技术咨询服务项目完成报告
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
项目技术服务总结报告
项目技术服务总结报告一、引言项目技术服务总结报告旨在对项目中所提供的技术服务进行总结和评估，以便于了解项目技术服务的效果和问题，并提出改进措施，以进一步提升项目技术服务质量和客户满意度。
二、项目技术服务概述项目技术服务是指在项目实施过程中，为项目相关方提供的技术咨询、技术支持和技术培训等服务。
项目技术服务的目标是帮助项目相关方解决技术难题，提升项目的技术水平和竞争力。
三、项目技术服务的内容和方法3.1 技术咨询项目技术服务团队通过与项目相关方的沟通交流，了解项目需求和问题，提供技术咨询服务。
技术咨询包括对项目方案的评估和优化、技术选型、方案设计等方面的建议和指导。
3.2 技术支持项目技术服务团队根据项目需求，提供技术支持服务。
技术支持包括软件安装、配置、调试和故障排除等方面的工作，以确保项目的正常运行。
3.3 技术培训项目技术服务团队根据项目需求，为项目相关方提供技术培训服务。
技术培训包括针对项目需求定制的培训课程、培训材料的编写和培训讲师的培训等方面的工作，以提升项目相关方的技术能力。
四、项目技术服务的效果评估4.1 服务响应速度通过对项目技术服务团队响应项目相关方需求的速度进行评估，可以了解项目技术服务的及时性和高效性。
在评估过程中，可以考虑项目技术服务团队的响应时间、解决问题的速度和质量等指标。
4.2 问题解决率通过对项目技术服务团队解决问题的能力进行评估，可以了解项目技术服务的有效性和专业性。
在评估过程中，可以考虑问题解决的准确率、解决问题的方法和过程等指标。
4.3 客户满意度通过对项目相关方的满意度进行评估，可以了解项目技术服务的质量和客户体验。
在评估过程中，可以考虑客户对项目技术服务的评价、反馈和建议等指标。
五、项目技术服务的问题和改进措施5.1 服务响应速度问题针对服务响应速度不够快的问题，可以考虑增加项目技术服务团队的人员数量，提升服务团队的工作效率，加强项目相关方与技术服务团队的沟通和协作等措施。
技术咨询服务项目完成报告.
信息安全技术咨询服务项目完成报告项目名称：项目编号：技术咨询服务对象：项目负责人：项目组成员：项目开始时间：项目结束时间：项目交付成果：甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日目录1项目目的 (1)2项目依据 (1)3项目实施方案 (2)3.1技术咨询准备阶段 (2)3.1.1确定技术咨询范围 (2)3.1.2制定项目计划书 (3)3.2信息系统现状分析阶段 (3)3.2.1现场调研准备活动 (3)3.2.2现场调研和结果记录 (3)3.2.3结果确认和资料归还 (3)3.3技术咨询报告编制阶段 (4)4项目组织方案 (4)4.1项目组织结构 (4)4.2项目人员构成和职责 (4)4.3项目实施计划 (6)5项目质量管理和控制 (8)5.1过程质量控制管理 (8)5.2变更控制管理 (8)5.3项目风险管理 (9)5.3.1项目进度风险的管理 (9)5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9)5.3.3调研工作引入风险的管理 (9)5.4保密控制管理 (9)5.4.1人员保密管理 (9)5.4.2设备保密管理 (10)5.4.3文档保密管理 (10)1项目目的XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作，主要分析信息系统的安全防护能力，确保系统与网络的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服务。
通过对信息安全进行现状分析，判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求，分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足，并给出整改计划，从而促进系统安全防护工作的完善和提高，完善安全防护体系建设，保证信息系统的安全和有效运行。
2项目依据《山东省信息安全等级保护测评工作规范（试行)》省公安厅《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字 [2004]66号）《信息安全等级保护管理办法》（公通字 [2007]43号）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号）《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999）《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》（GB/T 20271-2006）《信息安全技术网络基础安全技术要求》（GB/T 20270-2006）《信息安全技术操作系统安全技术要求》（GB/T 20272-2006）《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》（GB/T 20273-2006）《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》（GB/T 671-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006）《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》（GB/T 20282-2006）《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）3项目实施方案3.1技术咨询准备阶段3.1.1确定技术咨询范围为积极响应国家政策要求，创建安全健康的网络环境，建立安全管理体系，完备安全技术措施，全面提高信息安全防护能力，本公司提供信息安全技术咨询服务，包括：信息安全等级保护服务咨询、信息安全风险评估服务咨询、信息安全管理体系建设咨询、信息安全技术体系建设咨询。
公路工程项目咨询服务报告范文
公路工程项目咨询服务报告范文报告内容：经过项目部的调查和咨询，我们对公路工程项目进行了全面的评估和分析。
以下是我们的咨询服务报告：1. 项目概况：该公路工程项目位于XX市，总长XX公里，主要通过城市（或乡镇）通往XX 地区，项目预算为XX万元，计划工期为XX个月。
2. 项目背景：介绍项目建设的背景、目的以及重要性。
例如，该公路工程项目的建设是为了提高交通运输效率，促进经济发展。
3. 技术路线：解释公路工程项目的技术路线，包括路线选址、道路设计、土方开挖、路基建设等。
详细说明项目采用的技术方案和施工方法。
4. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估。
例如，自然灾害风险（如洪水、地震）、土地获取困难、项目招标和合同风险等。
提出针对性的风险防范措施和应对策略。
5. 资金筹措：说明项目的资金来源和筹措方式，包括政府拨款、投资者投资、银行贷款等。
同时，提供项目资金预算和使用计划。
6. 环境影响评估：进行环境影响评估，包括对土地、水资源、生态环境等的影响分析。
同时，提出环保措施和环境保护计划。
7. 施工组织设计：根据项目的特点和要求，制定详细的施工组织设计方案。
包括人员分工、施工进度安排、设备和材料采购计划等。
8. 咨询结论：根据以上分析和评估，我们得出以下结论：a) 该公路工程项目具有重要的经济和社会意义；b) 项目具备较好的技术可行性和可操作性；c) 项目存在一定的风险和挑战，但可通过风险管理措施来降低风险；d) 资金筹措方案较为合理，但需要进一步完善；e) 在施工过程中应注重环境保护措施的落实；f) 建议项目部对施工组织设计进行进一步优化和完善。
以上即是我们的公路工程项目咨询服务报告，请项目部相关人员参考并妥善处理。
如有任何问题或需要进一步咨询，请随时联系我们。
信息安全技术咨询服务项目完成报告
信息安全技术咨询服务项目完成报告信息安全技术咨询服务项目完成报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益凸显。
为了确保企业的信息安全，提高信息系统的安全性和可靠性，本项目旨在为客户提供专业的信息安全技术咨询服务，帮助客户建立完备的信息安全体系，预防可能的信息安全风险。
二、项目目标1. 评估客户信息系统的安全性，发现潜在的安全风险。
2. 为客户提供信息安全咨询，制定详细的安全策略和规范。
3. 提供信息安全培训，增强客户员工的信息安全意识和技能。
4. 为客户建立完备的信息安全体系，确保信息系统的安全性和可靠性。
三、项目实施步骤1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的信息系统和业务特点，明确客户对信息安全的需求和期望。
2. 安全评估：通过对客户信息系统的扫描、渗透测试等技术手段，评估系统的安全状况，发现潜在的安全风险和漏洞。
3. 安全咨询：根据评估结果，为客户提供详细的安全咨询与建议，制定信息安全策略和规范。
4. 培训服务：为客户员工提供信息安全培训，包括安全意识培训、密码安全培训、网络安全培训等，增强员工对信息安全的认知和应对能力。
5. 体系建设：根据客户需求，进行信息安全体系的建设和优化，包括安全设备选型和配置、防护策略制定和实施等。
四、项目实施过程本项目在客户与咨询方的密切配合下，顺利完成了各项任务。
具体实施过程如下：1. 需求分析：与客户进行多次交流和沟通，了解客户的信息系统和业务特点，明确客户对信息安全的需求和期望。
2. 安全评估：通过对客户信息系统的全面评估，发现了一些潜在的安全风险和漏洞。
评估报告详细列出了风险和漏洞的等级和影响范围，为后续安全咨询工作提供了依据。
3. 安全咨询：根据评估结果，我们为客户制定了详细的安全策略和规范。
安全策略包括网络安全策略、访问控制策略、密码策略等，规范了客户信息系统的安全行为和操作。
4. 培训服务：我们为客户员工提供了一系列信息安全培训，包括网络安全意识培训、密码安全培训、应急响应培训等。
技术支持服务工作总结汇报
技术支持服务工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我所负责的技术支持服务工作。
在过去的一年里，我和我的团队致力于为客户提供高质量的技术支持，不断提升服务水平，取得了一些显著的成绩。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在工作中展现出了极大的责任心和团队合作精神。
我们通过不断的培训和学习，提高了自身的技术水平，能够更好地满足客户的需求。
在过去的一年里，我们成功解决了大量的技术问题，客户满意度得到了显著提升。
其次，我们还不断优化和改进了技术支持服务流程。
我们引入了新的技术支持工具，提高了工作效率，缩短了解决问题的时间。
我们还建立了更加完善的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进我们的服务质量。
最后，我要感谢我们的客户，正是因为他们的信任和支持，我们才能够不断进步。
我们将继续努力，为客户提供更加优质的技术支持服务，让他们在使用我们的产品和服务时更加放心和满意。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的技术水平，改善服务质量，为客户提供更好的技术支持服务。
同时，我们也将
继续关注客户的需求，不断改进我们的服务流程，为客户创造更大
的价值。
谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！
此致。
敬礼。
咨询服务工作总结汇报
咨询服务工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸担任咨询服务工作，负责为客户
提供专业的咨询和帮助。
在这段时间里，我深刻体会到了咨询服务
工作的重要性和挑战，也收获了许多宝贵的经验和成长。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在工作中，我和同事们密
切配合，共同解决了许多客户的问题，取得了一定的成绩。
团队的
凝聚力和合作精神为我提供了强大的支持，让我能够更好地完成工
作任务。
其次，我要总结一下这段时间的工作成绩。
在咨询服务工作中，我不仅提供了专业的咨询和建议，还帮助客户解决了许多实际问题。
通过我的努力和专业知识，许多客户得到了满意的解决方案，客户
满意度得到了有效提升。
同时，我也要反思和总结一下这段时间的不足和不足之处。
在
工作中，我发现自己在沟通和表达方面还有待提高，有时候无法完
全理解客户的需求，导致工作效果不佳。
因此，我将在今后的工作
中更加努力地提高自己的沟通能力和专业知识，以更好地为客户提供服务。
最后，我要对未来的工作提出一些展望和计划。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和服务水平，不断学习和进步，为客户提供更好的咨询服务。
同时，我也希望团队能够更加紧密地合作，共同努力，为客户创造更大的价值。
总之，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力工作，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
技术支持与服务总结汇报
技术支持与服务总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我们部门在技术支持与服务方面所取得的成绩和进展。
在过去的一年中，我们不断努力提高我们的技术支持水平，以确保客户能够得到最好的服务和支持。
首先，我们在客户服务方面取得了一些重要的进展。
我们不仅建立了一个更加高效和响应迅速的客户服务团队，还加强了客户培训和支持的工作。
我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率也大大降低。
我们将继续努力，以确保我们的客户得到最好的服务体验。
其次，我们在技术支持方面也取得了一些重要的成就。
我们不断优化我们的技术支持流程，提高了故障排除和问题解决的效率。
我们还加强了团队的技术培训，以确保我们的技术支持团队始终保持在行业领先地位。
我们的技术支持团队已经成为客户信赖的技术专家，能够为客户提供最专业的支持和服务。
最后，我们还不断改进我们的技术支持工具和系统，以提高我
们的工作效率和服务质量。
我们引入了一些先进的技术支持系统，使我们能够更好地跟踪和管理客户问题，并及时响应客户需求。
这些工具的使用不仅提高了我们的工作效率，还为客户提供了更快速和更准确的支持。
总的来说，我们在技术支持与服务方面取得了一些重要的进展和成就。
我们将继续努力，不断提高我们的服务水平，以确保我们的客户能够得到最好的技术支持和服务。
谢谢大家的支持和合作！
谢谢。
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信息安全技术咨询服务项目完成报告项目名称：项目编号：技术咨询服务对象：项目负责人：项目组成员：项目开始时间：项目结束时间：项目交付成果：甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日目录1项目目的 (1)2项目依据 (1)3项目实施方案 (2)3.1技术咨询准备阶段 (2)3.1.1确定技术咨询范围 (2)3.1.2制定项目计划书 (3)3.2信息系统现状分析阶段 (3)3.2.1现场调研准备活动 (3)3.2.2现场调研和结果记录 (3)3.2.3结果确认和资料归还 (3)3.3技术咨询报告编制阶段 (4)4项目组织方案 (4)4.1项目组织结构 (4)4.2项目人员构成和职责 (4)4.3项目实施计划 (6)5项目质量管理和控制 (8)5.1过程质量控制管理 (8)5.2变更控制管理 (8)5.3项目风险管理 (9)5.3.1项目进度风险的管理 (9)5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9)5.3.3调研工作引入风险的管理 (9)5.4保密控制管理 (9)5.4.1人员保密管理 (9)5.4.2设备保密管理 (10)5.4.3文档保密管理 (10)1项目目的XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作，主要分析信息系统的安全防护能力，确保系统与网络的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服务。
通过对信息安全进行现状分析，判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求，分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足，并给出整改计划，从而促进系统安全防护工作的完善和提高，完善安全防护体系建设，保证信息系统的安全和有效运行。
2项目依据《山东省信息安全等级保护测评工作规范（试行)》省公安厅《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字 [2004]66号）《信息安全等级保护管理办法》（公通字 [2007]43号）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号）《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999）《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》（GB/T 20271-2006）《信息安全技术网络基础安全技术要求》（GB/T 20270-2006）《信息安全技术操作系统安全技术要求》（GB/T 20272-2006）《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》（GB/T 20273-2006）《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》（GB/T 671-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006）《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》（GB/T 20282-2006）《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）3项目实施方案3.1技术咨询准备阶段3.1.1确定技术咨询范围为积极响应国家政策要求，创建安全健康的网络环境，建立安全管理体系，完备安全技术措施，全面提高信息安全防护能力，本公司提供信息安全技术咨询服务，包括：信息安全等级保护服务咨询、信息安全风险评估服务咨询、信息安全管理体系建设咨询、信息安全技术体系建设咨询。
技术咨询服务范围如下表所示：表3-1 技术咨询服务范围3.1.2制定项目计划书在项目计划书中明确项目实施流程、项目实施人员和项目实施时间。
3.2信息系统现状分析阶段3.2.1现场调研准备活动现场调研准备活动的目标是最终审定项目实施方案、协调各种资源，正式启动现场调研工作。
主要工作包括：签署现场调研授权书；召开首次会议，确定实施方案；协调各种资源，包括配合人员和需要提供的材料等。
本活动中涉及的输出主要是更新后的实施方案及项目实施计划书、现场调研授权书和配合人员列表。
3.2.2现场调研和结果记录现场调研活动的目标是调研人员严格按照调研指导书，对信息系统的调研对象进行现场调研、记录结果，并保证记录结果的真实、准确、及时和规范性。
主要工作包括：进程确认、实施现场调研、记录调研证据、离场确认。
本活动中涉及的输出主要是现场调研获取的各种证据。
3.2.3结果确认和资料归还本任务的目标是对调研证据进行汇总，查漏补缺，并对发现的问题进行现场确认，归还所有的资料文档，现场调研工作结束。
主要工作包括：现场调研记录汇总，查漏补缺，归还所有的资料文档。
本活动中涉及的输出主要是汇总的现场调研证据源记录、文档交接单。
3.3技术咨询报告编制阶段在报告编制活动中，调研人员通过分析现场调研获得的证据和资料，判定信息系统是否达到相应安全等级的安全要求，然后进行整体分析和风险分析，并提出信息系统整体改进方案。
4项目组织方案4.1项目组织结构在本次项目中，XXX成立技术咨询项目组，下设项目总监、PTO专员、管理调研组、技术调研组和质量保证组。
项目组织结构如下图所示：图4-1 项目组织结构图4.2项目人员构成和职责在项目启动任务中，XXX成立技术咨询项目组，负责该项目的规划与实施，下表为项目组成员列表：表4-2项目组成员列表担任职务序号姓名从业资格从业年限相关经验项目总监 1PTO专员 24.3项目实施计划表4-3 技术咨询项目计划表5项目质量管理和控制5.1过程质量控制管理过程自检始终穿插在过程质量控制管理体系中，它是保证过程质量的最重要方面。
过程专检是在项目的各个阶段由项目质量组和PTO专员负责对本阶段工作质量和进度进行检查。
过程总检是在项目的各个阶段由项目质量组和PTO专员负责对总体质量和进度进行检查。
通过三个检查的共同作用来保证项目的质量和工作的进度。
质量保证组负责过程质量控制管理体系的建设和实施。
质量保证组负责过程质量控制管理体系的试运行和内部审核。
质量保证组和PTO专员负责监督过程质量控制管理体系的落实情况并提出整改意见。
质量保证组由项目总监任命并对项目总监负责。
5.2变更控制管理对处于项目质量和控制管理下的变更进行控制，确保相关工作产品和项目活动状态与其保持一致，使其合理、可控制、可追溯。
变更申请一般包括以下几个步骤：1)提交变更申请2)审核变更申请3)识别变更可行性4)批准变更申请5)实施变更申请变更控制管理相关人员包括变更申请人、变更经理、变更可行性研究小组、变更审批小组、变更小组。
其中除申请人外均由项目总监任命质量保证组和PTO专员负责。
项目总监设立PTO专员和项目质量保证组，对整个项目进行跟踪和监控。
由PTO 专员负责制定项目变更控制程序，对项目变更的提出、变更的审核与批准、变更的实施等各个变更控制环节的流程和内容进行规范和指导。
从而保证有效地控制和管理项目变更。
5.3项目风险管理5.3.1项目进度风险的管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
编制进度计划前进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
5.3.2项目协作与沟通风险的管理项目组内部、咨询小组与被咨询单位之间的适时、充分的沟通是达成项目目标、保证项目成功的重要因素。
项目总监负责建立项目沟通机制，保持畅通的项目沟通渠道。
5.3.3调研工作引入风险的管理调研工作的开展应该以不对被测系统造成不良影响为前提。
在调研工作中要遵循以下要求：XXX加强对本公司调研人员安全意识教育，提高调研实施人员主动规避风险的能力；调研开始前调研人员需要被测单位确认调研对象中的关键数据已经备份。
如没有备份则不进行核查；调研工作开始前对调研可能对被测系统造成的影响进行评估，如有潜在风险则不允许在被测生产系统上核查，可协调被测单位搭建测试环境进行核查；对于调研过程中可能对被测系统产生较大压力的调研动作要求必须避开业务高峰期进行；严格执行保密协议和文档交接送还制度，保证被测单位重要信息不外泄，调研过程由被测单位相关技术人员陪同，严格遵守被测单位工作纪律和操作规程。
5.4保密控制管理5.4.1人员保密管理调研活动开始前调研人员需要与被测单位签订保密协议。
调研过程中严格执行保密协议规定保证被测单位信息不被披露或使用，包括意外或过失。
对违反保密协议的人员依法追究法律责任。
5.4.2设备保密管理调研活动中调研人员严格禁止出现下列行为：➢将涉密信息设备接入互联网及其他公共信息网络；➢使用非涉密信息设备存储、处理国家秘密；➢在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用存储介质；➢使用低密级信息设备存储、处理高密级信息；➢在涉密计算机与非涉密计算机之间共用打印机、扫描仪等信息设备；➢擅自卸载涉密计算机上的安全保密防护软件或设备；5.4.3文档保密管理所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。
各项目小组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或项目负责人整理后报文档管理人员存档。
档案工作人员必须严格遵守保密制度的规定，确保档案安全。
借阅、查阅涉密文档，应严格履行领导审批、本人登记手续。
利用涉密文档者负有保密的责任，不得将文档带走或转借他人，禁止携带文档外出。
文档档案一般不得复印、摘抄，如确属正常工作需要，需经有关领导批准。
密文档收回后要及时入柜加锁，不得在外存放。
文档工作人员发现失、泄密事件要及时报告并采取补救措施，避免或减轻损害后果。