公司财务管理规定之成本管理规定完整版
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
某公司财务管理制度之“本钱管理规定”一、引言为了规范某公司的财务管理活动，提高本钱管理效率和质量，有效掌控本钱，保障公司的经济利益，订立本规定。
二、管理标准1.公司在进行本钱管理时，应遵从以下原则：–全面性原则：将各项本钱进行全面、系统、准确地统计和核算。
–可比性原则：各部门采用统一的核算方法和标准，以便进行本钱之间的比较和分析。
–真实性原则：财务数据应真实、准确地反映公司的本钱情形。
–掌控性原则：本钱管理应有肯定的掌控目标，通过合理的管理措施来实现掌控本钱的目的。
–及时性原则：本钱管理应及时进行，准确把握本钱的实际情况并及时采取措施。
2.公司应建立健全本钱管理制度，明确本钱管理的职责和责任，确保本钱管理的科学性和规范性。
3.本钱管理应涵盖各领域，包含但不限于以下内容：–本钱核算和分析：建立适合公司情况的本钱核算体系，及时进行本钱分析，发现问题和优化本钱结构。
–本钱掌控和预算：订立合理的本钱掌控目标和预算计划，加强本钱管控，确保本钱掌控在可控范围内。
–本钱管理与策略：将本钱管理与公司的战略目标相结合，为公司的决策供应参考依据。
–内部本钱信息披露：依据公司需要，合理披露内部本钱信息，提高信息透亮度，促进管理合理化。
–本钱管理培训：定期组织本钱管理培训，提升管理人员对本钱管理的理解和本领。
三、考核标准1.考核周期：本钱管理考核以季度为考核周期，按年度目标进行评估。
2.考核内容：–本钱核算和分析的准确性和及时性。
–本钱掌控和预算执行情况。
–本钱管理和策略相结合的水平。
–内部本钱信息披露情况。
–本钱管理培训的参加情况和培训效果。
3.考核方法：–本钱核算和分析：评估核算准确性和分析质量，包含核算基础、数据真实性以及分析报告的深度和针对性。
–本钱掌控和预算：审核预算计划和实际执行情况，分析差别原因和掌控措施的有效性。
–本钱管理和策略：评估各部门的本钱管理规范性和本钱管理与公司战略的全都性。
–内部本钱信息披露：审核披露的本钱信息的准确性和透亮度。
某公司财务管理守则之“成本管理规定”.doc
某公司财务管理制度之“成本管理规定”1 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
财务管理制度的成本控制规定
财务管理制度的成本控制规定随着企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
其中，成本控制是财务管理的一个关键环节。
通过制定和执行有效的成本控制规定，企业可以实现成本的合理控制和利润的最大化。
本文将探讨财务管理制度中成本控制的相关规定。
首先，一个完善的财务管理制度应该明确成本控制的目标和原则。
成本控制的目标是确保企业在经营活动中的各个环节都能将成本控制在合理的范围内，以保证企业的盈利能力。
成本控制的原则包括合理性原则、效益性原则、适度原则和可操作性原则。
合理性原则意味着成本控制的规定必须合理并与企业的实际情况相适应。
效益性原则要求企业在成本控制中注重效果，即以较小的成本获得最大的效益。
适度原则体现了成本控制的灵活性和可操作性，需要根据不同的情况和需求制定相应的成本控制规定。
其次，财务管理制度应当制定不同层级的成本控制责任。
成本控制的责任不仅仅是财务部门的责任，还需要在各个部门和岗位上明确责任和义务。
财务部门应负责整体成本控制的监督和管理，而各个部门和岗位应根据自身的职责制定相应的成本控制规定，并与财务部门进行协调配合。
这样可以实现全员参与成本控制，确保成本控制规定的贯彻执行。
再次，财务管理制度需要规定成本控制的方法和工具。
成本控制方法包括成本核算、成本分析和成本预测等。
成本核算是通过对企业各项费用的详细记录和分析，确定成本的来源和构成，为成本控制提供依据。
成本分析是针对不同费用项目进行细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素，制定相应的成本控制策略。
成本预测是根据过去的经验和未来的趋势，对未来一段时期内的成本进行预测和估计，为企业的决策提供参考。
此外，财务管理制度还可以明确使用成本控制工具，如成本核算软件、成本管理平台等，以提高成本控制的效率和精确度。
最后，财务管理制度还应该做好成本控制的监督和评估工作。
监督工作可以通过定期的成本控制检查和内部审计来实现。
成本控制检查可以对企业各个环节的成本控制情况进行检验和评估，发现问题及时进行纠正和补救。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版一、总则二、财务组织1.设立财务部门，负责公司的财务管理和会计工作。
2.设立内部审计部门，负责对公司各项财务活动的审核、监督和评估。
三、会计政策1.依据相关法律法规和财务会计准则，确定公司会计政策。
2.记账基础采用货币计量单位，所有交易都以货币形式进行记录。
四、资金管理1.制定公司资金管理计划，确保公司资金充足。
2.设立现金管理制度，规定各部门的现金收付、保管和使用等规程。
3.设立资金调拨制度，确保资金使用合理、高效。
4.设立资金监管制度，对资金使用情况进行审计和监督。
五、预算管理1.制定公司年度预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，并进行监控。
2.设立预算执行制度，规定各部门预算执行的流程和管理要求。
3.定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划。
六、成本管理1.设立成本核算制度，建立成本分析模型和成本控制指标。
2.进行成本核算，包括直接成本和间接成本的计算和分摊。
3.对成本进行分析和评价，提出降低成本的建议和措施。
七、财务报表1.按照相关法律法规和会计准则，编制财务报表。
2.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
3.财务报表应在规定时间内按时编制、审计和披露。
八、审计监督1.内部审计部门对公司各项财务活动进行审计和评估。
2.外部审计机构对公司的财务报表进行审计，确保报表的真实和准确。
3.对审计结果进行整理和总结，及时向相关部门提出改进建议。
九、风险管理1.设立风险管理制度，对公司的财务风险进行评估和控制。
2.建立风险预警机制，及时发现和应对可能导致财务风险的因素。
3.制定应急预案，应对可能发生的财务风险事件。
十、违规处理对违反公司财务管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，并依法追究法律责任。
以上为公司财务管理制度的完整版，公司全体员工必须遵守并执行该制度。
为了更好地贯彻落实财务管理制度，公司将不断完善制度内容，提升财务管理水平。
公司财务管理规定(5篇)
公司财务管理规定一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、负责编制公司年度财务计划;编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。
3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收;定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。
4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。
5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。
4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。
5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。
9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。
10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告总经理及法人代表。
11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
12、完成上级领导交办的其他工作。
三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。
公司财务管理制度完整版
公司财务管理制度完整版一、总则1. 为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资产使用、成本控制、收益分配等。
3. 公司财务管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整、及时、有效的原则。
二、资金管理1. 公司资金实行集中管理，统一调度，确保资金安全和高效使用。
2. 公司设立专门的财务管理部门，负责资金的日常管理和监督。
3. 所有资金收支必须通过公司指定的银行账户进行，严禁使用个人账户进行公司资金的收支。
4. 公司对外支付款项必须经过严格的审批程序，并有相应的合同、发票或其他有效凭证作为依据。
三、资产管理1. 公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，所有资产必须进行登记、评估和定期盘点。
2. 固定资产的购置、处置必须经过公司管理层的审批，并按照国家规定进行资产评估。
3. 流动资产的管理应确保资金的流动性和安全性，防止资金闲置和损失。
4. 无形资产的管理应注重知识产权的保护和利用，防止资产流失。
四、成本控制1. 公司应建立健全成本控制体系，对各项成本进行预算、控制和分析。
2. 成本控制应贯穿于公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节。
3. 公司应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
4. 成本控制的目标是实现成本最小化，提高公司经济效益。
五、收益分配1. 公司的收益分配应遵循公平、合理的原则，确保股东利益和员工利益的平衡。
2. 公司利润分配方案应根据公司章程和股东大会的决议执行。
3. 公司应依法纳税，确保国家税收的及时、足额缴纳。
4. 公司应合理提取法定公积金、任意公积金等，以增强公司的财务稳定性和抗风险能力。
六、财务报告与审计1. 公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，真实反映公司的财务状况。
2. 财务报告应经过公司内部审计部门的审计，并对外公布，接受社会公众的监督。
某公司财务管理制度之“成本管理规定”
某公司财务管理制度之“本钱管理规定”第一章总则第一条目的和依据为规范公司的本钱管理行为，提高资源利用效率，掌控本钱支出，订立本规定。
本规定依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等相关法律法规，以及公司的管理需求进行订立。
第二条适用范围本规定适用于公司各部门、项目组以及相关员工的本钱管理活动。
第三条重要任务公司的本钱管理的重要任务包含：明确本钱管理目标，订立合理的本钱预算，加强本钱核算与分析，优化资源配置和结构，降低生产经营本钱，提高公司的经济效益。
第二章本钱预算与掌控第四条本钱预算编制1.公司每年度进行本钱预算编制，由财务部门和各部门协作完成。
本钱预算应包含各项费用的预算额度、具体项目的本钱掌控指标等内容。
2.本钱预算编制应考虑公司的经营规模、市场行情、内部资源情况以及相关政策法规等。
第五条预算执行与掌控1.各部门应依据本钱预算订立相应的预算执行计划，并按计划执行。
2.部门在执行过程中发现偏差时，应及时报告财务部门，并订立矫正措施。
第六条预算执行考核1.财务部门应定期对各部门的本钱预算执行情况进行考核，并及时反馈给各部门。
2.对于超出预算的部门，财务部门将与相关部门进行沟通，帮助提出改进方案。
第三章本钱核算与分析第七条本钱核算制度1.公司应建立完善的本钱核算制度，确保本钱数据的真实性和准确性。
2.本钱核算应依照事项和项目进行分类，确保每项本钱都有准确的归属。
第八条本钱分析与掌控1.财务部门应依据本钱核算结果，定期进行本钱分析与掌控工作，发现本钱过高或不合理的地方，及时提出改进看法。
2.各部门应搭配财务部门的本钱分析与掌控工作，乐观参加本钱掌控，提出本钱降低的方案。
第九条本钱掌控指标1.公司应依据不同部门、不同项目的特点，设定相应的本钱掌控指标。
2.各部门应依照本钱掌控指标，合理布置本钱支出，提高本钱掌控本领。
第四章资源配置与结构优化第十条资源配置原则资源配置应遵从效益最大化的原则，依据公司的发展需求合理配置各项资源。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理控制制度【4篇】适用于本公司本钱费用包括选购本钱、制造本钱和期间费用的规划、执行、掌握、核算、报告、考核等内容。
岗位分工与授权批准篇二3.1公司建立本钱费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理本钱费用业务的不兼容岗位相互分别、制约和监视。
3.2公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：（1）规划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）掌握、核算与考核。
3.3公司本钱费用岗位的根本分工如下：（1）选购部负责编制、执行选购本钱规划。
（2）各生产部门负责编制、执行治理、制造费用规划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用规划。
（4）各治理部室负责编制、执行治理费用规划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用规划。
（6）生产部负责审核、掌握产品制造本钱规划。
（7）预算治理部门负责审核各项本钱核算费用规划、掌握本钱费用的发生、考核各项本钱费用的完成。
（8）财务部负责本钱费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与准时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关本钱费用的审批。
3.4本钱费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
治理规定篇三4.1本钱费用掌握的根本模式。
4.1.1公司本钱费用掌握模式的根本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤本钱的方式，将选购本钱、制造本钱、期间费用分降落实到有关分厂和职能部门”。
4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定本钱费用指标和选购物资的最高限价。
（1）期间费用=营业费用+治理费用+财务费用营业费用=销售收入×销售费用率治理费用=销售收入×治理费用率财务费用=销售收入×财务费用率（2）产品制造本钱=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造本钱=直接材料+直接人工+制造费用直接人工本钱=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）直接材料本钱=Σ（直接材料本钱×材料单价）1制造费用=（直接材料本钱+直接人工本钱）×制造费用率选购物资最高限价计算公式：选购物资最高限价=直接材料本钱÷直接材料消耗4.1.3财务部核定治理费用指标分降落实到各个部门，作为考核各个治理部门工作业绩的依据。
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公司财务管理规定之成
本管理规定
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某公司财务管理制度之“成本管理规定”
第一章总则
第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条
例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条?
成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条?
在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条?
根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条?
工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条?
各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。
原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条?
一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。
受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。
企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条?
在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条?
低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。
单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
第十二条?
产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条?
各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。
并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条?
各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。
总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条?
各单位财会部门的成本管理责任。
；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。