承包商管理流程工作内容清单
承包商管理工作指南
承包商管理工作指南.doc承包商管理工作指南中国石**辽阳石化公司PETROCHINA LIAOYANG PETROCHEMICAL COMPANY目录1.管理指南编制说明-------------------------------------------41.1编制目的和适用范围---------------------------------------41.2缩略语和名词解释-----------------------------------------41.3引用文件-------------------------------------------------62.承包商管理职责---------------------------------------------62.1公司承包商安全管理（程序标准）分委会主要职责-------------62.2业务主管部门主要职责-------------------------------------72.3属地单位主要职责--------------------------------102.4职责要求-------------------------------------------------103.承包商资格准入---------------------------------------------103.1资格准入基本条件-----------------------------------------113.2资格准入类别和分类条件-----------------------------------123.3资格准入审查与审批---------------------------------------133.4承包商资格复审管理---------------------------------------164.承包商选择、使用和合同签订---------------------------------174.1承包商选择-----------------------------------------------174.2合同签订-------------------------------------------------204.3承包商使用-----------------------------------------------215.承包商安全管理专项要求-------------------------------------235.1人员健康管理----------------------------------------------235.2职业防护管理----------------------------------------------245.3安全设施管理----------------------------------------------2515.4安全教育管理----------------------------------------------255.5作业风险管理----------------------------------------------255.6检维修承包商施工机具进场管理-----------------------266.承包商施工作业前能力准入评估-------------------------------276.1基本要求-------------------------------------------------276.2承包商人员资质能力评估------------------- ---------------286.3承包商设备设施安全性能评估--------------------------------296.4承包商安全组织架构和管理制度评估--------------------------297.承包商施工作业过程中监督检查-------------------------------307.1基本要求-------------------------------------------------307.2工程监理和安全监督人员监督检查内容------------------------317.3属地单位监督检查内容------------------------------------327.4直线责任部门监督检查内容----------------------------------328.承包商考核评价----------------------------------------------338.1承包商违章考核-------------------------------------------338.2竣工后承包商综合绩效评估---------------------------------348.3承包商年度考核评价---------------------------------------358.4服务商年度考核评价--------------------------------------388.5承包商安全约谈-------------------------------------------38附录：1.辽阳**公司承包商资格准入资料目录2.辽阳**公司承包商资质准入审查表3.辽阳**公司服务商资格准入资料目录4-1.辽阳**公司服务商资格准入审查表24-2.辽阳**公司检维修现场服务商资格准入审查表5.法定代表人身份证明(模板)6.法定代表人授权委托书（模版）7.承包商资格准入承诺书8.辽阳**公司承包商年度复审资料目录9.辽阳**公司承包商年度复审表10.辽阳**公司服务商年度复审资料目录11-1.辽阳**公司服务商年度复审表11-2.辽阳**公司检维修现场服务商年度复审表12.承包商人员体格检查表13.检查和维护承包商进入现场的施工机械和工具的详细清单。
承包商管理流程工作内容清单
承包商管理流程工作内容清单背景承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。
但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。
因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。
管理流程企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤：1.选择承包商在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。
企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。
2.签订合同签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。
企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。
3.工程开展企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。
工作内容清单针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于：一、选择承包商阶段1.制定招标方案2.编制招标文件3.宣传招标信息4.参与招标答疑5.开标评标二、签订合同阶段1.制定合同草案2.与承包商协商合同条款3.签署合同4.存档备份合同文件三、工程开展阶段1.确定工程进度计划2.监督承包商施工进度3.对工程质量进行检测和检验4.安排竣工验收工作四、验收和结算阶段1.进行竣工验收2.对工程进行结算3.维护合同执行记录4.必要时进行索赔结语承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
施工总承包管理权限和责任清单
施工总承包管理权限和责任清单1施工管理总承包的权限（1）制定总承包管理办法，经监理人和发包人审查确认后对施工管理总承包所有其他承包商适用。
（2）施工管理总承包单位与所有其他承包商签订总承包管理责任书，按其他承包商合同总金额的一定比例收总承包管理保证金。
（3）制定处罚管理规定报监理人和发包人审查确认后实施，履行对其他承包商违规违约的处罚。
（4）审核其他承包商付款支付证书，审核其他承包商的技术文件。
2施工管理总承包的责任（1）工期责任：因其他承包商自己原因造成的工期延误，总承包单位承担连带责任。
因总承包单位管理不到位而造成的工期延误，由总承包单位承担主要责任。
总承包单位每周召集各分包召开总包协调会，组织对其他分包商的进度节点目标推进情况进行检查，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的分包商，及时会同监理单位提出进一步解决方案。
（2）质量责任：因其他承包商自己原因造成的工程质量达不到合同约定标准时，承包人承担连带责任。
因承包人管理不到位而造成的工程质量达不到合同约定标准时，由承包人承担主要责任。
总包单位每月对其他分包商质量检测和管理情况进行检查，落实整改。
（3）文明施工责任：因其他承包商自己原因造成的文明施工不符合要求，承包人承担连带责任。
因承包人管理不到位而造成的文明施工不符合要求，由承包人承担主要责任。
总包单位每周组织一次文明施工大检查，对发现的问题督促各分包商及时整改。
（4）安全管理责任：因其他承包商自己原因造成的安全事故和因此发生的费用，总包人承担连带责任。
因总包人管理不到位而造成的安全事故和因此发生的费用，由总包人承担主要责任。
总包单位每周组织一次安全施工大检查，对发现的问题督促各分包商及时整改。
（5）其他责任：因其他承包商自己原因受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚，总包人承担连带责任。
因总包人管理不到位而受到政府行政主管部门或其他监督管理部门处罚，由总包人承担主要责任。
承包商管理制度
承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。
该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。
二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。
包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。
准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。
2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。
评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。
评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。
三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。
合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。
合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。
2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。
企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。
承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。
同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。
四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。
企业应制定安全管理制度，明确相关责任。
承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。
2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。
承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。
企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。
承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。
工程竣工结算管理办法及工作流程
工程竣工结算管理办法及工作流程工程竣工结算是指承包商在完成一项工程项目后，向业主提交结算报告，并经过审核后支付相应的款项。
工程竣工结算管理办法及工作流程是指为了确保工程项目的结算过程规范、公正、透明，而制定的一系列管理措施和工作步骤。
一、工程竣工结算管理办法1.相关法律法规：工程竣工结算应当符合国家有关工程合同管理的法律法规，如《中华人民共和国工程建设法》等。
2.结算依据：工程竣工结算应当由施工合同、变更单、工程量清单等文件作为依据，确保结算的准确性和完整性。
3.结算时间：工程竣工结算应按照合同约定的时间进行，通常要求在工程验收合格后的一定时间内完成。
4.结算人员：结算过程应有专门负责的技术人员和财务人员参与，确保结算的专业性和准确性。
6.结算支付：结算报告经审核后，业主方应按合同约定的付款方式及时支付应付的款项。
二、工程竣工结算工作流程1.准备工作：承包商应按照合同要求，准备好项目的相关文件和材料，包括合同文本、变更单、工程量清单、工程图纸等。
2.编制结算报告：承包商根据实际完成情况，按照合同约定的计价规则，编制竣工结算报告，包括工程量计算表、计价依据说明、费用计算明细等内容。
3.报送结算报告：承包商将编制好的竣工结算报告提交给业主方，同时提供相关的支持文件和证明材料，如工作记录、检测报告、施工日志等。
4.审核结算报告：业主方组织相关人员对提交的结算报告进行审核，核对结算金额、计算方法和工程量等内容。
若发现问题，及时提出修改或调整的意见。
5.合同追加/扣减：根据结算审核结果，业主方与承包商协商后，确定是否需要进行合同追加或扣减，确定最终的结算金额。
6.结算支付：结算金额经双方确认后，业主方按照合同约定的付款方式，支付应付的款项。
7.结算备案：完成结算后，承包商和业主方应进行结算备案，将结算报告和相关文件归档保存，作为工程项目的重要参考资料。
总之，工程竣工结算管理办法及工作流程的制定和遵守，是确保工程项目结算公正合法的基础。
承包商安全管理责任清单
19
规范工器具管理，对所有工器具制定分类标签，进行张贴，分类摆放；明确各级工器具使用、保管、保养校验与检查具体责任人，并形成记录；每季度对本单位工器具进行专项检查，并张贴工器具合格标签，对损坏、不符合安全要求的工器具清理出厂并留存记录；严禁使用无厂家标志、无产品许可证、无产品合格证的“三无”产品
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22
强化应急管理能力，提升互救抢险能力
要求从承包商单位每季度至少组织一次是事故应急演练；要求结合自身实际情况进行演练；同时积极参与属地中心事故应急演练当中
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23
完善应急演练预案与处置方案提升自身自救互救和处置突发事故能力
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24
购买日常应急药品，并留存检查记录。
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25
加强脚手架搭设及拆除日常维护管理要求
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20
每天组织一次集体早班会，对昨天检维修过程中存在的安全隐患，隐患问题进行分析。同时对于现场违章的个人，按《承包商安全管理制度》进行相应处罚并通报，进一步提高员工安全意识
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21
承包商各班组负责人，安全员每日对现场进行监督检查，提示和解决现场的安全隐患问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施，并做好记录。
要满足脚手架搭设的规范要求，确保脚手架的稳定性，能保证施工期间承受规定的荷载，保证在各种气候条件下不变形、不倾斜、不摇晃，确保施工人员的人身安全。
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26
搭设所采用的铁丝必须为双股，铺设双跳板、设置拦腰杆、剪刀撑及踢脚板
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27
根据榆能化管理制度定期检查与维护，及时拆除不使用脚手架。
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14
督促承包商单位根据实际制定检查计划，每月至少组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，形成检查记录，跟踪关闭。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理摘要：1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容a.工程设计阶段b.采购阶段c.施工阶段d.验收阶段3.项目各阶段流程管理a.设计阶段流程管理b.采购阶段流程管理c.施工阶段流程管理d.验收阶段流程管理4.项目各阶段工作成果及交付5.总结正文：EPC 工程总承包项目是一种涵盖了工程设计、采购和施工等全过程的承包模式。
这种模式具有较高的综合效益，可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本等。
本文将详细介绍EPC 工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理。
1.EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指承包商负责从工程设计、设备采购、施工安装到调试、验收等全过程的承包方式。
在这种模式下，业主只需与承包商签订一个总承包合同，承包商负责完成整个项目，从而大大减轻了业主的管理负担。
2.项目各阶段工作内容(1) 工程设计阶段在工程设计阶段，承包商需要根据业主的需求，完成项目的初步设计、施工图设计及相关设计说明书等工作。
设计必须满足施工实际的需要，尽量详尽、准确。
设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
(2) 采购阶段在采购阶段，承包商需根据设计图纸和项目需求，进行设备、材料采购工作。
承包商应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
同时，承包商还需建立设计协调程序，协调和控制各专业之间的接口关系。
(3) 施工阶段在施工阶段，承包商需按照施工图纸和合同要求，组织施工队伍进行现场施工。
施工过程中，承包商应遵循相关法律法规、规范和标准，确保工程质量、安全和环保。
同时，承包商还需协调与业主、监理、设计等各方关系，确保项目顺利进行。
(4) 验收阶段在验收阶段，承包商需按照合同约定的验收标准和程序，完成工程验收工作。
承包商应提供完整的工程资料、竣工报告等文件，协助业主完成验收。
承包商管理制度15篇
承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。
二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。
三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。
3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。
3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。
四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。
4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。
承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。
.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。
供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。
.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。
.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。
暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。
.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
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承包商管理流程工作容清单
承包商管理“六步法”图示：
为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作容清单方便大家学习查阅。
一、承包商选择
1.编制招标文件
1)承包商安全管理规中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提
出；
2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；
2.承包商资格审查
1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）；
2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察；
3.资料准备
1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记
证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、
项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；
2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；
4.工程评标
1)招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与
招标会；
2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分；
3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况
评审出合格的承包商；
二、合同准备
1.合同管理人
1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施
工能力等方面。
2)对合同中所包括的各项容进行修订和审查
a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工围。
b)明确各项施工容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。
c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规
定，并告知承包商。
d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应
的处罚规定。
e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制
止和处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工。
f)对拟定好的合同报上级领导审批通过。
2.安全环保部
1)对承包商的安全资质进行评估，重点评审近三年的安全业绩
2)负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具
体要求，并告知承包商严格遵守。
3)对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
4)要求承包商执行我公司属地管理方面的各项安全规定。
5)安全环保部有权利对承包商在施工过程中的不安全行为进行制止、处罚，
情节严重的可要求承包商立即停止施工。
三、合同签订
1.合同管理人
1)组织召开开工前工作会议并告知相关部门主要领导和承包商负责人。
2)对合同中相关质量和技术方面需要达到的相关要求等对承包商负责人进
行解释和告知。
3)对合同中关于承包商违反相关要求或未能按工期完成的处罚规定等进行
解读。
4)根据开工前工作会议上各部门领导的意见和承包商的承诺等，在会后签
订技术合同和HSE合同。
2.安全环保部
1)参加合同签订前组织的开工前工作会议
2)对合同中要求承包商遵守的各项HSE管理规定等进行解释。
3)对合同中关于承包商违反我公司各项标准的处罚措施进行详细解读。
4)要求承包商必须遵守我公司下发的所有关于安全管理方面的所有标准。
3.属地车间
1)要求承包商严格遵守我公司下发的在属地车间作业的各项管理要求。
2)向承包商负责人解释违反属地安全管理要求的相关处罚规定。
四、安全培训、入场澄清部分
1.厂级培训
1)合同管理人组织承包商全体人员到安全环保部进行厂级安全培训。
2)安全环保部负责承包商厂级安全教育培训，容包括：
a)《承包商安全管理规》（包括附件）和《承包商管理细则》。
b)承包商入厂培训PPT：
i.公司简介；
ii.安全方针与原则；
iii.承包商安全管理罚金与评估管理规定；
iv.基本要求；
v.现场不可违背安全条例；
vi.个人防护用品；
vii.八大高危作业管理（动火、高处受限空间、临时用电、管线
打开、挖掘、起重、上锁挂签）；
viii.安全消防常识。
3)安全环保部对培训容进行当场考核，对考核不合格人员，进行再陪训，
再考核不合格的取消施工资格。
4)安全环保部向承包商有偿发放《承包商管理细则》和《安全手册》。
5)安全环保部对培训、考核资料记录存档。
6)安全环保部将厂级培训合格的承包商人员交与合同管理人。
2.属地培训
1)合同管理人组织厂级安全培训考核合格的承包商全体人员到属地进行安
全培训。
2)属地负责承包商现场安全培训，容包括：
a)现场安全注意事项；
b)现场的特点、施工现场安全风险及危害识别；
c)属地对施工现场各项安全管理制度的要求（高危作业管理）；
d)现场安全防护基本知识容；
e)现场发生事件事故如何上报；
f)现场事件事故应急情况如何处理；
g)高危作业前应进行工作安全分析及开具作业许可证；
3)属地在承包商日常安全审核中，发现承包商员工行为不能满足安全作业
要求时或出现违纪时，应立即停止其作业，并按要求对其进行再培训和
考核，合格后方能重新作业。
4)承包商员工若离开施工现场一周以上，重新进入施工现场前，属地要重
新进行培训、考核。
5)属地对承包商的二级培训、考核记录进行记录存档。
6)承包商人员经公司级和属地级培训教育合格后，由合同管理人组织承包
商人员，到人力资源部办理入厂证，施工中必须佩带入厂证。
3.承包商入场澄清容
1)介绍会议逃生路线。
2)众诚连锁和承包商相互介绍人员，职责。
3)介绍众诚连锁安全哲学。
4)介绍承包商安全责任。
a)人员
b)安全计划
c)会议/培训
d)事故报告和急救
5)介绍众诚连锁设备检查规定。
6)介绍现场工作围，平面布置图。
7)介绍现场供电，供水，供气情况。
8)介绍众诚连锁现场工作时间，一般出入规定。
9)介绍众诚连锁每日安全会，周会规定。
10)介绍众诚连锁每日巡视、周巡视规定。
11)介绍众诚连锁周报,月报要求。
12)介绍众诚连锁现场许可证制度。
13)介绍众诚连锁施工方案规定。
14)介绍众诚连锁奖罚规定。
15)可能对施工费用，施工周期有一定影响的规定。
a)个人防护用品
b)围栏
c)临时用电
d)照明
e)跌落保护
f)脚手架
g)灭火器
h)开挖
i)吊装作业
j)重大吊装计划
k)自制工具
五、承包商现场检查
1.检查承包商安全会议记录。
2.检查承包商出勤表是否与实际相符
3.检查承包商人员特种作业证、入厂证。
4.检查承包商组织机构是否健全
5.现场整体情况（安全意识、工作卫生条件、工具使用存放等）
6.对于危险（火灾等）的预防能力
7.个人防护用品的穿戴，工作环境
8.机械工具和手动工具是否合格
9.动火作业、挖掘作业、高处作业、临时用电等
10.脚手架、梯子、支撑防护、坠落防护措施
11.进行有毒有害工作的作业票、许可证的正确填写
12.现场标志、标示、警告牌等的摆放
13.由承包商分委会成员和合同管理人、属地单位负责人、承包商负责人共同
进行2次/周的现场检查，填写现场检查表并存档汇总。
14.对现场检查出的问题告知承包商负责人，并要求跟踪整改。
六、承包商的评估
1.所有为众诚连锁提供服务的承包商都应给予评估。
2.频率：工期超过一年的承包商，在年底需要给予承包商年度评估。
工期少于一年的承包商，在项目完成后给予承包商评估（或统一到年
末评估）。
3.合同管理人必须确认承包商SHE绩效被评估，并将评估结果保存在合同文件
中，同时与相关部门分享。
4.承包商评估分数达到中等（含中等）以下的，取消合作资格，如果承包商想
继续合作，承包商改进后，需要重新走承包商评估流程，才能成为潜在承包商。
5.承包商评估由合同管理人、属地管理人、安全环保部等进行评分，最后取平
均分作为承包商的分数。
6.被取消合作资格的承包商进入承包商黑库，以后不得再次参与本公司的承包
商项目，合同管理人在选择承包商时要排除黑库中的承包商。
评估标准详见—承包商安全绩效评估表。