房屋建筑工程施工项目管理
房屋建筑工程施工中项目管理
浅议房屋建筑工程施工中的项目管理摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈，工程利润逐步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在；目前，施工企业众多，国有和民营并存，体制不同存在着恶性竞争。
加强建筑施工项目管理，提高经济效益，已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。
关键词：房屋建筑工程施工项目管理涵义内容特点问题特点中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。
工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。
一、房屋建筑工程项目管理的涵义、内容和特点1、建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。
施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。
建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。
2、房屋建筑工程施工的项目管理的内容加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。
对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。
房屋建筑工程安全管理要点
房屋建筑工程安全管理要点房屋建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收等方面，介绍房屋建筑工程安全管理的要点。
一、项目前期准备阶段1. 合理规划与设计在项目的前期准备阶段，应根据工程特点和规模，制定合理的建筑设计和施工方案。
设计方案应充分考虑工地安全区域的划分，确定合理的设备和安全措施。
2. 安全技术措施在项目前期准备阶段，需要编制详细的安全技术措施和操作规程。
该措施和规程应包括各项施工工序的安全操作要求、紧急救援预案、材料质量控制标准等内容。
同时，还应制定相关的管理制度和安全培训计划。
二、施工阶段1. 环境保护在房屋建筑工程的施工阶段，要严格执行环境保护措施。
包括控制噪音、减少粉尘、防止施工废水和废弃物对环境的污染。
同时，要时刻关注施工现场的环境安全，保护周边居民和设施的安全。
2. 劳动保护保障工人的劳动安全是施工阶段的重要任务。
施工单位应提供安全防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
另外，还要定期进行岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识。
3. 安全设备在施工现场，需要配备相应的安全设备，如安全网、围挡、警示标志等。
这些设备的设置要符合相关安全规范，确保工人和施工过程的安全。
4. 安全监控施工现场应安装监控设备，对施工区域进行全天候监控。
监控设备的设置要满足施工现场的安全要求，确保及时发现和解决安全隐患。
三、竣工验收阶段1. 安全巡视在竣工验收前，要进行全面的安全巡视。
通过巡视，发现和消除工程质量和安全问题，确保工程的整体安全。
2. 竣工档案在竣工验收后，要做好相关的安全档案管理工作。
包括工程质量验收报告、施工安全记录、安全防护设备的使用情况等。
这些档案可以为后续的维护和管理提供参考和依据。
结论房屋建筑工程安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。
通过项目前期准备阶段的合理规划与设计、施工阶段的环境保护、劳动保护和安全设备的设置，以及竣工验收阶段的安全巡视和档案管理，可以最大程度地提高工程的安全水平。
房屋建筑工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，房屋建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
房屋建筑工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文将围绕房屋建筑工程项目管理展开论述，分析项目管理中的关键环节，并提出相应的管理策略。
二、房屋建筑工程项目管理概述1. 房屋建筑工程项目管理的定义房屋建筑工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面、系统、有序的规划、组织、协调、控制和监督，以实现工程项目目标的过程。
2. 房屋建筑工程项目管理的特点（1）综合性：房屋建筑工程项目管理涉及多个专业领域，如设计、施工、监理等，需要各专业协同配合。
（2）复杂性：工程项目规模较大，涉及多个环节，管理难度较高。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，各种因素不断变化，需要及时调整管理策略。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如质量风险、进度风险、成本风险等。
三、房屋建筑工程项目管理关键环节1. 项目策划阶段（1）明确项目目标：根据客户需求，确定工程项目的设计、施工、监理等目标。
（2）编制项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等。
（3）组建项目管理团队：选拔具有丰富经验的专业人员组成项目管理团队。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择具有资质的设计单位进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求。
（3）设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择具有资质的施工单位进行施工招标。
（2）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
（3）施工监理：对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和成本。
4. 竣工验收阶段（1）竣工验收准备：整理工程资料，准备验收工作。
（2）竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
房屋建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用
房屋建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用摘要：在如今的房屋建筑工程中，项目管理发挥则重要的作用，其不仅能够有效的提高施工质量，而且能够实现对施工成本的控制，将企业的经济效益最大化，所以说，加强对房屋建筑工程中项目管理的应用和研究势在必行。
基于此，本文着重分析了当前房屋建筑工程项目管理的意义、原则，然后结合项目管理的应用现状，提出一些确保项目管理在房屋建筑工程中充分应用的建议和对策，希望能对我国房屋建筑行业发展有所帮助。
关键词：房屋建筑；建筑施工；项目管理一、房屋建筑工程中项目管理的含义、原则及意义1.1项目管理的含义在房屋建筑工程中，施工阶段的项目管理水平对整个工程的施工质量及施工效率有很大的影响。
为了确保项目管理工作的顺利进行，需要施工单位、业主及第三方机构共同协作哦完成，并对于项目工期、质量、预算、成本等相关活动进行科学管理，以实现工程目标。
在实际项目管理的过程中，要根据整个项目工程的特点，制定相应的成本管理、安全管理以及战略管理的有效措施，并将相关管理措施落实到实际施工的过程中，对项目的顺利施工及施工单位经济效益的提升做出有力的保障。
1.2项目管理原则对于房屋建筑工程而言，工程质量有保障是工程项目建设中最先考虑的原则，在进行项目管理工作时，要确保现场数据及时反馈，能够及时有效了解工程进度及工程质量，确保决策可靠性；此外，要注重经济性原则，做好成本控制，以提升企业经济效益；第三要坚持标准化原则，确保各项事务的标准化实施，以提高工程管理效率。
第四是预防化原则，做好风险防控，消除隐患；最后是服务性原则，确保满足用户需求。
1.3项目管理意义项目管理对房屋建筑工程的诸多方面都有着重大的意义，包括施工周期、施工质量、施工安全、施工成本等方面，所以说，加强施工项目管理工作的重视很有必要。
通过项目管理可以对项目的施工进度进行科学合理的规划，并且确保每个施工环节的高质量进行，此外，通过后期的质量监测，提高整体施工质量，对整个工程的顺利完工有很大的帮助。
如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理
如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理摘要：近年来，随便城市的发展由于房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点，接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题，最后根据问题提出相应的对策措施。
该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
我国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。
建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。
1 房屋建筑工程施工的项目管理概述1.1建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。
施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
房屋建筑工程项目的相关施工现场管理解析
房屋建筑工程项目的相关施工现场管理解析摘要：房屋建筑施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。
这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工；现场管理；意义；措施中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗安全、文明的生产。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
但是作为建筑企业的最基层的基础工作---施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
一、房屋建筑工程项目施工现场管理的意义1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、有助于提高工程的整体质量水平。
建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
3、有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本。
工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
房屋建筑工程管理规定
房屋建筑工程管理规定一、工程项目管理1.1 建筑工程设计管理在进行房屋建筑工程时，必须严格按照相关法规和技术规范进行设计。
设计单位应当对建筑工程方案进行审核，并及时修改与完善，确保设计方案符合国家要求。
1.2 施工组织设计管理施工单位必须编制施工组织设计方案，并按照规定进行备案。
施工单位应当组织专业技术人员对方案进行审核，确保方案合理、可行。
1.3 施工现场管理施工单位应当对施工现场进行管理，确保施工过程中的安全、环保和质量。
施工单位应制定并执行安全管理措施，定期检查并整改可能存在的安全隐患。
二、工程质量管理2.1 材料选用管理在进行房屋建筑工程时，必须选用符合国家标准的建筑材料。
施工单位应当制定和执行材料采购计划，并确保材料的品质符合要求。
2.2 施工工艺管理施工单位应当根据工程设计要求，制定合理的施工工艺和施工方案。
施工单位应当对施工过程进行全面监督和检查，确保施工工艺符合规范。
2.3 施工质量验收管理施工单位应在施工完成后及时进行质量验收。
质量验收应按照国家标准和规定进行，并出具相应的验收报告。
如发现质量问题，施工单位应当及时整改。
三、安全生产管理3.1 安全生产组织管理施工单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产的责任和任务，制定安全生产规章制度，并定期组织安全培训，提高员工安全意识。
3.2 施工安全措施管理施工单位应当根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施，并确保施工现场的安全设施完善，以避免发生安全事故。
3.3 安全检查管理施工单位应定期进行安全检查，并及时整改存在的安全问题。
同时，应建立隐患排查制度，确保安全隐患得到及时消除。
四、合同管理4.1 合同订立与履约建设单位与施工单位应当签订建设工程施工合同，并明确双方的权利和义务。
双方应按照合同约定履行各自的责任，确保工程按时、按质量完成。
4.2 合同变更管理在工程施工过程中，如需变更合同内容，应及时协商并签订变更合同。
变更合同应经双方签字盖章，并保留备案。
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一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。
合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。
拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。
在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。
2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？3、答案：（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。
对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。
四是具有良好的道德品质。
（2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。
高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。
项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。
（3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。
该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标；4）；法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。
项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。
二、某建筑公司承担某市区中心某写字楼工程，层高3.6 m。
在该工程开工第7日，该工地一民工宿舍内因违规使用电炉子，而引发火灾。
因宿舍区没有配备消防器材，火势初起时没有得到及时扑救，造成火势迅速蔓延。
进入到主体施工阶段，又赶上了雨季，因现场排水系统不完善，雨水加上生产污水经常外溢，给附近社区居民出行造成了不便。
在工程后期，由于工期紧张，混凝土需用量大，施工单位自行决定实行“三班倒”连续进行混凝土搅拌和浇筑作业，周边社区居民对此意见很大，纷纷到现场质询并到有关部门进行投诉，有关部门对项目部进行了经济处罚，并责成项目部进行了整改。
工程装修中，一装修工人因油漆中毒被送进医院，所辛及时发现，没有造成重大后果。
【问题】（1）施工现场一般临时设施区的消防器材应如何配备？（2）《建筑施工场界噪声限值》GB12523标准关于建筑工程结构施工阶段的噪声限值是多少？（3）本例中施工现场因特殊情况确实需要夜间施工的，应该怎么办？（4）施工现场污水排放应向什么部门进行申请？（5）建筑施工主要职业危害哪些方面？【参考答案】（1）一般临时设施区，每100 m2配备两个10L的灭火器，大型临时设施总面积超过1200 m2的，应备有消防专用的消防桶、消防锹、消防钩、盛水桶（池）、消防砂箱等器材设施。
（2）结构施工阶段白天施工不允许超过70dB，夜间施工不允许超过55dB。
（3）夜间施工的，除采取一定降噪措施外，还需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。
（4）应向工程所在地县级以上人民政府市政管理部门申请。
（5）建筑施工主要职业危害来自粉尘的危害、生产性毒物的危害、噪声的危害、振动的危害、紫外线的危害和环境条件危害等。
三、某市一制药厂在经济技术开发区新建生产基地，经过公开招标与该市建工集团三公司签订了工程项目施工总承包合同。
承包工作范围包括结构、机电安装和装修工程。
合同总价为7200万元，工期为8个月。
合同签定日期为2月20日，双方约定3月10日开工，11月15日竣工。
合同中规定：（1）主要材料及构件金额占合同总价的70％。
（2）预付备料款为合同总价的25％，于3月3日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，以抵充工程款的方式收回，分两个月平均扣除。
（3）工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。
保修期（一年）满后，保修金及保修金利息扣除己支出费用后的剩余部分退还给承包商。
（4）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。
（5）若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90％时，业主可按实际完成产值的5％的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
（6）工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。
（7）由于施工单位原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元。
由于业主和其他原因造成工程延期，每延误一天补偿施工单位5000元。
工期每提前一天，奖励施工单位6000元。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值见下表。
工程结算数据表（单位：万元）施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位与租赁商原约定使用的某种机械于3月28日进场，但因运输问题推迟到4月1日才进场，造成多用人工12个工日。
乙方为此提出索赔。
事件2：基础开挖时，发现地基土层中有淤泥夹层，可能引起不均匀沉陷。
设计单位只得修改基础结构设计，使基础工程停工15天。
施工单位提出延长工期和窝工损失18万元。
事件3：在拆卸厂房钢结构胎架钢柱的过程中，在拆西侧两钢柱时，张某爬到12m 高的钢柱上拆卸连杆，松开螺帽后，连杆因锈蚀无法脱离钢柱，张某便用脚踢连杆。
由于钢柱底部用于固定的钢索已被违章提前拆除，连杆被踢开的同时，钢柱失衡倾倒，张某随钢柱一起倒下。
所幸由于安全带的保护，张某只受到皮外伤。
事故发生后，该项目经理部及时启动了应急预案，进行急救并保护好事故现场。
【问题】⑴在以上索赔事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？⑵该工程预付款为多少？起扣点为多少？工程预付款从哪个月起扣？每月应扣工程预付款为多少？⑶10月份之前的7个月，每月应签发的付款凭证金额为多少？⑷请简要分析造成事件3这起事故的原因。
⑸应急预案的核心内容主要有哪些？【参考答案】⑴事件1：针对机械晚进场造成的窝工，施工单位不能提出索赔要求。
因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
事件2：可以提出索赔。
因为设计变更属于业主责任，应该提出工期和费用索赔。
⑵预付款为：7200×25％＝1800万元起扣点为：7200－1800÷70％［或者（1-25％÷70％）×7200］＝4628.57万元8月份累计完成产值为5360（800+830+870+940＋960＋960）万元＞4628.57万元，所以应从8月份的工程拨款中扣除一定数额的预付备料款。
8月及9月份每月应扣工程预付款为：1800÷2=900万元⑶10月份之前，每月应签发的付款凭证金额为：3月份应签发付款凭证金额为：800×（1－3%）=776万元4月份应签发付款凭证金额为：830×（1－3%）= 805.1万元5月份应签发付款凭证金额为：870×（1－3%）=843.9万元6月份应签发付款凭证金额为：940×（1－3%）=911.8万元7月份应签发付款凭证金额为：960×（1－3%）= 931.2万元，8月份应签发付款凭证金额为：960×（1－3%）－900=31.2万元9月份应签发付款凭证金额为：950×（1－3%）－900=21.2万元⑷造成这起事故的原因是：①违章操作，钢柱底座固定钢索被先行拆除，导致失稳。
②工人在拆连杆时用脚踢连杆，导致带连杆的钢柱受冲击力过大倾倒。
③现场管理不力，安全检查走过场，没有发现胎架底座固定钢索被先行拆除的违章行为和存在的隐患。
④作业人员安全意识和安全技能差，自我保护意识不强。
⑸应急预案的核心内容主要应包括：①对紧急情况或事故灾害及其后果的辨识、评价。
②规定应急救援组织及人员的详细职责。
③规定应急救援行动的指挥与协调。
④明确应急救援中可使用的设备、设施、物资、资金、人力和其他资源（包括社会和外部援助资源）等。
⑤明确在紧急情况或事故灾害发生时确保生命财产安全、环境安全的具体措施。
⑥规定现场恢复程序。
⑦其他（如对应急培训、演练的具体要求）。
四、某商业大厦外幕墙工程，施工情况如下：（1）建设方提出，应对铝塑复合板的剥离强度、花岗石材的弯曲强度和放射性、玻璃的化学成分以及石材用密封胶的污染性进行抽样复验。
（2）东立面墙的节点，施工队未及时通知有关单位验收就进行隐蔽，监理工程师要求重新检验。
（3）检验批是这样划分的：南北立面各为明框玻璃幕墙，因尺寸、规格完全相同，合并为一个检验批；隐框幕墙和半隐框玻璃幕墙，合并为一个检验批；金属幕墙和石材幕墙合并为一个检验批。
【问题】（1）建设方提出的材料复验项目哪些是合理的？哪些是可不进行复验的？（2）监理工程师要求对未经验收的隐蔽工程重新检验是否合理？一般幕墙工程应对哪些隐蔽工程项目进行验收？（3）本工程检验批划分是否符合规定？请简述理由。
【参考答案】（1）答：建设方对铝塑复合板剥离强度、花岗石石材弯曲强度、石材用密封胶的污染性进行复验，是合理的；石材的放射性和玻璃的化学成分，无特殊情况，可不进行复验。
（2）答：合理。
一般幕墙工程应进行隐蔽工程验收的项目：预埋件、构件与主体结构的连接、幕墙四周封堵、变形缝、隐框玻璃板块固定、防雷、防火等节点。
（3）答：不符合规定。
理由：南北幕墙不是连续的，不能合并为一个检验批；隐框幕墙与半隐框幕墙、金属幕墙与石材幕墙的设计、材料、工艺都不同，不能合并为一个检验批。
五、。