建立科学的质量控制体系和进行全程监督。
安全生产管理是保障项目施工过程中人员和设备安全的重要内容，需要严格执行安全规定和标准，做好安全教育和培训。
石油化工工程建设项目施工管理的重要性不可忽视。
只有合理科学地进行施工管理，才能保证项目的顺利进行和最终实现预期效果。
在未来，我们需要不断改进施工管理模式，加强技术创新和人才培养，推动石油化工工程建设项目施工管理不断提升和完善。
2. 正文2.1 项目规划与设计项目规划与设计是石油化工工程建设项目中至关重要的一环。
在项目规划阶段，需要对项目的范围、目标、资源、进度等进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
在项目规划与设计阶段，需要明确项目的整体目标和需求。
这包括项目的技术要求、经济指标、安全标准等方面的要求，同时也需要考虑项目的环境影响和社会责任等因素。
项目规划与设计需要充分考虑项目的可行性和风险。
在项目规划阶段，需要进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术评估、经济效益评估等，以确保项目在技术上和经济上都是可行的。
项目规划与设计还需要充分考虑项目的资源配置和管理。
这包括对项目所需材料、设备、人力等资源的合理配置和管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
石化项目施工管理策划
石化项目施工管理策划1. 引言石化项目是指石油化学工程领域中的工程项目，包括石油加工、石油储运、石化生产等。
在石化项目的施工过程中，合理的管理策划对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍石化项目施工管理策划的步骤和注意事项。
2. 施工前的准备工作在进入施工阶段之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于以下几个方面：2.1 确定项目目标和范围首先，项目管理团队需要明确项目的目标和范围。
这包括项目的预算、工期、质量要求等。
2.2 组建项目管理团队根据项目的规模和需求，组建适当的项目管理团队。
团队成员应具备相关领域的专业知识和经验，以确保项目的顺利进行。
2.3 制定项目计划项目计划是项目管理的基础，需要明确项目的关键节点、工作分解结构（WBS）、资源分配等。
同时，还需要考虑项目的风险管理和质量控制计划。
2.4 确定施工流程和方法根据项目的特点和需求，确定合适的施工流程和方法。
这包括施工顺序、施工步骤、施工工艺等。
2.5 确保施工环境安全在施工前，需进行环境评估，并采取相应的安全措施，以确保施工过程中的安全。
这包括制定安全操作规程、培训施工人员等。
3. 施工阶段的管理策划在施工阶段，需要制定详细的管理策划，以保证项目按计划进行，并达到预期目标。
3.1 施工进度管理在施工过程中，需要及时跟踪和监控施工进度，确保项目按时完成。
可以通过制定施工进度表、定期开展进度会议等方式来管理施工进度。
3.2 资源管理合理管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
需根据项目计划进行资源分配和调度，以保证施工的顺利进行。
3.3 质量管理制定质量管理计划，包括质量检查、验收标准等。
在施工过程中，需进行质量控制，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3.4 安全管理施工阶段的安全管理至关重要。
需制定安全管理计划，保证施工现场的安全。
同时，需进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3.5 风险管理项目中存在一定的风险，需制定风险管理计划，并及时进行风险评估和控制。